现代领导形象

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如何做一名“魅力型”的现代领导者

如何做一名“魅力型”的现代领导者

如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中,宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”,武功远不及其他兄弟,但是他们却最有威信、最受敬重,而且是兄弟们最愿追随的人。

为什么人们不选择一名武力高强的人做领导,而偏偏选择他们呢?究其原因,除了他们聪明的才智之外,更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量,这对领导者是非常重要的,甚至对事业的成败有着决定性的作用。

马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种:传统型、法理型、个人魅力型。

北大光华管理学院教授张建君表示,个人魅力型领导权威最为难得,需要在长期的事业中建立丰功伟绩,或以高尚的品德、修养服人。

传统领导学的研究,主要关注前两种,就是领导者要怎样去领导别人、管理别人;而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力,就需要塑造个人的领导魅力。

领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。

有研究表明,人们之间的沟通只有7%是通过语言实现的,37%是说话中所强调的词,而有56%完全与语言无关。

也就是说,有一多半的沟通不在于怎么说,而在于无言时的表现,这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。

当你走进房间,所有的人都向你行注目礼;开会时,所有人在为某个问题争论不休时,你只说一句话就可以让会场恢复平静。

这就是工作中的领导魅力,是管理的一种特殊才能,它会为领导者赢得支持与信任,是一种权威的形式,就像信仰一样让人产生敬畏。

那么,如何培养领导魅力,使别人被自己吸引呢?与任何管理技巧一样,领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。

下面提供一些策略,可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。

第一,要形成标志性的仪态。

因为领导的特殊地位,当你进入办公区的那一刻,所有的员工都会开始审视你,他们会注意你走路的姿势、神情,还有穿着打扮。

这听起来或许有些可笑,但事实就是这样,员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了,你所表现的整体气质对你来说意义深远。

形象专家表示,给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。

现代领导学

现代领导学

现代领导教程辅导1.领导者素质主要包括:政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、心理素质、身体素质2. 人本思想的主要内容一是提倡为政在人,二是重视选贤任能,知人善任3. 领导具有以下特点: 系统性和互动性、强制性与权威性、战略性与前瞻性4. 现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生5 危机对组织来讲是一个契机,是组织命运“转机与恶化的分水岭"6. 避免危机是最好的危机管理7. 危机研究和管理的目的就是要最大限度地降低人类社会悲剧的发生8.危机一般分为两类:一是由自然灾害和人为因素引起的突发事件,二由社会中对抗的统一体引发的社会冲突行为而导致的社会失衡和混乱。

9.危机预警应注意的四相关键词是:早、快、明、恒。

10. 孔子提出"人存政举,人亡政息"的名言,体现了古代领导思想中的人本思想11.关于权力起源的学说,有暴力说、智慧说、.契约论、神权说,除了神权说,其他主张都有一定程度上的合理性12. 一个人比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的气质。

13. 领导权力具有双重性,其中占据主导地位的是社会属性。

14. 在领导学中,兵家以谋略著称。

15. 一个科学合理的领导年龄结构,一般来说1:2:1的老中青比例较为合适。

16. 领导群体的心理素质结构应当是成员在气质和性格上能够互补的合理结构群体。

17. 根据群体形成原因不同,群体可以分为正式群体和非正式群体。

18. 权力是领导关系存在的前提。

14. 在现代社会中,一个人大约有90%的知识是在工作实践和职业学习中获得的。

15. 我国领导学发展的很重要时期是20世纪80年代。

16. 我党主张的领导方法是群众路线。

17. 在专家式领导中,“软专家”是指擅长领导和管理的专家。

18. 认为领导运用的不是一种权势,而是一种影响力,谁能产生较大的影响力,谁便是领导者的理论是权威论。

19. 胸怀宽广是领导者道德素质的组成部分。

20. 领导学的产生是社会化大生产的客观要求。

在管理中领导者的权力与形象影响力

在管理中领导者的权力与形象影响力
一 一
感 情 关 系 ,互 相 愿 意讲 心 里 话 ,就 会 使被 领 导者产 生一种 亲切感 ,容易使 被领 导者接 受领 导者 的影 响,俗话说 :感人 心者 ,莫 过 于 情 ,说 的就 是这个道 理 ,这 也是企业 文化 的重要组 成部 分。所 以领 导者 应当与 被领 导 者 交流沟通 ,建 立起浓 厚的友 情,彼此互 相 支 持 ,互相理解 ,互相 体谅 ,互相尊敬 。领 导者要使 自己不仅要成 为被领 导者 的上 级 , 而且要 成为被 领导者 的亲密 同事 ,怎样 提高 领导影 响力呢 ?我们知道 权 力与形象 影响力 是互相 制约 的,不过在 这两种 影响 力的关系 中,起 决定作 用的是形 象影 响力 ,这 是因为 形象影 响力 是权力影 响力 的基 础 ,权 力影 响 力的 大小 ,并非权 力影响 力 自己所 能决定 , 而是很 大程度 上取决 于形象 影响力 。如果一 个领 导者 品格高 尚,才能 出众 ,知 识渊博 , 与职 工的感情 融洽 ,就 自然 提高形象 的影 响 力 , 同 时 也 会 大 大 提 高 权 力 的 影 响 力 ,就 能 有效 的提高 生产力 。如果 形象影 响力很低 , 那么 他的权 力影响 力也会 随着 降低 , 同时 也 不 会 持 久 。 可 见 要 提 高 领 导 者 的影 响 力 , 应 当把 权力影 响力和 形象影 响力很好 的结合起 来 。 而 形象 影 响 力 可 以靠 自 己的努 力 去 获 得 。所 以在 提高 形象影 响力上 ,主动权完 全 掌 握 在 领 导 者 自 己 手 里 , 领 导 者 在 这 方 面 是 大有主动权的 。 要 提 高 领导 者 的 影 响 力 , 除 了要 十 分 注 意形象 影响力 提高 以外 ,还 要注意权 力的 应 用 。树 立正 确 的 权 力观 。要 把权 力 看 做 是党 的信任 ,人 民期望 ,在把 权力 当做一种 责任 ,当做一种 义务 ,利用手 中的权 力去实 现 “ 个代表 ” ,在运 用权 力时 ,不 显示权 三 力 和 夸 跃 权 力 。 要 做 到 用 权 得 当 , 不 能 以权 谋私 ,更不 能以权势压 人 ,因为这样 不但不 能使 人信服 ,还 会 使部下产 生反感 和抗拒行 为 。工 作中一 旦形成 群众抗 拒行为 ,发展 下 去领导者的影响力就有可 能完全丧失。 当前 ,社 会 主 义 市场 经 济 工 作 的不 断 深入 ,企业 管理水 平不断提 高 ,人 们科学文 化 素质 的进 一 步提 高 ,科 学 发展 观 的进 一 步提 升,那 种单靠 领导者权 力来推 动工作 的 领导 方式 , 已经越 来越不适 应市场 经济发 展 的要 求,而 领导者 的形象 影响 力的作用越 来 越 大 ,特 别是企 业文化 的宣传 贯彻和创 建和 谐 的社会都 显得越 来越重 要 ,对领 导者 的品 格 、才能 、知识 、能力 等形象 影响力诸 因素 的要求越 来越高 。所 以提高领 导者 的形 象影 响力是至关重要的。

