外包商尽职调查报告
IT外包商尽职调查报告(模板)
IT外包商尽职调查报告(模板)信息科技外包商尽职调查汇总报告》，其中红色部分为需要外包处填写的内容) 外包商基本情况1.1外包商基本信息及基本文件外包商名称成立日期公司性质股东构成公司地址联系人营业执照（副本）组织机构代码证税务登记证外包商名称]成立日期]公司性质]公司网址法人代表注册资本公司网址]法人代表]注册资本]股东构成]公司地址]联系人]联系人德律风[联系人德律风]编号]编号]编号]1.2历史合作项目项目名称项目起止时间项目绩效评价项目承接处室[合作项目名称][项目的起止时间，正在进行的工程填写开始时间]对于参与过[项目承接处室]外包工程绩效查核的工程。
记录查核结果]1.3监管评价是否出现在监管机构的黑名单中]最近三年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚]是不是存在未决诉讼]XXX或隶属机构信息关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该供应商的正常经营]1.5主要客户群体主要客户群体]1.6初步调查结论1.该外包商成立的公司是否符合法律规定2.是否与XXX有过长期合作，如有，则该外包商的绩效考评结果以及外包商关系定位如何]二.外包商内部控制和管理能力(准入环节获得，参考SOX 对企业治理控制的中红色部分为需要外包处填写的内容)2.1外包商内控评估报告根据XXXIT外包风险管理指引，外包商每季度应对自身风险控制情况进行评估，评估报告内容如覆盖以下 2.2-2.7内容，则将评估报告内容总结摘抄到各相应章节]2.2外包商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门]2.3IT制度体系建设了解外包商是不是对其公司及工程的安全办理及流程办理建立了相应的制度]2.4培训体系建设了解外包商是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，获取培训计划或培训材料]2.5外包商人员离职率了解外包商的主要提供业务人员的离职率]2.6外包商项目管理体系项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等]外包商的服务质量控制方法]2.7IT风险评估工作报告包括对公司本身的IT风险评估及提供外包项目的IT风险评估]2.8初步调查结论1.外包商是否建立了完善可靠的内控体系，是否针对项目建立了项目组的管理体系2.外包商是否进行了充足的IT风险评估工作和风险控制工作3.外包商是否对员工进行了足够的管理，以保证有足够资质的员工能为XXX提供持续的外包服务]包商基本情况汇总报告》，其中红色部分为需要外包处填写的内容)3.1财务情况近三年的营业收入及财政报表]最近的税务机关审核通过的纳税申报表]主要的银行长短期贷款明细]2.外包商主营业务成本构成情况，公司办理用度构成情况3.外包商主要支出的构成情况4.外包商业务收入占总收入的比例5.外包商的净资产收益率、固定资产周转率、毛利率、资产负债比等财务指标6.对外包商未来主要收入和支出有重大影响的因素7.是否按期归还借款本息8.近三年净利润以及营业额]类别财政指标数值本行标准是不是符合本行基本要求偿债能力资产负债率≤80%现金比率≥10%盈利能力销售净利率≥2%应收账款周转率≥2注：需调查近三年上表中的财务指标数值是否符合本行基本要求。
银行外包服务商尽职调查报告
附件3：外包服务商尽职调查报告（重要外包、非驻场集中式外包适用）二、技术和行业经验服务能力和支持技术、服务经验、服务人员技能、市场评价、监管评价等三、内部控制和管理能力包括内部控制机制和管理流程的完善程度、内部控制技四、持续经营情况包括从业时间、市场地位、发展趋势、资金的安全性、近期盈利情况等五、边界是否清晰（适用于非驻场集中式外包服务提供商）对我行与其他机构的设施、系统和数据是否有明确、清晰的边界。
具体采取何种措施。
六、数据完整及保密性措施（适用于非驻场集中式外包服务提供商）是否有管理制度和技术措施保障我行数据的完整性和保密性。
具体采取何种措施。
数据完整性：通过系统内部总分校验，保证分户数据的完整性数据保密性：我系统数据有相关的报表用户和机构权限控制来保证数据的保密性七、基础设施访问权限（适用于非驻场集中式外包服务提供商）外包服务提供商对涉及我行的服务器、存储、网络设备、操作系统、数据库、中间件等软硬件基础设施是否具有最高访问权限。
具体权限设置情况。
开发环境服务器：非root管理员用户访问权限存储访问：非管理员用户访问权限网络设备：无外部访问权限，只能通过内网访问数据库：非SyS管理员用户权限中间件：非管理员用户登陆权限七、业务系统访问权限（适用于非驻场集中式外包服务提供商）外包服务提供商是否拥有或可能拥有业务系统的最高管理权限，外包服务商是否拥有或可能拥有业务系统的访问权限，是否能够浏览、获取客户敏感信息。
