精细化管理内涵

合集下载

如何做好精细化管理

• 精——把事情做精，精益求精 • 准——准确、准时 • 细——工作做细、管理做细 • 严——精细化变成事实的关键性条件
• 二、精细化管理的重要性
怎样煮鸡蛋？
• 长宽高各4厘米的特制溶器 • 加水50毫升左右 • 1分钟左右水开 • 再过3分钟关火 • 利用余热煮3分钟 • 凉水浸泡3分钟 • 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热
细化的重点不在执行者，而在管理者
一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务；二是根据工作任务的轻重缓急来安排程序；三是根据运筹学的原理来安排工作流程。
4、管理标准统一，严格执行
制度对事不对人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 游戏
挖宝藏快乐接力
团队中的每个成员都是一样的重要，共同
为一个卓越的目标全力以赴；管理人员应该如何充分调动每位员工的潜能？最重要的因素是员工对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就是给员工充分授权，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩；重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感。
主管无法完成授权的原因是什么？
１、缺乏计划。主管没有花时间做授权
计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。
２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句
“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。
岗位职责
工作布置的特点
1、职责条款笼统 2、缺少操作流程 3、执行者责任模糊 4、缺少工作方法提示 5、执行标准缺少量化 6、考核事项缺管细化量化 7、执行者靠自己的执行领悟

实施精细化管理提高企业经济效益

实施精细化管理提高企业经济效益结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。

随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。

一、精细化管理概述(一)精细化管理的内涵针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。

所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。

以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。

而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。

但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。

如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。

当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。

基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。

(二)企业精细化管理的特征首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。

现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。

精细化管理在企业中的应用

精细化管理在企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境下，企业想要保持竞争力，就必须不断寻求提高管理效率的方法。

精细化管理作为一种有效的管理手段，已经在越来越多的企业中得到应用。

本文将分析精细化管理的内涵和优势，并探讨其在企业中的应用实践。

一、精细化管理的内涵与特点精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方式，强调系统性、科学性和实时性。

它注重将管理流程中的每一个环节都精确到位，并通过信息化手段实时获取和分析数据。

具体而言，精细化管理包括以下几个方面的特点：1. 数据驱动：精细化管理强调数据的重要性，通过收集、分析和利用数据，实现对企业运营情况的全面掌握和精确预测。

2. 过程控制：精细化管理注重完善各项管理流程，明确每个环节的职责和目标，并通过持续改进不断提高流程效率和质量。

3. 风险管理：精细化管理通过精确的数据分析，及时发现和解决问题，从而降低经营风险，并确保企业在竞争中保持优势。

二、精细化管理的优势与益处精细化管理在企业中的应用可以带来许多益处和优势，包括但不限于以下几点：1. 提高效率：精细化管理通过对细节的精确把控和流程的优化，可以显著提高企业的运营效率和服务质量。

2. 降低成本：精细化管理能够准确掌握资源使用情况，并通过精确预测和计划，有效降低企业成本，提升企业盈利能力。

3. 灵活应变：精细化管理可以及时发现和解决问题，面对市场变化能够灵活调整策略，提高企业对外界变化的适应能力。

4. 规范管理：精细化管理通过明确的流程和制度，可以确保企业的各项工作有章可循，提高管理的规范性和一致性。

三、精细化管理的应用实践1. 生产制造领域：在生产制造领域，精细化管理可以通过工序优化、生产计划精确控制等手段，提高生产效率和产品质量。

2. 供应链管理：在供应链管理中，精细化管理可以通过对供应商、物流等环节的精确掌控，实现物流成本的降低和交货周期的缩短。

3. 销售与营销：在销售与营销领域，精细化管理可以通过精确的市场数据分析，实施精准营销和个性化推广，提高销售额和客户满意度。

班组管理系列之三：班组精细化管理主要内涵

班组管理系列之三:班组精细化管理主要内涵一、精细化管理从以下8个方面进行理解：精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的一种管理理念和管理技术手段,使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具。

1、精细化管理是一种科学的管理方法。

是将有限的资源发挥最大效能的过程，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具;2、精细化管理是一种管理理念.它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识.包括程序和制度,它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；5、精细化管理研究的对象是各类社会组织,但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业;6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现;8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

