产品培训进度计划
产品培训计划及效果
产品培训计划及效果一、培训目的公司为了提高员工的产品知识和销售能力,提升客户的满意度以及公司的销售额,特制定了本次产品培训计划。
二、培训对象该产品培训计划主要面向公司销售团队及相关部门的员工,包括销售代表、销售经理、客户服务人员等。
三、培训内容1. 产品知识本部分主要包括公司所有产品的介绍、特点、功能、优势、使用方法等内容,培训对象将全面了解公司的产品,为客户提供更专业的服务和咨询。
2. 销售技巧本部分主要包括销售技巧、销售流程、客户沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等内容,培训对象将提高销售能力和客户服务水平,更好地推动销售业绩。
3. 销售管理本部分主要包括销售计划制定、销售任务分配、销售报表分析、销售团队管理等内容,培训对象将学习如何有效管理销售团队,提高团队绩效。
四、培训形式1. 线下培训本次培训将采用线下的形式进行,包括课堂教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等内容。
2. 线上培训为了方便员工学习和提高培训效果,本次培训将配备线上学习平台,培训对象可以随时随地进行学习,提高学习的参与度和学习成效。
五、培训时间本次产品培训计划将由公司相关部门组织,培训时间为3个月,每周安排2次培训课程,每次培训时间为3小时。
六、培训方法1. 理论讲授培训对象将通过课堂教学学习产品知识、销售技巧、销售管理等内容,提高专业知识和职业技能。
2. 实际操作培训对象将通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行实际操作,提高实际应用能力和问题解决能力。
3. 实地考察培训对象将进行实地考察,了解客户的实际需求和市场状况,提高产品推广和销售能力。
七、培训效果评估为了及时评估培训效果并不断改进培训方案,公司将采用以下方法进行培训效果评估:1. 考核评估通过考核考试、练习测试、模拟销售等形式,对培训对象进行考核评估,评估培训对象的学习效果和能力水平。
2. 反馈评估通过问卷调查、个别面谈、小组讨论等形式,对培训对象进行反馈评估,了解培训对象的学习意愿、学习需求和学习感受,及时改进培训方案。
产品培训的计划安排和目标
产品培训的计划安排和目标一、培训背景随着市场竞争的加剧,产品质量和服务水平已成为企业立足市场的关键。
为了提高员工的产品知识和技能,提高产品质量和服务水平,公司决定开展产品培训活动。
二、培训目标1. 提高员工对公司产品的了解和认识,增强对产品的信心和自信心。
2. 增强员工的沟通能力,提高与客户的交流和沟通水平。
3. 增强员工的团队合作意识,培养团队精神。
4. 提高员工的问题解决能力和应变能力。
5. 增强员工的服务意识,提高服务水平。
6. 加强员工对市场动态和竞争对手的了解,提高市场敏感度。
三、培训内容1. 公司产品知识介绍2. 产品应用技巧培训3. 沟通与交流技巧培训4. 团队协作培训5. 问题解决与应变培训6. 服务意识培训7. 市场动态与竞争情况培训四、培训方式1. 书面资料介绍和讲解2. 产品体验和操作演练3. 视频教学和案例分享4. 讨论和互动交流5. 实地考察和观摩学习6. 考试和评估五、培训计划1. 第一周:产品知识介绍和讲解- 通过公司内部专业人员进行讲解,向员工介绍公司的产品种类、性能特点、市场应用和解决方案,让员工对公司的产品有一个充分的了解和认识。
2. 第二周:产品应用技巧培训- 通过产品现场操作演练和案例分享,让员工掌握产品的使用技巧,提高产品使用效果和服务水平。
3. 第三周:沟通与交流技巧培训- 通过沟通技巧训练和案例分享,提高员工的沟通能力和交流技巧,提高与客户的交流水平。
4. 第四周:团队协作培训- 通过团队协作游戏和团队建设训练,增强员工的团队协作意识和团队合作精神。
5. 第五周:问题解决与应变培训- 通过问题解决案例分析和应变训练,提高员工的问题解决能力和应变能力,培养员工的问题意识和应变意识。
