餐饮管理课程课件
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餐厅管理篇-餐饮业经营与管理PPT课件
(2)中餐厅。一般宜用暖色,以红黄色为主,辅以其他色彩,丰富其变化,以创造温暖热 情、欢乐喜庆的热烈气氛,迎合进餐者热烈兴奋的心理需求。
(3)西餐厅。可采用咖啡色、褐色、赭红色等,色暖而较深沉,以创造古朴稳重、宁静安 逸的气氛。 也可采用乳白、浅褐之类的色彩,使餐厅明快且具有现代气息。
(4)快餐厅。以明快为基调,以乳白、浅黄等暖色调为宜,给人清新、畅快、舒适的感觉。
(1)确定餐厅经营的性质和功能。首先应该明确餐厅是为何种顾客群服务的,在明确目标 顾客群的基础上,确定餐厅是采用何种形式来服务的。
(2)体现餐厅销售的方式和内容。 (3)体现餐厅的服务水平和标准。 (4)体现餐厅的技术能力和专长。
二、餐厅环境布置
1. 影响餐厅环境布置的因素 (1)餐厅的市场定位。不同的顾客对就餐环境要求是不一样的。 餐厅首先应该了解并确定 自己的目标顾客,根据他们的要求来布置餐厅,确定环境的基调和主题。 (2)餐饮企业的资金能力。企业的资金能力是决定餐厅布置、设备选择的主要因素之一。 资金能力不强会束缚餐厅的布置与设备的购买。 (3)营业场所的建筑结构。餐厅等经营场所建筑结构有各种形状,布置安排时必须因地制 宜。服务设施的安排、服务路线的设计都要考虑到与现有的建筑结构相协调。 (4)餐厅所提供的服务类型。 不同的服务方式对环境布置和安排的要求是不一样的。 中餐 和西餐无论是对装潢、气氛,还是对家具、餐具都有不同的要求。美式服务与法式服务不同的服 务方式,其餐厅布置与餐具选择也都不同。
7)按本餐厅的标准为顾客提供尽善尽美的服务。 8)做好结账收款工作。 9)在开餐过程中关注顾客的需求,在顾客需要时能做出迅速的反应。 10)负责顾客就餐完毕后的翻台或为下一餐摆台,做好餐厅的营业结束工作。 11)积极参加培训,不断提高服务水平和服务质量。 12)按照服务程序、标准指导见习生的日常工作。
(3)西餐厅。可采用咖啡色、褐色、赭红色等,色暖而较深沉,以创造古朴稳重、宁静安 逸的气氛。 也可采用乳白、浅褐之类的色彩,使餐厅明快且具有现代气息。
(4)快餐厅。以明快为基调,以乳白、浅黄等暖色调为宜,给人清新、畅快、舒适的感觉。
(1)确定餐厅经营的性质和功能。首先应该明确餐厅是为何种顾客群服务的,在明确目标 顾客群的基础上,确定餐厅是采用何种形式来服务的。
(2)体现餐厅销售的方式和内容。 (3)体现餐厅的服务水平和标准。 (4)体现餐厅的技术能力和专长。
二、餐厅环境布置
1. 影响餐厅环境布置的因素 (1)餐厅的市场定位。不同的顾客对就餐环境要求是不一样的。 餐厅首先应该了解并确定 自己的目标顾客,根据他们的要求来布置餐厅,确定环境的基调和主题。 (2)餐饮企业的资金能力。企业的资金能力是决定餐厅布置、设备选择的主要因素之一。 资金能力不强会束缚餐厅的布置与设备的购买。 (3)营业场所的建筑结构。餐厅等经营场所建筑结构有各种形状,布置安排时必须因地制 宜。服务设施的安排、服务路线的设计都要考虑到与现有的建筑结构相协调。 (4)餐厅所提供的服务类型。 不同的服务方式对环境布置和安排的要求是不一样的。 中餐 和西餐无论是对装潢、气氛,还是对家具、餐具都有不同的要求。美式服务与法式服务不同的服 务方式,其餐厅布置与餐具选择也都不同。
7)按本餐厅的标准为顾客提供尽善尽美的服务。 8)做好结账收款工作。 9)在开餐过程中关注顾客的需求,在顾客需要时能做出迅速的反应。 10)负责顾客就餐完毕后的翻台或为下一餐摆台,做好餐厅的营业结束工作。 11)积极参加培训,不断提高服务水平和服务质量。 12)按照服务程序、标准指导见习生的日常工作。
餐饮服务管理培训教材PPT实用课件(共95页)
❖ 端托
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
餐饮管理培训ppt课件
服务质量提升策略
01
02
03
04
服务标准制定
制定详细的服务流程和标准, 确保员工提供一致、优质的服
务。
员工培训
加强员工服务意识培训,提高 服务技能和沟通能力,培养专
业、热情的服务团队。
顾客反馈机制
建立有效的顾客反馈机制,及 时收集和处理顾客意见和建议
,不断改进服务质量。
激励措施
制定合理的激励措施,鼓励员 工提供优质服务,提高员工工
餐饮管理培训ppt课件
汇报人: 2023-12-31
