房地产售楼部 销售 各类管理制度、流程、表格等

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售楼部管理制度

售楼部管理制度

售楼部管理制度第一章总则第一条为规范售楼部管理,维护企业形象,提高服务质量,加强内部协调与管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有售楼部。

第三条售楼部应当遵守国家相关法律法规,按照公司规定的业务流程和标准开展工作。

第四条售楼部应当对员工进行培训,提高员工的业务水平和服务意识。

第二章组织架构第五条售楼部设部长一名,副部长若干名,销售人员若干名。

第六条部长负责部门的全面工作,副部长协助部长管理部门日常事务。

第七条销售人员负责销售工作,应当按照公司规定的销售流程和标准开展工作。

第八条售楼部应当建立健全的内部管理制度,明确各岗位职责,保障部门工作的正常运转。

第九条售楼部每月应当进行一次全体会议,总结工作,分析问题,提出改进建议。

第三章售楼流程第十条售楼部在接待客户时,应当礼貌待人,提供专业咨询服务,解答客户疑问。

第十一条售楼部应当对每一个客户建立档案,包括客户姓名、联系方式、需求等信息。

第十二条售楼部应当及时向客户提供楼盘的相关信息,包括户型、价格、优惠政策等。

第十三条售楼部应当引导客户进行看房,详细介绍楼盘的优势和特点。

第十四条售楼部应当与客户保持有效沟通,关注客户需求变化,及时调整销售策略。

第十五条售楼部应当在客户签订购房合同后,及时办理相关手续,保障客户权益。

第四章内部管理第十六条售楼部应当建立健全的绩效考核制度,激励员工提高销售业绩。

第十七条售楼部应当定期组织员工进行销售技能培训,提高员工综合素质。

第十八条售楼部应当建立完善的奖惩机制,激励员工积极工作,惩罚违规行为。

第十九条售楼部应当建立健全的信息管理制度,保障客户信息的安全和保密。

第二十条售楼部应当建立健全的装修管理制度,确保楼盘的装修质量和进度。

第五章外部协调第二十一条售楼部应当与开发商、房地产中介等进行有效合作,共同为客户提供优质服务。

第二十二条售楼部应当与市场部门、营销部门等密切配合,共同推动楼盘的销售工作。

第六章附则第二十三条售楼部管理制度自发布之日起正式实施。

售楼处工作管理制度(3篇)

售楼处工作管理制度(3篇)

售楼处工作管理制度第一章总则第一条为规范售楼处工作管理,提高服务质量,保障售楼工作的有序进行,特制定本管理制度。

第二章工作机构第二条售楼处设立一个专门的工作机构,负责房屋的宣传、销售和售后服务等相关工作。

第三条售楼处工作机构包括售楼部、咨询接待中心、销售团队等。

第四条售楼部是售楼工作的组织和指挥中心,负责售楼工作的组织、协调、监督、指导、考核等工作。

第五条咨询接待中心是售楼工作的前线服务机构,负责接待客户,提供咨询和解答疑问等服务。

第六条销售团队是售楼工作的核心力量,由专业销售人员组成,负责销售房屋和签订销售合同等工作。

第三章工作流程第七条售楼工作按照以下流程进行:1. 接待客户:客户来访后,由咨询接待中心接待。

2. 咨询解答:接待中心对客户的咨询进行详细解答,提供相关资料。

3. 实地看房:接待中心带领客户实地看房,介绍楼盘情况。

4. 签订合同:销售团队负责与客户签订销售合同。

5. 售后服务:售后服务部门负责房屋的售后服务工作。

第四章人员管理第八条售楼部门应根据工作需要,合理安排人员,确保工作的顺畅进行。

第九条所有售楼人员必须经过公司的岗前培训和岗位考核,合格后方可上岗。

第十条售楼人员应严格遵守工作纪律,按照相关规定履行职责,不得擅自离职或者转岗。

第十一条售楼人员应保持良好的职业道德和服务态度,对客户热情友好,不得恶意欺骗客户。

第五章工作目标及考核第十二条售楼工作的目标是通过积极宣传和销售,实现楼盘的销售目标。

第十三条工作成绩将按照销售量、销售额、客户满意度等指标来进行考核。

第十四条对于表现突出的员工,将给予相应的奖励和表彰;对于表现不佳的员工,将进行培训和提醒。

第六章工作安全第十五条售楼处应建立健全相关的安全制度和应急预案,确保售楼工作的安全。

第十六条所有售楼人员应经过安全培训,熟悉并遵守相关的安全规定,确保自身和客户的安全。

第七章附则第十七条对于违反本制度的行为,将按照公司规定进行相应的处理。

售楼部规章制度简版

售楼部规章制度简版

售楼部规章制度简版第一章总则第一条为规范售楼部工作秩序,维护售楼部正常运作,保障客户利益,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于售楼部全体员工,任何人员都应遵守并执行本规章制度。

