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《风险评估 》课件

《风险评估 》课件

1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。

《风险评估方法》课件

《风险评估方法》课件
《风险评估方法》PPT课 件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息,包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果,制定相应的风险控制 策略和措施,减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估,识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑,进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度,确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生,如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度,如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析,展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素,如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素,如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素,如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断,对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法,对风险 进行量化和数值化评估。

风险评估 PPT课件

风险评估 PPT课件
33
其它相关信息
其它相关信息,如
某地举办某项大型聚会活动的信息 某地计划进行某项大型建设的信息 ……
34
风险评估的计划和准备
监测信息的收集和分析 日常风险评估频次的确定 日常风险评估方法的选择 日常风险评估职责的确定和评估核心队伍
的建立
35
监测信息的收集和分析
建立、健全突发公共卫生事件相关的各类 监测系统, 努力提高监测信息收集的及时 性、完整性和信息的质量,为突发公共卫 生事件的监测、预警和应对提供基础
22
突发公共卫生事件报告信息(1)
突发公共卫生事件报告系统是我国独具特色 的以事件为基础的突发公共卫生事件报告机 制,它不但包括符合突发公共卫生事件定义 或定级标准的事件的报告,也包括尚达不到 上述定级标准的事件相关信息(事件苗头) 的报告。
23
突发公共卫生事件报告信息(2)
对于已经报告到突发公共卫生事件报告系 统中的每起突发公共卫生事件信息或突发 公共卫生事件相关信息,无疑都应成为日 常风险评估的对象
– 对常规收集的各类突发公共卫生事件相关信息进行分析, 进 行初步、快速的风险分析和评价,并提出风险管理建议
• 专题风险评估
– 对国内外重要突发公共卫生事件、大型活动、自然灾害和事故 灾难等开展的专项公共卫生风险评估
• 两种形式主要从卫生应急管理工作的实际需要出发
– 常规与应急结合 – 形式与方法结合 – 形式与实施结合
根据对法定传染病报告发病、死亡信息进 行人、地、时三间分布的动态分析,可以 及时发现各种传染病的异常聚集性病例或 传染病类事件的苗头
及时捕获这些苗头信息,可以有效促进传
染病类突发公共卫生事件苗头疫情的早期
发现。对于这些苗头信息,应随时开展风

风险识别与评估PPT课件

风险识别与评估PPT课件
-
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially

hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备,包括公用工程设 备、工具、交通车辆等(非适用于 生产的设备)
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。

五项风险评估ppt课件

五项风险评估ppt课件
项目的影响。
风险评价工具和技术
80%
专家调查法
邀请专家对项目中的风险因素进 行评估,利用专家的专业知识和 经验为项目提供有价值的建议和 意见。
100%
敏感性分析
分析项目中各个因素的变化对项 目整体风险的影响程度,以便制 定相应的应对措施。
80%
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的各种可能情景 ,评估项目在不同情景下的风险 状况,以便制定相应的应对措施 。
风险矩阵法
将风险的严重程度和发生概率 进行量化,形成风险矩阵,便 于对风险进行排序和优先级划
分。
敏感性分析
分析关键因素对风险的影响程 度,确定哪些因素对风险影响 较大,需要重点关注。
蒙特卡罗模拟
通过模拟不确定性因素的概率 分布,预测风险的概率和影响 程度。
决策树分析
通过构建决策树模型,分析不 同决策方案的风险和收益,为
风险清单
列出可能面临的各种风险,以便进行逐一排查。
风险概率和影响矩阵
通过矩阵的方式,将风险的发生概率和影响程度 结合起来进行评估。
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度,将风险分为不同 的等级。
风险管理电子表格
利用电子表格软件,对风险进行记录、分析和跟 踪。
03
风险分析
风险分析方法
01
02
03
04
风险识别
风险识别流程
01
确定风险范围
02
信息收集
03 风险分类
04
风险评估
风险排序
05
明确需要评估的风险范围和领域。
收集与风险相关的各种信息和数据。
将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。 对每个风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度 。 根据评估结果,对风险进行优先级排序。

风险评估概述(PPT 41张)

风险评估概述(PPT 41张)

24.02.2019
20
内部控制及其评价

控制环境

对诚信和道德价值观念的沟通与落实 对胜任能力的重视 治理层的参与程度 管理层的理念和经营风格 组织结构 职权与责任的分配 人力资源政策与实务
24.02.2019
21
内部控制及其评价

控制环境

控制环境与财务报表层次重大错报风险有关 控制环境本身并不能防止或发现并纠正各类交易、账 户余额、列报认定层次的重大错报
业务流程层面内部控 制的分为两种: 预防性控制 (preventive control) 检查性控制 (detective control)
24.02.2019
33
内部控制及其评价

