自考中小企业战略管理重点
自考战略管理教程第一章重点内容[1]
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自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。
3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。
（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。
三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。
⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。
⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。
《中小企业战略管理》复习资料
《中小企业战略管理》复习资料第一章中小企业战略治理导论一、单项选择题1.尽管世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现时期,界定中小企业普遍采纳的模式一样是从（）方面来进行界定的。
A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采纳国际公认的（）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。
A.雇员人数和销售额B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层治理者的要紧职责是（）A.负责整体战略B.制定业务战略C.制定职能战略D.实施和评估战略参考答案:1.A 2.D 3.A二、多选题1.中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。
A.人员规模B.资产规模C.经营规模D.行业地位E.质与量2.现时期，世界各国界定中小企业普遍采纳的模式一样是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准要紧包括（）A.企业规模B.企业组织形式C.融资方式D.行业地位E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准要紧包括（）A.设备设施数量B.职工人数C.销售额D.资产总额E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（）类。
A.单一从业人数B.从业人数或资本额或营业额C.雇员人数和营业额D.从业人数和实收资本E.实收资本5.目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，出现出的特点是（）A.从业人数是普遍标准B.按规模进一步细分C.界定标准有一定的灵活性D.典型的“量”的界定模式E.依据不同行业而选取不同标准6.2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中，新的中小企业分类标准要紧出现出的特点有（）A.行业范畴大幅度缩小B.界定标准大量简化C.行政色彩消减D.行业范畴大幅都扩大E.界定标准尽量定量化7.企业战略治理的要点包括（）A.明确的目的性B.全过程治理C.全面治理D.直觉与分析结合E.环境适应性8.企业战略治理的特点有（）A.整体性B.长期性C.权威性D.环境适应性E.目的性9.企业战略治理的作用有（）A.加深对经营环境研究B.强化战略实施C.将日常经营与打算操纵相结合D.重视战略评判与更新E.将近期目标与长远目标相结合10.“五力模型”的“五力”是指（）A.买方谈判能力B.供应方谈判能力C.替代品的威逼D.潜在进入者E.现有企业间的竞争11.企业战略治理过程中的战略分析包括（）A.市场状况分析B.竞争对手分析C.外部环境分析D.内部条件分析E.确定企业使命和目标12.中小企业成长期的成长型战略包括（）A.低成本略B.产品差异化战略C.集聚战略D.市场渗透战略E.市场和产品开发战略；13.企业一体化战略包括（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.市场渗透战略E.聚焦战略；14.美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一样要经历依靠（）时期。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
中小企业战略管理考试大纲
附件7:广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程(课程代码:05171)考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录:题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。
设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小企业战略管理的基本原则和方法,培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要.本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
最新自考中小企业战略管理重点
中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。
二.中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准.2.很多国家在界定中小企业时,又对中小企业进一步的规模细分.3.各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变.三.日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的,是典型量的界定模式,而美国对中小企业的定义是质与量的结合,量的界定标准上,美国较细致.四.我国现有的中小企业标准特点:1.行业范围幅度缩小2.界定标准大量简化3.认定标准的主体角色转变,行政色彩削减.五.企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。
