品保部绩效考核表
品质部绩效考核评价表EXCEL模板
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98.00% 1次
10%
质量体系中心 、品质部
10%
品质部、业务 部
6%
品质部首件报 表
8%
业务部、品质 部
上线物料进料误判率考核进料检验的工作水平 Nhomakorabea5%
8% 制造部、ERP
4 出厂产品质量事故率
考核质量部门工作效能
5
产品退换货率(因产品质量 问题)
考核某一时期质量管理的水平
6 仪器校验达成率
对设备标准进行管控
品质部绩效考核
指标类型 部门
KPI 目标
品 质 部
目标 管理
NO
目标
主要管理
目标或标 准
权重
数据来源
1 质量体系外审通过率
公司质量体系的完备状况以及改善内容
品质保证部门员工绩效考核表
![品质保证部门员工绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/982e56890408763231126edb6f1aff00bed570b1.png)
品质保证部门员工绩效考核表一、背景员工绩效考核是品质保证部门的一项重要工作,旨在评估员工在工作中的表现和能力,以及为进一步提升品质保证工作质量和效率提供参考依据。
二、考核指标1. 工作任务完成情况:工作任务完成情况:- 及时完成预定的工作任务;- 根据标准要求完成工作,确保产品质量。
2. 责任意识:责任意识:- 积极参与品质保证工作,确保各项工作能够顺利进行;- 对自身工作质量负责,能够承担相应的工作责任。
3. 团队合作:团队合作:- 能够与同事积极配合,共同完成团队目标;- 有效的沟通和协调能力,与他人良好的合作关系。
4. 问题解决能力:问题解决能力:- 发现和解决品质问题的能力;- 对工作中的问题能够提出建设性意见和解决方案。
5. 研究能力:学习能力:- 对新知识和技能的研究能力;- 不断提升自身专业知识和技能。
三、考核方法1. 定期评估:定期评估:- 每季度对每位员工进行一次绩效评估;- 针对每位员工制定个人绩效目标,评估其完成情况。
2. 360度评估:360度评估:- 从员工上级、同事和下属的角度对员工进行评估;- 收集多方观点,综合评估员工的表现和能力。
3. 面谈:面谈:- 定期与员工进行面谈,了解其工作情况和困难;- 提供反馈和指导,共同制定改进计划。
四、考核结果与奖惩措施1. 优秀绩效:优秀绩效:- 达到或超过设定的绩效目标;- 提供适当的奖励和认可。
2. 良好绩效:良好绩效:- 达到绩效目标,但有改进的空间;- 提供适当的指导和支持,鼓励员工进一步提升。
3. 一般绩效:一般绩效:- 达到一般绩效水平,但需要改进;- 提供明确的改进要求和支持。
4. 低绩效:低绩效:- 未达到绩效目标或表现不佳;- 提供具体的反馈和改进计划。
5. 奖惩措施:奖惩措施:- 基于绩效评估结果,给予适当的奖励或纪律处分。
五、绩效考核记录与汇报1. 绩效考核记录:绩效考核记录:- 绩效考核结果应当记录在员工档案中;- 包括绩效评估表和相关的反馈意见。
品保部绩效考核表
![品保部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/add24bb764ce0508763231126edb6f1aff0071fa.png)
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5,合格率为94%以上得满分
临时交办事项
临时交办事项完成率
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10
加分
减分
分数总计:
审核:考核人:
日期日期:
品保部绩效考核表
姓名职位
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
工作内容
检验的及时率95%
10
按检验计划实际完成的检验笔数/检验计划应完成的总笔数Х15
检验的准确率98%
10ห้องสมุดไป่ตู้
准确的检验次数/检验的总次数Х10
质量报告提交及时率95%
10
规定时间内实际提交报告总数/规定时间内应提交报告总数Х15
客户投诉<2件
10
客户投诉〈2件得满分,每增加一笔投诉扣3分
质量问题跟进处理的及时率95%
10
及时处理的笔数/应处理的总笔数Х10
文件整理和记录填写及时率100%
10
月度检查项目合格数/月度检查项目的总数Х10
质量体系
编制运行维护按计划执行
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
计量器具
计量设备日常管理95%
10
品质部绩效考核表
![品质部绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/bb4a4845336c1eb91a375d44.png)
姓名: 日期 1 考核项目 服从意识 工作业绩 工作执行情况 工作纪律 检测设备维护与管理 服从意识 工作业绩 评 分 标 工作执行情况 准 工作纪律 检测设备维护与管理 A、不服从上司工作安排(5分-8分) B、未及时发现问题(3分) C、工作失误造成批量返工(6分-8分) D、客诉(8分) E、交代工作未执行(4分) F、交代工作执行不到位(3分) G、工作马虎(5分) H、未及时反馈问题(3分) I、记录未 按要求填写(4分) J、未按要求对产品进行检验(5分) K、旷工(10分) L、迟到(5分) M、早退(4分) N、阅读与工作无关的书籍(3分) O、打闹、大声喧哗、影响他人工作 (4分) P、未按要求使用(3分) Q、未按时做设备点检记录(3分) R、损坏检测设备(5分) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作成:
说明:本考核满分为100分,若违反上述项目将扣除相应分数,计算公式:(满分100分-扣除分数)×100%=实际分数,若本人在当月提出在质量管控方向 的建议或者是具体的改善方案,并被公司采纳,将给予10分-20分的奖励,在原有分数上累积,本月总分低于65分,将没有绩效奖金。 本人综合评价 绩效分数 其他 本月实际绩效分数 奖金 备注
品质部绩效考核评价表
![品质部绩效考核评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/d17df1c7b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b28.png)
部门:姓名:_________工号:____________入厂日期:____________评核日期:__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
(50分)