第三条售楼部应严格按照国家相关法律法规,遵循市场规则和行业准则开展工作。

第二章售楼部管理第四条售楼部应配备专业素质较高的工作人员,提供优质的服务。

第五条售楼部应定期对员工进行培训,提高员工的综合素质和专业能力。

第六条售楼部应建立健全内部管理制度,确保工作运作顺畅。

第三章客户咨询第七条售楼部接待客户应热情周到,认真解答客户的咨询。

第八条售楼部应提供客户专业的售房咨询和推荐适合客户的房源。

第九条售楼部不得向客户虚构房源信息,应实事求是地告知客户。

第十条售楼部应对客户的个人信息进行保密,不得泄露给任何第三方。

第四章销售流程第十一条售楼部应根据客户需求,提供适合客户的楼盘信息。

第十二条售楼部应为客户提供详尽的房屋信息和规划方案。

第十三条售楼部应引导客户实地看房,全面了解房源情况。

第五章合同签订第十四条售楼部应提供规范的销售合同,明确房屋价格、支付方式、交房时间等相关条款。

第十五条售楼部应提示客户认真阅读合同内容,如有疑问应及时询问售楼部工作人员。

第十六条售楼部应定期跟进客户签约进度,确保合同顺利执行。

第六章投诉处理第十七条售楼部应设立专门人员处理客户投诉,及时解决客户问题。

第十八条售楼部应针对投诉情况进行整改,杜绝类似问题再次发生。

第十九条售楼部应及时向客户道歉并提供补救方案,赢得客户信任。

第七章奖惩制度第二十条售楼部应建立严格的奖惩机制,对工作表现突出的员工予以表彰奖励。

第二十一条售楼部对违反规章制度的员工应根据实际情况给予相应的处罚。

第八章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经售楼部领导批准。

第二十三条对本规章制度解释权归售楼部领导。

以上规章制度经售楼部全体员工讨论并通过,自即日起施行。

售楼部负责人:(签名) 日期:(年月日)。

售楼部管理制度

售楼部管理制度

售楼部管理制度第一章总则1.1为规范售楼部管理行为,提高售楼部工作效率,确保售楼工作顺利进行,特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于售楼部全体员工,包括售楼经理、销售顾问、客服人员等。

1.3本管理制度内容包括售楼部的组织结构、工作规范、工作流程等,所有员工必须遵守。

第二章组织结构2.1售楼部设立售楼经理一名,负责全面管理售楼部的工作,协调各部门的工作,制定工作计划和目标。

2.2售楼部设立销售顾问若干名,负责接待客户、了解客户需求、推销楼盘并跟踪客户意向。

2.3售楼部设立客服人员若干名,负责客户申请、投诉等后续服务工作。

第三章工作规范3.1售楼经理应具有丰富的售楼经验和良好的管理能力,能够有效指导售楼部员工完成销售任务。

3.2销售顾问应具有良好的沟通能力和销售技巧,能够准确传达楼盘信息,引导客户决策。

3.3客服人员应具有耐心和细心的工作态度,能够及时、准确地解决客户问题。

第四章工作流程4.1接待客户:销售顾问应主动接待所有到访客户,了解客户需求,引导客户进行楼盘参观。

4.2推销楼盘:销售顾问应根据客户需求,向客户介绍楼盘的优势特点,并尽可能促成签约。

4.3后续服务:客服人员应在签约后给予客户周到细致的服务,解决客户投诉及问题。

第五章工作考核5.1售楼经理应每月对销售顾问和客服人员的工作进行考核,并根据绩效情况进行奖惩。

5.2销售顾问应根据签约数量和客户满意度等指标进行考核,优秀者进行表彰,不达标者进行督促。

5.3客服人员应根据客户满意度和服务质量进行考核,积极改进服务态度和工作方式。

第六章附则6.1本管理制度自颁布之日起开始执行,如有调整,需经售楼部经理审批。

6.2本管理制度未尽事宜,由售楼部经理根据实际情况进行解释和规定。

以上就是售楼部管理制度的内容,希望全体员工能够严格遵守,努力工作,为公司的发展做出贡献。

祝愿售楼部工作顺利,取得更好的成绩!。

售楼部工作流程规范销售制度

售楼部工作流程规范销售制度

售楼部工作流程规范销售制度一、销售操纵1、销售操纵工作必须严肃认真,不得作假销控,搞小动作,业务员无权私自销控,若有违反以上情形由个人承担一切后果。

2、每天销售情形要及时汇报,并由销售主管填写销控表交给专案经理。

3、所有单位的小控,必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效;如经理不在现场,则先通过电话通知,事后补签。

4、每天营业终止前由经理和财务部核对,即使当天没有售出单位,也要汇报。

5、销售操纵工作必须严肃认真,不得作假销控,搞小动作,业务员无权私自销控,若有违反以上情形由个人承担一切后果。

6、每天销售情形要及时汇报,并由销售主管填写销控表交给专案经理。

7、所有单位的小控,必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效;如经理不在现场,则先通过电话通知,事后补签。

8、每天营业终止前由经理和财务部核对,即使当天没有售出单位,也要汇报。

9、助性的投放有针对性地硬性广告并策划一争日趋猛烈的形势,我公司正以崭新的理念、科学的治理和优质的服务,积极投身于市场大潮中,以市场为导向,努力开拓社会资源,从开拓创新中求进展,在经营治理中坚持依法经营,规范治理,打造精品工程,创“鑫瑞”品牌。

真诚的与各界朋友共同合作、谋求进展。

二、仪容外表1、职员必须经常保持服装整齐清洁,并按规定佩带工卡,自觉爱护公司所发的工作降服、鞋等物品。

2、男职员头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,不准留小胡子、鬓角。

3、女职员不得披头散发,头发不宜过长,以不超过肩部为适度。

要保持淡雅清妆,不得浓妆艳抹、染深色指甲,并幸免使用味浓的化妆用品。

4、职员不得染怪异发色、梳怪异发型,应请勤修剪头发、指甲、保持清洁。

三、营销中心行为规范1、现场接待顺序1)现场接待的客户按照签到的顺序来接待,若该销售员不在,则跃过排在最后,并由下一个人补上。

2)新老客户区分有两个前提:a、有无来访;b、有谁接待过;3)义务接待,假如给销售员的老客户来访而其本人不在,则由当时排在最后面的销售员代为接待。

某房地产售楼部制度流程与表格

某房地产售楼部制度流程与表格

某房地产售楼部制度流程与表格一、部门及岗位职责1、经营部职责及架构2、售楼部职责及架构3、经营部经理的岗位职责4、销售经理的岗位职责5、办证主管的岗位职责6、售楼员的岗位职责二、制度或规则1、售楼员基本要求2、售楼员业务守则3、售楼员的义务4、销售基本流程5、经营部管理原则6、销售的日常管理7、售楼员佣金提成制度8、客户以及佣金分配方法9、经营部考核制度10、业主按揭应交资料的明细表11、办房产证业主应交资料明细表12、购房方应交费用明细表13、客户档案管理办法三、流程图1、售楼员基本工作程序图2、重要客户接待流程3、银行按揭流程图4、销售考核流程图5、楼房销售审核流程四、工作表单1、售房认购书样本2、房地产租赁合同样本3、商品房买卖合同样本4、新客户登记表(来访)5、新客户登记表(上门来访)6、新客户登记表7、销售周统计表8、员工销售情况周报表9、已成交客户档案10、已定房客户档案11、移交通知单12、跨部门协调单附录一:售楼书(出租样本)附录二:售楼书(销售样本)第一部分:岗位职责经营部职责及架构一、部门职责1、营销研究:1)组建和完善营销信息系统;2)建立信息收集、交流及XX制度;3)内部信息收集(如销售业绩的统计、分析)4)消费者购买心理和行为的调查;5)竞争品牌广告策略的分析;6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析;7)渠道调研;8)开发新盘的的市场调查。