六.企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适应性七．企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2.战略选择：战略制定，评价和选择3.战略实施：采取措施发挥战略作用4．战略评价和调整：检验战略有效性八.战略管理对中小企业的作用:1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位3.增强了企业的竞争力,有利于开拓国际和国内市场4.能够使企业不断创新,以适应市场变化九.中小企业阶段发展战略:1.创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略2.成长期:A.成长型战略B.竞争型战略3.成熟期:A.名牌战略B.一体化战略4.衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略5.特许权经战略第二章中小企业创业战略一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合,一方面指影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社会文化要素,另一方面指获得创业帮助和支持的可能性.二.创业环境要素:1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技能培养4.金融与非金融支持三.创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.主动型创业者.四.创业前的准备:1.市场调研2.行业选择3.经营方式选择五.创业者创办的企业一般都是小型企业,从统计看:个人独资企业.合伙企业.有限责任公司.三种法律形式是我国创办企业最常见的企业六.有限责任公司的组织结构要素:1.股东会2.董事会3.监事会4.精力七.有限责任公司的特点:1.股东责任有限公司的有限性2.公司资本的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公司是合资公司,但有较强的人合因素八.设立有限责任公司的优势:1.设立程序比较简单2.组织结构比较简单3.股东人数有最高限制4.有限责任公司之公示主义稍微缓和九.制约我国中小企业创业的因素:1.制度因素:A.创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善C.风险投资机智不完善2.社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.创业教育还不够成熟3.个人因素:A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力有待提高第三章中小企业融资战略一.在市场经济中,企业一般通过两种途径获取资金:内部融资和外部融资二.融资方式的选择:1.遵循先内后外的融资原则:因为内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小2.结合企业内外部情况,选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争程度3.利率税税率三.企业生命周期不同阶段融资方式的选择:1.创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本2.成长期:除了利用内部结余和股权融资外,企业应更多选择长短期借款,发行债券和商业信用等负债融资,以扩大资金来源渠道,降低资本成本.3.成熟期:选择留存利润。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业战略管理自考
战略管理有助于中小企业发掘自身优势，提高核心竞争力，从而在 激烈的市场竞争中脱颖而出。
优化资源配置
战略管理有助于中小企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现 可持续发展。
中小企业战略管理的现状与问题
缺乏战略意识
许多中小企业缺乏战略意识，没 有制定明确的战略规划，导致企 业发展缺乏方向。
提高企业核心竞争力的对策
总结词
详细描述
核心竞争力是企业长期竞争优势的来 源，中小企业需通过创新、品牌建设 等手段提升核心竞争力。
核心竞争力是指企业在长期经营中形 成的、难以被竞争对手模仿的优势， 如技术、品牌、渠道等。中小企业要 提高核心竞争力，需要不断创新，提 高产品和服务的技术含量和附加值； 加强品牌建设，提升品牌知名度和美 誉度；构建稳定的渠道网络，扩大市 场份额。
绿色发展
随着环保意识的提高，中小企业应关注绿色发展 ，通过环保技术创新和绿色生产方式，实现可持 续发展。
国际化拓展
中小企业应积极拓展国际市场，通过参与国际竞 争与合作，提升企业的全球竞争力。
中小企业战略管理与企业社会责任的融合发展
社会责任意识
01
中小企业应树立强烈的社会责任意识，关注环境保护、公益事
应对策略
加大研发投入，推动技术创新；制定 品牌发展战略，提升品牌形象；拓展 销售渠道，加强与合作伙伴的关系。
加强企业战略管理的措施
总结词
详细描述
中小企业需要建立健全的战略管理体 系，确保战略的有效实施和企业的可 持续发展。
战略管理是企业制定、实施、评估战 略的一系列活动，对于中小企业的长 远发展至关重要。为了加强战略管理 ，中小企业需要明确战略目标和发展 规划；建立完善的组织结构和业务流 程，确保战略执行的高效性；加强内 部沟通与协作，形成良好的企业文化 和团队凝聚力。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
中小企业战略管理考试重点-本科自考电子版
