项目管理动态控制原理
动态控制原理
五、工程项目目标控制的动态控制原理人力投入物力投入财力投入动态控制原理图1、项目目标控制的动态控制原理（1）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（2）项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
（3）由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理（4）项目目标的动态控制和纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。
2、应用动态控制原理控制进度的方法（1）项目进度目标的分解从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。
通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
（2）进度的计划值和实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。
（3）进度纠偏的措施a、组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
项目管理动态控制原理
详细描述：项目管理中，项目计划与实际情况可能出现一些差异和矛盾 ，如预期的工作量和实际的工作量不一致、预期的资源分配和实际资源
分配不一致等。
解决方案：在制定项目计划阶段，需要充分考虑实际情况，制定可行的 计划，并在执行过程中及时调整计划以适应实际情况的变化。
项目进度出现延迟的挑战
总结词：延迟
将项目分解为若干个具体任务和 活动，明确每个任务的负责人和 时间进度。
制定时间表
根据任务分解情况，制定详细的项 目时间表，包括关键阶段、时间节 点和里程碑。
实施项目计划
按照计划执行
按照项目计划，按时按质完成 各项任务，确保项目进度和质
量。
记录项目进展
及时记录项目进展情况，包括 已完成的任务、未完成的任务
建筑行业中的项目管理
建筑工程项目
建筑项目通常涉及大量资源和资金的投入，项目管理需要确保施工活动的有 序进行，同时满足质量、成本和进度的要求。
建筑信息模型（BIM）
BIM是一种基于计算机技术的三维模型管理系统，可以提高建筑项目的设计、 施工和管理效率。
软件行业中的项目管理
软件开发项目
软件项目通常具有较高的技术含量和不确定性，项目管理需要密切关注需求、进 度、成本、质量等方面，确保按时交付高质量的软件产品。
06
项目管理动态控制原理的案例分析
案例一
总结词：成功应用
详细描述：某市大型建设项目中，项目管理团队运用动态控制原理，通过实时监 控项目进度、成本、质量等关键指标，及时调整资源分配和计划，确保项目按时 交付，并且质量达标。
案例二
总结词：提升效率
详细描述：在某软件开发项目中，项目管理团队运用动态控 制原理，通过对软件开发过程中的需求变更、进度、成本等 关键指标进行实时监控，实现了资源的优化配置，提高了开 发效率，缩短了项目周期。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
项目管理动态控制原理
项目管理动态控制原理动态控制原理是基于项目管理的核心理念之一，即项目管理是一个动态的过程，需要不断地检测和修正。
项目的进展会受到许多因素的影响，包括内外部环境变化、资源供应问题和人员变动等。
因此，项目管理需要具备一定的灵活性和应变能力，以适应这些变化并对其进行控制。
动态控制原理的核心是项目计划的更新和调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定详尽的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配和时间安排等。
然而，实际执行过程中往往会出现各种意外情况，导致计划的变更。
项目经理需要根据项目的实际情况对计划进行动态调整，确保项目能够顺利进行。
动态控制原理还包括对项目进展的监控和评估。
项目经理需要定期对项目的进展进行检测，以确定项目是否按照计划进行。
如果发现偏差或风险，项目经理需要及时采取措施，避免对项目的影响。
此外，项目经理还需要对项目的成果进行评估，以衡量项目的实际效果和达成程度。
为了实施动态控制原理，项目经理需要具备相关的技能和能力。
首先，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以确保项目团队的成员能够理解和支持计划的变更。
其次，项目经理需要具备分析和解决问题的能力，以及对风险管理和决策的洞察力。
最后，项目经理需要具备灵活性和适应能力，以适应变化和挑战，并能够快速做出调整。
动态控制原理在项目管理中具有重要的意义。
通过动态控制，项目经理可以对项目进行实时跟踪和调整，保证项目进展符合预期。
动态控制还可以提高项目的透明度和可追踪性，方便相关方了解项目的状态和进展。
此外，动态控制还可以提高项目管理的效率和效果，最大程度地实现项目目标和利益。
总之，项目管理动态控制原理是项目管理过程中的核心思想之一、根据项目的实际情况，项目经理需要不断更新和调整项目计划，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
通过实施动态控制，项目经理可以有效应对项目的风险和挑战，提高项目的成功率和效果。
项目管理动态控制原理ppt课件
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一、目标控制的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本类型