具体权限设置情况。
公司方不能拥有业务系统生产环境最高管理权限，公司方不能拥有业务系统生产环境的访问权限，不能够浏览、获取客户敏感信息。
具体权限设置情况。
生产环境:没有外网访问通道，无权访问和浏览行内数据无权限查阅客户敏感信息八、灾备及连续性（适用于非驻场集中式外包服务提供商）外包服务提供商是否有完善的灾难恢复设施和应急管理体系，对关键基础设施和信息系统运行是否有业务连续性安排。
具体情况。
公司方的灾备恢复机制为定期的数据库冷备份机制，出现数据异常可支持系统重跑批处理，系统运行机制为每日定时连续跑批。
外包尽职调查报告
外包尽职调查报告外包尽职调查报告一、背景介绍外包是指企业将某些非核心业务或服务委托给外部供应商来完成的一种经营模式。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，外包已成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
然而，外包也存在一些风险和挑战，因此尽职调查在外包过程中显得尤为重要。
二、尽职调查的意义尽职调查是指对外包供应商进行全面评估和审查的过程，旨在确保合作伙伴能够满足企业的要求，并具备稳定的财务状况和良好的商业信誉。
尽职调查的目的是为企业提供决策依据，减少合作风险，确保外包项目的成功实施。
三、尽职调查的内容1. 财务状况评估：尽职调查的第一步是对外包供应商的财务状况进行评估。
这包括对供应商的财务报表、资产负债表和现金流量表进行分析，以确定其偿债能力和盈利能力是否稳定。
2. 商业信誉调查：商业信誉是外包供应商的重要资产，对于企业来说也是一个重要的参考指标。
尽职调查应包括对供应商的市场声誉、客户评价和合作历史进行调查，以了解其在行业内的地位和声誉。
3. 组织结构和管理能力评估：外包供应商的组织结构和管理能力直接影响其对外包项目的实施和管理。
尽职调查应包括对供应商的组织结构、人员配置和管理流程进行评估，以确定其是否具备有效的管理能力。
4. 安全和风险管理评估：在外包过程中，信息安全和风险管理是一个重要的考虑因素。
尽职调查应包括对供应商的信息安全措施、数据保护政策和风险管理措施进行评估，以确保其能够保护企业的机密信息和数据安全。
四、尽职调查的方法和工具尽职调查可以通过多种方法和工具来实施。
常见的方法包括在线调查、面谈、实地考察和文件审查等。
此外，还可以利用专业的尽职调查工具和软件来辅助评估和分析。
五、尽职调查的挑战和解决方案尽职调查过程中可能会面临一些挑战，如信息获取困难、数据真实性难以核实等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 多渠道信息收集：通过多种渠道获取供应商的信息，包括公开资料、媒体报道、行业评价等，以确保信息的全面性和准确性。
2024外包商尽职调查报告
2024外包商尽职调查报告公司基本信息在进行外包商尽职调查时，首先需要了解公司的基本信息。
这些信息包括但不限于公司名称、注册地、成立时间、注册资本、股东结构、经营范围等。
这些信息通常可以在工商局注册信息或公司官方网站上找到。
通过了解这些信息，可以对公司的合法性和经营稳定性有一定的了解。
业务能力业务能力是衡量外包商实力的重要指标之一。
在尽职调查时，需要了解外包商所提供的服务类型、服务范围以及服务案例等。
这些信息可以通过与外包商的沟通、查看其过往案例以及与其他行业人士的交流中获得。
同时，还需要了解外包商在行业中的地位和声誉，以及其与客户的合作方式和合作历史等。
技术实力技术实力是外包商的核心竞争力之一。
在尽职调查时，需要了解外包商的技术团队规模、技术实力和技术储备等方面。
可以通过与外包商的技术人员进行交流，了解其技术实力和项目经验；同时也可以查看外包商的专利数量、技术证书等技术实力证明文件。
通过了解外包商的技术实力，可以评估其是否具备完成项目所需的技术能力和技术水平。
管理体系管理体系是外包商运营的基础，也是保证项目顺利进行的重要保障。
在尽职调查时，需要了解外包商的管理体系和组织结构，包括质量管理体系、信息安全管理体系等方面。
可以通过与外包商的管理人员进行交流，了解其管理体系和组织结构的优势和不足；同时也可以查看外包商的相关管理体系认证证书和资质证明文件等。
通过了解外包商的管理体系，可以评估其运营稳定性和项目管理能力。
财务状况财务状况是衡量外包商经济实力的重要指标之一。
在尽职调查时，需要了解外包商的财务状况和经营业绩等方面。
可以通过查看外包商的财务报表、经营数据等公开信息，以及与财务人员进行交流，了解其财务状况和经营业绩的优势和不足。
同时，还需要了解外包商的融资能力和资金链情况，以确保其具备足够的经济实力来完成项目。
行业地位行业地位是衡量外包商在行业中知名度和影响力的重要指标之一。
在尽职调查时，需要了解外包商在行业中的地位和声誉，以及其在行业内的经验和知识储备等方面。
外包企业尽职调查报告