contents
目录
• 餐饮行业概述 • 餐饮企业运营管理 • 餐饮企业人力资源管理 • 餐饮企业财务管理 • 餐饮企业市场营销管理 • 餐饮企业法律法规与风险管理
01
餐饮行业概述
行业现状及发展趋势
01
02
03
行业规模与增长
中国餐饮业市场规模逐年 增长,未来仍有较大发展 空间。
确保食品安全,保障公众身体健康和生命安全。
餐饮企业法律责任
遵守食品安全标准,建立食品安全管理制度,承担食品安全主体责 任。
违法行为处罚措施
对违反食品安全法律法规的行为,依法给予行政处罚,构成犯罪的 追究刑事责任。
合同签订与履行注意事项
合同类型选择
根据业务需求和合作方 式选择合适的合同类型 ,如采购合同、租赁合 同等。
感谢您的观看
THANKS
财务报表构成
详细介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成及 内容。
财务分析方法
介绍比率分析、趋势分析、结构分析等财务分析方法,并结合实 例进行演示。
解读财务信息
通过解读财务报表中的关键指标和数据,揭示企业经营状况、盈 利能力、偿债能力等方面的信息。
《餐饮管理学》课程教学(全套课件248P)
课件
37
做法:
1、意大利面条需要预先经过一番处理。 烧开水后,放入适量的黄油,然后倒入 意大利面条煮至用指甲可戳断。看见意 大利面条中间透明而无白色时即捞起, 之后倒入大量的冰块或用凉水冲至冷却。 滤干水分后再加入少量调和油,搅 拌均匀。以保鲜盒装载放入5℃-10℃之 间的冰箱内保鲜备用。
课件 38
课件
11
三是各地历史悠久的餐饮文化弘扬不够, 个性化、特色化的老字号传统风味餐饮 企业少,不能满足消费者的需要; 四是小型和个体餐饮卫生条件差,食物中 毒事件时有发生,不仅影响企业的信誉 和发展,更重要的是影响人民的身心健 康,制约消费需求的增长。
课件 12
第二节餐饮管理的基本环节
一、厨房生产管理 (一)资源配置的合理性 (二)生产流程的调控 (三)烹饪技术管理 (四)菜点质量管理
一、市场定位管理法 (一)市场调查 (二)选择目标客源和营销策略 (三)以市场为导向实施管理活动 (四)选择市场竞争对手,实施定点超 越
课件
30
二、日清日高的管理
(一)目标分解 (二)检查考核
课件
31
三、质量体系认证管理法
(一)ISO9000质量管理体系标准简介
课件
32
课件
9
三、餐饮产品特征
(一)有形产品与无形产品的结合 (二)多样性 (三)生产、销售、消费的同一性和同 时性 (四)不可贮存性 (五)高消费性 (六)产品质量的不稳定性
课件 10
补充:三、中国餐饮业存在的问题:
餐饮市场虽然恢复速度明显加快,但存在的问题 也很多: 一是城乡之间发展不平衡,城市餐饮业发展快, 企业扎堆现象严重,农村餐饮业发展慢,分布 不合理; 二是小规模的餐饮企业内部管理混乱,规章制度 不健全、不规范,缺乏科学的管理方法;
《饭店餐饮管理》PPT课件_OK
饭店餐饮管理
• 我国有句古话,叫做“民以食为天”。一个现代 化的饭店所拥有的餐饮部能否成功经营,对整个 饭店的正常运转有着举足轻重的地位和作用。
• 1、餐饮部是饭店经营收入的主要来源之一 • 2、餐饮产品和服务直接影响整个饭店的声誉 • 3、餐饮部的服务质量是饭店服务水准的客观标志 • 4、餐饮活动是平衡饭店经营中季节性差异的重要
• 一、餐饮成本和费用结构 • (一)成本的概念 • (二)餐饮成本及费用结构 • 1、食品饮料原料成本 • 2、餐饮部成本及费用特点 • (1)变动成本比例较大 • (2)可控成本比利达 • (3)餐饮成本及费用的多少受经营管理的影响很
大
9
• 二、餐饮产品定价 • (一)餐饮定价目标 • 1、以经营利润为定价目标。 • 预计达到的收入指标=目标利润/(1-食品饮料
4
第二节餐饮服务管理
• 一、餐饮服务与管理 • (一)餐厅的种类 • 中餐厅、西餐厅、咖啡厅、自助餐厅、宴会厅、
多功能厅、风味餐厅、快餐厅及其他。 • (二)餐厅的管理 • 1、做好计划工作 • 2、制定明确的岗位职责 • 3、制定规范的操作程序 • 4、加强对餐厅人力资源的管理
5
• 二、宴会的组织与管理 • (一)宴会的预订 • (二)宴会的计划组织 • (三)现场控制和管理 • (四)宴会的客史档案的管理
11
• 三、餐饮成本控制 • (一)饮食成本控制 • 1、采购控制 • 2、验收控制 • 3、库存控制 • 4、领发控制 • 5、生产控制 • 6、销售控制 • (二)餐饮人工成本控制
