职工考核目标管理责任书
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
绩效考核目标责任书完整
绩效考核目标责任书完整绩效考核目标责任书一、背景与目的绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工工作表现和达成目标的情况，为员工提供个人成长和发展的机会。
本旨在明确员工的绩效考核目标和责任，以确保绩效考核的合理性和公正性。
二、绩效考核目标1. 战略目标：根据组织战略规划，确定与员工工作职责相关的绩效目标，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2. 效率目标：明确员工在工作中所承担的和要求，并设定合理的工作量和时间要求，确保员工能够有效地完成。
3. 质量目标：确定员工工作的质量标准和要求，确保员工工作的结果符合组织和客户的期望，并且达到高质量标准。
4. 创新目标：鼓励员工进行创新思维，提出创新性的解决方案和改进措施，以提升工作效率和质量。
5. 团队合作目标：促进员工之间的良好合作，加强团队的凝结力和协作能力，共同完成组织的和目标。
6. 个人发展目标：为员工提供个人发展的机会和培训资源，员工不断提升自己的能力和素质。
三、责任和权利1. 评估责任：组织将负责对员工的绩效进行评估和考核，确保评估过程的公正性和客观性。
2. 监督责任：直接上级负责对员工的工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成工作。
3. 反馈责任：直接上级将向员工提供及时和准确的绩效反馈，明确员工的优势和改进点，以员工提升自己的绩效水平。
4. 学习责任：员工有责任积极参预培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和技能水平。
5. 合规责任：员工有责任遵守组织的规章制度和政策，保证自己的工作行为符合法律法规和道德准则。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核评分标准表2. 绩效考核记录表3. 绩效考核结果通知书五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：指对员工的工作表现和成果进行评估和考核的过程。
2. 绩效目标：指员工在绩效考核期间需要达到的工作目标和要求。
3. 责任：指员工在工作中应承担的义务和责任。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
目标责任书范例（4篇）
目标责任书范例实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
业绩考核的目标责任书模板
业绩考核的目标贵任书模板考核者:_X有限公司（以下简称考核者）被考核者:_x有限公司_x分公司（以下简称被考核者）为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决匡对被考核者进行绩效考核管理，经充分协商，双方自愿签订如下绩效考核责任书：第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%具它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润一万元人民币。
2、其它指标员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限本责任书的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止。
第三条考核办法1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为:净利润二主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核，物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下：如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过一万元,则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过一万元，则除发放全额基本工资外，还对总经理发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为：净利润超过一万元的部分x % x 70%+考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半）,如被考核者在半年考核中业绩不佳，而完成了全年的总体利润指标,则在该会辻年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
人员绩效考核责任书
人员绩效考核责任书尊敬的全体员工：为了加强对公司人员绩效的管理和考评，提高工作效率和质量，特制定本人员绩效考核责任书。
希望通过本次考核，明确员工的岗位职责和考核指标，并明确各方责任，以激励员工持续进步，提升整体团队的绩效。
一、考核目的本次绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，从而识别出绩效突出者、潜力员工和亟待改进者，为个人和公司的发展提供有力的参考依据。
二、考核指标1. 工作目标：根据各个岗位的职责和要求，制定符合公司整体目标的个人工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面的指标。
2. 专业能力：评估员工的专业知识、技能和经验应用情况，包括但不限于岗位相关知识、技术能力、解决问题的能力等。
3. 协作能力：考察员工在团队协作和跨部门合作中的表现，包括但不限于沟通、协调、支持他人等方面的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新行为，包括但不限于提出改进意见、解决问题的创新方法等。
5. 敬业精神：考察员工对工作的态度和热情，包括但不限于工作积极性、主动性、自我驱动力等。
三、考核流程1. 制定目标：上级与员工一起制定明确、具体的工作目标，并达成共识。
2. 日常反馈：上级定期与员工进行工作进展和成果的沟通，提供及时的反馈和指导。
3. 绩效评估：按照考核指标进行绩效评估，包括考评工具和评分标准，确保评估的客观公正性。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，主要内容包括对绩效评估结果的沟通、肯定成绩和突出表现、指出问题和改进意见等。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效突出者适当的薪酬激励、晋升机会和培训发展等机会，以激励员工持续进步。