领导形象是什么

领导形象是什么

领导形象是什么领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价,那么接下来本人给大家介绍一下领导形象是什么?领导形象含义第一,领导形象的载体是领导者。

领导者是领导形象建设的组织者和实施者。

一方面,他通过在行使公共权力过程中所显示的行为特征和精神风貌来塑造和展示自身形象。

一般地,有什么样的领导者,就有什么样的领导形象。

一个创新、务实、廉洁、高效的领导者就会产生良好的领导形象。

反之,一个守旧、虚假、腐败、低能的领导者就会产生恶劣的领导形象。

另一方面,他通过运用各种传媒手段和沟通途径,使公众在了解领导目标、过程、体制和方式的基础上形成符合客观实际的领导形象。

第二,领导形象的内容是公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价。

这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中,这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。

从一定意义上说,社会心理是对领导形象在思想感情变化上的一种互动,它往往通过印象和评价表达出来。

公众通过直接或间接的途径形成对领导者的初步印象,印象一经形成,公众便会从各方面加以分析和判断,分析得失、优劣,最后总结出对领导者的综合评价。

第三,领导形象的评价者是领导者所面对的社会公众。

社会公众是领导形象的感受者和评价者。

一方面,社会公众作为整体是产生、监督和罢免领导者的权力主体,领导者的一言一行、一举一动都是社会公众评判的依据。

另一方面,社会公众中的个体,在与领导者接触的过程中,逐渐形成对领导者的感知和判断,虽然这些感知和判断是公众个体意识的产物,但正是这些个体意识的总和才构成了绝大多数公众的整体意识,并最终对领导形象产生影响。

领导形象特征首先,领导形象是主观性和客观性的统一。

领导形象是领导活动、过程、体制和方式等这类客观的东西在公众头脑中的主观印象和主观评价。

领导者通过自身的主观意识和自觉行为来刻意塑造领导形象。

领导者的形象塑造和公众的形象感受都是主观行为。

论现代领导形象的构建维度

论现代领导形象的构建维度

权力是领导者进行领导活动的基础 , 领导者 的 职务总是建立在一定 的权力基 础上 , 二者有着密切
的关联 性 。 ( ) 一 权力 运用 是 建立 领导 形 象 的基 础
领 导 者 的领 导 活动 , 际 上 就 是 权 力 运 用 的 过 实
据。把权力作为责任 , 出成就 , 做 为公众谋福利 , 领 导者必然受公众支持 和喜爱 , 能够塑造 良好 的领导 形象 。把权力看作为个人谋福利的工具 , 以权谋私 ,
权力 的基础上 , 领导者才具有施展领导才能、 协调管
理组 织成 员 实现 领导 目标 的可 能性 。 领导 者 与权 力 的 相关 性表 明 , 导 形 象必 然 与 领 领导 者运 用权 力 的行 为 和结 果 密 切 联 系 , 力 运 用 权 是建 立领 导形 象 的基 础 。确 切 地 说 , 导者 如 何 对 领 待权 力 、 使 权力 、 用权 力 的态度 和行 为直接 影 响 行 运 到公 众 的评 价和 看 法 , 为 确 立 领 导 形 象 的 重要 依 成
中图分类号 : 2 1 3 1 6 . )
文献标识码 : A
文 章编 号 :0 1 -6 7 2 1 ) l o 1 5 10 - 5 4 (0 O 0 —0 6 —0
论 现 代 领 导 形 象 的构 建 维 度
高 静
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系,是一个 人或许多人 的行 为使另一个人 或其他 “
许 多 人 的行 为 发 生 改 变 的 一 种 关 系 。 建 立 在 权 ”
领导者总是与权力不可分开 , 职务 和权力是一个人
成 为领 导者 的前 提 和 基 础 , 有 一 定 的领 导 职务 和 拥

《传统文化与现代领导艺术[1]...

《传统文化与现代领导艺术[1]...

《传统文化与现代领导艺术》——赵玉平教授培训心得集团生产副总/郑松茂心得一:总经理要做什么研究确定日程安排(主要包括职业素质、工作重心、时间管理和精力管理),寻找、建立和维护关系网络,实际上是解决两个问题:做哪些事情和这些事情依靠哪些人来达成。

他必须具备一定的自我修养(大部分时间用于与人交往,交往的对象主要有上下级、同级、客户、供应商和优秀同行等),谈话话题十分广泛:交谈中总经理提了很多问题,很少在交谈中作重大决定,谈话包括着打趣玩笑,和其他的内容,而偶遇占很大的比重,这些谈话中基本不做任何命令,保持相对平等,总是希望通过谈话影响对方。

心得二:领导者的素质1、各行业的知识:市场、竞争产品、技术、公司文化及制度;2、公司与行业中的人际关系(广泛稳定);3、信誉;4、要有全局观,分析判断能力和战略考虑;5、价值观:行为准则、公正评价;6、进取精神:自信总结:培养个性与见地。

心得三:团队建设1、对于下属及同行要重感情,多样化均衡;2、优秀团队的四要素:目标明确、角色认同、能岗匹配、支持指导;3、保持公平:当一个员工做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心所取得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量,这个相对量将直接影响以后工作的积极性。

公平:是差异化而不是平均。

引导员工要有同平台比较。

心得四:领导者应具备1、决策的好;2、分的好;3、注重制度建设(制定好制度,别让下属有机会犯错);4、不乱评论下属的好坏();5、团队中较优秀的人需要保护(优秀的人比较容易被排斥和中伤);总结:一个人的幸福是从付出中来的,若是没有付出,即使拥有幸福,也是守不出的,早晚会走。

心得五:领导者应具备的风格1、谦虚:对自己的人要真实,对对手要谦虚,积累人脉;2、后发制人:在形势不明朗的情况下,先讲道理并做好准备,以达到后发制人;3、抓住关键问题:研究对手的心理状态、精神状态,准确把握,把事情简单化,分清差异性:用聪明人的方法战胜普通人,用普通人的方法战胜聪明人,用笨人的方法打败高人,用混账的方法打败圣人。