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下,各类报表填写准确完整,没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中,不能按要求及时完成当天检验工作,出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11~20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准,能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准,在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事,偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排,不擅自离岗、串岗,遵守各种规章制度,无病、事假,无迟到、早退现象,无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排,不擅自离岗、串岗,遵守各种规章制度,有病、事假,无迟到、早退现象,偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排,多次违反(或严重违反)厂纪厂规,每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门:姓名:_________工号:____________入厂日期:____________评核日期:__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
(50分)
工作的正确性
制程控制过程中,每次产品判定准确率达98%及以上,各类报表填写准确完整,没有出错现象。
品质部人员绩效考核表
![品质部人员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/fe4a0097eefdc8d377ee3214.png)
品质部月度绩效考核表
岗位:IQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明
考核者(部门经理)批准(总经理)
岗位:IPQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者(部门经理):批准(总经理):
岗位:IPQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者(部门经理):批准(总经理):
岗位:OQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明
考核者(部门经理):批准(总经理):
岗位:OQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明
考核者(部门经理):批准(总经理):
品质部月度绩效考核表
岗位:QE工程师被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明
岗位:QA技术员被考核人:考核时期:年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
品质部人员绩效考核表
![品质部人员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/38172eac804d2b160a4ec036.png)
品德部月度绩效考察表
岗亭: IQC 被考察人:考察时代:年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者(部分司理):同意(总司理):
品德部月度绩效考察表
岗亭: IPQC 被考察人:考察时代:
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者(部分司理):同意(总司理):
品德部月度绩效考察表
岗亭: OQC 被考察人:考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者(部分司理):同意(总司理):
品德部月度绩效考察表
岗亭: QE工程师被考察人:考察时代:年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者(部分司理):同意(总司理):
品德部月度绩效考察表
岗亭: QA技巧员被考察人:考察时代:年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者(部分司理):同意(总司理):。
PB-026品保部检验员绩效考评表
![PB-026品保部检验员绩效考评表](https://img.taocdn.com/s3/m/1c55d0be284ac850ad0242b7.png)
品保部检验员绩效考评表姓名:职别:评定时间:年月日至月日评定评分自已评分组长评分经理综合项目评比内容占30% 占40% 得分等级细则占30% 优21-25 积极主动按照上级指示作业,遇到任何问题、困难及时反馈上级. 良 16-20 主动按照上级指示,偶有工作未按指定要求完成,尚能自觉处理. 工作执行力中 11-15 基本能按上级指示作业,当月有工作未能按要求完成,经催促后能完成. (25分) 可 6-10 执行力一般,对上级安排的工作表示极不满意作业敷衍,工作经催促后可勉强完成. 差 0-5 不服从上司合理的工作安排. 优 21-25 对本部门各检验工作岗位了解,能胜任任一检验岗位的工作如低音炮检验、汽车机检验、材料检验. 良 16-20 对本部门检验工作较为熟识,能胜任两个以上的检验岗位如低音炮检验和汽车机检验. 工作技能中 11-15 对本岗位的检验技能十分熟识在本岗位上工作表现卓超,但仅限于本岗位. (25分) 可 6-10 基本能满足本岗的的工作需求. 差 0-5 对本岗位技能还未熟识,处于学习阶段的能力优17-20 作业速度超出目标值;FQA合格率95%以上、QA被抽检当月未被发现不良. 良 13-16 作业速度达到目标值95%以上;FQC合格率94%以上、QA被抽检当月不合格不多于2次. 作业能力中9-12 作业速度只达到目标值85%以上;FQC合格率92%以上、QA被抽检当月不合格不多于3次. (20分)可 5-8 作业速度只达到目标值80%以上;FQC合格率90%以上、QA被抽检当月不合格不多于4次. 差 0-4 作业速度未能达到目标值80%; FQC合格率低于90%、QA被抽检当月不合格5次以上的. 优 17-20 只要自己了解的常主动配合或教导他人弘扬团体作业精神,可视为楷模. 良 13-16 配合度较好,自己懂的别人提出需求也十分乐意配合. 配合度中 9-12 配合度一般,别人提出需求后基本能协助. (20分) 可5-8 配合度较差,随心情变化而变化,常借故推辞不愿意配合. 差 0-4 配合度极差,他人提出配合/协助需求时常常恶语伤人推卸不配合. 旷工取消绩效评定资格,本月迟到/请假3次以上的取消绩效评定资格. 迟到1次扣5分,迟到两次扣10分. 纪律性按行为表现(10分)评分请假每次扣5分,请假两次扣10分. 按公司规定着装,每次违反一次扣两分. 合计得分: AV/BG-PB-026。
品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)
![品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)](https://img.taocdn.com/s3/m/f45d40b0b04e852458fb770bf78a6529647d35a2.png)