2、销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。

3、制订年度营销企划(包括策略企划、营销计划)。

4、制订开发策略。

5、制订楼盘价格策略。

6、制订销售渠道的配置计划。

7、研究制订提高本公司知名度的策略。

包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。

8、规划促销策略:1)针对代理商的促效方法;2)针对本公司售楼员的促销方法;3)针对消费者的促销方法。

9、规划广告策略1)制订年度及月和特定活动的广告计划;2)广告代理商的甄选、联系及管理;3)印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。

房地产销售部各项管理规定

房地产销售部各项管理规定

最新资料,WORD文档,可编辑修改DLXS1.1.42.01 -----------------------------------------------------------服饰规范2.02 -----------------------------------------------------------考勤制度2.03 -----------------------------------------------------------电话规定2.04 -----------------------------------------------------------卫生制度2.05 -----------------------------------------------------------现场制度2.06 --------------------------------------------------接待与解说制度2.07 -----------------------------------------------------物品摆放制度2.08 -----------------------------------------------------------会议制度2.09 -----------------------------------------------------每天操作制度2.10 -----------------------------------------------------------合作制度2.11 -----------------------------------------------------外出拜访制度2.12 -----------------------------------------------------计划管理制度2.13 -----------------------------------------------办公用品使用制度2.14 -----------------------------------------------销售表格填写制度2.1. 服饰规范:1. 着装规定:工作期间,公司要求员工穿统一制服,夏季女性统一套裙;男性统一穿西装打领带,并将胸卡佩带于左胸前,违者罚款5元。

房地产销售管理流程

房地产销售管理流程

房地产销售管理流程2010年07月16日星期五 12:48一、销售部组建、职责分工和岗位职责(一)、销售经理职责1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。

2、制定销售策划方案;销售策划方案的具体实施与监控;销售工作的组织和安排;对销售效果进行分析,调整相应的销售策略;对所调整的策略进行重新讲解和培训3、根据项目运作的情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、外展接待组等,落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。

4、制定销售培训计划,提高销售人员的整体素质。

5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权,承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法,以鼓励部门人员努力达成其销售目标,依照员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。

7、处理项目突发事件及重大纠纷。

8、合理调配部门的人力资源,运用有效的领导方法,激励部门员工的士气,充分发挥员工的工作能力及积极性,从而提高工作效率。

9、加强各部门之间的沟通协调与合作。

10、重要客户的业务洽谈工作。

(二)、销售助理岗位职责1、协助销售经理制定产品及价格策略,2、负责制定区域阶段性销售计划及目标,3、协助销售经理制定销售方面的制度和流程,并监督执行,4、对本项目区域内推广活动提建议,5、负责做好销售案场的监督管理工作,6、对销售主管及置业顾问进行绩效评估及业务指导,7、定期了解市场及对重点客户进行电话联系。

(三)、销售助理岗位职责1、负责项目策略的制定、业务洽谈、签约及后续监督执行工作,2、负责制定部门各种管理规章制度、流程,3、负责监督部门内各种规章制度流程的顺畅执行,4、负责客服工作,5、负责制定销售培训计划,提高销售人员的素质,6、负责整理部门日报、周报、月报并上报总经理及相关部门,7、负责部分重要客户招商及销售的洽谈工作,8、销售部会议的组织,部门人员工作的督导。

售楼部管理制度范本(2篇)

售楼部管理制度范本(2篇)

售楼部管理制度范本第一章总则本制度是为规范售楼部管理行为,提升服务质量,维护企业形象而制定的。

所有售楼部员工必须严格遵守本制度的各项规定。

违反本制度的,将按照公司相关规定给予相应的纪律处分。

第二章售楼部组织结构1. 售楼部设立一名部门经理,直接向公司领导汇报工作;2. 售楼部下设销售团队、客户服务团队、市场拓展团队等各个职能部门;3. 部门经理负责组织各个职能部门的工作,监督负责人的工作执行情况。

第三章售楼部工作流程1. 客户咨询和接待1.1 咨询接待岗位要设置专人负责,按照规定的服务流程对客户进行咨询和接待;1.2 咨询接待人员要具备良好的沟通能力和服务意识,主动解答客户疑问,提供专业的购房建议。

2. 销售策划和推广2.1 销售团队要根据市场需求和项目特点,制定合理的销售策划方案;2.2 销售团队要善于通过各种渠道宣传推广项目,提高项目知名度和市场份额。

3. 客户跟进和签约3.1 客户服务团队要及时跟进客户,提供个性化的购房服务;3.2 客户服务团队要全程陪同客户办理购房手续,确保签约过程顺利进行。

4. 售后服务4.1 客户服务团队要及时回访客户,了解客户使用情况和需求,提供满意的售后服务;4.2 售后服务团队要建立客户档案,记录客户反馈和意见,为改进服务做出及时调整。

第四章工作纪律和考核1. 工作纪律1.1 售楼部员工要按时上班,严禁迟到早退;1.2 售楼部员工要着装整洁,保持良好形象;1.3 售楼部员工要妥善保管与工作相关的文件和资料。

2. 工作考核2.1 售楼部将按照公司设定的考核办法对员工进行绩效评估;2.2 绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。

