幼儿园五年规划
2023幼儿园五年发展规划(详细版)
2023幼儿园五年发展规划（详细版）（2021年－2025年）目录2023幼儿园五年发展规划（详细版） (1)一、指导思想 (2)二、幼儿园现状分析 (2)（一）幼儿园概况： (2)（二）发展优势： (3)（三）存在的困难及新的挑战 (4)三、总体目标 (5)（一）管理目标 (5)(二）教育目标 (6)(三）发展目标 (6)四、主要措施 (6)（一）完善有序、高效的管理系统 (6)（二）打造研究型、科研型的教师团队: (7)（三）形成能动、开放的教科研局面: (8)（四）提高整合、应用现代信息技术的水平: (9)（五）建设文化、智慧的快乐园所 (10)（六）重视安全工作，打造平安校园。
(11)为扎实贯彻落实国家实施普惠性学前教育的方针政策，满足人民群众对高品质学前教育的迫切需求，促进学前教育的深入发展，推进幼儿园的教育品质持续、快速、高位、优质发展。
根据教育局十四五规划精神，以对幼儿园未来五年内的办园方向与教育目标作出明确的设定，提出具体的扎实的行之有效的行动与保障措施，以清晰今后办园的行动路径与方法，有效达成既定的办园目标，经广泛调查研究并结合专家意见，特制订本发展规划：一、指导思想以国家的教育法律法规为依据，以党和国家的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，坚持以《纲要》理念为指导，贯彻落实《指南》精神，牢固树立“以人为本”的管理理念，探索新型管理方法，从而实现人性化、智能化的管理。
合理依托社区、家庭教育资源，探索幼儿园可持续发展的途径，促进幼儿身心和谐健康发展。
二、幼儿园现状分析（一）幼儿园概况：1.基本情况2020年11月5日，成立。
目前集团共有幼儿园4所。
集团现有班级20个，教职工120人，在园幼儿862人。
幼儿园实行的是总园长责任制，各分园实现资源共享、优势互补，促进学前教育迅速发展。
总园东关中心幼儿园是一所有着50年历史的幼儿园，注重园所文化深厚积淀，弘扬创新发展理念，坚持将教育个性在特色课程中生长，形成内涵式发展、品牌化发展的格局。
幼儿园五年发展规划
幼儿园五年发展规划引言概述：幼儿园是孩子们最早接触教育的地方，对于幼儿园的发展规划，既关系到孩子们的教育质量，也关系到社会的未来发展。
本文将从教育理念、课程设置、师资建设、家校合作和环境建设五个方面，详细阐述幼儿园五年发展规划。
一、教育理念1.1 强调全面发展：幼儿园应注重培养孩子的身心健康、智力、社会交往等多个方面的能力，使其全面发展。
1.2 个性化教育：根据每一个孩子的特点和需求，制定个性化的教育方案，注重培养孩子的独立思量和创造力。
1.3 尊重孩子的主动性：鼓励孩子自主探索和学习，提供适当的引导和支持，培养他们的自信心和学习兴趣。
二、课程设置2.1 多元化的课程内容：幼儿园应提供多样化的课程，包括语言、数学、科学、艺术、体育等方面的内容，以满足孩子的全面发展需求。
2.2 注重实践操作：通过实践操作，培养孩子的动手能力和实际操作能力，提高他们的综合素质。
2.3 引入STEAM教育：引入STEAM教育，注重科学、技术、工程、艺术和数学的综合学习，培养孩子的创造力和解决问题的能力。
三、师资建设3.1 提高师资素质：幼儿园应加强师资培训，提高教师的专业水平和教育教学能力，使其能够更好地指导孩子的学习和发展。
3.2 建立导师制度：建立导师制度，老师与新教师进行师徒结对，进行经验传承和指导，提高新教师的专业素质。
3.3 加强团队合作：鼓励教师之间的团队合作，共同研究和分享教育教学经验，提高整个园所的教育质量。
四、家校合作4.1 家长参预教育：幼儿园应积极引导家长参预孩子的教育，加强家校合作，共同关注孩子的成长和发展。
4.2 定期家长会：定期组织家长会，与家长交流孩子的学习情况和成长发展，解决家长关心的问题。
4.3 提供家庭教育指导：为家长提供家庭教育指导，匡助家长更好地照应和教育孩子，形成良好的家庭教育环境。
五、环境建设5.1 安全和舒适的环境：幼儿园应提供安全、舒适和有利于学习的环境，保障孩子的身心健康。
幼儿园“五年规划制定与实施 幼儿园规划
一、引言幼儿园作为儿童教育的重要环节，其规划制定与实施对于提高幼儿园教育质量、发展幼儿全面素质至关重要。
近年来，我国幼儿园规划工作得到了广泛关注和重视，各地纷纷制定了幼儿园“五年规划”，并采取了一系列措施进行实施。
本文将就幼儿园“五年规划”的制定与实施进行探讨，旨在为幼儿园规划工作提供参考和借鉴。
二、幼儿园“五年规划”的意义和目标1. 为促进幼儿教育健康发展服务幼儿园“五年规划”是为了促进幼儿教育事业的健康发展，提高教育质量，提升师资水平，为幼儿提供更优质的教育环境。
2. 为满足社会对高质量教育资源需求随着社会的发展，幼儿教育已经成为家长和社会关注的焦点，幼儿园“五年规划”的制定将满足社会对高质量教育资源的需求。
三、幼儿园“五年规划”的制定1. 调研分析幼儿园“五年规划”的制定首先要进行调研分析，包括对当地教育资源、幼儿教育需求、人力、财力等方面的全面了解。
2. 制定目标和任务根据调研结果，制定幼儿园“五年规划”的目标和任务，确立规划的指导思想、总体目标和发展战略。
3. 编制实施方案制定具体的实施方案，包括规划的时间节点、分工计划、资金投入等具体细则。
四、幼儿园“五年规划”的实施1. 组织实施根据制定的实施方案，组织相关人员进行具体实施工作，明确责任部门和责任人，确保规划的顺利实施。
2. 加强师资培训加强对幼儿园教师的培训和学习，提高其专业水平和素养，以提升教育质量。
3. 完善教育设施投入资金，改善幼儿园的硬件设施，包括教学楼、操场、游戏室等，提供更优质的教育环境。
4. 加强家长与社会的沟通积极与家长和社会各界进行沟通交流，增加教育合作，促进幼儿园与社会资源的结合，为幼儿提供更多的成长机会。
五、幼儿园“五年规划”的评估和调整1. 进行阶段性评估在规划实施过程中，要及时对实施效果进行评估，总结经验，发现问题，及时调整。
2. 做好规划调整根据评估结果，对规划进行必要的调整和优化，使规划更加贴近实际，更具可操作性。
幼儿园五年发展规划3篇
