建筑工程施工企业项目部管理人员持证上岗表
施工管理及作业人员配备分工
第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。
6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。
第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。
（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。
（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。
（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。
2017施工报审表签字模板
监理单位意见：经审查，该分项工程所含的检验批合格，检验批的质量验收记录完整，填写规范；质量符合规范和设计要求
分部（子分部）工程质量报验申请单
专业监理工程师审查意见：经检验，该分部工程施工质量控制质量完整，施工记录填写正确、规范，施工质量验收符合要求。
总监理工程师审查意见：该分部工程施工质量符合设计文件和施工规范要求，同意验收。
________变电工程________阶段安全文明施工设施进场验收单
经审查，施工现场总平面布置合理；安全文明施工设施、安全标牌齐全、标准、有效，设置合理。
_________变电工程________阶段安全文明施工措施实施验收单
经审查，该安全文明施工措施的实施，符合安全文明施工总体策划方案；建立了安全文明施工管理组织，落实了责任制；施工现场总平面布置合理；安全文明施工设施、安全标牌齐全、标准、有效，设置合理；安全文明施工措施和环境保护措施有效。
SZJX6：重大设计变更审批单
监理单位意见：经检查，施工单位全部按照**号设计变更进行施工，工程质量满足规范和设计要求。
SJSX2：一般施工方案（措施）报审表
专业监理工程师审查意见：该施工方案内容完整，制定的施工工艺流程合理，施工方法得当，有利于保证工程质量、安全、进度，（危险源辨识、环境因素识别准确、全面，应对措施有效，）质量保证措施有效，针对性强，落实了工程创优措施。是否同意该施工方案，并请总监理工程师审查。
（注意：不要所有的施工方案都使用此模板请根据具体施工方案填写相应的审查意见。）
总监理工程师审查意见：同意按此方案实施。
SJSX3：特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表
专业监理工程师审查意见：经审核，施工方案能保证施工安全、质量，工艺措施符合工艺标准要求，施工组织合理，同意按措施实施。
建筑工程项目部安全管理台账
建筑工程项目部安全管理台账SAQB8施工项目部需要建立安全管理台账，其中包括以下内容但不限于：1.安全管理人员登记表2.安全施工措施交底记录3.安全工作会议（例会）记录4.新工人入厂三级安全教育卡片5.安全教育培训记录6.安全考试登记台账7.安全检查记录8.安全施工问题通知单9.特种作业人员登记台账10.安全奖励登记台账11.各类事故及惩处登记台账12.违章及罚款登记台账13.安全工器具登记台账14.安全工器具及设施发放登记台账15.安全工器具检查试验登记台账16.专项应急预案演练记录17.职工体检登记台账18.施工机具安全检查记录表19.分包单位安全资质审查表20.未遂事故登记表21.安全活动日记录22.安全罚款通知单23.安全整改通知单24.安全检查整改报告及复检单25.危险源辨识、风险评价和风险控制措施表26.月安全信息报表27.施工安全措施补助费使用计划表28.文明施工措施费使用计划29.变电工程安全施工作业票目次30.各类事故报表31.安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）32.有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）33.有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等。
此外，施工队（班组）也需要建立以下账、表、册、卡：1.安全活动日记录2.安全施工作业票3.安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）4.有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等。
另外，项目部还需要建立环境管理台账，其中包括环境因素清单、重大环境因素清单、环境因素汇总评价表、环境影响调查表、环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表等。
最后，如果有爆破施工，则需要建立相应的申、购、领、用、退等管理台账。
施工项目部在项目建设过程中，应按照以上要求建立台账，并在遇到上级新规定时及时补充、调整并完善。
写并报告本单位安全生产管理部门。
(完整版)职责分工表(施工)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
（15)处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
建筑〔2012〕141号 关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知
企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；
报名电话：022-84847123。
特此通知
附件：1、天津市建设工程施工项目部配置规定
2、天津市建设工程施工项目部配置标准
二〇一二年二月二十七日
附件1
天津市建设工程施工项目部配置规定
为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水 平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、 《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。