第五章保密制度1. 保密责任1.1 售楼部员工要严守公司的商业秘密,不得泄露给外部;1.2 售楼部员工要妥善保管客户的个人信息,确保信息安全。

2. 信息处理2.1 售楼部员工在处理客户信息时要遵守相关法律法规,保护客户隐私;2.2 售楼部员工不得将客户信息用于其他商业用途,或泄露给非关联公司。

房地产售楼部销售管理制度

房地产售楼部销售管理制度
◇ 签约促成,签订正式合同时,现场关心售楼员解决客户 关怀犹疑的问题,让客户顺利签约;或就客户的合同条 款问题提供解决建议,并按相关流程上报项目经理直至 甲方负责人,征得同意后,促使客户签约。
◇ 交楼促成,交楼时,现场关心售楼员解决客户关怀犹疑 4 / 89
的问题,让客户顺利收楼,或就客户问题提供解决建议, 并按相关流程上报项目经理直至甲方负责人,征得同意 后,促使客户收楼。
六、表格
2 / 89
一、销售现场治理架构
乙方
主管总经助理理
甲方 总经理
乙方
项目总监
乙方





项目经理





乙方销售主管





(销控员)
甲方 营销副总 甲方现场 销售经理
甲方
甲 方 财务 部
驻场
财务
中心
注:
表示长驻现场
甲方:吉首经济特区宝晖房产有限公司
表示不长驻现场 乙方:吉首百脑会房地产策划有限公司
◇ 建立客户档案电子文档并及时报甲方营销策划部。
1.1.12 其他
◇ 杜绝部门各种不良习气及损害公司和消费者利益的行为
发生。
1.2 销售主管助理
6 / 89
1.2.1 分解销售任务
◇ 每月月初依照销售主管与项目部制定的销售任务,按售 楼员的级不将当月销售任务分不分给各售楼员。
1.2.2 日常考勤
◇ 安排销售员的轮休,每天对售楼部职员的出勤情况进行登 记。
1.1.4 销控
◇ 依照项目部的指示和销售动态,负责销控治理和调整的 执行,并将最新的房源信息告知售楼人员。

房地产售楼处日常销售管理制度

房地产售楼处日常销售管理制度

房地产售楼处日常销售管理制度本文档旨在规范房地产售楼处的日常销售管理制度,确保销售流程的顺利进行,并提高销售效率和客户满意度。

本制度适用于所有售楼处工作人员,包括销售经理、销售人员、客户服务人员等。

1. 售楼处日常销售管理制度的目的售楼处是房地产销售的重要环节,日常销售管理制度的目的是:•确保销售流程的规范化和标准化,提高销售效率和销售额;•提供一套全面的销售管理流程和规范,确保销售人员的工作能够顺利进行;•提升客户满意度,增加销售机会;•加强售楼处团队之间的协作和沟通。

2. 日常销售管理流程2.1 客户接待和咨询•当客户到达售楼处后,销售人员应主动迎接并热情地进行问候,引导客户进入指定的接待区域;•销售人员应主动询问客户的购房需求,并提供详细的楼盘信息和户型介绍;•如客户对某个楼盘或户型有浓厚兴趣,销售人员应主动邀请客户参观样板房;•销售人员应耐心回答客户的疑问,并提供专业的解答和建议。

2.2 销售谈判和合同签订•如客户表达了购房意向,销售人员应尽快安排销售谈判,为客户提供详细的购房方案和优惠政策;•符合购房条件的客户,销售人员应引导客户填写购房意向书,并在购房意向书中写明相关购房事宜;•销售人员应根据销售政策和规定,与客户商议合同细节,并确保客户充分理解和认同;•销售人员应协助客户办理购房贷款手续,并确保按时完成合同签订。

2.3 客户服务和售后管理•销售人员应及时跟进售后事宜,包括与客户确认付款方式、收取首付款、办理过户等;•销售人员应向客户提供专业的售后服务和购房咨询,解答客户的疑问;•如有客户投诉或纠纷,销售人员应及时汇报并协助解决;•销售人员必须保持良好的沟通和协作,与其他部门(如财务部、售后服务部等)保持紧密联系。

3. 日常销售管理制度的执行3.1 销售文档和工具•销售人员在日常工作中应使用规定的销售文档和工具,包括户型图、楼盘图、销售手册等;•销售人员必须确保销售文档和工具的完整性和准确性,并妥善保管。

