人力资源尽职调查报告模板
人力资源的尽职调查报告
人力资源的尽职调查报告随着全球化经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业间的兼并也日趋频繁。
人力资源尽职调查作为企业兼并尽职调查的一个主要部分，在实际*作中，是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与否。
一、尽职调查与人力资源尽职调查在企业兼并中，尽职调查(duediligence)，最初指买方对候选卖方实施的审计，以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。
尽职调查一般在企业兼并双方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动，主要内容包括：财务和税务尽职调查，经营管理尽职调查和合法*尽职调查，它一般采用信息清单法实现调查，通过检查财务报表、评价经营管理和审查法律责任等获得信息。
人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分，虽然占整个尽职调查的比重不很大，但却是一个重要部分。
它是对企业人力资源管理的系统分析和评估，包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等，其作用主要表现在两个方面：一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，二是为可能的兼并作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
二、人力资源尽职调查的内容企业兼并的目标不同，其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同，但一般而言，可从人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四个核心方面予以考虑。
1、人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
考虑的调查子项相应包括：组织结构，是扁平式还是传统等级制，是直线职能制还是事业部制抑或其他混合式结构；人员总数和基本素质情况，指员工总体的学历、能力、工作经历年龄等；中、高层管理人员和关键人员的学历、能力、工作经历、年龄及本企业的工龄等基本情况；选聘经理人员的关键能力要素和标准；职位说明书；人员选聘程序，岗位和部门之间的标准*作流程等。
人力资源调查报告
人力资源调查报告人力资源调查报告（通用5篇）在发生了某些事情、情况后，我们有必要弄明白问题情况，调查完毕后，通常还需要完成调查报告。
写调查报告需要注意哪些问题呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源调查报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
人力资源调查报告1一、员工的招聘和录用xx大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得者的信息，从而判断者的技能、知识是否与工作要求相符。
同时，酒店在招聘员工时也向者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
这一做法将有助于xx大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要xx大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。
这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。
酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发方法有如下几种：（一）重视员工培训在酒店迅猛发展的今天，xx大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。
他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。
因而，xx大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。
针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。
员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。
（二）建立店内招聘系统xx大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。
同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源调查报告范文
人力资源调查报告范文一、引言人力资源是企业发展的重要支撑，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地了解企业的人力资源状况，我们进行了一次人力资源调查，旨在了解员工的工作情况、满意度、培训需求等方面的情况，为企业的人力资源管理提供参考依据。
二、调查对象本次调查共涉及公司全体员工，包括各个部门和不同岗位的员工。
三、调查内容1.员工基本情况本次调查主要了解员工的基本情况，包括性别、年龄、学历、工作年限等方面的情况。
