煤场增设挡风抑尘墙施工质量保证体系及措施

煤场增设挡风抑尘墙
施工质量保证体系及措施
尚风科技项目管理中心1、质量管理体系
建立以质量责任体系，明确个人和部门责任，把质量目标落到实处。

2、质量保证措施
2.1加强质量管理意识
本着对用户高度负责的精神，制定“七严”措施：即“思想立场严正，技术工作严谨，质量管理严格，措施落实严肃，事故隐患严防，违章蛮干严禁，奖优罚劣严明”。

以不变应万变，想建设方之所想，提高质量意识，加强质量宣传，用我们真诚的服务体现公司的声誉，用我们的承诺和辛勤，塑造时代的精品。

认真贯彻落实GB/T19002—IS9002标准，明确责任，落实到人，做到“七同时”质量工作贯在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。

2.2严格执行质量标准
依据国标、部标、行标以及有关的规程、规定，对施工中的每个环节进行全方位的跟踪检查，我们的做法是：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，问题处理宁早不晚，操作者的素宁好不坏，复杂工序宁慢不快。

严格过程控制，在施工过程中，决不允许不合格产品流入下道工序，做到“四个百分之百”：即在施工前百分之百年技术交底，在施工中百分之百
的跟踪，在施工完毕百分之百的检查，同时还要百分之百的奖罚，使工序质量始终处于受控状态，使分部分项工程做到一次合格，整体工程一次成优，确保工程质量稳中有升。

2.3过程检验制度
依据IS09000标准中的在部向管理者提供信任，在外部向需方提供信任的原则，坚决做好过程检验，如三检制：自检（作业班组成员随时检查自己的产品）、专检（自检合格后由专职质检员进地核定）、交接检（在工序交接班时，由上、下工序进行交接班检查，上道质量未达到合格标准时，不得进行下道工序的施工，对于隐蔽工程项目，要帮到百分之百的检查，绝不放过，减少返工，减少浪费，根据情况，随时组织有关部门、人员进行定期联合质量检查。

）
2.4挂牌制
为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。

施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。

2.5样板制
按照国家规，工艺标准，设计图纸和技术产底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到一次成优，经建设方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联事检查鉴定后，再进地大面积的施工，不能低于样板工程的质量。

2.6持证上岗制
为确保工程质量，各分项负责人都必须是经过专业知识培训并取得相应等级或上岗证，以便于指导施工，施工操作人员也要经有相应基本知识的培训，具备一定的能力。

2.7进场材料的检验制度
凡属工程中使用的建筑材料，必须具备供货通过正常渠道，一般情况不允许材料紧急放行，并将相应的技术资料存档。

资料齐全后进行材质复核检验，合格并标识后才能使用。

2.8建筑材料的采购与考察
对供货主进行审核、评价，凡属工程所需的建筑材料，预先审核供货方资质、生产能力、产品质量等，综合评定后，决定供货方，不合格产品不得进入现场。

2.9质量否决制度
加强领导，建立健全质量管理体系，全面加强企业的质量管理工作，
在施工中，工程技术、质量人员、监理人员发现有不符事要求或与国家规有差距的，有权勒令停工、返工，任何人员不得阻碍，做到有令即停。

不得例外转序否则要追究责任。

2.10严格工程执法制度
“质量是干出来的，不是检查出来的”施工过程中，对于质量监督站，监理公司，建设方质检部门提出的整改意见和措施工坚决执行。

2.11测量工作制度
现场测量工作在整个工程中是牵一发而动千钧的关键工序，测量工作质量高低直接影响到整个工程质量的好坏，不能出现半点闪失，为此，测量工作要做到：仪顺要精良，人员要过硬，工作要细致，步步要校核，成果要准确，记录要原始，要将“六要”贯穿整个工程始终。

