本质安全管理体系培训课件
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本质安全管理标准与管理措施课件
本质安全管理的理念
02
以预防为主的管理理念
01
预防为主
本质安全管理强调在事故发生前进行预防，通过消除事 故隐患和持续改进，降低安全风险。
02
关注隐患排查
对生产过程中的危险源和事故隐患进行全面排查，采取 有效措施进行整改和监控。
03
强化应急管理
制定应急预案，定期进行演练，确保在紧急情况下能够 迅速响应，减轻事故后果。
实践三
总结词
采用先进的安全技术
详细描述
该企业积极采用先进的安全技术，如自动化 控制、智能监测等，提高设备设施的本质安 全水平。
实践三
总结词
建立设备设施管理档案
详细描述
该企业为每台设备设施建立管理档案，记录设备的购置 、使用、维修等情况，方便对设备设施进行跟踪管理。
实践三
总结词
实施设备设施风险评估
总结词
制定危险源控制措施
详细描述
该企业根据危险源的特点和风险等级，制定相应的控制 措施，如物理隔离、消除、替代等，降低危险源的风险 。
实践四：某企业危险源监测与控制的强化
总结词
实施危险源监测与预警
详细描述
该企业采用先进的监测技术，对危险 源进行实时监测，及时发现异常情况 并进行预警。同时建立应急预案，确 保在紧急情况下能够迅速响应。
对危险源进行定期检查和评估，及时 发现和整改安全隐患。
制定危险源的监测计划和控制措施， 实施动态监测与控制。
04 本质安全管理的实践与案例
实践一
总结词
建立完善的安全管理体系
详细描述
该企业根据自身特点和行业要求，建立了完善的安全管理体系，明确了各级管理 人员和员工的安全职责，确保了各项安全工作的有序开展。
本质安全知识培训课件
隐患治理的PDCA，实现了隐患彻底整治。
AP A DC
管理标准的PDCA，实现安全管理要求与时俱进。
PA DC
PA DC
C
P PA DC
PA DC
PA DC
A
C
D P D安全水平2
… DC …
PA
D
… DC …
PA
安全水平1
本安体系的基本内容及其作用
通过风险预控和未遂管理，能彻底消除事故的发生
本安体系的基本内容及其作用
1、 煤矿本质安全管理：是指在一定经济技
术条件下，在煤矿全生命周期过程中，指设计、
建设、生产、改扩建等全过程，对系统中的危 险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行 消除、减少、控制，通过煤矿人机环管的最佳 匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故 造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受 水平的闭环的风险管理过程。
管理、设备管理、激励与约束
管理及辅助管理等方面的内容。 是维修中心安全管理合法有序 地运作及本质安全管理体系得 以顺利实施的保障，适用于维 修中心的各级管理人员及广大 员工使用。
本安体系的基本内容及其作用
4、本质安全管理体系的作用
遵循PDCA闭环管理，实现持续改进。
管理体系的PDCA，实现了安全管理水平的提升。
维修一部 钳 工 一 班 员 工 甲 钳 工 二 班 员 工 已 电 工 班 员 工 丙
维修二部
本质安全管理体系的基础
3、现场安全标识(图样展示）：
本质安全管理体系的基础
工器具标识：
本安体系的基本内容及其作用
二、
本安体系的基本内容及其作用
前言 1、煤矿本质安全管理的概念 2、本质安全管理体系的构成 3、维修中心本质安全管理的内容 4、本质安全管理的作用
AP A DC
管理标准的PDCA，实现安全管理要求与时俱进。
PA DC
PA DC
C
P PA DC
PA DC
PA DC
A
C
D P D安全水平2
… DC …
PA
D
… DC …
PA
安全水平1
本安体系的基本内容及其作用
通过风险预控和未遂管理，能彻底消除事故的发生
本安体系的基本内容及其作用
1、 煤矿本质安全管理：是指在一定经济技
术条件下，在煤矿全生命周期过程中，指设计、
建设、生产、改扩建等全过程，对系统中的危 险源进行预先辨识、评价分析，继而对其进行 消除、减少、控制，通过煤矿人机环管的最佳 匹配，杜绝人员伤亡的责任事故，使各类事故 造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受 水平的闭环的风险管理过程。
管理、设备管理、激励与约束
管理及辅助管理等方面的内容。 是维修中心安全管理合法有序 地运作及本质安全管理体系得 以顺利实施的保障，适用于维 修中心的各级管理人员及广大 员工使用。
本安体系的基本内容及其作用
4、本质安全管理体系的作用
遵循PDCA闭环管理，实现持续改进。
管理体系的PDCA，实现了安全管理水平的提升。
维修一部 钳 工 一 班 员 工 甲 钳 工 二 班 员 工 已 电 工 班 员 工 丙
维修二部
本质安全管理体系的基础
3、现场安全标识(图样展示）：
本质安全管理体系的基础
工器具标识：
本安体系的基本内容及其作用
二、
本安体系的基本内容及其作用
前言 1、煤矿本质安全管理的概念 2、本质安全管理体系的构成 3、维修中心本质安全管理的内容 4、本质安全管理的作用
本质安全培训教材
本质安全培训教材第一章：本质安全的概念与背景在当前社会发展的背景下，安全问题日益引发人们的关注。
本质安全作为一种新的安全理念，逐渐受到广泛关注。
本章将介绍本质安全的概念和背景，帮助读者全面了解本质安全的重要性。
1.1 本质安全的定义本质安全是一种以预防为主、综合治理为辅的安全管理理念。
它通过消除和减轻危险源，使事故难以发生，并降低一旦发生事故的危害程度，从而保护人民生命财产安全，保障社会稳定发展。
1.2 本质安全的背景传统的安全管理理念主要强调事后整治和治理，难以从根本上控制事故的发生。
而本质安全理念则将安全管理的重心放在源头，通过降低事故发生的可能性和危害程度，实现事故预防和控制的目标。
第二章：本质安全管理本章将深入探讨本质安全管理的基本原则和方法，以及如何将其应用于实际工作中。