幼儿园五年发展规划3篇一、指导思想以教师职业道德规范为准绳，以更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平为重点，以"办人民满意的教育，创家长满意的幼儿园，做幼儿满意的教师"为目标，以"爱与责任"为核心，进一步深化师德建设，强化师德素质，建设起一支能够担当起教书育人重任的让人民满意的高素质的教师队伍。
二、师德建设目标大力加强师德师风建设，坚持把教师师德教育摆在教师队伍建设的突出位置，弘扬爱岗敬业，为人师表，无私奉献的精神。
以活动为主线，多层次、多渠道的开展形式多样的师德教育。
加大宣传管理与考核的力度，使良好的师德转化为广大教师的自觉行动及人格品质。
三、实施内容1、加强理论学习，提高思想素质。
有计划有步骤地开展师德教育活动，以"现代教育"理念树立起献身教育，教书育人的现代教师的师德观、乐于从教的职业信念和高度的职业责任感。
领导要率先垂范，自觉抓好行风建设，做到师德建设带头抓、带头学、带头用，使我园领导班子成为学习型、务实性、创新型、和谐型的战斗集体。
全体教师要树立终身学习的观念，以较高的学识适应社会不断发展变化的需要。
教师除掌握好专业知识外，还要积极参加进修深造，从而在理论上和社会实践活动中进一步提高能力，以适应教育体制的转轨变型。
学校的思想政治工作要常作常新，要求干部以德行政，常修立身之德。
教师要以德育人，以德修身。
把"爱国守法、明理诚信、团结友善、敬业奉献"的基本道德规范，化为自身的道德信念和行为准则。
2、提倡教师要具有"五心"，既：满怀师情的爱心，师幼相处的诚心、了解幼儿的细心，教育幼儿的耐心，理解幼儿的宽容心。
这"五心"体现了一种义务，一种义不容辞的责任。
每位教师都要在爱事业、爱岗位、爱幼儿的基础上严肃自我修养、严谨从业态度，严格做人准则。
以高度的觉悟、高度的社会责任感、高度的道德情操、高超的教学艺术赢得家长的认可、同行的钦佩、学生的欢迎。
幼儿园五年发展规划 4篇
幼儿园五年发展规划 4篇在竞争激烈的社会大教育背景下，我们幼儿园要独树一帜，为此，我们制定了以下的发展指导思想和总目标：指导思想：以“提高教育质量，创育方式，注重师资队伍建设，营造和谐环境”为指导思想，推动幼儿园的可持续发展。
总目标：在未来五年内，幼儿园要实现以下目标：1、提高教育质量，实现教育教学的科学化、规范化和现代化，提高幼儿的综合素质。
2、创育方式，注重幼儿的个性化发展，培养幼儿的创新意识和实践能力。
3、注重师资队伍建设，提高教师的素质和能力，形成一支高素质、专业化的师资队伍。
4、营造和谐环境，创造良好的教育氛围和家园共育的环境，提高家长满意度和社会认可度。
一）发展优势：我们幼儿园具有以下发展优势：1、领导班子和教师队伍团结向上、积极进取，为幼儿园各项工作提供了保证。
2、完善了幼儿园的岗位职责和评估制度，为幼儿园正常运作提供了保障。
3、师资队伍结构逐步趋向专业化，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。
4、幼儿园形成了鲜明的“早教”办园特色，在一定区域内形成了一定影响力，获得了家长和社会的认可。
二）存在问题与困惑：我们幼儿园存在以下问题和困惑：1、硬件设施方面，园舍占地面积小，教室配备不合理，部分设施、布局比较落后，现代化教学设备不够丰实。
2、幼儿入园高峰期间，幼儿人数处于饱和状态，制约了幼儿园规模化发展，需要政府征地扩建。
3、教师队伍中缺乏影响力的名教师，教师的理念与行为之间存在较大的落差，缺乏创新和科研意识。
4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高，员工的自培意识不够，参与保育和教育的能力缺乏。
5、品牌特色的建立还需进一步优化，幼儿园的内、外部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。
回顾幼儿园的发展历程，我们认为要实现长足的发展，必须准确把握“变”与“不变”的尺度。
所谓“变”是指顺应社会和教育发展趋势，不断调整并形成完整的办学思想和办学经验，打造自己的品牌。
所谓“不变”则是指办学的个性和成果能长期地显示、保持和发展，保留良好的教育传统和优势，最终产生较深的社会影响。
幼儿园五年规划
幼儿园五年规划引言概述：幼儿园五年规划是指幼儿园在未来五年内的发展目标和计划。
通过制定五年规划，幼儿园可以更好地规划和管理其教育教学工作，提供更优质的教育服务。
本文将从六个大点阐述幼儿园五年规划的内容。
正文内容：1. 教育目标1.1. 培养综合素质：通过提供多元化的教育活动，培养幼儿的语言、认知、社交、情感和运动等综合素质。
1.2. 培养良好习惯：重点培养幼儿的良好行为习惯，如自理能力、卫生习惯和礼仪等。
1.3. 培养创造力：通过提供创意活动和自由玩耍的机会，培养幼儿的创造力和想象力。
2. 教学内容2.1. 语言和沟通能力：注重培养幼儿的语言表达能力和沟通能力，通过游戏、故事和音乐等活动提升幼儿的语言能力。
2.2. 数学和逻辑思维：通过游戏和实践活动，培养幼儿的数学概念和逻辑思维能力，如数数、排序和解决问题等。
2.3. 科学和探索精神：通过实验、观察和探索活动，培养幼儿的科学兴趣和探索精神，激发他们对自然和环境的好奇心。
3. 教学方法3.1. 游戏为主导：以游戏为主导的教学方法，通过游戏活动激发幼儿的学习兴趣和动力。
3.2. 多元化教学：采用多种教学方法，如小组合作、角色扮演和实践活动等，以满足不同幼儿的学习需求。
3.3. 个性化教学：根据幼儿的个体差异，提供个性化的教学内容和支持，以促进每个幼儿的全面发展。
4. 师资培训4.1. 提高专业素养：加强教师的专业培训，提升他们的教学能力和专业素养。
4.2. 更新教育理念：引导教师更新教育理念，关注幼儿的兴趣和需求，提供更有针对性的教学。
4.3. 学习互动交流：鼓励教师之间的互动交流，分享教学经验和优秀案例，共同提高教育教学质量。
5. 家校合作5.1. 家长参与：积极引导家长参与幼儿园的教育活动和家庭作业，加强家园合作，促进幼儿的全面发展。
