班前会管理制度模版(二篇)

班前会管理制度模版
一、引言
班前会是一种重要的会议形式，旨在提升团队成员的工作效率、沟通能力和团队凝聚力。

通过有序的会议议程和规范的会议流程，班前会可以帮助团队成员及时了解工作进展、交流问题与建议，共同解决工作中遇到的困难，确保任务的顺利完成。

为了更好地管理和组织班前会，制定班前会管理制度是必要的。

二、班前会召开的目的和原则
1. 目的：
a. 及时了解工作进展和问题，提出解决方案；
b. 加强团队成员之间的沟通与协作；
c. 提高工作效率和任务完成质量；
d. 提升团队凝聚力和集体荣誉感。

2. 原则：
a. 遵守时间，准时召开班前会；
b. 会议内容明确，议程安排合理；
c. 相互尊重，遵循会议礼仪；
d. 公开透明，保持信息共享；
e. 着重解决问题，提出可行建议；
f. 会议纪要记录并及时通报。

三、班前会的组织与流程
1. 会议组织者：
a. 会议组织者应提前确定，一般由团队负责人担任；
b. 会议组织者负责制定会议议程和调度会议时间；
c. 会议组织者应提前通知与会人员并确保其出席。

2. 会议召开流程：
a. 确定会议目的与议程；
b. 按照议程顺序逐项讨论；
c. 对议题进行全面的讨论和交流；
d. 提出解决方案和改进建议；
e. 汇总会议内容和决议；
f. 宣布下次会议时间和地点；
g. 结束会议。

四、班前会的议程安排
1. 工作总结：
a. 会议开始前，提醒团队成员准备工作总结汇报；
b. 汇报内容包括上一阶段工作完成情况、存在的问题及解决措施；
c. 其他成员可针对汇报内容提出补充和建议。

2. 工作安排：
a. 团队负责人宣布下一阶段的工作任务和分工；
b. 详细说明工作要求和完成时间节点；
c. 团队成员可提出意见和建议，协商任务的合理分配。

3. 问题讨论：
a. 团队成员可提出工作中遇到的问题和困难；
b. 团队负责人组织讨论并寻求解决方案；
c. 成员可根据经验或专业知识提供解决建议。

4. 经验分享：
a. 显扬团队成员的优秀工作经验和成功案例；
b. 鼓励成员相互学习和借鉴成功经验；
c. 形成良好的学习氛围和团队文化。

五、班前会会议纪要和通报
1. 会议纪要：
a. 会议组织者或指定人员负责记录会议讨论内容和决议；
b. 记录内容应准确、简洁，重点突出，涵盖关键问题和解决方案。

2. 会议通报：
a. 会议结束后，会议组织者将会议纪要及时通报；
b. 包括与会人员名单、会议讨论内容和决议；
c. 通报内容应准确完整，确保信息的传递与共享。

六、班前会的改进和评估机制
1. 定期评估：
a. 团队领导定期评估班前会的效果和成效；
b. 收集团队成员的反馈意见和建议；
c. 发现问题并及时进行改进。

2. 持续改进：
a. 根据评估结果，对班前会议程进行合理调整；
b. 鼓励团队成员提供改进建议和创新想法；
c. 确保班前会持续发挥作用，不断提升团队效能。

七、结语
班前会管理制度的建立和实施，有助于保持团队工作的高效有序，有效解决问题，促进团队成员之间的沟通和协作，提升团队整体的工作能力和综合素质。

通过制定并遵守班前会管理制度，我们可以更好地组织和管理班前会，将其发挥最大的作用，为团队的成功和发展作出贡献。

班前会管理制度模版（二）
为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机
制。

二、班前会程序
１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

４、讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

５、讲培训。

各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及
时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

６、安全生产任务确认。

班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

７、安全宣誓。

安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。

”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：
１、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。

主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。

严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款____元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在____分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

４、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款____元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

否则每次罚款____元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。

否则每次罚款____元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。

否则每次罚款____元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款____元。

四、本规定自下发之日起实行。