12
6
• 中餐宴会服务基本程序
• 1、宴会前准备
• 2、迎接客人
• 3、递送香巾
• 4、斟酒
• 5、派冷菜
• 我国有句古话,叫做“民以食为天”。一个现代 化的饭店所拥有的餐饮部能否成功经营,对整个 饭店的正常运转有着举足轻重的地位和作用。
• 1、餐饮部是饭店经营收入的主要来源之一 • 2、餐饮产品和服务直接影响整个饭店的声誉 • 3、餐饮部的服务质量是饭店服务水准的客观标志 • 4、餐饮活动是平衡饭店经营中季节性差异的重要
• 一、餐饮成本和费用结构 • (一)成本的概念 • (二)餐饮成本及费用结构 • 1、食品饮料原料成本 • 2、餐饮部成本及费用特点 • (1)变动成本比例较大 • (2)可控成本比利达 • (3)餐饮成本及费用的多少受经营管理的影响很
大
9
• 二、餐饮产品定价 • (一)餐饮定价目标 • 1、以经营利润为定价目标。 • 预计达到的收入指标=目标利润/(1-食品饮料
4
第二节餐饮服务管理
• 一、餐饮服务与管理 • (一)餐厅的种类 • 中餐厅、西餐厅、咖啡厅、自助餐厅、宴会厅、
多功能厅、风味餐厅、快餐厅及其他。 • (二)餐厅的管理 • 1、做好计划工作 • 2、制定明确的岗位职责 • 3、制定规范的操作程序 • 4、加强对餐厅人力资源的管理
5
• 二、宴会的组织与管理 • (一)宴会的预订 • (二)宴会的计划组织 • (三)现场控制和管理 • (四)宴会的客史档案的管理
11
• 三、餐饮成本控制 • (一)饮食成本控制 • 1、采购控制 • 2、验收控制 • 3、库存控制 • 4、领发控制 • 5、生产控制 • 6、销售控制 • (二)餐饮人工成本控制
12
6
• 中餐宴会服务基本程序
• 1、宴会前准备
• 2、迎接客人
• 3、递送香巾
• 4、斟酒
• 5、派冷菜
(完整版)餐饮经营管理培训课件
采购管理优化
通过合理的采购计划和流程,降低采购成本,提高采购效率。
供应商选择策略
选择优质的供应商,建立长期稳定的合作关系,确保食材的质量 和供应的稳定性。
采购合同管理
加强采购合同的签订和执行管理,确保合同条款的履行,维护餐 厅的合法权益。
库存管理及损耗控制措施
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理安排库存数量和存放方式,降低库 存成本和损耗。
(完整版)餐饮经营管 理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 餐饮行业概述与发展趋势 • 餐饮经营管理基本理念与原则 • 菜品设计与创新管理 • 餐厅环境与服务质量管理 • 人力资源管理与培训体系建立 • 财务管理与成本控制策略 • 营销策略与品牌建设推广
CHAPTER 01
餐饮行业概述与发展趋势
菜品营销策略与推广
营销策略
菜品故事宣传、搭配销售、会员优惠、 外卖推广
VS
推广方式
社交媒体宣传、线下活动推广、合作推广
CHAPTER 04
餐厅环境与服务质量管理
餐厅环境设计原则与布局
舒适性原则
餐厅环境应舒适宜人,包 括温度、湿度、光线、音 乐等。
主题性原则
根据餐厅定位和目标客户 群体,设计相应的主题环 境。
01
02
03
组织架构
建立合理的组织架构,包 括管理层、执行层和基层 员工等,明确职责与权限 。
运营模式
根据企业实际情况,选择 合适的运营模式,如直营 、加盟、连锁等。
人力资源管理
制定人力资源计划,招聘 、培训、激励员工,提高 员工素质和工作效率。
CHAPTER 03
菜品设计与创新管理
菜品设计原则与流程
通过合理的采购计划和流程,降低采购成本,提高采购效率。
供应商选择策略
选择优质的供应商,建立长期稳定的合作关系,确保食材的质量 和供应的稳定性。
采购合同管理
加强采购合同的签订和执行管理,确保合同条款的履行,维护餐 厅的合法权益。
库存管理及损耗控制措施
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理安排库存数量和存放方式,降低库 存成本和损耗。
(完整版)餐饮经营管 理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 餐饮行业概述与发展趋势 • 餐饮经营管理基本理念与原则 • 菜品设计与创新管理 • 餐厅环境与服务质量管理 • 人力资源管理与培训体系建立 • 财务管理与成本控制策略 • 营销策略与品牌建设推广