中小企业战略管理复习资料名词解释1、企业战略就是要充分利用企业的机会和面临的危险去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择确定企业的总体目标，制定和选择实现目标的总体性策略.2、战略指导思想又称核心价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.3、战略策略是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要或长期性经营战略方案.4、战略措施又称战术方案或具体手段，是指实现战略策略而采取的一些具体的经营战术和方法，是对组织目标的更景区的甚至量化的描述。
5、资源战略即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务,从而确定企业生产经营方向的战略。
6、局部市场战略，所谓局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略.7、市场调研是系统地汇集、记录和分析产品和服务市场的有关数据，它能有规律地、客观地反映消费者或潜在消费者及他们的需求和欲望，能通过研究消费者的行为和反应做出结论，进而改善企业的营销活动。
8、分销渠道：销售渠道从生产者的角度来说,就是分销渠道。
9、分销渠道的长度：商品从生产者流向最终消费者的过程中,要经过若干环节和层次，所经环节的数目被称为渠道级数，分销渠道的长度就是指中间商的级数.10、分销渠道的长度策略：企业分销渠道的长度策略，是指企业根据产品特点、市场状况和企业自身条件等因素来决定渠道的长短.11、分销渠道的宽度策略:分销渠道的宽度是指企业在某一市场并列使用的中间商的数目。
第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择一、中小企业总体战略及专项战略的构成特点。
由于中小企业处于成长阶段，在还不具备“做大”的条件下，应自觉进入细分市场,实行“小而专、小而精、小而新、小而特"的发展战略，在总体战略中采用成长战略，而总体战略或各专项战略的核心任务就是为了取得竞争优势,因此把竞争战略放在战略体系的核心战略位置上。
《中小企业战略管理》自考复习重点.doc
《中小企业战略管理》复习资料第一章中小企业战略管理导论名词解释1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
3.战略指导思想：企业或企业家对未来的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。
4.战略措施：也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略5.战略规划：制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
6.五种常用战略：专一经营战略，特色经营战略，联合经营战略，自主创新战略，特许权经营战略。
7.其他战略：国际化经营战略，聚焦战略，名牌战略，和成本领先战略。
简答1、中小企业的界定标准，3个特点：%1从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；%1很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分；%1各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
2、新的中小企业分类标准，3个特点：%1行业范围大幅减小；%1界定标准大量简化；%1认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
3、战略管理的3个要点：1）明确性目标-资源配置，职能部门策略都要从全局出发；2）是全面的、全过程的管理，关心长期稳定的发展；3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。
4、战略管理的4个特点：1）整体性；2）长期性；3）权威性；4）环境适应性。
5、企业战略管理的作用：%1加深对经营环境的研究%1强化战略的实施%1将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合%1重视战略的评价与更新6、中小企业实施战略管理的必要性，和作用？必要性：(1)开展战略管理是中小企业生存的需要；(2)开展战略管理是中小企业发展的需要；(3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
中小企业战略管理大纲
河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171第一部分课程性质及学习目的一、课程性质和特点中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策及战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性及指导性的特点。
设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。
三、及本专业其他课程的关系中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存及发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。
第二部分课程内容及考核要求第一章企业战略管理概论一、学习目的及要求通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。
二、考核知识点及考核要求第一节企业战略概论1、企业战略的发展过程（次重点）2、企业战略的内涵及特征（重点）3、企业战略理论的演变过程（次重点）第一节企业战略管理过程1、战略管理的定义（重点）2、企业战略过程的几个阶段（重点）2、战略管理的结构层次（重点）第二节战略管理者及战略性思维1、公司高层管理者（次重点）2、董事会的战略角色（次重点）3、专职计划人员（次重点）4、战略性思维（次重点）第二章企业外部环境分析一、学习目的及要求通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容及方法，了解宏观环境分析的目的及性质并学会分析主要竞争对手。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些本文档旨在提供中小企业战略管理的详细内容和具体细化的章节。