某房地产售楼部制度流程与表格

某房地产售楼部制度流程与表格

某房地产售楼部制度流程与表格1. 简介本文档旨在详细描述某房地产售楼部的制度流程与相关表格,以便有需要的人员了解和参考。

售楼部是房地产销售中非常重要的一环,良好的制度与流程能够提高销售效率和客户满意度。

2. 制度流程某房地产售楼部的制度流程包括以下步骤:2.1 客户接待与咨询1.客户到达售楼部后,由接待人员进行接待并了解客户需求。

2.根据客户需求,接待人员提供相关楼盘的宣传资料,并向客户介绍楼盘的基本情况。

3.如客户对某一楼盘感兴趣,接待人员会安排专业销售员进行进一步咨询。

2.2 销售咨询与签约1.专业销售员根据客户需求,详细介绍楼盘的户型、面积、价格等情况。

2.销售员为客户提供楼盘的示范样板房参观,并解答客户的疑问。

3.如客户有购买意向,销售员会提供购房指南、合同范本等相关材料,并解释购房流程和注意事项。

4.在客户确认购房意向后,销售员会进行合同签订、定金收取等手续。

2.3 客户办理贷款与按揭1.如客户需要办理贷款,在购房合同签订后,销售员会协助客户办理贷款手续。

2.销售员会向客户提供银行贷款指南,并协助客户准备相关材料。

3.客户根据指引提供材料后,由销售员代表客户与银行进行贷款申请。

2.4 签约与交房1.在银行贷款批复后,销售员与客户进行最后的购房合同确认与签约。

2.如客户选择分期付款,销售员会提供相关分期付款计划表格,并与客户确认。

3.在签约完成后,销售员会与客户确定交房时间,并进行相关交付准备工作。

2.5 售后服务与客户维护1.在客户交房后,售楼部会将客户信息建档,并与客户进行沟通,了解房屋使用情况。

2.如客户有任何售后问题或需求,售楼部会提供相应的客户服务,并及时跟进处理。

3. 相关表格某房地产售楼部流程中,涉及到了一些表格的使用,以下是常见的表格:3.1 房屋宣传资料表格序号楼盘名称楼盘地址开发商1 楼盘A 地址A 开发商A2 楼盘B 地址B 开发商B3 楼盘C 地址C 开发商C3.2 购房合同范本购房合同的具体范本根据当地法规和实际情况进行制定,包括以下基本条款:•合同双方信息(买方、卖方)•房屋基本信息(楼盘名称、楼栋号、房号、面积等)•交付时间与交付标准•价格与支付方式•违约责任与解决纠纷方式等3.3 分期付款计划表格付款期数付款金额付款日期1 20% 2022-01-012 30% 2022-03-013 50% 2022-06-014. 总结本文档详细介绍了某房地产售楼部的制度流程与相关表格,包括客户接待与咨询、销售咨询与签约、客户办理贷款与按揭、签约与交房、售后服务与客户维护等流程。

房地产销售部工作流程图

房地产销售部工作流程图

销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三:房源确定流程


流程图四:定房流程
流程图六:退房流程
流程图七:折扣审批流程
流程图九:合同签定流程
流程图十:合同款收款流程
按揭流程。

售楼部日常管理制度

售楼部日常管理制度

第一章总则第一条为规范售楼部日常管理工作,提高工作效率,确保售楼部各项工作顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于售楼部全体员工,包括销售顾问、客服人员、后勤保障人员等。

第二章组织架构与职责第三条售楼部设经理一名,负责售楼部全面工作,对上级领导负责。

第四条售楼部下设销售部、客服部、后勤保障部,各部设部长一名,负责本部门日常工作。

第三章工作时间与考勤第五条售楼部实行标准化工作时间,白班:8:30-12:00,14:00-18:00;晚班:12:00-17:00,18:00-20:30。

第六条员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况,需提前向主管请假,并办理相关手续。

第七条员工考勤实行打卡制度,每日打卡一次,作为当月考勤记录。

迟到、早退、旷工等违规行为将按公司规定予以处罚。

第四章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规,服从上级领导,团结协作,努力完成各项工作任务。

第九条员工在工作中应保持良好的职业道德,不得泄露公司机密,不得利用职务之便谋取私利。

第十条员工应爱护公司财产,不得随意损坏或浪费。

第十一条工作时间内,员工应保持良好的工作秩序,不得大声喧哗、玩手机、聊天等。

第五章客户接待第十二条售楼部员工应热情接待客户,耐心解答客户疑问,为客户提供优质服务。

第十三条售楼部员工应主动了解客户需求,为客户提供合适的产品和方案。

第十四条售楼部员工应严格遵守客户隐私保护规定,不得泄露客户信息。

第十五条售楼部员工应定期参加客户满意度调查,不断提高客户满意度。

第六章培训与考核第十六条售楼部定期组织员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

第十七条售楼部设立绩效考核制度,对员工的工作表现进行考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第七章后勤保障第十八条售楼部后勤保障部门负责部门内日常用品的采购、发放、保管等工作。

第十九条售楼部后勤保障部门负责部门内环境卫生、安全保卫等工作。

第八章附则第二十条本制度由售楼部经理负责解释和修订。

房地产售楼部各项管理制度

房地产售楼部各项管理制度

房地产售楼部各项管理制度房地产售楼部管理制度一、售楼部的组织架构售楼部的组织架构应当根据售楼部的规模及职能确定,主要应当包括以下职能部门:1. 售前部门:负责项目的策划、准备及前期代理销售工作;2. 售中部门:负责开展售楼活动,接待来访客户、协助销售员签约等工作;3. 售后部门:负责交房后售后服务。

