人力资源管理师一级 高级
相关人力资源管理的证书汇总如下一.
相关人力资源的证书汇总如下一、人力资源国家职业资格证国内认可度最高的人力资源资格证书。
该职业资格共设四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
二、信息化人力资源总监证书（E－HR）该培训由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室、上海金才管理咨询有限公司推出，旨在推动我国人力资源管理队伍与经济全球化和信息时代的发展相适应。
培训内容包括信息时代人力资源管理的竞争性挑战、如何成为组织变革的战略合伙人、雇员开发与员工危机管理、高效培训战略设计与分析、人力资源的信息化管理、人力资源信息化导入的项目管理、高效能绩效管理制度的制定与实施、激励理论、跨文化人力资源管理、人事心理学等。
通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。
三、ACI注册人力资源经理（PHR）注册人力资源经理（PHR）认证是美国认证协会（AmericanCertificationInstitute）面向全球推出的一项专业认证考试，是目前国际上最热门的认证之一。
美国认证协会（ACI）作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其所有的职业认证在全球范围内都得到承认，注册人力资源经理（PHR）认证就是他们推出的一系列和商务有关的认证项目之一。
PHR既有助于初涉人力资源管理的新人，也有助于经验丰富的人力资源经理，特别鼓励企业团队的管理层、决策层成员集体参加认证考试。
注册人力资源经理认证培训课程设计为6个模块。
模块1：补偿、激励和收益计划。
模块2：培训和开发。
模块3：一般雇佣实践。
模块4：员工和劳动关系。
模块5：健康、保安和安全。
模块6：国际人力资源管理。
四、高级人力资源专家（SPHR）高级人力资源专家认证是美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。
人力资源管理师 国家职业资格一级
在人力资源管理领域，人力资源管理师国家职业资格一级是一个非常重要的认证，它代表着对人力资源管理知识和技能的高水平要求。
人力资源管理师国家职业资格一级是国家职业资格的最高级别，持有者需要具备全面的人力资源管理能力、丰富的实践经验和高水平的专业素养。
本篇文章将围绕着人力资源管理师国家职业资格一级展开深入探讨，帮助读者更好地了解这一职业资格的意义与价值。
1. 人力资源管理师国家职业资格一级的含义与要求人力资源管理师国家职业资格一级是指在人力资源管理领域具有深入的专业知识和实践经验，并且能够独立完成复杂的人力资源管理工作。
持有人力资源管理师国家职业资格一级的人员需要具备以下基本要求：- 具有较强的组织管理能力和团队协作能力。
- 具备出色的沟通和协调能力，能够有效解决人力资源管理中的矛盾和问题。
- 精通人力资源管理的相关法律法规和政策，遵守职业道德规范。
- 具备较强的人力资源规划、培训开发、绩效考核、薪酬福利等方面的专业知识和实践经验。
2. 人力资源管理师国家职业资格一级的考试内容和流程获得人力资源管理师国家职业资格一级需要通过国家统一组织的考试，考试内容包括人力资源管理基础知识、人力资源管理实务、人力资源管理案例分析等多个方面。
考试分为笔试和面试两个阶段，通过考试可以全面评价考生在人力资源管理领域的专业能力和实际运用能力。
3. 人力资源管理师国家职业资格一级的职业发展与意义持有人力资源管理师国家职业资格一级的人员在职业发展方面有着明显的优势和广阔的前景，他们可以在企业、政府机构、教育机构、沟通公司等各类组织中从事人力资源管理工作，并且有着更广阔的发展空间和更高的职业地位。
人力资源管理师国家职业资格一级也代表着持有者在人力资源管理领域的专业水平和社会认可度，为个人职业发展增添了更多的竞争优势和发展机会。
4. 个人观点与理解作为一项专业的职业资格认证，人力资源管理师国家职业资格一级在现代社会中具有非常重要的意义。
高级人力资源管理师一级(简答及综合)DOC
第一章：1、战略性人力资源管理基本特征的分析分析研究战略性人力资源管理，不但要分析由传统人事管理转变为人力资源管理，再由人力资源初阶管理发展到高阶管理的历史发展延续过程，还应当从以下一个方面入手，分析研究战略性人力资源管理的基本特征，从而正确的把握战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系.1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统称谓企业总体发展战略的重要支持系统。
2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
归纳起来,战略性人力资源管理基于以下五种理论:一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变:组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变、管理模式的转变。
2、战略性人力资源管理衡量标准的确立1、基础工作的健全程度2、组织系统的完善程度3、领导观念的更新程度4、综合管理的创新程度5、管理活动的精确程度3、企业人力资源战略规划的决策、实施、评价与控制决策:1 当外部环境遇到良好的机遇，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势，宜确定扭转型战略2当人力资源具有较强优势，应采取进攻型战略3当外部环境遇到巨大威胁，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势，宜确定防御型战略4当人力资源具有较强优势，则运用多样型战略实施：1、认真做到组织落实2、实现企业内部资源的合理配置3、建立完善内部战略管理的支持系统4、有效调动全员的积极因素5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用评价与控制：1、确定评价的内容2、建立评价衡量标准3、评估实际绩效4、根据分析结果采取行动4、企业集团人力资本战略的制定1、制定人力资本战略的基本方法:双向规划过程、并列关联过程、单独制定过程2、行动计划与资源配置：行动计划：既是实施人力资本战略的要求，也是衡量战略完成情况的标准。