6. 第六周:服务意识培训- 通过客户服务技巧培训和服务案例分享,增强员工的服务意识和服务水平,提高客户满意度和忠诚度。
7. 第七周:市场动态与竞争情况培训- 通过市场调研和竞争情况分析,让员工了解市场动态和竞争对手情况,提高市场敏感度和应变能力。
部门产品培训计划表
部门产品培训计划表一、培训目标1.1 提高产品知识水平,深入了解产品特点和优势,提升销售技能1.2 帮助员工更好地理解市场需求和竞争对手的产品,提高竞争力1.3 增强工作团队的协作能力,提高整体业绩二、培训内容安排2.1 产品知识培训- 详细介绍公司产品的特性、功能、用途、优势以及竞争对手的产品比较- 推广和营销策略,包括产品定位、目标客户、市场调研等2.2 销售技巧培训- 销售技巧,包括客户沟通、需求分析、解决问题和定制解决方案- 销售流程,从客户拜访、需求了解、方案设计到合同签订和售后服务2.3 团队协作培训- 团队建设,包括沟通协作、团队合作性和冲突解决能力- 项目协调,包括团队目标共同认知、任务分配和业绩考核三、培训方式3.1 线上培训采用视频直播、网络会议等线上方式进行产品知识、销售技巧和团队协作培训,方便员工参与和学习3.2 线下培训组织员工参加产品展览、行业沙龙、专业培训等线下活动,提升实战能力和丰富产品经验3.3 自学鼓励员工通过自学和学习交流,提升产品知识和销售技巧,如阅读行业资讯、学习相关专业知识四、培训周期安排4.1 产品知识培训- 安排基础知识培训2天,内容包括公司产品介绍、优势分析、市场定位- 安排深度知识培训3天,内容包括产品功能、技术参数、应用案例和竞争对手比较4.2 销售技巧培训- 安排客户沟通技巧培训1天,内容包括沟通技巧、客户需求分析、解决问题技巧- 安排销售流程培训2天,内容包括客户开发、需求了解、解决方案设计、合同签订和售后服务4.3 团队协作培训- 安排团队建设培训2天,内容包括团队合作性提升、沟通和冲突解决- 安排项目协调培训1天,内容包括团队目标共同认知、任务分配和业绩考核五、培训考核及奖惩制度5.1 分阶段考核- 产品知识培训后进行考试,合格获得产品知识经验- 销售技巧培训后进行销售案例分析考核,合格获得销售技能证书- 团队协作培训后进行团队协作实战考核,合格获得团队协作证书5.2 奖惩制度- 培训考核合格者,颁发培训合格证书,奖励奖金和晋升机会- 未能通过培训考核者,进行培训跟踪和补充培训,未能改进者进行警告和降级处理六、培训费用预算6.1 培训师费用- 产品知识培训讲师费用- 销售技巧培训讲师费用- 团队协作培训讲师费用6.2 培训场地费用- 线上培训平台费用- 线下培训场地费用6.3 培训材料费用- 产品知识培训资料制作费用- 销售技巧培训案例材料费用- 团队协作培训课件制作费用七、培训效果评估7.1 培训后调查- 通过问卷调查或小组讨论,收集员工对培训效果的评价意见和建议- 收集员工培训后的实际应用和业绩提升情况7.2 持续督导- 培训结束后,进行持续督导和辅导,确保员工能够将培训知识和技能应用到实际工作中八、培训计划执行8.1 培训组织- 设立培训组织机构,明确培训负责人和培训协调人员- 制定详细的培训计划,包括人员安排、培训内容、时间安排和预算管理8.2 培训执行- 严格按照培训计划进行培训内容安排和培训任务执行- 对培训过程中出现的问题及时调整和处理,确保培训效果的顺利实施以上是部门产品培训计划表,希望能够为公司的培训工作提供一些指导和帮助。
产品培训进度计划doc
产品培训进度计划篇一:产品制造进度计划及保证措施产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行:第一阶段主要为设备的制造、检验;第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。
投标设备总工期50天。
第一阶段工期为30个日历天数,第二阶段工期为20个日历天数,具体交货进度如下:二、保证施工工期的措施1.本公司中标后,立即组织项目部和施工队伍,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到开工令后立即开工。
