最新版健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责

健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责

管理部岗位职责

一、店长：

1、合理规划俱乐部的各个营运部门

2、每周召开两次部门经理例会

3、监管所有部门的日常经营管理

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明

6、当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化

公司制度、部门目标及岗位描述

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘

9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理

10、监督部门经理对员工的日常培训

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训

12、具备较强的销售会员卡培训技巧

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动

14、计划并监督俱乐部的财务及预算

15、每月评审损益表和工作报告

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况

19、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部

二、店长助理：

1、合理规划俱乐部的各个营运部门

2、每周召开两次部门经理例会

3、监管所有部门的日常经营管理

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明

6、当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化

公司制度、部门目标及岗位描述

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘

9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理

10、监督部门经理对员工的日常培训

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训

12、具备较强的销售会员卡培训技巧

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动

14、计划并监督俱乐部的财务及预算

15、每月评审损益表和工作报告

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况

19、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部

三、协调主管：

1、协助店长搞好本店的经营管理工作，保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作，确保会所安全稳定、正常运行。

2、执行领导下达的任务，督促任务的完成并及时汇报落实程度。

3、全面协调各部门的日常管理工作，并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪。

4、全面负责与其他部门间的协调工作，配合个部门做好各项工作。

5、全面协调与其他单位的工作协作和相关业务的联系。

6、要顾全大局，全力协作支持相关部门工作。

7、负责协调本店资产监督，努力为公司做好勤俭节约的实务工作。

8、完成上级交办的其他工作任务。

四、文员：

㈠、工作内容：

1、全方面的收集类别资料，为来宾接待工资做好准备。

2、熟悉处理手法文书的程序，做好收发文书的处理工作，沟通与协作工作

3、运用各种沟通方法和技巧，协调领导之间的关系，与领导、同事和客人有效沟通。

4、维护责任区整洁的工作环境

㈡、岗位职责

1、在公司领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2、负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。

3、做好各种会议的记录及会务工作。

4、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理

会员服务部

一、会员服务部经理

㈠、岗位职责：

1、负责本部门的考勤、检查员工的仪容仪表。

2、及时解决的当天发生的问题。

3、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于

前一天店内的卫生做个简单的总结，及时解决出现的问题。

4、及时的传达公司的各种文件和通知。

5、收集前台统计的各项单据：会员追加的特殊赠送单据（维修单、会员意见单等）检查和监督店内所有卫生。

6、安排前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会的会员资料，统计出当日衣柜到期清单及提前5天（或提前7天）衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知。

7、监督前台主管及时清理不续租的会员更衣柜，并将清理物品分类在寄存处保管。

8、传递各项单据到责任部门。

9、巡视洗浴区、休息区、操厅、网吧、乒乓球区、台球区等公共区域的情况，做好及时的调整和协调。

10、按照值班表安排各岗位值班人员。

㈡、工作流程：

1、工作时间：早班：9：30—15：30 下午班：15：00—21:30（交叉的时间是为了避免交接时间工作的混乱，确保顺利的交接）

2、上班前准备：

⑴、提前5—10分钟到俱乐部。

⑵、到员工更衣处换工装，5分钟内完成。（具体标准参见员工手册员工着

装标准）

⑶、按要求签到上班时间。

⑷、准备召开班前会。

3、召开班前会(建议5—10分钟)

⑴、点名、检查员工的仪容仪表。

⑵、听取汇报上午班发生的无法及时解决的问题，并及时给出解决方案。

⑶、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于

前一天店内的卫生做个简单的总结，及时解决出现的问题。

⑷、及时的传达公司的各种文件和通知（例：各种通知、销售活动的开展和

价格的变化、俱乐部的整改等）

⑸、安排当天的其它相关工作。

4、非高峰期工作安排（9：30—17：00）

⑴、安排前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会的会员资料，统计出当日衣柜到期清单及提前5天（或提前7天）衣柜预警

单，一并交给会籍部相关人员做好通知。

⑵、收集前台统计的各项单据：会员追加的特殊赠送单据（维修单、会员意见单等）

⑶、检查和监督店内所有卫生。

⑷、传递各项单据到责任部门。