人力资源证书的等级怎么划分
人力资源证书的等级怎么划分人力资源证书的等级怎么划分1、一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2、二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
3、三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。
主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
4、四级：人力资源管理员，人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
为什么人力资源管理师证书的含金量高1、人力资源管理师已经越来越被认可，含金量越来越高，特别是一级人力资源管理师。
目前，三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。
2、国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
各单位具体情况要求不一。
3、企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
4、按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。
企业人力资源管理师申报条件及鉴定方式
国家职业资格企业人力资源管理师申报条件及鉴定方式一、职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员.二、职业等级企业人力资源管理员（国家职业资格四级）助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）企业人力资源管理师（国家职业资格二级）高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级)三、申报条件—-企业人力资源管理员（具备以下条件之一者）1、连续从事本职业工作1年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
-—助理企业人力资源管理师（具备以下条件之一者)1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上.5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后或在校大二以上学生，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
——企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、连续从事本职业工作13年以上。
2、取得本职业助理企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上.3、取得本职业助理企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上，经本职业企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书.4、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
5、具有大学本科学历证书，取得本职业助理企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上,经本职业企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
6、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
企业一级人力资源管理师一级
企业一级人力资源管理师一级简介人力资源管理是企业重要的组织管理活动之一，通过科学的方法和技术手段，实现人力资源与企业发展的协调和融合。
企业一级人力资源管理师一级是国家人力资源管理师职业资格的一级资格，具备一定的管理知识与技能，能够为企业提供有效的人力资源管理服务。
考试要求企业一级人力资源管理师一级考试要求全面，涵盖了人力资源管理的核心领域。
具体考试内容如下：一、人力资源管理环境1.人力资源管理与企业战略2.人力资源管理的职能与责任3.人力资源管理的法律法规二、组织与人力资源规划1.组织与岗位设计2.人力资源需求分析与预测3.组织变革与人力资源规划三、招聘与配置1.招聘与选拔2.岗位评估与薪酬设计3.人员配置与用人管理四、培训与绩效管理1.培训需求分析与培训计划2.培训方法与评估3.绩效管理与激励机制五、劳动关系与员工关怀1.劳动法律法规与劳动关系管理2.员工关怀与员工满意度调查3.薪酬福利管理与绩效考核学习方法要想顺利通过企业一级人力资源管理师一级考试，除了了解考点内容外，还需掌握一定的学习方法。
提前规划学习时间考试内容繁多，而且知识点较为广泛，提前规划学习时间是非常重要的。
合理分配时间，制定学习计划，并坚持执行，才能有效掌握考点知识。
多种学习方式结合学习方式可以多种多样，如阅读教材、参加培训班、听讲座等。
建议结合多种学习方式，因材施教，找到最适合自己的学习方法。
重点难点突破有些知识点可能会比较难懂或容易被忽略，建议对重点难点进行重点关注，加强理解和记忆。
可以通过查阅专业书籍、咨询导师或与同学们共同讨论来解决问题。
做好备考复习在考试前，要进行充分的复习。
可以做一些模拟题或进行模拟考试，找出自己的不足之处，并有针对性地进行弥补。
考试技巧除了良好的学习方法外，考试中的一些技巧也是很重要的。
注意审题在考试过程中，要仔细阅读题目，理解题意，确定答题要求。
避免因为粗心而导致答题错误。
划重点、标重点在做选择题时，可以在题目或选项上划重点，帮助自己更好地理解题意。
2023年高级人力资源管理师一级教材薪酬管理课后习题答案
