用友ERP集团财务管理解决方案
用友财务实施方案
用友财务实施方案用友财务实施方案是指用友软件公司为企业提供的财务管理解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的自动化、标准化和信息化。
该实施方案涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足不同行业、不同规模企业的财务管理需求。
一、财务核算用友财务实施方案的核心是财务核算模块，它包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、现金管理等功能。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对财务数据的实时采集、处理和分析，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，用友财务实施方案还支持多种财务核算制度，能够满足企业在不同国家和地区的财务管理需求。
二、成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的成本管理功能，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的全面管理，帮助企业提高成本控制能力，提升企业盈利能力。
三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的预算管理功能，包括预算编制、预算执行、预算分析等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对预算的全面管理和控制，确保企业的财务预算与实际执行保持一致，帮助企业提高预算执行效率，提升企业的经营绩效。
四、资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的资金管理功能，包括资金计划、资金调拨、资金监控等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对资金的全面管理和控制，确保企业的资金运作安全、高效，帮助企业提高资金利用效率，提升企业的资金管理能力。
五、税务管理税务管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的税务管理功能，包括税务申报、税务结算、税务风险管理等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对税务的全面管理和控制，确保企业的税务合规，帮助企业降低税务风险，提升企业的税务管理水平。
六、总结用友财务实施方案是一套全面的财务管理解决方案，涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足企业的财务管理需求。
用友ERP软件系统简介
用友ERP软件系统简介用友ERP-U8是用友公司历经14年开发及服务历程、在30余万家客户应用经验基础上开发和完善起来的、面向中国市场的企业资源计划系统和全面管理解决方案。
系统以企业业务流程为导向、应用价值为主体，将企业基础资源、需求链、供应链三个管理与竞争核心构筑成为三角形业务应用体系，再以业务应用为基础，构筑战略决策应用模式，从而形成金字塔式总体应用价值模型。
用友ERP-U8工商企业版适用于各类企业，特别是信息化尚未完全深入和亟需提高的企业，系统从提高企业管理水平、优化企业运作的角度出发，实现企业的采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理的一体化，提供事前计划、事中控制、事后分析手段，控制经营风险，各系统既相对独立，分别具有完善和细致的功能，最大限度地满足用户全面深入的管理需要，又能融汇贯通，有机地结合为一体化应用，满足用户经营管理的整体需要。
用友ERP-U8系统构成用友ERP-U8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
1．财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求；UFO报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用
用友ERP－NC管理软件在集团企业财务管理中的运用广东省农业机械研究所曾瑞勇【摘要】本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP—NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了：集团企业如何应用用友ERP－NC管理软件实现集团财务“协同作业，集中管理”。
关键字：ERP、ERP管理、集团信息化管理一、ERP的定义及现代集团企业面临的困境分析(一）ERP的定义：ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是融合了先进的管理理念的管理软件，从本质上讲,ERP并不是一个软件,而是一个融入了现代管理手段系统管理工程。
ERP的应用是运用企业先进管理理念以信息化管理手段把企业内的所有资源（人、财、物料）信息化、集成化，使其协调动作，从而实现企业最优化管理：加强企业管理、提高企业运行效率、降低企业管理成本、控制企业风险（财务风险、经营风险），ERP管理的核心模块是财务管理. (二)现代集团企业面临的困境分析：世界步入网络时代,企业集团面对经营全球化发展同时,面临着集团企业全球化经营管理。