2.依据设计施工图,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。
3.劳动力和机械设备均衡配备,特殊路段及施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。
4.在同一施工作业面有几项工序施工时,应按施工顺序紧凑安排。
5.安排施工进度计划留有余地,以免遇到气候及其他因素影响施工时,便于调整计划。
在安排上比甲方要求的工期提前40天,但需掌握各工程项目的施工节点,宜早不宜迟,以便工程能连续均衡地施工,并符合整个工期工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排,在本工程开工之时抓起,在总工期不推迟的前提下,全面计划,统筹兼顾,精心组织,积极协调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。
6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况,科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
7.加强与甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。
8.提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。
篇二:XX培训工作计划任务进度表篇三:售后服务及培训计划售后服务承诺及培训计划我司本着为业主服务,并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则,严格执行合同协议的有关规定,响应一切以本业主为出发点,满足系统的技术要求、方便运行管理。
公司以“客户满意不低于99%”为质量目标,严把售后服务质量关,竭诚为客户朋友提供优质服务。
车间新产品培训计划
车间新产品培训计划一、培训目的车间新产品培训旨在帮助员工了解新产品的设计、生产工艺及质量要求,提升员工的专业技能和工作效率,确保新产品的生产质量和交付时间。
二、培训内容1.新产品设计理念介绍2.新产品工艺流程及要求3.新产品质量检验标准4.新产品生产设备操作及维护5.新产品生产过程中的问题处理及技巧6.新产品交付时间及流程三、培训对象本次培训主要针对车间生产人员、生产管理人员和质检人员,以及与新产品生产相关的各部门人员。
四、培训计划1.培训时间本次培训计划为期一个月,共计20天,每天8小时。
2.培训安排第一周第一天:新产品设计理念介绍第二天至第五天:新产品工艺流程及要求第六天至第七天:新产品质量检验标准第二周第一天至第四天:新产品生产设备操作及维护第五天:新产品生产过程中的问题处理及技巧第六天至第七天:新产品交付时间及流程第三周至第四周实际操作练习及问题答疑,对员工进行模拟生产场景培训。
五、培训方法1.理论课程培训课程将采用讲授结合案例分析的方式,让员工了解新产品的设计理念、工艺要求和质量标准。
2.实践课程培训中将安排员工亲自操作新产品生产设备,进行实际操作练习,让员工掌握新产品的生产技术。
3.问题解答在培训过程中,鼓励员工提出问题,培训讲师和技术人员会及时解答,确保员工对新产品的生产流程和质量标准有清晰的认识。
六、培训评估1.培训考核培训结束后,将进行培训考核,对员工掌握的新产品生产技能和质量标准进行评估,合格者将颁发培训证书。
2.现场实操评估在培训结束后,对员工进行现场实操评估,确保员工能够熟练应用所学到的新产品生产技能。
七、培训资源1.培训讲师本次培训将邀请公司内部经验丰富的技术人员和生产管理人员作为培训讲师,他们将分享实战经验和案例分析,提升员工的专业技能和工作效率。
2.培训场地培训将在公司内部的生产车间进行,提供真实的生产环境,让员工能够近距离接触新产品的生产设备和工艺流程。
3.培训设备培训中将准备相应的新产品生产设备和样品,让员工能够亲身操作,掌握新产品的生产技术。
苗族刺绣培训进度计划
