工程项目资料报审制度
工程原材料报审验收制度
工程原材料报审验收制度一、前言工程原材料是工程施工的重要组成部分，质量直接影响到工程的施工质量和工程的安全性。
为了保证工程原材料的质量达到要求，提高工程施工的质量和技术水平，特制定此工程原材料报审验收制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工中的原材料采购、报审和验收的管理。
三、报审验收管理程序1. 原材料采购：（1）工程项目部门在确定所需原材料的种类和数量后，通过招标、投标等方式选定供应商。
（2）供应商提供原材料的报价和产品质量证明文件。
（3）工程项目部门对报价和产品质量证明文件进行审查，确认符合要求后，签订采购合同。
2. 原材料报审：（1）供应商向工程项目部门提交原材料的报审申请。
（2）工程项目部门接到报审申请后，委托专业技术人员进行报审。
（3）报审人员对原材料的产品质量、规格、性能等进行检查和评估，出具报审意见。
（4）工程项目部门根据报审意见决定是否批准原材料入场使用。
3. 原材料验收：（1）供应商将原材料送至工程项目部门。
（2）工程项目部门对原材料实施验收，包括外观质量、尺寸规格、性能等方面的检查。
（3）验收合格的原材料进入工地存放，验收不合格的原材料退回供应商。
四、工程原材料报审验收管理要求1. 原材料质量标准：（1）原材料质量应符合国家相关标准或行业标准。
（2）原材料应具有产品合格证明书或检验证书。
2. 原材料报审要求：（1）报审申请应提供详细的原材料信息，包括产品名称、规格、性能参数、质量标准等。
（2）报审材料应真实可靠，不得虚假夸大。
3. 原材料验收要求：（1）原材料验收应由专业技术人员进行，确保严格合格标准。
（2）验收记录要详细、准确，包括验收日期、验收人员、验收结果等信息。
4. 原材料管理要求：（1）原材料使用前应做好标识，并合理存放。
（2）定期对原材料进行检查和维护，确保原材料质量不受损。
五、报审验收管理的责任人1. 工程项目负责人：（1）负责确定工程原材料采购和管理的相关规定。
工程信息资料报送制度
工程信息资料报送制度一、目的与原则为了加强工程项目管理，确保工程信息资料的完整、准确、系统和安全，特制定本制度。
本制度旨在规范工程信息资料的收集、整理、审核、报送及存档等流程，以提高工程管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设、管理和监督的单位和个人。
包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、建设单位以及相关的行政管理部门。
三、报送内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、投资额、工期等信息。
2. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计变更等。
3. 施工资料：包括施工日志、施工方案、施工进度计划、质量检验记录等。
4. 监理资料：包括监理日志、监理指令、监理会议纪要等。
5. 合同文件：包括合同协议书、补充协议、变更洽商记录等。
6. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、验收记录等。
7. 其他相关资料：包括安全生产记录、环境保护记录、财务支付记录等。
四、报送程序1. 资料收集：各责任单位应指定专人负责收集本单位产生的工程信息资料。
2. 资料整理：按照统一格式和要求，对收集到的资料进行分类、编号、整理。
3. 资料审核：由项目负责人或指定的审核人员对整理后的资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。
4. 资料报送：审核通过后，按照既定的时间和渠道将资料报送至上级管理部门或其他相关单位。
5. 资料存档：报送的资料应按照规定进行电子化存档和纸质存档，确保资料的安全和可追溯性。
五、责任与义务各参建单位应对所提供资料的真实性、合法性负责，并按照制度要求及时报送相关资料。
对于违反报送制度的行为，将依法依规进行处理。
六、监督管理建设单位或项目管理单位应定期对工程信息资料的报送情况进行监督检查，并对存在的问题提出整改要求。
同时，鼓励和支持社会监督，接受公众对工程信息资料报送的监督和建议。
七、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程项目资料报审制度
工程项目资料报审制度编制__________________ 日期______________ 审核__________________ 日期____________ 批准__________________ 日期______________修订记录制度摘要：通过对在建项目的现场各类工程资料检查/审核，发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并及时整改，使得各工程资料能实时反馈施工情况，便于工程验收的快捷完善和成本的动态控制，同时对重要工程技术方案及分项验收工程进行审查和监督，确保质量和安全达到公司目标。
1、工程管理中心将每周不定时定点对各项目公司（部）的工程资料及安全资料进行检查，及时对工程过程中出现的资料问题进行检查整改，并给予各项目部资料工作的技术支持，2、对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度（包含对外包单位监管不力，资料延误的），对项目公司（部）进行500元/次的经济处罚。
如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司（部）处以5000元处罚。
3、较大工程经济资料（经济金额五千元以上）及重要技术资料必须报工程管理中心审核、公司领导批准后方可实施，恒旭置地所有在建工程项目的工程经济资料及重要技术资料经项目公司内部审核无误后一报恒旭置地工程管理中心审核合格后一报恒旭置地公司审批。
为节约审批时间，简化流程，各项目可安排对资料的现场共同审核。