2.工作情况调查员工对于工作内容、工作环境、工作强度、工作压力等方面的满意度以及存在的问题。
3.培训需求调查员工对于培训需求的意愿以及对于不同类型培训的需求情况。
4.团队合作了解员工对于团队合作的看法和对于团队合作存在的问题。
5.福利待遇调查员工对于薪酬、福利待遇、晋升机会等方面的满意度以及对于存在问题的反馈。
四、调查结果1.员工基本情况调查结果显示，公司员工男女比例大致相当，年龄主要集中在25-35岁之间，学历以本科为主，工作年限在1-5年的员工居多。
2.工作情况大部分员工对于工作内容和工作环境表示满意，但也有部分员工反映工作强度和工作压力较大，需要得到合理的调整。
3.培训需求员工普遍表示对于不同类型的培训有所需求，尤其是技能培训和职业发展规划方面的需求较为迫切。
4.团队合作员工对于团队合作的看法较为积极，但也有员工反映团队合作中存在沟通不畅、协作不够等问题。
5.福利待遇员工对于薪酬和福利待遇整体表示满意，但也有部分员工对于晋升机会和福利待遇有所不满。
五、建议和改进措施1.加强工作调查和分析，合理安排工作强度和工作压力，保障员工的工作质量和生活质量。
2.根据员工的培训需求，制定并实施相关的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
3.加强团队合作的培训和引导，提高团队的协作能力和执行力。
4.对于员工的福利待遇，根据员工的反馈，适时进行调整和改进，提高员工的满意度和忠诚度。
六、总结通过本次人力资源调查，我们深入了解了员工的工作情况、满意度以及存在的问题和需求，为企业的人力资源管理提供了重要的参考依据。
某公司HR尽职调查报告
数据分析
对收集到的数据进行分析，如员工结构、 人力资源政策实施效果等。
综合评估
根据调查结果形成综合评估报告，提出改 进建议。
03
公司概况及组织结构
公司概况
注册资本：5000万元
员工人数：2000人
成立时间：1990年
经营范围：电子产品研发、制造 与销售
所属行业：电子制造与销售
组织结构
董事会
负责制定公司战略、重大决策及监督管理层
建议与展望
01
03
规范招聘流程
02
修正绩效管理偏差
建议某公司HR部门重新审视并优 化招聘流程，建立完善的招聘体 系，提高招聘效率和质量。
加强员工培训
建议某公司HR部门根据员工需求 和公司战略，制定完善的培训计划 ，提高员工的专业技能和知识水平 。
建议某公司HR部门重新审视绩效 管理体系，确保其公平、合理， 充分发挥激励作用。
某公司hr尽职调查报告
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景及目的 • 调查范围及方法 • 公司概况及组织结构 • 人员配置及招聘流程 • 员工培训及发展
目录
• 薪酬福利及激励措施 • 绩效管理及考核机制 • 企业文化及团队建设 • 尽职调查总结及建议
01
调查背景及目的
调查背景
1
某公司近期面临重组和战略调整，需要进行内 部人力资源优化和调整
了解员工的工作表现、业绩考核、培训需求等情况， 为公司的员工管理和培训提供数据支持
为公司的招聘、晋升、薪酬等方面提供数据支持，优 化公司的人力资源管理策略和制度
02
调查范围及方法
调查范围
公司概况
组织结构
包括公司成立时间、注册资本、股东背景等 基本信息。
人力资源调查报告8篇
人力资源调查报告8篇人力资源调查报告篇1在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。
我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业根本情况该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。
企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。
企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。
二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空话。
“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此不予重视和培养。
所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。
2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。
由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。
三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
2022年度经典关于人力资源管理调查报告范文5篇
2022年度经典关于人力资源管理调查报告范文5篇关于人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2022年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源尽职调查报告模板
人力资源尽职调查报告模板人力资源尽职调查报告模板引言人力资源尽职调查是企业在进行人才招聘或合作项目时的一项重要工作。
通过对候选人或合作方的全面评估，可以帮助企业减少风险，确保合适的人才或合作伙伴加入。
在进行尽职调查时，撰写一份详尽而广泛的报告是至关重要的。
本篇文章将介绍人力资源尽职调查报告的基本模板以及一些需要注意的要点。
一、背景和目的1. 背景：在这一部分，我们将对尽职调查的背景进行阐述。
