基础管理提升项目立项表(1)

项目节点
工作内容和关键控制节点
ห้องสมุดไป่ตู้完成时间
完成标志
责任人
项目计划及节点（从 2012年4月至2012年 12月，可附页）
备注
编制：
单位负责人：
基础管理提升项目立项表 单位名称：
项目名称 精益生产项目推进 （明确每位项目成员的职责） 项目成员及分工 项目负责人 赵俊三
衡量指标： 项目衡量指标及其水 平 基期水平：
目标水平：
（现状描述、项目对公司经营管理的重要性、能否提高工作质量或效率） 项目开展原因
（项目哪些部分可程序化、项目对哪些工作有基础支撑作用、项目成果应用涉及 哪些部门） 项目对企业发展的长 期影响