内部控制的局限性


在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导 致内部控制失效 可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于 内部控制之上而被规避
无论内部控制如何健全, CPA都必须对认定实施实 质性程序,不得将实质性 程序仅集中于例外事项上, 也不能未经评估,直接将 重大错报风险设定为最大 值
24.02.2019
34
重大错报风险的评估、沟通与记录

识别和评估重大错报风险的审计程序




在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险, 并考虑各类交易、账户余额、列报 将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系 考虑识别的风险是否重大 考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性
24.02.2019
15
了解被审计单位及其环境

被审计单位的目标、战略以及相关经营风险
经营风险 剩余风险
审计风险= 重大错报风险×检查风险

《风险评估培训》ppt课件

《风险评估培训》ppt课件
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汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。

风险评估培训课件ppt

风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。

潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险

法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。

风险评估1-PPT课件

风险评估1-PPT课件

Critical
财务方面: 对公司的财务状况产生严重威胁,或严重影响到公司实现重要的经营目标。例 如:预计利润的5%或更多无法实现。 运营方面: 对公司经营业绩产生重要不良影响。 影响到25%至50%的客户的经营失误。 关键处理系统出现故障,并且在36小时以上无法恢复。 网络故障时间延长(延长了一周或更长)。 主要的第三方(如再保险公司,采购供应商)破产或出现重大亏损。 未能实现某一公司重要经营目标。 多个“不明”的重大审计或风险问题的累积。 声誉方面: 对公司的声誉和品牌产生长期的或难以克服的不良影响。 类似联合爱尔兰银行出现的财务和管理失误(即此类事项会导致重大的损失,但是 在总体上仍可以继续经营)。 违反监管规定导致对公司的监管限制。 严重违反监管法规导致大量的公众责难或在公司性的大规模补救措施(例如对销售 误导的复查)。
25 years
10% 1 in
Possible
10 years 50% + will
Likely
probably happen in
风险可接受度 Risk Acceptability
Risk Appetite 是指分公司对风险的接受程度。 在我们的风险地图上,风险接受度分为四个等级: 绿色:可接受风险 “可接受风险”是指有足够的控制措施;并且 风险处于可接受的水平之内的风险。 黄色:正在采取措施使其缓解的风险 这些风险目前处于风险偏好之外,但是将会通过既定的缓解措施 计划使该类风险水平得到充分且迅速的降低
Important
财务方面: 对公司的财务状况有轻微影响,但是不会对其经营结果产生 重要不良影响。一般通过控制措施使突发事件或高风险事件得到缓 解。 运营方面: 存在影响公司运营的问题,但是容易控制和管理。 影响到5%的客户的经营失误。 与公司有关的第三方的不良经营行为。 某个重要系统出现的问题在5天内无法解决。 声誉方面: 存在影响公司声誉的问题,但是容易控制和管理。 公司受到来自本地新闻的负面评论。 轻度违反监管机构执行的法规,且没有留下处罚记录(罚款、公众 责难或补救方案)。
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评价风险 判定风险是否容许 编制风险控制措施计划
评审措施计划的充分性
六、危险危害因素分类
机械类 电能 热能 化学能 放射能 生物因素 人机工程因素(生理、 心理)
大气 水体 土地 原材料和自然资源的使用 能源使用 能量(如热、辐射、振动、噪音等) 废物和副产品 物理属性,如大小、形状、 颜色、外观等
九、环境因素、危险源的识别方法
1、环境因素、危险源识别应考虑以下几个方面: A. 法律、法规的要求 B. 相关方的投诉和要求 C. 能控制和能施加影响的环境因素、危险源 D. 活动、产品和服务中的环境因素、危险源。 . 三种时态、三种状态和几个方面: 环境因素的三种时态:过去、现在和将来 。 过去时态是指过去的环境影响持续到现在。 现在时态是指现在的环境因素、危险源影响着环境。 将来时态是指环境因素、危险源对将来的环境产生的影响。
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的 根源或状态。 危险源辨识 识别危险源的存在并确定其特性的过程
一、基本术语定义