苗族刺绣培训进度计划一、培训目标1. 传承苗族刺绣技艺,使更多的人了解和掌握苗族刺绣技术。
2. 培养一批具有苗族刺绣设计与制作能力的专业人才。
3. 推动苗族刺绣产业的发展,提升苗族刺绣产品的市场竞争力。
二、培训内容1. 苗族刺绣基础知识主要包括苗族刺绣的发展历史、文化内涵、工具材料、基本技法等内容。
2. 刺绣基本技法介绍苗族刺绣的基本技法,包括针法、线法、绣法等,让学员掌握刺绣的基本工艺技术。
3. 刺绣图案设计通过教学和实践,使学员了解苗族刺绣的图案设计原理和方法,培养学员的设计能力和创造力。
4. 刺绣作品制作通过教学和实践,让学员掌握苗族刺绣作品的制作技术,包括绣花、绣鸟、绣虫等不同的刺绣作品。
5. 刺绣工艺品加工介绍苗族刺绣工艺品的加工工艺,包括各种绣制品的后续处理、装裱、修整等工艺流程。
6. 刺绣产品推广介绍苗族刺绣产品的市场推广策略,让学员了解刺绣产品的市场运作和营销技巧,提升刺绣产品的市场竞争力。
三、培训进度计划1. 培训时间安排根据学员的学习能力和实际情况,安排为期3个月的培训课程,每周学习 5 天,每天 8 小时,共计480学时。
2. 培训课程安排第1-4周:苗族刺绣基础知识及基本技法第5-8周:刺绣图案设计及刺绣作品制作第9-12周:刺绣工艺品加工及刺绣产品推广培训课程设置灵活,根据学员的实际情况和反馈适时调整和安排。
3. 培训师资队伍邀请具有丰富刺绣经验和技艺的苗族刺绣名师,结合实际情况,辅导学员刺绣技艺及创作,提升培训质量。
4. 培训设施条件为了保障培训效果,培训机构需要配备适当的教室、刺绣工作室、工艺品展示区等场所,保证学员的学习和实践需求。
5. 培训评估考核在培训结束后,对学员的学习情况进行综合评估和考核,对合格者进行学习结业,为学员发放合格证书。
四、培训保障措施1. 培训期间,培训机构应提供学员每日的伙食和住宿,保障学员的正常生活需求。
2. 培训机构应购买足够的刺绣材料和工具,提供给学员进行刺绣实践,确保学员有足够的材料供应。
产品培训计划模板范文
一、培训目标1. 确保所有参训人员对产品的基本特性、功能、应用场景等有全面、深入的了解。
2. 提升参训人员的产品销售技巧和客户沟通能力。
3. 增强团队协作能力,提高工作效率。
4. 培养参训人员的市场敏感度,提升市场竞争力。
二、培训对象1. 新入职的产品销售代表。
2. 老员工及销售团队。
3. 市场部门相关人员。
4. 产品研发部门相关人员。
三、培训时间1. 基础培训:1天2. 进阶培训:2天3. 实战演练:3天四、培训内容1. 基础培训(1)产品概述:产品背景、特点、功能、应用场景等。
(2)市场分析:目标市场、竞争对手、市场份额等。
(3)销售技巧:沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
(4)产品知识测试:考察参训人员对产品知识的掌握程度。
2. 进阶培训(1)产品生命周期管理:产品策划、研发、上市、维护、退市等环节。
(2)市场推广策略:线上线下推广手段、活动策划与执行等。
(3)客户需求分析:挖掘客户需求,提供针对性解决方案。
(4)产品售后服务:售后政策、流程、技巧等。
3. 实战演练(1)模拟销售场景:分组进行角色扮演,模拟真实销售场景。
(2)案例分析:分析成功案例和失败案例,总结经验教训。
(3)实战演练:针对实际销售过程中可能遇到的问题,进行现场解答和指导。
(4)产品知识竞赛:以团队为单位,进行产品知识竞赛,巩固培训成果。
五、培训方式1. 讲师授课:邀请行业专家、资深销售人员进行授课。
2. 案例分析:结合实际案例,深入剖析产品销售过程中的关键环节。
3. 角色扮演:通过角色扮演,提高参训人员的沟通能力和应变能力。
4. 小组讨论:分组进行讨论,培养团队协作精神。
5. 实战演练:通过实战演练,检验参训人员的培训成果。
六、培训评估1. 课后作业:布置课后作业,检验参训人员对培训内容的掌握程度。
2. 考试评估:进行产品知识测试,考察参训人员的产品知识水平。
3. 案例分析报告:要求参训人员提交案例分析报告,评估其分析问题和解决问题的能力。