我们为何进行这次尽职调查，背后的目的是什么，以及调查对象的重要性。
2. 目的：明确本次尽职调查的具体目的，并提出我们希望通过尽职调查获得哪些信息。
二、调查范围和方法1. 调查范围：讨论尽职调查的范围，包括调查的时间周期、调查对象及其关联方，以及调查的地理范围。
2. 调查方法：介绍我们使用的调查方法和工具，包括了解调查对象的背景、访谈、数据分析等。
三、人员背景和资质调查1. 教育背景：了解调查对象的学历背景、教育经历和相关资质。
2. 工作经历：详细探讨调查对象的工作经历，包括在哪些公司工作过、担任过什么职位等。
更重要的是评估工作经历是否与招聘或合作项目的要求相匹配。
3. 资质认证：对调查对象的各种认证进行评估，例如专业资格、许可证等。
重点关注相关认证证书的真实性和有效期。
四、绩效评估1. 过往表现：评估调查对象在之前的工作中的表现，包括是否达到工作目标、是否具备良好的沟通和团队合作能力等。
2. 业绩指标：分析调查对象的业绩指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等，以评估其在工作中的能力和成就。
五、背景调查1. 参考人调查：与调查对象的上级、同事和下属交流，了解其在工作中的表现和相处方式。
2. 社交媒体调查：审查调查对象在各种社交媒体平台上的活动，以了解其公开表达的观点和言行。
六、风险评估和建议1. 风险评估：分析调查过程中发现的潜在风险，如资历造假、不适合企业文化等。
2. 建议：提出针对性的建议，以应对发现的风险，无论是拒绝候选人的录用还是采取其他措施。
企业人力资源状况调查表5篇
企业人力资源状况调查表5篇第一篇：企业人力资源状况调查表文章标题：企业人力资源状况调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(公司总体状况)1.你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，应在哪些方面还需改进A．很合理B．较合理C.一般D．较不合理E．很不合理，需改进的方面：2，你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选)A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D，其他3。
你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)A．绩效考评结果B．学历C．在公司服务年限D，其他4。
你认为与公司签哪种劳动合同更为合适A．1年B．2年C．3年D．其他5．你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老佚业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善A．是B．否，改善的方面：6．你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A．有B．没有7．如果是技术认证培讥，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A．100元内B．100-500元C．5阗一1咖元D．1000元以上8．你认为在公司工作有没有发展前途A．有B．说不准C.没有9．除薪酬外，你最看重A．提高自己能力的机会B．好的工作环境C.和谐的人际关系D，工作的成就感10．你认为目前最大的问题是A.没有提高自己能力的机会B．工作环境较差C.人际关系不太和谐D.工作没有成就感11．你认为目前的工作A.很合适，并且有信心、有能力做好B．是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C．不是我理想的工作，但我能够做好D．不太适合，希望换一个岗位12．你的职业倾向A．希望在目前这个方向一直干下去B．希望换一个方向C．没有想过D．根据环境的变化可以变化13．你认为公司环境卫生情况如何A．很好B．良好C．一般D，较差E．很差14．你认为现行考勤制度是否合理?若不合理，讲明原因A．合理B．不合理，原因是：15．你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A．招聘B．培训C.薪酬D．考评第二部分(个人期望与发展)1．你认为公司目前的工作环境怎样A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：2．现在工作时间的安排是否合理A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：3．你对工作紧迫性的感受如何A．很紧迫·B，较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：4．你认为工作的挑战性如何A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般D．较无挑战性E．无挑战性如果选D或E，你希望哪方面有所改进：5．你认为自己的能力是否得到了充分发挥A．已发挥B．部分发挥C.没感觉D．有些埋没E．完全埋没如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6．你的工作是否得到了领导及同事的认可A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：7．你对目前的待遇是否满意A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．不满意如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8．你与同事的工作关系是否融洽A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：9。