外包企业尽职调查报告1. 背景与目的本次尽职调查的目的是对一家外包企业进行全面调查和评估，以确定其是否合格并值得合作。
外包企业作为现代商业中的一种业务模式，具有一定的风险和挑战，因此需要对其进行全面的了解和评估，以保证合作的顺利和成功。
2. 公司概况2.1 公司名称：XX外包有限公司2.2 公司注册地：XX市2.3 公司成立时间：2010年2.4 公司规模：约100名员工2.5 公司业务范围：信息技术外包、人力资源外包、财务外包等3. 经营状况3.1 财务状况根据公司提供的财务报表，公司的营业额逐年增长，利润保持稳定。
截至目前，公司的资产总额为500万元，负债总额为100万元，净资产为400万元。
公司的偿债能力较强，财务状况良好。
3.2 人力资源公司拥有一支稳定的员工队伍，员工素质较高。
大部分员工具备相关技术和经验，能够胜任分包项目的实施。
公司还注重员工培训和职业发展，提供良好的发展空间和福利待遇，有助于员工的稳定和激励。
3.3 项目经验公司具有丰富的项目经验，已经成功完成了多个外包项目。
对于不同类型的项目，公司能够提供有效的解决方案，并具备相应的技术和资源支持。
重要的是，公司建立了合作伙伴关系，与其他相关企业进行业务合作，形成了良好的合作网络。
4. 风险评估4.1 操作风险虽然公司具备一定的项目经验和技术能力，但外包项目的特点决定了操作风险仍然存在。
在项目实施过程中，可能会出现延期交付、质量问题等情况。
因此，需要公司制定有效的项目管理和质量控制措施，以减少潜在的操作风险。
4.2 市场风险外包行业竞争激烈，市场环境变化快速，市场风险较高。
公司需要及时了解市场需求和趋势，积极拓展市场，提高竞争力。
同时，公司还要建立长期合作关系，以稳定项目来源和客户群体。
4.3 人力资源风险人力资源是外包企业的核心竞争力，但也带来了一定的风险。
员工离职、员工素质不匹配等问题可能会影响项目的实施和质量。
因此，公司需要建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核和激励机制等，以保证项目的顺利进行。
外包商尽职调查报告四篇
外包商尽职调查报告四篇外包商尽职调查报告1(一)服务外包手段增多，多元化发展趋势明显目前，全球服务外包市场多元化发展已经十分明显。
虽然传统的ITO外包在最近几年的发展依然良好，XX年全球服务外包市场上ITO外包占据了60%以上的市场份额，但是，BPO和KPO外包正在成为发展的主流。
从ITO发展来看，TPI指数显示XX年ITO全球合同总额达到624亿美元，同比下降%，远远达不到XX年的766亿美元，这说明全球ITO产业仍没有走出低谷。
但是，全球经济复苏的势头已经十分明显，全球IT硬件出货量已经开始实现正增长，而XX年第四季度全球ITO市场规模达到187亿美元，同比增长了59%。
因此，ITO仍将是服务外包产业的主流。
从BTO发展来看， TPI指数显示，XX年全年的合同总额仅有170亿美元，同比下降了31%，但是XX年第二季度BTO合同总额达到了59亿美元，同比增长了60%，而XX年第一季度更是达到了66亿美元，同比增长111%，因此，BTO上升速度极为迅速。
从KPO发展来看，作为服务外包业务新出现的发展方式，其发展前景更是不可限量。
XX年毕马威的研究报告已经把KPO列为现实的、主流的外包选择之一。
目前其正处于发展的初期，产业规模比较小，但是，在新兴产业发展的浪潮之下，其一定能成为全球服务外包行业新的推动力量，极大的促进全球经济的发展。
因此，全球服务外包市场目前处于“三足鼎立”的局面，但是ITO仍然占有决定性的优势，而BTO和KPO将在服务外包未来的发展中，迅速扩张。
(二)承接地发生重大变化，发展中国家独占鳌头受到经济危机的影响，全球经济一片萧条。
为了降低开支、提高效率，发包企业在选择服务外包承接企业时重点考虑外包成本，因此拥有大量廉价而优质劳动力，国内产业发展良好的发展中国家就成为其首选之地。
这就造成了近几年服务外包的承接地发生了重大变化，发展中国家正在成为全球服务外包新的发展基地。
如：菲律宾凭借其在语言、人才、文化方面的优势，大力发展服务外包行业，XX年服务外包业务预计将增长23%，其话务服务行业营业收入达到63亿美元，超越印度成为全球最大的话务中心服务外包国家，预计到XX年其信息技术服务外包行业年收入将翻番，达到250亿美元，占全球市场10%的份额。
外包商尽职调查报告
公司拥有专业的技术团队，负责技 术研发和实施。
03 尽职调查过程
初步筛选
确定外包商资格
初步筛选是根据外包商的资质、 经验和声誉等条件，筛选出符合
基本要求的候选外包商。
收集基本信息
收集候选外包商的基本信息，包 括公司概况、业务范围、技术能
力、财务状况等。
初步评估
根据初步筛选条件，对候选外包 商进行初步评估，筛选出符合基
经营状况
总结词：良好
详细描述：该外包商的经营状况良好，拥有稳定的客户群体和业务合作伙伴。其主营业务收入来源多 样化，涉及多个领域，具备较高的抗风险能力。同时，该外包商在行业内拥有良好的口碑和声誉，具 备较强的市场竞争力。