5.2. 家访活动：定期开展家访活动，了解幼儿在家庭环境中的情况，与家长共同关注幼儿的成长和发展。
5.3. 家长培训：开展家长培训课程，提供教育教学的相关知识和技能，帮助家长更好地支持幼儿的学习。
幼儿园五年发展规划7篇
幼儿园五年发展规划7篇规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
以下是作者收集整理的幼儿园五年发展规划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 幼儿园五年发展规划个人发展措施：一、思想工作更新观念，以《纲要》和《规程》为指导，自觉遵守园的规章制度，服从上级领导安排，做好本职工作，加强政治学习，提高自己思想政治素质，树立良好的形象和科学的儿童观、教育观，使幼儿的身心健康发展。
自觉遵守幼儿园的各项规章制度，关心爱护每一位幼儿，了解他们用心的呵护他们。
坦诚认真的面对每一位家长。
二、教育教学工作希望能在各方面都有新的提高：教学方面，我将认真准备幼儿活动所需材料;写好每一次教案;多学习，把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中;多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法;多到平行班级走走、看看、听听、取长补短，促进幼儿发展;多和经验丰富的教师交流。
生活中，热情待人，友爱助人，谦虚为人，团结向上，与同事互帮互助。
针对班级里特殊幼儿，制定特定个人的教育方法，正确引导，发现优秀并鼓励幼儿更快更好的适应幼儿园。
班务工作中，严格要求自己，以身作则地做好班主任工作。
积极认真研读幼儿教育的相关书籍，认真准备、组织每一次教育活动，按新《纲要》的理念创设适合幼儿发展的环境……多反思，多听，多做，勤于实践，促进自身专业素质的提高与发展。
在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
三、努力方向本学期我制定了以下三个目标：1、争取成为幼儿园优秀教师，多学多看多听多问。
2、认真把小三班的教学、常规建设好。
3、踏实努力地做好本职工作，力争本学期工作能圆满结束。
四、出勤方面严格要求自己，保证工作时间，做到一学期无硌不请假，不迟到，不旷工;用饱满的热情对待工作。
幼儿园近五年发展规划3篇
幼儿园五年发展规划01随着形势的发展，社会对学前教育的要求越来越高，有竞争就有发展，有竞争就有进步，我们这所占地面积不大，但得到家长和社会认可和称赞的园所如何在竞争激烈的社会大教育的背景下能独树一帜，这为我们幼儿园的新一轮发展提出了新的方向。
（一）发展优势：1、园内有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的领导班子和年轻活力、团结协作、积极进取的教师队伍，为顺利完成幼儿园各项工作提供了保证。
2、完善了幼儿园各岗位职责，建立了较科学合理的岗位责任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等，为幼儿园正常运作提供了保障。
3、师资队伍结构逐步趋向专业化，8名专职教师中1人本科在读，5人大专在读，其余全部大专毕业，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。
4、逐步形成了鲜明的“早教”办园特色，在一定的区域内形成了一定影响力，幼儿园生源充足，家庭素质高，社会和家长的口碑良好。
（二）存在问题与困惑：1、幼儿园的“硬件”问题上，园舍占地面积小，基本教室的配备仍不合理，部分设施、布局比较落后；虽创建了幼儿专用活动室，但由于幼儿园受到场地的限制，难以合理规划；虽配备了一定数量的现代化教学设备，但设施不够丰实，教学设备滞后，还远远不能满足现代化教育的需要。
2、在社会发展趋势的引领下，造成了幼儿入园高峰，使我园的幼儿人数处于饱和状态，制约了幼儿园规模化发展，更为幼儿园的可持续发展提出了严峻的挑战，管理上带来一定的困难，在领导的支持下，幼儿园有待于依靠政府征地扩建，为幼儿园开辟新一轮发展创造机会和条件。
3、幼儿园内有影响力的名教师缺乏，还有待于更深层次地培养，尽管教师的工作热情很高，但理念与行为之间存在较大的落差，对先进的教育思想转化为教育实践，对教育对象的了解与分析，对教育实践的反思与创新明显不够，缺乏创新和科研意识，研究水平只浮于表面，缺乏深入的研究，为科研研究带来了一定的阻力，其次缺乏流动还导致教师缺乏交流和竞争，很大程度上阻碍了幼儿园的发展。
幼儿园五年发展规划4篇
幼儿园五年发展规划01随着形势的发展，社会对学前教育的要求越来越高，有竞争就有发展，有竞争就有进步，我们这所占地面积不大，但得到家长和社会认可和称赞的园所如何在竞争激烈的社会大教育的背景下能独树一帜，这为我们幼儿园的新一轮发展提出了新的方向。
（一）发展优势：1、园内有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的领导班子和年轻活力、团结协作、积极进取的教师队伍，为顺利完成幼儿园各项工作提供了保证。
2、完善了幼儿园各岗位职责，建立了较科学合理的岗位责任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等，为幼儿园正常运作提供了保障。
3、师资队伍结构逐步趋向专业化，8名专职教师中1人本科在读，5人大专在读，其余全部大专毕业，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。
4、逐步形成了鲜明的“早教”办园特色，在一定的区域内形成了一定影响力，幼儿园生源充足，家庭素质高，社会和家长的口碑良好。
（二）存在问题与困惑：1、幼儿园的“硬件”问题上，园舍占地面积小，基本教室的配备仍不合理，部分设施、布局比较落后；虽创建了幼儿专用活动室，但由于幼儿园受到场地的限制，难以合理规划；虽配备了一定数量的现代化教学设备，但设施不够丰实，教学设备滞后，还远远不能满足现代化教育的需要。