第五章薪酬管理课后习题一、简述薪酬旳含义和形式, 制定薪酬战略旳意义及薪酬战略与薪酬制定旳关系。
答: 1.含义: （1）从广义角度, 薪酬是指员工作为劳动关系中旳一方, 从用人单位——企业所得到旳多种回报, 包括物质旳和精神旳、货币旳和非货币旳。
（2）从一般意义上, 薪酬是指劳动者付出自己旳体力和脑力劳动之后, 从企业一方所获得旳货币收入, 以及多种详细旳服务和福利之和。
2.形式: （1）从广义上说, 企业员工旳薪酬范围很广, 既包括直接旳货币收益, 也包括间接旳非货币收益、有关性收益, 如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性旳工作等。
货币收益是员工薪酬中旳重要部分, 即直接以现金形式支付旳工资（如基本工资、绩效工资、奖励工资等）。
此外, 企业还通过福利和服务。
如养老金、医疗保险、带薪休假等形式, 使员工获得一定旳非货币性薪酬。
企业设计员工旳薪酬分派方案时, 可采用多种不一样旳形式。
（2）薪酬重要包括四种形式: 基本工资、绩效工资、短期和长期旳鼓励工资、员工福利保险和服务。
3.意义: （1）从总体发展战略看——我们该经营什么产品, 提供什么服务。
（2）从业务部门层面看——我们应当怎样赢得和保持竞争优势, 我们怎样才能从中获胜。
（3）从人类资源管理职能部门层面看——我们应当怎样构建包括薪酬在内旳整体性人类资源, 有力地支持和协助企业赢得并保持竞争旳优势。
（4）薪酬战略旳中心任务是: 确立科学旳薪酬管理体系, 制定对旳旳薪酬政策, 采用有效旳薪酬方略, 支持和协助企业赢得并保持人力资源竞争旳优势。
4.关系: （1）在市场经济条件下, 诸多成功旳企业灵活地运用整体性薪酬战略旳思想, 设计出适合于企业内部与外部、主管与客观环境条件旳薪酬管理政策和方略旳支持体系, 承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面旳压力, 实现了经营战略目旳, 赢得并保持了竞争优势。
（2）企业薪酬战略旳基本前提是: 薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略, 并与企业发展总方向和总目旳亲密旳结合起来。
人力资源管理师方案
人力资源管理师简介人力资源管理师证书，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级）、助理人力资源管理师(国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级)。
凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用.就业前景目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右，全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1。
5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。
高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
资格认证凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
人力资源管理师国家职业等级一级：高级人力资源管理师,相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级：人力资源管理师，相当于中级职称.处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法，开发相关工具,指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
人力资源管理师等级划分
人力资源管理师等级划分人力资源管理师是负责企业人力资源管理工作的专业人员，具有扎实的理论知识和实践经验，能够根据企业的战略和发展需求，制定和实施人力资源管理策略和方案，在绩效管理、员工培训、招聘和人才引进等方面提供全面的服务和支持，以提高企业的竞争力和管理水平，为企业的长期发展做出贡献。
为了规范人力资源管理师的职业发展和培训体系，中国人力资源和社会保障部于2006年开始主管和组织实施人力资源管理师职业资格认证制度，建立了人力资源管理师等级划分标准，以评价和区分不同等级人力资源管理师的专业能力和综合素质。
人力资源管理师等级划分分为初级、中级、高级和国际高级四个级别，按照资格认证的要求和标准进行考试和评价，合格者可以获得相应的职业资格证书，成为人力资源管理领域的专业人士。
1. 初级人力资源管理师初级人力资源管理师是拥有基础理论知识和实践操作能力的人力资源管理专业人士，能够进行基本的人力资源管理工作和服务。
初级人力资源管理师需要具备以下条件：（1）具有本科及以上学历；（2）参加并通过初级人力资源管理师职业资格认证考试；（3）了解人力资源管理的基础理论和相关法律法规；（4）掌握招聘、员工培训、绩效管理等基本技能；（5）能够根据企业需求，制定简单的人力资源管理策略和方案；（6）具备一定的沟通协调和团队协作能力。
初级人力资源管理师的职业范围主要包括企业内部的基本人力资源管理工作和服务，如招聘、员工入职、员工档案管理、绩效管理、员工培训等方面的工作，需要在高级人力资源管理师的指导和帮助下进行。
2. 中级人力资源管理师中级人力资源管理师具有扎实的专业知识和实践经验，能够根据企业的管理需求和发展战略，制定和实施详细的人力资源管理方案和计划，提供全面的人力资源管理服务和支持，能够独立承担一定的人力资源管理工作。
中级人力资源管理师需要具备以下能力：（1）具有本科及以上学历，并有两年以上相关工作经验；（2）参加并通过中级人力资源管理师职业资格认证考试；（3）深入了解人力资源管理的理论和实践，掌握现代企业管理的基本原理；（4）能够熟练运用招聘、绩效管理、员工培训等方面的专业技能，并能够整合和运用现代化的管理工具和方法；（5）能够利用人力资源信息技术和系统，进行人力资源管理工作和数据分析；（6）具备一定的领导力和团队管理经验，具有良好的沟通协调和决策能力。
企业人力资源管理师实操知识点分解(一级高级技师)
