医院“安全生产月”活动情况汇报

医院“安全生产月”活动情况汇报
医院“安全生产月”活动情况汇报
工作汇报医院“安全生产月”活动情况汇报情况汇报活动医院安全生产2016年
安全责任重于泰山！安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全”就是以实际行动学习和实践“三个代表”的重要思想，强化领导和全体职工的安全责任意识，落实安全生产责任制，落实科学的发展观，构建和谐社会。

在医疗行业安全生产主要体现在医疗质量和医疗安全方面，安全生产关系到职工、患者生命和医院财产的安全等多方面，还关系到医院改革发展和稳定的大局。

加强安全生产管理工作，是医院管理的基本任务。

“安全发展，国泰民安”！这是今年我区第十六次“安全生产月”活动的主题，是党的十六届五中全会第一次提出了安全发展的具体体现。

我院按照区卫生局XXX号的文件精神，开展了我院的“安全生产月”活动，现将活动情况汇报如下：
1、在医院内张贴“安全生产月”宣传画。

2、组织全院职工学习了安全常识，发放了学习资料，并作了问卷调查。

3、召开了“安全第一，预防为主”的专题会议，继续强调了严格按照年初制定的“2016年综合治理安全生产工作计划”执行，并号召全体职工提出关于安全方面的合理化建议。

4、深入开展安全检查，积极消除事故隐患。

组织相关人员对各科室的用电设备进行了一次彻底的检查和维护，对室外电线进行了拉网式的检查，所有检查项目均未发现异常情况。

今后，我院要以这次“安全生产月”活动为契机，将安全生产工作长期坚持下去，保证不发生重特大医疗事故，继续将综合治理、安全生产纳入各科室的季度考核，加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，根据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。

回顾过去、展望未来，我院要紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，努力创建关注安全、关爱生命的良好氛围。

总之，这次活动的开展为医院在今年及今后相当长的时间里确保生产安全提供了保证，也为医院顺利实现新一轮的发展奠定了基础。

附送：
医院“管理评审”工作汇报
医院“管理评审”工作汇报
工作汇报医院“管理评审”工作汇报汇报工作评审管理医院
近年来，在Xx市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导下，我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南（试行）》、《湖北省医院管理评审实施细则》文件精神，牢固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

并以“医院管理评审”为工作重心，积极投入到
“医院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：
一、加强医院管理，完善管理体系。

Xx市Xx人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业；设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施；建立了院、科两级管理责任制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装订成册。

医院现有职工名，各类专业技术人员人，其中主任及副主任医师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职工总数的78%以上，行管、后勤、财会等共45人，占22%，上报床位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。

并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为医院的长足发展奠定了坚石的基础。

在此基础上进一步完善医院管理体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及其工作制度；制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案，并组织实际操作演练；建立
“海纳”医疗收费网、农合网、医保网等等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息；建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度等等。

医疗建筑布局及设施分布体现“以病人为中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费“一条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。

定期组织全体医务人员进行《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》等法律法规知识培训。

切实把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业证的年限为二年，否则将调离岗位或解聘。

二、很抓质量建设，确保医疗安全。

医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。

近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外，重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，认真实施医疗质量和医疗安全13个核心制度。

同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科病人的重点管理；手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的质量控制；并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基”训练和考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标；重点落实首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前讨论制，有效地保障了医疗
安全，杜绝了医疗事故和重大医疗差错的发生。

起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风险。