2、在社会发展趋势的引领下，造成了幼儿入园高峰，使我园的幼儿人数处于饱和状态，制约了幼儿园规模化发展，更为幼儿园的可持续发展提出了严峻的挑战，管理上带来一定的困难，在领导的支持下，幼儿园有待于依靠政府征地扩建，为幼儿园开辟新一轮发展创造机会和条件。
3、幼儿园内有影响力的名教师缺乏，还有待于更深层次地培养，尽管教师的工作热情很高，但理念与行为之间存在较大的落差，对先进的教育思想转化为教育实践，对教育对象的了解与分析，对教育实践的反思与创新明显不够，缺乏创新和科研意识，研究水平只浮于表面，缺乏深入的研究，为科研研究带来了一定的阻力，其次缺乏流动还导致教师缺乏交流和竞争，很大程度上阻碍了幼儿园的发展。
2024年实验幼儿园发展五年规划
2024年实验幼儿园发展五年规划一、背景介绍实验幼儿园作为一所历史悠久的教育机构，自创立以来一直致力于为幼儿提供优质的教育资源和环境。
2024年，实验幼儿园将开展五年规划，旨在进一步提升学校的教学水平和管理水平，为幼儿们提供更好的成长环境。
二、愿景和使命实验幼儿园的愿景是成为区域内领先的幼儿教育机构，为幼儿提供全面发展的教育服务；其使命是培养具有独立思考能力和社会责任感的未来公民。
三、教学与课程发展在未来五年的规划中，实验幼儿园将优化教学资源配置，加强教师队伍建设，提高教学质量。
同时，将积极引入创新教学方法和课程，拓展幼儿的视野和兴趣，促进其全面发展。
四、师资队伍建设实验幼儿园将加强对教师的培训和评估机制，提高教师的专业水平和教学能力。
同时，鼓励教师参与教育教学研究，不断提升团队合作的能力，为幼儿提供更好的教学服务。
五、家校合作机制实验幼儿园将建立健全的家校合作机制，加强与家长的沟通与交流，共同关注幼儿的成长和发展。
通过家校合作，营造和谐的家庭教育氛围，促进家庭和学校共同育人。
六、教育教学设施建设实验幼儿园将对教育教学设施进行全面升级和改造，提升学校的硬件设施水平。
在未来五年内，计划新增教学楼、操场、图书馆等多个教育设施，为幼儿提供更加舒适和便利的学习环境。
七、品牌推广和社会责任实验幼儿园将加大品牌推广力度，提升学校的知名度和美誉度。
同时，积极履行社会责任，参与社会公益活动，树立良好的社会形象，为幼儿教育事业做出更多贡献。
八、总结与展望2024年实验幼儿园发展五年规划的实施将为学校带来新的发展机遇。
在未来五年内，实验幼儿园将不断探索创新，提升教学水平，为幼儿的成长和发展创造更加美好的明天。
幼儿园五年发展规划3篇
幼儿园五年发展规划3篇幼儿园五年发展规划1一、背景：背景：1、优势：艺蕾双语幼儿园自 20xx 年开办，由最初的一个孩子发展到现如今在册人数 230 多个，每天到园人数均为 200 左右，教职员工 15 人的规模。
本园一直致力于探索适合现代社会发展需求，符合婴幼儿智力发展的教育思路为办园理念和指导方向，注重以人为本，科学管理，健全各项管理制度，责任到位，对幼儿的智力开发，潜能开发以及综合能力的培养，以尊重幼儿，促进幼儿身心和谐发展，建立健全的人格为己任，结合中西方先进的教育理念，形成了独特的、独有的教学风格，深得家长和学校老师的满意和好评。
本园还注重培养幼儿的社会实践能力和音乐艺术的培养，并多次参加省、市电视台比赛和演出，取得过“团体舞蹈”三等奖，担任过大型综艺节目的开场舞，且每逢国庆等节日到部队或养老院进行慰问演出，得到社会各界的广泛赞美和肯定。
本园本着“以人为本、以德育人、严谨宽容的管理理念，培养出了一支综合素质高，业务能力强，非常有责任心和爱心，懂得感恩的教育队伍，促进了身教质量的提高。
本园不断的为教师提供学习机会，货到外面参加培训及参观，或聘请老师到园内为教师培训及指导，互动式的教研氛围，有力地推动了教研水平的提高，使教师能够与时俱进，与时代同行，为幼儿园办园奠定了基础。
2、不足： (1) 、艺蕾幼儿园是位于裕华道凤祥园底商，园舍面积 460 平，没有户外活动场地，以致于没有户外大型玩具，虽然努力创造环境及弥补，但因条件有限达不到要求，导致招生受到一些阻碍，流失一部分生源。
(2) 、因园舍面积有限，致使班容量太小，导致每班人数太多，幼儿活动有限，为教学进一步提高增加阻碍。
(3) 、因园舍面积有限，无法按要求设立各种活动角，所以缺乏活动角文化，如：植物角，观察角等。
(4) 、墙饰缺乏互动型 (5) 、教师反思的深度、广度不够，怎样抓住今天活动最关键的元素，进行有效反思，还有待提高。
(6) 、教师根据自身情况主动追求专业发展意识不强，有点被动。
幼儿园3~~5年发展规划10篇
幼儿园3~~5年发展规划10篇第一篇: 幼儿园3~~5年发展规划在不知不觉中，新的一学期又来到了。
新学期，新期望，在这大班的第一学期中，我要一如既往地全身心投入到教育教学中去，使自己在各方面再次提高，特修订本学期的个人成长计划如下：一、个人发展常规工作目标：每天以饱满的精神状态步入工作状态，迎接每一天;备好每一堂课，上好每一堂课;带着学习的心，通过听课、评课、反思等活动，使上课的教学质量有所提高;向组内教师学习新的教育理念与教育方法;认真做好班主任工作，培养幼儿各方面良好习惯。
当好师傅角色，带领新教师共同成长;积极投入科研工作，要有研究课，并认真作好自己研究的个人小课题。
二、个人发展的具体措施：(一)勤学习。
1本学期继续深入学习贯彻《3 6岁儿童学习发展指南》和《幼儿园教育指导纲要》以外，还计划阅读几本专业类书籍，写出自己的心得，本学期争取写读书体会2篇，不断丰富自己的文化素养。
多看权威性的教育类期刊杂志《幼儿教育》、《早期教育》等，了解更多著名教育专家、行家的观点，了解当前的教改动态，这些对自己今后的教育教学工作都具有指导意义。
2、把握每一次外出学习的机会，积极吸取他人的长处。
3、向组内教师多请教，多学习她们先进的教学方法与经验，学习她们科学的班级管理方法。
4、坚持品读博友们的博文，并参与评博。
(三)勤反思。
1、勤听课，通过课堂听课，勇于提出自己的问题或不同观点，在共同探索中达到共同进步。
2、备好组内公共课教案，公共课及时写好课后反思。
3、上好教研组的行为跟进课，认真对待公开课，熟悉内容，分析透彻，把握好活动过程，以最有效的教学方法，提高课堂教学质量。