2.1 本质安全管理的原则本质安全管理应遵循以下原则：（1）综合管理原则：通过综合治理，实现多种安全风险的综合控制；（2）预防为主原则：通过预防控制措施，降低事故发生的概率；（3）源头控制原则：从源头上限制和削弱事故的发生；（4）分级负责原则：明确各级单位的安全责任，形成层级管理；（5）监督检查原则：加强监督检查，确保本质安全管理有效实施。
2.2 本质安全管理的方法（1）风险评估：通过科学的方法对可能导致事故的危险源进行评估和分析，确定事故潜在风险；（2）安全设计：在工艺、设备、设施的设计阶段，充分考虑本质安全要求，减少安全隐患；（3）安全培训：通过安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强事故应急处置能力；（4）应急预案：制定科学合理的应急预案，提前做好事故应对准备；（5）安全监控：建立完善的安全监控系统，及时捕捉和处理安全隐患。
第三章：本质安全实践案例本章将列举一些国内外本质安全实践案例，帮助读者更好地理解本质安全管理的具体应用。
3.1 某化工企业本质安全管理案例该企业通过全面进行风险评估、安全设计优化和应急预案制定等工作，有效避免了事故的发生，并最大程度减少了事故对人民生命财产的危害。
本质安全管理体系培训教材
一、建立本质安全管理体系的背景及意义
（一）煤矿安全生产形势严峻 1. 建国以来，我国煤炭安全生产形势总体十分严峻
时间
2000-2006年煤矿事故统计表 煤炭生产 死亡人数 5798 5670 6995 6702 6009 5938 4746 41858 发生事 故数 2863 3082 4344 4062 3853 3306 2945 24455 百万吨 死亡率 5.86 5.07 5 4.17 3.1 2.81 2.04
1、术语定义
危险源辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。 风险评估是全面的风险分析和风险评价的过程。包括风险分析
、风险评价和风险控制策划。 2、危险源辨识和风险评估的作用和意义
是企业全面认识其生产运营过程风险的一个有效过程，是对生 产过
程安健环风险实施有效控制的基础。 是企业管理系统建立的基础，是管理目标制定、管理策划的依 据， 也是安健环管理得以持续改进的动力。 能够使企业清楚作业环境、设备设施、作业行为中存在的风险 ，有利于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。 通过全员参与风险评估能够提高员工风险意识。
本质安全管理体系 培训教材
目
录
一、建立本质安全管理体系的背景及意义
二、本质安全管理体系内容介绍
三、危险源辨识与风险评估
四、本质安全管理信息系统介绍
培训目的 通过培训，使大家： 1. 掌握体系建设概念，基本构成和运行模式 2. 掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系 3. 掌握体系各项管理办法，能够切实与生产实际相结合 4. 了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作， 推进体系有效运行。 5. 掌握危险源辨识方法，能够将危险源辨识应用到每一项 工作任务中 6. 能够熟练应用本安管理信息系统，利用系统平台为安全 生产提供以第一资料 7. 全面提升各级管理人员对本安体系的认识，切实有力的 搞好安全
本质安全介绍课件
特点
03
04
05
预先设定的安全防护措 施，无需额外操作或干 预；
减少或消除人为操作失 误导致的安全风险；
提高设备或系统的可靠 性、稳定性和耐久性。
重要性
01
02
03
提高生产安全水平
本质安全设计能够大大降 低事故发生的概率，保障 员工生命安全和公司财产 安全。
提升企业形象
本质安全的企业形象更佳， 能够吸引更多的客户和投 资者，提高企业的市场竞 争力。
经验二
加强员工安全培训，提 高员工的安全意识和技
能水平。
经验三
经验四
定期进行安全检查和评 估，及时发现和整改安
全隐患。
推行安全生产标准化， 规范安全生产管理流程。
成功案例分析
案例一
某化工企业通过实施本质 安全管理体系，有效降低 了生产事故的发生率。
案例二
某煤矿企业加强员工安全 培训，提高员工的安全意 识和技能水平，实现了安 全生产零事故。
详细描述
在设计阶段应充分考虑设备的安全性、可靠性和稳定性，采用先进的技术和材 料，降低设备故障和缺陷的风险。在制造和使用过程中，应加强设备的维护和 保养，确保设备始终处于良好的工作状态。
工艺本质安全
总结词
工艺本质安全是实现本质安全的重要保障，需要优化工艺流程和操作方法，降低 工艺过程中的风险。
详细描述
完善安全管理制度
建立健全的安全管理体系和规 章制度，确保安全生产的有序 进行。
Hale Waihona Puke 加强安全培训和教育定期开展安全培训和教育活动， 提高员工的安全素质和应急处 理能力。
总结
本质安全是一种先进的理念，旨在通过优化设计、消 除隐患、降低风险等方式，使产品、系统或流程在正
本质安全培训
本质安全培训目录CONTENTS•本质安全理念•本质安全管理体系•本质安全管理实践•员工安全培训•案例分析•未来展望01本质安全理念什么是本质安全定义本质安全是指设备、设施或技术系统在正常工作或操作条件下，能够自动预防或有效降低安全风险的功能。
目的通过设计或配置的优化，最大限度地减少或消除人为干预和操作失误的可能性，从而降低事故发生的概率和后果。
适用范围适用于各种行业和领域，如工业制造、交通运输、能源管理、信息技术等。
通过消除或减少安全风险，本质安全可以显著提高系统的安全性，降低事故发生的概率和后果。
提高安全性增强信任降低成本员工和用户对本质安全系统会更加信任，从而减少因人为干预和操作失误而引发的风险。
通过减少事故和赔偿，本质安全可以降低企业的运营成本，提高经济效益。
030201本质安全的重要性本质安全理念最早起源于工业制造领域，特别是在危险品处理和生产过程中。
起源随着科技的不断进步和应用领域的扩大，本质安全理念逐渐应用到更多的领域和行业。
发展随着工业4.0、智能制造等技术的发展，本质安全将更加智能化、自动化和个性化，以适应不断变化的安全需求。
未来趋势本质安全理念的发展02本质安全管理体系安全管理组织架构建立专门的安全管理机构负责全面监督和管理公司的安全生产工作，确保各项安全措施的落实。