风险评估
总结词：较低
详细描述：经过对外包商的全面风险评估，我们发现其面临的主要风险包括市场风险、竞争风险和技术风险。然而，该外包 商已采取相应的风险管理措施，有效降低这些风险的发生概率和影响程度。因此，我们认为该外包商的风险水平较低。
综合评估
综合评估候选外包商
根据尽职调查报告，对候选外包商进行综合评估，评估其整体实 力、经验、技术能力等。
确定最终选择
根据综合评估结果，确定最终选择的外包商，并与其签订合同。
持续监控与评估
对外包商进行持续的监控与评估，确保其服务质量符合预期。
04 调查结果分析
财务状况
总结词：稳健
详细描述：该外包商的财务状况稳定，近三年的收入和利润持续增长，且未出现 亏损或重大财务风险。其资产负债表结构合理，流动比率和速动比率均高于行业 平均水平，显示良好的短期偿债能力。
根据外包商的实际情况，制定 合理的合作方案和合同条款
06 尽职调查总结与建议
总结经验教训
业务外包调查报告模板1
业务外包调查报告模板包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务, 并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
一起来看看业务外包调查报, 仅供大家参考！谢谢！业务外包调查报1 (一)全球服务外包市场总体发展状况目前全球服务外包行业已经逐步摆脱了经济危机对其产生的消极影响, 正处于产业恢复和快速发展时期。
如：印度XX财年信息技术和业务流程外包行业出口额有望达到500亿美元～570亿美元, 比上一财年增加13%～15%, 该行业国内市场营业额将为7610～7750亿卢比, 增幅为15%～17%；英国外包市场从XX年到XX年增长了36%, 未来10年仅仅在IT领域的外包业务将增长6倍。
同时, XX年第四季度的TPI 指数显示：XX年全球服务外包的年度收益达到931亿美元, 同比增长了2%, 5年复合增长率达到了%；仅XX年第四季度全球服务外包市场合同总值达到216亿美元, 环比增长了30%。
然而, 受到欧洲债务危机、美元持续贬值和全球性通货膨胀的影响, 从整体上来看, 全球服务外包行业仍然处于不景气时期。
TPI指数显示, XX年全球服务外包市场合同金额为794亿美元, 同比下降11%, ITO合同金额为624亿美元, 同比下降%, BTO合同金额为170亿美元, 同比下降31%。
因此, 全球服务外包仍然没有恢复到经济危机以前的发展水平。
(二)全球服务外包市场结构状况到目前为止, 全球服务外包市场的产业格局并没有发生大的变化, 服务外包的需求方——美日欧等发达国家仍然主导整个产业的发展。
从发包国来看, 美国、日本、欧洲是主要的发包方, 提供了全球服务外包业务的绝大多数份额。
美国占了全球市场的64%, 欧洲占了18, 日本占了10%, 留给其他国家的还不到10%。
全球服务外包市场严重依赖于美日欧, 使产业格局呈现出一种“中心-外围”的发展格局。
从承接国来看, 服务外包承接国数量激增, 但是发展的层次是不一样的。
金融外包尽职调查报告
金融外包尽职调查报告金融外包尽职调查报告概述金融外包是一种将金融机构的非核心业务委托给专业服务提供商的业务模式。
随着金融行业的发展和全球经济的不断变化，金融外包在近年来逐渐成为一种趋势。
然而，金融外包也存在一定的风险和挑战。
本报告将对金融外包进行尽职调查，以帮助金融机构更好地了解和管理相关风险。
一、背景与定义金融外包是指金融机构将非核心业务委托给专业服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
非核心业务包括但不限于数据处理、客户服务、风险管理等。
金融外包的目的是通过外包专业化和规模经济来提高机构的竞争力。
二、金融外包的优势1.成本降低：金融外包可以将非核心业务委托给专业服务提供商，从而降低人力成本、设备成本和运营成本。
2.资源优化：通过外包，金融机构可以将更多的资源投入到核心业务上，提高业务质量和客户满意度。
3.专业化服务：金融机构可以借助外包提供商的专业知识和技术，获得更高质量的服务。
4.灵活性和快速响应：金融外包可以帮助机构更快地适应市场变化，提高灵活性和快速响应能力。
三、金融外包的风险和挑战1.信息安全风险：金融机构需要与外包提供商共享大量敏感信息，存在信息泄露和数据安全风险。
2.合规风险：金融机构需要确保外包提供商符合相关法规和监管要求，避免合规风险。
3.供应商风险：金融机构需要评估和监控外包提供商的财务状况、业务能力和声誉，以避免供应商风险。
4.业务连续性风险：金融机构需要制定有效的业务连续性计划，以应对外包提供商的故障和停运等突发事件。
四、金融外包的尽职调查1.合规尽职调查：金融机构应对外包提供商进行合规尽职调查，确保其符合相关法规和监管要求。