（1）主动控制（active control ） 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟 订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最 大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控 制更为有效。 主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。
❖ 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取 主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。
❖ 对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧 密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程 中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、 连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实 现目标控制的保障。
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动态控制原理
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❖ 主动控制的措施
3、用科学的方法制订计划。做好计划可行性 分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行 、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷 ，保障工程项目的实施能够有足够的时间、空 间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使 计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、 完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越 能使控制产生更好的效果；
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
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动态控制原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下：
（1）在项目实施的各 阶段正确确定计划值；
（2）准确、完整、及 时地收集实际数据；
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谢谢！
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建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
工程项目目标控制基本原理
目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值 和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过 程中项目目标的偏离趋势和大小。这种比较是动态 的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相 对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程．初步设 计概算相对于可行性研究报告中的投资匡算是“实 际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际 值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的 基础和前提。为进行计划值与实际值的比较、有效 地控制项目投资，在从事投资控制工作之前，首先 要求对项目的总投资进行分解，将总投资逐层由粗 而细地划分成若干块，并进行编码，这样就能够掌 握每一项投资费用发生在总投资的哪一部分，以及 哪一部分的实际投资超过了计划投资，从而分析超 额原因，采取纠偏措施。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的 循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以 在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质 量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改 进有密切的关系。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
一、动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制是项目管理的一项重要任务，是项目 管理的核心工作之一。工程项目项目投资控制的目 标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。 工程项目项目投资控制贯穿于工程项目项目管理的 全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在 项目进展的全过程中，以动态控制原理为指导，进 行计划值和实际值的比较，发现偏离并及时采取纠 偏措施。
二、PDCA循环原理