面对全球化经营环境的变化，集团企业必须建立快捷、高效、动态的反应财务管理系统，但企业传统经营管理方式存在的问题：第一、市场信息传递不及时,供需(销售与生产、采购与生产、人力资源与生产需求）矛盾突出资源供需不均。
第二、企业资源无法充分共享。
集团企业下属各个企业成为信息孤岛，企业资源无法进行高效配置。
第三、全球化供需链矛盾突出.在集团企业全球化经营时逐渐出现了新型的供需链关系，集团企业供应链成本过高。
第四、缺乏有效的企业监控系统。
财务管理仅限于事后核算而无法实施监控,无法实现“协同作业，集中管理"。
第五、企业管理理念无法有效贯通集团企业上下，策略缺乏统一性致使集团企业运营效率低下。
第六、缺乏集团企业信息内部传递的即时性。
集团企业全球化经营有鉴于地理位置的分割，无法即时掌握瞬息万变的全球市场动态。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案ERP（企业资源规划）管理系统是一种以信息技术为支撑，将企业各部门的业务流程整合起来，实现信息的共享和协同，提高企业运营效率和管理水平的一种管理工具。
下面是一个针对ERP管理系统的详细解决方案。
1.系统架构设计：ERP管理系统的系统架构设计是整个系统的基础。
其中包括前端用户界面、后端服务器和数据库系统。
前端用户界面需要简洁直观，方便用户操作和查询；后端服务器需要稳定可靠，能够处理大量的并发请求；数据库系统需要高性能和高可用性，能够存储和管理企业的各类数据。
2.模块设计和功能划分：ERP管理系统应该分为多个模块，每个模块负责一个特定的功能。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、人力资源管理等。
在每个模块中，需要划分各种不同的功能，以满足企业的具体需求。
比如，采购管理模块需要包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能。
3.数据库设计和数据清洗：4.系统集成和数据交互：ERP管理系统需要和其他系统进行集成，以实现数据的交互和共享。
比如，可以和供应商的供应链系统集成，实现采购订单的自动化生成和传输；可以和销售团队的客户关系管理系统集成，实现客户信息的共享等。
集成可以通过API接口或者中间件实现，确保数据的准确性和实时性。
5.安全权限和数据保护：ERP管理系统中包含大量的企业核心数据，因此安全权限和数据保护是至关重要的。
用户需要有不同的权限来访问和处理数据，以保证数据的安全性和机密性。
此外，需要采取各种措施来保护数据，如数据备份、防火墙、加密等。
6.用户培训和技术支持：在系统上线前，需要进行系统培训，使用户能够熟练操作和使用系统。
培训可以包括在线培训、现场培训和视频教程等形式。
同时，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题和困难。
7.数据分析和报表生成：ERP管理系统应该具备强大的数据分析和报表生成功能，以帮助企业管理层进行数据分析和决策。
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用
第 四、缺 乏有 效 的企业 监控 系 统。 财务 管理 仅 限于 事后 核算 而 统 、集 成 数据 管理 中心 、商 业智 能及 电子 商务 等 ，这些 功能 模块 在
（） １客户化工具：客户化是专 门为咨询顾问 ，实施顾问，企业
高 级 １管理 人 员提供 的快速 客 户化 配 置工具 ，提 供 标准 的 实施 方法 Ｔ
性致 使集 团企 业运 营效 率低 下 。
第六 、缺 乏集 团企 业信 息 内部 传递 的 即时性 。 集 团企 业 全球 化 及 管理 模板 ，达 到快 速 实施 的效 果 ，充分 体现 了系统 的灵 活性及 强 经营 有鉴 于地 理位 置 的分 割 ，无法 即 时掌握 瞬息 万 变 的全球 市场 动 大 的配 置 功能 ，更加 符合 企业 个性 化 的要 求。
对 全球 化经 营环 境 的变 化 ，集 团企业 必 须建 立快 捷 、高效 、动 态 的 台 ；客 户化 、财 务 系统 、供应 链 系统 、生 产制 造 系统 、客户 关 系管
反 应财 务管 理系 统 ，但 企 业传 统经 营管 理方 式存 在 的问题 ：
理 系统 、人 力 资源 系统 、集 成数 据管 理 中心 、商业 智 能及 电子商 务 各 类专 项应 用 解决 方案 ，从 而达 到 “ 同商务 ，集 中管理 ”的企 业 协
财 会 探 祈
用友Ｅ ｐ—ＮＣ管理软件在集团企业财务管理中的运用 Ｒ
一 曾瑞勇 广东省农业机械研究所
［ 要 ］ 本 文从 企业 全球化 管理 所 面 临的 问题 、Ｊ． ＲＰ Ｎｃ 摘 ｉ ｆ￣Ｅ — 管理 软件 的特 点 、总体 架构 、各 功能模 块在 集 团管理 模式 中的应 用 并
源计 划 ，是融 合 了先 进 的管理 理念 的 管理 软件 ，从本 质 上讲 ，Ｅ Ｐ Ｒ
用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。
U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。
用友ERP解决方案
用友ERP解决方案用友ERP（Enterprise Resource Planning）是由用友软件股份有限公司开发的一套综合性企业管理软件解决方案，能够帮助企业实现各个业务流程的整合和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