第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理基于哪 5 个种理论（P8）一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论。
2、与传统人力资源管理相比，战略性人力资源管理更加突出了 6 个性：（P12）管理和开放性和适应性、管理的系统性和动态性、管理的针对性和灵活性。
3、战略性人力资源管理衡量标准的确立从以下 5 个方面进行（P12）基础工作的健全程度、组织系统的完善程度、领导观念的更新程度、综合管理的创新程度、管理活动的精确程度。
4、企业战略的一般特点有 6 条（P14）目标性、长远性、全局性、纲领性、计划性、应变性竞争性和风险性。
5、人力资源战略规划的重要意义 6 条（P17）略重要①有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点；②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间；③有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；⑤有利于增强领导者的战略意识；⑥有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工士气，增强信心，努力工作。
6、企业人力资源发展规划的实施应从以下 5 个方面入手（P34）①认真组织落实；②实现企业内部资源的合理配置；③建立完善内部战略管理的支持系统；④有效调动全员的积极因素；⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用；7、企业集团管理体制的特点 6 点（P44）2017.11 简答①管理活动的协商性②管理体制的新型性③管理内容的复杂性④管理形式的多样性⑤管理协调的综合性⑥利益主体多元性与多层次性。
8、母公司的主要职能 5 条（P47）①生产，经营、计划的协调与控制；②组织管理与协调；③财务管理；④投资的协调与控制；⑤子公司高级职员的聘任。
9、企业集团管控的内容 5 条（P51）①管控基础；②管控体系；③职能与业务管控；④管控机制；⑤管控环境。
10、企业集团组织结构设计的原则 5 条（P64）①管理高效原则；②顾客满意原则；③合理利用资源原则；④适应外部环境原则；⑤集权与分权相结合原则。
新版高级一级人力资源管理师职业资格培训教材(全六章)
新版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
国家职业资格一级高级人力资源管理师教材-上
文件说明第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
中国人力资源从业者可以考取的证书
1、实践精华：IPMA-HR体系，是从近百年人力资源管理实践中提炼出来的精华。
2、角色拓展
传统角色：根据HR的实践经验提出，HR只承担人力资源专家的角色。
现代角色：使HR从业人员从一个角色演变成HR管理专家、变革推动者、业务伙伴和领导者四个角色，并应具备从“了解所在组织的使命和战略目标”到“具有达成共识和同盟的能力”的22种胜任素质。IPMA—HR的认证体系是当今世界将人力资源“胜任模型”予以系统化的唯一认证体系，具有很强的实践性和指导性。
五、员工招募、面试、甄选和岗前引导
本课程为学员提供了一个完整的雇佣过程：招募、甄选、录用和岗前培训。内容包括：几十种面试对话，28种招募策略，如何用素质导向问题把应聘者的过去和未来联系起来，如何使用面试记录做到客观、真实和与工作相关，审查清单、招聘广告、申请表、面试评估表等许多有价值的现成工具。
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（八）■信息化人力资源总监(E－HR)证书
美国认证协会(American Certification Institute)是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加洲大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个着名院校的专家教授共同组成的学术认证委员会，在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构，长期致力于专家级高水平认证、考试服务，总部设在美国加利福尼亚州。
适合人群：具有大专及以上学历或中级专业技术资格的人员。
证书等级：人才中介员从业资格与人才中介师职业资格两个等级。
考试内容：人力资源管理、人才中介职业规范与实务、人才中介相关法律基础。
考试时间：一年一次，3月。
颁证部门：上海市人力资源和社会保障局。
管理部门：上海人才服务行业协会，每2年继续教育一次。
详细信息：上海职业能力考试院
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级摘要：1.企业人力资源管理师的定义与背景2.企业人力资源管理师的等级划分3.各个等级的报考条件与区别4.社会化职业技能等级认定与补贴政策5.如何报考企业人力资源管理师正文：企业人力资源管理师的定义与背景企业人力资源管理师是指在企业中从事人力资源管理的专业人员，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
随着我国人力资源市场的快速发展，企业对人力资源管理师的需求越来越大，人力资源管理师也成为了职场上热门的职业之一。
企业人力资源管理师的等级划分企业人力资源管理师分为四个等级，分别是：1.四级（助理人力资源管理员）2.三级（人力资源管理员）3.二级（人力资源管理师）4.一级（高级人力资源管理师）各个等级的报考条件与区别（1）四级（助理人力资源管理员）报考条件：无特殊要求，年满18 周岁即可报考。
主要工作内容：协助人力资源部门开展日常工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（2）三级（人力资源管理员）报考条件：具备四级证书，累计从事本职业或相关职业工作1 年以上。