四、责任分工1. 上级责任：制定明确的工作目标和考核指标，提供必要的资源和支持，及时提供反馈和指导，公正评估员工绩效，进行绩效面谈，并根据绩效结果给予合理的激励和奖励。
2. 员工责任：积极参与目标制定，全力以赴完成工作任务，增强自身专业能力，积极协作，提供创新思路和方法，保持敬业精神，接受绩效评估和面谈，并主动改进不足，提升个人绩效。
考核目标责任书
考核目标责任书考核目标责任书1一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限____年__月__日~____年__月__日。
三、职权① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④ 下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥ 销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
考核目标责任书2一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
岗位目标责任书
岗位目标责任书岗位目标责任书(精选15篇)岗位目标责任书1为了进一步落实岗位职责、强化岗位目标考核，根据水电维修服务岗位的特殊性，结合学校教育教学工作的实际需要，签订本责任书。
1、根据学校工作安排，具体负责学校各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。
工作量为 1 。
2、严格执行操作规程，杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。
3、工作态度。
能够服从指挥，认真领会工作主旨，并且能够更好更快的开展工作。
4、服务态度。
对本职工作认识到位，积极主动的'做好为服务对象的服务工作。
5、工作实绩。
按照《水电工岗位职责《和个人发展三年规划，圆满完成本职工作承担的工作量和工作任务，没有出现工作失误或有影响正常教学与生活的现象。
6、对象评价。
被服务对象在公开场合表扬的或被服务对象投诉的。
7、经查岗发现或举报有效缺岗、紧急大修缺岗等情况，造成学校财产巨大损失的，视为目标考核不合格。
8、学年(学期)满意度测评(含教师互评、领导班子评、学生评、家长评)中，各项测评满意度达到(含)80%。
9、对各级骨干教师、学科带头人(各级职称人员)的规定。
10、其它未尽目标责任事宜由学校岗位考评小组解释实施。
教师签名：学校(分管负责人)：年月日年月日岗位目标责任书2为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园各类事故的发生，我园本着“安全工作，预防第一，全面落实教育方针”的管理原则,特与教师签订以下岗位责任书。
一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责，严格执行《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》。
2、严格要求，科学管理。
关心爱护每一位幼儿，尊重幼儿人格，不体罚或变相体罚幼儿，不侮辱幼儿。
3、加强个人修养建设，仪表符合教师形象和工作要求，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长满意率达90％以上。
4、加强各类学习，不得无故缺席，并认真做好笔记。
5、做好幼儿思想教育工作和安全教育工作，教师必须把幼儿安全放在首位，培养幼儿诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文（二篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文尊敬的各位部门负责人：为了进一步提高公司各部门的工作绩效，确保公司的可持续发展，特编写本《公司各部门年度绩效考核目标责任书》，明确各部门的年度工作目标和责任。
1. 市场部1.1. 目标：提高市场份额，增加销售额- 实施市场调研，了解目标市场需求和竞争状况，制定有效的市场推广策略；- 完成年度销售目标，并确保销售额的年度增长率不低于15%；- 开展产品推广活动，提高产品知名度和认可度；- 深耕现有客户，扩大市场份额，增强客户满意度。
1.2. 责任：- 负责制定市场调研计划，组织实施并及时总结分析结果，为制定市场推广策略提供支持；- 组织实施市场推广活动，协调内外部资源，确保活动效果的最大化；- 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划；- 建立健全客户关系管理体系，增加客户满意度。
2. 技术研发部2.1. 目标：提升技术创新能力，推动新产品开发- 加强技术研发团队建设，提高技术人员的专业素质和创新能力；- 开展科学研究和技术攻关活动，提升新产品研发水平；- 推动技术成果转化为实际生产应用，提高产品竞争力；- 加强与合作伙伴的技术合作，拓展技术资源。
2.2. 责任：- 确保技术研发团队的人员配置合理，组织开展专业培训，提高团队整体素质；- 制定科研项目计划和进度安排，跟踪项目进展，确保项目按时完成；- 协调内外部资源，推动技术研发成果的实际应用；- 建立与合作伙伴的良好合作关系，促进技术资源的共享和创新。
3. 生产部3.1. 目标：优化生产流程，提高生产效率- 研究并采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率；- 定期评估生产效率指标，确保生产任务按时完成；- 加强生产过程管理，提高资源利用率和降低生产成本；- 提升员工技能和培训，提高生产现场管理水平。
3.2. 责任：- 组织制定生产计划和生产任务分解方案，确保生产任务的合理分配和执行；- 负责生产设备的购置和维护工作，确保设备的正常使用和运行；- 建立完善的生产过程管理体系，优化流程，提高整体生产效率；- 组织开展培训活动，提高员工技能和职业素质。
企业员工目标责任书（通用6篇）
企业员工目标责任书（通用6篇）企业员工目标责任书1为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长与全体员工签订安全生产责任书。
一、安全生产控制指标1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零；2、不发生火灾事故、中毒事件；3、因工轻伤为零；4、不发生刑事案件；5、不发生环境污染事件；6、不发生职业病；7、不发生特大质量、工艺事故；二、安全生产主要工作任务为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。
1、服从领导指挥、管理。
认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。
