建筑工地项目经理职责模版(二篇)

建筑工地项目经理职责模版
一、项目准备阶段：
1. 进行项目可行性研究，分析项目的技术、经济和市场可行性，提供项目实施方案；
2. 负责编制项目计划，包括项目目标、工期、造价、施工组织等；
3. 分析项目风险，制定相应的风险应对措施；
4. 协助完成项目立项手续，包括报批、审批、合同签订等；
5. 筹备项目所需的资源，包括施工机械设备、人员、材料等；
6. 协调与项目相关的部门，确保项目的顺利启动。

二、项目实施阶段：
1. 组织施工前的准备工作，包括场地布置、施工设施搭建、人员培训等；
2. 确定施工方案，制定施工计划，合理安排施工流程；
3. 监督施工现场的安全生产，确保施工过程符合相关的法律、法规和标准；
4. 负责项目进度的控制，协调施工队伍的工作，保证项目按期完工；
5. 进行施工质量的监督，确保施工质量符合设计和合同要求；
6. 管理施工现场的各项资源，包括人员、材料、设备等，确保资源的有效利用；
7. 处理施工中遇到的问题和纠纷，及时沟通解决，保证项目进展顺利。

三、项目竣工阶段：
1. 负责项目的验收工作，包括施工质量的验收、安全文明的验收等；
2. 协助编制竣工档案，包括项目实施情况、施工记录、材料清单、技术资料等；
3. 完成项目的结算工作，包括与业主或相关部门的结算，确保工程款的正常收取；
4. 协助项目移交工作，包括向业主交付项目成果、解决后续问题等；
5. 组织项目总结与回顾，分析项目实施中的优点和不足，提出改进措施。

四、项目管理：
1. 负责编制项目管理计划，明确项目的目标、计划和各项指标；
2. 监督和控制项目进展，协调项目各方之间的关系，确保项目按计划顺利进行；
3. 协调各部门之间的合作，促进信息流通和协同工作，提高项目管理效率；
4. 分析项目的风险，提出相应的应对策略，确保项目安全、质量和时间的控制；
5. 监督项目的质量管理，协助制定和实施项目的质量控制措施，确保项目质量达到设计和合同要求；
6. 监督项目的成本控制，协助制定和实施项目的成本管理计划，确保项目的经济效益；
7. 组织项目评估和审计，对项目进行绩效评价，及时发现问题并改进；
8. 协助项目的信息管理，包括项目进展报告、问题记录、决策文件等的管理。

五、团队管理：
1. 协调团队成员的工作，分配任务，指导和监督团队成员的工作进展；
2. 建立团队的积极、合作的工作氛围，推动团队成员的工作激情和创造力；
3. 做好团队成员的培训和引导工作，提高团队成员的专业素质和能力；
4. 激励和奖惩团队成员，提高团队成员的工作积极性和责任感；
5. 处理团队成员之间的冲突和问题，维护团队的和谐稳定；
六、合同管理：
1. 负责施工合同的执行和管理工作，确保合同的履行和执行符合法律和规定；
2. 协助编制合同招标文件，参与合同的谈判和签订；
3. 跟踪合同的履行情况，及时提醒和催促合同所涉及的各项工作；
4. 处理与业主或合同方之间的纠纷和问题，维护合同的利益和声誉；
5. 协助或参与合同变更和索赔工作，保证合同的变更和索赔符合法律和规定；
6. 监督合同款项的支付和收取，确保款项的正常流转和安全。

七、安全管理：
1. 负责施工现场的安全管理工作，制定和实施安全措施，确保施工过程中的安全；
2. 组织安全培训和教育工作，提高团队成员的安全意识和技能；
3. 检查和监督施工现场的安全设施和措施，确保其符合相关的法律和规定；
4. 处理施工现场的安全事故和紧急情况，及时启动应急预案和救援措施；
5. 协助完成事故调查和整改工作，确保类似事故的不再发生。

八、其他职责：
1. 参与相关会议和沟通，代表公司与相关方进行沟通和协调；
2. 参与项目外派工作，包括出差和驻场负责等；
3. 完成上级领导交办的其他工作。

建筑工地项目经理职责模版（二）
1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。

贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。

指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

5、组织本项目安全检查和安全教育。

认真组织与检查每周一次的安全日活动。

在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。