企业经营战略概论模拟试卷一二三答案

企业经营战略概论1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用[C] 新品高价战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是[A] 紧跟型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于[D] 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的[B] 自主性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方向来划分，这种投资战略属于[A] 内涵型投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是[C] 包括制造成本和使用成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的[D] 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于[D]市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[C] 无形资产投资战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于[B] 阻击式防御战略12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是[A] 高产平价战略13、企业规划今后5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的[C] 竞争目标14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是[D]环境引力大，企业实力大15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于[B] 成本优势16、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A] 产品辐射型集团化战略17、企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。

在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是[D] 鼓励自学成才战略18、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（ A ）。

[A] 企业凝聚力战略19、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。

这一组建原则是[D] 优化组合原则20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。

交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的[B] 期望的产品特性1、日本索尼公司于1 989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是[B] 多样化发展战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。

该公司所采用的技术进步模式为[A] 开发型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。

该企业的这一包装策略属于[D] 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为[B] 25、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。

该企业所采取的物力资源战略属于[C] 培植资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。

企业人才职能结构优化战略指[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。

7、战略经营领域（SBA是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是[C]环境引力小、企业实力大8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪” ，这种口号属于[D] 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[B] 无形资产投资战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5 C至5C之间。

该厂所采取的质量标准战略为[A]目标市场所在国的国家标准战略11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于[C] 合作型方式12、产品序列结构指的是[C] 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。

13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于[A] 产品辐射型集团化战略14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于[C] 企业幔层文化15、关于市场的含义，下列说法错误的是[C] 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。

如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择[B] 事业部制结构17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是[D] 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。

18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。

当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是[B] 跨国公司战略19、企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是[D] 负债经营战略20、关于中小型企业下列说法错误的是[C] 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。

1环境引力小而企业实力大所构成的SBA企业战略经营领域）被称为[A]奶牛SBA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于[D] 复合型多样化发展战略3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于[B] 科技开发型集团化战略4、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是[B] 中小型企业对产业发展有主导作用5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为[C]差异化战略6、企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于[D] 文化营销7、红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。

这两类产品的比重构成[B] 产品用途结构8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于[B] 竞争性质量战略9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。

这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于[D] 培植资源战略10、企业人才层次结构优化战略指[A] 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构11、企业幔层文化表现为[C] 企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等12、企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于[D] 股份经营战略13、企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于[C] 合作型方式14、企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为[A] 事业部制结构15、对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于[B] 利益激励16、能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是[D] 企业宗旨17、企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益、承担社会义务，它指的是[C] 企业的社会责任18、战略目标的时限通常为[A] 5 年以上19、能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较、长时期内努力方向的是企业的[B] 战略目标20、企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基础是企业获得[C] 经济效益二、【多项选择题】21、下列各项中可供选择的物力资源战略有（ABCDo [A]采购物力资源战略[B]自主开发资源战略[C]联合开发资源战略[D]培植资源战略22、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ABQ。

[A]产品价值[B]供求关系[C]价格需求弹性23、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ABD o [A]基本维持原有经营领域[B] 保持现有的市场地位和水平[C] 投入资源，扩大生产规模[D] 继续用基本相同的产品为原有顾客服务24、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（BCD Oo [B]长远性[C]全局性[D]纲领性25、粗放型经营战略的主要特点有（ABD Oo [A]外延型扩大再生产[B]生产技术的重复性[D]管理工作的粗糙性21、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（AC Oo [A]它是系统型思维C]它是超前性思维22、外向型企业应树立的战略思想有（ABCD O [A] 生产全球化观念[B] 产品整体化观念[C] 经营国际化观念[D] 国际市场营销观念23、市场营销组合的基本营销要素包括（ABCD o [A]产品要素[B]价格要素[C]渠道要素[D]促销要素24、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ABC O [A] 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生[B] 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向[C] 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线25、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（BC O [B] 导向作用[C] 凝聚作用21、稳定型战略的特点有（BCD O [B] 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务[C] 继续追求与过去相同或相似的经济效益目标[D] 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位22、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（ABC O [A] 市场特性的可衡量性[B] 市场开发的效益性[C] 进入市场的可行性23、企业科技战略的特点有（ACD O o [A]从属性[C]超前性[D]创新性24、企业实行横向一体化战略的好处有（ACD O [A] 能够吞并和减少竞争对手[C] 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡[D] 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验25、企业制定战略目标的基本要求是（ABCD O [A] 战略目标必须有科学的依据[B] 目标必须明确和具体，并规定出完成期限[C] 目标必须具有挑战性，并切实可行[D] 目标应突出重点三、【名词解释】26、人力资源战略人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略27、行业内竞争结构行业内竞争结构是指行业内5 种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5 种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者28、协同效应协同效应是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果29、紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略30、经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程26、战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程27、战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体28、价值链是指一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合29、战略目标是指企业使命的具体化，是企业追求的较大目标30、成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略26、横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。