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.
人员绩效日统计表
12
7
现场5S达标率
>90分/月
10
0件
以每月5S的评比状况,低于基准一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分.
1件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
8
3
巡检漏失不良件数
0件
10
1件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
品质部绩效考核表(IPQC)
考核人员:蒙肖燕考核月份:2011年2月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
制程异常统计表
品保绩效日统计表
15
4
培训考核合格率
品质部人员绩效考核表
![品质部人员绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/f12ac2ac69eae009591bec17.png)
品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位:被考核人:考核时期:年月序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分 3 物料漏检上线导致异常,外观不良单项超10%、功能性超5%,发现一次扣10分4 重复性异常未能发现每次扣20分日常检验2工作35 5 物料未能在2个工作日内检验完成,发现一次扣 5分6虚假记录发现一次扣5分7 未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分 8 其他部门投诉每次扣5分9 未能及时处理产线退料一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律,满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 15 5 团队精神51 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分1 有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分7 5S 10 2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分 1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分不得分提案奖励8/其它合计-绩效金额:元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者:批准:序考核项目号 1错漏检情况配分品质部月度绩效考核表岗位:被考核人:考核时期:年月考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得分分分扣/奖分纪要20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验,发现一次扣5分 3 未按规定及时进行首检、巡检,发现一次扣5分4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5 巡检未能及时发现异常,导致出货产品返工,每2日常检验工作35 月超5批,扣10分,每增超1批加扣1分4 虚假记录发现一次扣5分5 未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分6 其他部门投诉每次扣5分7 未能及时处理产线异常一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律,满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分7 5S 102损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分 3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分提案奖励/8其它合计-1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分不得分绩效金额:元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者:批准:品质部月度绩效考核表序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况满分岗位:被考核人:考核时期:年月扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月出现1次错漏检扣10分3 当月出现2次或以上错漏检不得分1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2 未按图纸或标准订单要求进行检验,发现一次扣5分3 每月客户投诉重大异常超3次扣102日常检验工作35 分,每超加一次加扣5分4 虚假记录发现一次扣5分5 及时发现检验过程中的问题,上级发现你所未发现的问题,每次扣5分6 出货产品未能按时检完一次扣5分 1 无违反公司劳动纪律,满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分 2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分7 5S 10 3报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分8提案奖励/其它1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额:元÷分×分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者:批准:品质部月度绩效考核表考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位: QE工程师被考核人:考核时期:年月序配考核项目号分1根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作,并发放到检验岗位使用1 检验标准 15 2未能及时按要求完成检验标准的,每次扣2分;3制定或发放使用的检验标准有误的,一次扣5分; 4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分;人员检验工作安排及时合理,且当月无重大品质事故发生,未遭到其他部门投诉满分;2来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分;3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分; 4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分;5日、月报未按时提交一次扣2分;6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分; 