如何塑造积极的领导形象

如何塑造积极的领导形象

如何塑造积极的领导形象在现代社会中,作为一个领导人,塑造积极的领导形象是非常重要的。

一个积极的领导形象可以带来许多益处,不仅能够提高团队的凝聚力和工作效率,还能够赢得员工的尊重和信任。

那么,如何才能塑造一个积极的领导形象呢?本文将从几个关键方面进行探讨。

首先,一个积极的领导应该具备清晰的愿景和目标。

领导人应该对团队的未来有明确的规划和目标,能够清晰地传达给团队成员。

这样不仅能够激励团队成员努力工作,也能够让他们对所做的事情有明确的方向和目标感。

一个有愿景的领导人能够在团队中树立起一个积极向上的氛围,让每个人都有追求卓越的动力。

其次,一个积极的领导应该具备良好的沟通能力。

沟通是领导能力中至关重要的一环。

一个优秀的领导应该能够与团队成员进行有效的沟通,了解他们的需求和想法,并能够清晰地传达自己的意图和期望。

通过良好的沟通,领导人可以减少团队成员之间的误解和矛盾,帮助团队成员更好地配合工作,从而达到更好的工作效果。

此外,一个积极的领导还应该具备卓越的领导能力。

领导能力是一个领导者在组织中发挥作用的能力。

一个卓越的领导人应该能够发挥自己的领导才能,带领团队朝着共同的目标前进。

领导能力包括激励团队成员、制定有效的工作计划、解决冲突等方面。

一个具备卓越领导能力的领导人能够在团队中塑造起一种积极向上、有活力的工作氛围,使团队成员在工作中能够发挥出自己的最佳水平。

除了以上几个方面,一个积极的领导还应该具备良好的人际关系,能够与他人建立良好的合作关系。

领导人需要与团队成员、上级领导、同事等进行良好的合作,共同完成工作任务。

一个具备良好人际关系的领导人能够加强团队的凝聚力,促进团队成员之间的合作和协作,并能够更好地利用团队的资源,共同取得更好的工作成果。

综上所述,塑造一个积极的领导形象需要领导人在多个方面进行努力。

一个积极的领导人应该具备清晰的愿景和目标,良好的沟通能力,卓越的领导能力,以及良好的人际关系。

只有这样,才能够在团队中树立起一个积极向上的氛围,激励团队成员发挥出自己的最佳能力,从而实现更好的工作成果。

全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素

全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素

ʌ思想政治工作ɔ全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素武文佳(中国铁路太原局集团有限公司党校,山西太原030013)[中图分类号]F532.6[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2021)02-0074-03领导形象是指社会公众对领导者的价值理念㊁气质㊁品德㊁能力等方面所形成的整体印象和综合评价,简言之就是领导素质的外化和表现形式㊂领导形象是由其视觉形象㊁语言形象㊁人格形象等一系列形象模块构成的一个复杂系统,这些模块在领导行为中构成领导者的整体形象㊂它是影响领导力效能发挥的非常重要的因素,更是提升领导力不能忽视的部分㊂国内外众多学者长期致力于从不同角度研究提升领导力的方法,其中对领导形象的研究往往更受青睐㊂在全媒体时代的今天,领导形象的重要性更加凸显,在领导形象的构成模块中,领导者的视觉形象成为光环效应的决定性因素㊂一㊁正确理解领导力与视觉形象的关系什么是领导力?目前为止学术界没有明确的定义,通过查阅众多资料发现与此相关的定义和描述至少有数十种㊂比如 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术 等㊂这些定义乍看都言之有理,但细品又实难记忆复述㊂因此当代领导力研究先驱沃伦㊃本尼斯认为: 领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道㊂ 这句话不无道理,回顾古今中外被世人公认为具有领导力的人物,我们会发现一个共性,他们不受时间㊁空间㊁行业㊁性别等因素的影响,这类人物无一例外都拥有众多追随者㊂因此美国著名领导力专家约翰㊃麦克斯韦尔把领导力解释为拥有追随者的能力,换言之 领导力就是影响力 ㊂这个定义简单易记,深入人心,目前被理论界普遍接受㊂约翰㊃麦克斯韦尔在他的领导力理论体系中特别强调 领导力的五个层次 理论㊂领导力是一个循序渐进的过程,它的提升需要经过五个层次:职位㊁认同㊁生产㊁个人发展㊁领袖特质㊂职位型领导者是领导力的初级阶段,这一层次领导者的影响力仅来源于他的职位头衔;认同型领导者是领导力的第二层次,这一层次完全基于认同型领导者对人际关系的把握,他们喜欢自己的员工,并与之建立起深厚的人际关系,他们赢得人心是通过相互交流而不是凭借自身的职位权力;领导力的第三层次是生产,这一层次的领导者能带领团队高效生产,为企业创造丰厚效益和价值;第四层次的领导者会注重员工的个人成长,他们会付出大量精力和时间来进行人才培养,复制新的领导者,而通过领导者的培养实现自我成长的员工往往会具有高忠诚度;第五层次领导者常常具备一种超越其所在组织和行业的影响力,受员工追随的原因仅仅因为他是他,即领袖特质㊂员工对具备领袖特质的巅峰领导者充满尊敬和信任㊂这一层次很难企及,但应作为领导者的努力方向和追求目标㊂以此追本溯源进行思考,如何获得员工的尊敬和信任心理学经典理论 约哈里之窗 为我们阐述了一种现象:人际交往中,个人与他人对彼此信息的掌握程度呈现出四种状态:自己和他人都知道;自己知道,他人不知道;他人知道,自己不知道;自己和他人都不知道㊂每个人都生活在这样一扇具有四个窗格的特定窗户中,四个窗格分别表示公开㊁隐私㊁盲点㊁潜能四个象限㊂每个人的四个象限比例并不相同㊂以公开象限为例:这个象限容纳的是自己和他人都知道的信息㊂一般来讲,公众人物知名度高,个人信息开放,因此公众人物的公开象限要明显高于普通人㊂公开象限放大带来的直接好处就是更容易获得他人的尊敬和信任㊂由此可知,当彼此之间的公开象限越大,越容易获得尊敬和信任㊂因此获得员工尊敬和信任最直接方法的就是放大自己的公开象限㊂通常放大公开象限有两种途径: 自我揭示 和 肯请反馈 ㊂其中 自我揭示 是最直接简便的做法㊂约翰㊃麦克斯韦尔曾表示: 我们所获取的89%的认知来源于视觉,10%来源于听觉,而剩余的1%要靠其他感官㊂ 显而易见领导者的视觉形象是最直观㊁最快速放大公开象限的要素㊂领导者要擅于运用视觉形象这个有效手段进行自我揭示㊂二、影响领导者视觉形象的三要素全媒体时代的来临,使领导者的一言一行㊁一举一动都快速进入公众视野,成为媒体和公众关注的焦点和热点,这样一方面大大缩减了领导者公开象限的开放成本,但同时也对领导者的视觉形象提出了更高的要求㊂视觉形象的好坏直接关系到领导者公信力㊁执行力和影响力的效能发挥,而决定领导者视觉形象好坏的根本则取决于以下三个关键要素㊂(一)服饰通常观察一个人,最先映入眼帘的就是服饰㊂服饰,是人类文明进步的标志㊂在现代社会,服饰除了遮体保暖㊁美化自身外,还代表着一定时期和相关地域的文化㊂服饰是一个时代真实生活的写照,它的背后往往体现出穿着者的身份㊁地位及态度,甚至折射出时代的嬗变和经济的发展㊂对于国家高层领导人来讲,他的服饰则更多反映出当时的社会背景和政治制度㊂比如在外交场合,外交主体的服饰形象是国家形象与本国传统文化的符号与象征㊂例如,2014年3月中国国家主席习近平访问荷兰期间,首次身着中式礼服出席荷兰盛大国宴㊂经过改良的中式礼服整体上看,既有传统风格又有现代元素,既有中国气派又具开放意味,在国际舞台展现了更加鲜明的中国符号和中国色彩,对于提升我国的文化自信和展现中国开放的国际形象具有重要意义㊂事实上,在外交场合众多国家领导人都善用服饰来传递其思想㊂例如美国历史上第一位女国务卿奥尔布赖特㊂她在外交场合有佩戴胸针的习惯,每次出现在公众面前都会佩戴胸针,不同的胸针传递不同的信息㊂例如,奥尔布赖特在与前巴勒斯坦总统阿拉法特会面时佩戴了一枚大黄蜂胸针,她希望借此传达自己的强硬立场;在哀悼遇难者时,她往往会戴一枚和平鸽胸针;在2014年中美建交35周年之际,她在美国华盛顿一所学校发表关于中美关系的演讲时,则选择了一枚大熊猫胸针 可以说胸针帮她塑造了独特的外交风格,时至今日外交界还对此津津乐道㊂伴随着全媒体时代信息的高速发展,近年来因佩戴名表㊁名包等奢侈品而 一夜成名 的领导者不在少数,他们之中轻则被 人肉 ,重则被组织调查,正可谓 服之不衷,身之灾也㊂ 因此作为领导者,服饰首先应当为思想意识服务,要有意识地通过对服饰的合理运用来塑造自身的正面形象,提升他人的好感和信任㊂(二)肢体语言现代领导活动的开放性㊁互动性㊁透明性的特征,对领导形象提出了全方位的要求,既要有静态可以把握的内容,更有大量的处在变化之中的动态因素要考虑,这就为领导的形象塑造增加了难度㊂肢体语言是领导者视觉形象中最重要的动态因素㊂这是因为肢体语言通常是人类下意识的举动,它很少具有欺骗性㊂有报道显示,美国国防部从1996年开始,一直对 肢体线索 项目提供支持,其任务就是利用动作模式分析原理对各国领导人的肢体语言展开研究,以便更好地预测他们的行为,从而指导美国的外交政策㊂事实上,很多政治家都有肢体语言私人顾问,对其进行公众形象管理,通过规范肢体动作,借助其蕴含的强大信息达到思想表达的目的㊂例如,1972年美国总统尼克松访华时,曾与周恩来总理留下一张珍贵的照片㊂照片中是刚刚乘专机抵达中国㊁走下旋梯的尼克松和前去迎接的周恩来亲切握手的画面,在两人身后分别是尼克松的妻子和中方的五名陪同人员㊂看似简单的照片背后其实暗藏玄机,通过照片中两人握手的动作及其他肢体语言,可以明显看出美方的热情与主动㊂事实上,这一经典的握手瞬间是美方事先准备的结果,据‘白宫岁月:基辛格回忆录“一书的记载: 这历史性的一刻,到达北京,事先也经过周详策划㊂尼克松看过我在7月间访华后所呈交的报告,知道在1954年国务卿杜勒斯曾拒绝和周恩来握手,周对这件无礼之事颇为耿耿于怀㊂总统决定,当他来纠正这件怠慢举动的错误时,不能让其他美国人员在电视镜头中出现而分散观众的注意㊂罗杰斯和我要留在飞机上,直至握手告成㊂ 尼克松也在回忆录中证实了这一说法: 当我走完梯级时,决心伸出我的手,一边向他走去㊂当我们的手相握时,一个时代结束了,另一个时代开始了㊂在外交场合,国家元首或政府首脑之间的握手叫作 外交握手 ㊂两个国家的关系可能会因为拒绝握手而恶化,也有可能因为恢复握手而化敌为友,同时通过两个国家领导人之间的握手方式也可以反映出两国之间的关系㊂众所周知新中国成立后,中美两国经历了长达20多年相互隔绝与敌对的状态,据周恩来总理的翻译冀朝柱回忆,在1954年日内瓦会议期间,美国代表团团长杜勒斯曾拒绝与周恩来总理握手,因此才演化出了1972年那次意味深长的握手㊂其实,早在1872年,查尔斯㊃达尔文所著的‘人类和动物的情感表达“一书就对肢体语言进行过专业的理论阐述,从而引发全球范围内关于面部表情与肢体语言的现代研究㊂目前,大多数研究者已经肯定了这样一个事实:话语的主要作用是传递信息,而肢体语言则通常被用来进行人与人之间思想的沟通和谈判㊂在某些情况下肢体语言甚至可以取代话语的位置,发挥传递信息的功效㊂因此肢体语言是领导者需要重视的又一关键要素㊂(三)身边物视觉形象除了最直观的服饰和肢体语言,一个人的日常用品㊁办公摆设也是其工作作风和价值理念的深刻反映㊂例如,新年前夕,习近平总书记会向全国人民发表新年贺词,以传达美好祝愿㊂从摆在习近平总书记办公室书架上的家庭照可以看出,习近平总书记对家庭的重视和对孝亲文化的提倡㊂这是他所倡导的 领导干部要努力成为全社会的道德楷模,带头注重家庭㊁家教㊁家风,保持共产党人的高尚品格和廉洁操守,以实际行动带动全社会崇德向善㊁遵法守法 的生动写照,对在全社会范围内大力弘扬优良家风,推动家庭美德建设发挥了示范引领作用㊂总之,领导者视觉形象的三个要素相互作用,相辅相成,共同左右着领导者的公众形象,是影响公众对领导者整体形象的核心关键,应引起领导者重视㊂参考文献:[1]陶淑艳,李蔚,李游.领导形象 新媒体时代领导者形象塑造与管理[M].北京:中共中央党校出版社,2012.[2]约翰㊃麦克斯韦尔著,任世杰译.领导力的5个层次[M].北京:金城出版社,2017.1.[3]亚伦㊃皮斯,芭芭拉㊃皮斯著,王甜甜,黄佼译.身体语言密码[M].北京:光明日报出版社,2018.(作者系中国铁路太原局集团有限公司党校讲师)责任编辑:陈安娜。