CHAPTER 01
餐饮行业概述与发展趋势
菜品营销策略与推广
营销策略
菜品故事宣传、搭配销售、会员优惠、 外卖推广
VS
推广方式
社交媒体宣传、线下活动推广、合作推广
CHAPTER 04
餐厅环境与服务质量管理
餐厅环境设计原则与布局
舒适性原则
餐厅环境应舒适宜人,包 括温度、湿度、光线、音 乐等。
主题性原则
根据餐厅定位和目标客户 群体,设计相应的主题环 境。
01
02
03
组织架构
建立合理的组织架构,包 括管理层、执行层和基层 员工等,明确职责与权限 。
运营模式
根据企业实际情况,选择 合适的运营模式,如直营 、加盟、连锁等。
人力资源管理
制定人力资源计划,招聘 、培训、激励员工,提高 员工素质和工作效率。
CHAPTER 03
菜品设计与创新管理
菜品设计原则与流程
《餐饮管理》课件第八章 餐厅服务与管理
4)送客服务及整理台面
①当客人起身离座时,值台员应及时帮助客人拉座椅,并向客人道谢,注 意提醒客人携带好自己的物品; ②当客人走到餐厅门口时,迎宾员应将客人送出餐厅门口,感谢客人的 光临,同时欢迎客人再次光临; ③客人离开餐厅后,应立即清理台面。清理台面的顺序是先整理餐椅, 然后收茶壶、香巾、茶杯,以及其他餐具; ④台面清理后,应迅速换上干净的台布重新摆台,为迎接下批客人或为 午餐服务做好准备工作。
8.1.3 零点午、晚餐服务
1)餐前准备
①按餐厅卫生标准做好卫生工作,包括对餐厅墙壁、服务台、地面的清洁; ②备齐用餐物品,如餐具、香巾、茶叶、调味品等; ③按中餐零点标准摆台; ④备好各种服务用具,如托盘、点菜单、服务巾等; ⑤召开班前会,使餐厅员工了解当天供应品种以及其原材料的情况或VIP接待工作; ⑥检查员工仪表仪容,保持良好的精神状态,准备迎接客人的到来。
8.1.4 团体餐服务
3)开餐服务
①客人到达餐厅时,迎宾员要问清团队或会议名称,主动迎宾领位。 ②客人入座后,值台员要端茶递巾。 ③值台员要及时通知厨房出菜。 ④给客人斟倒酒水或饮料。 ⑤上菜时报菜名,适当分派菜肴,同时上主食。 ⑥勤巡台,勤斟茶水,添加主食,同时注意台面清洁,撤走空盘,菜上齐后告知客人菜已上齐。 ⑦客人用餐结束后,值台员可征询意见并礼貌送客。
第八章
餐厅服务与管理
CONTENTS
目 录
中餐厅服务与管理
01
西餐厅服务与管理
02
学习目的
了解中餐厅的经营特色及自助餐服务的程序;熟悉中餐零点服 务的程序及西餐各式服务的方法和特点;掌握中餐宴会和西餐扒房 服务的程序。
学习重点
⟡中餐宴会服务程序,西餐扒房服务程序
8.1
餐饮成本构成与分类
①当客人起身离座时,值台员应及时帮助客人拉座椅,并向客人道谢,注 意提醒客人携带好自己的物品; ②当客人走到餐厅门口时,迎宾员应将客人送出餐厅门口,感谢客人的 光临,同时欢迎客人再次光临; ③客人离开餐厅后,应立即清理台面。清理台面的顺序是先整理餐椅, 然后收茶壶、香巾、茶杯,以及其他餐具; ④台面清理后,应迅速换上干净的台布重新摆台,为迎接下批客人或为 午餐服务做好准备工作。
8.1.3 零点午、晚餐服务
1)餐前准备
①按餐厅卫生标准做好卫生工作,包括对餐厅墙壁、服务台、地面的清洁; ②备齐用餐物品,如餐具、香巾、茶叶、调味品等; ③按中餐零点标准摆台; ④备好各种服务用具,如托盘、点菜单、服务巾等; ⑤召开班前会,使餐厅员工了解当天供应品种以及其原材料的情况或VIP接待工作; ⑥检查员工仪表仪容,保持良好的精神状态,准备迎接客人的到来。
8.1.4 团体餐服务
3)开餐服务
①客人到达餐厅时,迎宾员要问清团队或会议名称,主动迎宾领位。 ②客人入座后,值台员要端茶递巾。 ③值台员要及时通知厨房出菜。 ④给客人斟倒酒水或饮料。 ⑤上菜时报菜名,适当分派菜肴,同时上主食。 ⑥勤巡台,勤斟茶水,添加主食,同时注意台面清洁,撤走空盘,菜上齐后告知客人菜已上齐。 ⑦客人用餐结束后,值台员可征询意见并礼貌送客。
第八章
餐厅服务与管理
CONTENTS
目 录
中餐厅服务与管理
01
西餐厅服务与管理
02
学习目的
了解中餐厅的经营特色及自助餐服务的程序;熟悉中餐零点服 务的程序及西餐各式服务的方法和特点;掌握中餐宴会和西餐扒房 服务的程序。
学习重点
⟡中餐宴会服务程序,西餐扒房服务程序
8.1
餐饮成本构成与分类
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT(共50张)
单纯
美感
独特
深刻
第二部分 餐饮店的管理
一、什么是管理?