以下是对中小企业战略管理的分析和指导，供参考使用。
一、战略规划1.1 目标与使命：明确企业的长期目标和核心使命，为战略规划提供基础。
1.2 外部环境分析：分析市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素对企业发展的影响。
1.3 内部资源分析：评估企业自身的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力等。
1.4 SWOT分析：综合考虑外部环境和内部资源，识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
二、战略制定2.1 竞争战略：选择适合企业的竞争战略，如成本领先、差异化、专业化等。
2.2 市场定位：明确企业在目标市场中的定位和竞争优势，找到适合的市场细分和目标客户群体。
2.3 产品/服务策略：确定产品/服务的特点和差异化，以满足客户需求并与竞争对手区分开来。
2.4 品牌建设：制定品牌战略，提高品牌知名度和认知度，在市场中塑造良好的企业形象。
三、组织管理3.1 组织结构：设计适合企业规模和发展阶段的组织结构，明确职责和权责分配。
3.2 人力资源管理：招聘、培训和激励员工，建立健康的人力资源管理体系。
3.3 绩效管理：制定科学的绩效考核机制，激励员工表现和提高工作效率。
3.4 决策机制：建立高效的决策机制，确保决策过程的科学、透明和高效。
四、市场营销4.1 市场营销策略：制定市场推广策略，包括定价策略、渠道策略和促销策略等。
4.2 销售渠道：选择合适的销售渠道，扩大产品/服务的市场覆盖面。
4.3 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提升客户忠诚度和满意度。
4.4 市场开拓：进一步扩大市场份额，探索新的市场机会和发展方向。
五、财务管理5.1 财务目标：制定财务目标，明确收入、成本、利润等关键指标。
5.2 资金筹集：制定资金筹集计划，包括债务融资、股权融资等。
5.3 预算管理：制定预算计划，控制成本和开支，合理分配企业资源。
5.4 绩效评估：定期进行财务绩效评估，掌握企业的经营状况和财务风险。
中小企业战略管理(自考教材精华提炼)
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变.(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质"的结合,比日本划分得更细致。
3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”,雇员人数1-9人;第三类是“小企业"，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”,雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”,雇员人数在250人以上.二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分.1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业,500—3000人为中型企业,500人以下为小型企业。
1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分.1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。
中小企业战略管理的注重点
中小企业战略管理的注重点中小企业战略管理的注重点长期发展战略是企业前进的方向，是企业经营的长期目标，目的在于建立企业在市场中的地位，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势，满足客户的需求，获得卓越的业绩。
一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，用不着或用不了战略管理，许多企业管理者根本就没有战略管理的意识。
事实上，企业已进入战略竞争时代。
中小企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中生存与发展，必须从自身实际出发，以战略抓机遇，从而加快发展。
针对中小企业的实际，重点关注三大战略:产品成本战略、营销战略、长期发展战略。
一、产品成本战略。
传统的成本战略实际仅仅是指低成本战略，即以比同类企业的同档次产品尽可能低的成本优势去赢得市场。
这仅仅是其中的一个方面，产品成本战略还应包括:通过预算，以增加适当的成本去获得更高的产品质量或更多更好的功能，从而获得竞争优势。
一般而言，低成本是中小企业最常用的手段，这里无需多讲。
需要指出的是，在人民生活水平日益提高、竞争日趋激烈的今天，廉价品已不再是人们的最爱，这一点在有些行业尤其突出。
质量高、有档次、有个性、多功能的产品日益得到消费者的青睐。
中小企业在自身成本优势不明显的情况下，这也可作为一个战略选择，虽然对于中高档产品，消费者更加信任大规模企业，确实存在着一定的风险，而且中小企业研发能力有限，中高档产品的研发可能会占用更多资源，但只要能与其他措施配合得当，一旦打开了销路，对企业良好形象的树立与采用低成本战略是大不一样的。
二、营销战略。
中小企业势单力薄，不讲方式方法与强大的对手硬拼是不可取的，而应凭借自身优势，取长补短，巧妙地运用各种灵活多样的营销战略，使企业劣势变优势，在商战博弈中获胜。
(一)快速响应战略。
中小企业因为“小”，所以必须“快”，提高市场响应速度，以快制慢，才能弥补实力的不足，以超过行业平均水平的增长，营销政策也要随着市场情况的变化快速做出调整，决策速度要快，从另一个角度来说，要求企业管理者有很强的决策能力与预见性。
中小企业战略管理(自考教材精华提炼)