浅议柔性管理与现代领导者威信的树立

浅议柔性管理与现代领导者威信的树立
钱 素 华 闽卫 国。
( 云南行政 学院. I 云南 昆明 60 l; 云南师范大 学. 5 112 云南 昆明 609 ) 502
摘要: 导者 的威信离不开岗位 权 力. 领 但它井不是领 导者的全部威信 , 甚至也不是重 要的威 信一障了权力 、 岗位
之外, 管理者 的威信还包括管理者的品格 、 素质 、 知识 、 能力等 因素一非权 力性威信要靠柔性管理 手段来促成 , 以 柔性 化决策来提高威信; 注重内在管理来提高威信 ; 注重直接 的管理方式 来提高威信 ; 重对职工 多进行肯定性 注 评价 . 产生领导和职工的互惠敏应束提高威信 : 注重 身教 更有 利于提高威信 : 对下属的宽 容理 解有 利于提高 领导
维普资讯
2O O 2年 第 3期
No. . 3 2002




2 O 年 5月 02
M a , 1 02 y 23
Ac ade i F ̄ p or l m c _ l at on
浅 议 柔 性 管 理 与现 代 领 导 者 威 信 的 树 立
后 , 会 对 领 导 者 发 出 的 各 种 信 息 , 括 作 出 的 就 包
决 策 , 会 认 为 是 真 实 的 、 靠 的 、 确 的 、 信 都 可 正 可 赖 的 . 得 全 以 赴 地 为 之 奋 斗 。 因 此 , 权 力 值 非
致 人们 愿 意 服从 某 一 个 人领 导 和指 挥 的唯 原
出 众 才 干 - g富 经 验 、 人 业 绩 , 深 地 赢 得 了 被 骄 深 领 导 者 发 自 内 心 的 敬 佩 和 仰 慕 , 把 他 当 作 自 己 井
的榜 样 、 模 和 前 进 的 导 师 。 形 成 这 种 心 理 之 楷