2.财务尽职调查：金融机构需要评估外包提供商的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3.业务尽职调查：金融机构需要评估外包提供商的业务能力和经验，包括技术能力、人员素质和客户满意度等。
4.风险尽职调查：金融机构需要评估外包提供商的风险管理能力，包括信息安全措施、业务连续性计划和供应商管理等。
工作报告-外包商尽职调查报告
工作报告-外包商尽职调查报告尊敬的领导：根据您的要求，我对外包商进行了一项尽职调查，并整理了以下报告：1. 公司背景调查：- 公司名称：[外包商公司名称]- 成立时间：[成立时间]- 公司类型：[有限公司/合伙企业/个体户等]- 注册资本：[注册资本]- 公司规模：[员工人数]- 公司组织架构：[部门设置、岗位分工等]2. 经验与能力评估：- 外包合同经验：[外包商过往的合同执行经验，包括合同类型、合同规模、合作对象等]- 专业领域能力：[外包商在相关领域的专业知识和技能]- 项目管理能力：[外包商的项目管理经验、方法和工具]- 人员配备与培训：[外包商的人员配备情况，包括岗位要求和培训计划]3. 客户参考及合作情况：- 客户参考：[外包商过往客户的反馈和推荐]- 合作情况：[外包商与现有客户的合作情况，包括合作时间、合作项目和合作结果]4. 资金状况与财务稳定性：- 财务状况：[外包商的财务状况，包括财务报表、现金流情况、资产负债表等] - 支付能力和信用状况：[外包商的支付能力和信用记录]5. 风险评估：- 供应链关联风险：[外包商与其供应链中可能存在的环节风险]- 安全与保密风险：[外包商在信息安全和知识产权保护方面的措施]- 可持续发展风险：[外包商的环境保护和社会责任意识及措施]基于以上调查结果，我对外包商的综合评价如下：[外包商公司名称]具有较长的运营历史和一定的行业经验，其团队拥有丰富的专业知识和项目管理能力。
其过往客户的反馈也较为积极，显示出较高的合作信誉。
财务状况稳定，具备支付能力。
然而，需要注意的是，外包商与其供应链环节可能存在一些风险，特别是在安全与保密方面需要加强措施。
此外，外包商还需加强在环境保护和社会责任方面的意识和措施。
以上为外包商尽职调查报告，请您参考。
如有任何进一步的需求或问题，请随时与我联系。
谢谢！。
关于劳务外包工作调研情况的汇报
关于劳务外包工作调研情况的汇报公司领导：劳务外包工作在1月份正式开始实施，通过前期的工作会议宣贯了劳务外包的管理规定和具体细则，明确了相关部门和人员的职责，劳务外包促使我们劳务用工发生了根本性的变化，通过新型的管理模式，促进了人员的优化配置，进一步盘活了人力资源管理。
使我们公司从繁琐的辅助性管理工作解脱出来，专注于主营业务的发展，当前的做减法是为未来做加法，使公司投入更多的精力去培育发展的新动能。
近期通过对各相关部门劳务外包工作开展情况进行了调研，发现了以下问题：一、兴隆公司基层管理人员缺乏管理经验的问题1、质量管理意识不足根据车间负责人的反映，部分兴隆班组长缺乏工作经验和质量管理意识，对员工的质量控制工作无从下手，形成质量管理的盲区，带来了很大的质量隐患，质量问题逐步显现，根据市场的反馈，二车间芙蓉王（硬）烫金白花，连续性的银色拉条等明显质量问题接连出现，不得不引起我们的高度重视。
2、缺乏人员配置的经验班组长不能根据实际的生产任务合理安排人员，长期以来，是由我司生产班长根据生产任务，安排劳务人员进行辅助性的工作。
劳务外包实施之后，由兴隆轮班长根据我方的生产任务进行劳务人员的安排，由于经验的缺乏，劳务人员得不到合理的配置，一方面形成了人力资源的浪费，引起了许多劳务人员的不满；一方面无法满足车间实际劳务需求，生产质量得不到有效保障。
根据一车间和供应部负责人反映，我司下达的生产任务，部分兴隆劳务人员不能按时按质完成，在一定程度上影响了我司的生产进度和质量水平。
3、安全管理意识不强安全管理的目的是让每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，造成设备损失和人员伤害，但是目前兴隆班组长还没有意识到日常的安全管理的重要性，根据一车间负责人反映，兴隆班组人员工作组织纪律散漫，甚至不经过班组长同意随意出入公司，造成极大的人员安全隐患。
根据供应部反映，兴隆劳务配送人员安全意识薄弱，新旧厂房的物资配送方面存在安全隐患（新旧厂房配送需经过人民路）需引起高度重视。
外包商尽职调查报告
尽职调查是企业在选择外包商时进行全面评估 的重要环节，旨在确保企业与外包商的合作关 系建立在诚信、透明和可持续的基础上。
研究目的和意义
通过对外包商进行尽职调查，帮助企业全面了解外 包商的综合实力、业务能力、服务质量及信誉状况
。
评估外包商的可持续发展能力，确保企业与外包商 的合作能够实现互利共赢。
涉诉及失信信息查询
总结词
了解外包商是否有涉及诉讼案件或失信记录。
详细描述
通过查询涉诉及失信信息，可以了解外包商是否有涉及诉讼案件或失信记录 ，以及其涉及的案件和记录等信息。这些信息对于评估外包商的信誉度和风 险控制能力非常重要。
04
