员工技能评定管理办法 (2)
员工技能考核管理办法
员工技能考核管理办法员工技能考核管理办法一、考核岗位：厨房部占灶员工二、考核项目（一）日常考核：考核项目及权重（总分：100分）1、AB表的运行：占比30%2、每日看台：占比30%3、厨师长每周组织占灶厨师考试一次：占比40%（二）月/次指定菜考核三、具体考核一）日常考核(一)AB表的运行（30分）1、AB表的运行将划B作为打分制，每天运行；2、厨师长根据占灶岗位《AB表激励细则》总条款数量被30分除开得出每项条款的分值（小数点后两位4舍5入），每项条款的分值等于一个B。
（二）每日看台（30分）1、制定《看台记录》，各项分值累计30分，每天看台比例：十店和十一店是不低于总桌数的20%，其它店是不低于总桌数的40%；2、厨师长根据《看台记录》内容认真填写，菜品涉及到每位占灶厨师，，频次均衡，当事人签字确认，菜品标准依据《菜品标准食谱》；3、如果管理公司人员在场必须参与打分，得分由厨师长统一计算；4、如果制作人严格按照《菜品标准食谱》规定制作，但客人不满意的菜品，经厨师长鉴定后不予扣分，但在《客史档案》中体现出客人不喜欢此菜品。
（三）厨师长每周组织占灶厨师考试一次（40分）1、管理公司统一制定《菜品考核评分标准》（见附表1），各项分值累计40分；各店自备《菜品考核评分标准》；2、评委人员：管理公司人员、店总、厨师长、营销经理、餐厅指定人员，厨师长提前一天上报分管副总考试时间，便于各酒店整体安排；3、考核涉及到每名占灶厨师；4、各位厨师根据自己的构思制作不同切有内涵的菜品；5、经分管副总和厨师团队将确认的菜品根据实际情况穿插到套餐中。
（四）日常考核得分=AB的运行得分+每日看台得分+厨师长每周组织厨师考试成绩二）月/次指定菜品考核1、制定《菜品考核标准》（总分：100分），各店自备《菜品考核评分标准》；2、考核形式：管理公司每个月份在各店内现场考核；3、考核菜品：统一指定一款菜品进行评比（厨师长上报朱总监，由分管副总确定）；4、考核时间：每月20-30号（朱总监统一计划安排）；5、各店安排好评比场地。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。
1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
公司员工技能鉴定管理制度
公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。
第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。
第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。
第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。
第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。
第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。
技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。
第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。
第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。
第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。
第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。
第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。
第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。
第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。
员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。
第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。
员工技能评定办法
员工技能评定办法
为激励员工不断提高业务技术水平，创建学习型企业，为员工提供职业生涯发展创建良好环境，特制定本办法。
一、员工技能评定采取业务培训、考试与实际操作考评相结合的方式进行。
二、业务培训及考试由市、县两级分工种共同完成。
三、业务培训及考试原则上由内部培训师讲授，新业务新技术可外聘讲师讲授。
四、市公司将分工种每半年统一组织一次理论考试，以测试员工的培训结果，其考试成绩纳入技能评定成绩。
五、参加集团、省公司培训的，其考试成绩一并纳入员工技能评定成绩。
六、技能评定培训考试成绩采用百分制，取各级培训成绩加权计算。
七、实际操作考评由市分公司组织实施，或制定具体考评办法，委托县分公司组织实施。
八、实际操作考评应根据操作内容或步骤尽量量化，采取百分制考核。
九、实际操作考评按年进行，每年不得少于一次，考评成绩取每次考评的平均值或加权平均值。
十、技能评定采取百分制，其中培训考试成绩占 %权重，实际操作考评成绩占 %权重。
生产部员工技能评定管理制度
生产部员工技能评定管理制度一、背景和目的随着企业的快速发展，生产部门扮演着至关重要的角色。
为了确保生产部的有效运作和提高员工绩效，制定一套科学的员工技能评定管理制度是必不可少的。
本制度的目的是客观、公正地评定生产部员工的技能水平，为企业制定培训计划、激励政策提供依据，为员工个人职业发展规划提供支持。
同时，通过评定结果的反馈，激励员工不断提升自身技能，提高整体生产部门的效率和质量。
二、评定指标和方法1.评定指标(1)专业知识：员工对本岗位所需的专业知识的熟悉程度；(2)技能技巧：员工在操作和掌握生产设备、工艺流程、操作规范等方面的熟练程度；(3)问题解决：员工在处理突发问题、解决生产过程中的难题的能力和经验；(4)团队合作：员工在与他人合作、沟通协调、协同作业等方面的表现；(5)职业素养：员工对工作的热情度、责任心、学习及个人发展的态度等方面的综合评价。
2.评定方法(1)自评和上级评：员工首先进行自我评定，然后由直接上级对其进行评定。