产品培训的计划方案
产品培训的计划方案一、培训目的本次产品培训旨在帮助员工全面了解公司新产品,掌握产品的特点、功能、优势和应用范围,进而提高产品销售技能,提升客户满意度,从而达到提升公司业绩的目的。
二、培训对象公司销售团队全体人员,包括销售部门主管、销售代表等。
三、培训内容1. 产品知识培训(1)产品的基本介绍(2)产品的特点和优势(3)产品的使用方法和技巧(4)产品的应用场景和客户需求分析2. 销售技巧培训(1)客户需求分析和沟通技巧(2)产品演示和推荐技巧(3)客户问题解决和异议回应技巧(4)成交技巧和签单技巧3. 实操训练通过实际操作,让员工熟悉产品的使用方法和演示流程,并在真实的客户沟通中不断提升销售技能。
四、培训时间安排本次培训计划为期五天,具体时间安排如下:第一天:产品知识培训,时间:9:00-12:00,14:00-17:00第二天:销售技巧培训,时间:9:00-12:00,14:00-17:00第三天:实操训练,时间:9:00-12:00,14:00-17:00第四天:实操训练,时间:9:00-12:00,14:00-17:00第五天:模拟销售实战,时间:9:00-12:00,14:00-17:00五、培训方式本次培训以班级式培训为主,每个班级不超过20人,保证培训效果。
培训内容分为理论培训和实操训练两部分,理论部分由公司内部培训师讲解,实操部分由销售主管带领实操训练。
同时,培训采用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种形式,让学员参与度高、互动性强。
六、培训考核为了确保培训效果,将对员工的学习成果进行考核。
考核方式为闭卷考试和实操考核,合格分数为60分以上。
七、培训资源1. 培训讲师:公司内部培训师和销售主管2. 培训场地:公司会议室3. 培训材料:产品手册、销售技巧手册等4. 培训设备:投影仪、电脑等八、培训反馈在培训结束后,将向学员发送培训反馈问卷,收集学员对培训内容、方式、效果等方面的评价和建议,为以后的培训提供参考。
公司产品培训计划表
公司产品培训计划表一、培训计划目标产品培训是为了帮助员工更好地了解公司的产品,提高他们的产品知识和销售技巧,以提供更好的客户服务和提升销售业绩。
因此,公司产品培训计划的目标包括:1. 提供全面的产品知识培训,包括产品特点、优势、功能、用途等;2. 帮助员工了解市场行情和竞争对手的产品;3. 提高员工的销售技巧,包括客户沟通技巧、销售技巧等;4. 帮助员工更好地了解客户需求,提供更好的解决方案;5. 提升员工的团队合作精神,共同为公司的发展和客户服务做出更大的贡献。
二、培训计划内容1. 产品知识培训培训内容包括公司的所有产品的特点、优势、功能、用途等,包括公司最新推出的产品。
培训内容可以分为产品介绍、使用方法、案例分析等,以帮助员工更全面地了解公司的产品。
2. 市场行情和竞争对手分析通过市场调研和竞争对手分析,帮助员工了解市场行情和竞争对手的产品,包括他们的特点、优势、价格策略等,以帮助员工更好地了解市场和竞争形势,提高他们的市场洞察力。
3. 销售技巧培训培训内容包括客户沟通技巧、销售技巧、解决客户问题的方法等,以帮助员工更好地与客户沟通、了解客户需求和提供合适的产品解决方案。
4. 团队合作培训通过团队合作培训,帮助员工更好地了解团队合作的重要性,学习如何与同事合作,共同为客户提供更好的服务和解决方案,以提高整个团队的业绩。
三、培训计划实施1. 培训时间公司产品培训计划一般需要在每季度进行一次,每次培训时间为1-2天。
2. 培训方式培训方式包括内部培训和外部培训。
内部培训可以邀请公司内部的专家和资深员工进行培训,外部培训可以邀请行业专家或相关机构的培训师来进行培训。
3. 培训内容培训内容根据公司的产品情况和员工的实际需求来确定,可以分为产品知识培训、市场行情和竞争对手分析、销售技巧培训、团队合作培训等不同模块进行培训。
4. 培训安排培训安排需要提前通知员工,保证员工能够参与到培训中来。
同时,公司需要提供相应的培训材料和设备,保证培训的顺利进行。