二、售楼部职员的选拔及培训售楼部职员的选拔应当根据其职能及工作要求,选择专业、能力及素质均衡的员工。

对于有经验的售楼员,可进行面试、考核,择优录用,并对其进行有效的培训及考核。

同时,售楼部还应当建立一定的人才储备机制,为员工提供良好的职业发展渠道,保障员工的权益。

三、管理制度的制定售楼部应当制定合适的内部管理制度,包括员工职责分工、工作流程、销售流程、业务规范、售后服务及质量管理等方面的规定。

四、售前管理1. 项目策划准备售楼部应在项目策划阶段早期参与,协助项目策划及市场营销工作,制定项目的销售策略和方案。

2. 档案管理售楼部应建立完整的客户档案管理制度,并对于客户的信息保密及安全进行保障。

5. 图片资料管理售楼部应标准化、规范化制定图片资料档案管理制度,做到组织有序、图文并茂、信息真实、全面准确。

6. 客户关系维护售楼部应加强客户关系维护工作,采取各种手段与客户进行联系,促进客户在售楼前期积极参与售楼活动。

7. 价格制定售楼部应遵循市场经济规律,参考市场行情和竞争情况,制定合理的价格策略。

五、售中管理1. 客户接待售楼部应加强客户接待工作,接待如来访顾客、维护店堂形象,使客户在售楼期间感到舒适、愉悦、便捷。

2. 售楼展示售楼部应对于售楼房源实施展示管理,建立展示规范,统一设置展示牌,保证售楼房源展示清晰易懂。

3. 销售流程的管理售楼部应规范合法的销售行为,建立客户咨询、认购、签约等销售流程。

4. 评奖制度及激励机制售楼部应规定评奖制度及相应的激励机制,根据售楼员的业绩进行评奖,并对员工进行相应的奖励和激励。

地产售楼部销售管理制度

地产售楼部销售管理制度

目一、销售现场管理架构二、岗位职责1 •工程经理2 •销售主管3 •销售主管助理4 •销售员三、售楼部日常管理标准1 •售楼部工作标准2 •售楼部行为标准3 •客户接待管理方法4 •售楼部客户登记管理方法5 •售楼部客户来电、来访接待标准6 •客户投诉处理规定7. 工程结束控制规定8 •售楼部考勤及请/休假制度9.发牌制度10•例会、培训及文化活动11 •考核制度12 •报表制度四、售楼部销售管理方法1. 销控管理方法2. 预留单位管理方法3. 客户欠款催缴方法4. 工程结束操作细那么5. 客户挞订管理方法6. 客户特殊申请管理方法7. 客户签约和收楼管理方法五、销售管理流程1 •客户接待流程2 •客户跟进流程3.客户成交流程〔临时合同〕4 •签订商品房买卖合同流程5. 按揭流程6. 收楼流程7. 办证流程8. 销售流程中各不同事件处理流程1〕更名流程2 〕换房流程3 〕退房流程4〕突发事件处理流程六、表格一、销售现场管理架构乙方销■-售员表示长驻现场…销表示不目驻监场售销售售吉首经济特区宝晖房产; 吉首百脑会房地产筹划-员乙工程经理甲方现场销售经理乙方销售主管〔销控员〕甲方驻场财务中心甲方总经理◊审核各类售楼合同、协议◊每天下班前向公司财务部汇报当天收款情况◊审核客户购房订金,购房款到帐情况,针对异常情况负责及时通知销售人员。

◊负责向甲方公司行政部递交经审核合格的购房合同,妥善保管各类购房合同。

三、售楼部日常管理标准不轻易接受客户赠送的礼品,如出现不收可能会失礼时,应表示深切的谢意,礼品收下后及时交领导处理;不得当众整理个人衣物;咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起;在与客户通或与客人交谈时,如有其他客人走近,应立即示意,以表示已注意他〔她〕的来临,不得无所表示,等客人先开口;向客人递名片应将名片正面朝上,字朝客人双手递上;接待客人名片应双手接受仔细看过对方姓名、职务等信息后,郑重收好,切忌接名片后不看内容或随手一放;与客户初次结识,应主动向对方请教适宜的称呼;带客人参观时,应主动为客人开门及用尊重对方的手势作引导,参观过程中,应站在客人的侧面或侧前方,主动向客人作介绍和说明。

房地产营销管理制度、规范流程及表格(全)

房地产营销管理制度、规范流程及表格(全)

目录一、营销管理制度 (8)(一)销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)(二) 售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)(三)销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)(四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)(一)营销经理(兼售楼中心主任)的职责 (20)(二)专案秘书(兼出纳)的职责 (21)(三)客服专员的职责 (22)(四)合同内勤 (23)(五)合同外勤 (24)(五)销售中心现场操作流程规范 (25)1、资料准备 (25)2、售前服务 (25)3、洽谈成交过程 (26)4、售后工作 (28)5、房位保留规定 (30)6、退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)(六)客户资源管理及服务规范 (34)1、客户资源的管理目的 (34)2、客户资源管理的方法 (34)3、客户资源的积累 (36)4、客户服务 (36)(七)销售流程管理规范 (39)1.签订“登记"阶段 (39)2.签订“认购书”阶段 (40)3.签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4.合同的复核 (43)5.催促客户履行签约义务 (43)6.“商品房买卖合同”的鉴证 (43)7.签约后的催款 (44)8.办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)10、其他 (48)(八)销售统计管理规范 (48)2、销售统计日报管理 (48)3、销售统计周报管理 (49)4.销售统计月报管理 (50)5、罚款 (51)(九)客户申请审批的管理规范 (52)1.适用范围 (52)2.管理 (52)3.基本会签程序 (52)4.客户申请批准权限 (52)5.执行 (52)(十)品牌建设的管理规范 (53)1.原则 (53)2.媒体宣传管理 (53)(十一)宣传物料与广告验收的管理 (55)(十二)售楼中心管理标准 (56)1.售楼中心环境管理标准 (56)2、售楼中心设备管理标准 (57)3、公共卫生间管理标准 (58)4、售楼部人员管理标准 (58)(十三)样板房的管理标准 (59)1、样板房环境管理 (59)2、样板房设备管理标准 (60)3、公共卫生间管理 (60)4、样板房人员管理 (61)(十四)看楼车的管理操作 (62)1、看楼车管理 (62)2、看楼车人员管理 (62)(十五)停车场的管理操作 (63)2、停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1、营销策划过程 (64)2、营销计划制定流程 (65)3、销售计划管理流程 (66)4、广告推广流程 (67)5、广告策划工作流 (68)6、广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11、配合销售的宣传推广工作流程 (74)12、销售日报表流程 (75)13.销售周(月)报流程 (76)14.销售现场整体工作流程 (77)15.现场接待业务流程 (78)16.客户下订业务流程 (79)17.客户认购业务流程 (80)18.签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19.协议/合同、购房/退房总流程 (82)20.协议录入流程 (83)21.协议优惠流程 (83)22.协议交流流程 (84)23.退订业务流程 (84)24、协议退房流程(未交定金) (85)25、协议退房流程(定金已付) (85)26、协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)28、合同录入流程 (87)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31、合同退款流程(未交房款) (88)32、合同退款流程 (89)33、合同违约金流程 (89)34、客户接待流程 (90)35、客户合同签订流程 (91)36、客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程(二次装修) (94)39.接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2、客户到访征询单 (99)3、来访客户分析表 (100)4、签约客户确认单 (100)5、客户签约申请表 (101)6、销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表(二) (105)10、销售日报表(三 (106)11、销售情况月报表(统计) (107)12、应收账控制 (108)13、业主交款情况登记表 (108)14、负面情报分析/改善表 (109)15、装修标准一览表 (110)17.按揭借款月供额表 (112)18.付款方式一览表 (114)19。

售楼部销售报表、报告管理制度范本

售楼部销售报表、报告管理制度范本

内部管理制度系列售楼部销售报表、报告管理制度(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-52036售楼部销售报表、报告管理制度Sample sales report and report management system for sales department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

售楼部销售报表、报告管理制度为了动态监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。

一、报表制度实行日报、周报、月报制度;所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写报表;日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报公司;周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报公司;月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报公司;上报部门:日报、周报、月报上报公司营销策划部。