4、每月认真撰写教育、教学随笔，反思自己在教学过程中的心得，学会思考教育问题，在课后及时记录在活动中遇到的问题和有价值的东西。
(四)勤练功。
1、认真上好每一节课，把教学能力的提高落实在每一天的课堂教学中，提高自己的教育功底，并展现自己的特长领域。
幼儿园五年工作规划3篇
幼儿园五年工作规划幼儿园五年工作规划精选3篇（一）作为一名幼儿园老师，在五年的工作规划中，你可以考虑以下方面：1. 提高专业能力：不断学习和更新教育理论知识，参加相关培训和研讨会，提升自己的教育教学水平。
2. 增强教学技能：深入了解幼儿心理发展特点，研究和掌握幼儿教育的最新方法和策略，不断优化教学计划和教学内容。
3. 建立良好的班级管理制度：制定规范的班级纪律和管理政策，建立和谐、安全的班级氛围，培养幼儿的自律和社交能力。
4. 加强家校合作：积极主动与家长沟通，定期举办家长会议和亲子活动，建立密切的合作关系，共同关心和教育孩子。
5. 积极参与学校活动：参与学校组织的各类活动，如幼儿艺术节、运动会等，提高学校的知名度和影响力，展示自己的专业素养和教育成果。
6. 组织幼儿园生活和教育环境：创建丰富多样的教育环境，包括室内和室外的活动场地、教具和游戏设施，提供多种学习和发展机会。
7. 参加专业组织和交流活动：加入相关的幼教专业组织，参与教研活动和学术交流，与同行教师分享经验和心得。
8. 参与幼儿园的管理工作：积极参与幼儿园的决策和管理工作，包括行政事务、人员管理和预算编制等，提升自己的管理能力。
9. 关注幼儿发展状况：密切关注每个幼儿的学习和发展情况，及时发现和解决问题，做好个别差异教育。
10. 提升幼儿园的教育质量：多角度评估幼儿园的教育质量，调整和改进教学方法和内容，提高教育水平和满意度。
这些工作方向和目标可以帮助你在幼儿园工作中提高自己的专业能力，提供更好的教育服务，同时也有助于个人职业发展和成长。
幼儿园五年工作规划精选3篇（二）幼儿园五年规划是为了有效地发展和提高幼儿园的教育质量和服务能力，满足幼儿教育发展的需求而制定的一套长远目标和措施。
下面是一份可能的幼儿园五年规划的主要内容：1. 教学目标：确定幼儿园的教学目标，包括发展儿童社交能力、认知能力、语言能力、身体与运动能力以及审美能力等方面。
ⅹⅹ幼儿园(托育机构)五年发展规划
ⅹⅹ幼儿园(托育机构)五年发展规划ⅹⅹ幼儿园（托育机构）五年发展规划一、前言随着国家对托育事业的重视，以及家长对幼儿教育的关注度不断提高，ⅹⅹ幼儿园（托育机构）应运而生。
为了使幼儿园更好地适应市场需求，提高教育质量，特制定本五年发展规划。
本规划将围绕幼儿园的教育理念、教学设施、师资队伍、管理模式等方面进行论述。
二、发展目标1. 成为区域内具有影响力的幼儿园，入园率达到90%。
2. 完成教育理念、课程体系、教学方法的创新，提升教育教学质量。
3. 培养一支高素质、专业化的师资队伍，提高教师待遇，优化教师结构。
4. 完善幼儿园基础设施，提高硬件水平，为幼儿提供良好的学习和生活环境。
5. 加强家园合作，提高家长满意度，促进幼儿园可持续发展。
三、具体措施1. 教育理念与课程体系1.1 坚持“以人为本，全面发展”的教育理念，关注幼儿个体差异，尊重幼儿兴趣。
1.2 参照国内外先进课程体系，结合我国国情，打造适合本园的特色课程。
1.3 定期组织教师进行教育理念和课程培训，提高教育教学能力。
2. 师资队伍建设2.1 优化招聘流程，选拔具有专业资格和经验的教师加入团队。
2.2 设立教师培训基金，定期组织教师外出学习、交流。
2.3 完善教师评价体系，关注教师职业发展，提高教师待遇。
3. 基础设施与硬件配置3.1 完善幼儿园基础设施，提高绿化率，打造优美的校园环境。
3.2 配置先进的教育设备，如多媒体教学设施、智能监控系统等。
3.3 增加幼儿活动场所，如户外游乐区、功能室等。
4. 家园合作与家长满意度4.1 定期举办家长座谈会，了解家长需求，提高家长满意度。
4.2 建立家长志愿者制度，鼓励家长参与幼儿园管理。
4.3 开展丰富多样的亲子活动，增进亲子关系。
四、实施与监测1. 制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间。
2. 设立监测指标，定期对规划实施情况进行评估。
3. 根据监测结果，及时调整规划内容和实施措施。
五、总结本五年发展规划旨在为ⅹⅹ幼儿园（托育机构）的未来发展提供明确的方向和保障。
幼儿园五年规划
幼儿园五年规划引言概述：幼儿园作为儿童教育的第一步，对孩子的成长和发展起着至关重要的作用。
为了提供更好的教育质量和服务，制定一份五年规划是必要的。
本文将从教育目标、教学内容、师资队伍、家长参预和学校发展等五个方面，详细阐述幼儿园的五年规划。
一、教育目标：1.1 培养孩子的社交能力。
通过组织各类集体活动，让孩子能够与同伴互动、合作，培养他们的团队意识和社交技能。
1.2 培养孩子的认知能力。
通过启示式教学和游戏活动，激发孩子的好奇心，培养他们的观察力、思维能力和解决问题的能力。
1.3 培养孩子的情感与审美能力。
通过音乐、美术、舞蹈等艺术教育活动，培养孩子的情感表达能力和审美意识，丰富他们的内心世界。
二、教学内容：2.1 建立全面的学科体系。
包括语言、数学、科学、艺术等多个学科，注重培养孩子的综合素质。
2.2 引入STEAM教育。
通过科学、技术、工程、艺术和数学的综合教学，培养孩子的创造力、解决问题的能力和团队合作精神。
2.3 加强体育教育。
通过开展各类体育活动，培养孩子的体质和运动技能，促进他们的身心健康发展。
三、师资队伍：3.1 提高教师的专业素质。
加强教师培训，提升他们的教学能力和教育理论水平，使其能够更好地指导孩子的成长。
3.2 增加教师的数量。
招聘更多的优秀教师，保证每一个班级的师生比例合理，为孩子提供更好的个别关注和教育服务。
3.3 建立教师团队。
组建教研组，促进教师之间的交流和合作，共同研究教学方法和教育理念，提高教学质量。
四、家长参预：4.1 加强家校合作。
定期组织家长会议，与家长沟通孩子的学习情况和成长发展，共同制定孩子的教育计划。