二、精细化管理内涵主要体现在几个方面：1、规范化是精细化管理的必要条件所谓规范化,是指根据战略发展需要，合理地制定工作规程、基本制度以及各类事务管理的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中严格按照这些工作规程、制度和流程进行实施，达到管理工作的井然有序和协调高效。

规范化是精细化管理的最基本要求和必要前提。

2、系统化是精细化管理的充分条件所谓系统化,是指为了达到一定的目的，对构成系统的各种要素进行最佳的链接，以求效果最大化。

精细化管理基础知识

精细化管理之定义1、精细化管理的内涵精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。

“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精"是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人;“细化考核"是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现.2、精细化管理的宗旨彻底杜绝浪费，永远追求效率。

3、精细化管理的核心和灵魂持续改进，不断创新，追求永无止境。

精细化管理的概念及应遵循的原则所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏,强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变.精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。

全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程.实行精细化管理，要加强宣传教育和培训;要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细"上着眼，从“精”上下工夫.精细化管理的原则精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３,科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位.(一）五精:1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展.3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

学校精细化管理

学校精细化管理一、学校精细化管理的涵义(一) 学校管理的三重境界规范化精细化个性化（二)学校精细化管理的内涵所谓“精细”就是精密细致之意.精细化不是什么新东西，精益求精的追求古已有之。

宋朝的朱熹说道:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之。

治之已精，而益求其精也.”也就是说,对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好.现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车，他们以“精益"相号召,切实改进了产品质量，优化生产流程，达到“零缺陷"、“准时化”、“零库存"的目标。

推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。

，如日本的索尼、丰田、美国的戴尔等企业。

我国海尔引进这一思想，产生了极大的经济效益与社会效益。

他们提出“把每一件小事做好就不小;把每一件易事做好就不易.”我国教育引入精细化管理是近几年的事精.细化管理指精密、细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化,人人都管理，处处有管理,事事见管理。

工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。

精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有,任务个个担,责任人人负。

精心是态度,精细是过程,精品是成绩。

精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。

作为学校,实行精细化管理，首先必须使全体师生在思想上得到转变，认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担。

二、学校精细化管理的价值（一）细节决定成败纵观国内的优秀学校，都在细节的管理上下过很大功夫。

学校靠口号和粗放管理就能打造出品牌、就能培养出优秀教师和优秀学生的想法是极其幼稚的。

正是不注意细节的毛病使很多有潜质的教师不能成为一流名师，使无数智力出众的学生和理想失之交臂，使不少硬件一流的学校不能成为一流名校.教育资源闲置浪费、课程改革裹足不前、教学质量每况愈下、人浮于事相互推诿……凡此种种，无不可以在细节上找到源由.（二）习惯决定命运希特勒·希尔说:播种行为,收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。

精细化管理经验交流会发言稿

大家好！今天，很荣幸能够在这里与大家分享一些关于精细化管理的经验。

精细化管理工作是企业持续发展的关键，也是我们不断提升自身素质、提高工作效率的重要途径。

以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。

一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是追求卓越，通过对企业内部各个方面的精细化管理，实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标管理：明确企业的发展目标，制定科学合理的计划，确保各项工作有序进行。

2. 过程控制：对生产、销售、服务等各个环节进行严格控制，确保产品质量和服务水平。

3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合客户需求。

4. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。

5. 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。

6. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高信息传递速度和准确性。

二、精细化管理的实践1. 制定明确的目标和计划精细化管理首先要有明确的目标和计划。

企业应根据自身发展战略，制定短期和长期目标，并制定相应的实施计划。

在制定计划时，要充分考虑市场需求、资源状况、竞争对手等因素，确保计划的可行性和有效性。

2. 优化生产流程生产是企业核心竞争力的重要体现。

通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高产品质量。

具体措施包括：（1）合理布局生产线，提高生产效率；（2）加强设备维护，确保设备正常运行；（3）提高员工技能，减少生产过程中的失误；（4）加强生产过程监控，确保产品质量。

3. 提升服务质量服务质量是企业赢得客户、树立品牌的关键。

以下是一些提升服务质量的措施：（1）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度；（2）加强员工培训，提高服务意识；（3）关注客户需求，提供个性化服务；（4）建立健全客户反馈机制，及时解决客户问题。

4. 人力资源管理人力资源管理是企业发展的基石。

以下是一些人力资源管理方面的建议：（1）优化人才结构，提高团队整体素质；（2）加强员工培训，提升员工技能；（3）建立激励机制，激发员工潜能；（4）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。