2.12成品保护制度
建立完善的成品、半成品保护制度并设责任心强的人员专门负责。

对成品随时加以保管，对半成品原材料采取行之有效的办法，以确保施工质量。

2.13承诺制度
为了让建设方用的满意，用的放心，工作中精心组织，除精心施工外，与用户建立长期的联系，工程的交工之日，也就是我从头的保驾开始
之时，设专门人员，专门队伍，驻地现场随时与建设方联系，征求意见，全力服务，做到建设方的满意就是我们的最大荣幸。

2.14工程质量事故报告及调查处理制度
认真进行工程质量事故的报告和检查处理，是提高每个职工质量意识，加强质量管理，较少经济损失的一项重要工作。

做到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任者、群众没有受到教育不放过、没有防措施不放过。

2.15奖罚制度
所有参战人员要树立强烈的质量意识，加强工序管理减少返工浪费、多创优质、奖优罚劣。

反之，对造成质量事故的直接责任者，也要给予重罚直到行政处分。

2.16培训上岗制度
不同专业的管理人员：如质量员、技术员等和特殊工种：如电焊工、电工、信号工等必须经过相应的技术培训合格，持证上岗。

根据GB/T19002—IS09002标准，制定如下质量管理措施：
2.17文件和资料控制：
按公司的文件和资料的控制程序，对文件进行登记、整理，并将技术所下发的文件做好发放登记。

（1）施工图纸由甲方直接提供给项目经理部技术质量科，再由项目部技术质量科，按工程实际需要分到各个部门。

（2）公司技术质量部提供技资料、施工验收规、规程、工艺标准、操作规程、质量检验评定标准及有关规定。

（3）文件资料的控制程序按公司《文件和资料控制程序》进行控制。

（4）工程设计变更等文件由项目经理部技术人员起草，经设计、甲方、监理认可后，由技术部门向有关部门及人员发放，并做好放记录。

（5）供货单位提供的资料由项目经理部材料部门负责收集并发至技术质量及有关人员。

（6）预算员负责统一管理合同文件，凡是合同都必须发放一份给预算员进行价格的审核，并由预算员分类、归档。

2.18物资采购及工程分包
（1）采购管理方法
1）工程开工前制定出材料计划表，列出各种材料机具、半成品的品种、规格、数量、需用日期等。

2）采购产品到货之前，应确保有校核合格的工具、量具、仪表、仪器和设备，根据质量要求和材料品种，使用相应的机具设备进行检查。

3）与分供方签定物资采购合同时，合同中必须明确标明技术质量要
求和验收方法。

（2）材料验证
1）验证容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。

2）资料验证包括验证物资合格证、出厂质量证明、物资装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。

3）数量验证应按合同要求可选择称重、点件、检测等方法验证数量是否准确，成套物资应按装箱单开箱验证配套年是否齐全。

4）质量验证中外观质量验证应目测外包装是否完整；出厂标识是否齐全；规格型号是否符合合同要求；物资表面有无损伤等。

在质量验证（物理及化学性能的验证），按《检验和试验的控制程序》规定执行。

5）材料验证全部通过后，方可验收。

（3）工程分包
1）工程分包必须征得建设单位的同意。

2）项目经理在分包项目时，应选用“合格分承包方名册”中的专业单位。

3）选择上述以外的单位，劳资部门必须验证工程分承包方的资质等级、营业执照、业绩，经考察初审后填写“分承包方初选评审记录”。

4）总包对工程分承包方实施全过程的质量管理，与分承包签定详细
的正式合同，对其它承包方进场材料验证要按照上述（三）材料验证进行检验，对工程分承包方承建的工程项目定期进行监督、检查。

5）顾客指定的分承包方与总包签定合同，质量控制按第一条执行。

对不能满足合同要求且整改后无效的分承包方，应以书面形式报靠顾客，共同采取有效措施以保证质量。

6）对施工质量下降，不能满足验收标准要求的分承包方，发包方以“分承包工程检查整改表”的形式令其整改，对连续两次接到“分承包工程检查整改表”仍无明显整改效果的分承包方，以及严重违反合同的分承包方，项目部必须及时上报公司生产部，生产部有权取消其合格工程分承包方资格。

来源：尚风科技。