主要工作内容：独立完成人力资源管理的某一方面工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（3）二级（人力资源管理师）报考条件：具备三级证书，累计从事本职业或相关职业工作2 年以上。
主要工作内容：全面负责企业人力资源管理工作，具有较高的综合素质和能力。
（4）一级（高级人力资源管理师）报考条件：具备二级证书，累计从事本职业或相关职业工作3 年以上。
主要工作内容：制定企业人力资源战略规划，对企业的人力资源管理决策提供支持。
社会化职业技能等级认定与补贴政策自2019 年12 月30 日起，我国实行社会化职业技能等级认定，取消了原先的水平评价类技能人员职业资格。
企业人力资源管理师职业技能等级认定分为五个等级，分别是初级、中级、高级、技师、高级技师。
满足条件的人员可以申领职工职业技能提升补贴。
如何报考企业人力资源管理师1.选择正规报考机构，如善恩教育等专业机构。
高级人力资源管理师(一级)教材第四章绩效管理课后习题答案
第四章绩效管理课后习题一、简述绩效管理的构成及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
答：1、绩效管理系统构成：是由考评者、被考评者、绩效指标（考评内容）、考评方法、考评程序和考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。
2、与其他子系统关系：绩效管理系统是人力资源管理系统的重要组成部分，与其他子系统之间存在着极为密切的关系，主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上：（1）、工作分析是绩效指标设定的基础。
（2）、绩效管理为员工培训提供了依据。
（3）、绩效管理为人员配置提供了依据。
（4）、绩效管理是薪酬调整的依据。
二、说明如何建立企业的绩效指标体系。
答：1、绩效指标体系按不同的维度分为不同类别：（1）按重要性大小，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等；（2）、按企业层级分为企业指标、部门指标、班组指标和岗位指标等。
2、企业绩效指标体系设计的具体步骤如下：（1）、首先根据企业的战略目标要求，设计企业层面的KPI。
（2）、运用各种方法技术将企业的关键绩效指标分解到部门、班组及岗位；（3）、根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的岗位职责指标；（4）、根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标；（5）、再根据岗位的不同，设计各类人员的工作态度指标，由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
三、简述绩效考评运作体系基本内容。
答：绩效考评运作体系设计包括考评组织的设计、考评流程（程序）设计、考评方式与方法、考评工具设计等内容。
具体如图：1、考评组织的建立：主要包括两部分：一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和日常管理小组；二是绩效管理工作在企业展开的组织实施工作，按横向分工和纵向组织的角度进行。
2、考评方式和方法设计：（1）、考评方式：按指标类别不同分为考核和评议两种，考核是考量+核算，是针对数量化的指标所采用的考评方法，评议时评价+议论，是对难以量化的定性指标所采用的考评方法，具体操作方法类似于小组讨论的形式；按考评者和被考评者的关系分为上级考评和360度考评两种。
人力资源管理师国家职业等级
人力资源管理师国家职业等级人力资源管理师国家职业等级有几级人力资源管理师取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上或者取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上即可报名。
以下是我整理的人力资源管理师国家职业等级，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。
人力资源管理师国家职业等级（1）一级，高级人力资源管理师，相当于高级职称组织订立和实施本企业人力资源管理的战略规划和重点事件策略性解决方案。
解决人力资源管理决策过程的重点疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
（2）二级，人力资源管理师，相当于中级职称处置多而杂的或部分特别规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，引导紧要相关人员的工作，审核相关文件制度。
对人力资源管理领域显现的问题提出建设性建议，并对工作成绩进行评估，听取内外人员的看法，协调相关人员解决问题。
（3）三级，人力资源管理助理，相当于助理级职称紧要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略订立过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作。
如独立办理聘请、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
（4）四级，人力资源管理员，人力资源员紧要工作的特征是在他人引导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
人力资源证报名流程1、注册报名。
登录“__职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。
2、填写注册信息。
照实正确填写注册信息，完成注册，取得报名序号。
新注册的报考人员须认真阅读报名条款和注册须知，点击“接受”后填写用户信息，并上传电子照片；已注册的报考人员直接登录报名系统增补完善个人信息。
3、填写报名表格。
使用注册的账号登录报名系统，请依照报名登记表内容照实、精准填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。
人力资源管理师一级报名要求
人力资源管理师一级报名要求