4.2 提供家庭教育指导。
开展家庭教育培训，为家长提供教育知识和育儿经验，匡助他们更好地教育孩子。
4.3 鼓励家长参预校园活动。
组织各类亲子活动，让家长与孩子一起参预学校的生活，增进亲子关系。
五、学校发展：5.1 完善教育设施。
提供良好的教学环境和教育资源，包括教室、图书馆、实验室等，为孩子提供更好的学习条件。
幼儿园五年规划
幼儿园五年规划一、引言幼儿园五年规划是为了促进幼儿园的可持续发展，提供高质量的教育服务，满足幼儿和家长的需求。
本文将详细介绍幼儿园五年规划的目标、策略和实施计划。
二、目标1. 提供优质的教育服务：通过提供丰富多样的教育资源和活动，培养幼儿的综合素质，包括认知、语言、社交、情感和身体发展等方面。
2. 建立和谐的家园关系：积极与家长合作，建立良好的沟通渠道，共同关注幼儿的成长和发展。
3. 建设安全健康的环境：提供安全、舒适、卫生的教育环境，确保幼儿的身心健康。
4. 培养幼儿的创造力和创新精神：通过创造性的教学方法和活动，激发幼儿的想象力和创造力，培养其创新思维和解决问题的能力。
三、策略1. 教育内容和方法创新：针对幼儿的特点和需求，优化教育内容和方法，注重培养幼儿的兴趣和能力。
2. 师资队伍建设：加强教师培训和发展，提高教师的专业素质和教育教学水平。
3. 家园合作加强：建立家长委员会，定期组织家长会议和亲子活动，促进家园合作，共同关注幼儿的成长。
4. 设施设备升级：更新幼儿园的设施设备，提供更好的学习和游戏环境，满足幼儿的需求。
5. 安全管理加强：制定和完善安全管理制度，加强对幼儿的安全教育和管理，确保幼儿的安全和健康。
四、实施计划1. 第一年：建立幼儿园五年规划工作组，制定详细的实施计划和时间表。
进行教师培训，提高教师的专业素质和教育教学水平。
更新幼儿园的设施设备，提供更好的学习和游戏环境。
2. 第二年：加强家园合作，建立家长委员会，定期组织家长会议和亲子活动。
优化教育内容和方法，注重培养幼儿的兴趣和能力。
3. 第三年：加强安全管理，制定和完善安全管理制度，加强对幼儿的安全教育和管理。
开展创造性的教学方法和活动，激发幼儿的想象力和创造力。
4. 第四年：继续加强教师培训和发展，提高教师的专业素质和教育教学水平。
加强与社区和其他教育机构的合作，共同推进幼儿教育的发展。
5. 第五年：总结和评估五年规划的成效，根据评估结果调整和改进幼儿园的教育工作。
幼儿园五年规划
幼儿园五年规划引言概述：幼儿园五年规划是指对幼儿园未来五年发展的规划和设想，旨在提高幼儿园的教育质量和管理水平，为幼儿提供更好的教育环境和服务。
一、提升教师专业素质1.1 加强教师培训在五年规划中，幼儿园将加大对教师的培训力度，提高他们的专业素质和教学水平。
1.2 定期评估和反馈建立定期评估机制，对教师的教学效果和工作表现进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
1.3 建立学习共享平台鼓励教师之间互相学习和分享经验，建立学习共享平台，促进教学成果的共享和提升。
二、优化教学环境2.1 更新教学设备在五年规划中，幼儿园将逐步更新教学设备，引入先进的教学技术和工具，提高教学效果。
2.2 创设多元化教学环境打造多元化的教学环境，包括室内外活动场所、图书角、游戏区等，满足不同幼儿的学习需求和兴趣。
2.3 增加教学资源积极引进优质教学资源，如教育游戏、故事书籍等，丰富教学内容，激发幼儿学习兴趣。
三、加强家校合作3.1 建立家长学校设立家长学校，定期举办家长教育活动，匡助家长更好地了解幼儿成长和教育需求。
3.2 定期家长会议定期组织家长会议，与家长交流幼儿学习和生活情况，共同探讨解决方案，促进家校合作。
3.3 制定家庭作业指南制定家庭作业指南，明确家长在家中如何辅导幼儿学习，提高家长参预教育的积极性。
四、注重幼儿个性发展4.1 制定个性化教育计划根据每一个幼儿的特点和需求，制定个性化教育计划，促进其全面发展。
4.2 开设兴趣班开设各种兴趣班，如音乐、美术、体育等，让幼儿根据自己的兴趣选择学习内容，培养特长。
4.3 建立个性化评估体系建立个性化评估体系，全面评估幼儿的发展情况，及时发现问题并进行个性化指导和辅导。
五、加强安全管理5.1 安全教育课程开设安全教育课程，教育幼儿如何保护自己，避免意外事故发生。
5.2 建立安全管理制度建立完善的安全管理制度，包括消防演练、应急预案等，确保幼儿园安全运行。
5.3 定期安全检查定期进行安全检查，及时排除安全隐患，保障幼儿的身心健康。
幼儿园五年发展规划两篇
幼儿园五年发展规划两篇幼儿园五年发展规划（一）办园总目标：以科学管理、规范办园为基础；积极探索深化人事制度改革的办园模式以及园特色的课程模式；以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系；培养良好的素质，身心和谐全面发展；继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的市级示范园。
2013学年一、园务管理1、办园指导思想端正，全心全意为家长、为服务。
2、有专用档案室，建立档案资料管理制度。
3、规章制度健全，岗位责任制明确。
4、对照浙江省示范性园标准，查找差距，积极整改。
二、师资队伍建设1、加强师德、安全，常抓落实。
2、积极参与教科研活动，争取5~6个市级立项课题。
3、教师合格学历100%，高学历达50%。
4、教师计算机考核合格率100%，普通话水平测试合格率达90%以上。
三、教学管理1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。
2、进一步健全卫生保健制度，体检合格率达90%以上。
3、结合“百万家长评学校”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。
4、签订安全责任状，无安全责任事故。
四、办学条件改善1、按园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25%以上。
2、对照省示范标准，增添必备设施。
