二甲医院20XX年度急诊工作总结

二甲医院20XX年度急诊工作总结
篇一：20XX年急诊科工作总结
大同县人民医院
急诊科20XX年工作总结
在院部的正确领导下，以二级医院评审标准为目标，以病人为中心，优化医疗服务质量，加强科室政风行风建设。

以“三好一满意”、杜绝“吃、拿、卡、要”为宗旨，认真执行和落实十五项核心制度，巩固发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展建立“完善的”急诊医疗体系，使两个效益明显提高。

现将20XX年的工作总结如下：20XX 年，我科按照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群众路线教育实践活动的总体要求，根据医院党委的部署，结合自身工作实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，广泛征求群众意见，并认真整改落实，将群众路线活动与党风廉政、创先争优、新医改紧密结合，以建设“面向全县,立足全县,辐射周边”为目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范带头作用，不断加强和改进党的领导，不断改进作风建设，为我科教学、医疗和管理等各项工作提供强有力的精神动力
一、基本质量
全科医护人员出勤率达95%以上，能够严格地执行院部制定的各种规
章制度，依法执业，规范行医，保证科内各种设备的完好使用，为挽救病人的生命赢的宝贵的时间，提高了急危重患者抢救的成功率。

二、环节质量
全科医护人员认真学习和落实医疗护理核心制度，杜绝了医疗差错事故及医患纠纷的发生，保证了医疗质量的提高。

全科医护人员完成了全年每月一次的“三基三严”培训和业务学习，规范了门急诊及留观病历的书写。

20XX年，按“二甲医院评审标准”的要求，以党的群众路线教育实践活动为契机，不骄不躁，认真钻研业务知识，积极完善各种记录，加强医疗文书内涵建设及抗菌药物的分级管理。

急诊科20XX年急（门）诊接诊病人2664多人次，留观住院300多人次，门诊留观150多人次，抢救病人200多人次，成功地诊治了25例心梗病人，49例脑卒中病人，成功地抢救了155多例药物中毒，一氧化碳中毒等急性中毒病人。

20XX年入、出院诊断符合率≥100%,三日确诊率98.58%，治愈好转率97.51%，出院病人平均住院日8.49天，出院病人平均医疗费用3384.3元，病床使用率146.03%，院内感染率为0，抗菌素的使用门诊为20.41%、住院为33.13%，急危重病人的抢救成功率≥90%,门诊处方合格率≥95%,甲级病案率,100%,一人一针一用一灭菌100%。

急诊设备、物品完好率100%。

20XX年业务（四费）收入42多万元，药占比为64.44%。

5.12护士节我科护士赵瑾娇荣获优秀护士奖状，护士吕佳佳获得“5.12护士礼
仪风采大奖赛”三等奖，我科获得“5.12护士礼仪风采大奖赛”一等奖，宋丹、白舂慧获得20XX年度优秀员工奖。

三、终末质量
从全年的情况来分析，全科医护人员认真执行各项规章制度，能够履行自己的职责。

在医疗活动中严格按照诊疗常规操作，严格控制院内感染，认真执行抗菌素的合理使用，杜绝了医疗事故的发生，提高了医疗安全。

四、存在问题
1、个别医护人员服务态度差，工作不认真，医疗护理核心制度
不熟悉；我科护士更换过于频繁，培训难以到位。

2、首诊负责制度、会诊制度、三级医师查房制度及疑难、危重、
死亡病例讨论有待进一步完善。

3、病历书写有待进一步提高。

4、医疗技术有待提高。

5、医疗设备进一步合理配置。

五、整改措施
1、加强医德医风建设及党的群众路线教育实践活动的学习，认真
学习卫计委“九不准”，省卫计委“三坚持，三不准”，为患者
提供优质、安全、有效、价廉、快捷的24小时急诊服务。

2、继续按照20XX版“二级医院评审标准”扎实有序地开展各项
工作。

3、进一步加强“三基三严”的培训和业务学习，适时选派骨干医
师到上级医院进修学习，以提高急诊急救水平。

4、进一步健全和落实疑难，危重，死亡病例的讨论制度。

5、努力开展新项目，新技术。

总之，20XX年急诊科虽然取得了一定的成绩，也被院部领导和全院职工认可，但仍存在着诸多方面的不足，在以后的工作中，全科医护人员团结协作，共同努力，发扬团队精神，使各项工作更一步完善，为我院的“十二五”规划而奋斗。

篇二：急诊科20XX年工作总结
中医院急诊科工作总结
（20XX）
20XX年是我院争创“二甲”的一年。

急诊科在医院正确领导及具体指导下，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。

在各科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科取得了一定的成绩。

但也存在很多问题。

急诊科作为医院的窗口科室，按照医院要求，责任到人，明确分工，制订了各种规章制度、核()心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。

认真学习医疗核心制度和各种急救流程，人人要求掌握，建立健全质量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。

根据二级医院创建标准，进一步完善院内急救机制，全面提高应急救治能力。

而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，我们要时刻强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质。

为此我科强化首诊负责制，加强三基理论和急救技能的培训，加强门急
诊观察病人的管理。

熟悉掌握各种急救流程，提高应急应变能力及急诊诊治能力，为创二甲医院打好基础。

一、全年工作量及工作达标情况
1工作量：急诊43000人次。

参加抢救18人次，门诊—1—
静脉输液病人40000人次,处理突发事件0次，医疗纠纷0人次,洗胃10人次,危重病人抢救5人次。

2工作达标情况：急救物品完好率达99.8%无菌物品合格率100%。

3中药（饮片、中成药、医院制剂）处方比例＜60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例＜30%，均不达标。

二、存在问题：
1、急救水平差。

2、医疗设备不完善。

3、四名医生有三名是西医专业，一名中西医结合专业，中医基础理论知识和技能掌握的不完整，缺乏中医特色，不能满足患者的要求。

我院急诊科成立时间短，只有很少留观病历及急危重病人,医生急救水平差，与兄弟医院相比，存在很大差距，我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细，我院急诊科也必将会由小变大，由弱变强。

急诊科
20XX年12月20日
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篇三：20XX年急诊科工作总结
20XX年急诊科工作总结。