4、需要报送工程中心的资料有：（1）现场总平面布置图及方案；（2）施工组织设计；（3）专项施工方案（安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、卸料平台、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案等危险性较大工程安全专项施工方案）；（4）项目建设总控计划；（5）月、周工作计划；（6）工程变更资料（设计变更通知单、技术核定单）（7）相关经济签证：1、涉及变更金额五千元以上的需报审。
工程材料审批制度内容
工程材料审批制度内容一、目的和依据确保工程材料满足设计与规范要求，保障工程质量，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本审批制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目的材料选择、采购、验收、存储和使用等各个环节。
三、基本原则1. 符合性原则：所有工程材料必须符合设计要求、国家标准及行业规范。
2. 经济性原则：在保证质量的前提下，尽可能选择性价比高的材料。
3. 环保性原则：鼓励使用绿色环保材料，减少对环境的影响。
4. 可追溯性原则：材料的采购、使用等信息应记录完整，便于追溯和管理。
四、审批流程1. 材料需求计划：项目部根据施工图纸和实际需要，编制材料需求计划，并提交给采购部门。
2. 材料选型：技术部门负责根据设计要求和相关标准，提出材料选型建议。
3. 报价比较：采购部门收集三家以上供应商的报价，进行比较分析。
4. 审批申请：采购部门根据比价结果，填写材料审批申请表，附上相关技术参数和报价信息。
5. 审批流程：材料审批申请需经过项目经理、技术负责人、成本控制部门等相关部门负责人的审核批准。
6. 合同签订：审批通过后，由采购部门与供应商签订合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等条款。
7. 材料验收：到货后，项目部组织相关人员进行材料验收，确保材料符合要求。
8. 入库登记：验收合格的材料方可入库，并进行登记备案。
9. 使用跟踪：项目部需对材料的使用情况进行跟踪，确保材料的正确使用。
五、责任分配1. 项目经理：负责全面监督材料的审批、采购、使用等过程。
2. 技术负责人：负责材料的技术性审核，确保材料符合设计和规范要求。
3. 采购部门：负责材料的采购工作，包括询价、比价、谈判及合同签订等。
4. 成本控制部门：负责审核材料的成本效益，控制项目成本。
5. 质检人员：负责材料的质量检验，确保材料质量合格。
六、违规处理对于未经审批或不符合规定的材料使用，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者将追究法律责任。
工程建设报审制度
工程建设报审制度
一、总则
1. 本制度适用于所有由政府部门监管的建设工程，包括但不限于住宅、商业、工业、基础设施建设等各类工程项目。
2. 报审制度的宗旨在于通过严格的审查流程，确保所有建设项目符合国家及地方的规划、建设、环保、消防等相关法规要求。
3. 所有建设单位在项目启动前必须完成相关手续的报批，未经审批或未取得合法手续的项目不得开工建设。
二、报审流程
1. 提交报建申请：建设单位需向有关管理部门提交书面报建申请，包括项目概况、设计文件、施工方案等。
2. 初步审查：管理部门对提交的文件进行初步审查，核对资料完整性及合规性。
3. 技术评审：组织专家对项目的设计、施工图进行详细的技术评审，确保技术方案的可行性与合理性。
4. 环境影响评估：依据项目性质进行必要的环境影响评估，确保项目不会对周边环境造成不利影响。
5. 公示公告：将项目的相关信息向社会公开，接受公众监督。
6. 批准发证：通过上述步骤审核无误后，颁发施工许可证，正式批准项目开工。
三、监督管理
1. 质量监督：建设过程中，相关部门将对工程质量实施定期或不定期的检查，确保工程质量达标。
2. 进度监控：监督工程进度，确保按照既定计划有序进行。
3. 安全管理：严格执行安全生产规定，预防安全事故的发生。
4. 变更管理：任何设计变更、材料替换等重大变动都需重新报审。
四、法律责任
违反本制度规定，擅自开工或不按审批内容执行的建设单位，将依法承担相应的行政责任或民事责任，情节严重者将面临刑事处罚。
五、附则
本制度自发布之日起实施，由各监管部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，将根据实际情况补充完善。
工程资料报送制度
工程资料报送制度一、目的与范围本制度旨在明确工程资料的报送流程、责任主体及验收标准，确保工程资料的完整性、准确性和时效性。
适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位。
二、资料分类与要求1. 设计资料：包括工程设计图纸、设计说明、预算书等，需由设计单位负责提供，并确保其合法性、科学性和适用性。
2. 施工资料：包括施工日志、材料进场记录、施工方案、检验批质量验收记录等，由施工单位负责编制和报送，必须真实反映施工过程。
3. 监理资料：包括监理日志、监理指令、现场检查记录等，由监理单位负责整理，以监督施工质量和进度。
4. 其他资料：如会议纪要、变更洽商记录、安全生产资料等，由相关单位根据实际情况提供。
三、报送流程1. 资料准备：各责任单位应按照工程进度和要求，及时准备相应的资料。
2. 资料审核：在报送前，应由各单位内部进行初审，确保资料的完整和准确。
3. 资料提交：通过电子邮件或专用平台，将资料提交给项目管理部门或相关单位。
4. 资料验收：接收单位应在规定时间内对资料进行审查，并提出反馈意见。
5. 资料归档：经过验收合格的资料，应按照规定进行分类、编号和归档保存。
四、责任分配1. 设计单位负责提供合规的设计资料，并对设计变更负责。
2. 施工单位负责施工资料的编制和报送，确保施工过程的透明和可追溯。
3. 监理单位负责监督资料的报送和验收工作，确保资料的真实性和有效性。
4. 项目管理部门负责协调各单位的资料报送工作，并进行最终的资料归档。
五、违规处理对于未按规定时间、格式或内容报送资料的单位，将根据情况给予警告、罚款或其他相应的处罚措施，严重者可暂停其参与后续工程活动。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释，如有更新，将及时通知各相关单位。