1.高度可定制化：用友ERP解决方案提供了丰富的业务模块和功能，可以根据企业的具体需求进行定制化开发，满足企业的特殊管理需求。
2.全面的业务流程整合：用友ERP解决方案能够帮助企业实现各个业务流程的整合，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等，实现信息的共享和流程的协同。
3.强大的数据分析和报表功能：用友ERP解决方案具有强大的数据分析和报表功能，可以对企业的业务数据进行多维度的分析和统计，为企业管理者提供决策依据。
4.高效的供应链管理：用友ERP解决方案提供了供应链管理模块，帮助企业优化供应链流程，实现库存的精细化管理，提高供应链的效率和准确性。
5.人力资源管理的全面支持：用友ERP解决方案提供了人力资源管理模块，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
6.灵活的移动端支持：用友ERP解决方案支持移动办公，可以在手机、平板等移动设备上进行操作，方便管理人员随时随地掌握企业运营情况。
7.云端部署和运营：用友ERP解决方案可以实现云端部署和运营，减少企业的IT投入和运维成本，提高系统的可用性和可扩展性。
需要注意的是，用友ERP解决方案的实施过程需要企业充分的准备和配合，包括需求分析、系统定制、数据迁移、培训等多个环节。
同时，企业在实施过程中也应该充分考虑自身的业务特点和发展需求，合理规划系统的功能配置和数据流程，以充分发挥用友ERP解决方案的优势。
综上所述，用友ERP解决方案是一套综合性的企业管理软件，通过整合各个业务流程和优化运营管理，帮助企业提高效率、降低成本，并且具有高度定制化和灵活的移动端支持等优势。
企业在选择和实施用友ERP解决方案时，应该结合自身的需求和实际情况，合理规划和选择系统的功能模块和配置，以实现最佳的管理效果和运营效率。
ERP管理系统设计方案及对策
ERP管理系统设计方案及对策一、设计方案：1.系统架构设计：2.数据库设计：3.功能模块设计：根据企业的具体需求，划分功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
对每个功能模块进行详细设计，包括数据流程图、界面设计和业务逻辑描述等。
4.系统安全设计：在系统设计过程中，应考虑安全性问题，包括用户权限管理、数据加密和防止恶意攻击等。
设计合理的用户权限管理系统，将系统操作权限分级，不同的用户只能访问自己具备权限的功能模块和数据。
对重要的数据进行加密存储和传输，确保数据的安全性。
同时，采用防火墙、安全认证和访问控制等技术手段，防止系统受到恶意攻击。
5.系统性能设计：针对ERP管理系统的规模和并发性要求，设计合理的系统性能架构。
采用集群部署、负载均衡和缓存技术等手段，提高系统的并发处理能力和响应速度。
针对大数据量的处理，可以采用分布式计算和存储技术，提高系统的数据处理效率。
二、对策：1.风险管理：在系统设计前，应全面评估与系统设计及实施相关的风险，并制定相应的应对策略。
包括技术风险、组织风险和运营风险等。
制定相应的风险管理计划，定期监测系统的安全性和性能，及时发现和解决问题。
2.沟通与协作：ERP管理系统设计是一个复杂的过程，需要涉及多个部门和岗位的合作。
在设计过程中，应加强沟通和协作，确保各方对系统设计目标和需求的理解一致。
充分了解用户的业务需求，及时调整系统设计方案，确保系统能够满足用户的真实需求。
3.需求变更管理：在系统设计过程中，用户的需求可能会发生变化。
对于需求变更，应及时评估其影响，并对设计方案进行相应调整。
引入变更管理制度，明确需求变更的流程和责任，确保需求变更的合理性和可行性。
4.测试和验收：在系统设计完成后，需要进行充分的测试和验收工作。
对系统的各个模块进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
与用户进行充分的沟通，明确验收标准和验收流程，确保系统能够满足用户的实际需求。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
用友ERP-U8管理系统解决方案
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从 资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本 、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况 ；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购 入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟 踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板 提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生 成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新 的各种财务报表。 ·数据处理功能 提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》 《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务 报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）管理系统已经成为了企业管理的必备工具。
ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化，提高企业的管理效益和竞争力。
本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案，包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。
一、系统架构ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。
硬件架构方面，ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上，也可以选择云端部署。
对于中小型企业而言，云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本，提高系统的可靠性和可扩展性。
软件架构方面，ERP管理系统通常采用分层架构。
其中，应用层是用户界面，提供了各种功能模块的操作界面；业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程；数据访问层用于与数据库进行交互，实现数据的读取和存储。
二、核心功能模块ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面，其中包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。
2.生产管理：包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等，可以有效提升生产效率和产品质量。
3.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，帮助企业更好地管理销售流程和客户关系，提升销售业绩。
4.财务管理：包括财务核算、资金管理、成本控制等，实现财务数据的及时统计和分析，提高财务决策的科学性。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，协助企业实现人力资源的有效配置和管理。
三、实施步骤ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要从项目规划、需求分析、系统开发、测试验收到系统上线等多个环节进行。
1.项目规划：明确项目目标和范围，并编制详细的项目计划，确定项目的时间和人力资源。
2.需求分析：与企业各级部门进行沟通，了解企业的具体需求和管理痛点，并制定相应的解决方案。
用友ERP系统解决的方案
用友ERP系统解决的方案用友ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一套综合性的企业管理信息化系统，以集成各个部门的业务流程，实现对企业资源的全面管理和优化利用。
用友ERP系统通过优化企业内部各个业务环节的信息流，实现资源的整合与共享，提高企业管理效率和利润水平。
下面将详细介绍用友ERP系统解决的方案。
首先，用友ERP系统可以帮助企业实现生产流程的优化。
通过用友ERP系统，企业可以对销售、采购、库存等环节进行实时监控和管理，实现供需关系的平衡，避免了由于库存过多或过少而造成的资金浪费和生产瓶颈。
同时，用友ERP系统还可以根据市场需求和生产能力进行精确的生产计划，提高生产效率，减少生产成本。
其次，用友ERP系统可以提升企业的销售管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解产品库存情况和订单信息，准确把握市场需求，及时调整销售策略，提高销售额和市场份额。
同时，用友ERP系统还可以建立客户数据库，对客户信息进行分类和分析，为企业提供更准确的销售预测和客户服务。
第三，用友ERP系统可以加强企业的财务管理。
用友ERP系统可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，减少了手工录入和处理财务数据的时间和错误率，提高了财务数据的准确性和及时性。
同时，用友ERP系统还可以提供财务分析报表和预测模型，为企业的财务决策提供更准确和及时的数据支持。
第四，用友ERP系统可以优化企业的采购管理。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解库存情况和供应商信息，准确把握采购需求，避免了由于采购过多或过少而造成的资金浪费和企业运营的困扰。
同时，用友ERP系统还可以建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，为企业提供更准确的供应商选择和供应链管理。
第五，用友ERP系统可以提升企业的人力资源管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实现人力资源信息的集中管理和自动化处理，减少了繁琐的人事工作和人力资源数据的错误率，提高了人力资源数据的准确性和及时性。
财务管理之付款审批流程在用友ERP实现方案
集成ERP基础档案
符合ERP标准的请购单格式
付款申请审批平台场景展示
平台中填写业务表单 流程审批 流程管控 业务传递至U8 ERP
协同固化审批流程
灵活的审批策略
简便、实用的意见栏
11
付款申请审批平台场景展示