自评和上级评定可以采用量化的评分表格，也可以结合综合考察及讨论。
自评和上级评定的比例分别为50%。
(2)面试：对一些高级岗位或关键岗位的员工，可进行面试，通过面试考察员工的专业知识、技能技巧、问题解决能力等方面。
三、评定周期和结果反馈1.评定周期：每年进行一次员工技能评定。
具体的评定时间和流程将由人力资源部门组织和安排。
2.结果反馈：评定结果应在评定结束后的15个工作日内进行反馈。
员工将收到一份评定报告，报告中将详细列出评定指标及其得分，以及相应的评语和建议。
员工可以通过面谈方式进一步了解评定结果，并与直接上级一起制定改进计划。
四、评定结果的应用1.培训需求分析：通过评定结果，及时发现员工在专业知识和技能技巧方面的不足，为制定个别培训计划提供依据。
2.激励措施制定：根据评定结果，制定激励政策，如岗位晋升、奖金发放、技能提升津贴等，以激励员工提升自身技能，提高绩效。
3.职业发展规划：评定结果可以为员工的职业发展规划提供参考，帮助员工了解自己在岗位上的优势和劣势，并为未来的晋升和职业转型提供指导。
员工技能评定管理办法
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，
元以上产品质量事故，如返工、报废等.
一级工的技能水平较高一筹。
②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。
坏公司，没有受过公司严重警告以上处理。
）三级工评审标准
、技术能力
工种二级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
200
设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
5S
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。
⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破
同工种三级工的技能水平较高一筹。
②能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
300
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
⑧在工作期间能遵守国家法令，
公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程的设备操作和安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。
200
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
，
员工技职评价表（附件二）。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
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员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
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员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
员工技能评定管理办法 (2)
一线员工员工技能评定管理办法（拟）目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
适用范围生产一线各工序人员。
职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：申报条件申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
考核内容及方法主要是按照现行《岗位技能要求》、《岗位理论基础》、《标准操作规范》进行理论与实操考核，理论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%；笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行；员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性；各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由企业管理部会同相关专业部门共同负责制定，建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。
管理部员工技能评定方案
管理部员工技能评定方案项目管理部员工技能评定方案一、目的为有效实施生产工作分配、合理确定员工薪资等级、持续开展后继培训培养及提升员工工作绩效，以便依据客观标准，对车间生产一线员工进行技能进行评定。
特开展员工技能评定工作。
二、目标确定在职员工技能水平及技能等级，使岗位、技能、薪资相对应。
三、考评对象项目管理部全体一线生产工人（在岗正式工）、待转正的试用期员工、应聘人员。
四、技能评定时间（一）技能评定频率为每年度一次；时间为第季度。
（二）新入职员工技能等级评定：在考评工作截止日期前转正的员工，参加本年度的技能评定，考核评定等级作为该员工转正技能等级和年度技能等级。
（三）本年度是第一次开展评定工作，时间暂定为 2011年4月至2011年7月。
五、组织机构及职责（一）成立考评委员会1、组长：2、副组长：3、常务委员：（1）生产常务委员（2）技术常务委员（3）质量常务委员（4）人力资源常务委员（二）考评小组1、焊工技能考评小组组长：组员：2、铆工技能考评小组组长：组员：3、钳工技能考评小组组长：组员：4、机加工技能考评小组组长：组员：5、备料岗位技能考评小组组长：组员：6、其他班组（请项目管理部确定）注：技能考评小组成员可根据实际需要适时进行调整。
（二）职责1、考评委员会组长负责对考评工作开展情况进行全面掌控和协调。
2、考评委员会副组长负责指导、考核和监督考评委员会常务委员及考评小组的工作。
负责审核监督《技能考评工作实施计划方案》及计划调整。
负责技能考评工作的总体指挥、组织、控制和协调。
负责监督考评工作开展及考评结果的审核确认和应用。