人力资源管理师是指在企事业单位、政府机关、社会团体等组织中，从事人力资源管理工作的专业人才。
人力资源管理师一级是人力资源管理师职业资格证书的最高级别，具有较高的职业水平和专业技能。
那么，想要报名人力资源管理师一级，需要满足哪些要求呢？
报名人员应当具备相应的学历和工作经验。
根据《人力资源管理师职业资格证书管理办法》，报名人员应当具有本科及以上学历，并且在人力资源管理领域从事工作满3年。
如果报名人员具有硕士及以上学历，则从事人力资源管理工作的时间可以缩短至2年。
报名人员需要参加人力资源管理师职业资格考试。
人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部主管的全国人力资源管理师职业资格考试中心组织实施的。
考试内容包括人力资源管理基础知识、人力资源管理实务、人力资源管理案例分析等方面，考试形式为笔试和面试。
报名人员需要缴纳相应的考试费用。
人力资源管理师职业资格考试的费用包括报名费、考试费和证书费。
报名费为50元，考试费为500元，证书费为100元。
考试费用可以通过银行转账、支付宝、微信等方式缴纳。
想要报名人力资源管理师一级，需要具备相应的学历和工作经验，参加人力资源管理师职业资格考试，并缴纳相应的考试费用。
通过
考试后，可以获得人力资源管理师职业资格证书，证明自己具有较高的职业水平和专业技能，有助于提升自己在人力资源管理领域的竞争力。
人力资源管理师各级报考条件
人力资源管理师各级报考条件
人力资源管理师分为三个等级，助理人力资源管理师（初级），人力资源管理师（中级）和高级人力资源管理师（高级）。
每个级别的报考条件如下：
助理人力资源管理师（初级）：
凡从事经济专业工作，具备国家教育部门认可的高中（含高中、中专、职高、技校，下同）以上学历，均可报名参加初级人力资源管理师考试。
人力资源管理师（中级）：
具备下列条件之一者，可以报名参加中级人力资源管理师考试：
1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年；
2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年；
3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年；
4、具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年；
5、具备硕士学位，从事相关专业工作满1年；
6、具备博士学位。
高级人力资源管理师：
1、具备大学专科学历，取得中级人力资源管理师后，从事与职责相关工作满10年；
2、具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级人力资源管理师后，从事与职责相关工作满5年；
3、具备博士学位，取得中级人力资源管理师后，从事与职责相关工作满2年。
4、取得会计、统计、审计中级专业技术资格，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级人力资源管理师考试。
人力资源管理师证书价格
人力资源管理师证书价格1. 介绍人力资源管理师证书是近年来备受瞩目的资格证书之一。
随着社会对人力资源管理专业人士的需求不断增加，人力资源管理师证书的价格也成为许多人关注的焦点。
本文将详细介绍人力资源管理师证书的价格情况。
2. 证书等级与费用人力资源管理师证书分为三个等级：初级、中级和高级。
不同等级的证书对应的考试费用也有所不同。
•初级：初级人力资源管理师证书的考试费用大约在1000元左右。
•中级：中级人力资源管理师证书的考试费用大约在2000元左右。
•高级：高级人力资源管理师证书的考试费用大约在3000元左右。
需要注意的是，以上费用仅为考试费用，并不包括培训费用和杂费等其他费用。
3. 培训费用与实践经验要求除了考试费用，获得人力资源管理师证书还需要参加相关培训课程，并具备一定的实践经验。
•培训费用：参加人力资源管理师培训的费用视培训机构、培训周期和授课方式等不同而有所差异。
一般来说，培训费用在5000元到20000元之间。
•实践经验：获得人力资源管理师证书需要一定的实践经验。
具体的实践经验要求因级别而异，初级通常需要1年以上的实践经验，中级需要3年以上的实践经验，高级需要5年以上的实践经验。
4. 其他费用除了考试费用和培训费用，获得人力资源管理师证书还可能涉及到其他一些费用，如教材费、报名费、材料费等。
•教材费：参加培训课程可能需要购买相应的教材，教材费通常在500元左右。
•报名费：报名参加人力资源管理师考试需要支付一定的报名费，报名费通常为100元左右。
•材料费：有些考试可能需要额外的材料准备，如答题卡、纸笔等，材料费通常较低。
需要注意的是，以上其他费用是根据一般情况估计的，具体费用可能因地区和培训机构的不同而有所差异。
5. 证书的价值和回报虽然获得人力资源管理师证书需要一定的时间和金钱投入，但这一投入往往能够得到丰厚的回报。
持有人力资源管理师证书的人士在求职市场上更受欢迎，也有更大的职业发展空间和机会。
一级人力资源师报考条件
一级人力资源师报考条件人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，而人力资源师则是人力资源管理中的重要角色。
一级人力资源师是人力资源管理领域中的高级职称，具有较高的职业素养和专业技能。
那么，想要成为一名一级人力资源师，需要满足哪些条件呢？1. 学历要求报考一级人力资源师需要具备本科及以上学历。
具体来说，应该是人力资源管理、劳动与社会保障、管理学、心理学等相关专业的本科及以上学历。
如果是非人力资源管理等相关专业的本科及以上学历，还需要具备人力资源管理等相关专业的硕士研究生学历。
2. 工作经验要求报考一级人力资源师需要具备一定的工作经验。
具体来说，应该是在人力资源管理、劳动与社会保障、管理学、心理学等相关领域从事人力资源管理工作的人员，且工作年限不少于5年。
如果是非人力资源管理等相关领域从事人力资源管理工作的人员，还需要工作年限不少于8年。
3. 职业素养要求除了学历和工作经验，报考一级人力资源师还需要具备一定的职业素养。