主要工程材料报审管理制度
主要工程材料报审管理制度一、目的加强对工程材料的管理，确保不合格物资不用于工程，明确各部门职责，保证材料报审资料准确、齐全、规范地竣工移交。
二、适用范围适用于公司承建工程的主要材料报审和管理。
三、职责1、项目分公司（项目部）总工室：负责材料报审工作的规划、指导。
2、项目分公司（项目部）工程管理科：协助物资供应科做好材料报审工作。
3、项目分公司（项目部）物资供应科3.1负责材料报审程序的编制、实施。
3.2各类材料的报审工作，以及报审资料通报给各使用单位。
3.3所有报审资料的收集、整理、竣工移交。
四、报审的范围1、下列材料及构（配）件供货商资质应向监理报审。
1.1建筑工程：混凝土原材料（包括水泥、添加剂）、油漆、防腐、防水、消防材料等其它规范规定的材料。
1.2安装工程：四大管道主材、高压电缆、高压阀门（PN≥4MPa）、大口径阀门（DN≥500mm）、焊接材料、电缆桥架。
2、下列工程材料应向监理报验。
2.1建筑工程：钢筋、水泥、黄砂、石子、添加剂、大型型钢、油漆、防腐、防水、消防材料、砌块、保温材料、建筑门窗、照明配件、电线等其它规范规定的材料。
2.2安装工程：循环水管管材、四大管道主材、高压电缆、高压阀门（PN≥4MPa）、大口径阀门（DN≥500mm）、焊接材料、电缆桥架。
3、向监理报验材料及其供应商的范围，可以针对具体工程依据经过协商确定的范围进行申报。
五、报审规定1、工地根据设计图纸按要求做好材料需用计划的申报工作。
2、以上主要材料及构（配）件供货商的资质证书资料应向监理进行报审。
公司招标中心在实施这些材料的招标采购前，分公司（项目部）物资供应科应向招标中心索取相应的潜在供货商的资质文件，经报审通过的供货商才能列入招标采购的供货商清单。
3、这些主要材料到达现场后，项目分公司（项目部）物资供应科准备有关资料向监理进行报验工作，需要进行试（化）验来确定的，委托有关试验室进行检验和化验。
4、工地在领用主要材料前应检查材料报验的情况。
工程项目审核规章制度
工程项目审核规章制度一、目的和范围本规章旨在明确工程项目审核的基本要求、程序和方法，以确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。
适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、审核原则1. 公正性：确保审核工作的客观性和公正性，避免利益冲突。
2. 全面性：对工程项目的各个方面进行全面审查，不遗漏任何可能影响项目成功的因素。
3. 及时性：审核工作应在项目的关键节点及时进行，以便及时发现问题并采取措施。
三、审核内容1. 设计文件：审查设计图纸和技术规范是否符合国家和行业标准。
2. 施工方案：评估施工方案的可行性、安全性和环保性。
3. 材料设备：检查材料和设备的质量证明文件，确保其符合工程要求。
4. 工程质量：对施工过程中的工程质量进行抽查，确保符合质量标准。
5. 安全生产：监督施工现场的安全生产管理，预防安全事故的发生。
6. 合同履行：检查合同双方是否按照合同约定履行职责。
四、审核程序1. 审核准备：收集必要的项目资料，制定审核计划。
2. 初步审核：对项目资料进行初步审查，筛选出需要重点关注的问题。
3. 现场审核：实地考察工程项目，对照审核标准进行检查。
4. 审核报告：汇总审核结果，撰写审核报告，提出改进建议。
5. 跟踪整改：对发现的问题进行跟踪，确保整改措施得到落实。
五、责任与义务1. 项目经理：负责组织和协调审核工作，确保审核活动的顺利进行。
2. 审核小组：由专业人员组成，负责具体的审核工作。
3. 相关部门：配合审核小组的工作，提供必要的支持和协助。
六、附则本规章自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，应及时更新相关条款。
工程施工报审
工程施工报审是工程建设中不可或缺的一个环节，其主要目的是确保工程施工的合法性、安全性和质量。
在我国，工程施工报审制度是一项严格的管理制度，涉及到多个部门和环节。
本文将从工程施工报审的定义、流程、要求等方面进行详细介绍。
一、工程施工报审的定义工程施工报审是指在工程施工前，施工单位根据工程项目的性质、规模、地点等，向有关部门提交申请报告，并按照要求提供相关资料，经审查合格后获得施工许可的过程。
工程施工报审旨在确保工程项目符合国家法律法规、工程技术标准、安全生产要求和环境保护要求，保障工程质量、安全、进度和投资效益。
二、工程施工报审的流程1. 编制报审资料：施工单位根据工程项目的具体情况，编制报审资料，包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、工程量清单、施工人员资格证书等。
2. 提交报审资料：施工单位将编制好的报审资料提交给项目所在地的建设行政主管部门或者其他有关部门。
3. 审查报审资料：有关部门对提交的报审资料进行审查，审查内容包括施工单位的资质、工程项目的合法性、施工方案的合理性、安全措施的完善性等。
4. 现场踏勘：有关部门对工程项目现场进行踏勘，检查施工条件是否满足要求。
5. 颁发施工许可证：经审查合格后，有关部门颁发施工许可证，允许施工单位进行工程施工。
6. 施工单位按许可证要求施工：施工单位在取得施工许可证后，按照许可证的要求进行工程施工。
三、工程施工报审的要求1. 施工单位资质：施工单位应具备相应的资质，资质等级应与工程项目的性质、规模相匹配。
2. 工程项目合法性：工程项目应取得相应的立项批准文件、规划许可证、土地使用权证等。
3. 施工方案合理性：施工方案应符合国家标准、行业规范和设计要求，确保工程质量、安全和进度。
4. 安全措施完善性：施工单位应制定完善的安全措施，包括施工现场安全管理、施工人员安全教育、应急救援预案等。
5. 环境保护要求：施工单位应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减轻工程施工对环境的影响。
工程施工资料报审
工程施工资料报审是工程建设中不可或缺的一个环节，它是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