人力资源尽职调查报告模板
XX公司人力资源尽职调查报告
一、调查背景及情况综述
二、员工管理情况
（一）人员结构（男女比例、管理/技术/技能比率及结构、
学历层次、年龄结构、执业资格情况等）
1.现状；
2.问题
（二）用工情况（用工形式、合同类型）
1.现状；
2.问题
（三）人事档案情况
1.现状；
2.问题
（四）其他方面（人才引进、人才培养等）
1.现状；
2.问题
三、薪酬管理情况
（一）薪酬基本结构及绩效管理情况
1.现状；
2.问题
（二）平均工资及工资发放情况
1.现状；
2.问题
（三）福利情况（社会保险、其他福利等）
1.现状；
2.问题
四、培训管理情况
（一）培训资源管理情况
1.现状；
2.问题
（二）培训管控及考核情况
1.现状；
2.问题
五、干部管理情况
（一）组织结构
1.现状；
2.问题
（二）中高层领导人员基本情况分析
1.现状；
2.问题
（三）干部档案管理情况
1.现状；
2.问题
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修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如
既往为您服务】。
人力资源尽职调查报告
【人力资源尽职调查报告】一. 背景介绍人力资源尽职调查是一项关键性任务，旨在确保企业在招聘和雇佣过程中得到真实、准确和全面的信息。
本报告旨在呈现对所调查人员的背景、经验和资质的评价，以及为招聘和选拔决策提供重要的支持和参考。
二. 调查对象调查对象是公司拟录用的申请人，以便对其背景信息进行验证。
本次调查涉及申请人的教育背景、工作经验、技能及个人资质等方面的调查。
三. 教育背景调查针对调查对象的教育背景，我们联系了相关教育机构，确认了其所述的教育经历、学位和专业等情况的真实性。
经过调查，我们得出结论，调查对象的教育背景与其提供的信息一致，证明其具备相关学历。
四. 工作经验调查我们与调查对象所列举的雇主进行了联系，并提供了相应的授权证明。
通过与雇主的沟通，我们了解到调查对象在其上一份职位上的职责、工作表现和离职原因等。
通过调查，我们发现调查对象的工作经验与简历所述的相符，没有发现任何虚假或不准确的情况。
五. 技能能力调查在技能方面，我们联系了调查对象在简历中所列举的技能证书的颁发机构，并进行了验证。
我们得出结论，调查对象所提及的技能和资质是真实有效的，并能满足公司所需的工作要求。
六. 个人资质调查为了评估调查对象的个人资质，我们联系了其提供的个人推荐人，并就其与调查对象的关系进行了了解。
我们的调查结果表明，调查对象在其过往的职业生涯中展现出了出色的领导能力、团队合作精神以及良好的人际关系。
七. 总结通过针对调查对象的教育背景、工作经验、技能能力和个人资质等方面的调查，我们对其背景信息进行了全面、准确的评估。
调查结果表明，调查对象的背景信息真实可靠，并与其所提供的信息一致。
在招聘和选拔过程中，准确评估人员的背景信息对于确保企业的发展和业务需求至关重要。
本次人力资源尽职调查报告的目的是提供有关调查对象的全面信息，以便企业能够做出准确的招聘决策，保证最佳人选的录用。
为了确保企业在招聘和雇佣过程中得到真实、准确和全面的信息，我们建议在招聘过程中进行更加细致和全面的调查，包括与现雇主的联系以了解更多信息。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查汇报调查汇报是对某一状况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最终以书面形式陈说出来。
下面是人力资源尽职调查汇报，请参照！人力资源尽职调查汇报伴随社会和经济发展，人力资源作为最宝贵资源，在企业经营管理中作越来越重要，企业能不可以发明效益，企业成功与否，很大原因决定于人。
人力资源是企业第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。
本次调查从企业人力资源管理入手，查找出了企业在人员管理、薪酬管理、绩效管理等方面现实状况和特点，分析优劣及原因，并针对存在问题提出对应改善措施，以到达提高员工专业素质，增进企业发展目地。
既有职工共人，其中正式员工人，非正式员工人。
(一)年龄构造：35周岁如下人，36-40周岁人，41-45周岁人，46-50周岁以上人，50周岁以上人。
(二)学历构造：硕士硕士人，占%；大学本科人，占%；大学专科人，占%；中专及如下人，占%。
其中，第一学历为硕士人，占%；大学本科人，占%；大学专科人，占%；中专人，占%。
队伍中，按现工作岗位记录，岗位共人。
其中岗位人，本科人，大专人，中专人；管理岗位人，硕士人，本科人，大专人，中专人，中专及如下人；岗位人，本科人，大专人，中专人。
(三)薪资水平方面：月薪5000元以上人，占总人数%；月薪3000-4000元人，占总人数%；月薪XX-3000元人，占总人数%；月薪XX元如下人，占总人数%。
结合我所学专业，认为目前人力资源管理中还存着某些问题：(一)缺乏全面性，培训机制存在误区人员选用、配置和使用与否合理，这是关系到企业发展成败大事，国内外诸多成功企业如海尔、宝洁、丰田等企业在人员合理化配置上都下足了功夫。
在全球化经济浪潮环境下，企业要想在既有市场与规模基础上有更长远发展，必须在适应环境同步深入为企业注入新力量。