管人
理事
1)知人善用 2)身先士卒,并号召大 家Follow Me 3)激励人 4)训练人、使用人、评 判人
理,就是是梳理,就是总 结经验,总结教训 理,首要确定目标 理,其次确定组织架构 理,其三确定岗位职责 理,其四确定制度
Title
▪管人的目 的是什么? ▪是为了把 事情做好。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
现代培训过程
一只苍蝇引起的索赔案
• 一天,有7位客人来到餐厅就餐,点了菜后他们边吃边谈, 在用餐途中,顾客点了一份三鲜锅巴。上菜后大约七、八分 钟后,客人才开始食用;其中一位客人刚吃了一口,就面带 怒气地服务员说"这三鲜锅巴面怎么这个味,说难听些就象 一盘粥,锅巴也没有锅巴的味道;这是不是别人不要的菜, 再上给我们的?你知道吗?我请的可都是贵宾。"服务员连 忙解释说:"先生,我们点的菜都是现点现做,一般的三鲜 锅巴是火候菜,上菜后要即时吃,时间久了,口感就会受到 影响;要不我通知厨房再做一份,好吗? "客人说"不用了,
1、菜点是基础
2、服务是保障 难以标准化 培训
知识
态度 技能
培训的 内容
餐饮经营管理培训课件PPT(共 50张)
• 再做一份也不能挽回我的损失 。 此时恰逢餐厅经理走了过来 ,服务员当即向她汇报了情况。餐 厅经理让领班为客人送上水果并对 客人说:"对不起,先生。由于我 们未能及时向您及您的客人介绍菜 的特性,影响到您用餐。对于我们 的失误,我代表餐厅向您赔礼道歉 。"客人说:"服务态度没问题,不 过我希望服务员在上菜时能给我们 介绍一下。"于是客人结账离去。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
餐饮经营管理培训
第一部分 认识餐饮经营管理
筹划并管理 (企业等)
经营管理
1、筹划
竹签
•名词
谋划
•动词
计数用具 玩投壶用具
筹办 策划
筹办一个餐 饮店的要点
有哪些?
店址选择 店面装修
命名及店徽设计
斯塔特勒
第二
•地点
第一
•地点
开店的 原则
第三
•地点
如何选 择店址
I 商业活动频率高之地
II
人口密集之地
现代营销方式
案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
餐饮服务与管理ppt课件
餐饮企业设施设备管理
设施配置
根据餐厅规模和经营需要,合理配置 前厅和后厨的设施设备,如桌椅、餐 具、烹饪设备等。
设备维护
安全管理
加强设备操作规范培训,提高员工安 全意识,确保设施设备使用安全。
建立设备档案,定期进行维护和保养, 确保设备正常运转,延长使用寿命。
餐饮企业原材料采购与库存管理
采购原则
费者需求的不断变化和升级, 提供更加灵活、多样化的服
餐饮业将呈现出以下发展趋 务方式,满足消费者的个性
势
化需求。
随着人工智能、大数据等技 环保意识的普及使得消费者 术的不断发展,餐饮业也将 对餐饮业的环保要求也越来 逐步实现智能化。餐厅可以 越高。餐厅需要注重环保理 通过智能化技术提高服务效 念的应用和推广,提供更加 率和质量,提升消费者体验。 环保、健康的餐饮服务。
餐饮服务的重要性与挑战
促进经济发展
餐饮业是一个庞大的产业链,对于促 进经济发展具有重要作用。它不仅直 接创造了大量的就业机会和税收收入, 还带动了相关产业的发展。
提升城市形象
餐饮业的发展水平往往代表着一个城市 的形象和文明程度。优质的餐饮服务可 以提升城市的吸引力和美誉度,促进城 市旅游业的发展。
顾客满意度调查
开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和建议。
员工培训加强员工培训,Fra bibliotek高服务意识和 技能水平。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员工 提供优质的服务。
CHAPTER 04
餐饮市场营销策略
餐饮市场定位与目标客户分析
市场定位
根据餐饮企业的特色和优势,确定在目标市场中的位置,塑造独特的品牌形象。
教育服务人员遵守行业规范,做到诚实守信、尊重顾客、文明礼 貌。
第九章 餐饮服务管理 ppt课件
另传菜员、服务员在菜式上桌之前要认真检查, 发现问题及时处理。
第九章 餐饮服务管理 能
第二节 餐厅服务质量分析的方法
一、圆形图分析
圆形图分析是指通过计算服务质量信 息中有关数据的构成比例,以图示的方 法表示存在的质量问题。其具体分析步 骤如下:
1.收集质量问题信息。 2.信息的汇总、分类和计算。 3.画出圆形图。
服务质 量就是 指服务 能满足 服务需 求的特 性的总 和。
服务 指所 提供 的有 形产 品和 无形 产品。
服务需 求是指 被服务 者即宾 客的需 求
餐饮设施设备质量
餐饮实物产品质量 服务环境质量 劳务服务质量 安全卫生质量
案例 二
小王是刚从一所高职院校毕业的学生,被分配到 了一家2星级酒店实习.但她对这份工作不满意, 觉得自己的能力应该在更好一点条件的酒店里 工作.所以在工作中,小王从来不注意为客人服务
第九章 餐饮服务管理
★学习目标
❖掌握餐饮服务质量控制的方法; ❖掌握零点餐厅收银控制方法
服务魅力
根据有关资料,试分析客人流失的原因 15% 其它酒店有更好的产品 15% 其它酒店的消费更便宜 20% 感到不受重视 45% 服务太差 5% 其它 显而易见,留住客人最根本的原因就是服务质量
第九章 餐饮服务管理
案例五
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备吃早 餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍感亲切. 他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗热腾腾的粥 上桌了,李先生有滋有味的品尝了起来.可是没过多 久,李先生就发现粥里有一个小黑虫子,于是他急忙 叫来了服务员.可不管服务员怎么作解释,李先生对 这家酒店餐饮部的印象大打折扣.