2014学年一、园务管理1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。
2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。
3、强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。
二、师资队伍建设1、健全师德和师德考核制度，无体罚、歧视现象，进一步加强教师心理健康。
2、教研组织健全，人人有课题，人人有。
3、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
4、三十岁以下青年教师普通话考核达二级甲等。
三、教学管理1、一日活动安排科学、合理。
2、坚持以游戏为主要教学方式，以兴趣培养和习惯养成为主要目标。
3、家长工作有计划、有措施、有成效。
4、卫生保健制度健全，年度体检率达98%以上，教师体检合格率达100%。
2023年—2023年学年幼儿园五年发展规划
2023年—2023年学年幼儿园五年发展规划第一篇: 2023年—2023年学年幼儿园五年发展规划新的学期刚刚开始，为了提高自己的业务水平和教学素质，提高幼儿学习和游戏的积极性，做到一切以幼儿为主，具体计划工作主要有以下几点：一、加强教育教学理论学习，提高个人的教学质量，使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展，并让他们能够从玩中学，学中玩。
二、加强思想业务学习，加强职业道德教育，加强责任心，规范言行，加强精神建设，做到五讲、四美，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。
业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。
三.认真学习幼儿园内的各项规章制度，做到上班不迟到，下班不提早，外出要报告。
当班教师不能擅自离岗，不能走廊闲谈，避免意外事故发生。
四、个人分析重视幼儿德智体美全面发展，富有创新精神。
因材施教，注重做好个案的转化工作，效果明显。
认真完成园内布置的各项任务与工作。
遵循教育规律，教育思想端正，教育教学面向全体幼儿。
忠诚教育事业，无私奉献，勤奋工作。
五、学期目标师德礼貌待人、文明执教、讲究卫生、爱护公物。
奉公守法、遵章守纪、以身作则、为人师表。
自尊自重、作风正派。
对幼儿充满爱心，以发展的眼光看待幼儿、评价幼儿，注重幼儿创造思维和创造能力的培养。
尊重幼儿的人格，不岐视、体罚和变相体罚幼儿。
密切家园联系，共同促进幼儿的成长。
同事间团结协作、互相尊重、互相配合、合作共事。
本学期里，继续密切配合保健大夫作好每一项工作：做好室内室外卫生工作;保持良好的个人卫生;充分尊重幼儿的生长发展规律，细心呵护体弱幼儿，为幼儿创设良好的睡眠环境，努力提高本班幼儿的睡眠质量，教育幼儿正确的穿脱衣服，放置衣物，适时的增添衣物;引导幼儿不挑食，有良好的进餐习惯，多喝水，避免传染病的发生;认真做好消毒工作，填写晨检记录和安全笔记，及时与家长取得联系。
六、养成教育本学期里，我们将真对班上幼儿的实际情况，在幼儿安静睡眠、进餐、活动等常规练习中加大教育的力度，认真组织幼儿的每一项活动，争取每一位幼儿在最后一个学期里都能有很大的进步。
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幼儿园五年规划
幼儿园5年（XX--～年）办园总目标：
以科学管理、规范办园为基础；积极探索深化人事制度改革的办园模式以及幼儿园特色教育的课程模式；以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系；培养幼儿良好的素质，身心和谐全面发展；继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的省级示范幼儿园。
二00二学年
园务管理
1、办园指导思想端正，全心全意为家长、为幼儿服务。
2、有专用档案室，建立档案资料管理制度。
3、规章制度健全，岗位责任制明确。
4、对照浙江省示范性幼儿园标准，查找差距，积极整改。
师资队伍建设
1、加强师德教育、安全教育，常抓落实。
2、积极参与教科研活动，争取5~6个市级立项课题。
3、教师合格学历100%，高学历达50%。
4、教师计算机考核合格率100%，普通话水平测试合格率达90%以上。
教育教学管理
1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。
2、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率达90%以上。
3、结合“百万家长评学校”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。
4、签订安全责任状，无安全责任事故。
办学条件改善
1、按幼儿园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25%以上。
2、对照省示范标准，增添必备设施。
二00三学年
园务管理
1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。
2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。
3、强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。
4、申报浙江省农村示范性幼儿园。
师资队伍建设
1、健全师德教育和师德考核制度，无体罚、歧视幼儿现象，进一步加强教师心理健康教育。
2、教研组织健全，人人有课题，人人有论文。
3、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
4、三十岁以下青年教师普通话考核达二级甲等。
5、争取参加临安市、杭州市教坛新秀的评比。