7 与供应商确认异常时,标准未传达明确一次扣2分; 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分; 1 无违反公司劳动纪律,满分2 日常工作 503 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务,没有影响生产进度,满分4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务,每次扣5分3生产异常处理不及时,每次扣2分;1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量5 团队精神 5控制不断优化和改善得满分;2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分1及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得7 培训 5满分;2培训计划或课程延误一次扣2分; 3培训后未及时进行有效考核一次扣2分;提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次未- 被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分不得分绩效金额:元÷分× 分= 元考核者:批准:*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位: QA技术员被考核人:考核时期:年月序配考核项目号分的校准工作得满分;考核标准内容1根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分分分扣/奖分纪要1 测试测量 20 2未能及时按要求完成仪器校准,每次扣2分;3对量规仪器校准有误的,一次扣2分;4仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分;1能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作,无部门投诉得20分;2有效合理的管理实验室的各类实验仪器,且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作,并给出准确的测试或实验数据报告得152 日常工作 50 分;天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分天内未能及时完成实验测试申请任务,一次扣2分; 5实验失败错误提供实验及测试结果,一次扣5分; 6实验报告及售后未有效记录和存档,一次扣2分; 1 无违反公司劳动纪律,满分3 工作纪律 52 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分4 工作效率5 2 未能及时完成实验及测试工作任务,每次扣5分3售后处理不及时,每次扣2分;1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质5 团队精神 5量控制不断优化和改善得满分;2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力102 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器,点检记录真实、清晰、及时,工作场所标识7 5S 5明确,干净整洁满分2损坏仪器设备,办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识,扣3分提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分,上限5分2没有不扣分不得分绩效金额:元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明考核者:批准:。
品质部人员绩效考核表
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完美 WORD 格式编辑品质部月度绩效考核表IQC岗位:被考核人:考核时期:年月得序扣配奖考核标准内容考核项目奖分纪要扣 /分分号分分2 分。
当月无任何错漏检情况加1错漏检1201 次错漏检满分。
2当月只出现情况次或以上不得分。
10 分, 4 2次错漏检扣 5分, 3 次扣当月出现3及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
15 分。
未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣210%、物料漏检上线导致异常,外观不良单项超3功能性超 5%,发现一次扣10 分。
20 分。
重复性异常未能发现每次扣4日常检验2352 个工作日内检验完成,发现一次扣5 分。
物料未能在5工作虚假记录发现一次扣6 分。
5 7未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣 5 分。
8其他部门投诉每次扣 5 分。
9 未能及时处理产线退料一次扣2 分(一个工作日内完成)。
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退扣 5 分。
103工作纪律3不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。
154工作效率 5 分。
未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣2能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。
1团队精神55 5 分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣2满分。
, 有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白1沟通与表,扣5分。
有问题未及时准确上报并沟通256 2 分,一次重大投相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣3达能力诉扣 5分。
1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。
75S10/ 量具乱丢乱放不归位,扣 3分损坏仪器设备,办公用品。
2 3 分。
报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3提案奖励5 分, 提交一次未被采纳的加1 分,上限 5 1 当月提出改进建议被采纳加分。
品保部绩效考核
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二.异常处理能力
10
四、仪器设备保养 与维护
4
五.工作9
七.7S
3
八.考勤
16
九.惩罚
5
100
复核人意见:
品保部员工月绩效评价表