具体来说，应该是具备较高的职业道德和职业操守，能够独立承担人力资源管理工作，具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够熟练运用人力资源管理相关的法律法规和政策，具备较强的创新能力和团队合作精神。
4. 考试要求报考一级人力资源师需要通过国家人力资源管理专业技术资格考试。
该考试分为两个阶段，第一阶段为笔试，主要考察考生的基础知识和综合素质；第二阶段为面试，主要考察考生的实际工作能力和职业素养。
考试合格后，还需要具备一定的工作经验和职业素养，才能获得一级人力资源师职称。
想要成为一名一级人力资源师，需要具备本科及以上学历、一定的工作经验、较高的职业素养和通过国家人力资源管理专业技术资格考试等条件。
只有具备这些条件，才能够在人力资源管理领域中发挥更大的作用，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。
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2016年5月人力资源管理师一级卷册一：职业道德理论知识第一部分职业道德（第1～25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
（一）单项选择题（第1～8题）l、在职业活动中，“选择最佳手段以实现职责最优结果，努力规避风险”，这一做法所体现的职业活动内在的道德准则是( )。
(A)谨慎 (B)审慎 (C)慎微 (D)慎独2、关于现代职业观，正确的说法是( )。
(A)按照人的个性和需求，自由地选择职业，即为现代职业观(B)每个人都有自己的职业观，不可能形成共同的现代职业观(C)尊重自己所从事的职业并愿意努力付出，是现代职业观的基本价值尺度(D) -切按法律要求办事是现代职业观的核心3、敬业的特征是( )。
(A)主动、务实、持久 (B)遵约、守纪、爱岗 (C)加班、奉献、忠诚 (D)细致、耐心、少言4、诚信的“智慧性”是指在坚持诚信宗旨前提下，还要( )。
(A)深藏不露 (B)始终言语谨慎 (C)讲究方式策略 (D)注重运用先进科技手段5、违犯了国家“反不正当竞争法”规定的做法是( )。
(A)赵某以亏本的价格销售鲜活商品 (B)钱某以较低的价格处理了积压的商品(C)孙某为了占有更多市场份额，开展了季节性降价 (D)李某打着清偿债务的旗号，降价促销牟利6、根据国家“节约能源管理暂行条例”，下列说法中正确的是( )。
(A)企业把能源消耗定额分解落实到车间、班组和每一个员工(B)国家鼓励大力使用柴油发电机组发电，并优先保证其用油供应充足(C)引进国外工艺和设备时，节能效果好的优先引进，能耗高的减少引进(D)企业节能机构的管理人员和有关操作工人，应有计划地接受节能培训7、我国社会主义职业道德的核心是( )。
(A)为人民服务 (B)效率优先，兼顾公平 (C)诚实守信 (D)集体主义8、加强职业道德修养的正确方法是( )。
(A)在学习上，看别人怎样做，自己就怎样做 (B)在处理同事关系上，做到害人之心不可有、防人之心不可无(C)在对外交往中坚持重大义、不计小利 (D)对自己的言行，坚持“吾日三省吾身”（二）多项选择题（第9～16题）9、属于世界500强企业关于优秀员工核心标准的有( )。
(A)始终按照上司指示工作 (B)注重细节，追求完美 (C)不找任何借口 (D)具有鲜明的个性10、职业活动中，践行“信誉至上”的主要要求包括( )。
(A)充分信任，无需条件 (B)积淀个人信誉 (C)分别对待，因人制宜 (D)维护职业集体的荣誉11、关于集体主义，正确的理解有( )。
(A)一切从集体利益出发，把集体利益放在个人利益之上 (B)集体要尊重个人利益，帮助实现个人利益(C)个人利益在集体利益面前微不足道 (D)集体利益与个人利益之间在本质上是一种博弈关系12、职业技能的特点包括( )。
(A)推陈出新的时代性 (B)岗位职责的专业性 (C)工种级别的层次性 (D)履职过程的综合性13、对从业人员坚守工作岗位的具体要求有( )。
(A)从一而终 (B) 临危不退 (C)履行职责 (D)遵守规定14、企业上司对下属信任的正确做法包括( )。
(A)不强制下属工作 (B)下属出现差错时，不一味处罚下属 (C)关怀下属的成功 (D)遵守与下属约定的事项15、企业上司在坚持“公道”规范时，要做到( )。
(A)以其人之道，还治其人之身 (B)坚持制度，把握策略(C)坚持在制度、规则和纪律面前人人平等的原则 (D)扶弱抑强，促进和谐16、爱因斯坦说：“一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么”。
关于这句话，正确理解的有( )。
(A)评价一个人，要看他是否乐于贡献，而不是能不能贡献 (B)评价一个人，要坚持贡献第一，反对回报(C)一个人能够取得伟大成就是与其所具有的奉献精神密切相关的 (D)责任和人类的利益高于一切二、职业道德个人表现部分（第17～25题）答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
◆请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。
17、如果你在工作中连续遭遇上司误解，你最可能采取的行动是( )。
(A)调换一份新工作 (B)找好朋友倾诉 (C)反思原因 (D)感到压抑，但会默默忍受18、假如长期以来，你的工作状态始终是又忙又累，你会( )。
(A)只要身体吃得消，就会坚持到底 (B)考虑调换工作岗位(C)调整自己，不要求自己过分要强 (D)把标准调低一些19、上班途中快到单位了，你突然接到电话，说家里有急事要你立刻赶回去。
家人并未说清到底发生了什么，等你把电话打回去时，已经无人接听，此时你单位也有许多事情需要完成。
这时你会( )。
(A)立即赶往家中处理事情 (B)打电话向单位上司请假，同意后回家处理(C)赶紧联系其他人帮助自己处理家里的事情 (D)边赶往单位，边想解决问题的办法20、如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。
对这样的员工，你会( )。
(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性 (B)尽量回避与他接触，以免发生冲突(C)维持目前的工作状况 (D)为他设置一个特殊的工作岗位21、上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会( )。