平台中填写业务表单 流程审批 流程管控 业务传递至U8 ERP
流程督办
审批人、时间、意见 态度自动记录 工程进度附件补充， 便于领导查看审批
ห้องสมุดไป่ตู้
数据分析
付款申请
建设统一入口的付款 申请填制平台，该平 台可实现互联应用， 移动应用
申请审批
利用信息化平台固化 企业审批流程，使制 度落地，同时实现分 级分权限审批、对照 审批等。
审批管控
形成
申请数据
通过平台自动记录审批过程 ，明确审批人职责，且可随 时追溯
与ERP联动，实现 数据的无缝链接
付款申请审批是财务管理的重要管控内容，是企业保障生产经营，优化企业资金利用，树立企业对外信用形 象的重要方式手段。所有企业都非常重视付款审批流程的监督管理，但随着企业规模的扩大，业务量的增加，该 环节的管控难度也日益增大，原有的人为手工方式弊端凸显无疑，而借助新的信息化手段，通过协同审批平台对 过程中的管理流程管控可以大幅提升付款审批业务的管控效果。在对协同审批平台的建设过程中，特别强调系统 的兼容性，使信息联动，在规范业务流程、提升工作效率的同时，也能为后续的付款结算等业务提供数据支撑。
效率方面
审批效率
业务规范性
业务规范 风险控制 方面
风险控制
我们还可以做
价值
因审批节点多，流程较长，导致 审批周期长，效率低。企业内部 和外部合作供应商满意度不高。
ERP系统下的企业财务管理
ERP系统下的企业财务管理企业财务管理是指在ERP系统下，通过合理的财务决策和精确的财务数据分析，实现企业资金、收入、支出和财务风险的全面管理的过程。
下面将从企业财务管理的目标、内容、流程以及在ERP系统下的实施情况等方面进行详细介绍。
企业财务管理的目标是实现企业财务资源的有效配置，提高企业的盈利能力和财务稳定性，最大限度地增加股东权益，为企业的可持续发展做出贡献。
具体来说，通过ERP系统，企业财务管理的目标包括：1. 资金管理：通过ERP系统中的财务预算、资金流量管理和现金管理，实现对企业资金的全面掌控，科学合理地安排资金的使用，最大限度地提高资金的使用效率，确保企业的资金充足和运转流畅。
2. 收入管理：通过ERP系统中的销售收入管理和财务管理模块，实现对企业收入的全面监测和分析，优化销售策略，提升销售额和毛利率，确保企业的收入稳定增长。
3. 支出管理：通过ERP系统中的采购和费用管理模块，实现对企业支出的全面控制和管理，精确分析和控制成本，降低采购和生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 财务风险管理：通过ERP系统中的风险管理模块，实现对企业的财务风险的识别、评估和控制，提前预警和应对风险，保障企业的财务安全和稳定性。
企业财务管理的内容包括财务预算、资金流量管理、现金管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、财务报告和财务分析等。
在ERP系统下，这些内容都可以在系统中进行集成管理，实现数据的实时更新和共享，提高工作效率和准确性。
在ERP系统下实施企业财务管理需要依赖系统的功能和数据支持，一般包括以下几个步骤：1. 系统定制与配置：根据企业的具体需求，进行ERP系统的定制和配置，包括财务模块的设定、数据的导入和系统的权限设置等，使系统能够满足企业的财务管理需求。
2. 数据录入与集成：将企业的财务数据录入系统，并与其他模块的数据进行集成，确保数据的准确性和一致性，为后续的管理和分析提供基础。
3. 流程优化与规范化：根据企业的财务管理流程，进行系统的流程优化和规范化，确保各个流程的有效性和顺畅性，减少重复的操作和人工干预。
erp财务模块实施方案
erp财务模块实施方案在进行ERP财务模块实施方案时，需要充分考虑公司的实际情况和需求，制定合理的实施计划，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
以下是ERP财务模块实施方案的具体内容：一、项目背景分析。
在实施ERP财务模块之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
这包括公司的行业特点、财务业务流程、管理需求以及现有财务系统的状况等方面。
通过对这些信息的梳理和分析，可以为后续的实施工作提供有力的支持和指导。
二、需求调研和分析。
在确定实施方案之前，需要对公司的财务管理需求进行全面的调研和分析。
这包括对财务业务流程的理解、对财务报表和分析的需求、对内部控制和审计的要求等方面。
只有充分了解公司的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、方案制定与优化。
在进行ERP财务模块实施方案的制定过程中，需要充分考虑公司的实际情况和需求，结合市场上的最佳实践和先进技术，制定出适合公司的实施方案。
在制定方案的过程中，还需要不断进行优化和调整，以确保方案的科学性和可行性。
四、组织架构调整。
在ERP财务模块实施过程中，可能需要对公司的组织架构进行调整。
这包括对财务部门的职责和权限进行重新规划，对财务人员的培训和转岗安排等方面。
通过合理的组织架构调整，可以更好地支持ERP财务模块的实施和应用。
五、系统实施与数据迁移。
在ERP财务模块实施的过程中，需要对系统进行全面的实施和部署，包括系统的安装、配置、测试和上线等环节。
同时，还需要对现有的财务数据进行全面的清洗和迁移，确保数据的准确性和完整性。
六、培训和支持。
在ERP财务模块实施完成后，还需要对公司的财务人员进行全面的培训和支持。
这包括对系统的操作和维护进行培训，对新的财务流程和报表进行解读，以确保财务人员能够熟练地应用新系统进行工作。