精细管理研讨发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨精细管理这一重要议题。

精细管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。

在此，我想结合自身的工作经验和学习心得，谈谈对精细管理的理解及实施建议。

一、精细管理的内涵精细管理，顾名思义，就是将管理工作做到极致，追求细节的完美。

具体来说，它包括以下几个方面：1. 精细化目标设定：明确、具体、可衡量、可实现的目标，使员工清晰了解自己的工作方向和任务。

2. 精细化流程优化：对现有流程进行梳理、优化，减少冗余环节，提高工作效率。

3. 精细化资源配置：合理分配资源，确保资源得到充分利用，降低成本。

4. 精细化绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作积极性。

5. 精细化风险管理：识别、评估、控制潜在风险，确保企业稳健发展。

二、精细管理的实施建议1. 建立精细化管理体系：企业应根据自身实际情况，制定一套全面、系统的精细化管理方案，涵盖目标设定、流程优化、资源配置、绩效考核和风险管理等方面。

2. 强化员工培训：加强员工对精细化管理理念的认识，提高员工综合素质，培养一支具备精细化管理能力的人才队伍。

3. 创新管理工具：运用信息化、智能化手段，提高管理效率。

例如，引入ERP、CRM等管理系统，实现业务流程的自动化、智能化。

4. 优化绩效考核：建立与精细化管理目标相匹配的绩效考核体系，激发员工积极性，确保精细化管理措施得到有效落实。

5. 强化风险管理：定期开展风险评估，制定风险应对措施，提高企业应对风险的能力。

三、精细管理的意义1. 提升企业竞争力：精细管理有助于提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

2. 实现可持续发展：精细管理有助于企业实现资源优化配置，降低资源消耗，实现可持续发展。

3. 提高员工满意度：精细管理有助于提高员工工作积极性，提升员工幸福感。

总之，精细管理是企业实现高质量发展的重要保障。

让我们共同努力，将精细管理理念贯穿于企业发展的全过程，为企业创造更加美好的未来！谢谢大家！。

精细化管理理论之内涵

作者：张青精细化管理之定义精细化管理是把泰勒的科学管理理论之应用，从生产部门放大到所有业务部门的一门应用性管理技术。

它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质，使生产和管理系统能够处于最佳运行状态，以达到股东财富、员工财富、客户的价值主张都实现最大化之目的。

有人说，精细化管理的时代已经到来，殊不知，这一理论自泰勒在1895年《科学管理原理》一书中提出精细化管理之思想以来，已被欧美企业在实践中应用了一百余年，日本企业在二战后引进这种管理理念，将其发挥到了淋漓尽致的程度，著名的丰田准时制生产模式就是在这一管理思想的基础上发展而来的。

仅从这一点上来看，中国企业同欧美企业、日资企业的管理水平的确是存在很大差距。

在对精细化管理做进一步探讨之前，我们先寻本溯源的了解下泰勒的《科学管理理论》。

“科学管理原理”提出之背景1790年完成蒸气机的改良，使英国和欧洲进入了工业时代的发展。

瓦特蒸汽机在纺织、采矿、冶炼和交通运输等方面得到了广泛应用，使世界进入了所谓的“蒸汽机时代”，极大地推动了英国和欧洲的第一次工业革命。

第一次工业革命的结果是惊人的。

英国的产业结构发生了变化，制造业开始在经济中占据重要地位，人口迅速地从乡村向城市集中，形成了一批工业城镇。

在城市中，新的社会阶层———企业家和工人阶级在形成。

城市为民众提供了种种公共物品，包括医疗和公共卫生设施，人们的寿命在延长，人口数量急剧增长，整个社会的生活水平逐步提高。

同时，阶级矛盾也日益显露，并逐趋尖锐。

这种矛盾体现在企业老板为赚取更多的利润，恣意克扣雇员的工资和延长工作时间，而工人不堪被剥削的命运，就组成工会，展开罢工，典型事件就是1877年的芝加哥铁路大罢工。