现代领导艺术九大内涵

现代领导艺术九大内涵

反对建白石洲机场的人认为:
对附近的红树林 和鸟类保护区带 来破坏性的影响
噪音影响深圳大学
赞成建白石洲机场的人认为:
上述问题可以采取安 装双重玻璃窗和“驱 鸟器”等措施来解决。
最后决定以“白石洲
机场方案”作为首选方 案向中央领导汇报,但 反对者拒绝在该方案上 签字。最后,国务院领 导派出专门的工作组赴 实地考察,在多次听取 各方面的意见后,否定 了“白石洲机场方案” ,批准了“黄田机场方 案”。从深圳机场建成 以来的运行情况看,这 一决策是正确的。
b.决策过程中要尊重不同意见,认真对待不同意见,
深入分析不同意见。决策方案的选择过程就是不同意 见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。 每一位决策者都应独立思考,坚持原则,追求科学, 而不能人云亦云,随波逐流。案例中“白石洲机场方 案”反对者的精神可佳,值得发扬光大。同时,每一 位决策者都应象别人尊重自己的意见一样去尊重他人 的不同意见。
【解读】 天(即自然)的运动刚强劲健,相应于此,君子应刚毅坚卓,发愤图强
;大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。
【实践】君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠; 如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。
c.做出决策,在对各种方案进行综合评价后,确定 最终、最优方案。如国务院领导最终批准“黄田机场 方案”。
2. 深圳机场选址决策过程给我们留下的启示是什么? a.决策方案的分析对比、选择是一项复杂的工作,
决策者必须具有扎实的工作作风,以科学的态度认真 对待。“白石洲机场方案”与“黄田机场方案”就各 有优劣,关键是要从实际出发,合理做出选择。

用人至重
• 中国文化大致分为君道、臣道和师道。君道是领导的哲学 与艺术;臣道也包括了领导的艺术。

红星照耀中国人物形象及事迹

红星照耀中国人物形象及事迹

红星照耀中国人物形象及事迹红星是中国共产党的象征,也代表着中国人民的希望和力量。

中国历史上有许多杰出的人物以及他们的事迹与红星紧密相连。

以下是一些代表性的人物形象及事迹,从不同角度展示了红星照耀中国的历史。

1. 毛泽东,作为中国共产党的主要创始人之一,毛泽东是中国革命的伟大领袖。

他领导了中国人民进行了长达20年的艰苦斗争,最终推翻了国民党政权,建立了中华人民共和国。

他的事迹包括领导长征、抗日战争、土地改革和文化大革命等,对中国的现代化建设产生了深远的影响。

2. 周恩来,作为中国共产党的杰出领导人之一,周恩来是中国革命和建设的重要人物。

他在中国革命战争和建设过程中发挥了重要作用,为中国的独立、解放和国家建设做出了巨大贡献。

他的事迹包括领导中国人民抗击日本侵略、参与抗美援朝、推动经济建设和外交事务等。

3. 邓小平,作为改革开放的主要倡导者和实施者,邓小平被誉为中国现代化建设的总设计师。

他提出并实施了一系列经济改革政策,带领中国走上了快速发展的道路。

他的事迹包括推动农村改革、引进外资、建立特区、加入世界贸易组织等,为中国的经济繁荣和社会进步做出了重要贡献。

4. 翟秋白,作为中国共产党早期的杰出领导人之一,翟秋白是中国工人运动和农民运动的重要组织者和领导者。

他致力于为工人和农民争取权益,推动了中国社会主义革命的进程。

他的事迹包括组织和领导工人罢工、农民起义和军事行动,为中国工人和农民争取了合法权益。

5. 刘少奇,作为中国共产党的杰出领导人之一,刘少奇是新中国成立后的重要政治家和经济学家。

他在中国社会主义建设和经济管理方面发挥了重要作用,提出并实施了一系列经济政策,推动了中国的经济发展。

他的事迹包括推动农业合作化、提出农村经济改革、领导国家计划经济等。

这些人物形象及其事迹展示了红星照耀中国的历史。

他们代表了中国共产党的理想和追求,为中国的独立、解放和现代化建设做出了卓越贡献。

他们的奋斗精神和领导才能,激励着中国人民继续前进,为实现中华民族的伟大复兴而努力。

(领导管理技能)第五章现代领导形象

(领导管理技能)第五章现代领导形象

(领导管理技能)第五章现代领导形象第五章现代领导形象第一节现代领导形象的内涵、特征及作用一、现代领导形象的内涵领导者作为社会的精英人物,不仅是公众和舆论关注的焦点,也是党政机关的代表和核心,因而领导者的形象在领导活动中具有重要影响,它不仅影响到领导者自身和领导者个人事业的发展,也影响到党政机关的整体形象和工作全局,甚至影响到党群、干群关系。

所谓领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价。

这个概念包括以下几个方面的含义:第一,领导形象的载体是领导者。

领导者是领导形象建设的组织者和实施者。

一方面,他通过在行使公共权力过程中所显示的行为特征和精神风貌来塑造和展示自身形象。

一般地,有什么样的领导者,就有什么样的领导形象。

一个创新、务实、廉洁、高效的领导者就会产生良好的领导形象。

反之,一个守旧、虚假、腐败、低能的领导者就会产生恶劣的领导形象。

另一方面,他通过运用各种传媒手段和沟通途径,使公众在了解领导目标、过程、体制和方式的基础上形成符合客观实际的领导形象。

第二,领导形象的内容是公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价。

这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中,这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。

从一定意义上说,社会心理是对领导形象在思想感情变化上的一种互动,它往往通过印象和评价表达出来。

公众通过直接或间接的途径形成对领导者的初步印象,印象一经形成,公众便会从各方面加以分析和判断,分析得失、优劣,最后总结出对领导者的综合评价。

第三,领导形象的评价者是领导者所面对的社会公众。

社会公众是领导形象的感受者和评价者。

一方面,社会公众作为整体是产生、监督和罢免领导者的权力主体,领导者的一言一行、一举一动都是社会公众评判的依据。

另一方面,社会公众中的个体,在与领导者接触的过程中,逐渐形成对领导者的感知和判断,虽然这些感知和判断是公众个体意识的产物,但正是这些个体意识的总和才构成了绝大多数公众的整体意识,并最终对领导形象产生影响。

领导者的八个形象方位

领导者的八个形象方位

领导者的八个形象方位当今世界,领导者的公共形象已成为领导力的一个关联因素。

在社会的公共期待上,人们对于领导者有着诸如“崇高”期待、“才资”期待、“平民”期待等诸多预期;而在领导者的形象方位上,人们亦有着诸多社会性定义。

这些公共期待和对于领导者公共形象的理解和定义,已约定俗成为当今世界“成功型”领导者形象中共同的“普适性”元素。

一、“现代人”形象“现代人”是领导者群体人格的基础。

“现代人”领导特质的本质,是对于“现代”精神的把握。

“现代”首先是一个时间概念,它泛指从中世纪结束以来一直延续到今天的一个长时程。

其次,“现代”又是一个人文概念,它是指区别于中世纪的新的时代精神和特征等内容。

领导力一部分来自于领导者职位的权力和其自身的能力,另一部分则来自于人们对领导者形象的“情感性”认可。

这种认可,一是基于领导者与时代精神的契合度,二是基于领导者与人们形象预期上的契合度。

毫无疑问,今天领导者的公共形象,首先应该具有“现代人”的精神特质,体现出充沛的时代精神和人文禀赋。

对于“现代人”的精神特质,我们可以做出多方面定义。

但总的来说,现代人型的领导精神特征,一般可以归纳为:一是思想开通,精神结构具有高度开放性;二是对新事物敏感,体悟社会发展的时代精神的“直觉能力”较强,并且容易接受新事物;三是包容性强,对不同观点、多元的东西宽宏和容纳;四是不隔断和疏离传统,比较重视从传统的历史文化中吸纳养料。