美国数理统计学家戴明博士最早提出的PDCA 循环原理(又称为“戴明环”)，也是被广泛采用的 目标控制基本方法之一。PDCA循环是能使任何一 项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。
项目管理动态控制原理
调整项目计划和应 对风险
在项目执行和监控阶段，需要根 据实际情况对项目计划进行调整 ，以应对不可预见的风险和挑战 。
保持与利益相关者 的沟通和协调
在项目执行和监控阶段，需要与 利益相关者保持密切沟通和协调 ，及时反馈进展情况，确保项目 的顺利进行。
项目收尾与评估
完成项目任务和 目标
在项目收尾阶段，需要按照 计划和时间表完成所有的任 务和目标，确保项目的质量 和效果达到预期要求。
《项目管理动态控制原理》
xx年xx月xx日
目录
• 项目管理概述 • 项目管理核心概念 • 项目管理流程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例研究
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是一种将知识、技能、工具、技 术应用于项目活动，以满足项目需求的过 程。它包括项目范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、风险管理和集成管理等方面。
针对可能出现的风险制定相应 的预防措施和应对策略，包括 风险规避、减轻、转移和监控 。
04
风险审计
定期对项目进行风险审计，评 估风险管理效果，以便及时调 整风险管理策略和优化项目进 度。
05
项目管理挑战与解决方案
项目延误与风险管理
总结词
项目延误是常见的挑战，需要进行有效的风险管理。
详细描述
项目延误的原因很多，如任务延期、技术问题、人力资源不足等。风险管理包括预测、缓解、转移和 避免风险，以及制定应急计划等措施。
VS
特点
项目管理具有目标性、系统性、动态性、 创造性等特点。它以目标为导向，通过制 定合理的计划和资源分配，实现项目目标 。同时，项目管理强调团队合作和沟通， 通过优化资源配置，提高项目效率。此外 ，项目管理还注重风险管理，通过识别、 评估和控制风险，降低项目风险。
工程项目管理动态控制(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
项目管理动态控制原理
及时发现潜在问题，为后续的纠偏措施提供依据。
采取纠偏措施
根据计划与实际比较的结果， 采取相应的纠偏措施。
调整资源配置、优化工作流 程、加强沟通协作等，确保
项目按计划进行。
不断优化和改进项目管理过程， 提高项目执行效率。
动态调整项目目标
缺乏有效的沟通机制
总结词
详细描述
缺乏有效的沟通机制会导致信息不畅 、协作困难和决策失误。
在项目管理过程中，团队成员之间需 要高效沟通以实现协同工作。如果缺 乏有效的沟通机制，可能导致信息传 递不及时或不准确，进而影响团队协 作和决策效果。
解决方案
项目团队应建立完善的沟通机制，包 括定期会议、即时通讯、在线协作工 具等。同时，应注重沟通技巧的培训 ，以提高团队成员的沟通能力，确保 信息传递的准确性和及时性。此外， 应鼓励团队成员积极反馈问题，建立 良好的沟通氛围，促进团队协作和决 策的科学性。
项目管理动态控制原理
• 引言 • 项目管理动态控制原理的基本概念 • 项目管理动态控制原理的应用 • 项目管理动态控制原理的挑战与解决
方案 • 案例分析
01
引言
动态控制原理的定义
动态控制原理是指项目管理者在项目 实施过程中，通过不断收集项目的实 际数据，与计划目标进行比较，发现 偏差并及时采取纠偏措施，以确保项 目目标的实现。
优化资源配置
根据项目实际需求和进度调整资源分配，动态控制原理有助于实现资 源的合理配置和有效利用。
提高项目管理效率
动态控制原理要求项目管理者不断收集实际数据、调整计划和采取纠 偏措施，有助于提高项目管理效率。
02
项目管理动态控制原理的基本概念
建设工程项目目标的动态控制讲解
12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。
项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。
项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。
2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。
在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。
进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。
3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。
通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。
在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
项目管理动态控制原理
案例三
要点一
总结词
项目管理动态控制在企业战略规划的实施中，能够将战 略目标分解为可执行的项目，确保战略的有效落地。
要点二
详细描述
企业战略规划是对企业未来发展的整体性、长远性、指 导性的计划和目标。项目管理动态控制原理在企业战略 规划的实施中，能够将战略目标分解为具体的项目，通 过设立项目目标、制定项目计划、监控执行情况、调整 偏差等步骤，确保项目的顺利进行，实现对企业战略的 有效落地。这种控制方式有助于提高企业的运营效率和 综合竞争力。
特点
项目管理具有目标性、系统性、动态性、创造性等特 点。其中，目标性是指项目管理的目标明确，需要以 明确的目标为导向；系统性是指项目管理需要对项目 进行全面的规划和协调，以保证项目的整体性和一致 性；动态性是指项目管理需要随着项目进展情况进行 动态调整和控制；创造性是指项目管理需要充分发挥 创造性思维和创新精神，以应对各种复杂和多变的情 况。