明确各级管理人员职责各级管理人员应明确各自的安全管理职责，形成完整的安全管理组织架构。
建立应急救援队伍建立专业的应急救援队伍，负责应对突发事件和事故，保障员工生命安全。
03制定应急预案和演练计划针对可能发生的突发事件和事故，制定相应的应急预案和演练计划，提高应对突发事件的能力。
01制定完善的安全管理制度包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保各项安全工作的有序开展。
02建立安全检查流程定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程的安全可控。
安全管理制度与流程营造安全文化氛围通过宣传、培训、活动等多种形式，营造关注安全、关爱生命的文化氛围。
本质安全管理体系培训课件
培训成果的评估：通过考核、评估等方式，检 验培训成果的有效性和实用性
培训成果的推广：将培训成果分享给其他部门 或企业，提高整体安全管理水平
培训成果的持续改进：根据评估结果，对培训 内容和方法进行优化和调整，提高培训效果
谢谢
生的可能性。
02
意义：本质安全 管理体系可以帮 助企业实现安全 生产，提高生产 效率，降低事故 损失，保障员工 生命财产安全。
03
特点：本质安全 管理体系强调全 员参与、全过程 控制、全方位管 理，注重风险识 别和隐患排查。
04
应用：本质安全 管理体系广泛应 用于各行各业， 如化工、建筑、 交通、能源等高
风险行业。
核心要素
01
04
员工参与：鼓励员工参 与安全管理，提高员工 的安全技能和意识
03
安全领导力：领导层对 安全管理的承诺和支持
02
风险管理：识别、评估 和控制风险，确保生产 安全
安全文化：建立良好的 安全氛围，提高员工的 安全意识
培训目标
使学员了解本质安全管理体系 01 的基本概念和原理
帮助学员掌握本质安全管理体 02 系的核心要素和实施方法
04
理体系的具体实施和执行
制定管理制度
01
制定安全管理制度：明确 安全管理职责、权限和流 程
02
制定安全操作规程：规范
员工操作行为，确保安全
操作
03
制定安全培训计划：定期 对员工进行安全培训，提 高安全意识和技能
04
制定安全检查制度：定期 对生产现场进行安全检查， 及时发现和消除安全隐患
落实安全责任
提高学员在实际工作中应用本 03 质安全管理体系的能力
培养学员的安全意识和风险防 04 范意识，提高安全管理水平
培训成果的推广：将培训成果分享给其他部门 或企业，提高整体安全管理水平
培训成果的持续改进：根据评估结果，对培训 内容和方法进行优化和调整，提高培训效果
谢谢
生的可能性。
02
意义：本质安全 管理体系可以帮 助企业实现安全 生产，提高生产 效率，降低事故 损失，保障员工 生命财产安全。
03
特点：本质安全 管理体系强调全 员参与、全过程 控制、全方位管 理，注重风险识 别和隐患排查。
04
应用：本质安全 管理体系广泛应 用于各行各业， 如化工、建筑、 交通、能源等高
风险行业。
核心要素
01
04
员工参与：鼓励员工参 与安全管理，提高员工 的安全技能和意识
03
安全领导力：领导层对 安全管理的承诺和支持
02
风险管理：识别、评估 和控制风险，确保生产 安全
安全文化：建立良好的 安全氛围，提高员工的 安全意识
培训目标
使学员了解本质安全管理体系 01 的基本概念和原理
帮助学员掌握本质安全管理体 02 系的核心要素和实施方法
04
理体系的具体实施和执行
制定管理制度
01
制定安全管理制度：明确 安全管理职责、权限和流 程
02
制定安全操作规程：规范
员工操作行为，确保安全
操作
03
制定安全培训计划：定期 对员工进行安全培训，提 高安全意识和技能
04
制定安全检查制度：定期 对生产现场进行安全检查， 及时发现和消除安全隐患
落实安全责任
提高学员在实际工作中应用本 03 质安全管理体系的能力
培养学员的安全意识和风险防 04 范意识，提高安全管理水平
企业本质安全建设培训课件
21 2023/12/23
事故的本质——一种随机事件
事故本质三性：偶然性、突发性、随机性 事故外在三性：残酷性、必然性、可控性 危险是客观的、事故是可预防的
22 2023/12/23
Incidents
事故的本质——海因里希法则
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒
14 2023/12/23
设备本质安全包括三个层面的含义：
◇设备质量的可靠性，设备质量是关乎安全表现的最基础条件，设备质 量直接影响生产管控的策略与结构，并在一定程度上影响本质安全的进 程。 ◇在生产过程中通过实施设备改造和设备替代，提高设备和系统可靠性。 ◇应用科学的、先进的隔离闭锁装置和安全防护设施，保证生产环境的 安全可靠。
2023/12/23
一、本质安全概念与内涵 二、安全隐患风险与事故 三、本安企业的创建方法 四、本质安全和双重预防体系的关系
任何风险皆可控制 一切意外均可避免
“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，这一概念的广泛接受 是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的，是人类在生产、生活实践的发 展过程中，对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护 需要，在安全认识上取得的一大进步，之所以在那个时代提出这个词汇是有一定历史背景的。
10 2023/12/23
本质安全Inherent Safety
本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等 诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态， 进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。
11 2023/12/23
事故的本质——一种随机事件
事故本质三性：偶然性、突发性、随机性 事故外在三性：残酷性、必然性、可控性 危险是客观的、事故是可预防的