在我国，工程施工资料报审制度已经建立了相对完善的管理体系，从国家到地方都有明确的法规和规定。
本文将从工程施工资料报审的意义、内容、流程和注意事项四个方面进行详细阐述。
一、工程施工资料报审的意义1. 确保工程质量：通过对工程施工资料的报审，可以对施工过程中的设计变更、材料使用、施工方法等进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 保障工程安全：工程施工资料报审可以对施工现场的安全设施、施工方案、应急预案等进行审查，确保工程施工安全。
3. 控制工程进度：通过对工程施工资料的报审，可以对工程的进度计划、施工方法、人员配置等进行审查，确保工程按计划顺利进行。
4. 控制工程投资：工程施工资料报审可以对工程的投资预算、变更、结算等进行审查，确保工程投资控制在预算范围内。
二、工程施工资料报审的内容1. 施工组织设计：包括工程概述、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全施工措施、环境保护措施等。
2. 专项施工方案：包括工程项目的特殊工艺、关键环节、高风险部位等施工方案，以及应急预案。
3. 开工申请表及附件：包括工程概况、施工组织设计、专项施工方案、施工人员名单、施工器材清单等。
4. 建筑材料进场报验及复检报验：包括材料合格证、检测报告、材料样品等。
5. 工序验收报验：包括分部分项工程的质量验收记录、中间验收记录等。
6. 功能性检测试验报验：包括工程功能性试验的计划、方案、试验报告等。
三、工程施工资料报审的流程1. 准备阶段：施工单位根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等资料。
2. 提交阶段：施工单位将准备好的资料提交给项目法人或者监理单位。
3. 审查阶段：项目法人或者监理单位对提交的资料进行审查，提出审查意见。
4. 整改阶段：施工单位根据审查意见进行整改，直至符合要求。
5. 批准阶段：项目法人或者监理单位对整改合格的资料进行批准，允许施工。
工程材料报验管理制度
工程材料报验管理制度为了规范施工工程材料报验工作，确保施工质量，提高工程建设质量，制定本管理制度。
第一章总则1.1 本制度适用于公司在承建工程项目中对各种工程材料进行报验工作。
1.2 报验内容包括但不限于工程材料的质量、数量、规格、型号、技术参数等必要信息的报告。
1.3 本制度的实施目的是要求所有施工单位在报验工作中严格遵守规定，确保施工材料的质量符合相关标准要求，有效避免施工过程中出现质量问题。
第二章工程材料报验范围2.1 本制度适用于公司在施工工程中所涉及的各种主要工程材料，包括但不限于钢筋、混凝土、水泥、砂石、木材等。
2.2 涉及工程材料的报验工作，应当在材料运抵施工场地前完成，确保施工前材料质量符合要求。
第三章工程材料报验流程3.1 施工单位根据工程进度和需要，提前对需使用的工程材料进行计划性的报验。
3.2 报验流程包括以下步骤：（1）施工单位向供货方提交工程材料报验申请，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等相关信息；（2）供货方提供工程材料质量证明和检测报告等相关材料；（3）施工单位委托第三方检测机构对工程材料进行检测，并出具检测报告；（4）施工单位在收到检测报告后，对工程材料的质量进行评估，确认合格后签署验收意见。
3.3 报验流程中，需确保施工单位、供货方和第三方检测机构之间的信息准确、及时传递，以确保报验工作的顺利进行。
第四章工程材料报验管理要求4.1 施工单位应根据相关法律法规和标准要求，选择具备相关资质的第三方检测机构对工程材料进行检测。
4.2 施工单位应建立完善的工程材料报验记录，包括但不限于报验申请、检测报告、验收意见等相关内容，对每一批材料的报验记录应保留备查。
4.3 施工单位应建立健全的工程材料验收制度，严格按照相关标准要求对工程材料进行验收，确保材料符合要求后方可使用。
4.4 施工单位在进行工程材料报验工作时，应充分尊重第三方检测机构的独立性和公正性，严禁干预或影响检测结果。
工程材料审批制度内容范本
工程材料审批制度内容范本一、目的与适用范围本制度旨在明确工程材料审批的程序和要求，确保所有材料的质量符合国家标准和工程需求。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目的材料采购、验收和使用过程。
二、材料采购审批1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和材料消耗情况，提前编制材料需求计划，并提交给采购部门。
2. 供应商选择：采购部门负责调研市场，选择合格的材料供应商，并获取三家以上供应商的报价，进行成本效益分析。
3. 审批流程：采购部门需将材料需求计划和供应商报价提交给项目经理审批，项目经理审核后报公司高层批准。
三、材料验收与入库1. 验收标准：所有材料必须符合国家质量标准和工程设计要求，验收时需提供相应的质量证明文件。
2. 验收程序：材料到货后，由项目部组织技术人员进行初步验收，合格后填写验收单，并由质量监督部门进行复验。
3. 入库登记：验收合格的材料需在库存管理系统中进行登记，注明材料名称、规格、数量、批次等信息。
四、材料使用与跟踪1. 使用记录：施工过程中，项目部需详细记录材料的使用情况，包括使用时间、使用部位、使用量等。
2. 材料跟踪：定期对在建工程使用的材料进行抽查，确保材料使用符合设计要求和施工规范。
3. 问题处理：如发现材料存在质量问题，应立即停止使用，并追溯问题原因，采取相应措施进行处理。
五、责任与考核1. 责任划分：项目部负责材料的申请和验收工作，采购部门负责材料的采购和供应商管理，质量监督部门负责材料的检验和质量控制。
2. 考核机制：公司将对材料管理工作进行定期考核，对于管理不善导致材料浪费或质量问题的，将追究相关人员的责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，须经公司高层批准后方可执行。
本制度的解释权归公司所有。
工程项目报审制度