调整措施。
03
项目目标与控制流程
项目目标的确定
明确项目目标
在项目开始之前，需要明确项目的目标是什么，包括项目的范围、时间、成本和质量等。 这些目标需要与项目的干系人进行沟通和确认。
制定项目计划
根据项目目标，制定项目计划，包括项目的进度计划、成本计划和质量计划等。这些计划 需要考虑到各种风险和不确定性，并进行风险评估和应对策略制定。
《项目管理动态控制原理》
xx年xx月xx日
目录
• 项目管理概述 • 项目管理动态控制原理 • 项目目标与控制流程 • 项目管理动态控制的实施 • 项目管理动态控制的工具与技术 • 案例研究与应用
01
项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是一种将知识、技能、工具、技术应用于项 目活动，以满足项目需求的过程。它包括项目范围管 理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理 、沟通管理、风险管理和集成管理等多个方面。
项目管理动态控制原理
项目总结
在项目结束后，对项目进行总结，回顾整个 项目的实施过程和成果。
反馈改进
将总结结果反馈给相关人员，以便在今后的 项目中加以改进和提高。
03
项目管理动态控制的实施步骤
制定项目计划与目标
明确项目目标
在项目开始前，要明确项目的目标、范围和预期 成果。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间 表、资源分配、成本预算等。
项目风险管理
原因分析
项目风险管理不善往往是由于风险意识 不强、风险识别不准确、风险应对措施 不完善等原因导致的。
VS
解决方案
针对项目风险管理，可以通过加强风险意 识培训、提高风险识别能力、制定完善的 风险应对措施等方式来降低项目风险。
其他挑战与解决方案
原因分析
其他挑战可能包括技术难题、市场变化、政 策调整等因素导致的项目不确定性。
案例四：建筑项目的范围管理
范围管理的重要性
建筑项目涉及多个专业和领域，范围管理至关重要。
案例描述
某商业综合体建设项目，项目团队明确了项目范围和边界，确保项目不超 预算、不超范围。
动态控制原理应用
通过不断监控项目范围变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目成 功实施。
案例五：软件开发项目的风险管理
偏差纠正
针对发现的偏差，采取相应措施 进行纠正，以确保项目按照预定 目标顺利完成。
动态控制原理在项目管理中的应用
项目进度控制
通过制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划进度的偏差，及时 采取措施调整进度计划，确保项目按时完成。
项目成本控制
制定项目预算和成本计划，监控实际成本与计划成本的偏差，及时采 取措施调整成本计划，确保项目成本控制在预定范围内。
项目实施阶段监理目标动态控制的原理
项目实施阶段监理目标动态控制的原理下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基于动态控制原理在项目成本管理中的应用
基于动态控制原理在项目成本管理中的应用1. 引言项目成本管理是任何项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制和成本核算等方面。
在过去，项目成本管理通常是基于静态的成本计划和预测，而随着技术的发展和市场的竞争加剧，传统的成本管理方法已经不能满足项目管理者对成本控制的需求。
动态控制原理是一种系统控制的理论，它强调在变化的环境下通过监测和调整系统的状态来实现控制目标。
在项目成本管理中，动态控制原理可以帮助管理者更好地应对项目成本的风险、变化和不确定性，从而提高项目的成本管理效果。
本文将介绍基于动态控制原理在项目成本管理中的应用，并针对该应用进行详细分析和探讨。
2. 动态控制原理在项目成本管理中的概念动态控制原理指的是通过不断监测和调整系统的状态来实现控制目标的一种控制方法。
在项目成本管理中，这意味着管理者需要时刻关注项目成本的变化，并采取相应的措施来保证项目成本的控制目标的实现。
与传统的成本管理方法相比，动态控制原理在以下几个方面具有显著的优势：•实时性：动态控制原理能够实时监测项目成本的变化，并及时采取相应的措施，从而避免成本控制的延迟和滞后现象。
•灵活性：动态控制原理能够根据项目成本的实际情况进行调整，从而灵活应对成本风险和变化。
•精确性：动态控制原理通过对项目成本进行实时监测和分析，能够更准确地预测未来的成本走势，并做出相应的调整。
3. 基于动态控制原理的项目成本管理流程基于动态控制原理的项目成本管理流程可以分为以下几个步骤：3.1 成本计划和预测在项目成本管理的开始阶段，管理者需要制定项目的成本计划和预测。
与传统的成本计划相比，基于动态控制原理的成本计划更加详细和全面，考虑到项目的不确定性和变化。
同时，管理者需要结合项目的实际情况和市场的变化，对项目成本进行动态的预测和调整。
3.2 成本监控和调整在项目执行阶段，管理者需要时刻关注项目成本的变化，并进行实时的成本监控和调整。
通过对项目成本进行实时的监测和分析，管理者可以及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施进行调整。
投资项目组织精析——动态控制原理及其应用
2.2 动态控制原理及其应⽤2.2.1 建设项⽬⽬标动态控制原理(掌握建设项⽬实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在建设项⽬进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项⽬实施过程中必须随着情况的变化进⾏项⽬⽬标的动态控制。