二、违规处罚篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;没有及进上报公司报表的,给予责任人510元/次罚款处罚;三、岗位报表项目销售日报表房源日销控表销售情况周报表来人来电周报表销售去化统计表累计销售情况汇报表资金回款情况汇总表(财务)四、上报内容1、日报内容日报表房源日销控表资金日回报情况汇总表(财务) 2、周报内容周报表周房源去化统计表一周来访客户分项统计表签约情况汇总表一周资金回款情况汇总情(财务) 3、月报内容一月销售月报表一月房源去化统计表一月来访客户分项统计表一月签约情况汇总表一月资金回款情况汇总表(财务)五、销售表格填写制度销售部人每天都要签到,调休、请假都要在登记表上显示。

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房地产案场现场业务管理(一)、案场行为规范●考勤上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,职员必须签到(不准代签和第二天补签),每月“忘签”的记录不应该超过三次,因故不能签到,应及时以书面形式说明原因、报部门负责人签字并由公司办公室备案;现场销售经理根据实际情况安排每日值班人员,值班人员应在8:50前到达案场,并于18:30且相关录入工作结束后方可离开;中午案场值班由销售主管统一安排,值班人员先行用餐,中午用餐、休息时间为12:00-13:30,强销期间未经主管批准任何人不得自行休息;●仪表上班时,仪表保持清洁、大方、得体,男职员不可留长发,精神饱满;上班穿统一的工作服、打领带,深色皮鞋,严禁衣衫鞋不洁及穿凉鞋进入前台●发式:男职员:短发为宜,不得蓄发、染发或光头;女职员:短发或束发为宜,不得染发。

首饰与化妆:男、女职员不得佩戴不宜在办公场所佩戴的装饰品(如:男职员可佩带手表、女职员可佩带戒指);女职员化妆以淡妆为宜。

●个人卫生:注意个人卫生,不得留长指甲,男职员需每日剃须;食用有异味刺激性的食品后,应尽快清除口腔异味。

●行为上班时间职员应佩戴胸牌。

注意保持清洁、良好的办公环境,提高工作效率,不得在控台区域进食或吸烟,不要聊天、高声喧哗、看与专业无关的书籍,不得在控台区域内化妆、修剪指甲等,伏案睡觉,不得让客户进入控台区域;下班前必须将桌面、办公区域收拾干净。

●接待礼仪:使用电话应注意礼仪,语言简明;使用文明用语,接电话时首句:“××××(公司项目名),您好!”,等客户挂电话后,职员才可把电话放下;职员拨打或接听电话一般不应超过3分钟;●接待顺序:依次轮流;客户进门,应主动上前接待;客户离开,应送至门口;接待来访、业务洽谈应在洽谈区内进行;客户就座,应端茶送水(案场服务员到位后由其承担此项工作,但重要客户与投诉客户,仍由业务员负责),微笑询问;严禁与客户争吵或使用侮辱性语言;对所有来访客户一视同仁,热情接待,严禁以貌取人,冷落客户;客人离开后立即填写《到访征询单》。

●与其他部门的对接:根据部门例会决议和其他突发情况,通过工作联系单等方式,与各部门进行联系,及时解决相关问题;并将相关资料归档整理。

部门联系对接人由部门统一指定。

●客户通知由业务员通知客户有关房屋和业主的所有事宜,在通知客户的过程中,要注意电话礼仪,首句应为:“您好,我们是××××售楼处,您是×××先生/女士吗?”电话通知要做到言简意赅。

●客户回访在回访客户之前,需要预先与客户取得联系,并确定回访时间,避免对客户造成打扰;回访过程中,注意礼貌礼仪,维护公司形象,积极与客户沟通,引导客户提出建议和意见,以达到客户回访目的。

●客户留言登记客户留言表,见附件4,以及时了解客户的意见和建议。

●离岗办公时间职员应坚守工作岗位,需暂时离开时应与同事交代:当需要离开销售大厅(包括到样板房和工地现场),职员需要在控台后留言板上作“去向登记”(在回到案场时注销),同时带上通讯工具,并保证畅通。

●看房业务员有义务提醒客户避免带老、弱、病、残、幼、孕等特殊人士到工地看房,客户必须在业务员的陪同下到工地看房,看房过程中,相关人员必须戴好安全帽、穿平底鞋、听从工程部人员统一安排。

业务员应在规定的看房时间陪同客户看房,非看房时间,业务员有责任劝告客户改日再访。

●.看房日看房通过公告、短信息、电话等渠道通知客户在规定时间看房(原则上为每个月的第一周双休日,特殊情况则顺延至第二周双休日),案场值班员有责任维持看房秩序,包括,安排业务员分批带领客户看房,有义务提前十分钟提醒上一批客人看房的截止时间(每批看房时间不应超过半小时)。

●.非看房日看房非看房日看房,业务员首先要知会工程部相关人员所看房号,在得到同意后,方可会同工程项目部相关人员陪同客户到预先约定房号看房,业务员不应随意增加或更改预先约定房号;看房时间为9:30-11:00及14:00-17:00。

●参观样板房在案场繁忙时期可以引导客户到样板房,由专门的样板房接待员接待参观;在非繁忙时期,业务员应亲自带领客户到样板房参观,并进行必要的介绍;原则上业务员到样板房时间不应超过20分钟。

●用餐每日午餐时间为11:30-12:00,业务员应在该时间段用餐,遇由于接待客户误餐,可按离开案场时间始顺延,用餐时间内,案场安排人值班,待其它人就餐后接替值班人员就餐。

班前班后几件事班前几件事:·签到上班;·整理着装(应在到达控台区域前穿戴整齐、化妆完毕);·控台物品摆放整齐,不得有其他杂物;·准备销售资料(包括销讲资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等);·阅读昨日会议纪要;·班前5-10分钟晨会,通报昨日情况,安排今天工作·迅速进入工作状态。