2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。
3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行［安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。
认真执行交接班制度。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。
5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。
6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。
7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化建议。
8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核1、考核期限20某某年1月1日至20某某年12月31日。
2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。
发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任；3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励；本责任书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。
责任人：2022年某某月某某日企业员工目标责任书2为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20某某年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。
目标考核责任书十篇
目标考核责任书十篇目标考核责任书十篇目标考核责任书篇1为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。
根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。
以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。
项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。
多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。
3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。
(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。
效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。
未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。
B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本（四篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。
为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。
二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。
b. 提高招聘质量，降低人员流动率。
2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。
b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。
3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。
b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。
4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。
b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。
三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。
b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。
c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。
2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。
b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。
c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。
3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。
b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。
c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。
4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。
b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。
c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。
四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。
b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。
目标责任书管理制度
目标责任书管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工工作行为，明确岗位职责和工作目标，提高工作效率和工作质量，推进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括领导班子和职工。
第三条公司员工应当严格执行本制度规定，履行岗位职责，完成工作目标，确保公司整体目标的实现。
第二章目标责任书的确定第四条公司每年底对各部门或岗位工作进行年度总结，同时制定下一年的工作目标和计划。
第五条目标责任书由上级主管和下级员工共同商定确定，上级主管根据公司整体工作目标和部门特点向下级员工明确工作目标和责任。
第六条目标责任书一般包括具体工作任务、完成时间、完成质量和考核指标等。
第三章目标责任书的落实第七条员工在接到目标责任书后，应当做到心中有数，明确自己的工作任务和目标，然后合理安排时间，制定实际工作计划。
第八条员工应当按照目标责任书的要求，做好工作规划和准备工作，确保按时保质完成工作任务。
第九条上级主管应当对员工的目标责任书进行监督和跟踪，及时协调解决工作中出现的问题，确保工作目标得到落实。
第四章目标责任书的考核第十条公司采用年度绩效考核制度，对员工的工作目标完成情况、工作态度和工作业绩进行全面考核。
第十一条目标责任书的具体考核依据包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量、工作态度和团队协作等。
第十二条绩效考核结果将作为员工绩效工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第五章目标责任书的调整第十三条目标责任书在执行过程中，如出现客观原因导致无法按时完成，经员工申请并得到上级主管批准，可以适当调整工作目标和时间。
第十四条目标责任书在执行过程中，如出现工作环境、工作任务等变化，导致原定目标无法实现，应当及时向上级主管反映并协商调整。
第十五条目标责任书调整应当提前向上级主管报备，并获得书面确认。
第十六条目标责任书调整后，需及时通知相关单位和人员，并保持沟通和协调，确保工作目标的实现。
第六章目标责任书管理的监督第十七条公司将建立目标责任书考核委员会，对各部门和岗位的目标责任书执行情况进行监督和考核。
目标管理责任书范文
尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，今天我来给自己定下一份目标管理责任书。
目标管理责任书是一份非常重要的文件，它是个人进行目标管理的一种方式，通过书面的形式，明确自己的目标，同时落实好责任，让自己更加有信心和动力去完成工作。
巩固责任意识，强化感官意识，是非常必要的。
下面，我将具体列举出我的目标管理责任书范文，以便督促自己更好地完成自己的工作和任务。
一、提高工作效率在工作中，我们需要不断提高自身的工作效率，提高生产效益。
而我通过多方考虑，确定了以下几方面的目标：1.严格按照时间表执行工作计划，不拖延和浪费工作时间。
2.学会更多高效率的工作方法，利用好各种工具和资源，提高工作效率。
3.提高个人能力，增强自身的专业技能和知识储备，实力更强，工作效率更高。
二、为企业谋发展在企业的发展中，每位员工都有自己的责任和作用，而我也有自己的目标：1.积极参与公司的各项项目和活动，为企业传递正面的能量。
2.充分发挥自身能力，为企业提出更多可行的建议和方案，为企业的发展提供更多支撑。
3.积极宣传和贯彻企业文化，让企业更好地与外界交流，提高企业的知名度和美誉度。
三、提高服务水平提高服务水平是我们的一项必要工作，而我的目标有以下几方面：1.加强团队协作，互相学习和交流经验，提高服务质量和效率。
2.增加在服务方面的投入，提供更多符合客户需求的服务，为客户创造出色的用户体验。
3.积极响应客户反馈，及时解决客户遇到的问题，让客户更加信赖和满意。
总结目标管理责任书对于个人和企业都是非常必要的，只有明确了目标，才能更好地完成工作。
而作为一名员工，我将会认真贯彻和落实好自己的目标，不仅能提升自身能力，更能为企业的发展和服务水平作出自己的贡献。
让我们一起努力，共同落实好每一个目标，为企业发展和员工成长创造更多可能。
谨此，敬礼！此致敬礼！XX年XX月XX日个人签名：XXX。
2024年业绩考核管理责任书
2024年业绩考核管理责任书【注意】以下只是一个模板，请根据实际情况具体修改和填写。
2024年业绩考核管理责任书（二）尊敬的各部门负责人及全体员工：为了进一步提高企业的竞争力和绩效表现，促进各项工作的顺利开展，准确评估和激励每位员工的工作表现，特制定本《2024年业绩考核管理责任书》。
一、业绩考核目标根据公司的发展战略和市场竞争态势，我们制定了以下业绩考核目标：1.营业收入增长率：公司整体营业收入目标增长率为 X%；2.净利润增长率：公司目标净利润增长率为 X%；3.市场份额增长：在所在行业中保持或提高市场份额；4.客户满意度：客户满意度指标维持在 X%以上；5.员工满意度：员工满意度指标维持在 X%以上；6.创新能力：成功研发并上市新产品数量达到 X 个；7.质量控制：产品质量合格率达到 X%以上；8.安全保障：无重大安全事故发生。
二、责任分工为了实现上述目标，我们将制定具体的责任分工如下：1.各部门负责人（1）制定本部门的年度目标，并与高层管理层沟通和确认；（2）组织下属团队，制定详细的工作计划和执行方案；（3）监督和指导下属团队的工作进展，及时解决问题和难题；（4）定期汇报和反馈本部门的工作情况；（5）对本部门的绩效评估和考核负责。
2.全体员工（1）全体员工必须将公司的目标和利益放在首位，积极配合各级主管的工作；（2）完成个人工作任务，并遵守公司的各项规章制度；（3）关注市场需求和客户反馈，积极提供改进建议；（4）参与公司内部培训，提高自身专业素养；（5）遵守安全生产规范，保障工作场所的安全。
三、评估和奖惩机制1.评估指标和权重：根据公司战略目标和业务特点，确定年度评估指标和权重。
在各部门负责人的具体工作目标的基础上，制定相应的权重比例，以反映不同目标的重要程度。
2.评估周期和方式：年度评估周期为每年底，使用评估工具和方法对各部门负责人和员工进行绩效评估。
评估将结合定性和定量的指标进行，确保公正、客观、公开、透明的原则。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
目标责任书范本（5篇）
目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。
二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。
4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求带给的其它文件和资料。
四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
目标管理责任书15篇
目标管理责任书15篇目标管理责任书1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照__集团公司度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：4月1日至3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：__x日期：__年x月x日日期：__年x月x日目标管理责任书2为了充分发挥各股室的工作职能，明确社会治安综合治理平安创建工作目标责任，确保我部综治工作在县委社会综合治理办公室领导下正确开展，根据县综治办相关规定，特签订该项目标责任书。