我觉得企业在培训问题上存在错误认识：(1)认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己事，于是敷衍了事，目与成果差异很大；(2)培训计划制定不够完善，出现培训措施选择和培训过程中沟通不利、缺乏有关培训成果考核机制等问题；(3)培训内容、时间、人员选择不妥，目制定不妥，导致培训工作无法健康运行。
人力资源的尽职调查报告
人力资源的尽职调查报告随着全球化经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业间的兼并也日趋频繁。
人力资源尽职调查作为企业兼并尽职调查的一个主要部分，在实际操作中，是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与否。
一、尽职调查与人力资源尽职调查在企业兼并中，尽职调查(DueDiligence)，最初指买方对候选卖方实施的审计，以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。
尽职调查一般在企业兼并双方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动，主要内容包括：财务和税务尽职调查，经营管理尽职调查和合法性尽职调查，它一般采用信息清单法实现调查，通过检查财务报表、评价经营管理和审查法律责任等获得信息。
人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分，虽然占整个尽职调查的比重不很大，但却是一个重要部分。
它是对企业人力资源管理的系统分析和评估，包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等，其作用主要表现在两个方面：一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，二是为可能的兼并作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
二、人力资源尽职调查的内容企业兼并的目标不同，其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同，但一般而言，可从人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四个核心方面予以考虑。
1、人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
考虑的调查子项相应包括：组织结构，是扁平式还是传统等级制，是直线职能制还是事业部制抑或其他混合式结构；人员总数和基本素质情况，指员工总体的学历、能力、工作经历年龄等；中、高层管理人员和关键人员的学历、能力、工作经历、年龄及本企业的工龄等基本情况；选聘经理人员的关键能力要素和标准；职位说明书；人员选聘程序，岗位和部门之间的标准操作流程等。
人力资源尽职调查报告[范文大全]
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人力资源尽职调查报告[范文大全]第一篇：人力资源尽职调查报告20XX 报告汇编 Compilation of reports报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档**** 公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容：–组织结构情况；–各部门职责分工情况；–人员结构情况；–各级员工薪酬及福利状况；–劳动合同签定状况与劳动用工状况，是否存在未决和潜在劳动争议；–人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况；–公司的社会保险的缴纳状况；–相关管理制度的健全及完善情况。
人力资源尽职调查的形式：–文件及工具表格形式；–实地走访考察形式；–与相关人员进行访谈形式。
报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档一、公司基本情况υ组织机构：***公司（以下简称“”）成立于年月，公司注册资本万元，公司****位于。
公司2004 年2 月首次取得GSP 执照，2008 年 12 月重新认证。
公司主要经营品种超过1000 个，与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来，是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。
时至今日，***已经是***市最大的医药配送商。
υ：人员状况：目前在册 36 人（包括总经理），各类专业技术人员中拥有中级职称 1 人、初级职称 7 人、执业药师 2 人，占全员 27.78%；本科和大中专学历的有 26 人，占全员 72.22%。
υ劳动合同签订情况：人合同工、人临时工υ 0 2010 年人工成本占费用总额约7.80% ，1 2011 年人工成本预算占费用总额7.18%。
二、公司组织架构图((公司及部门设置）1、各部门、岗位设置及职责分工 1.1 财务部部门职责：负责公司财务、统计及会计管理等工作。