建设项⽬⽬标动态控制遵循控制循环理论，是⼀个动态循环过程1)第⼀步，建设项⽬⽬标动态控制的准备⼯作：将建设项⽬的⽬标进⾏分解，以确定⽤于⽬标控制的计划值。
2)第⼆步，在建设项⽬实施过程中对建设项⽬⽬标进⾏动态跟踪控制：①收集建设项⽬⽬标的实际值；②定期进⾏建设项⽬⽬标的计划值和实际值的⽐较；③如有偏差，则采取纠偏措施进⾏纠偏。
3)第三步，如有必要(即原定的项⽬⽬标不合理，或原定的项⽬⽬标⽆法实现)，进⾏建设项⽬⽬标的调整，⽬标调整后控制过程再回复到上述的第⼀步。
动态控制中的三⼤要素是⽬标计划值、⽬标实际值和纠偏措施。
⽬标计划值是⽬标控制的依据和⽬的，⽬标实际值是进⾏⽬标控制的基础，纠偏措施是实现⽬标的途径。
⽬标控制过程中关键⼀环是⽬标计划值和实际值的⽐较分析。
这种⽐较是动态的、多层次的。
同时，⽬标的计划值与实际值是相对的。
建设项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。
如调整项⽬组织结构、任务分⼯、管理职能分⼯、⼯作流程组织和项⽬管理班⼦⼈员等；②管理措施。
如调整进度管理的⽅法和⼿段，改变施⼯管理⽅式和强化合同管理等；③经济措施。
如落实加快⼯程施⼯进度所需的资⾦等；④技术措施。
如调整设计、改进施⼯⽅法和改变施⼯机具等。
建设项⽬⽬标动态控制的核⼼是，在建设项⽬实施的过程中定期地进⾏⽬标的计划值和实际值的⽐较，当发现⽬标偏离时采取纠偏措施。
在建设项⽬管理过程中，应根据管理⽬标的性质、特点和重要性，运⽤风险管理技术等进⾏分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
例题建设项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要包括________。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施答案：A、B、C、D下⾯我们来看⼀下注册监理⼯程师投资控制教材中对⽬标控制的论述：（1）项⽬投⼊，即把⼈⼒、物⼒、财⼒投⼊到项⽬实施中；(2)在⼯程进展过程中，必定存在各种各样的⼲扰，如恶劣天⽓、设计出图不及时等；(3)收集实际数据，即对⼯程进展情况进⾏评估；(4)把投资⽬标的计划值与实际值进⾏⽐较；(5)检查实际值与计划值有⽆偏差，如果没有偏差，则⼯程继续进展，继续投⼊⼈⼒、物⼒和财⼒等；(6)如果有偏差，则需要分析产⽣偏差的原因，采取控制措施。
关于动态控制原理控制施工成本的说法
关于动态控制原理控制施工成本的说法在工程项目管理中，控制施工成本是至关重要的一环。
动态控制原理为这一过程提供了有效的方法。
该原理主要通过五个环节实现对施工成本的控制，它们分别是预先控制、动态比较、纠偏措施、绩效评价和反馈调整。
一、施工成本的预先控制预先控制是动态控制原理的第一步，它强调在施工活动开始之前，对可能影响成本的因素进行预测和规划。
这包括制定详细的施工计划、确定材料和设备的采购策略、评估潜在的工程变更等。
通过预先控制，可以预防成本的过度消耗，为后续的成本控制打下基础。
二、施工成本的动态比较动态比较是在施工过程中，定期将实际成本与计划成本进行对比。
通过比较，可以及时发现成本偏差，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施。
这种比较是动态的，因为实际施工过程中的成本变化是一个连续的过程，需要不断进行监测和比较。
三、施工成本的纠偏措施一旦发现成本偏差，纠偏措施便显得尤为重要。
根据偏差产生的原因和程度，可以采取不同的纠偏措施。
例如，调整施工计划、优化资源配置、加强成本控制等。
纠偏措施的目标是消除或减小偏差，确保施工成本在可控范围内。
四、施工成本的绩效评价绩效评价是对施工成本控制效果的评估。
通过设定合理的评价指标，如成本偏差率、成本控制率等，可以对施工成本的绩效进行评价。
绩效评价不仅可以帮助我们了解成本控制的效果，还可以为后续的施工活动提供参考和借鉴。
五、施工成本的反馈调整反馈调整是根据绩效评价的结果和施工过程的实际情况，对施工成本控制策略进行调整的过程。
这种反馈调整机制可以帮助我们不断完善成本控制方法，提高成本控制的有效性。
通过持续的反馈调整，可以使施工成本控制更加合理、科学。
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后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一
旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要 的控制方式，而且是经常采用的控制方式。
被动控制可以采取以下措施： 1、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查 工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施； 2、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发 现情况及时采取措施进行处理； 3、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划 目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
制定降水方案，同时降水产生的费用及工期调 整报监理审批，组织相关方召开降水方案会议 确定最佳降水方案，增加人力物力等
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主动控制与被动控制
主 动 控 制
首先分析、 估计目标偏 离的可能性
分析预测 预防措施
被 动 控 制
发生 了偏 离后
目标偏离 纠偏措施
决策： 采取预防措 施
分析 原因
决策： 采取纠偏措 施
再分析预测
再预防 ... ...
