2024年超市客服上半年工作总结样本(二篇)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2024年超市客服上半年工作总结样本时光荏苒,转眼间紧张而充实的半年即将成为过去,新的挑战正不断涌现。
回顾在____超市这个温馨的大家庭中,我不仅得到了锻炼,学习了知识,结识了良师益友,更积累了宝贵的工作经验。
以下是我对过去一年工作的详细总结。
在过去的一年中,我深刻体会到自身存在的不足,但也收获满满。
正是在____超市这个大家庭的培养下,我得以成长。
我深知,为____超市的明天贡献自己的力量,是我肩负的使命和责任。
一、____客服工作回顾
自____年春节过后,我继续担任____市场大厦的经营管理工作。
在与翟经理的协作中,我们共同面对了节后淡季带来的各种挑战,如商户经营困难、租金收取难题以及季节性员工减员等问题。
这些挑战促使我对本地服装零售市场、市场环境以及员工管理有了更深入的认识。
在与商户协调过程中,我的协调能力得到了显著提升。
为了适应市场变化和公司规划,我们对____市场进行了布局调整。
自____月份开始筹备,至____月份开业,我全程参与了____市场超市的筹建工作,包括招聘、培训、货架安装、商品上架以及日常运营维护。
在领导关怀和公司各部门的支持下,在____与李店的指导下,____市场超市得以顺利过渡并稳步发展,我对超市业务知识有了系统的掌握。
在负责____市场期间,我努力确保各项经营活动正常运行,未发生任何意外事件。
____市场的潜力并未完全发挥,尽管存在诸多客观条件的限制,但我认为自身也应承担一定的责任。
这也让我意识到自身能力
的局限,这是我在____市场工作期间最深刻的体会。
面对各种困难和压力,我学会了从容应对,这是我在____市场得到的最大收获。
二、____超市工作阶段
由于工作需要,我于____月份调至____超市担任店面客服。
在此期间,我以加强商品管理和人员现场管理为核心,致力于提升超市业绩。
虽然我自开业以来一直是____超市的一员,对团队成员也相当熟悉,但实际工作仍存在差异。
为了尽快适应新角色,我一方面加强了专业知识的学习,积极阅读相关书籍和文章,并向刘总、李店等同事请教;另一方面,我加强了与食品、接货、收银等相关部门负责人的沟通,与非食品组长文娟进行了深入交流。
在短时间内,我迅速与相关主管建立了良好的工作关系,并承担起店面值班经理的职责。
我与柜组长一同对非食品部门的人员进行了整顿和培训,对商品规划和陈列进行了调整。
通过全体非食品员工的共同努力,我们的销售额有了显著提升。
当文娟升任非食品采购后,我接过了非食品组长的重任,从细节入手,严格把控卫生、陈列、库房、接货等方面的工作,使非食品卖场的氛围焕然一新。
在与员工深入接触的基础上,我通过思想沟通和业务培训,提高了员工的精神面貌和工作的积极性、主动性。
在公司各部门的关心和支持下,全体员工齐心协力,非食品部门的进步得到了公司的认可。
作为店面值班经理,我负责协调各部门的工作,维护整个卖场的正常运营,并处理突发事件。
在这个岗位上,我始终致力于全面掌控全局,确保各项工作的顺利进行。
2024年超市客服上半年工作总结样本(二)
在____年上半年,全体员工在市领导的深切关怀和各相关职能部门的积极指导下,致力于深化集团公司的环节控制和流程管理工作理念。
本着以经营为核心、市场为导向、规范管理为支撑的原则,我们不断进行自我完善与提升,逐步在寿光广大消费者中赢得了良好口碑,成为消费者公认的购物首选之地。
在过去的半年中,我们累计实现商品销售额达到1。
____亿元,同比增长____%。
在此期间,我们主要开展了以下工作:
1、____上半年度,我们不仅依照____部门的策划方案开展了一系列促销活动,还结合寿光的地方特色,积极举办具有地方特色的营销活动,均获得了较高的顾客关注度和理想的销售业绩。
2、通过深入销售分析和市场调研,我们淘汰了销售业绩未达标的近____种商品,同时引进了____种适销对路的商品。
我们还利用当地水果、蔬菜资源丰富的优势,增加地产品的采购,有效降低了采购成本,提升了毛利率及销量。
3、我们对超市商品质量管理体系进行了完善,并对超市内外的商品及加工点进行了多次检查与整改,确保了消费者权益的坚实保障。
在经营工作中,我们始终坚持经营与管理并重的原则:
1、在公司内部加强日常巡视的从各部门选拔了责任心强、敢于负责的员工组成质量检查小组,对超市各项运营环节进行监督和管理,取得了显著成效。
2、我们优化了各项制度与流程,遵循集团公司的环节控制流程管理理念,对现有工作流程和工作标准进行了细致的梳理。
在____月和____月,我们组织了骨干员工和管理人员的大型培训活动,通过观看录像和授课等多种形式对员工进行培训,并开展了超市服务月活动,针对超市营销相关环节进行了专项检查和整改。
展望____年下半年,____将秉承市委、市政府及贸易局的指导精神,继续推进各项工作。
在经营上,我们将深入研究、周密策划、精心组织各类营销活动,力求使寿光店的经营业绩再上新台阶。
1、我们将持续拓展市场,扩大经营规模,同时加强企业社会责任感,积极参与城市建设、促进就业等社会问题,为政府分忧。
2、继续深化环节控制和流程管理工作,识别并解决工作中的瓶颈问题,为员工创造更优的工作环境。
3、通过多种渠道增强员工之间、各部门之间以及超市与相关职能部门的沟通与协调,提升工作效率,发掘并培养人才,鼓励员工进步。
4、我们将一如既往地做好公司的安全工作,确保企业运营的安全稳定。