负责监督考评结果的真实性。
负责处理考评工作中的各类投诉。
3、考评委员会常务委员按照考评委员会副组长的工作要求，负责执行考评工作各阶段的计划、组织、实施协调、过程监督、信息反馈等工作。
参与对各考核小组考评工作，参与监督考核工作的公平性和客观性。
(1)生产常务委员负责整个《技能考评工作实施计划》编制、资源准备及实施工作。
技能考核评价管理办法
技能考核评价管理办法一、考核目的技能考核评价管理办法旨在建立一套科学、公正、有效的技能考核评价体系，以评价员工的工作表现和技能水平，为员工的职业发展提供参考和指导。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工和实习生。
三、考核内容1. 考核标准•岗位要求技能：根据不同岗位的职责要求，制定相应的技能评分标准。
•工作绩效：根据员工的工作绩效表现，进行量化评价。
•专业知识：考核员工的专业知识水平和学习能力。
2. 考核方式•日常考核：由直接主管对员工的工作表现进行定期评估。
•绩效考核：定期开展绩效考核，评估员工的工作业绩。
•专业技能考核：通过考试、案例分析等方式，评估员工的专业技能水平。
四、考核流程1. 考核计划•制定每年的考核计划，明确考核时间、方式和内容。
•向员工发布考核通知，告知考核标准和流程。
2. 考核执行•进行日常考核记录和反馈。
•定期进行绩效考核和专业技能考核。
3. 考核结果•综合考核结果，确定员工的绩效评级和技能等级。
•根据考核结果，制定个性化的发展计划和培训方案。
五、考核奖惩1. 奖励机制•对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励措施。
•设立优秀员工荣誉称号，激励员工持续提升。
2. 惩罚机制•对不符合考核标准的员工进行警告、调整职位等处理。
•对多次不合格的员工进行严厉处罚，甚至解雇。
六、考核结果使用1. 考核报告•生成员工个人的考核报告，汇总绩效评价和技能评级。
2. 结果运用•考核结果作为员工绩效考核、晋升评审和培训计划的重要依据。
•收集员工的反馈意见，改进考核评价体系。
七、考核管理1. 考核监督•设立独立的考核监督机构，监督考核评价的公正性和透明度。
•接受员工对考核结果的申诉，进行再评估。
2. 考核记录•建立员工的考核档案，记录员工的考核结果和发展历程。
•保护员工的个人隐私信息，遵守相关法律法规。
八、附则•本考核管理办法由公司人力资源部负责解释和执行。
•本办法自颁布之日起生效。
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一线员工员工技能评定管理办法（拟）
1.0目的
鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围
生产一线各工序人员。
3.0职责分工
企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：
4.0申报条件
4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；
4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；
4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；
4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；
4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；
4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；
4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
5.0考核内容及方法
5.1主要是按照现行《岗位技能要求》、《岗位理论基础》、《标准操作规范》进行理论与实操考核，理
论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%；
5.2笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行；
5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性；
5.4各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由企业管理部会同相关专业部门共同负责制
定，建立
技能评定考核试题库供各工种技能评定用。
6.0考核周期及流程
6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，进行补考；
6.2 各车间于考核前月15日前向企业管理部申报下月参加技能评定的人员名单，企业管理部审核后报分管领导批准后公布；
6.3企业管理部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；
6.4对于实操考核通过者，由所在车间准备相关资料，填报《部门评价表》，企业管理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到《一线员工技能评定成绩表》后报分管领导批准后，发放《技能等级评价证书》；
6.5 薪资调整
7.0附则
7.1各部门因违反认证考核流程，企业管理部将不予办理当期考核的相关手续；
7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。
7.3各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行；
7.4本规定由企业管理部负责解释；企业管理部可以根据本规定制定实施细则；
7.5本规定自批准之日起执行。
附件
1、《技能评定申请表》
2、《员工部门评价表》
3、《技能等级实操考核表》
4、《各岗位职业任职资格》
批准：日期：
技能评定申请表
序号：—（总底涂焊构）
员工部门评价表被考评人：所在车间工号姓名
班组长：车间主任：部门部长：
各岗位任职资格1、装配钳工分级及任职资格评定标准
2、品质部检测员任职资格评定标准
3、品质部检验员任职资格评定标准
4、装配/品质技师级别及任职要求
5、仓管员/收发员级别及任职要求。