七、监控和评估。
在ERP财务模块实施完成后，需要对系统的运行情况进行全面的监控和评估。
这包括对系统的性能和稳定性进行监测，对用户的满意度和使用情况进行评估，及时发现和解决问题，确保系统的稳定和可靠运行。
用友财务共享服务整体解决方案
Yonyou Software Corporation
中国境内的共享服务中心数量也在快速增加
2010年底中国已经拥有340多家100人以上的共享服务中心，而且这个数量还在快速 增加。
杜邦、通 用电气相 继成立财 务共享服 务中心
摩托罗拉 在天津成 立亚洲财 务结算中
心
惠普在大 连成立北 亚区财务 共享服务
实现数字信息及时、 ➢ 将共同的重复流程转移到共享服务中心，
准确、规范，统一
采用统一标准的核算和报告流程
标准和流程
➢ 流程操作标准化
提高工作效率、工 作质量，降低运营 成本
优化人员结构
➢ 通过共享服务中心的专业化服务，实现高 效率、高质量和规模经济优势
➢ 消除功能重复，在执行层面上能做到快速 反应
➢ 共享技术及相关设施，保持服务的一贯水 平,提高业务关键流程的质量
集团企业SSC组织形态可按区域、职能划分：
国家中心
国家1
国家2
国家3 区域中心
区域中心
区域中心
南区
区域中心
北区
省、城市中心
城市一
区域共享 服务中心
城市六
城市二 城市三
城市五 城市四
卓越的财务共享职能中心
应收管理
财务核算
应付管理
资金管理
Yonyou Software Corporation
共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物
企业规模越大越重视 采用财务共享服务
Yonyou Software Corporation
财务共享服务覆盖应收/应付/总账/费用/资金等流程
财务共享服务能有效处理的流程
应收账款 应付账款 内部审计
用友U8+小型集团财务管理系统解决方案设计
用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。
在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。
方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。
小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1.1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。
通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。
财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。
1.1.1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。
1.1.2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？首先，为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序，提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Company
企业
Investo
Sophistication
投资者的成熟
Customers And Products
客户和产品
Technology Opportunities
技术的机遇
市场的合并:壁垒逐渐消失
市场评成估熟新化的投:低资增机会长；和激烈竞争 地优区化分化业析/务全定处价球理和过化盈程:利新的；效参率与者,新机会 客(户例评为如和估新:产和共业支享品务持服活成并务动本购中活心以动)；及；盈利 技通术迅过进,速新绩行有效服会效管计务地理和整降,新交合低易分新成程业本销序务；渠；道 投保资新分证由会了回为者的析市新 计 解 答 采竞的场评业处和主购争和成务理分管他估的广类方析部提熟技可告型法客门供能,活术详产户的支情动生细问持细况有的分题足的；；够审回查报,
费用计划
费用费计用划计划
成本成计本划计划
预算周期
年、季、月 年、季、月 年、季、月 年、季、月 审年批、结论季、月
年资资、季金金资、计计月金划划计划
年、季、月 年、季、月 年、季、月
年资资、季产产资、计计月产划划计划
损损益益损计计益划划计划
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
业绩管理评价
预算编制 预算批复 预算执行 预算调整 预算分析
投资/设备/业 务计划控制
矫正偏差
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
预算分配模型 为企业资源分配提供依据 预算调整计模型
财务分析 与评价
合理配置、统筹安排应用-举例：预算申报与审批
预算管理
1. 计划 2.控制经营、保障利润
用友ERP集团财务管理解决 方案
环境的变化引发财务管理的新挑战
——支持企业的发展战略
Convergence Of Markets
市场的合并
Challenges For Finance?
给财务带来的挑战
Mature Markets
成熟的市场
Regionalisation And Globalisation
存货、存货分类、地区、销售结构、 销售数量、销售单价、销售收入、销售
部门、业务员….