22 2023/12/23
Incidents
事故的本质——海因里希法则
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒
14 2023/12/23
设备本质安全包括三个层面的含义：
◇设备质量的可靠性，设备质量是关乎安全表现的最基础条件，设备质 量直接影响生产管控的策略与结构，并在一定程度上影响本质安全的进 程。 ◇在生产过程中通过实施设备改造和设备替代，提高设备和系统可靠性。 ◇应用科学的、先进的隔离闭锁装置和安全防护设施，保证生产环境的 安全可靠。
2023/12/23
一、本质安全概念与内涵 二、安全隐患风险与事故 三、本安企业的创建方法 四、本质安全和双重预防体系的关系
任何风险皆可控制 一切意外均可避免
“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，这一概念的广泛接受 是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的，是人类在生产、生活实践的发 展过程中，对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护 需要，在安全认识上取得的一大进步，之所以在那个时代提出这个词汇是有一定历史背景的。
10 2023/12/23
本质安全Inherent Safety
本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等 诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态， 进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。
11 2023/12/23
本安体系培训课件
成果三
高校应加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识和自我保护 能力。
其他行业本安体系的案例分析
案例一
医疗行业通过建立本安体系，提高了医疗服务的安全性和可靠 性，保障了患者的权益和安全。
案例二
金融行业通过实施本安体系，加强了客户信息保护和资金安全管 理，降低了金融风险。
案例三
物流行业通过建立本安体系，保障了货物运输的安全、准时到达 目的地，提高了物流效率和客户满意度。
定期进行安全检查和评估 对违规行为进行纠正和处罚
对发现的安全隐患及时整改 持续改进安全管理措施
改进安全管理措施
根据评估结果和实际需要，改进安全管理措施 提高安全管理效率和效果
优化安全管理流程和标准 确保企业生产安全和可持续发展
04
本安体系的常见问题与解决方案
安全意识不足
总结词
意识是行动的先导，缺乏安全意识可能导致员工在工作中无法认识到潜在的 安全风险，从而难以避免风险。
详细描述
安全检查与评估不规范可能包括但不限于：检查与评估流程不严谨、检查与 评估内容不全面、安全隐患整改不及时等因素。这些问题可能导致安全隐患 无法及时发现和纠正，从而引发事故。
改进措施不到位
总结词
改进措施是解决安全问题的关键步骤，措施不到位可能导致安全问题无法得到彻 底解决，从而埋下事故隐患。
详细描述
详细描述
安全意识不足可能源于员工对安全问题重视不够、安全培训不足或缺乏安全 文化宣传等因素。在工作中，员工可能因为缺乏安全意识而忽略安全操作规 程、违规操作、违规使用设备等，从而引发事故。
安全管理制度不完善
总结词
安全管理制度是保障企业安全生产的基础，制度不完善可能使企业在安全生产方 面失去指导和约束，导致事故发生。
高校应加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识和自我保护 能力。
其他行业本安体系的案例分析
案例一
医疗行业通过建立本安体系，提高了医疗服务的安全性和可靠 性，保障了患者的权益和安全。
案例二
金融行业通过实施本安体系，加强了客户信息保护和资金安全管 理，降低了金融风险。
案例三
物流行业通过建立本安体系，保障了货物运输的安全、准时到达 目的地，提高了物流效率和客户满意度。
定期进行安全检查和评估 对违规行为进行纠正和处罚
对发现的安全隐患及时整改 持续改进安全管理措施
改进安全管理措施
根据评估结果和实际需要，改进安全管理措施 提高安全管理效率和效果
优化安全管理流程和标准 确保企业生产安全和可持续发展
04
本安体系的常见问题与解决方案
安全意识不足
总结词
意识是行动的先导，缺乏安全意识可能导致员工在工作中无法认识到潜在的 安全风险，从而难以避免风险。
详细描述
安全检查与评估不规范可能包括但不限于：检查与评估流程不严谨、检查与 评估内容不全面、安全隐患整改不及时等因素。这些问题可能导致安全隐患 无法及时发现和纠正，从而引发事故。
改进措施不到位
总结词
改进措施是解决安全问题的关键步骤，措施不到位可能导致安全问题无法得到彻 底解决，从而埋下事故隐患。
详细描述
详细描述
安全意识不足可能源于员工对安全问题重视不够、安全培训不足或缺乏安全 文化宣传等因素。在工作中，员工可能因为缺乏安全意识而忽略安全操作规 程、违规操作、违规使用设备等，从而引发事故。
安全管理制度不完善
总结词
安全管理制度是保障企业安全生产的基础，制度不完善可能使企业在安全生产方 面失去指导和约束，导致事故发生。
煤矿本质安全管理体系培训课件
煤矿本质安全管理体系培训课件
随着安全风险日益增多和人们对生命健康的高度重视，煤矿安全已经成为国家层面重点关注的问题。
在这个环境下煤矿的安全管理也越来越受到关注，由此，煤矿本质安全管理体系培训课件的出现对于提高煤矿本质安全管理体系的有效性是非常重要的。
煤矿本质安全管理体系培训课件是介绍煤矿本质安全管理体系原理与操作的详细教材。
在这个培训课程中，工作人员将深入解释煤矿本质安全管理体系的目的、原则、内容、程序和要点等内容。
参加培训课程的人员还将系统地学习本质安全管理方法，包括管理和控制煤矿采矿等环节中存在安全风险的条件和习惯，了解并掌握风险控制、事故应急管理、事故调查和分析等方面的专业技能，提高安全保障现场的实际应对能力和应急反应能力。
煤矿本质安全管理体系的原理是在控制因素和提高操作规范及质量的基础上，维护煤矿的安全经营运作。
