供销社年度社会评价工作总结

供销社年度社会评价工作总结
供销社是中国农村经济的重要组织和推动者，承担着农产品的收购、销售、储备和供应等重要任务，为农民提供了有力的市场支持。

为了进一步提升供销社的社会影响力和服务水平，进行年度社会评价工作是必不可少的。

下面就我所了解到的供销社年度社会评价工作进行总结如下：
一、工作开展情况：
本年度供销社社会评价工作在领导高度重视下，组织开展得比较顺利。

在工作开展初期，成立了社会评价工作领导小组，明确各成员的职责分工，确保工作的有序进行。

同时，成立了社会评价工作办公室，负责具体的组织和协调工作。

工作内容主要包括调研、数据收集、社会影响力评估等方面。

通过调研，了解了各项工作的开展情况，收集了大量的数据和信息，为社会影响力评估提供了重要的依据。

在社会影响力评估中，采用了专业评估方法，结合实际情况，对供销社的经济、社会、环境等方面进行了综合评价。

二、评价结果和亮点：
1.经济效益稳步提升。

本年度供销社的销售额和利润较去年有了明显的增长，为农民创造了更多的经济收益。

供销社发挥了市场调节和风险管理的作用，保障了农产品的收购价和销售价的稳定，提高了农民的收入水平。

2.社会影响力扩大。

供销社积极参与扶贫工作，帮助农民解决就业和创业问题，推动农村经济的发展。

同时，供销社注重开展农业技术培训和科普活动，提高了农民的生产技术水平和科学知识水平。

此
外，供销社还关注社会公益事业，积极参与社区建设和慈善活动，得到了社会的广泛认可和赞誉。

3.环境保护成效显著。

供销社在农产品生产、加工和销售过程中，注重环境保护和可持续发展。

采取了节能减排、资源循环利用等措施，减少了对环境的影响。

同时，供销社还加强了农业生态环境保护意识的宣传和培养，推动了农业生态文明建设。

三、存在的问题和改进措施：
在评价的过程中，也发现了供销社存在一些问题：
1.服务质量有待提升。

虽然供销社开展了一系列服务活动，但仍有部分农民对供销社的服务不满意。

供销社应进一步加强服务意识，提高服务质量，做好农民需求的调研和反馈工作，为农民提供更加优质的服务。

2.信息化程度不高。

供销社在信息化建设方面还存在较大的差距。

供销社应加快信息化建设的步伐，推动信息技术与供销业务的融合，提高工作效率和服务水平。

3.人才培养不足。

供销社在人才培养方面还存在一定的问题。

供销社应加强对员工的培训和岗位能力提升，提高员工的综合素质，为供销社的可持续发展提供人才保障。

针对以上问题，供销社需要采取以下改进措施：
1.加强组织领导，明确职责分工，提高工作效率。

2.加大服务力度，改善服务质量，满足农民需求。

3.加快信息化建设，提高工作效率和服务水平。

4.注重人才培养，提高员工的综合素质和服务能力。

总之，供销社年度社会评价工作对于提升供销社的社会影响力和服务水平起到了重要的作用。

我们要进一步总结经验，解决问题，不断改进，为农民提供更好的服务，推动供销社工作再上新的台阶。