分析
❖ 关于服务员的分析: ❖ 服务态度:客人说什么只需要回答客人而不应
第九章 餐饮服务管理 能
第二节 餐厅服务质量分析的方法
一、圆形图分析
圆形图分析是指通过计算服务质量信 息中有关数据的构成比例,以图示的方 法表示存在的质量问题。其具体分析步 骤如下:
1.收集质量问题信息。 2.信息的汇总、分类和计算。 3.画出圆形图。
服务质 量就是 指服务 能满足 服务需 求的特 性的总 和。
服务 指所 提供 的有 形产 品和 无形 产品。
服务需 求是指 被服务 者即宾 客的需 求
餐饮设施设备质量
餐饮实物产品质量 服务环境质量 劳务服务质量 安全卫生质量
案例 二
小王是刚从一所高职院校毕业的学生,被分配到 了一家2星级酒店实习.但她对这份工作不满意, 觉得自己的能力应该在更好一点条件的酒店里 工作.所以在工作中,小王从来不注意为客人服务
第九章 餐饮服务管理
★学习目标
❖掌握餐饮服务质量控制的方法; ❖掌握零点餐厅收银控制方法
服务魅力
根据有关资料,试分析客人流失的原因 15% 其它酒店有更好的产品 15% 其它酒店的消费更便宜 20% 感到不受重视 45% 服务太差 5% 其它 显而易见,留住客人最根本的原因就是服务质量
第九章 餐饮服务管理
案例五
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备吃早 餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍感亲切. 他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗热腾腾的粥 上桌了,李先生有滋有味的品尝了起来.可是没过多 久,李先生就发现粥里有一个小黑虫子,于是他急忙 叫来了服务员.可不管服务员怎么作解释,李先生对 这家酒店餐饮部的印象大打折扣.
分析
❖ 关于服务员的分析: ❖ 服务态度:客人说什么只需要回答客人而不应
餐饮服务与管理PPT课件课件
THANKS
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
《餐饮管理》课件
餐饮员工招聘与培训
招聘计划制定
根据企业人力资源需求,制定招聘计划,明 确招聘岗位、人数、要求等。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场 、校园招聘等,确保吸引到合适的人才。
面试与录用
组织面试、筛选简历,进行面试评估,确定录用 人员,并办理入职手续。
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训目标和内容,以提 高员工的专业技能和素质。
定期对服务人员进行培训,提高服务水平和专业 素养。
菜品质量监控
建立菜品质量监控体系,确保食材新鲜、烹饪工 艺规范,提高菜品质量。
服务质量评估
定期对服务质量进行评估,及时发现和改进服务 中存在的问题,提升顾客满意度。
05 餐饮营销策略
餐饮营销概念与目标
总结词
理解餐饮营销的概念和目标对于制定有效的营销策略至关重 要。
收集竞争对手信息,进行SWOT分析 、市场定位分析等。
04 餐饮产品与服务
餐饮产品设计
菜品设计
根据市场需求和消费者口味,设 计具有吸引力的菜品,包括口味
、颜色、摆盘等方面。
菜单设计
设计简洁明了的菜单,突出主打菜 品和特色,便于顾客点餐和选择。
饮品设计
提供多样化的饮品选择,包括酒水 、茶饮、咖啡等,满足不同顾客需 求。
餐饮服务流程与标准
预订与接待流程
制定标准的服务流程,包括预订 、接待、引领入座等环节,确保
顾客体验顺畅。
点餐服务流程
规范点餐服务流程,包括菜品介 绍、推荐、下单、确认等环节,
提高点餐效率。
送餐服务流程
制定送餐服务流程,确保食品及 时、准确送达顾客手中,提升顾
客满意度。
餐饮服务质量控制
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麦当劳
McDonald's Plaza麦当劳餐厅 (McDonald's Corporation)是大型的 连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万 间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、 汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅 遍布在全世界六大洲百余个国家。在很 多国家麦当劳代表着一种美国式的生活 方式。在中国大陆地区的早期的译名是 “麦克唐纳快餐”。麦当劳近期再次受 到食品安全质疑,7月4日,美国媒体报 道麦当劳出售的麦乐鸡,含有泥胶和石 油成分的化学物质,即聚二甲基硅氧烷 和特丁基对苯二酚。据了解,这已经是 2010年麦当劳第三次曝出食品安全问题。
旅游与美食网站
中国旅游资讯网: ; 华夏旅游网: www. ; 甲天下旅游网: ; 西部旅游网: www. ; 携程旅游网: ; 中国旅游顾问网: ; 中国旅行热线: 中国美食网: , 中华美食网: ; 华夏美食网: 中国食品网: 中国食品报网: www.