中小企业战略管理导论中小企业界定标准世界各国中小企业的界定标准中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包[文档标题]括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
中小企业的界定模式日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。
欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。
我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。
1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。
1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。
主要涉及工交、零售、物资回收等行业的国营小企业。
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中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一. 中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。
二.中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准 .2. 很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分 .3. 各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变 .三. 日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的 ，是典型量的界定模式，而美国对中小企业的定义是质与量的结合，量的界定标准上，美国较细致. 四.我国现有的中小企业标准特点 ：1.行业范围幅度缩小2.界定标准大量简化 3. 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减.五.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
六. 企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适应性七. 企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位2.战略选择：战略制定，评价和选择 3.战略实施：采取措施发挥战略作用 4. 战略评价和调整：检验战略有效性八. 战略管理对中小企业的作用 ：1. 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径2. 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力3. 增强了企业的竞争力4. 能够使企业不断创新九. 中小企业阶段发展战略 1. 创业期 2. 成长期:A.成长型战略B.竞争型战略4.衰退期十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略，有利于企业的长期稳定发展 ，使企业处于主动和优势地位,有利于开拓国际和国内市场 B.依附战略C.局部市场战略3.成熟期:A.名牌战略B.—体化战略 A.资源战略5.特许权经战略第二章中小企业创业战略一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社会文化要素，另一方面指获得创业帮助和支持的可能性.二.创业环境要素:1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技能培养4.金融与非金融支持三.创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.主动型创业者.四.创业前的准备:1.市场调研2.行业选择3.经营方式选择五.创业者创办的企业一般都是小型企业，从统计看：个人独资企业.合伙企业.有限责任公司.三种法律形式是我国创办企业最常见的企业六.有限责任公司的组织结构要素:1.股东会2.董事会3.监事会4.精力七.有限责任公司的特点:1.股东责任有限公司的有限性 2.公司资本的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公司是合资公司，但有较强的人合因素八.设立有限责任公司的优势:1.设立程序比较简单2.组织结构比较简单3.股东人数有最高限制4.有限责任公司之公示主义稍微缓和九•制约我国中小企业创业的因素A.创业行政管理有待改善 B.创业政策有待完善C 风险投资机智不完善 A. 创业氛围还不够浓厚 B.创业服务有待加强 C 创业教育还不够成熟A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力有待提高第三章中小企业融资战略一. 在市场经济中，企业一般通过两种途径获取资金：内部融资和外部融资二. 融资方式的选择：1. 遵循先内后外的融资原则：因为内部融资较灵活，成本相对较低,风险较小2. 结合企业内外部情况，选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争程度3.利率税税率三. 企业生命周期不同阶段融资方式的选择 ：1. 创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本2. 成长期:除了利用内部结余和股权融资外，企业应更多选择长短期借款，发行债券和商业信用等负债融资，以扩大资金来源渠道，降低资本成本.3. 成熟期：选择留存利润。
长短期借款以及债务融资4. 衰退期：选择短期借款，出售价值贡献不大的资产进行融资四. 导致我国中小企业融资难的原因：首先，企业信用文化的缺失。
其次。
中小企业抵押式 担保能力不足。