数成字本、化销管售费理用、经销售营毛行利…动
采购计划
存货、存货分类、部门….
采购数量、采购单价、采购金额….
库存计划
存货、存货分类、库存组织、仓库
最高库存、最低库存、安全库存、期末 库存、期末库存金额…
生产计划库总存项计目划计存销货划、售存计货分划类….预. 算编制生/产查子计看项划/提目生交产进数度量…计. 划
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
预算类型 全面预算、财务预算、资本预算 预算模型 以销定产、以产定销、专项预算
财务分析 与评价
预算管理
1. 计划
2.控制经营、保障利润 3.分配资源 4.便利沟通与协调 5.评价业绩与提供激励
预算类 型
预算对象
预算元素
量化经营行动应用过程—举例： 销售计划
人力计打划印 预览 输出人员保类存别、提部交门、取消工提交资项目导航…图. 帮助 退出
参照人版本数、工资增金加额删…除
设备计版划本：
目标 费用计划预算表
部门、资产类别….
费用项目库、存部门计、划人销员、售项计目…划.
利润 经营预算
资金计划
收支项目、现金流量项目、部门….
预算表1
数量、折旧、新增金额….
4举例：预算全过程支持、各部门协同参与
生产计分划币种的金额….
分币种的金额….
财库务计存划计划预算表2 预算表3
科目、辅采助项购目计….划
设备计划 分币种人的金员额计…划
采购采计购划计划 设备设计备划计划 人员人计员划计划
其他计划 可以做专项计划，或者定额标准等等
金额、数量….
财务预算
预算表4 预算表5 预算表6
综合预算 预算表7 预算表8 预算表9
采用投资者熟悉的语言进行交流； 植入基于股东价值的业绩衡量标准
财务是企业最核心和最原本的价值
——跟踪业务增值，屏蔽运行风险，掌控资源动向
企业价值
售后服务 生产配送 采购仓储 营销销售
资源类型
物质资源 关系资源 资金资源 知识资源
企业基础架构
企业运营架构
运营结果=企业资产变化 有形资产： 长期资产 短期流动资产 无形资产： 知识系统； 运行过程 流程差异 工艺流程 业务规则 业务机会……
资金
集团经营洞若观火
集团账务
U8
财务分析 与评价
财务分析与评价
预算管理
计划-量化经营行动
U8
控制经营、保障利润 分配资源-合理配置、统筹
安排 便利沟通与协调-信息共享
、协同运作 评价业绩与提供激励
预算
策略分析-行业分析；业绩预期 会计分析-消除失真，发现危机 财务分析-精准测评运营，定位
经济杠杆 前景分析-运营业绩预测，折现
价产值出分/析分析
合并报表 / 行业报表
U8集团财务管理方案
周周密密规规划划、、高高效协效同协—同预算—管预理算管理
整合资源、实时调控—资金管理
精准归集、慎密合并—报表管理
深刻分析、专业评测—财务分析与评 价 方案适应的组织形态与其他影响
周密规划，高效协同
集团账务
预预算算
管理理论1 预算是管理的基点 管理理论2 预算是管理者经营模拟规划的表现
财务分析 与评价
预算管理
1. 计划
2.控制经营、保障利润
3.分配资源 4.便利沟通与协调 5.评价业绩与提供激励
控制利润与经营应用举例：资金预算对收支业务的控制
商业机会与威 胁评估 行动计划/业务 计划
费用、收 入与资金 控制 预算报警
3.分配资源
4.便利沟通与协调 5.评价业绩与提供激励
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
增加信息共享 基于U8ERP覆盖全面业务大量数据、科学编制预算 提 供 协 同 基于预算模型实现激励预算、经营模拟自动化
财务分析 与评价
预算管理
1. 计划 2.控制经营、保障利润 3.分配资源
回归业务本源：控制、合并、分析、评价
——U8集团财务核心价值
规避资金风险-掌握、 控制资金动向
提高资金利用效率-合 理配置资金资源
投入/决策
降低资金成本-内部资 金调剂、降低融资成本
报表
U8 样表管理-统一管理思想
合并抵消-剔除泡沫影响 汇总分析-集成集团信息
U8
财务管理
资金管理 / 结算中心