具体操作包括以下几个方面：
（1）规划管理：包括制定数字化规章制度、风险评估公示等，确保管理体系更加合理化、精准化、规范化，增加操作人员的责任感和义务感。
（2）环境管理：包括场地、设施、体系等环境的规模化和规范化，保证人员永久降低遇难的可能性。
（3）采掘管理：加强对于采掘过程的管理，包括设备维护、操作监督和就地反控等。
（4）应急管理：调整和重视预警、启动和调度机制等，对煤矿中的安全突发事件进行全面的文明应对和强有力的应对反制。
综上所述，煤矿本质安全管理体系培训课件在煤矿安全管理方面的重要性不言而喻，这是提高煤矿本质安全管理体系技能和效能的重要途径，特别是为煤矿从事者提供全面的管理体系，增加了生命安全的保护，使我们对煤矿的安全发展更加具有信心。
本质安全体系培训(管理制度3.17)幻灯片PPT
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
• 十六、职业卫生管理制度 • 1、成立领导小组及工作机构； • 2、明确工作职责 • 3、开展职业卫生管理工作 • ---编制职业病防治方案； • ---每年进展有毒有害人员体检； • ---建立员工安康档案； • ---环境检测； • ---隐患治理。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔五〕员工平安教育管理制度 --新员工三级平安教育 --特种作业人员平安教育 --变换工种、复工教育 --“四新〞平安教育 --全员平安教育 --职业安康平安教育 --管理人员平安教育
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔六〕员工不平安行为管理制度
--员工不平安行为互保、联保制度〔班组 平安管理〕 --员工不平安行为监视检查制度〔公司、 分厂、班组〕 --生产现场“三违〞表现〔公司、分厂)
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十〕本质平安技术文件编制审批制 度 --新增岗位?平安技术操作规程?的编 制 --平安技术操作规程的审批 --单项工程平安技术措施的编制 --单项工程平安技术措施的审批 --相关规定
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十一〕设备管理制度
--设备操作管理制度 --设备管理制度 --设备定期检修制度 --巡回检查制度
• 2、制度就是在你认为很重要的时候不重要 ，制度就是在你认为不重要的时候很重要 。
• 案例一：某企业“劳保用品事件〞。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
二、建立制度体系的意义
保证各项管理标准和措施得到有效 落实，在危险源辨识、风险评价和本质 平安管理标准、措施根底之上，建立行 之有效的制度体系，使企业本质平安管 理工作得到持续贯彻落实。
本质安全体系培训课件(管理制度)
活动，提高应急反应能力。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
（十四）本质安全管理公开制度
类似厂务公开，主要内容包括：组织机构、相 关制度、领导责任、员工权利、决策过程、目标 完成、评比奖惩。 公开途径：各类宣传媒体和工具，如：广播、 电视、报纸、宣传专栏、班组园地、看板等。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
1、本质安全管理委员会工作制度：组织机构、
人员组成、工作职责等。 • 2、本质安全管理委员会例会制度：月度、季度
•
3、本质安全管理专家顾问制度：结合企业实际
需要设立。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
•
•
（二）本质安全目标管理制度
主要内容包括：目标制订、目标分解、健全 机构、明确责任、检查考核、奖惩机建设项目安全设施“三同时”管理制度 --危险险作业审批制度 --临时用电线路审批管理办法 --职业卫生健康管理制度
--劳动保护专用设备（防尘、防毒设备）管理制 度 --特种设备安全管理制度
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
--气瓶（含罐装乙炔、气瓶）管理制度
--厂内运输车辆（含叉车）安全管理制度 --电气设备安全管理制度 --危化品、易燃物品、易燃易爆气体及毒品管理 制度 --班组安全管理制度
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
本质安全管理制度
二○一〇年三月十七日
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
• 一、关于制度的话题（哽噎效应）
• 1、对于管理者来说，制度是执法的依据和利剑， 对于员工来说，制度就是遵守的规范，安全健康 的保护神。 • 2、制度就是在你认为很重要的时候不重要，制度 就是在你认为不重要的时候很重要。 • 案例一：某企业“劳保用品事件”。
本质安全培训课件定稿版.
定是一定要发生的。 联系：两者都存在危险性。
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风险预控体系
隐患排查和危险源辨识的区别
隐患排查不同于危险源辨识。 危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素，辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。 隐患排查是检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐患。
危险源辨识方法
目前危险源辨识方法采用最多的是工作任务分析法和事故树分析法。
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风险预控体系
危险源辨识的概述