在冲突显现出来以后，人们意识到企业主和雇员如果不能和谐相处，就不能保持工业社会的稳定发展，开始有人来思索解决冲突的方法。

1888年耶鲁·汤制锁公司的主要股东亨利汤，意识到要采用经济的杠杆，而不是非经济的强制，争取职业劳工群体的配合，于是提出了著名的“利益分享计划” 。

如何以精细化管理助力医院后勤降本增效

如何以精细化管理助力医院后勤降本增效随着医疗行业竞争的加剧，医院后勤管理在保障医院正常运转中的作用愈发重要。

精细化管理作为一种先进的管理理念，对医院后勤降本增效具有显著作用。

本文将从精细化管理的内涵、实施策略及成效三个方面进行阐述。

一、精细化管理的内涵精细化管理是一种以细节为核心，通过制度化、规范化、标准化手段，对管理对象进行全面梳理、优化和提升的管理模式。

在医院后勤管理中，精细化管理意味着对人力资源、物资资源、财力资源等进行合理配置，对管理流程、服务流程等进行全面优化，以提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量。

二、精细化管理在医院后勤降本增效中的实施策略1. 建立完善的制度体系制度是管理的基石。

医院后勤部门应建立一套完善的制度体系，明确各部门、各岗位的职责权限，规范工作流程，确保各项工作有序开展。

同时，加强对制度的执行力度，确保制度落到实处。

2. 优化人力资源配置人力资源是医院后勤管理的关键因素。

医院后勤部门应根据工作需求，合理配置人力资源，提高人员素质。

通过培训、选拔、激励等手段，激发员工潜能，提升工作效率。

3. 强化物资供应链管理物资供应链管理是医院后勤降本增效的重要环节。

医院后勤部门应建立完善的供应链体系，优化采购、库存、配送等环节，降低物资采购成本，确保物资供应及时、准确、安全。

4. 推进信息化建设信息化是提高医院后勤管理效率的重要手段。

医院后勤部门应加强信息化建设，实现各项业务数据的实时采集、分析和应用，提高管理决策的科学性、准确性和及时性。

5. 创新服务模式医院后勤部门应创新服务模式，从传统的被动服务转变为主动服务，从单一的保障功能转变为多元化、个性化服务。

通过提高服务质量，提升患者满意度，实现后勤价值的最大化。

6. 加强内部监督与评价医院后勤部门应加强内部监督与评价，建立健全监督机制，确保各项工作按照规定流程和标准执行。

同时，定期对各项工作进行评价，查找不足，持续改进，提高管理水平。

公司精细化管理工作总结（2篇）

公司精细化管理工作总结当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。

因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。

因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。

一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。

精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。

这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。

什么是精细化管理

什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。

要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。

精细化管理在服务中是“用心服务，真心服务”的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。

“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。

对精细化管理内涵的理解企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。

如何理解精细化管理的内涵

如何理解精细化管理的内涵企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

如何理解精细化管理“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

“精细化管理”是一种理念，一种文化。

是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

它明确了企业管理的方向。

在实践中，它又是提高企业经营管理水平的重要途径和方法，体现了企业管理的过程性、渐进性。

“精细化管理”的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

“精细化管理”是一个过程。

中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化管理”就是企业管理向深度推进的一个“过程”，因此精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。

在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。

如何理解精细化管理1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

精细化管理实施方案

精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

质量控制中的精细化管理

质量控制中的精细化管理质量控制是一项企业非常重要的过程，它直接关系到企业的产品质量，客户的满意度和企业的声誉。

随着市场竞争的不断加剧，企业必须不断提高质量水平，才能在市场竞争中脱颖而出。

在这种背景下，精细化管理的理念越来越受到人们的重视。

本文将介绍质量控制中的精细化管理，并探讨这种管理模式的内涵及其实施的意义和途径。

一、精细化管理的内涵所谓精细化管理，就是在质量控制的各个环节中，精益求精、精益管理。

具体来说，它包括以下几个方面：1. 精细化的明确目标：针对不同的产品和客户需求，制定具体的质量目标和指标，并实行细分管理和分类控制。

2. 精细化的计划管理：对质量控制的各个环节，进行全方位的计划和细致的安排，确保每个环节都能够按时按质完成。

3. 精细化的过程控制：通过精密的过程控制和统计分析，保证每次质量控制的结果始终符合质量标准。

4. 精细化的改进优化：通过不断地反馈、分析和总结，持续改进和完善企业质量管理体系，努力提高产品质量和客户满意度。

以上几点，构成了精细化管理的核心要素。

通过对这些要素的认真贯彻和实施，企业可以有效地提高质量管理水平，优化生产流程，实现质量、效率和效益的多赢。

二、精细化管理的意义1. 提高产品质量精细化管理的最本质的意义，是提高产品质量。

在精细化管理的框架下，企业可以更加精准地控制产品质量，实现从生产到运营全流程的严密管理和把控，大大减少了在制品次品和退料的情况，从而确保产品质量水平的提高。

2. 提高行业竞争力在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想在行业中立足、占领市场，卓越的质量成为了任何一个企业不可或缺的路径和要素。

