员工技能评定管理办法 (2)

一线员工员工技能评定管理办法（拟）

1.0目的

鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。

2.0适用范围

生产一线各工序人员。

3.0职责分工

企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：

4.0申报条件

4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；

4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；

4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；

4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；

4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；

4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；

4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；

4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

5.0考核内容及方法

5.1主要是按照现行《岗位技能要求》、《岗位理论基础》、《标准操作规范》进行理论与实操考核，理

论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%；

5.2笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行；

5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性；

5.4各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由企业管理部会同相关专业部门共同负责制

定，建立

技能评定考核试题库供各工种技能评定用。

6.0考核周期及流程

6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，进行补考；

6.2 各车间于考核前月15日前向企业管理部申报下月参加技能评定的人员名单，企业管理部审核后报分管领导批准后公布；

6.3企业管理部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；

6.4对于实操考核通过者，由所在车间准备相关资料，填报《部门评价表》，企业管理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到《一线员工技能评定成绩表》后报分管领导批准后，发放《技能等级评价证书》；

6.5 薪资调整

7.0附则

7.1各部门因违反认证考核流程，企业管理部将不予办理当期考核的相关手续；

7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。

7.3各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行；

7.4本规定由企业管理部负责解释；企业管理部可以根据本规定制定实施细则；

7.5本规定自批准之日起执行。

附件

1、《技能评定申请表》

2、《员工部门评价表》

3、《技能等级实操考核表》

4、《各岗位职业任职资格》

批准：日期：

技能评定申请表

序号：—（总底涂焊构）

员工部门评价表被考评人：所在车间工号姓名

班组长：车间主任：部门部长：

各岗位任职资格1、装配钳工分级及任职资格评定标准

2、品质部检测员任职资格评定标准

3、品质部检验员任职资格评定标准

4、装配/品质技师级别及任职要求

5、仓管员/收发员级别及任职要求