危险源的辨识是风险管理的重要组成部分，辨识的深度、范围决定风险管理开展的实效性，辨识过程也是全 员培训、学习的过程。必须以班组为单位，应组织具有现场安全管理经验、熟悉业务和工艺流程的专业人员组 成辨识组，收集适用的安全法律、法规 、标准、规程、规范及其他安全管理文件，按照工作任务分析法辨识危 险源，通过安全检查表、预先危险源分析、现场观察、座谈等方式，首先以清单形式列出本单位所有的工作任 务及每项任务的具体工序，然后辨识出洗选作业现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管 四类危险源。
运转工
车间主任
班组管理 人员及安 全员
1.学习设备技术安 全操作规程。2.按 制定的技术措施执 行，否则按三违处 罚。
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风险预控体系
风险评估
风险评估是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 目前在本安管理体系中使用的风险评估方法是风险矩阵评价法。
危险源的分级
利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定危险源的风险值（风险值=事故发生的可能性×事故可能造成的损失） 并将风险划分为5个等级。分级方法见附件1中风险矩阵表、风险等级划分，最终形成表2：洗选生产管理类风险 管理表。
企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。
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各级安全管理部门
对本单位安全工作负综合管理和监 督责任
4 本安管理体系基本理念
（3） 属地管理
涵义：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
➢ 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职的分管领域、职能部门的业务领域、基层 单位和员工的生产作业区域。
➢ 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同 事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整 洁负责（人、事、物、环）。
如何落实属地管理
落实属地管理职责、权限（人、事、物、环）
属地管理的职责是岗位职责的一部分： ➢ 严格遵守本岗位规定及工作程序； ➢ 签发权限范围内作业许可证并进行条件确认； ➢ 对作业风险进行识别、评价 ，对安全环保隐患实施整改和监控； ➢ 对进入属地的人员进行风险告知； ➢ 承包方及其他相关方对施工作业现场进行监管； ➢ 对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设备设施完好； ➢ 对隐患、事故及时合理处置和报告，对区域内不安全行为进行制止； ➢ 监控所辖区域的工作环境可。编辑课件
可编辑课件
2
本质安全管理体系 基本知识介绍
可编辑课件
1 本安管理体系运作模式
做什么
承诺、方针
如何做
职责、权限、风险评价 文件化、制定措施
受
按规定做
按规定实施
控
做好了吗
评价实施的效果
要做的更好
可编辑课件
持续改进 管理模式：PDCA
1 本安管理体系运作模式
螺旋持续上升的模型
AP
CD
本
安
绩
效
AP
水
CD
本质安全 管理体系培训
可编辑课件
1 本质安全管理概述
目
录
2 本质安全管理体系基本知识介绍
3 本质安全管理体系标准讲解
可编辑课件
1
本质安全管理概述
可编辑课件
1
背景介绍
人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原 始生存的粗放生产方式转向了走可 持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身。改善生产、劳 动条件——呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注 的焦点。
可编辑课件
2 本安管理体系的特点
写你应做的 做你所写的 证明你所做的
规范性 强制性 追溯性
可编辑课件
系统性
全组织、全过程管理
自律性
自我完善、自我改进
兼容性
不同管理体系标准相互兼容
3 本安管理体系核心思想
关口前移、主动预防 责任归位、各负其责 全员参与、风险防控 规范运行、持续改进
可编辑课件
4 本安管理体系基本理念
可编辑课件
4 本安管理体系基本理念
如何落实属地管理
明确属地主管（属地的直接管理者）： 应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到现场所属的每一片区域、每一台设备 （设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在 基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
可编辑课件
Hale Waihona Puke 4 本安管理体系基本理念完
善
领导重实
责
任 体 属地管理
业务保安
系
领导层 职能部门
基层单位和员工
可编辑课件
4 本安管理体系基本理念
（1） 领导重实
企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真 正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性、感 悟到自身做好安全的必要性。
➢ 既闻其声，又见其人 ➢ 清晰的传递其安全信念 ➢ 给员工展示积极的安全态度 ➢ 以身作则，安全榜样 ➢ 渗透到整个组织 ➢ 影响所有员工 ➢ 让所有员工参与安全管理可编辑课件
4 本安管理体系基本理念
现场设立属地管理标识牌
XX属地管理标识牌
属属地地名称
XX区域
设备设施
设备名称
属地 主管
工艺维护
一班 二班 三班 四班 五班
XX X X X X X X X X
➢ 属地管理使员工从被动执行转变为主动履行，是传统岗位责任制的继承和延伸。