外包商技术能力评估
技术人员的专业能力评估
总结词：重要
详细描述：评估外包商技术团队的专业能力和经验，包括团队成员的学历、工作 经验、技能水平等。
了解外包商的管理团队、员工队伍、劳资关 系和企业文化等，评估其人员素质和发展潜 力。
外包商尽职调查的流程
制定调查计划
明确调查目的、对象、时间表和预算等。
决策建议
根据尽职调查结果，提出决策建议，为企 业的决策提供构收集 相关信息。
分析评估
对收集到的信息进行分析和评估，形成尽 职调查报告。
业务覆盖面广
外包商的业务涉及多个领域和行业 ，能够满足客户多样化的需求。
管理水平较高
外包商建立了完善的管理体系和管 理团队，能够保证项目实施和管理 的高效性和规范性。
建议方案与实施计划
建立长期合作关系
加强技术交流与培训
建议与外包商建立长期合作关系，共同制定 项目计划和管理方案，确保项目的顺利实施 和管理。
业务外包调查报告模板
业务外包调查报告模板当前有不少的企业选择外包业务，那么当前的具体形式是怎样的呢?相关的调查报告应该怎么写呢?下面就和美文阅读网一起来看看吧。
业务外包调查报告模板【一】(一)调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
(二)调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%;记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%;帐实相符5户，占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的?一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。
部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算;重营销队伍建设，轻财务人员培训。
少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证;新会计不是缺理论知识，就是少实践经验;更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
公司企业外包调查报告
公司企业外包调查报告篇一：外包调查报告一、问题剖析国内外提供信息系统外包服务的公司目前是一种做的很好的一个行业，要了解它的公司大小、服务项目及费用。
这样对于我们学习信息技术的同学更是一种职业的探索，不仅仅是单纯的了解更需要对于了解知识后的思索，针对自己做相应的职业探索与规划。
二、调查方法上网查询相关资料，主要参考百度文库和维基百科。
三、调查情况和资料整理信息外包的概念：信息系统外包是指借助外部力量进行信息系统开发、建设的信息系统建设方式。
详细说，就是企业在规定的服务水平基础上，将全部或部分支持生产经营的信息系统作业，以合同方式委托给专业性公司，由其在一定时期内稳定地管理并提供企业需要的信息技术服务的行为。
企业通过外包，可以整合利用外部最优秀的信息技术资源，从而达到降低成本、提高资金利用效率、充分发挥自身核心竞争力和控制经营风险的目的信息外包的发展：信息系统外包随着环境变化与市场成熟不断地演进。
例如信息系统外包最初定位于帮助企业减少成本与提升效率，而近年来许多信息系外包项目采行了一些创新的外包作法，如美国航空（AA）与其信息系统供货商合作发展旅游代理商的POS系统，建立战略联盟的外包关系（Gurbaxani，1996）。
信息系统外包为企业技术部门提供了扩展能力的手段，使企业技术部门无需忙于应付越来越多的业务需求开发，从而扩展了企业技术部门的能力。
可以说，信息系统外包是典型的企业和供应商双赢的选择。
中小型企业由于资金、人力等因素的限制，更应该开展信息系统外包业务。
信息外包的项目根据外部力量在系统开发中的不同作用，信息系统外包可以划分为软件开发外包、系统运行外包和业务外包。
在建设信息系统之时，外部公司只负责应用软件系统的开发，信息系统的硬件、网络建设都由系统需求者自行完成，这称之为软件开发外包。
系统运行外包是指信息系统的使用者采用付费的方式向承包商购买信息系统的使用权，信息系统的运行、维护由承包商全权负责。
外包商尽职调查报告
外包商尽职调查报告商务尽职调查报告又称商业尽职调查报告（简称CDD），是指从外部和内部对公司业务发展的内外部环境和情况进行调查，对企业达到其发展计划的关键因素进行评估和分析的书面报告文件。
下面为大家带来的是外包商尽职调查报告，欢迎阅读~一、为什么要编制商务尽职调查报告可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备，明确目标公司的商业前景。
商业尽职调查遵循审慎原则，有着一套严谨的流程，最终是为了支持投资决策，选择正确的投资对象。
其目的是明确目标公司的商业前景。