四、正副项目经理应为注册建造师（含临时建造师），正项目经理 的建造师专业、等级与建设工程项目匹配，具备5年以上施工现场管理 工作经历；副项目经理的建造师专业与建设工程项目匹配。技术负责人 具有工程技术类高级职称，具备10年以上施工现场管理工作经历。施工 员等九类人员应经培训合格并取得岗位证书。
五、同一工程项目中，正项目经理可兼任施工管理负责人，不得兼 任其他管理岗位。副项目经理不得代行正项目经理岗位职责，可兼任各 专业管理岗位。项目负责人、施工管理负责人和技术负责人由企业任命 并出具任命书。在职人员应由聘用单位为其缴纳养老保险，退休返聘人 员须持有退休证，并签订返聘合同。
工业、
民用与
1 公共建
筑工
程，按 建筑面
10万㎡ 以上
16
1
2
1 13331
积划
分）
城市道 路工程
3万㎡ 以下
8
1
1
1 11111
（包括 城市道
3—— 10万㎡
12
1
1
1 12221
路、桥
梁、隧
道、公
2 共广场
等工
程，按 路面、
安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗管理制度
安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗管理制度为加强建筑施工现场安全管理人员及特种作业人员持证上岗管理,进一步促进建筑施工现场安全管理水平提升，确保施工生产安全组织有序,实现项目安全管理目标，我项目部依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质［2008]75号)相关规定，特制定本制度.一、施工现场安全生产管理人员1、项目部安全生产管理人员主要指：项目经理、项目总工、项目执行经理和专职安全员。
2、持证类型：项目经理、项目执行经理、项目总工、须持安全管理B证、项目专职安全员持安全管理C证.3、以上人员必须要经行政主管部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务.4、项目安全生产管理人员取得安全生产考核合格证书。
5、项目安全生产管理人员应履行安全生产职责,严格按照国家及地方安全管理相关规定，对项目实施管理。
6、专职安全管理人员负责对项目各参建单位相关人员持证上岗情况进行监督,对无证人员及证件过期未复审人员严禁其从事相应岗位工作。
二、特种作业人员持证上岗及其他人员管理项目部安全环保部门负责项目部所承建工程的施工现场特种作业人员持证上岗的监督管理工作，建筑工地特种作业人员必须持国家建设主管部门颁发的特种作业证方可在建筑工地从事相应工作，严禁无证、假证及证件过期人员上岗.1、建筑工地特种作业人员是指：施工现场从事起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装(安装）工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、爆破工、登高架设等作业人员.2、特种作业人员必须具备以下基本条件:（1）年龄满18周岁以上，初学者不大于50周岁：（2）经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷：（3）具备本工种作业所需的文化程度：(4)符合相应特种作业需要的其他条件。
3、特种人员从事相关特种作业，必须按规定配置劳动作护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养.4、对于首次取得资格证书的人员,应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作。
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定
为贯彻落实《建造施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》 (住房城乡建设部令第17 号) ，制定本实施意见。
企业主要负责人包括法定代表人、总经理(总裁) 、分管安全生产的副总经理(副总裁) 、分管生产经营的副总经理(副总裁) 、技术负责人、安全总监等。
专职安全生产管理人员分为机械、土建、综合三类。
机械类专职安全生产管理人员可以从事起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作。
土建类专职安全生产管理人员可以从事除起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作以外的安全生产管理工作。
综合类专职安全生产管理人员可以从事全部安全生产管理工作。
新申请专职安全生产管理人员安全生产考核只可以在机械、土建、综合三类中选择一类。
机械类专职安全生产管理人员在参加土建类安全生产管理专业考试合格后，可以申请取得综合类专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。
土建类专职安全生产管理人员在参加机械类安全生产管理专业考试合格后，可以申请取得综合类专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。
(一)申请建造施工企业主要负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．具有相应的文化程度、专业技术职称(法定代表人除外)；2．与所在企业确立劳动关系；3 ．经所在企业年度安全生产教育培训合格。
(二)申请建造施工企业项目负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1 ．取得相应注册执业资格；2．与所在企业确立劳动关系；3 ．经所在企业年度安全生产教育培训合格。
(三)申请专职安全生产管理人员安全生产考核，应当具备下列条件：1．年龄已满18 周岁未满60 周岁，身体健康；2．具有中专(含高中、中技、职高)及以上文化程度或者初级及以上技术职称；3．与所在企业确立劳动关系，从事施工管理工作两年以上；4 ．经所在企业年度安全生产教育培训合格。
安全生产考核包括安全生产知识考核和安全生产管理能力考核。
安全生产考核要点见附件1。
安全生产知识考核可采用书面或者计算机答卷的方式；安全生产管理能力考核可采用现场实操考核或者通过视频、图片等摹拟现场考核方式。
关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的通知