工程项目报审制度一、总则为规范工程项目报审工作，提高项目建设质量和效率，保障国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设工程法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程项目的报审工作，涵盖项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。
三、报审程序1. 项目立项报审（1）项目申报：项目负责人提交项目申报书，包括项目名称、建设规模、工程内容、投资估算、建设周期等内容。
（2）初审：由专业技术人员进行初步评估，确定项目的可行性和合理性。
（3）审批：经公司领导审批通过后，项目才能进入下一阶段。
2. 设计报审（1）设计编制：由设计单位编制工程设计图纸和相关资料。
（2）内部审查：公司相关部门进行内部审查，确保设计符合相关标准和规范。
（3）报审送审：提交给相关主管部门进行设计审查，获得审批后方可施工。
3. 施工报审（1）施工准备：施工单位准备施工方案、施工人员、施工设备等。
（2）内部评审：公司进行内部评审，审核施工计划和施工方案。
（3）施工现场验收：施工单位完成施工后，由公司相关人员进行现场验收。
4. 验收报审（1）验收申请：由项目负责人提交验收申请，提交相关验收资料。
（2）验收组成：由公司组建验收组，包括项目负责人、设计单位代表、监理单位代表等。
（3）验收结果：验收组出具验收报告，经公司领导审批后方可结算工程款。
四、报审人员1. 项目负责人：负责项目管理和报审工作，确保项目按照相关规定进行。
2. 专业技术人员：负责项目初步评估和设计审查工作。
3. 监理单位代表：负责施工过程的监督和验收工作。
4. 公司领导：负责最终审批项目立项、设计和验收结果。
五、报审要求1. 严格按照流程和程序进行报审，确保项目合法合规。
2. 报审相关资料必须真实准确，不得有虚假内容。
3. 报审过程中要加强沟通和协调，确保工程顺利进行。
4. 报审人员要具备相关技术知识和经验，确保报审工作的专业性和可靠性。
六、责任追究对报审工作中出现的违规行为和失职现象，将依法追究相关人员的责任，并对公司进行相应处理。
建设单位材料报审制度范本
建设单位材料报审制度范本一、总则为了确保工程质量，规范工程建设过程中的材料报审工作，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程的建设单位在进行材料采购、进场验收、使用前审查等环节的材料报审工作。
三、材料报审程序1. 材料采购建设单位应按照工程设计文件和合同要求，选择具有相应资质、信誉良好的供应商采购材料。
采购材料应符合国家、行业标准和设计要求。
2. 进场验收材料到达施工现场后，建设单位应组织有关人员对材料进行验收。
验收内容包括：材料品种、规格、型号、数量、外观质量、包装标识等。
验收合格的材料应办理进场手续，并妥善保管。
3. 使用前审查材料进入施工现场后，建设单位应向监理单位提交材料报审表，并提供以下资料：（1）材料出厂质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告、厂家生产许可证等；（2）材料检测报告，如需要；（3）材料自检报告，包括材料外观检查、规格尺寸检查、力学性能检查等；（4）其他相关资料，如合同、发票、运输单据等。
4. 监理单位审查监理单位应按照法律法规、工程建设标准、设计文件和合同要求，对建设单位提交的资料进行审查。
审查内容包括：材料质量证明文件的真实性、有效性、合规性；材料检测报告的准确性；材料自检报告的完整性等。
5. 审查结果处理监理单位对材料审查后，应出具审查意见。
审查意见分为合格、不合格。
合格的材料准许进入施工现场使用，不合格的材料应禁止进入施工现场，并按有关规定处理。
四、责任与义务1. 建设单位（1）负责材料采购、进场验收、使用前审查等工作；（2）提供真实、完整、有效的材料报审资料；（3）对不合格的材料进行处理，确保工程质量。
2. 监理单位（1）负责对建设单位提交的资料进行审查；（2）对审查结果负责，确保审查工作的真实、准确、公正；（3）对不合格的材料提出处理意见，并监督建设单位整改。
3. 施工单位（1）负责材料的使用和保管；（2）按照设计文件和合同要求使用材料；（3）对不合格的材料进行报告，并按有关规定处理。
工程资料审批制度管理
工程资料审批制度管理一、目的和范围本制度旨在明确工程资料的审核、批准流程，以确保所有文件和资料的完整性、准确性和合规性。
适用于公司承担的所有工程项目，包括但不限于施工图纸、技术规范、进度计划等关键性文档。
二、审批原则1. 严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员必须对所审核的资料承担相应的责任。
2. 确保审批流程的透明化和规范化，任何审批意见都应当明确记录并可供追溯。
3. 审批过程中应注重效率，避免不必要的延误，同时保证审批质量。
三、审批流程1. 提交：项目负责人应将需要审批的工程资料整理齐全，附上详细的说明和必要的附件，提交给直接上级或指定的审核部门。
2. 初审：直接上级或审核部门负责初步审核资料的完整性和符合性，提出修改意见或补充要求。
3. 复审：经过修改后的资料应重新提交，由相关部门进行详细审查，确保技术规范和项目要求的一致性。
4. 决策：最终审批权归项目决策层，他们将根据资料的重要性和复杂性做出批准或退回的决定。
5. 归档：所有经过审批的工程资料应由项目管理部门统一归档，以备后续查阅和使用。
四、责任划分1. 项目负责人：负责收集、整理工程资料，并确保其真实性和完整性。
2. 审核部门：负责对提交的资料进行初步审查，提出修改建议。
3. 决策层：负责对资料进行最终审批，做出是否采纳的决定。
4. 项目管理部门：负责审批后资料的归档管理，确保资料的安全和可追溯性。
五、监督和改进为了确保审批制度的有效性，应定期对审批流程进行监督检查，并根据实际运行情况及时调整完善制度内容。
对于违反审批制度的行为，应按照公司相关管理规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
新建工程报审报批制度范本