设置：财务主管 1 人，出纳 1 人，统计 1 人在岗人数：3 人总经理副总经理 1 办公室质管部业务部财务部销售部商务部报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档财务部主管出纳统计1.2 销售部部门职责：负责公司销售业务维护以及回款工作岗位设置：总监 1 人，经理 1 人，业务员 5 人，文员 1 人，开单员 2 人在岗人数：10 人1.3 商务部部门职责：负责公司产品的采购工作及信息收集工作岗位设置 : 总监 1 人，采购员 2 人，商务员 1 人在岗人数：4 人销售部总监经理业务员文员开单员商务部总监采购员商务员报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档1.4 办公室部门职责：日常内勤工作岗位设置：文员 1 人在岗人数：1 人1.5 质管部部门职责：负责验收和养护公司各产品，复核出库货品及备货、统筹仓库事务岗位设置：主管 1 人，养护验收员 2 人，仓管员 2 人，复核员 2 人在岗人数：7 人1.6 业务部部门职责：负责公司货物运输工作岗位设置：主管 1 人，司机 2 人，运输员 3 人办公室文员质管部主管养护验收员复核员仓管员报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档在岗人数：6 人1.7 公司另设主厨 1 1 人，清洁工 1 1 人，司机 1 1 人（总经理专职司机）。
HR(国企)尽职调查报告
xx公司（国企）HR尽职调查报告一.背景xx（集团）有限责任公司（以下简称xx公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。
在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。
二.HR尽职调查工作的目的及结论：1、了解xx公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。
2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。
3、国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。
4、xx现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。
三.组织结构分析xx公司组织结构图见附件一。
*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。
存在的问题或产生的影响分析：1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。
2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。
3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。
四.针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析：公司目前高层管理层共计10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。
现有中层管理层共计77人，除了其中4人为70年代出生以外，其他人员的出生时间都在50和60年代，中层管理层的平均年龄超过40岁，亦属于年龄老化的情况。
人力资源调查报告范文
人力资源调查报告范文一、调查目的。
本次调查旨在了解公司员工对人力资源管理情况的满意度，包括招聘流程、培训机会、福利待遇、职业发展等方面，以便为公司提供改进建议和决策依据。
二、调查对象。
本次调查对象为公司所有员工，共计200人。
三、调查方法。
采用问卷调查的方式，通过在线调查平台发送问卷链接，员工自行填写。
四、调查结果。
1. 招聘流程。
对于公司的招聘流程，有60%的员工表示比较满意，认为流程清晰、公平；30%的员工表示一般，认为招聘流程有待改进；10%的员工表示不满意，认为招聘流程不够透明。
2. 培训机会。
在培训机会方面，有45%的员工表示满意，认为公司提供了丰富的培训资源；35%的员工表示一般，认为培训机会有待增加；20%的员工表示不满意，认为公司的培训计划不够全面。
3. 福利待遇。
关于福利待遇，有55%的员工表示满意，认为公司提供了较好的福利；30%的员工表示一般，认为福利待遇有待提升；15%的员工表示不满意，认为公司的福利政策不够完善。
4. 职业发展。
在职业发展方面，有50%的员工表示满意，认为公司提供了良好的职业发展机会；25%的员工表示一般，认为公司的职业发展规划有待改进；25%的员工表示不满意，认为公司的职业发展路径不够清晰。
五、调查总结。
综合调查结果，公司在人力资源管理方面取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
针对调查结果，建议公司在招聘流程中加强透明度和公平性，增加培训机会的多样性和广度，完善福利待遇和职业发展规划，以提升员工满意度和工作积极性。
六、改进措施。
1. 完善招聘流程，提高透明度和公平性，加强对候选人的沟通和反馈。
2. 增加培训资源，包括内部培训、外部培训和个人发展规划，满足员工不同的学习需求。
3. 调整福利政策，根据员工需求和市场变化，优化福利待遇，提高员工福利满意度。
4. 完善职业发展规划，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激发员工的工作动力和发展潜力。
七、结语。
某公司人力资源尽职调查报告(ppt 37页)
民族构成
单位：人
少数民族 57.2%
汉族 42.8%
汉族 少数民族
分析：少数民族的比例高于汉族. 结论：在南疆少数民族聚集地区属 于正常的现象.叶河、塔河、银河 分公司民族职工所占比例较大. 结论：要加强和民族同志的沟通，
对他们的培训要有针对性；对民族 干部的培养也是今后管理的重点.