5、以满足个性化为特色的餐馆,吸引怀旧、追新及喜好求异的消费者。
四、其他划分依据 1、按照消费目的分类:休闲餐饮、家庭餐饮、商务餐饮、旅游餐饮 2、按照餐饮产品分类:主流正餐、快餐、送餐 3、按照经营形式分类:独立与连锁;民营、国有与国际
我国餐饮业发展现状与趋势 九年间我国餐饮业的营业额实现了从1000亿元到6000亿元的跨越历 程:1994年突破1000亿元,1996年突破2000亿元,1999年突破3000亿 元,2001年突破4000亿元,2002年高达5090亿元, 2003年全社会餐饮 业营业额高达6060亿元,同比增幅超过11.5%。至此,中国社会餐饮 业营业额已连续13年以两位数速度高速增长。 中国烹饪协会的数据显示,我国现有餐饮网点400万个,其中个体私 营企业380万个;外资合资与国有企业约20万个。 目前,我国年人均餐饮消费额已经达到400元,而美国和日本分别为 1500美元和2000美元。 中国快餐企业的年营业额已突破了1000亿元,连锁网点超过100万个。
案例2:狗不理包子由猪肉馅向多元化发展:海鲜、蔬菜、菌类等,一改
原先的油腻,适应了南北方不同口味。
二、市场细分的概念、作用与方法 例如北京的香山饭店与中华医学会、旅行社合作推出 ——中医研修 旅游、清代宫廷药膳全席。 1、概念:指餐饮企业按照某种相对固定、相对独立的特征,将整个餐 饮市场划分为不同的、具有相对统一特征的小市场(族群),又称市 场区割。 2、目的:获知以下信息 Who What Why When Where How 3、作用:组合产品的依据;通过对口的产品、服务与促销,提高经济 效益;形成独特的吸引力;
提问:在后非典时期,你认为餐馆赢得优势的竞争手段是什么? 1、竞争要素之一:分餐制
卫生问题备受重视,分餐制已经成为国家强制性标准。分餐主要有三种形式: 一是服务员为顾客分;二是就餐人自己分;第三种是使用公筷、公勺。西餐分 餐的方法有哪些? 厨房分菜、桌边分菜、服务台分菜 2、竞争要素之二:清洁牌 非典使消费者对于健康卫生的要求达到了空前的高度,卫生状况和通风今 后将成为消费者选择餐馆的主要条件之一 。
餐饮管理基础 绪论 课程内容
思考题 实践教学 考核要求
授课方式 1、课堂集体授课
2、课堂讨论或者观看教学光碟
考核方式 1、考勤:10% 2、提问:10% 3、作业(包括小组讨论及演示): 20% 4、期末测验:60%
教学要求 1、关注餐饮业发展状况,理论联系实际; 2、与专业学习结合,培养良好的专业素质。
餐饮经营的主要环节
市场调研与市场营销 → 菜单设计→
原料采购→ 成本控制
环境设计 →
厨房加工 → 餐厅服务 → 餐饮销售→
贯穿其中——人力管理、信息管理与口碑管理
第一讲:餐饮调研与市场定位
一、市场调研的类型与原因
二、市场细分的概念、作用与方法 三、市场调研与分析的内容
四、市场调研的方法
五、确定目标市场 六、绿色餐厅的产品与服务
非商业型餐厅:分为机关团体(学校、医院、监狱、慈善机构)、 工厂员工餐厅
二、根据1989年台湾《食品卫生安全辅导与管理》规定,分为五种:
1、观光饭店餐厅(分高档与一般)引导潮流,占餐饮业的主要部分。
2、餐厅(中式、西式、日式)如北京都一处、上海的红房子西餐
3、自助餐(分为一次付款、取样付款)、盒饭业(学生、机关、医院等) 4、冷饮业:自动贩卖机、红茶店、冰激凌店等 5、摊贩(快餐车):价格便宜、方便,是重要的补充,缺点是散、小、乱、差, 包括各种小吃(豆汁、糖粥—赤豆粥、糕点—驴打滚)
类型:1ห้องสมุดไป่ตู้针对餐饮投资的可行性调研:
2、针对某一专项产品的调研: 原因:餐饮市场的异质性,顾客需求的多样化与具体化,餐饮竞争的剧烈化。
都是包子,都需要创新 案例:杭州南方大包有限公司根据国人及工薪阶层的消费特点,组织技 术力量对传统的百果油包进行市场调研,在皮子、馅子和制作工艺上作 出改进,推出肉包、菜包、甜包三大系列,每个重量限定在130克,一 元一个,注册了专门商标,建立了生产配送中心,实现了规模化生产, 在全国20个省市建立起200余家连锁店,成为国内快餐业的一匹黑马。
三、我国餐饮业的五种经营业态
根据消费趋向和消费层次的不同,我国餐饮业目前已经形成五种业态: 1、以家常菜为主的大众餐馆,它在行业中的比例最大,消费群体主要是工薪阶 层; 2、以个人便捷消费为主的快餐,简洁、方便、规范的中、西式快餐深受年轻人 和少年儿童的喜爱;
3、以菜系区分的中高档类餐馆,主要满足团体消费; 4、以老字号闻名的餐馆,由于代表着不同区域的餐饮文化而吸引中外 消费者;
河北千喜鹤饮食股份有限公司