新建工程报审报批制度范本第一章总则为确保新建工程的质量和安全，提高工程建设效率，保障建设项目按规定的程序和要求顺利开展，特制定本报审报批制度。
第二章适用范围本制度适用于所有新建工程的报审报批工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三章报审报批基本原则1. 依法合规：所有报审报批工作必须遵守国家和地方相关法律法规，不得违法行事。
2. 严谨科学：报审报批工作必须符合工程建设的规范和标准，确保工程质量和安全。
3. 公开透明：报审报批工作应当尽量公开透明，确保各方都能够了解相关情况。
4. 审慎审慎：所有报审报批工作应当经过认真审慎的审核，确保不出现差错。
第四章报审报批流程1. 建立报审报批工作小组，确定具体工作人员和责任分工。
2. 收集项目文档资料，包括设计方案、施工图纸、施工计划等。
3. 对资料进行初步审核，确认是否符合相关规范和标准。
4. 进行细致审查，对问题和不足之处进行整改。
5. 编写报审报批材料，提交相关主管部门进行审批。
6. 接受审批部门的审核意见，确保问题得到解决。
7. 完成审批手续，开始工程建设阶段。
第五章报审报批责任1. 申报单位负责确保提交的资料真实可靠，不得提供虚假信息。
2. 报审报批工作小组负责审核资料，确保项目符合相关规范和标准。
3. 相关主管部门负责对资料进行审核，确保符合法规要求。
4. 项目负责人负责全程监督工程建设过程，确保工程安全和质量。
第六章报审报批制度监督1. 常态化检查：定期对报审报批工作进行检查，发现问题及时纠正。
2. 不定期抽查：随机抽查报审报批工作，评估工作质量和效果。
3. 投诉受理：接受相关部门的投诉举报，对投诉问题进行调查处理。
第七章附则1. 本制度经必要部门审定，自颁布之日起施行。
2. 本制度解释权归定于报审报批工作小组。
以上是新建工程报审报批制度范本，仅供参考。
新建工程报审报批制度内容
新建工程报审报批制度内容一、目的和依据为了加强工程项目管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本制度。
通过明确报审报批的程序和要求，提高决策效率，保障工程投资效益。
二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于土木建筑、市政基础设施、装饰装修等各类工程项目。
三、报审报批流程1. 项目立项：项目提出后，需进行可行性研究报告，包括项目的必要性、可行性、预算估算等内容。
2. 初步设计审查：完成初步设计后，应提交相关部门进行审查，确保设计方案符合规划要求和相关标准。
3. 施工图设计审查：施工图设计完成后，需经过专业机构审查，确保图纸准确无误，符合施工要求。
4. 开工报告：在施工前，需向有关部门提交开工报告，包括施工计划、安全生产措施等。
5. 环境影响评价：对可能对环境造成影响的项目，必须进行环境影响评价，并取得环保部门的审批。
6. 质量监督登记：在项目开工前，应向质量监督部门申请登记，接受其监督检查。
7. 安全生产许可：施工单位必须取得安全生产许可证，方可开展施工活动。
8. 竣工验收：项目完成后，需组织竣工验收，包括质量验收、环保验收等，确保项目达到预定目标。
四、责任主体- 建设单位：负责项目的报审报批工作，确保提供的资料真实、完整、合法。
- 设计单位：负责提供符合规范要求的设计方案和施工图纸。
- 施工单位：负责按照审批的图纸和规范进行施工，确保工程质量。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督管理，确保工程按照规定标准执行。
五、监督管理各级建设行政主管部门应对报审报批制度的执行情况进行监督检查，对违反规定的行为依法进行处理。
同时，鼓励社会公众参与监督，共同维护工程建设市场的秩序。
六、附则本制度自发布之日起实施，由XX单位负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程进度报审制度
工程进度报审制度一、制度目的为了规范工程项目的进度管理，加强对工程进度的监督与反馈，确保工程按时完成，保证工程质量和安全，特制定本工程进度报审制度。
二、适用范围本制度适用于各类工程项目的进度管理，包括土建工程、机电工程、市政工程等。
三、工程进度报审机构1. 工程项目部门：负责对工程项目的进度进行监督与管理，及时反馈工程进度情况。
2. 工程进度审查委员会：负责对工程进度报审进行审核，制定进度管理方案，并给予批准。
四、工程进度报审内容1. 工程进度计划：项目部门应根据项目实际情况，制定适当的工程进度计划，包括施工周期、完成时间节点等内容。
2. 工程进度汇报：每周对工程进度进行汇报，包括进度完成情况、存在的问题及解决方案等。
3. 工程进度调整：对于工程进度计划的调整，应及时向工程进度审查委员会报备，并经批准后执行。
4. 工程进度把控：项目部门要按照工程进度计划，把控各项工程进度，确保工程按时完成。
五、工程进度报审流程1. 工程项目部门按照工程进度计划，每周对工程进度进行汇报。
2. 工程进度审查委员会对工程进度报审进行审核，制定进度管理方案，并给予批准。
3. 对于工程进度计划的调整，项目部门应及时向工程进度审查委员会报备，并经批准后执行。
4. 工程项目部门督促各相关单位按照工程进度计划推进工程进度，确保工程按时完成。
六、工程进度报审制度的效果1. 规范工程项目的进度管理，提高工程进度的执行效率。
2. 加强对工程进度的监督与反馈，及时发现问题并加以解决。
3. 保证工程按时完成，确保工程质量和安全。
七、补充内容1. 工程进度报审制度应与相关工程管理制度相互衔接，形成完整的工程管理体系。
2. 工程项目部门应严格执行工程进度报审制度，确保工程按时完成，维护项目进度正常推进。
3. 工程进度报审制度定期进行评估与修订，保持适应项目实际情况的有效性。
以上工程进度报审制度，旨在提高工程管理水平，保障工程质量与安全，希望各工程项目部门认真执行，取得更好的效果。
建筑工程材料报审制度
建筑工程材料报审制度一、前言建筑工程是一个涉及多方面细节的复杂工程，在建筑工程中，材料的选择是至关重要的环节。
好的建筑材料能够保证建筑工程的质量，延长建筑的使用周期，减少维护成本。
然而，在建筑工程中，由于材料繁多、品种繁杂、市场鱼龙混杂，建筑工程中使用的材料质量层次参差不齐。