一、各股室长要在日常工作中对社会综治工作全面责任。
二、各股室工作人员要积极配合部综治领导小组办公室的工作，积极参加社会综合治理平安创建活动。
三、各股室工作人员提供意见和工作经验，不断完善各项规章制度，使社会治安综合治理工作逐步规范化、制度化。
四、各股室工作人员要主动动员身边的亲属积极投身平安创建，注重防止亲属参加邪教组织，防止亲属违法犯罪，吸食有毒物品等危害社会稳定的事。
五、年终将进行考核，考核合格者给予适当奖励，考核不合格者，视情节轻重进行处罚。
本责任状一式2份，签定双方各执一份。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
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职工考核目标管理责任书
单位: xx区政府采购中心
责任人: XXX
日期: XX年 3月5日
xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则
为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。
xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。
年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。
纪律方面(35分)
第一条:无故不参加集体活动每次扣1分,影响集体出勤率的每次扣3分,事前请假者不扣分。
第二条:早操缺勤一次扣分,影响集体出勤率的每次扣2分,前一天请假者不扣分。
第三条:无故脱岗溜岗,迟到早退经发现每次扣1分;旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职,并扣发一定数额绩效工资。
第四条:值日卫生打扫不彻底每次扣1分,经发现未打扫每次扣2分,如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。
(如无提前告知,致使值日卫生无人打扫,扣2分)
第五条:工作态度差被投诉每次扣2分,情节严重或被通报年终直接定为不称职。
第六条:工作失误情节较轻每次扣1分,造成不良影响的年终直接定为不称职。
第七条:上班时间干与工作无关事情(如:看电影、吃东西、玩游戏)经发现每次扣1分,情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。
第八条:中心干部请假两天以内由分管领导批准;两天至一周由中心主任批准;一周以上由中心主任签字后报人劳局备案(大病需出具医院诊断证明)。
每次请假必须填写规定的请假条(假满后必须到人秘股销假,要不视为旷工)领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。
无请假条不按时到岗按旷工对待。
(如有特殊情况,须电话请假的,必须告知办公室,假满后须补请假条,否则一律按旷工对待一天扣2分)。
第九条:每季度全勤的加2分,全年全勤的加10分。
事假全年累计超过20天(不含20天)按每超出一天扣分;病假累计超过30天(不含30天)按每超出一天扣分(不足一天按一天计算)(法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内)。
第十条:如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任,并年终定为不称职。
第十一条:利用工作之便,有“吃、拿、卡、要”等不廉
洁行为的,一经发现,年终直接定为不称职,并报相关部门依法处理。
学习方面(15分)
第十二条:业务学习、政治学习笔记各50页缺少一页扣分;心得体会(手写)每人每年2篇,缺少一篇扣2分。
第十三条:信息每两月每人至少报一条,全年个人累计向局机关报送至少6条,不得突击报送(报送信息须在人秘股信息、论文登记薄上登记作为年终考核依据)。
第十四条:每年每人在区级(含区级)以上刊物发表与财政相关的理论调研文章一篇,不足一篇扣5分,每增加一篇区级加分奖励50元、市级加1分奖励100元、省级加2分奖励200元。
(发表理论调研文章须在人秘股信息、论文登记薄上登记,作为年终考核的依据不属于财政或本职业务方面的文章不予计算,重复发表的按最高级别计入)
第十五条:全年获得全区财政系统表彰奖励的每项加2分,获得区级表彰奖励的每项加3分,获得省市表彰奖励并无重大工作失误及过错的年终直接定为优秀。
第十六条:全年双联工作因个人原因或未按上级要求完成的每次扣1分。
造成不良影响的年终直接定为不称职。
工作方面(50分)
第十七条:全年在中心提出有利于提高工作效率或创新建议并被采用的每条加2分。
(以个人申报和人秘股核定结
果为依据)
人秘股
第十八条:办公室公文拟定、印发、传阅失误情节较轻的每次扣分、印章管理不严、文档整理不规范每次扣分,造成不良影响或严重影响工作的年终直接定为不称职。
第十九条:会议传达不及时的每次扣1分,因会议未传达造成不良影响的每次扣人秘股每人2分。
第二十条:例会、党建及综治禁毒等会议记录未能按时记录或未记录影响年终考核,年终个人考核扣10分。
第二十一条:做好机关公共财产管理,如有丢失,除照价赔偿外,每次扣人秘股每人10分。
第二十二条:积极完成领导交办的其他临时性工作,未按要求完成的每次扣分。
第二十三条:做好干部的早操、到岗及车辆出行管理登记工作,工作失职一次扣分。
采购股:
第二十四条:及时发布招标公告及信息,未能及时发布,每次扣1分。
第二十五条:按要求完成招标文件的制作,未能按要求制作完成的,每次扣分。
第二十六条:招标文件如审核不严出现纰漏,每次扣分。
第二十七条:严格审查投标企业报名资质证件,如出现
影响招标公平、公正性问题的或者造成严重影响被投诉的,年终直接定位不称职。
第二十八条:招标前及时向区纪委监察局报送监督申请表,如漏报或延误,每次扣1分。
第二十九条:招标会前的资料准备和会场布置工作,(按照谁负责谁准备的原则,出现问题责任具体到人),如:开标后资料整理不齐全、会场座签未摆放,对招标工作造成影响的,每次扣2分。
第三十条:每次招标完成后对招标文件及时存档(按照谁负责谁存档的原则),未按规定存档,造成经后投标商有质疑无根可查,责任人年终直接定位不称职。
第三十一条:每季度报送采购情况分析,如不能按时上报、未上报、数据有误质量不高,每次扣采购股每人2分。
第三十二条:每月形成中心财务收支月报表,并按类在职工会上予以通报未通报的每次扣分。
第三十三条:账务记载不准确、账面不整洁、凭证装订不整齐每次扣5分,情节严重者报相关单位追究当事人责任。
本人愿自觉服从单位管理认真按期完成全年各项目标管理任务,并努力推进我单位政府采购事业的发展。
承诺人:
年月日。