关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的通知[沪建管(2014)758号]•各区县建设和交通委员会：为进一步加强对建设工程施工现场的质量安全管理，规范管理体系的建设，确保建设工程的质量和安全，我委根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定了《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》。
现印发给你们，请参照执行。
附件：上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南上海市城乡建设和管理委员会二○一四年九月十一日上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。
第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。
本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。
第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。
第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。
项目部主要施工及管理人员
1.1.1.1 项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
1.1.2项目部设置及岗位职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。
在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。
发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
建筑项目安全教育培训及持证上岗管理制度
安全教育培训及持证上岗管理制度1.目的为加强安全培训教育工作，提高施工人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，制定本制度。
2.职责2.1安全领导小组是项目安全生产教育培训主管部门，组织主要项目管理人员、现场施工人员和特种作业人员的安全生产培训。
2.2项目部安全员负责制定本项目的安全生产教育培训计划，对本项目的安全生产教育培训情况负责。
3.安全教育培训内容及要求3.1项目负责人、专职安全管理人员的安全培训项目负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
项目主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
企业主要负责人、项目负责人应当学习和掌握下列内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识。
（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。
（4）职业危害及其预防措施。
（5）国内外先进的安全生产管理经验。
（6）典型事故和应急救援案例分析。
（7）其他需要培训的内容。
项目安全生产管理人员应当学习和掌握下列内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。
（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
（5）国内外先进的安全生产管理经验。
（6）典型事故和应急救援案例分析。
（7）其他需要培训的内容。
3.2 岗位操作人员教育培训3.2.1 新员工三级安全教育培训项目工程新从业人员，必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，公司级安全教育，由综合科组织、授课。
项目级安全教育由项目负责人和安全员负责组织和教育。
房地产公司建筑项目工程部持证上岗与安全责任书
房地产公司建筑项目工程部持证上岗与安全责任书由于工程部岗位的特殊性，对一些专业操作具有严格的安全要求，除了在上岗前对员工应有一定的安全技能、操作技能培训外，根据技工所在的专业岗位必须持有相关专业证书，方能上岗进行实际操作。
各专业技工的岗位操作证包括：高低压电气运行维修、电梯维修、空调制冷维修、水暖维修、电气焊操作证、司炉工操作证，以上证书不但要求相关人员必须持证上岗，且在规定有效时间内进行相关复试。
一、电工安全操作责任书1 .电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝缘性能良好。
2 .绝缘手套使用前，必须进行仔细检查和空气试验，如发现有裂纹或漏气，不得使用。
3 .绝缘鞋不准足穿用。
4 .在作业场所检修低压线路和设备时必须停电进行。
总闸必须挂有“有人工作，禁止合闸”的标志牌，或者拆除熔断丝，以防止误合闸。
5 .各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标志牌。
停电时，先停负荷开关,后停隔离开关（即先用电点后供电点）；送电时，先送隔离开关，采取可靠的安全措施（即先供电点后用电点）。
6 .尽可能不要带电作业，如必须带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施（如要有专人监护等）。
7 .在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。
8 .在危险的场所或者危险的情况下，严禁带电作业。
9 .严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。
若交班过程中有事故发生，应停止交接。
由交班人员负责事故，接班人员协助。
10 .电工必须熟悉掌握触电急救和人工呼吸的方法，以备急用。
11 .如发现有人触电，应立即切断电源，如来不及切断电源且为低压应用干燥的不导电物体,将触电者脱离电源。
如为高压,则必须想尽一切办法切断电源。
然后对触电者及时采用人工呼吸法进行急救，同时尽快和医院联系。