因此，建立健全的建筑工程材料报审制度成为了必要之举。
二、建筑工程材料报审的必要性1. 保证建筑工程质量建筑工程材料的质量直接关系到建筑工程的质量，建筑材料如果质量不合格，将直接影响到建筑结构的安全性和稳定性，降低建筑的使用寿命。
因此，建筑工程材料的报审制度可以有效保证建筑工程的质量。
2. 促进建筑工程材料市场健康发展建筑工程材料市场鱼龙混杂，质量良莠不齐。
建筑工程材料报审制度可以对建筑材料进行质量把关，促进建筑材料市场的健康发展，鼓励良好的建筑材料生产厂家，提高建筑材料行业整体竞争力。
3. 保障建筑工程施工安全建筑工程使用的材料如果质量不合格，可能导致建筑工程施工过程中出现问题，影响建筑工程施工的正常进行，甚至发生事故。
建筑工程材料报审制度可以对建筑材料进行严格审查，减少建筑工程施工安全隐患。
三、建筑工程材料报审制度的内容1. 报审范围建筑工程材料报审制度的范围应包括建筑结构材料、建筑装饰材料、建筑设备材料等，覆盖建筑工程施工的各个方面。
2. 报审程序建筑工程材料报审制度的程序包括申请、审核、批准等环节。
施工单位需要向建设单位递交申请报审材料，建设单位对所提材料进行审核，满足条件的予以批准。
3. 报审标准建筑工程材料报审制度的标准应当参照国家相关标准和规定，对建筑材料的质量、性能、安全等方面进行具体规定。
4. 报审要求建筑工程材料报审制度应该对报审材料的具体要求进行清晰规定，包括建筑材料的代号、规格、数量、质量、验收标准等内容。
5. 报审结果建筑工程材料报审制度的结果应当在规定时间内通知施工单位，并将结果反馈给建设单位，以供参考。
工程审查制度
工程审查制度一、目的与范围本工程审查制度旨在明确工程项目从设计、施工到验收各阶段的审查要求和程序，确保工程项目的质量与安全。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织结构1. 成立专门的工程审查小组，负责日常的审查工作。
2. 工程审查小组成员应包括项目经理、设计师、工程师、质量监督员等相关人员。
3. 设立独立审查团队，对关键节点进行不定期的抽查。
三、审查内容1. 设计审查：确保设计方案符合相关法规、标准和客户要求。
2. 材料审查：检查使用材料是否符合规范，是否有相应的合格证明。
3. 施工审查：监督施工过程中是否遵循设计图纸和施工规范。
4. 安全审查：确保施工现场的安全管理措施得到有效执行。
5. 环保审查：评估施工活动对环境的影响，确保符合环保要求。
四、审查流程1. 提交审查：项目团队应在关键节点前提交审查申请。
2. 初步审查：工程审查小组对提交的资料进行初步审核。
3. 现场审查：根据初步审查结果，决定是否需要进行现场审查。
4. 审查报告：审查结束后，出具详细的审查报告，指出存在的问题及改进建议。
5. 整改跟进：项目团队需根据审查报告进行整改，并提交整改报告。
五、责任与义务1. 项目团队应积极配合审查工作，按时提交所需资料。
2. 工程审查小组应客观、公正地开展审查工作，确保审查结果的准确性。
3. 独立审查团队应保持独立性，对审查结果负责。
六、记录与报告1. 所有审查活动应有详细记录，包括审查时间、地点、参与人员、审查内容等。
2. 审查报告应及时提交给项目管理团队和相关部门。
七、不断改进1. 根据审查结果，不断完善和优化工程审查制度。
2. 定期对工程审查制度进行评估和修订，以适应行业发展和技术进步的需要。
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工程项目资料报审制度
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
制度摘要：通过对在建项目的现场各类工程资料检查/审核，发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并及时整改，使得各工程资料能实时反馈施工情况，便于工程验收的快捷完善和成本的动态控制，同时对重要工程技术方案及分项验收工程进行审查和监督，确保质量和安全达到公司目标。
1、工程管理中心将每周不定时定点对各项目公司（部）的工程资料及安全资料进行检查，及时对工程过程中出现的资料问题进行检查整改，并给予各项目部资料工作的技术支持，
2、对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度（包含对外包单位监管不力，资料延误的），对项目公司（部）进行500元/次的经济处罚。
如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司（部）处以5000元处罚。
3、较大工程经济资料（经济金额五千元以上）及重要技术资料必须报工程管理中心审核、公司领导批准后方可实施，恒旭置地所有在建工程项目的工程经济资料及重要技术资料经项目公司内部审核无误后→报恒旭置地工程管理中心审核合格后→报恒旭置地公司审批。
为节约审批时间，简化流程，各项目可安排对资料的现场共同审核。
4、需要报送工程中心的资料有：（1）现场总平面布置图及方案；（2）施工组织设计；（3）专项施工方案（安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、缷料平台、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案等危险性较大工程安全专项施工方案）；（4）项目建设总控计划；（5）月、周工作计划；（6）工程变更资料（设计变更通知单、技术核定单）（7）相关经济签证：1、涉及变更金额五千元以上的需报审。
2、严禁对变更项目进行肢解划分。
（8）各阶段验收报告（基础验收报告；主体验收报告；节能验收报告；消防验收报告；电梯验收报告；幕墙验收报告；网架验收报告；防水、栏杆、普通安装工程分部验收报告；竣工验收报告等）；（9）工程施工产值（总计划产值、月计划产值、月完成产值、工程总体完成产值）；（10）工程类合同相关：1、招标申请 2、施工建筑（承包）劳务合同 3、工程检测合同
5、各工程结算书（11）根据项目类型需要确定品牌的甲供材料、甲指乙供材料设备的品牌、技术要求和参数
1、流程概况
2.1制定项目工程检查标准