产品培训计划及方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈,企业对产品研发和创新能力的要求越来越高。
为了提升员工的产品知识和技能,提高产品研发质量,降低产品缺陷率,增强企业竞争力,特制定本产品培训计划及方案。
二、培训目标1. 提高员工对产品的认知,增强产品意识;2. 提升员工的产品设计、研发、测试、生产等环节的专业技能;3. 培养员工的团队协作精神,提高团队整体执行力;4. 增强企业产品研发和管理水平,降低产品缺陷率。
三、培训对象1. 产品研发部门全体员工;2. 产品生产部门相关人员;3. 质量管理部门相关人员;4. 市场营销部门相关人员。
四、培训内容1. 产品基础知识:产品定义、产品分类、产品生命周期等;2. 产品设计方法与技巧:设计原则、设计流程、设计规范等;3. 产品研发流程:需求分析、方案设计、原型制作、测试验证等;4. 产品生产与质量控制:生产流程、质量控制要点、不良品处理等;5. 产品测试方法与工具:测试类型、测试流程、测试工具等;6. 市场营销与产品推广:市场分析、竞争分析、营销策略等;7. 团队协作与沟通技巧:团队建设、沟通技巧、项目管理等。
五、培训方式1. 内部培训:邀请公司内部具有丰富经验的专业人士进行授课;2. 外部培训:邀请行业专家、知名培训机构进行授课;3. 在线培训:利用网络平台进行在线学习,提供丰富的培训资源;4. 实战演练:组织员工参与产品研发、生产、测试等环节的实际操作,提高实战能力。
六、培训时间1. 基础知识培训:每月进行1次,每次2小时;2. 专业技能培训:每季度进行1次,每次2天;3. 实战演练:每半年进行1次,每次3天。
七、培训评估1. 培训效果评估:通过考试、作业、项目成果等方式评估培训效果;2. 培训满意度调查:对培训内容、讲师、组织等方面进行满意度调查;3. 培训改进:根据评估结果,对培训计划进行调整和改进。
八、预算1. 内部培训:费用包括讲师费用、场地费用、资料费用等;2. 外部培训:费用包括讲师费用、培训费、交通费、住宿费等;3. 在线培训:费用包括平台使用费、资料费等。
产品培训计划和培训内容怎么写
产品培训计划和培训内容怎么写一、培训计划1. 培训目的本次产品培训旨在全面了解公司最新产品的特点、功能及优势,提高员工对产品的理解和掌握,提高销售业绩。
2. 培训对象公司销售人员、市场部门及客服人员等相关岗位人员。
3. 培训时间本次培训计划安排为期三天的产品培训,具体时间为X月X日至X月X日。
4. 培训地点培训将在公司会议室内举行,保证培训环境的专业性和安静性。
5. 培训内容安排本次培训主要涵盖产品介绍、功能演示、销售技巧、市场分析等内容,培训内容分为理论学习和实际操作,确保培训效果。
6. 培训方式培训采取讲解、演示、小组讨论等多种方式,让学员亲身参与,全方位了解产品知识。
7. 培训流程具体培训流程为上午9:00-12:00为产品理论学习和讲解时间;下午13:30-17:00为产品功能演示及销售技巧讲解时间。
8. 培训考核为了检验培训效果,培训结束后将进行一次产品知识考核,通过考核可获得培训结业证书。
9. 培训人员公司相关部门负责人及产品研发团队成员将作为主讲人,确保培训内容的专业性及权威性。
10. 培训后续培训结束后,将针对学员提供产品知识辅导、销售技巧指导等培训后续服务。
二、培训内容1. 产品介绍会议将从产品定位、产品特点及优势、产品使用方法等多个角度对新产品进行介绍,让学员全面了解产品。
2. 产品功能演示通过产品演示,学员将了解到产品的具体功能和操作方法,使学员更加直观的了解产品特性。
3. 销售技巧销售技巧讲解将重点从产品优势、销售话术、客户需求分析等方面进行培训,提高学员的销售能力。
4. 市场分析通过市场分析,了解产品在市场上的竞争情况和定位,帮助学员更好地进行市场推广和销售。
5. 培训实例讲解通过真实的案例进行讲解,帮助学员更好地理解产品知识并解决实际工作中的问题。
6. 小组讨论培训中将设置小组讨论环节,让学员就产品使用、推广及销售等方面进行讨论,提高培训活动的互动性。