通过对其宏观环境、市场规模、竞争格局、业务流程、基础设施、企业价值评估六大板块进行全面分析，了解企业过去创造价值的价值，分析企业未来创造价值的机制；了解目标公司所处的行业地位和未来发展趋势；并通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。
二、商务尽职调查报告的主要内容1、宏观环境分析：政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。
2、市场规模分析包括市场界定、市场国模、市场特征、发展趋势四个方面。
3、竞争格局分析包括市场参与者、市场份额、潜在进入者和替代品四个方面。
4、业务流程分析包括研发、采购、生产、物流、渠道、销售、售后七个环节分析。
基础设施分析包括信息系统、组织文化人事、经营管理、对外合作四个板块分析。
5、企业价值评估分析包括协同效益和价值评估两方面分析。
三、商务尽职调查所需要资料1、委托人的身份证明文件和委托机构相关资料。
2、委托人需要提供调查标的、路径和意图。
3、提供被调查人或企业的一切已经获知的线索，包括现有资料、文字、图片、录音、信息、相关文本、联系方式，方便跟进。
四、登尼特尽职调查的方式和收费标准1、尽职调查可以公开进行，也可以秘密进行。
目前，登尼特采用的是公开和不公开两种方式相结合的模式。
2、收费可以按照不同方式来制定，登尼特尽职调查收费分三个档次，简单调查：5000-50000元人民币；尽职调查：50000-500000元人民币；专项尽职调查：500000元人民币以上。
金融外包尽职调查报告
金融外包尽职调查报告如何跟踪金融外包公司运营情况，一份尽职调查报告话你知！金融外包尽职调查报告尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
其主要是在收购等资本运作活动时进行，但企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。
1、独立性原则(1) 项目财务专业人员应服务于项目组，但业务上向部门主管负责，确保独立性。
(2) 保持客观态度。
2、谨慎性原则(1)调查过程的谨慎。
(2)计划、工作底稿及报告的复核。
3、全面性原则财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。
4、重要性原则针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。
第一章金融外包服务公司简介1、公司成立背景及情况介绍；2、公司历史沿革；3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况；4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因，5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；8、董事、监事及高级管理人员的简历；9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策；10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
第二章金融外包服务公司组织结构调查1、公司现在建立的组织管理结构；2、公司章程；3、公司董事会的构成，董事。
高级管理人员和监事会成员在外兼职情况；4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等；5、公司和上述主要股东业务往来情况、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易；6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；7、公司附属公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况；8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；9、公司与上述全资附属公司、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理；10、主要参股公司情况介绍。
业务外包调查报告模板
业务外包调查报告模板当前有不少的企业选择外包业务，那么当前的具体形式是怎样的呢?相关的调查报告应该怎么上写呢?下面就和美文阅读网一起来看看吧。
业务外包调查报告模板【一】(一)调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为文句主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况，包括是否有专业领域证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金如果与账面相一致。