借助精细化管理的优势，企业不仅可以提高产品质量，还可以提高服务质量，提高员工的素质和技能，进而提高企业在行业中的竞争力。

3. 提高客户满意度在精细化管理模式下，企业可以更好地把握客户需求，提供更精确、更优质的产品和服务，有效地促进了企业与客户之间的紧密沟通和互动，提升了客户的信任和满意度。

精细化管理,打造专业高效的行政服务

精细化管理，打造专业高效的行政服务。

I. 精细化管理的概念与内涵精细化管理是指对整个行政服务流程进行优化和精细化管理，尤其是在精益生产和企业管理方面具有先进的管理经验，借鉴先进的管理思想并建立适合行政管理的管理体系，以实现对政府服务的量化管理、绩效管理和标准化管理。

精细化管理可以为行政服务提供更科学、高效的管理方式和思路。

从简单地优化流程，到提高整个行政服务的效率和质量，精细化管理掌握了现代服务管理的核心。

依托信息化技术和数据管理，对于各种服务流程进行全面、系统的优化，构建完善的服务标准体系和管理流程，为公共行政服务提高了更高的效率和质量。

II. 精细化管理对行政服务的影响精细化管理的实施可以带来显著的效果，从而提高行政服务的质量。

其中：1.提高工作效率：通过优化行政服务的流程，避免重复劳动和冗长的服务环节，减少人力投入、提高工作效率；2.精益化制造：引进精益管理模式，降低内部制造成本，提供更优质的服务内容，同时出现的精益概念，从流程、信息、人员等多个维度，掌握管理的主动权；3.提高服务质量：精细化管理可以提高服务质量，基于规范化和标准化的服务流程，提供达于标准的服务，降低服务质量不一致的情况；4.数字化服务：基于云计算、大数据、物联网等技术的创新，推动政务服务的数字化和自动化，实现数字化服务等。

III. 实际案例：精细化管理在行政服务中的应用精细化管理在市政服务、医疗、教育等领域的应用日益丰富。

在深圳市政服务中心、南京医科院及一些大学中，已经成功应用精细化管理。

1.深圳市政服务中心深圳市政服务中心通过建立行政服务标准化体系，参照流水线化管理，实施流程化管理，从而提高服务效率和质量。

由此，市政服务中心的户籍业务、交通业务、证件业务等服务领域不断得到改善。

其中，市政服务中心福田分中心紧贴人民群众的需求，大力推行窗口自助终端、手机政务等移动服务模式大力推广。

2.南京医科院南京医科院在提高医疗质量和效率方面一直颇有建树。

精细化管理知识

精细化管理知识一、精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标1、精细化管理的内涵精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。

“精确定位"是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精"是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标"是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

2、精细化管理的宗旨彻底杜绝浪费，永远追求效率。

3、精细化管理的核心和灵魂持续改进，不断创新，追求永无止境。

4、指导思想根据发电企业特点和企业具体实际,按照“安全第一,预防为主"的方针,坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，持续改进和不断创新，彻底杜绝浪费，永远追求效率，不断提升企业管理水平和核心能力,推进分公司的不断发展。

5、总体目标培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，科学制订评价体系和考核机制,力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间，在发电分公司初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起高效的内部运营机制。

二、实施精细化管理的基本路径为有效推进精细化管理的实施，分公司应初步确定两条线同步实施的方案：(一）意识培植线。

广泛进行宣传发动，营造氛围,培植意识.精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

因此，精细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯.分公司各部门充分利用会议、讲座、报刊、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来"等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义,让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围；倡导员工学习《精细化管理》系列书籍,动员全体员工积极行动起来，做到从现在开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法,让每位员工树立集团公司倡导“没有最好，只有更好”的管理理念，使精细化管理成为员工的自觉行动。