三、总结通过本次产品培训,我们相信学员们将更深入地了解公司最新产品,并掌握相应的销售技巧和市场分析,提高个人能力,从而为公司的发展做出更大的贡献。
销售公司产品培训计划书
销售公司产品培训计划书一、培训计划目标本次产品培训的目标是帮助销售人员更好地了解公司的产品,提高销售技能,达到销售业绩的提高。
具体目标如下:1. 了解公司所有产品的特点、功能和优势;2. 掌握销售技巧,提高销售业绩;3. 帮助销售人员建立客户关系和信任度,提高客户忠诚度;4. 提高销售人员的团队合作意识。
二、培训内容1. 公司产品介绍2. 产品特点和优势3. 销售技巧培训4. 客户关系建立和维护5. 团队合作三、培训时间安排本次产品培训计划为期3天,具体时间安排如下:第一天:公司产品介绍,产品特点和优势第二天:销售技巧培训,客户关系建立和维护第三天:团队合作四、培训方法1. 理论教学通过讲解、PPT演示等方式,让销售人员了解公司产品的特点和优势,并掌握销售技巧。
2. 实践操作通过角色扮演、案例分析等方式,让销售人员在实际操作中提高销售技能,建立客户关系,并培养团队合作意识。
五、培训师资本次产品培训的师资将邀请公司内部的销售顾问和资深销售人员担任,他们将根据自己的经验和实践,为销售人员进行理论教学和实践操作指导。
六、考核评估培训结束后,将进行考核评估,考核内容包括产品知识、销售技能、客户关系建立和团队合作。
考核合格的销售人员将获得公司颁发的产品培训证书,并可获得相应的奖励。
七、培训效果评估培训结束后,将对销售人员进行效果评估,通过销售业绩的提升、客户满意度的提高等方面进行评估,以此来评估培训的实际效果,并对下一阶段的培训提供参考和改进建议。
八、总结通过本次产品培训,希望能够帮助销售人员更好地了解公司产品,提高销售技能,为公司的发展和业绩的提高做出贡献。
希望本次培训能够取得良好的效果,为公司的发展壮大提供坚实的基础。
产品的销售培训计划方案
产品的销售培训计划方案一、培训目标1. 提高销售人员的销售技能和销售意识,增强销售团队的凝聚力和战斗力。
2. 培养销售人员职业素养和团队合作意识,建立积极向上的销售文化。
3. 增加销售人员对公司产品的了解,提高产品销售的专业程度和效率。
二、培训内容1. 销售基础知识(1)销售技巧(2)客户管理(3)销售心态(4)销售流程(5)销售沟通2. 产品知识(1)产品功能(2)产品优势(3)产品应用场景3. 销售工具(1)销售软件及使用方法(2)销售话术(3)销售报告(4)销售预测与规划三、培训方式1. 线上培训(1)通过视频、PPT等形式进行讲解(2)线上答疑解惑2. 线下集中培训(1)集中培训形式,加强交流和互动(2)邀请行业精英进行经验分享和案例分析四、培训时间1. 线上培训:每周举办1-2次,每次1-2小时2. 线下集中培训:每季度举行一次,持续2-3天五、培训计划1. 阶段一:销售基础知识培训(1)销售技巧和心态的培训(2)客户管理和销售流程的介绍(3)销售话术和沟通技巧的训练(4)时间安排:2周2. 阶段二:产品知识培训(1)产品功能和优势的介绍(2)产品应用场景的讨论(3)产品使用方法和案例分析(4)时间安排:2周3. 阶段三:销售工具培训(1)销售软件和报告工具的使用方法介绍(2)销售预测和规划的训练(3)时间安排:1周4. 阶段四:线下集中培训(1)行业专家进行经验分享和案例分析(2)销售人员互动交流和角色扮演(3)销售团队建设活动(4)时间安排:3天六、培训评估1. 知识检测:通过在线考试和线下测试,评估培训效果2. 销售业绩:监控培训后销售业绩的提升情况3. 反馈调查:定期进行培训满意度调查,收集销售人员的意见和建议七、培训师资1. 内训师:公司销售精英和培训专家2. 外部讲师:邀请行业专家和顾问进行授课八、培训成本1. 师资费用(1)内训师薪酬(2)外部讲师费用2. 培训场地费用3. 培训材料费用九、培训效果1. 销售业绩:通过培训提升销售人员的专业素养和销售技能2. 满意度:提高销售人员的工作积极性和满意度3. 团队凝聚力:增强销售团队的协作能力和团队合作意识十、总结通过本次销售培训,希望能够提高销售人员的综合素质和销售技巧,增强销售团队的整体战斗力,提升公司的销售业绩和市场竞争力。