(二)调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%;记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%;帐实相符5户，占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的?其一随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。
部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算;重营销队伍建设，轻财务人员培训。
少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的其要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务极少总账是非开票不可的业务，有的收款只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办贷人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有多少水平，但一人代两个单位的帐，时间上不能保证;即新会计不是缺理论知识，就是少实践经验;更主要就的原因是企业是首先老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板精算提供的票据“做账”、“圆账”。
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外包商尽职调查报告
商务尽职调查报告又称商业尽职调查报告（简称CDD），是指从外部和内部对公司业务发展的内外部环境和情况进行调查，对企业达到其发展计划的关键因素进行评估和分析的书面报告文件。
下面为大家带来的是外包商尽职调查报告，欢迎阅读
一、为什么要编制商务尽职调查报告
可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备，明确目标公司的商业前景。
商业尽职调查遵循审慎原则，有着一套严谨的流程，最终是为了支持投资决策，选择正确的投资对象。
其目的是明确目标公司的商业前景。
通过对其宏观环境、市场规模、竞争格局、业务流程、基础设施、企业价值评估六大板块进行全面分析，了解企业过去创造价值的价值，分析企业未来创造价值的机制；了解目标公司所处的行业地位和未来发展趋势；并通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。
二、商务尽职调查报告的主要内容
1、宏观环境分析：政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。
2、市场规模分析包括市场界定、市场国模、市场特征、
发展趋势四个方面。
3、竞争格局分析包括市场参与者、市场份额、潜在进入者和替代品四个方面。
4、业务流程分析包括研发、采购、生产、物流、渠道、销售、售后七个环节分析。
基础设施分析包括信息系统、组织文化人事、经营管理、对外合作四个板块分析。
5、企业价值评估分析包括协同效益和价值评估两方面分析。
三、商务尽职调查所需要资料
1、委托人的身份证明文件和委托机构相关资料。
2、委托人需要提供调查标的、路径和意图。
3、提供被调查人或企业的一切已经获知的线索，包括现有资料、文字、图片、录音、信息、相关文本、联系方式，方便跟进。
四、登尼特尽职调查的方式和收费标准
1、尽职调查可以公开进行，也可以秘密进行。
目前，登尼特采用的是公开和不公开两种方式相结合的模式。
2、收费可以按照不同方式来制定，登尼特尽职调查收费分三个档次，简单调查：500050000元人民币；尽职调查：50000500000元人民币；专项尽职调查：500000元人民币以上。
3、报价参数：按照调查范围、内容、难易度进行报价；根据调查时间、路程和工作量进行报价；根据专项价值高低进行报价。
五、尽职调查的专业机构与专业操守
1、尽职调查一般按照专业操守，由专业机构来进行。
2、登尼特具有专业律师、会计师、评估师、财务分析师以及专业调查人员，他们将按照专业指引进行尽职调查工作。
3、在尽职调查全过程中必须坚守保密原则，在未经授权之下，不允许把商机机密透露给第三方。
4、调查对象需要准确，提供资料和数据必须真实无讹。
5、尽职调查不管知会标的与否，都必须在合情、合理、合法的环境下进行，不能触发当地的隐私条例和相关法律法规。
6、涉及超出登尼特企业能力范围的，登尼特将委托专业第三方继续相关尽职调查工作。
六、商务尽职调查的服务流程
登尼特尽职调查的服务流程: 签署保密协议=》提交调查标的相关资料=》双方洽谈并确定调查标的、模式和内容=》签署委托协议=》支付款项=》进入调查程序=》编写尽职调查报告书=》交收并提交报告。