工程造价公司日常管理制度

第一章总则
第一条为加强工程造价公司的日常管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的所有部门和人员。

第三条本制度旨在确保工程造价工作的准确性、及时性和合法性，为公司创造良好的经济效益。

第二章组织机构与职责
第四条公司设立工程造价管理部门，负责工程造价的编制、审核、调整、结算等工作。

第五条工程造价管理部门的主要职责包括：
1. 负责编制、审核、调整、结算工程造价；
2. 对工程造价进行市场调研，收集相关资料；
3. 对工程造价进行风险评估，提出风险控制措施；
4. 参与工程项目的前期策划和可行性研究；
5. 负责与相关部门的沟通协调。

第三章工作流程
第六条工程造价编制：
1. 接到项目后，及时了解项目概况，收集相关资料；
2. 根据项目特点和工程量清单，编制工程造价预算；
3. 将编制的预算提交给相关部门进行审核；
4. 根据审核意见进行修改和完善。

第七条工程造价审核：
1. 对工程造价预算进行审核，确保其准确性、合理性和合法性；
2. 对不符合要求的预算提出修改意见；
3. 审核通过后，将预算提交给项目负责人审批。

第八条工程造价调整：
1. 根据工程进度、市场变化等因素，对工程造价进行适时调整；
2. 调整方案需经相关部门审核后，报项目负责人审批。

第九条工程造价结算：
1. 在工程项目完工后，根据合同约定，对工程造价进行结算；
2. 结算过程中，确保数据的准确性和完整性。

第四章管理制度
第十条保密制度：
1. 公司内部资料不得外泄，严禁未经授权复制、传播；
2. 员工离职时，需将公司内部资料归档，不得带走。

第十一条奖惩制度：
1. 对工作表现优异的员工给予奖励；
2. 对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十二条考勤制度：
1. 员工需按时上下班，遵守公司考勤规定；
2. 员工请假需提前向部门负责人申请，并经公司领导批准。

第五章附则
第十三条本制度由公司工程造价管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。