●班后几件事:·恭送最后一批客户离开;·控台物品摆放整齐;·案场资料物归原位;·锁好资料柜/抽屉;·整理当天的接待成交情况,签名下班。

●部门内部工作交接现场销售经理在离开案场时应进行相应的工作交接,必须填写工作交接单并知会部门全体,同时要求离开案场时保持通讯工具的畅通。

●案场及样板房保安、保洁安排强销期,每日案场保安不少于两名,负责维持秩序、协助案场人员工作及随时清洁,样板房每日专门的保洁消毒不得少于两次,样板房解说员配合进行保洁;正常销售情况下,案场保安及样板房保洁工作由案场经理视情况与物管部门相协调。

所有可能与客户打交道的人员(含物业人员、保安、保洁、工程人员)均须了解公司产品概况特点。

附件12:客户留言表附件13:到访征询单附件14:客户来电登记表客户留言客户姓名业主房号联系方式登记时间第一接待人意见/建议反馈意见反馈意见联系人反馈时间其他事项到访征询单日期:年月日编号:接待人:来访者姓名性别〇男〇女联系电话年龄联系地址邮编工作单位成交可能及职务追踪1 追踪2信息来源:□金陵晚报□现代快报□南京日报□扬子晚报□网络□电视□朋友介绍本次访部是:□初次□预约□再次□访问访问目的:□索取资料□看展示单位□进一步洽淡□签约及交款□售后事宜客户来电登记表日期:年月日编号时间姓名意向户型面积信息途径来电洽谈内容联系电话年龄层次销售代表备注(二)、签约、盖章与收款的相关规定为确保合同安全签订和印章的安全使用,特制定本规定。

“部门印章”和“商品房销售合同专用章”由现场销售经理负责保管及使用,随用随锁,专用于销售商品房,项目销售完毕后交还公司办公室。

同时销售经理负责审核合同、认购书等。

收款:原则上现金付款直接交入银行,业务人员不接受现金,并将现金交款单、支票、本票及汇票等及时交至公司财务部。

若特殊情况下收取现金(数额较大的须经销售经理同意),须与客户用点钞机当面点清,锁入保险柜,数额超过贰万元并须带回公司的,需向公司申请派车带回,若须上门收款的,由销售人员协同公司财务人员一起收款。

预购1)、预购流程:业务员与顾客填写《预购表》一式两份销控审核、签字销控收取诚意金、开具收据加盖部门章一份交顾客,一份销控留存填写登记表2)、预购注意事项:在未取得销售许可证的情况下,预购有效期为:公司取得销售许可证并通过媒体或电话通知购房者后一周;在已取得销售许可证的情况下,原则上强销期预购有效时间为24小时,其它时间为48小时。

过时不保留房源,退还诚意金。

业务员提醒客户诚意金交纳时间及付款方式。

认购1)、认购流程业务员与顾客填写《认购书》一式两份销售经理审核、签字销控通过银行收取定金、开具收据加盖公司“商品房销售专用章”一份交顾客,一份销控留存填写登记表2)、认购注意事项:提醒客户签约时契约署名人到场;帮客户算好首付款,按揭费用、月供等内容;提醒客户签署《认购书》前细阅《契约》范本;提醒客户签约日期、所需证件及办理贷款所需材料。

签署《南京市商品房买卖契约》签约流程:(有签约权的业务员)提供范本客户对条款有异议解释说服依然有异议自已的权限范围外,记录原因和顾客要求销售经理及公司律师定夺打印合同销售经理审核客户确认签字销控人员收取首付款盖合同章案场登记鉴证(内部转入客户服务阶段,交接到合同管理专员)到房产部门见证办理按揭货款手续(客服专员)。

签约注意事项:客户姓名、价款、房号、付款、特殊条款等要准确打印,严格审核;提醒客户要本人签署姓名;每户契约签定后不得向他人展示,确保公司商业机密不外泄及尊重客户隐私权;注意准确留下通讯方式;有特殊条款须在登记表中注明并定期统计。

公司关系户购房须出示公司领导批示(包括特殊付款条件、价格优惠);附件15:预购登记表房号姓名联系方式定金日期保留时间业务员审核附件16:认购登记表房号姓名联系方式定金日期签约时间其它约定业务员审核附件17:签约登记表房号姓名联系方式付款方式时间特殊约定业务员审核附件18:公司关系户购房登记表房号姓名联系方式付款方式价格其它特殊约定时间审核附件19:《认购书》附件20:《南京市商品房买卖契约》范本(根据各项目情况,由销售部及专业律师起草报公司批准后执行)《***地产商品房》认购书出售方(以下称甲方):南京***房地产开发有限公司通讯地址:南京玄武区百子亭20号邮编:210009 认购方(以下称乙方):通讯地址:邮编:身份证号/公司营业执照号:认购房屋:南京市区项目第幢室房屋使用功能为:住宅单价RMB 元/㎡面积(暂测):认购总价:RMB(小写)(大写)人民币:付款方式:定金RMB 于年月日前付清;首期 30 %房款(含定金)余RMB 于年月日前付清;其它房款:1、一次性付清:RMB 于年月日前付清;2、按揭贷款:RMB 于签署《南京市商品房买卖契约》后接到甲方通知后日内按银行要求提供有关按揭资料及证明,办理按揭贷款手续,以确保银行及时将该款项发放至甲方帐户。

房屋交付时间:甲方应于日前将该房屋交付乙方。

在签订认购书前,甲方已向乙方解释本认购书条款,并向乙方出示《商品房销售许可证》、《商品房买卖契约》正式文本,乙方经仔细研读后认可本认购书及《商品房买卖契约》全部条款并自愿接受。

甲乙双方经协商约定:乙方在签订本认购书后。

须在年月日前携本认购书、定金收据及相关材料到南京***××售楼处(南京市××街××号)签署正式买卖契约。

如乙方不在指定期间内签订正式契约及缴付上述楼款,甲方有权不返还定金,并将该房屋转售他人。

在上述签约时间内,甲方因故致使该房屋不能出售予乙方时,甲方需双倍返还乙方定金。

返还定金后甲方有权将该房屋转卖给他人。

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