财务人员绩效考核方案(0002)
公司财务部门绩效考核方案范文(五篇)
公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
2023财务部绩效考核方案精选
2023财务部绩效考核方案精选财务部绩效考核方案篇一：一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。
包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
三：财务部绩效考核标准：(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)1、工作结果正确、准确程度;2、工作过程规范程度;(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)1、是否按期限完成;2、提前或拖后的情况;(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)1、工作主动积极，无需上级催促;2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、能够独立地完成本职工作;3、具有独立动手和实际操作能力;4、独立思考和创造性工作能力;5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;(六)、判断能力绩效考核标准(7分)1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;(七)、计划能力绩效考核标准(5分)1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;(九)、纪律性绩效考核标准(8分)1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;2、严格遵守考勤制度;3、服从上级的工作安排及其追加的任务;4、认真贯彻作业规范;5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;(十)、团队性绩效考核标准(5分)1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;2、主动按照公司需要进行工作;3、主动帮助他人工作并促进集体团结;4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案一、考核背景财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责公司的财务管理、账务处理、财务报表编制等重要工作。
为了确保财务工作的高效运行，需要建立科学合理的绩效考核机制，以激励财务人员的工作积极性和责任心，提高团队整体执行力。
二、考核目标1. 提高财务任务完成率和准确度；2. 保障企业财务工作的高效、规范运行；3. 促进财务人员的个人成长和团队协作能力提升。
三、考核指标1. 日常工作量：包括每月完成财务报表的时间和准确度、会计凭证的编制和审核完成时间等；2. 工作质量：包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、会计核算的精度等；3. 业务能力：包括对财务相关法律法规的了解程度、财务分析和决策能力等；4. 团队协作：包括与其他部门的沟通协调能力、协助其他部门解决财务问题的能力等。
四、考核流程1. 设定目标和制定计划：负责人根据公司的发展战略、部门目标和个人能力，与财务人员共同制定工作目标和计划，并确定考核指标和权重；2. 考核过程：定期对财务人员进行绩效考核，根据考核指标和权重进行评分，并记录相关数据；3. 考核结果分析：负责人对考核结果进行分析和总结，针对出现的问题和不足进行反馈和指导；4. 激励奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员给予奖励和晋升机会，激励其更好地发挥作用；5. 个人发展计划：根据考核结果和财务人员的职业规划，制定个人发展计划，提供培训和学习机会，帮助其提升专业能力和管理能力。
五、考核权重考核权重根据不同岗位和职责进行分配，一般包括工作任务（30%）、工作质量（30%）、业务能力（20%）和团队协作（20%）等方面。
六、考核评分标准1. 工作任务：根据工作计划完成情况评分，超出计划完成为满分，按比例减分；2. 工作质量：根据财务报表准确性、账务处理规范性等进行评分；3. 业务能力：根据财务相关法律法规的了解程度、财务分析和决策能力等进行评分；4. 团队协作：根据与其他部门的沟通协调能力、协助其他部门解决财务问题的能力等进行评分；5. 综合评分：以上几项指标按照权重加权得出综合评分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。
有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。
二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。
四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。
考核人姓名：考核时间：年月日。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面作者给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
(完整word版)财务人员绩效考核方案
财务人员绩效查核一、财务人员绩效查核方案（一）被查核人员财务部经理、主管、会计人员（二）查核责任人：财务部经理的查核人为总会计师财务部主管的查核人为财务部长财务部会计人员的查核人为财务部主管（三）查核方法：1、月度查核。
采纳上司主管查核综合评判的方法，每个月进行按绩效查核表进行一次查核，查核得分与当月绩效薪水挂钩；2、年度查核。
年度查核按月度查核结果和年度综合查核进行评论：每个月度查核结果权重为80%，按每个月得分均匀计算；主管人员依据员工年度述职报告，联合整年工作实绩进行综合评论，权重为20%。
3、评论方法：采纳级别评论法，即直接领导初评打分、上司主管领导复评打分的方法。
4、在试用时期的管理人员不参加年度查核。
5、各人可对查核结果辩论。
（四）查核时间：1、月度查核：直接上司及上司主管领导于当月25 日前达成评论表，并达成与被查核人的交流；报总会计师审查后，报行政部存案。
2、年度查核：全部任职员工应于次年 1 月 10 日前将个人整年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上司，直接上司及上司主管领导于次年 1 月 15 日前达成上司评论并交行政部汇总。
注：由行政部将查核资料整理纳入员工个人档案。
（五）查核内容：查核内容以查核表的形式计分，详细内容包含以下几项：1、业绩查核（查核的要点）：占总查核分数的70%指对每个管理人员要担当的本员工作、达成上司交托任务的达成情况进行评论。
基本查核因素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项查核占总查核的70%。
2、行为表现查核：占总查核分数的30%（1）能力查核：指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本因素包含担当职务所需要的理解力、创建力、指导和监察能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
（2）道德态度查核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人涵养等构成。
（3）组织纪律查核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其余工作要求等进行测评。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
单位财务人员绩效考核方案
单位财务人员绩效考核方案背景为了评估单位财务人员的绩效，激励员工积极工作，发挥各自的潜力，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系是必不可少的。
本文旨在提出一份针对单位财务人员的绩效考核方案，以此促进单位财务人员的发展，为单位财务工作提供更好的保障。
考核指标工作态度考核1.准时完成各项财务工作2.与上级及同事关系融洽3.工作认真仔细、有责任心4.对单位财务工作有独立的思考和见解工作能力考核1.熟练掌握财务管理知识2.对财务报表的编制和分析能力较强3.对公司财务状况有较好的把握能力4.有较强的协调能力和沟通能力工作成果考核1.系统化的财务管理规划得以实施2.公司的财务结构健康稳定，风险得到控制3.财务部门的运作效率不断提高，财务指标得到优化4.其他部门主管对公司财务工作的满意度较高考核流程1.公布考核标准并宣传：将考核标准公布在员工管理平台上，并进行全员宣传。
2.考核方案说明会：通过开会的形式，对员工进行考核方案的详细说明。
3.自我评估：员工根据考核标准自我评估，形成自我评估报告。
4.部门主管评估：根据部门主管的日常观察和工作记录，主管们对员工做出评估，形成评估报告。
5.绩效评估：人事部门根据自评和主管评估汇总生成员工绩效报告。
6.绩效讨论会：人事部门组织员工进行绩效讨论，并与员工达成一致，形成最终绩效评估报告。
7.发放奖励：根据员工绩效评估结果，发放相应的奖励。
考核结果与奖励分配考核结果绩效考核结果分为以下五级：1.优秀2.良好3.合格4.基本合格5.不合格奖励分配根据绩效考核结果，奖励分配如下：1.优秀：根据公司相关规定，发放绩效奖金并参加公司精英培训计划。
2.良好：发放绩效奖金。
3.合格：发放一定额度的奖金。
4.基本合格：无奖金。
5.不合格：视情况进行处理，可能会降薪甚至辞退。
结语绩效考核是促进企业员工持续进步的重要推动力量，在单位财务人员的绩效考核中更是不可或缺。
本方案的实施将提高财务人员的素质和水平，激发员工的工作热情和积极性，促进单位财务工作的发展，为企业的快速发展提供坚实的财务保障。
财务人员绩效考核方案(草稿)
财务人员绩效考核方案（草稿）一、被考核人员财务部总监、副总监、总监助理、经理、主管、会计人员、出纳、收银。
二、考核责任人：集团财务总监的考核人为公司副总裁、总裁、董事长集团财务副总监的考核人为公司财务总监集团财务总监助理的考核人为公司财务总监、财务副总监所属公司财务部经理（含总监、副总监、副经理）的考核人为集团财务总监、集团财务副总监、集团财务总监助理所属公司财务部各级主管的考核人为财务部经理（含总监、副总监、副经理）所属公司财务部会计人员、出纳、收银的考核人为财务部主管、财务部经理（含总监、副总监、副经理）。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、逐级评价：采用自我评价和上级评价相结合的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交期、工作跟进、执行力、对所从事的业务的关注度、责任性等构成。
考核主要依据财务人员的工作说明书、岗位职责以及日常工作情况进行评定。