可编辑课件
如何落实属地管理
划分属地范围
属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设 备设施及工器具细划到具体某个人身上。
属地划分原则
➢ 根据工作区域划分，主要对象是基层人员。 ➢ 按照装置/设备划分，主要对象是直接作业（使用）人员。 ➢ 根据职能权限划分，主要对象是各级管理人员。 ➢ 按照主雇关系划分，主要包括承包商施工项目
4 本安管理体系基本理念
（2） 业务保安
涵义：落实各项工作的负责人对所承担工作的安全管理职责，做到“谁主管谁负责、谁 组织谁负责、谁执行谁负责”。
各级主要负责人
对安全管理全面负责
业务保 安责任
各级机关职能部门
对本部门分管的业务范围内的安全工 作负直线责任
可编辑课件
分管领导
对分管工作范围内的H安全管理工作 直接负责
可编辑课件
3 本质安全管理的内涵
人员的本质安全
要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不 论在何时、何地、何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为 失误，实现人员的本质安全。
设备的本质安全
一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安 全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转 不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。
可编辑课件
3 本质安全管理的内涵
环境的本质安全
生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。
设备的本质安全
管理体系科学、简洁、完善、高效。做到每一条已知的风险都应有相应的管理措施予以 削减、控制和监督，确保管理无漏洞。
可编辑课件
4 本质安全管理的目标
本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全 面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动， 在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、 管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本 质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝各类 生产事故发生的本质安全目标。
世界安全工作的发展过程：
60年代以前
70年代以后
80年代末之后
工艺、装备不断完善
注重人的行为研究
可编辑课件
体系产生和发展
2 本质安全管理的概念
本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全 生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨 识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制， 实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们 期望值和社会可接受水平的风险管理过程。
对本单位安全工作负综合管理和监 督责任
4 本安管理体系基本理念
（3） 属地管理
涵义：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
➢ 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职的分管领域、职能部门的业务领域、基层 单位和员工的生产作业区域。
➢ 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同 事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整 洁负责（人、事、物、环）。
如何落实属地管理
落实属地管理职责、权限（人、事、物、环）
属地管理的职责是岗位职责的一部分： ➢ 严格遵守本岗位规定及工作程序； ➢ 签发权限范围内作业许可证并进行条件确认； ➢ 对作业风险进行识别、评价 ，对安全环保隐患实施整改和监控； ➢ 对进入属地的人员进行风险告知； ➢ 承包方及其他相关方对施工作业现场进行监管； ➢ 对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设备设施完好； ➢ 对隐患、事故及时合理处置和报告，对区域内不安全行为进行制止； ➢ 监控所辖区域的工作环境可。编辑课件
可编辑课件
2
本质安全管理体系 基本知识介绍
可编辑课件
1 本安管理体系运作模式
做什么
承诺、方针
如何做
职责、权限、风险评价 文件化、制定措施
受
按规定做
按规定实施
控
做好了吗
评价实施的效果
要做的更好
可编辑课件
持续改进 管理模式：PDCA
1 本安管理体系运作模式
螺旋持续上升的模型
AP
CD
本
安
绩
效
AP
水
CD
本质安全 管理体系培训
可编辑课件
1 本质安全管理概述
目
录
2 本质安全管理体系基本知识介绍
3 本质安全管理体系标准讲解
可编辑课件
1
本质安全管理概述
可编辑课件
1
背景介绍
人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原 始生存的粗放生产方式转向了走可 持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身。改善生产、劳 动条件——呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注 的焦点。
可编辑课件
2 本安管理体系的特点
写你应做的 做你所写的 证明你所做的
规范性 强制性 追溯性
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系统性
全组织、全过程管理