最后，中小企业一般规模盈利能力差，经营风险高五. 如何从政府和社会层面畅通我国中小企业融资渠道：1.全面落实支持小企业发展的金融政策 2.建立多层次的资本市场体系 3.加强和改善对中小企业的金融服务 4.进一步拓宽中小企业融资渠道5. 建立健全中小企业的信用评价及担保体系第四章中小企业人力资源管理战略一. 人力资源战略规划的含义：是组织为了未来一段时间相当长时间获得并保持竞争和发展优势，针对市场环境的变化带来的一系列的人力资源管理问题，在高层决策者指导下由全体 员工共同参与，制定和实施的关于人力资源管理方向性调整和行动方案二. 企业不同发展的人力资源管理战略 1. 创建阶段：A.吸引和获得企业所需关键人才，满足企业发展需要B. 制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法 ，发挥人才作用，加速企业发展C. 发现和培养人才，为企业的未来发展奠定人才基础2. 成长期:A ：进行人力资源需求预测，定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要B. 完善培训，考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情C. 建立规范的人力资源管理体系，使人力资源管理走上法制化的轨道3. 成熟期：A.激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力B.吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础4. 衰退期:A.妥善裁剪多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率B.调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才为企业重整，延长寿命，寻求 企业重主创造条件三. 内部招聘的优点：1.准确性高2.适应较快3.激励性强4.节约经费5.组织稳定缺点：1.制造内部矛盾2.抑制创新3.印发不团结四.外部招聘的优点：1.引进新思想和新方法 2利于招聘到一流的人才 3.缓和内部竞争4. 树立企业良好形象5.规避“涟漪效应”各种不良反应1. 制度因素2. 社会因素3. 个人因素缺点：1.筛选难度大2.招聘成本高3.决策风险大4.不熟悉公司情况5. 内部积极性受到影响第五章中小企业技术研发战略一. 技术研发战略的分类六•制定技术研发战略的基本步骤：1.分析企业外部环境和内部条件2.去顶技术研发战略目 标3.拟定技术研发战略方案4.实施技术研发战略方案第六章中小企业营销战略一、 市场营销作为一种计划及执行活动， 其过程包括对一个产品一项服务或一种思想的研发 制定、定价、促销和流通等活动， 其目的是经由交换以及交易的过程达到满足组织以及个人 的需求目标二、 市场营销观念的演变生产观念，产品观念，推销观念，市场营销观念，客户观念，社会市营观念三、 4ps 营销组合理论：产品策略，定价策略，分销策略，促销策略四、 品牌战略的构建：1.重视品牌创立2.丰富品牌文化3.扩展品牌延伸4.缓慢渗透五、 产品不同阶段营销策略选择： 1. 导入期:A.高价快速B.选择渗透C.低级快速D.缓慢渗透2.成长期：A.人力物力财力的筹集和集中 B .质量改进C 细分市场D.扩大销售面E.改变企业的促销重点 F 利用价格手段3. 成熟期：A.市场修正B.产品改良C 营销组合4. 衰退期：维持策略，缩减、撤退利润第七章中小企业信息化战略一、 企业信息化是指：企业能够在充分的发掘和利用先进的信息技术的基础上将信息资源应 用于整个企业经营过程，实现企业系统化、自动化的高过程二、 企业信息化的内容：1.设计信息化2.生产过称信息化3.产品信息化 4. 营销及服务信息化5.企业管理化6.组织结构信息化三、 中小企业信息化战略制定步骤： 1.信息化战略环境的远景分析2.目标的确定3.建设内容与方案的确定4.实施计划的制定5.监督与维护6.战略与方案调整 第八章中小企业的文化战略一、 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认识二、 企业文化的内容：1.物质文化2.行为文化3.制度文化4.精神文化三、 企业文化的作用：导向，激励，约束，凝聚，纽带，辐射， k 高，研发能力跟随型技术研发战略 领先型技术研发战略低 模仿型技术研发战略集成型技术研发战略F 低高，研发地位四、中小企业文化建设的措施： 1.提高企业领导者的素质，建立重视企业文化建设的观念2.管理层正确引导，职工积极参与3.重视将文化与企业内部制度管理相融合4.通过绩效管理加深员工柜企业文化的认识5.根据企业发展实际情况，确定企业文化建设与再造层次6.以适合本企业的方法传播企业文化第九章中小企业国际化战略一、企业国际化是企业在全球范围内进行资源在配置，其资源分配的方式发生改变，企业充分利用、合理配置全球资源，生产成本更低、质量更高的产品和服务二、企业国际化的特点：1.多元化的产权主体2.专业化程度提高3.激励机制不断升华4.积极完善研发创新机制5.不断加强信息化建设6.全面推进产品标准及质量体系7.规模经营和品牌经营同步突破8.良好的市场机制和产品营销体系三、中小企业国际化经营的动机：1.经济全球化和跨国公司中国战略的新趋向是客观条件2.走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路途3.加入WTO后，我国中小企业面临的巨大机遇与挑战4.国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走去国门四、我国中小企业国际化经营的目的1.开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易2.充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力3.吸收先进技术，提高企业技术能力4.学习先进管理经验，锻炼适应国际市场竞争的人才五、中小企业品牌战略2.混合战略3.品牌共享战略第十章中小企业政府扶持战略一.政府政策体系是如何促进中小企业发展的。
促进措施有：（1）政府各项政策是中小企业的可持续发展的经济契机；（2）政府对中小企业依法管理的执行力和主动性是中小企业良性发展的重要支撑；（3）政府管理职能的转变是中小企业发展的活力源泉；（4）政府扶持是企业技术进步和创新的强大动力；（5）政府制定长远发展规划是中小企业的协调发展的有效措施。