姓名: 评价项目 部门: 评价内容 制程异常未及时发现导致批量不良: 1.批量异常扣2分/件 2.重大异常扣3分/件 13 重大客诉: 1.普通客诉扣3分/件 2.重大异常扣5分/件 各段异常及时追踪处理,并详细记录: 1.对各段异常物料未及时跟踪处理,扣3分/次 2.各段异常物料未及时处理造成公司扣款损失,扣5分/次 3.对处理结果未及时进行记录,扣2分/次 制程检验报表:如巡检记录、出货记录、首件记录、膜厚测试记录等: 1.未作记录或所检项目未记录扣3分/次 2.漏、错等扣2分/次 3.以上连续三次以上扣4分 三.报表填写与保存 功能测试报告:如盐雾、高温、蒸汽老化等试验及时、真实完成: 1.未作试验并报告2分/次 2.报告不完整2分/次 3.以上连续三次以上扣4分 报表的保存与存放: 1.报表未按要求收集,或将填写不完整报表存档,扣2分/次 2.报表遗失、破损无法识别扣3分/次 其他保养记录: 1.仪器设备未进行及时保养,扣1分/次 2.仪器设备未进行有效维护,扣1分/次 3.因操作不当,导致仪器设备损坏,扣2分/次 员工的责任心与配合度: 1.能积极配合工作,压簧检验机台8台,增加1台加2分 ,CNC检验6 基准上增加1台加4分,打扣机检验8台以上,增加1台加3分,拉簧与 扭簧检验7台基准上,增加1台加2分 2.对主管安排不予服从,扣3分 3.工作散漫,态度不端正,扣2分 4.工作敷衍了事,无责任感扣2分 能与同事相处融洽,相互协助,团队合作 1.与同事打架斗殴扣4分 2.同事间相互抱怨,推卸责任扣分2分 3.同事间无团队合作精神不愿互相配合扣分3分 工作现场5S维护与节约意识: 1.工作指定场所未及时得到5S维护,扣2分/次 2.报表与标签等浪费,扣1分/次 每月出勤状况: 1.平日无故迟到早退扣3分/次 2.开会迟到扣1分/次 3.旷工扣3分/次 4.每月请假,扣1分/1-3天,扣3分/4-5天,扣5分/5天以上,(丧假、 婚假、产假除外) 每月奖罚状况: 1.当月记警告,扣2分/次;记嘉奖,加2分/次 2.当月记小过,扣3分/次;记小功,加3分/次 3.当月记大过,扣5分/次;记大功,加5分/次 4.每月考评<60分警告一次,>90分嘉奖一次,在下月薪资中作业。 小计 十一.得分 优秀≥90分,良好≥80分,一般60--70分,不合格<60分 主管意见或建议: 100 22 职务: 满分 直接主管 评价 评价日期: 主管复核 备注
精选 :品质部月份绩效考核表(标准版)
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岗 位
被考核人
职责:CNC部/裁切部/加工部 首检/巡检
序 号
考核项 目
配分
考核标准内容
1. 当月无任何错漏检情况加2分
1
错/漏检 情况
10
2. 当月只出现1次错漏检不扣分
3 .当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。
考核时间
扣 分
标 准
得 分
扣奖分纪要
10
1. 及时按图纸及标准要求进行首检/巡检并留下正确完整记录的满分。
15
00 100
考核者:
批准者:
7. 未能及时发现检验过程中的问题,若流入下工序时才被发现,每次扣5分
8 .其他部门投诉每次扣3分。
9. 巡检时未能及时处理产线异常一次扣2分
1 .无违反公司劳动纪律,满分。
10
3
工作纪 律
2 .无故迟到早退扣2分。 10
3 .不经批准,擅自离岗扣3分。
4 .上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效 率
能力
3. 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分Байду номын сангаас
。
8
合理化 建议
1.当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分 /
2.没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额 600元÷100分÷22天(正班/星期六日除外)*100分*22天(正班/星期六日除外)= 600元
1 .及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。 10
2. 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。
5
1. 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
品保部绩效考核表
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姓名职位
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
工作内容
检验的及时率95%
10
按检验计划实际完成的检验笔数/检验计划应完成的总笔数Х15
检验的准确率98%
10
准确的检验次数/检验的总次数Х10
质量报告提交 及时率95%
10
规定时间内实际提交报告总数/规定时间内应提交报告总数Х15
客户投诉<2件
10
客户投诉<2件得满分,每增加一笔投诉扣3分
质量问Hale Waihona Puke 跟进处理的及时率95%10
及时处理的笔数/应处理的总笔数Х10
文件整理和记录填写及时率100%
10
月度检查项目合格数/月度检查项目的总数Х10
质量体系
编制 运行 维护 按计划执行
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
计量器具
计量设备日常管理95%
10
(送检,维护,台账管理)实际完成数/总数Х10
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5,合格率为94%以上得满分
临时交办事项
临时交办事项完成率
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10
加分
减分
分数总计:
审核: 考核人:
日期 日期:
品保部考核管理规定及考核表
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品保部考核管理规定及考核表June 8th, 2022, what a day of hard work.品保部检验人员考核管理办法一.目的.为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期;特制定考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性;二.适用范围.适用品保部全体检验人员;三.考核基数及等级.公司250元个人工资250元共500元做为考核基数;考核实行百分制;每一分为5元;按月以打分形式考核,考核时按考核依据进行加分与扣分;1.标准分在90分以上为优异成绩.2.标准分在75-绩89为良好成绩.3.标准分在60-74为合格成绩.4.标准分在50-59为非达标成绩.5.标准分在50分以下为极差成绩.四.