具体细分为：财务管理考核财务人员是否建立健全相关财务制度、制度是否执行有效，预算的执行过程是否很好地监督，资金的安排、使用是否合理，在税收筹划方面是否出现问题，对报表分析是否透彻深刻、为生产经营能否提供参谋、决策服务等；报表方面主要指报表编制是否合理、全面，上报报表是否及时、准确等。
财务人员绩效考核方案
财务科工作人员绩效考核办法一、考核方法：直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
二、考核时间：次月月初三、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核：指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
六、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核—V财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人: 财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法:仁月度考核。
采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩;2、年度考核。
年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价=每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%03、评价方法=采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
5、各人可对考核结果申辩。
（四）考核时间:仁月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1 月15日前完成上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五）考核内容=考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项: 仁业绩考核（考核的重点）:占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情 况进行评价。
基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟 进等构 成，此项考核占总考核的70%02、行为表现考核=占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测 评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性 能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作 勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其 他工 作要求等进行测评。
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财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核
一、财务人员绩效考核方案
（一）被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
（二）考核责任人：
财务部经理的考核人为总会计师
财务部主管的考核人为财务部长
财务部会计人员的考核人为财务部主管
（三）考核方法：
1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩
效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；
2、年度考核。
年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评
价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管
领导复评打分的方法。
4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
5、各人可对考核结果申辩。
（四）考核时间：
1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价
表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工
作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五）考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、行为表现考核：占总考核分数的30%
（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
（六）考核等级：
1、A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
（七）考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
每月15日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
二、财务部工作职能和考核标准
（一）具体工作职能：
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司
行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制
度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划
和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实
行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和
使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核
算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金
额。
妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。
按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、
缴纳、减免工作。
6、发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。
负责固
定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归
档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进
行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行
情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的
问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公
司实际，提出合理的财务运作方案。
11、完成总经理交办的其他工作任务。
(二) 工作考核标准（主要项目）
1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财
经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的
科学化。
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在
的问题，及时提出各种合理化建议。
4、按照公司整体经营计划要求，能认真仔细地策划财务运作
方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资
金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资
金保障作用。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的
核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动
实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。
6、对直属下级工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按
程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率
较高。
7、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
三、薪酬管理
（一）薪酬的构成：员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资与其他津贴组成。
1、薪资各部分组成及定义：
1)基本工资：根据员工所获得的国家承认的学历、结合任职
资格体系的有关规定来确定。
2)岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，
并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评
测依据。
每个岗位500-3000元。
3)工龄工资：工龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初
始额为20元，每增加一个年度，增加20元，满30年后不再增长。
工龄工资从转正后第二年开始核发。
4)职称工资。
高级职称每月1200元；中级职称每月800元；
初级职称每月500元；取得会计证而无职称者每月300元。
5)绩效工资：各人工龄工资、岗位工资和职称工资纳入绩效
工资考核范围，为充分体现员工的工作绩效，绩效工资与每月考
核得分挂钩；即当月应发绩效工资=绩效工资总额×得分÷100。
考核完毕即予公布绩效得分。
6)其他津贴组成：其他津贴根据经营需要另文规定。
2、员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
1）法定福利：包含四险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险以及住房公积金。
法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
3、奖金：年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。
公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：。