2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点，明确公司各项目公司（部）资料报审工作的责任及工作流程，并组织项目总（副）经理讨论确定后执行。
2.1.2资料工作的检查规定：
2.1.2.1工程管理中心将每周不定时定点对各项目公司（部）的工程建设资料及安全资料进行检查，及时对工程过程中出现的资料问题进行检查整改，并给予各项目部资料工作的技术支持；
2.2项目资料检查
2.2.1工程管理中心检查人员到达项目公司（部），针对现场施工实际情况与项目负责人衔接，对工程建设资料进行检查，并对该工程资料完善情况进行评价。
2.2.2对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。
2.2.3书面填写《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字后项目公司定责任人、定时间整改。
2.3工程资料报审
2.3.1施工过程中，项目公司必须按国家相关规范和恒旭置地公司要求进行工程资料
的编制和收集。
需要报审的必须按本流程要求报审。
2.3.2工程资料的存档与报审
2.3.2.1工程项目建设的全过程资料均由项目公司负责收集（外包工程）和编制（自建工程），并进行整理、报审、存档。
2.3.2.2报工程管理中心审核资料范围
（1）现场总平面布置图及方案；
（2）施工组织设计；
（3）专项施工方案（安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、缷料平台、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案等危险性较大工程安全专项施工方案）；
（4）项目建设总控计划；
（5）月、周工作计划；
（6）工程变更资料（设计变更通知单、技术核定单）
（7）相关经济签证：1、涉及变更金额五千元以上的需报审。
2、严禁对变更项目进行肢解划分。
（8）各阶段验收报告（基础验收报告；主体验收报告；节能验收报告；消防验收报告；电梯验收报告；幕墙验收报告；网架验收报告；防水、栏杆、普通安装工程分部验收报告；竣工验收报告等）；
（9）工程施工产值（总计划产值、月计划产值、月完成产值、工程总体完成产值）；
（10）工程类合同相关：1、招标申请 2、施工建筑（承包）劳务合同 3、工程检测合同4、各工程结算书
（11）根据项目类型需要确定品牌的甲供材料、甲指乙供材料设备的品牌、技术要求和参数
注：如上述范围所含内容，在我公司目前制度未明确实行的及在工程设计中未涉及的，则不进行编制和报审，编制及报审时间单独确定。
2.3.2.4工程经济资料及重要技术资料报送流程
恒旭置地所有在建工程项目的工程建设资料（见2.3.2.3条报工程管理中心审核资料范围）经项目公司内部审核无误后→报恒旭置地工程管理中心审核合格后→报恒旭置地公司领导及集团领导审批。
为节约审批时间，简化流程，各项目可安排对资料的现场共同审核。
（需提前24小时通知）
3.申报内容及时间要求
3.1恒旭置地内所有在建工程必须按本流程2.3.2.3条报工程管理中心审核资料范围要求进行报送。
3.1.1报送工程管理中心资料期限范围
（1）现场总平面布置图及方案；（取得工程建设用地后或签署外包合同一月内报送工程管理中心审核）
（2）施工组织设计；（图纸会审后15日内报送工程管理中心审核）
（3）专项施工方案；（各分部分项工程施工前15日内报送工程管理中心审核）
（4）总控进度计划；（取得工程设计施工图纸和总工期目标确定后15日内报送工程管理中心审核）
（5）月、周进度计划；（月进度计划于每月30日前，周进度计划于每周六上午10：00前报送工程管理中心审核）
（6）工程变更资料；（设计变更发出、技术核定发生后三日内报送工程管理中心审核）（7）相关经济签证；（涉及变更金额五千元以上的需提前3天报审，重大计时工、机械台班及临时签证应告知工程管理中心知晓）
（8）各阶段验收报告；（各阶段验收报告验收签章手续全部完善后三日内报送工程管理中心审核）
（9）工程施工产值；（总计划产值于取得工程设计施工图纸后30日内，总完成产值于工程竣工后30日内报送工程管理中心审核，月计划产值和上月完成产值在每月5日前）（10）工程类合同相关;(招标申请在开始招标前至少7日，各相关合同及结算书经各项目公司（部）整理完毕后，签字盖章前3日内送工程中心审核)
（11）需要确定品牌的甲供材料、甲指乙供材料设备的相关技术要求和参数在采购前至少7日报工程中心审查核准（须报审的材料种类清单根据各项目不同，择期公布）
3.2.1工程资料的检查处罚
3.2.1.1恒旭置地内所有项目公司（部）未按2.3.2.2条及3.1.1条规定，该报送未
报送的及时间延误的处以项目公司（部）1000元/次处罚，造成经济损失的，由相关责任人承担。
3.2.1.2对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度（包含对外包单位监管不力，资料延误的），对项目公司（部）进行500元/次的经济处罚。
3.2.1.3对工程资料出现明显同一错误超过三次者（包括对外包单位监管不力，出现明显同一错误三次的），进行通报批评，并对其项目公司（部）处罚500元/次。
3.2.1.4如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司（部）处以5000元处罚。
3.2.1.5各项目公司（部）资料该报审未报审的、工作延期的、影响工期进度的，由工程管理中心根据实际情况及处罚要求报总经理审批后形成正式公文发于各项目公司（部）。
3.2.2各项目公司（部）接到公文2天内，把工程资料的实质情况书面反馈及相关主要负责人和责任人处罚内容及处罚金额上报工程管理中心，并报总经理审批。
3.2.2.1审批完毕后由恒旭置地行政部门及财务管理部门出具有效正式的处罚公文及处罚金额，并发于受奖惩的各项目公司（部）及个人。
3.2.2.2所受各项目公司（部）及个人处罚金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。
3.3.1工程管理中心根据资料整改情况，完善资料工作的流程，为将来恒旭置地所建工程提供完备的工程资料模板。