考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分,记小过一次扣8分,记申诫一次扣5分,记警告一次扣3分;4.1.2荣获的公司记大功一次加10分,记小功一次加8分,记嘉奖一次加5分,记表扬一次加3分;4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分包括晚上加班,旷工一次扣5分,须晚上加班私自不加班每次扣3分;4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事签卡一次扣1分; 4.1.5满全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分;4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于质量问题错漏检包括厂内部.工序之间经核查属实,根据不良情况和严重性,每发生一次扣1-5分;4.2.2对质量问题能严格考核的,每月加5-10分;对听之任之不考核的发现一次扣2-5分4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的,月加5-10分;对不能及时沟通造成质量问题的,每发现一次扣2-5分;因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分;4.2.4对于报检后拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分;4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的,造成不良,每发生一次扣2-5分;4.2.6首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.2.7检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣1分,记录填写上交不及时每发生一次扣1分;4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时,每发生一次扣1分;4.2.9对不服从上级的工作安排,按其情节严重性扣5-10分;4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理,造成品保部品质标准不统一,被其他部门投诉或影响交期,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者,每发生一次扣1分-5分;4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失,每发生一次扣2分;4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.4.3.4对弄虚作假,隐瞒不报及报复性行为,未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分;4.3.5工作现场“6S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分;4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报,视其情节严重性扣2-5分;4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的,视其情节轻重扣2-5分;4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%含90%,每人每月加10分、4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故经济损失,加10-20分;五.具体实施方案.5.1每月由部门经理考核,必要时部门经理与被考核人沟通,并适当听取周边部门或人的意见,然后考核打分;被考核人对考核打分有严重意见时,可采取部门会议形式讨论决定,但部门经理有最后的决定权;被考核人可向公司领导申诉;5.2发生重大品质异常或其它事件,除按考核依据进行扣分外,还应按照相关规定处理.5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员,经过培训后仍达不达标成绩的,将按规定调离本部门及辞退;六.其它1.本制度实施时间为2017年07月01日起试运行,2017年08月01日起正式运行; 2.附带表格:品保部检验员绩效考核表.______月品保部检验员绩效考核表考核人:年月日。
品质部人员绩效考核表样本
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品质部月度绩效考核表
岗位:IQC 被考核人:考核时期:年月*考核者需客观、如实对被考核人进行考核,奖/扣分栏必要填写真实记录,并应有客观证据,可以附页阐明。
考核者(部门经理):批准(总经理):
品质部月度绩效考核表
岗位:IPQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核,奖/扣分栏必要填写真实记录,并应有客观证据,可以附页阐明。
考核者(部门经理):批准(总经理):
品质部月度绩效考核表
岗位: OQC 被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核,奖/扣分栏必要填写真实记录,并应有客观证据,可以附页阐明。
考核者(部门经理):批准(总经理):
品质部月度绩效考核表
岗位: QE工程师被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核,奖/扣分栏必要填写真实记录,并应有客观证据,可以附页阐明。
考核者(部门经理):批准(总经理):
品质部月度绩效考核表
岗位: QA技术员被考核人:考核时期:年月
*考核者需客观、如实对被考核人进行考核,奖/扣分栏必要填写真实记录,并应有客观证据,可以附页阐明。
考核者(部门经理):批准(总经理):。
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(送检,维护,台账管理)实际完成数/总数Х10
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5,合格率为94%以上得满分
临时交办事项
临时交办事项完成率
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10
加分
减分
分数总计:
审Hale Waihona Puke : 考核人:日期 日期:10
客户投诉<2件得满分,每增加一笔投诉扣3分
质量问题跟进处理的及时率95%
10
及时处理的笔数/应处理的总笔数Х10
文件整理和记录填写及时率100%
10
月度检查项目合格数/月度检查项目的总数Х10
质量体系
编制 运行 维护 按计划执行
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
计量器具
计量设备日常管理95%
品保部绩效考核表
姓名职位
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
工作内容
检验的及时率95%
10
按检验计划实际完成的检验笔数/检验计划应完成的总笔数Х15
检验的准确率98%
10
准确的检验次数/检验的总次数Х10
质量报告提交 及时率95%
10
规定时间内实际提交报告总数/规定时间内应提交报告总数Х15
客户投诉<2件