电气工程岗位职责

电气工程岗位职责
1. 背景
电气工程是一项关键的职能部门，负责企业电力系统的规划、设计、安装和维护。

为规范电气工程岗位的职责，提高岗位的管理水平和工作效率，订立本规章制度。

2. 职责
2.1 设计阶段：
1.负责电气工程设计，包含系统方案设计、工程造价预估、设备选型等。

2.帮助编制电气工程施工图纸，确保符合相关技术标准和规范要求。

3.参加工程概算的编制，确保项目本钱掌控在预算范围之内。

2.2 施工阶段：
1.负责电气工程现场施工的安全管理，确保施工过程中的人身安全和设
备安全。

2.协调施工人员，引导施工作业，保证工程定时、按质量要求完成。

3.跟踪施工进展，及时解决施工中的技术问题和质量问题。

4.发现施工中的更改要求，及时向相关部门汇报并提出合理化建议。

2.3 运维阶段：
1.负责电气设备的日常维护和保养，确保设备的良好运行状态。

2.建立设备维护计划，定期检查电气设备的运行情形，进行防备性维护。

3.处理电气故障和事故，快速排出故障，确保设备的正常运行。

4.协调供电单位，保障电力供应的稳定，并定期进行供电设备的检查。

2.4 安全防范：
1.负责电气设备的安全评估和漏电保护措施的执行，确保员工的安全。

2.订立安全操作规程，引导员工正确使用、操作电气设备。

3.定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急本领。

2.5 岗位管理：
1.订立电气工程岗位的工作计划和目标，确保岗位工作的顺利进行。

2.组织岗位人员的培训和技术沟通，提高岗位人员的专业素养。

3.定期评估岗位人员的绩效，订立激励措施和培训计划，提升团队的工
作效率。

3. 管理标准
3.1 设计阶段管理标准：
1.设计方案必需符合相关技术标准和规范要求。

2.设计图纸必需准确、清楚，包含必需的注释和标识。

3.设备选型必需符合项目需求，考虑设备的质量、可靠性和经济性。

3.2 施工阶段管理标准：
1.施工现场必需进行安全检查和防护措施。

2.施工过程必需依照规定的施工程序和工艺进行。

3.施工人员必需按要求佩戴个人防护装备，并接受相关培训。

3.3 运维阶段管理标准：
1.维护计划必需定时执行，设备的运行记录必需完整、准确。

2.设备故障必需及时解决，并记录故障原因和处理措施。

3.供电设备的检查必需按要求进行，确保设备的正常运行。

3.4 安全防范管理标准：
1.设备安全评估必需定期进行，漏电保护措施必需有效实施。

2.安全操作规程必需认真、明确，并定期宣贯给员工。

3.安全培训必需定期进行，员工必需参加培训并通过考核。

3.5 岗位管理标准：
1.工作计划和目标必需明确、实在，并定时完成。

2.岗位人员的培训和技术沟通必需定期组织，并记录沟通内容。

3.绩效评估必需公平、公正，采用多种评估方法，如考核、360度评价等。

4. 考核标准
4.1 设计阶段考核标准：
1.设计方案的合理性和创新性。

2.设计图纸的准确性和完整性。

3.设备选型的合理性和经济性。

4.2 施工阶段考核标准：
1.施工现场的安全管理和工作效率。

2.施工程序和工艺的执行情况。

3.施工质量和进度的达成情况。

4.3 运维阶段考核标准：
1.设备维护计划执行情况。

2.故障处理的响应速度和解决效果。

3.供电设备的运行情形和稳定性。

4.4 安全防范考核标准：
1.安全评估和漏电保护措施的有效性。

2.员工安全操作规程的遵守情况。

3.安全培训的参加情况和效果。

4.5 岗位管理考核标准：
1.工作计划和目标的完成情况。

2.培训和技术沟通的组织情况。

3.岗位人员的绩效评估结果。

本规章制度于订立后立刻生效，并适用于全体电气工程岗位人员。

任何违反规章制度的行为将受到相应的纪律处分。

注意：上述规章制度仅作参考，实在内容可以依据企业的实际情况进行调整和完满。