(A)感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务 (B)求助于同事，请求他们帮助自己完成任务(C)自己先干起来，实在完不成任务时再说 (D)觉得上司是在难为自己22、单位里新来一位员工，仅仅半年时间他便得到提拔重用，你的直接感受是( )。
(A)这位员工很能干 (B)可能是公司出于启用年轻干部的缘故(C)肯定有靠山 (D)自己应该多向他学习23、你因虑事不周，给工作造成损失，你会( )。
(A)后悔当初太粗心，设想要是当时采取其他措施就好了 (B)找人帮忙，尽量减轻对自己的处罚(C)找人帮忙，尽量减轻工作上的损失 (D)考虑自己又不是故意的，猜想对自己的处罚不会太重24、由于经营不景气，公司员工正处于放假状态。
你计划陪伴家人外出小住几天，正准备起程时，公司接到一批订单，要求一线员工立即返岗恢复生产，这对处境艰难的公司来说十分重要，而你只是一位非一线的普通行政管理人员，听到这个消息，你会( )。
(A)取消外出计划，到公司上班 (B)继续外出，但缩短外出时间(C)取消外出计划，随时服从安排 (D)按休假期限，继续外出25、你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改变。
你会( )。
(A)主动找上司进行解释 (B)找打小报告的同事说理(C)找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法 (D)反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”第二部分理论知识（第26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、最早创建工作绩效评价系统的是( )。
(A)欧文 (B)泰勒 (C)梅奥 (D)芒斯特伯格27、从长期战略性和员工的维度看，人力资源经理是( )(A)绩效贡献的领跑人 (B)企业改革的代理人 (C)企业经营战略的合作伙伴(D)设计薪酬制度的专家28、( )经常涉及到公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
(A)业务战略 (B)外部战略 (C)总体战略 (D)职能战略29、廉价竞争策略对应的是( )企业文化。
(A)官僚式+家族式 (B)官僚式+市场式 (C)家族式+市场式 (D)市场式+发展式30、( )集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
(A)财务管控型 (B)战略管控型 (C)运营管控型 (D)业务管控型31、( )组织结构即为控股公司结构。
(A)U型 (B)H型 (C)M型 (D)Y型32、金字塔形的企业集团是由( )联结方式形成的。
(A)层层控股型 (B)共同投资型 (C)环形持股型 (D)资金借贷型33、依托型企业集团职能机构不具备的优点是( )。
(A)精简机构和人员，提高工作效率(B)集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作(C)集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动(D)各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象34、集团总部组织结构设计的原则不包括( )。
(A)战略导向原则 (B)流程质量原则 (C)财务集中核算原则 (D)基于母子公司体制原则35、在“生产一消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这是人力资本的( )特点。
(A)时效性 (B)收益递增性 (C)累积性 (D)无限创造性36、按照( )的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
(A)情境 (B)主体 (C)内涵 (D)区分标准37、( )胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。
(A)盒型 (B)簇型 (C)锚型 (D)层级式38、( )最类似绩效考评中的关键事件法。
(A)观察法 (B)专家小组法 (C)问卷调查法 (D)行为事件访谈法39、在沙盘推演测试过程的( )阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配区队角色。
(A)被试者热身 (B)实战模拟 (C)熟悉游戏规则 (D)考官初步讲解40、“江山易改，本性难移”是指个性的( )。
(A)独特性’ (B) -致性 (C)稳定性 (D)特征性41、COPS属于( )。
(A)学业成就测试 (B)职业能力测试 (C)职业人格测试 (D)职业兴趣测试42、( )不属于量化分析录用决策方法。
(A)综合加权法 (B)主观判断法 (C)立即排除法 (D)能位匹配法43、( )主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
(A)配对比较法 (B)主管评定法 (C)评价中心法 (D)升等考试法44、按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括( )。
(A)主导辞职率 (B)员工留存率 (C)被动离职率 (D)员工辞退率45、( )采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
(A)经济效益分析法 (B)效率评价法 (C)成本收益分析法 (D)员工流动后果分析46、( )是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
(A) IS09000 (B) IS014000 (C) IS09001 (D) IS01001547、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括( )。