千喜鹤集团成立于1993年,是集餐饮服务、食品 加工、畜禽养殖、屠宰与肉制品加工、房地产、粮油 果品贸易、商业连锁、物流配送、物业管理、园艺保 洁和职业技术教育为一体的现代化股份制企业。集团 总部设在北京市平谷区,经营区域涉及北京、上海、 重庆、广州等20多个大中城市。 下属北京千喜鹤餐饮连锁有限公司,是北京市早餐工 程中标经营单位。建有餐饮研发中心、快餐加工中心 及物流配送系统。下属上海千喜鹤餐饮管理有限公司, 是以中高端团膳和后勤服务为主的专业化公司,其目 标是打造""麦、肯、索""式的后勤服务专业""航母""。 得到了广大消费者的认可和赞誉。
3、竞争要素之三:变菜谱 野味落到了人人喊打的境地。今年6月至9月,国家工商总局各分局将集中时 间、集中力量,开展全面清理和整治违法捕猎及经营野生动物的行为。 4、竞争要素之四:增服务 曾经在大酒楼眼里是“边角碎地”的快餐、外卖服务,现在被许多酒楼精 心“开垦”,成为相当有人缘的营销方式,和餐饮发展的新出路。
江苏大娘水饺餐饮连锁公司
西式快餐连锁十大著名品牌企业
1.肯德基(美国)
2.麦当劳(美国) 3.必胜客(美国)
4.吉野家(日本)
5.德克士(台湾) 6.大家乐(香港)
7.乐杰士(美国)
8.大快活(香港) 9.永和大王(台湾)
10.美心快餐(香港)
肯德基
肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡), 通常简称为KFC。是来 自美国的著名连锁快餐 厅,由哈兰· 山德士上校 于1952年创建。主要出 售炸鸡、汉堡、薯条、 汽水等西式快餐食品。
必胜客
必胜客如今已是全球最大的比 萨专卖连锁企业,它的标识特点 是把屋顶作为餐厅外观显著标志。 在遍布世界各地一百多个国家, 每天接待超过400万位顾客,烤 制170多万个比萨饼。必胜客已 在营业额和餐厅数量上,迅速成 为全球第一的比萨连锁餐厅企业。 必胜客公司属于世界最大的餐饮 集团-百胜全球餐饮集团,目前 百胜餐饮集团在全球100多个国 家拥有超过32,500 家的连锁餐厅, 是全球餐饮业多品牌集合的领导 者。
导 入 一、我国餐饮业的发展现状 GO 二、餐厅的概念及分类GO 三、餐饮经营的主要环节GO 四、本课程的构思与安排GO 五、推荐书目与网站GO 六、考核要求GO
悬念:
餐厅的概念、起源与分类 我国餐饮业的总规模多大?经营业态?
我国人均年餐饮支出多少?发展空间?
餐厅的起源、概念及分类
Restaurant(餐厅)由restorante(恢复体力的食品)和restaurer (填饱)组合而成,原意指提供填饱、恢复体力食品的场所。
七、实例分析(重庆火锅新锐 /西式快餐的入侵 )
第一讲:餐饮调研与市场定位
营销是永续的循环。——马文· 葛林 营销是不断发掘并满足顾客的的需求与欲望。 悬念: 如何针对顾客量身定做餐饮产品? 如何设计一份科学合理的市场调查问卷? 不同类型的餐饮企业如何进行市场定位? 市场调研 →市场细分 →目标市场定位 → 菜单的设计与制作 → 产品生产销售 一、市场调研的类型与原因
吉野家
吉野家是一家享有百年历史的著名 日本牛肉饭专门店,始创于1899年, 在日本筑地鱼市场开设第一间分店。 “吉野家”的名字来源于地名,日 本的吉野山地区的牛肉饭最为著名, 传说是12世纪时候日本名将源义经 的爱妾静在掩护义经避难之时,在 吉野山把制作牛肉饭的技巧教给了 当地居民,于是牛肉饭成为当地的 特产美味,“吉野家”之所以这样 取名,也是为了说明自己的牛肉饭 正宗。也有一款游戏叫《吉野家》。
中式快餐连锁十大著名品牌企业 1.上海新亚大包公司 2.马兰拉面快餐连锁公司 3.深圳面点王饮食连锁公司 4.丽华快餐公司 5.河北千喜鹤集团公司 6.江苏大娘水饺餐饮连锁公司 7.东方饺子王连锁经营公司 8.广西桂林人集团公司 9.武钢集团快餐公司 10.广州大西豪快餐公司
上海新亚大包公司
新亚大包(New Asia Snack)有限公司是上海最大的 餐旅集团之一--上海新亚集团属下的一家分公司。是 当今上海最大的中式快餐连锁企业。公司产品以获得 “中华名特小吃”称号的新亚大包为主打产品,还有 广大市民喜爱的油条、豆浆、粢饭、烧饼、交头面等 数十种。除堂吃外,还可提供外卖、预订、外送等服 务,已发展到近80家连锁店。新亚大包提供给顾客较 地道的餐点选择,不仅有早餐的粥面及点心,还有午 晚餐的各式饭类套餐,招牌面及缤纷饮品,“新亚大 包”更依季节及消费者需求的变化而不断推出新品, 自03年与香港大家乐集团合资以来“新亚大包”更锐 意创新,不断研发各种适合中国人口味的产品,让消 费者能享受到中餐的无穷魅力。