2011年度安全风险抵押金实施办法

罗源湾储煤发电一体化项目发电厂工程
安全风险抵押金实施办法
一、目的
为了进一步落实安全职责，提升安全管理水平、完善安全保证体系和安全监督体系工作标准，公司决定对部门及以上主要负责人、承包商项目经理和安全部长实行安全风险抵押制度，其目的是共同参与安全管理和全面落实安全生产责任制，为安全生产奠定基础，确保实现2014年整体的安全目标。

二、职责
2.1XX部负责对各单位安全管理的日常考评工作，跟踪分析各单位安全目标实施情况，定期向公司领导汇报安委会成员职责履行情况，并提出考核结果报公司分管安全的领导审批后实施。

2.2财务部负责风险抵押金的现金收缴与列支，单独列帐，并依据安全管理部提出的人员变更情况实行动态管理。

三、管理标准
3.1考核的原则
公正：考核依据2012年安全管理系统考核和奖励细则执行。

公开：每季度将考核结果在公司内网安全管理专栏“安全考核”中公布。

3.2风险金上交人员的范围及金额
风险金的上交范围为：公司范围内各部门行政正职及以上人员、承包商项目经理和安全部长。

风险金的上交金额为：公司总经理、分管安全的副经理20000元；公司其他副职15000元；XX部门主任XX元；（按照安全管理职责划分N个等级）；安委
会成员（不包括公司领导班子成员），上交额度分别为：公司副总（安全总监）、安委会办公室主任、各分委会办公室主任和300WM及以上机组主标项目部经理5000元；其他成员4000元。

4.3考核办法
风险金的返还及奖罚，采取季度考核年终兑现，由公司安全监察部结合各单位每季度的安全生产目标完成情况和安全职责落实情况，按照项目部、分公司、专业公司年度安全责任状指标完成情况对各单位每季的安全工作进行相应的考核，给出奖罚结果。

公司安全监察部每季度考核后将其奖罚金额计入年终考核结果，年底统一兑现。

4.3.1项目经理考核(直管项目)
项目经理季度安全风险抵押金考核嘉奖基数为X，计算公式为：
X=5000*S
项目季度完成产值系数S按照下表取值：（季度产值以财务部提供各项目部季度实际收到的工程款为准）。

项目部安全部部长按照项目经理的60%考核。

4.3.2风电分公司、检修公司考核
分公司经理考核完成产值目标和安全责任状指标，按照以下公式考核。

分公司经理季度安全风险抵押金考核嘉奖基数为X，计算公式为：
X=5000*0.3
分公司完不成产值目标，每差额10%，系数0.3下调0.1以此类推。

分公司超额完成产值目标，每超10%，系数上调0.1，最多上调0.2。

4.3.3其他专业（分）公司考核
其他专业（分）公司经理考核完成安全责任状指标，按照以下公式考核。

其他专业（分）公司经理季度安全风险抵押金考核嘉奖基数为X，计算公式为：X=H*R
公司范围内项目经理和风电、检修分公司经理季度安全考核嘉奖平均基数为H。

各岗位安全风险考核系数为R。

R的取值范围见下表
4.3.4安委会其他人员考核
安委会其它人员季度安全风险抵押金返基数为X，计算公式为：
X=H*R
公司范围内项目经理季度安全风险抵押金考核嘉奖平均基数为H。

各岗位安全风险考核系数为R。

R的取值范围见下表：
4.4发生事故考核办法
4.4.1发生事故单位考核细则
4.4.2公司范围内发生重伤及以上事故，其他无责任单位的嘉奖也要作相应的下调。

具体下调办法如下：
备注1：事故性质界定执行公司内部相关制度标准。

备注2：项目部、生产性专业（分）公司可参照本管理办法制定本单位的管理办法。