自律性
自我完善、自我改进
兼容性
不同管理体系标准相互兼容
3 本安管理体系核心思想
关口前移、主动预防 责任归位、各负其责 全员参与、风险防控 规范运行、持续改进
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4 本安管理体系基本理念
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4 本安管理体系基本理念
如何落实属地管理
明确属地主管（属地的直接管理者）： 应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到现场所属的每一片区域、每一台设备 （设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在 基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
可编辑课件
Hale Waihona Puke 4 本安管理体系基本理念完
善
领导重实
责
任 体 属地管理
业务保安
系
领导层 职能部门
基层单位和员工
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4 本安管理体系基本理念
（1） 领导重实
企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真 正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性、感 悟到自身做好安全的必要性。
➢ 既闻其声，又见其人 ➢ 清晰的传递其安全信念 ➢ 给员工展示积极的安全态度 ➢ 以身作则，安全榜样 ➢ 渗透到整个组织 ➢ 影响所有员工 ➢ 让所有员工参与安全管理可编辑课件
4 本安管理体系基本理念
现场设立属地管理标识牌
XX属地管理标识牌
属属地地名称
XX区域
设备设施
设备名称
属地 主管
工艺维护
一班 二班 三班 四班 五班
XX X X X X X X X X
➢ 属地管理使员工从被动执行转变为主动履行，是传统岗位责任制的继承和延伸。
可编辑课件
如何落实属地管理
划分属地范围
属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设 备设施及工器具细划到具体某个人身上。
属地划分原则
➢ 根据工作区域划分，主要对象是基层人员。 ➢ 按照装置/设备划分，主要对象是直接作业（使用）人员。 ➢ 根据职能权限划分，主要对象是各级管理人员。 ➢ 按照主雇关系划分，主要包括承包商施工项目
4 本安管理体系基本理念
（2） 业务保安
涵义：落实各项工作的负责人对所承担工作的安全管理职责，做到“谁主管谁负责、谁 组织谁负责、谁执行谁负责”。
各级主要负责人
对安全管理全面负责
业务保 安责任
各级机关职能部门
对本部门分管的业务范围内的安全工 作负直线责任
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分管领导
对分管工作范围内的H安全管理工作 直接负责
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3 本质安全管理的内涵
人员的本质安全
要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不 论在何时、何地、何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为 失误，实现人员的本质安全。
设备的本质安全
一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安 全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转 不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。
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3 本质安全管理的内涵
环境的本质安全
生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。
设备的本质安全
管理体系科学、简洁、完善、高效。做到每一条已知的风险都应有相应的管理措施予以 削减、控制和监督，确保管理无漏洞。
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4 本质安全管理的目标
本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全 面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动， 在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、 管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本 质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝各类 生产事故发生的本质安全目标。
世界安全工作的发展过程：
60年代以前
70年代以后
80年代末之后
工艺、装备不断完善
注重人的行为研究
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体系产生和发展
2 本质安全管理的概念
本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全 生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨 识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制， 实现人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们 期望值和社会可接受水平的风险管理过程。