12 .手持电动工具使用，性能必须安全可靠，电源侧必须有合格漏电开关保护,防止触电和机械伤人。
13 .在无照明的室内作业时应持安全电压（12V）手持灯或应急灯操作。
工程施工持证上岗制度(3篇)
第1篇一、制度背景为确保工程施工过程中的安全、质量和效率，依据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本工程施工持证上岗制度。
二、制度目的1. 保障施工人员具备相应的专业技能和职业道德，提高施工质量。
2. 规范施工人员持证上岗行为，确保施工安全。
3. 促进工程施工标准化、规范化管理。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
四、持证上岗要求1. 专业技术岗位：（1）持有相关专业职称证书，如工程师、技师等。
（2）具备相应工程领域的实际工作经验。
2. 管理岗位：（1）持有项目经理、技术负责人、安全员等岗位资格证书。
（2）具备相关工程领域的实际管理经验。
3. 工人岗位：（1）持有特种作业操作资格证书，如电工、焊工、架子工等。
（2）具备相应工种的实际操作技能。
五、持证上岗流程1. 人员申请：施工人员根据自身岗位需求，向所在项目部提出持证上岗申请。
2. 项目部审核：项目部对申请人员进行资格审核，确认其符合持证上岗要求。
3. 培训与考核：项目部组织申请人员进行相关岗位培训和考核。
4. 颁发证书：考核合格者，由项目部为其颁发相应岗位证书。
5. 持证上岗：取得证书的施工人员可在项目部安排下，按照规定持证上岗。
六、持证上岗管理1. 项目部应建立健全持证上岗人员档案，对持证上岗人员进行动态管理。
2. 持证上岗人员应按照规定持证上岗，不得擅自离岗、转岗。
3. 项目部定期对持证上岗人员进行监督检查，确保其持证上岗。
4. 持证上岗人员如有违法、违规行为，一经查实，取消其持证上岗资格。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
第2篇一、制度背景为确保工程质量和安全生产，提高施工人员的综合素质，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本工程施工持证上岗制度。
二、制度目的1. 规范工程施工人员持证上岗，提高施工队伍整体素质。
建筑企业从业人员持证上岗情况报告(最新)
建筑企业从业人员持证上岗情况报告建设委员会：根据《xxx建设委员会关于开展全市建筑业及在建工程项目从业人员持证上岗情况检查的通知》(渝建发[20xx]147号)，沙区建委关于转发《xxx建设委员会关于开展全市建筑业及在建工程项目从业人员持证上岗情况检查的通知》(沙建委发通[20xx]第53号)的通知精神，我司在规定时间内，对企业从业人员持证、在建工程现场人员持证上岗情况，进行自查清理，逐一登记，全面汇总，现将有关情况汇报如下：一、自查情况《通知》下发当日，公司领导就进行全面工作布署，成立了以总经理为组长，人事、工程、质安部门负责人为组员的检查督导小组，集中在8月15至9月2日对公司所属工程技术及经济管理人员、项目经理(建造师)、施工员等关键岗位管理人员、技术工人及施工现场人员的持证情况进行自查，清理了个别无效及人证分离人员。
9月4日至9月10日，公司在各项目部、分支机构自查的基础上，派出检查组，认真检查，逐一核实。
截止9月10日，企业具有初、中、高级工程技术经济管理人员共计xxx人；一级项目经理xxx人，二级项目经理xxx人，三级项目经理xxx人；施工员等关键岗位管理人员xxx人；技术工人xxx人(详见附表一、二、五、六)。
自查情况与企业所掌握的数据相符。
二、存在的问题通过持证上岗自查，暴露出若干问题。
首先是劳务用工班组人员持证率低的问题较为突出，劳务用工仍然在低水平上徘徊，仍然有许多零散用工未纳入有效管理，无法对该群体进行系统教育培训与核查。
虽然，公司自20xx年起，已对所辖项目采取劳务企业分包责任制，但在此次检查中发现：个别劳务分包企业对劳务人员持证上岗问题，重视不够，措施不利，出现了个别无效证、人证分离等情况，特别是劳务班组重使用，轻培训现象较为严重，操作工人特别是农民工持证率低。
二是目前技能培训仅限于技术工人取证式培训鉴定，培训内容与培训方式所面对的群体也限于已具备一定基础、进入施工现场的务工人员。
工程项目各工种人员情况
主要负责人、技术人员、特殊工种人员情况一、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。
4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
7、劳动力计划表单位：人二、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。
三、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。
对劳务队人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
2、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。
进场前对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：学习规章制度、规程、规范，安全施工教育，特殊工艺操作技术培训，文明施工教育等方面。
建筑施工企业负责人及项目负责人
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发［2010］23号)及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所.项目负责人:是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人).带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一)、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工.企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查。
(检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。