由此可见,真正的“现代型”领导者,不是脱离传统和历史的人,而是从历史文化获得“根基”、滋养良知,对历史文化教养和现代革新精神融合得比较好的人。

二、“明白人”形象由于不同层级的领导者担负着不同的公共责任,他们必须是真正的“明白人”。

所谓“明白人”,首先是对于权力性质的明白。

懂得权力的公共性和它的合法性来源,懂得自己的领导身份来自组织或公众的信任而不是自己有了不得的能耐,职务上的变化并不意味水平相应变化。

其次是对于公共领域和私人领域分离的明白。

现代领导力理论

现代领导力理论

组成 对现状的态度 未来的目标 吸引力 专业素养 接受周围环境 认识 成功的根据 “领导-下属”相互关 系
魅力型领导者
非魅力型领导者
实际上否定现状,努力改变它
实际上肯定现状,力求支持它
与现状差距很大
与现状差距不大
与下属对未来的共同展望和预见使他成为一个很有 吸引力且很受尊重的主角,值得品味和效仿
会使用与众不同的方法改变事物现状
• 转型领导者会为实现自己的目标而改变公司或 部门的任务、商业战略和人力资源的管理方法。
描述转型领导者的特点
• “领导者的任务是认定总目标, 将所有下属放置在自己的位置 并帮助他们更加自信。”
领导魅力: 领导者能够传达问题的本质、引起别人的尊重和 满意并给出自己对问题的看法。
关注下属个人: 领导者关注下属的需求并提议具体项目帮助 下属成长。
领导者的魅力 魅力型领导者的
特点
神秘感 传说与现实:魅力印象机制 魅力与不体面行为
对世界的特殊认知、对自己和他 人的特殊态度
有使命感、勇于奋斗
领导者的目标、意识形态、有魅
力的人和奋斗、精力和目标
出身特别
领导者的履历
天赋、战胜命运、面临死亡、有
觉悟、从外向内改变、突发性和
创新性
独特的外表魅
独特形象与异常能力 魅力形象 苦行主义
• 阐述下属的鼓舞动力
第3阶段
通过知识创造信任、承 担风险、自我牺牲、非 标准行为
第 4阶段
通过角色模拟、分担职 能和非传统方法展示手 段,从而达到目标。
模型反映了魅力的进化过程 ▪ 在第一阶段,领导者评估并适应周围处境,阐述应该实现的想法。 ▪ 在第二阶段,领导使用任何必要手段与下属磋商自己的想法。 ▪ 在第三阶段,形成信任和达成一致;行动很出乎意料、有风险、需要实际技能。 ▪ 在第四阶段,魅力型领导者是他人的角色模型和“鼓舞型”领导者。

现代领导形象塑造举要

现代领导形象塑造举要

作者: 毕雁英
作者机构: 中共黑龙江省委党校
出版物刊名: 领导科学
页码: 37-37页
主题词: 领导者;形象塑造;现代领导;社会主义市场经济;公道正派;领导形象;心理健康;领导工作;领导影响力;形象风度
摘要: 现代领导形象塑造举要毕雁英一代之治有一代之才。

现代领导者必须具备与建立有中国特色社会主义市场经济的要求相适应的领导形象。

市场经济条件下领导者应具备的领导形象主要体现在以下几个方面:一、领导品格形象领导的品格形象主要包括以下三个方面:第一,廉洁奉公,以...。

领导在大家心目中的形象

领导在大家心目中的形象

领导在大家心目中的形象作为一个领导,他在大家心目中的形象是非常重要的。

一个好的领导形象不仅能够赢得团队的尊重和支持,还能够激励团队成员充分发挥自己的潜力,取得更好的工作成果。

那么,一个好的领导在大家心目中应该具备哪些形象呢?一个好的领导应该是有能力的。

他应该具备专业知识和技能,对自己的工作有深入的了解和把握。

只有在这样的基础上,他才能够做出正确的决策和判断,为团队提供正确的方向和指导。

一个有能力的领导能够给团队带来信心和安全感,让团队成员相信他们的领导是正确的选择。

一个好的领导应该是有责任心的。

他应该对团队的发展和成果负责,承担起自己的责任和义务。

他应该能够时刻关注团队的需求和问题,并积极主动地解决这些问题。

一个有责任心的领导能够给团队带来积极的影响,让团队成员更加有信心和动力去完成任务。

一个好的领导应该是有人格魅力的。

他应该具备良好的品德和道德修养,以身作则,成为团队成员的榜样。

一个有人格魅力的领导能够吸引团队成员的注意力,让他们愿意跟随他,效仿他的行为和态度。

一个有人格魅力的领导能够营造出良好的工作氛围,让团队成员感到舒适和愉悦。

一个好的领导应该是善于沟通的。

他应该能够与团队成员保持良好的沟通和合作,理解他们的需求和问题,并及时做出回应和解决。

一个善于沟通的领导能够有效地传递信息和意图,让团队成员更加明确工作目标和要求。

一个善于沟通的领导能够建立起良好的团队关系,增强团队的凝聚力和向心力。

一个好的领导应该是有情绪管理能力的。

他应该能够保持冷静和平衡,不受外界干扰和压力的影响。

一个有情绪管理能力的领导能够处理好自己和团队成员之间的关系,避免因情绪波动而影响团队的工作效果。

一个有情绪管理能力的领导能够提供稳定和安全的工作环境,让团队成员能够更好地发挥自己的才能和能力。

一个好的领导在大家心目中的形象应该是有能力、有责任心、有人格魅力、善于沟通和有情绪管理能力的。

只有具备这些品质,才能够成为一个受人尊敬和信赖的领导。

如何营造好的印象管理?

如何营造好的印象管理?

好的第一印象胜过完美的外部包装。

与客户初次见面,可能会成就一笔完美的交易,会是一个良好的关系的开端;但也可能是一扇大门永远地向你,或你所提供的产品和服务关闭。

更为重要的是,事后对方会对你评头论足,将这种糟糕的感觉传递给公司里所有的人。

要去和面试官做第一次接触时,可以先通过网络、新闻来了解公司及个人的背景。

举个例子,如果要和一个IT公司接触,这个行业有自己的专业名词,公司也有自己的代码,例如UNIX、TC/PIP等。

若你在谈话中提及这些,并且也涉及这个行业目前的现状、所面对的问题,那么在这第一次接触中,你已经前进了一大步。

开始对话之后,要注意自己的肢体语言。

要和对方有眼神交流,否则对方会觉得你有什么隐瞒;坐姿要端正,不要像骨头散架了似的;手自然地放在桌子上,或对方可以看见的地方,这些肢体语言比起嘴里说出的语言会更多地展现在对方面前。

印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能,因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。