托峰人员配置的分析
•由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三 个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相 应增加是人员相对较多的因素。 •托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无 复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人— 1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况： 1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的； 2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实； 3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理 人员造成的。 •未来用工趋势分析：
• 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人
• 新疆托峰棉业股份有限公司农场：
6人
• 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人
托峰农场 原料分公司 0.3%
0.6%
托峰股份 2.5%
银河分公司 30.9%
叶河分公司 29.5%
塔河分公司 36.2%
托峰股份 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司 托峰农场
王宏磊
蒙虎
托峰棉业股份公司高管人员简历
尽职调查人力问题
尽职调查人力问题篇一：人力资源尽职调查人力资源尽职调查的定义和作用定义：人力资源尽职调查是对企业的人力资源做全面扫描成像，是对企业人力资源管理的系统分析和评估。
包括对人力资源战略、组织机构设置、核心人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等。
作用：一是为并购决策提供人力资源相关的依据，二是找出影响谈判议价的人力资源问题，三是为作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
定义明确了调查应该关注的方面；作用要求我们既考虑调查对交易的影响，又要考虑并购后如何应对发现的问题。
人力资源尽职调查的内容人力资源尽职调查的内容主要包括人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四部分。
● 人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
主要从组织结构、人员总数和基本素质情况、中高层管理人员和关键人员的基本情况、选聘经理人员的标准、人员选聘程序、岗位和部门之间的标准操作流程等方面考虑。
● 人员管理与效率包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励制度、培训机制、员工发展计划、员工和组织绩效管理、组织运行效率等。
● 法规遵循情况指企业在劳动用工中执行当地的法规情况。
与国内企业间的兼并相比，跨国企业间的兼并更重视劳动用工中法规遵循情况的调查。
跨国公司将母公司的价值理念传递到在中国的子（分）公司中，它们认为，没有严格执行劳动法规会给企业带来严重损害，是巨大的风险所在。
● 企业文化特质企业作为组织行为方式，最终在企业文化上得以反映。
目标企业的文化适合程度对并购决策以及并购整合的成败起到关键作用。
当收购方的要求与目标公司的文化不一致时，收购交易极易失败。
企业文化特质调查主要从管理模式、领导风格、沟通和决策模式、团队合作、员工对企业的忠诚度、员工对决策和管理的参与程度、员工表达意见的途径和方式、违纪处理程序和员工投诉或申诉程序、工会组织的作用等方面进行。
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XX公司人力资源尽职调查报告
一、调查背景及情况综述
二、员工管理情况
（一）人员结构（男女比例、管理/技术/技能比率及结构、学历层次、年龄结构、执业资格情况等）
1.现状；
2.问题
（二）用工情况（用工形式、合同类型）
1.现状；
2.问题
（三）人事档案情况
1.现状；
2.问题
（四）其他方面（人才引进、人才培养等）
1.现状；
2.问题
三、薪酬管理情况
（一）薪酬基本结构及绩效管理情况
1.现状；
2.问题
（二）平均工资及工资发放情况
1.现状；
2.问题
（三）福利情况（社会保险、其他福利等）
1.现状；
2.问题
四、培训管理情况
（一）培训资源管理情况
1.现状；
2.问题
（二）培训管控及考核情况
1.现状；
2.问题
五、干部管理情况
（一）组织结构
1.现状；
2.问题
（二）中高层领导人员基本情况分析
1.现状；
2.问题
（三）干部档案管理情况
1.现状；
2.问题
人力资源部
年月日。