目标再偏离
再纠偏 ... ...
下列事件属于主动控制还是 被动控制?
到医院治疗感冒. 打甲流疫苗. 救火 安放消防设施 准备工程预备费
能使控制产生更好的效果；
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主动控制的措施
4、高质量地做好组织工作，使组织与目标和 计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能 落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明 确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目 标而努力； 5、制定必要的备用方案，以对付可能出现的 影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情 况，因有应急措施做保障，从而可以减少偏离 量，或避免发生偏离；
PDCA循环示意图
由美国数理统计学家戴明博士最 早提出，也称为“戴明环”。特 别是在质量管理中得到广泛使用
PDCA循环原理：循环前进，阶梯上升
A P C D
A P C D
循环 改 进
A P C D
循环
改 进
循环
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PDCA循环原理在工程中应用实例：
某工程基础开挖工程进度计划
执行计划
开挖基础过程中出现大面积地下水
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一、目标控制的基本类型
• 主动控制程序
预期偏差 分析原因 制定措施 实施方案
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主动控制的措施 1、详细调查并分析研究外部环境条件，以确
定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利
因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职
能之中； 2、识别风险，努力将各种影响目标实现和 计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和 管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险 管理工作；
无 采取控制措施 偏差 有 动态跟踪
比较计划值与实际值
收 集 实 际 数 据
（4）当发生偏离时，
分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
人力投入
项目进展
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤
第一步 分解大目标，确定计划值
第二步 确Leabharlann 实际值第三步 目标实际值与计划值进行比较
第四步 出现偏差，进行纠偏
一、目标控制的基本类型
（1）主动控制（active control ） 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟
订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最 大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控 制更为有效。 主动控制是一种前馈控制，又是一种事前控制。
第五步 如有必要，调整目标
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项目目标动态控制中的三大要素：
• 目标计划值: 目标控制的依据和目的 • 目标实际值: 进行目标控制的对象和基础 • 纠偏措施: 实现目标的途径
目标计划值 三大要素 目标实际值 纠偏措施 比较
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PDCA循环原理 • PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四 个环节： – P （Plan, 计划） – D （Do，执行） – C （Check, 检查） – A （ Action, 处置）
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被动控制
进度目标 成本目标 质量目标
有 偏差 无 执行
计 划 目 标
跟踪调查
进度
成本 质量
实 际 值
纠偏
被动控制是一种反馈控制。
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（2）被动控制（Passive control）
被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划 的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理
，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找
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主动控制的措施
6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留 有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又 不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“
例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于
主动地位； 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整 理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供 全面、及时、可靠的信息。
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4.1.2 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个 环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求 展开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两 个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际 条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计 划执行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析， 采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置 分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施 ，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管 理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题 的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交 给下一个PDCA循环去解决。
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主动控制的措施 3、用科学的方法制订计划。做好计划可行性
分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行
、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷
，保障工程项目的实施能够有足够的时间、空 间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使 计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、 完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越
4 建设项目目标控制基本原理
4.1 4.2 4.3 4.4 项目目标控制的基本方法论 动态控制原理在目标控制中的应用 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目目标控制中的应用
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控制的类型： 1、事前控制：是一种主动控制，是一
种面向未来的控制；
2、事中控制：也叫实时、现场控制； 3、事后控制：也叫回馈、反馈控制。
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动态控制原理
理论轨迹 实际轨迹
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
纠偏
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
偏差
导弹发射原理
动态控制原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下： （1）在项目实施的各 阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较；
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主动控制与被动控制的区别 主动控制 被动控制
事前控制 前馈控制 开环控制 面向未来的控制 事中和事后控制 反馈控制 闭环控制 面向现实的控制
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主动控制与被动控制的关系 如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避 免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了 纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现 预定的目标； 主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取 主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。 对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧 密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程 中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、 连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实 现目标控制的保障。