试想,不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物;老虎·伍兹(TigerWoods)连环出轨;麦克·泰森(MikeTyson)在和伊万德·霍利菲尔德(EvanderHolyfield)比赛时变身成吃人医生汉尼拔·莱克特(HannibalLecter)。

勒布朗·詹姆斯可谓一清二白,可为什么罪犯得到原谅而詹姆斯却受到抨击呢?答案是那些违法的明星会操控他们的公众形象,而勒布朗从不刻意去和粉丝“博弈”,也就是说,控制他们对他的反应。

如今,由于他在自己的专业领域内展现出如此惊人才智,他可能觉得自己没必要这么做。

但商业领袖可没法这么奢侈。

你会经常需要为自己的表现辩护,在这种时候一些人往往想要整倒你。

如果你不掌握战略性的呈现自我的技巧,他们就会得逞。

而如果你学会如何控制人们对你的印象,那么你就可以高枕无忧了。

为此,请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的策略:谭小芳老师(人们或许会说现在的美国总统奥巴马有历史感。

如何正确认识领导形象

如何正确认识领导形象

如何正确认识领导形象大家一提到商人,就跟利、跟奸联系在一起,确实这是不公平的,因为人皆可以为尧舜,为什么我们做企业家,为什么我们做商人的就不能够去行道德,不能做圣人呢?所以我们讲仕农工商,仕者排在首位,他们有伦理道德有仁义。

现在的社会确实反过来,商往往是被人最受尊重的,因为有钱,所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的,因此我们在现在惟有寄望于企业家、寄望于商人来带动价值观的导向,帮助构建和谐社会。

具体说来,谭小芳老师认为,现代领导形象的作用有如下——1,领导形象是领导者履行职责的基础。

领导形象是在领导者与社会公众广泛接触的过程中形成的,是领导者个人内在素质和能力的外在化。

领导者树立形象的过程,也就是公众对其实施领导、履行职责进行评判的过程。

一般地,领导者在公众中树立了良好的形象,说明公众承认了该领导者,并对其工作给予理解与支持,该领导者就具有履行职责、实施领导的基础。

相反,一个领导者在公众中没有树立良好的形象,说明公众没有承认该领导者,更不能对其工作给予理解和支持,该领导者就不具备履行职责、实施领导的基础。

2,领导形象是领导活动成败的关键。

领导者是领导活动的管理者和决策者,对领导活动的成败具有重大作用。

领导形象如何,不仅关系到领导者个人的威信和号召力,而且关系到组织的整体形象和凝聚力,关系到领导活动能否顺利进行。

领导者如果能够树立良好的形象,即以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得公众的好感和信赖,不仅有利于领导威信的建立,而且有利于领导的决策、指示、领导方法为群众所接受,并得到创造性的执行。

相反,领导者如果不能在公众中树立良好的形象,就不能得到公众的理解、支持与认可,领导活动就难以顺利进行。

3,领导形象是领导效能的直接影响力。

领导形象的好坏直接影响到领导效能的发挥。

领导形象对于实施领导活动一般会产生两种效能:一方面,良好的领导形象能产生积极的正效应,可以激励被领导者团结在领导者周围,支持领导者开展各项工作,充分调动被领导者的主动性和创造性,努力发挥他们的聪明才智,奋力去实现领导目标。

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第五章现代领导形象第一节现代领导形象的内涵、特征及作用一、现代领导形象的内涵领导者作为社会的精英人物,不仅是公众和舆论关注的焦点,也是党政机关的代表和核心,因而领导者的形象在领导活动中具有重要影响,它不仅影响到领导者自身和领导者个人事业的发展,也影响到党政机关的整体形象和工作全局,甚至影响到党群、干群关系。

所谓领导形象,是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价。

这个概念包括以下几个方面的含义:第一,领导形象的载体是领导者。

领导者是领导形象建设的组织者和实施者。

一方面,他通过在行使公共权力过程中所显示的行为特征和精神风貌来塑造和展示自身形象。

一般地,有什么样的领导者,就有什么样的领导形象。

一个创新、务实、廉洁、高效的领导者就会产生良好的领导形象。

反之,一个守旧、虚假、腐败、低能的领导者就会产生恶劣的领导形象。

另一方面,他通过运用各种传媒手段和沟通途径,使公众在了解领导目标、过程、体制和方式的基础上形成符合客观实际的领导形象。

第二,领导形象的内容是公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价。

这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中,这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。

从一定意义上说,社会心理是对领导形象在思想感情变化上的一种互动,它往往通过印象和评价表达出来。

公众通过直接或间接的途径形成对领导者的初步印象,印象一经形成,公众便会从各方面加以分析和判断,分析得失、优劣,最后总结出对领导者的综合评价。

第三,领导形象的评价者是领导者所面对的社会公众。

社会公众是领导形象的感受者和评价者。

一方面,社会公众作为整体是产生、监督和罢免领导者的权力主体,领导者的一言一行、一举一动都是社会公众评判的依据。

另一方面,社会公众中的个体,在与领导者接触的过程中,逐渐形成对领导者的感知和判断,虽然这些感知和判断是公众个体意识的产物,但正是这些个体意识的总和才构成了绝大多数公众的整体意识,并最终对领导形象产生影响。

二、现代领导形象的特征首先,领导形象是主观性和客观性的统一。

领导形象是领导活动、过程、体制和方式等这类客观的东西在公众头脑中的主观印象和主观评价。

领导者通过自身的主观意识和自觉行为来刻意塑造领导形象。

领导者的形象塑造和公众的形象感受都是主观行为。

因而,领导形象具有主观性。

同时,领导形象具有客观性。

一方面,领导形象的产生是以领导者的客观行为、客观影响力以及作为外在力量的其它经济、政治、文化的因素为基础的。

另一方面,领导形象的检验标准是客观的,必须将其置于客观的历史环境和社会条件中,从其是否对社会进步有促进作用上予以检验。

因此,领导形象是主观与客观的有机结合。

其次,领导形象是个体性和整体性的统一。

对于个体公众来说,他对领导者的印象是在与政府大量的接触中,不断地对积累起来的感受加以综合、修正、补充以后产生出来的。

对于公众群体来说,作为群体性的领导形象则是将个体关于部分印象加以综合后形成的群体表象。

公众个体的印象、公众群体的印象,在更大范围内进行综合的结果则最终形成整个社会公众的集体印象。

因此,只有代表人民普遍意志和历史发展方向的公众个体意识的总和才能构成公众的整体意识,也才能形成领导形象。

再次,领导形象是确定性和可变性的统一。

一方面,在特定条件下,公众心目中的领导形象具有质的相对稳定性,这是因为客观事物一旦在公众心目中形成某种印象,就会在相当长的时间内影响公众行为和认知,这种认知并不会因时空变化而立即发生变化。