教育教学管理
1、幼儿一日活动安排科学、合理。
2、坚持以游戏为主要教育教学方式，以兴趣培养和习惯养成为主要目标。
3、家长工作有计划、有措施、有成效。
4、卫生保健制度健全，幼儿年度体检率达98%以上，教师体检合格率达100%。
5、为幼儿提供合理膳食，定期进行营养分析，幼儿身高、体重、血色素指标比上一年度有所提高。
办学条件改善
1、添置教玩具投入额比上一年度有所提高。
2、添置电脑1~2台。
3、迁建厨房。
二00四学年
园务管理
1、全面实施“托幼一体化”的试点工作，创办早教中心。
2、进一步建立和健全档案管理制度，争创档案管理杭
州市二级。
3、进一步扩大办园规模。
4、积极探索适合本地区、本园实际的特色教育。
5、进一步健全各类制度及考核细则。
师资队伍建设
1、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
2、教师普通话、计算机合格率达100%。
3、争取杭州市教坛新秀2人，临安市教坛新秀3人。
4、进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人有论文，获奖率高。
积极争取杭州市1~2个、临安市立项3~5个。
5、托班教师有上岗证。
教育教学管理
1、根据新纲要精神，科学合理地安排幼儿、托儿一日活动，保证幼儿、托儿户外二小时的活动实践。
2、积极探索、研究适合本园实际的园本教材。
3、家长工作有计划、有新举措，成效显著，用各种形式向家长宣传科学育儿知识。
4、进一步健全卫生保健制度，加强晨检、消毒工作，发现传染病做到早发现、早隔离、早预防、早治疗、早报告。
5、根据幼儿、托儿不同的年龄特点，合理配制膳食，定期进行营养分析。
办学条件改善
1、对幼儿部的园舍进行装修，对环境进行绿化。
为创绿色校园作准备。
2、添置适合幼儿、托儿年龄特点的室内外玩具。
3、改善教师办公条件。
二00五学年
园务管理
1、取镇政府及教育主管部门的支持，扩大幼儿园园舍面积或异地新造园舍。
2、改善办园条件，添置多媒体设施，教师办公室增添电脑若干台。
3、对照临安市甲级幼儿园标准不断整改，提高管理的规范性、实效性，力争通过“浙江省示范幼儿园”验收。
4、坚持依法治园，修改完善幼儿园各项管理制度，完善相应的评价方法。
5、合理布局幼儿园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化园区，争创“临安市绿色学校”。
师资队伍建设
1、加强以塑造师德风范为中心的思想建设，弘扬崇高师德，优化教职工队伍。
「 1」「 2」「 3」「 4」
2、鼓励教师参加后学历进修，大专学历达80%。
3、创造条件支持教师参加计算机二轮、三轮培训，提高教师制作使用课件的能力。
4、加强以提高教师保教能力为中心的业务素质学习、培训，立足自培，不断提高教职工的专业能力及业务素养。
教育教学管理
1、深入学习、领会《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，转变观念，尊重幼儿的个性发展，因材施教，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。
2、加强保教研究，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3、继续因地制宜地开展“托幼一体化”、“园本课程”等课题的研究，并卓有成效。
4、继续构建完善具有园本特色、有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程，提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
5、以幼儿园为整体，促进幼儿全面、和谐发展为前提进行幼儿艺术教育的探索与研究，形成本园特色。
6、积极探索与家长共同教育的新方法、新途径，科学指导家庭教育，开拓新型、多元、多层的家教指导模式。
二00六学年
园务管理
1、进一步理顺园内部管理体系，初步形成具有我园特
色的岗位目标管理办法。
2、深化“五制”改革，真正把园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制落到实处。
3、配置各类专用活动室：幼儿阅览室、科学发现室、美术劳技室、室内专用游戏室、陈列室等。
4、创建良好的园风、教风、学风，创设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的园区文化。
争创“临安市文明单位”。
5、进一步加强班子成员自身建设，以班子成员的人格魅力来影响教职员工，进行情感管理。
6、加大宣传力度，拓宽教育渠道，吸取社会教育力量，筹措幼儿园发展经费，改善办园条件。
师资队伍建设
1、继续鼓励教师参加继续教育和后学历进修，大专学历达90%。
2、展岗位技术练兵活动，努力提高教师的课堂教学水平，涌现4—6名学科带头人和教坛新秀。
3、通过培训或自学，要求全体教师能运用现代化教育技术设备进行辅助教学，通晓网络知识，能自由地上网交流，获取信息。
4、教师人人参与并能积极开展推广性、专题性和群众性的课题研究，要求80%的交换司能独立承担科研课题，撰
写实验报告。
教育教学管理
1、贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育有机融合，构筑沟通平台，实施家园社区共育。
2、以园本课程的开发为中心，根据研究中遇到的实际问题，深入细致地进行研究，并整理出一套具有园本特色的幼儿教材。
3、重视对保教常规工作的多元化评价，加强保教工作的考核，严格执行“计划—落实—检查—反辣的四环运行方法，提高保教质量。
4、进行0—3岁婴幼儿教育的研究（包括内容、形式、方法等），使3岁前婴幼儿教养工作走向科学、有序轨道，提升3岁前婴幼儿教养工作质量。
5、通过0—3岁婴幼儿教育工程，向社区提供学前教育咨询，建立本园网站，进一步增进与社区的联系和互动，逐渐形成幼儿园为主导、家长参与、社区支持的一体化格局。
「 1」「 2」「 3」「 4」。