风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险评价 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险控制 风险控制就是根据风险评价的结果提出并实施风险控制方案。 可容许风险 根据组织的法律义务和自身的职业健康安全方针,已降至组织可接受 程度的风险。 安全 免除了不可接受的损害风险的状态。
途径
•针头感染 •空气感染 •唾液感染 •食物感染
人机工程性危害
搬举重物(肌肉 拉伤)
下背部疼痛 过度疲劳等
七、危险识别的范围
•滑倒、跌倒或坠落 •工具、物料掉落 •物料搬运及工具使用 •头上空间不恰当 •机械的组装、安装、操作、维护 、改装、修理及报废 •运输危害(厂内、外) •火灾及爆炸 •异常温度作业(高、低温)
环境因素、危险源的三种状态:常规、异常和紧急状态 a)常规状态是指活动中连续作业状态,其包括日常生产、 日常事务管理活动。 c)异常状态是指临时性的或周期性的活动,如设备停机、 检修状态等,其环境、安全健康 问题与常规状态有较大不 同。 d)紧急状态是指可预见的如发生火灾爆炸、化学危险品的 严重泄漏、重要环境、安全设施故障等情况。 环境因素的几个方面:水污染、大气污染 (破坏臭氧) 、噪 声污染、废弃物、资 源/能源的消耗、土壤污染及其它问题。 危险源的几个方面:物理性危险源、化学性的危险源、生 物性的险源、生理心理的危险源、行为性危险源、其它危 险源。
——在引入新的或修改活动或程序之前进行危险因 素辨识、风险评价和风险控制过程
——应在新的或转岗的员工上岗之前根据危险因素 辨识、风险评价和风险控制所识别的培训需求对他们进 行相应的岗位培训。
——对危险因素辨识、风险评价和风险控制的策划 需要每个员工的共同参与。
五、风险评估和 风险控制步骤
业务活动分类 危险源/环境因素辨识
PPT模板下载: 节日PPT模板: PPT背景图片: 优秀PPT下载: Word教程: 资料下载:
范文下载:
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Excel教程: PPT课件下载: 试卷下载:
如何进行风险评估
如何进行风险评估
EH&S
2
一、基本术语及定义 二、为什么要风险评估 三、风险评估的目的 四、风险评估要求 五、风险步骤 六、危险因素分类 七、风险识别范围 八、风险识别过程 九、风险识别方法(重点) 十、风险控制
二、为什么要进行风险评估
• 法规要求 • 确定风险控制是否充分 • 确保在伤害发生前风险得到控制 • 推动积极的安全文化 — 共同的价值观、态度及行为方式,由此反映组织的特征 — 公司的承诺和领导; — 全员参与; — 信息公开; — 表明对相关方关怀和关注; — 倡导员工重视EH&S。
三、风险评价和风险控制的目的
• 化学品皮肤接触、伤害眼睛、呼 吸进入或食入
• 能量伤害,如电力、辐射、噪音 及震动
• 重复性工作造成上肢异常 • 照明 • 护栏或扶手不足 • 承包商作业 • 密闭空间进入 • 人为因素,如工作压力等
八、风险识别的过程
机械加工和金属加工、塑料和复合材料制造 、电镀、集装、 拆卸、零件清理、脱脂,洗涤、上色/镀/、接 拆模、表面加 工处理、水蒸气蒸发,阳极处理等、产品进料和测试、 溅出 物清理、、测试 、研究与开发、化学实验室、交通工具的操 作交通工具的保养、运输(内部的)运输(外部的)、海运、 接收、废物管理、废水治理、化学物品存储 、空气放射控制、 自助餐厅、范围内设施网管理、安装、工程建设、设施/建筑 物的操作和保养、公路和停车场的运营,一般的修理、设备 报废等过程。
3
一、基本术语定义
环境:(大气圈、水圈、土壤圈、生物圈) 组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人,以及它们之间的相互关系。 环境因素: 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 重要环境因素: 具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 环境影响: 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变 化事故和事件 事件——是导致或可能导致事故的情况。 事故——是造成死亡、疾病、伤害、损坏的 的意外情况 危险源
使公司的全体员工认识导致事故发生 的根源,对其范围内的所有重大职业健康 安全危险源和主要的环境因素可以获得一 个清晰的认识和总的评价,了解所带来的 风险,使公司针对风险采取控制措施和方 案控制风险,预防事故发生。
四、风险评价和风险控制的要求
应将危险因素辨识、风险评价和风险控制过程作为 一项主动性活动而不是被动性活动
物理能(机械性)
噪音 振动 温度 压力 坠落 撞击 机具切、割、夹、捲
电能
— 触电 — 电器火灾
热能
— 热/冷 — 储存能
放射能
— 电离辐射:X光机 — 非电离辐射:塔式天线、激光、对视觉的伤害
化学性危害
•化学物质形式 •烟雾 (mist) •蒸气 (vapor) •气体 (gas) •熏烟 (fume) •烟尘 (dust) •液体 (liquid) •粘液 (paste)
•化学伤害 •火灾 •爆炸 •人员中毒 •慢性疾病 •皮肤腐蚀 •肺部灼伤
化学性危害的进入途径
吸入 -扩散速度快,90%工业中毒以吸 入为途径
皮肤吸收 一般而言,吸收速度慢,可借助 冲洗清除
误食 经消化后,很快进入液体
注射 错误地施打针剂
生物性危害
来源 •昆虫 •微菌 •菌类(fungi) •细菌 •病毒 •原生虫
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