另一方面,领导者与公众都处于动态发展过程之中,领导形象的稳定性是相对的,变化性是绝对的。

领导活动要素、结构、功能和权力的运用是不断变化的,而公众对领导者的要求、愿望也是不断变化的。

因此,公众对领导者的印象,除了有一定的稳定性之外,还具有不断变化的特征。

最后,领导形象是主动性和被动性的统一。

在现代市场经济条件下,领导形象不是随意流露或无意显露的,而是通过形象主体刻意塑造和精心策划的。

历史发展和组织分化过程表明,商品经济或文化越发展,领导就越重视自己的社会关系行为,从而就越是将自身形象的塑造作为一个有计划、有目的的活动过程去加以控制。

但是,领导形象的最终判断和评价,要通过自我形象转化为社会形象才能完成,领导形象塑造过程往往要根据社会公众的信息反馈来调整。

没有这个反馈过程,领导者难以判断其自我认知形象是否符合公众的要求。

同时,领导者在领导活动中,并不能够对可能出现的问题都有肯定的把握和正确的认识。

因此,领导形象应该处在可监可控的反馈调整系统中。

三、现代领导形象的作用1.领导形象是领导者履行职责的基础。

领导形象是在领导者与社会公众广泛接触的过程中形成的,是领导者个人内在素质和能力的外在化。

领导者树立形象的过程,也就是公众对其实施领导、履行职责进行评判的过程。

一般地,领导者在公众中树立了良好的形象,说明公众承认了该领导者,并对其工作给予理解与支持,该领导者就具有履行职责、实施领导的基础。

相反,一个领导者在公众中没有树立良好的形象,说明公众没有承认该领导者,更不能对其工作给予理解和支持,该领导者就不具备履行职责、实施领导的基础。

2.领导形象是领导活动成败的关键。

领导者是领导活动的管理者和决策者,对领导活动的成败具有重大作用。

领导形象如何,不仅关系到领导者个人的威信和号召力,而且关系到组织的整体形象和凝聚力,关系到领导活动能否顺利进行。

领导者如果能够树立良好的形象,即以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得公众的好感和信赖,不仅有利于领导威信的建立,而且有利于领导的决策、指示、领导方法为群众所接受,并得到创造性的执行。

相反,领导者如果不能在公众中树立良好的形象,就不能得到公众的理解、支持与认可,领导活动就难以顺利进行。

3.领导形象是领导效能的直接影响力。

领导形象的好坏直接影响到领导效能的发挥。

领导形象对于实施领导活动一般会产生两种效能:一方面,良好的领导形象能产生积极的正效应,可以激励被领导者团结在领导者周围,支持领导者开展各项工作,充分调动被领导者的主动性和创造性,努力发挥他们的聪明才智,奋力去实现领导目标。

另一方面,不良的领导形象会产生负效应,使被领导者对领导者产生不信任感,相互间离心离德,甚至会出现被领导者抵制领导者的现象,这就无法发挥领导效能,阻碍领导活动的正常进行。

4.领导形象是联系党群、干群关系的纽带。

任何领导者,必然会在与社会公众的接触和联系中形成各种印象。

现实中,有些领导者具有很高的文化素质,较强的领导能力和丰富的工作经验,但由于领导形象不好,得不到被领导者的信任与尊重,上下级关系紧张,严重影响了党群、干群关系。

有些领导者虽然能力弱,经验少,但能够团结群众,以身作则,发扬民主作风,得到了被领导者的支持、拥护和爱戴,领导工作得到了顺利开展,从而使党群、干群关系进一步巩固和加强。

可见,领导形象是联系党群、干群关系的纽带。

第二节现代领导形象的内容构成一、领导风格形象1.头脑清醒、立场坚定的马克思主义政治家形象。

一是具有较高的理论素养。

领导者应该是用马克思主义理论武装起来的政治家,具有先进的理论和坚定的理想信念。

二是具有敏锐的政治思维。

领导者要保持清醒的政治头脑,不仅要善于科学地思考问题,更要善于站在政治视野之中进行理性思维,判断形势,分析和解决各种问题。

三是具有宽广的眼界。

领导者眼界要开阔,既要向史学要深度,具有历史眼光,又要向未来学求广度,以面向未来、开拓未来的远见和胆识求发展。

四是具有宽阔的胸襟。

要大度容人,既要容人之言,又要容人之长,更要容人之短,具有团结人、吸纳群众意见的宽阔胸襟。

五是具有高度的责任感。

领导者有职权,就应该有责任。

权力是进行领导活动的前提条件,而责任才是领导活动的真正动力。

每个领导者都要有责任意识,只有全心全意为人民服务的义务,而没有凌驾于人民之上的权利。

2.具有魄力、总揽全局的战略家形象。

一是具备统揽全局、着眼于未来的洞察能力。

在空间上,领导者能敏锐地从全局和局部的辨证统一关系中把握整体效能,把注意力放在全局性问题上,并在此基础上解决各局部问题,同时,根据他们对全局的不同影响区别轻重缓急,抓住要害;在时间上,领导者能深刻地认识到现在和将来的内在连续性,能顾及到事物发展的整个过程以及各个发展阶段,掌握事物的发展规律,善于把握组织的发展方向,在发展的连续性中把握今天,从而使现在和将来,长远和当前相结合,分清步骤,循序渐进。

二是具备权衡利弊、排除干扰的决断能力。

领导者既要勇于决断,即必须有理智清醒、及时准确的决断能力,又要善于决断,即掌握科学的决断程序和方法,多谋兼听,博采众议,甄别优劣,科学决断。

三是具备周密运筹、协调用人的组织能力。

领导者首先要知人善任,因人施用,合理搭配人才群体,着眼于整体效能的优化。

其次,要善于运用组织的力量,充分发挥工会、共青团、政府行政领导和职能部门的组织威力以推动决策的实施。

最后,要善于沟通联络,倾听不同意见,善于与不同观点、不同性格的人协调共处。

3.乐于服务、紧密联系群众的社会活动家形象。

一是深入群众,服务群众。

领导者要深入群众,深入实际调查研究,听民声、察民意、知民情,准确地了解群众的现实状况、意见和要求。

对于群众提出和反映的问题,要以极端负责的精神和满腔热情的态度认真处理,既要关心群众长远的、根本的利益,为群众前途做好谋划,又要关心群众眼前的、切身的利益,帮助他们解决实际问题,以一心为民的公仆形象吸引群众、服务群众。

二是宣传群众,动员群众。

领导者能将经过集中而系统的意见向群众宣传,统一群众的思想和行动,把群众的注意力和精力集中到党和国家所赋予的任务上来,形成强大的内聚力和团结奋斗的氛围,激发和调动群众的积极性和创造性,把党和国家的最新理论、指示及时传达给群众,帮助群众了解国家发展的态势,引导群众理论水平和思想认识的不断提升,动员群众以高昂的革命热情和工作热情投入到工作中去。

二、领导品格形象1.清正廉洁形象。

清正廉洁形象,是公众对领导形象的基本期望,也是领导形象的基本要求。

领导者的清正廉洁包括两个方面:一是领导者正派。

所谓正派,就是清清白白做官,堂堂正正做人,扎扎实实做事,保持共产党人的高风亮节。

考虑事情、进行决策、处理问题以公共利益为依归,而不以追求个人私利、谋求小团体利益为出发点,心地坦荡,光明磊落,刚直不阿。

在处理人际关系上,不计较个人恩怨,不编织私人“关系网”,不做任何人的“靠山”,也不做任何人的“附庸”,遵守道德规范。

坚持党性,处事公正。

维护大局,搞好团结。

二是领导者廉洁自律。

为政之本在于廉,领导者只有为政清廉,才有资格规范和约束别人,实施有效的管理。

要增强自律,“吾日三省吾身”,经常按有关廉洁自律的制度规范对照检查自己,防微杜渐,筑牢拒腐防变的思想防线,做一个社会公众信赖和拥护的领导者。

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