产品培训的计划怎么写好
产品培训的计划怎么写好一、培训目标1、了解产品的详细信息和特点,掌握产品的使用方法和技巧。
2、培养销售团队对产品的熟悉度和信心,提高销售业绩。
3、加强销售团队的专业素养和团队合作能力,提升整体销售能力。
二、培训内容1、产品知识介绍:对产品的功能、特点、优势、使用方法等进行详细介绍,让销售人员全面了解产品。
2、销售技巧培训:培训销售人员的销售技巧,包括客户沟通技巧、销售谈判技巧等。
3、团队协作培训:培训销售团队的团队协作能力,加强团队合作和沟通技巧。
三、培训方式1、内部培训:由公司内部的产品专家、销售经理等进行培训,对销售人员进行系统的产品培训和销售技巧培训。
2、外部培训:邀请行业内的专业销售培训机构或者顾问团队进行培训,提供更专业的培训内容和服务。
四、培训计划1、确定培训计划的时间和地点,安排好培训的场地和设备。
2、确定培训的人员和培训的内容,并制定详细的培训大纲和计划表。
3、组织培训的相关人员和资源,确保培训的顺利进行。
4、制定培训评估的标准和方式,对培训效果进行评估和总结。
五、培训评估1、培训前评估:对销售团队的现状进行评估,确定培训的重点和方向。
2、培训中评估:对培训过程和效果进行反馈和评估,及时调整培训内容和方法。
3、培训后评估:对培训效果进行总结和评估,确定培训的成效和改进方向。
六、培训总结1、对培训的整体效果进行总结和评估,确定培训的成效和不足。
2、针对培训的不足和问题,制定改进措施和计划,提高下一次培训的效果。
3、对培训的成果进行肯定和表彰,鼓励销售团队的积极参与和进步。
七、培训效果1、提高了销售团队的产品知识和专业素养,增加了对产品的自信度和销售能力。
2、增强了销售团队的团队协作能力,提高了整体销售业绩和团队合作效果。
3、加强了销售团队的自我学习和提高能力,增强了对市场竞争的应对能力。
八、培训后支持1、建立全面的培训档案和资料,方便销售人员进行后续学习和提高。
2、对培训过程中出现的问题和困难进行记录和总结,为下一次培训提供改进经验和教训。
产品销售培训计划
产品销售培训计划一、培训目标本培训计划旨在为公司销售人员提供完善的产品知识和销售技巧,帮助他们提升销售技能和达成销售目标。
通过此培训,销售人员将能够更好地了解公司产品,提升销售能力,提高客户满意度,从而带动销售业绩的增长。
二、培训对象公司销售人员。
三、培训时间本培训计划为期一个月,共计四周时间。
四、培训内容第一周:产品知识培训1. 公司产品介绍- 公司产品系列及特点- 主打产品特点及卖点- 产品优势比较2. 产品功能介绍- 产品功能和性能- 产品使用方法和要点- 常见问题解答3. 产品应用案例分享- 成功案例分享- 客户评价案例第二周:销售技巧培训1. 销售理论知识- 销售概念和特点- 有效销售的步骤与方法- 销售常见误区及解决方法2. 沟通技巧- 言语表达技巧- 问问题的技巧- 聆听的技巧3. 销售技巧实践- 规划销售计划- 进行销售演练- 销售案例分析第三周:客户管理培训1. 客户分析- 客户分类- 客户需求分析- 客户心理分析2. 客户开发与维护- 客户拓展策略- 客户维护方法- 客户关系管理3. 客户沟通技巧- 沟通技巧- 沟通方法- 沟通实践第四周:销售实战培训1. 销售团队协作- 团队合作意识- 团队协作方法- 团队协作案例分享2. 销售业绩达成- 目标设定- 销售业绩达成方法- 销售业绩管理3. 销售案例分享- 成功销售案例分享- 失败销售案例分享- 销售经验总结五、培训方法1. 理论教学- 通过专业讲师授课,向销售人员传授产品知识和销售技巧。
2. 实践演练- 进行销售技巧实操演练,帮助销售人员将理论知识转化为实际操作能力。
3. 案例分析- 分享成功和失败的销售案例,让销售人员从中汲取经验和教训。
六、培训评估1. 学员考核- 理论考试:考核学员对产品知识和销售技巧的掌握程度- 实际演练:考核学员在实际销售过程中的表现2. 学员反馈- 通过问卷调查、讨论等方式收集学员对培训计划的反馈意见,及时改进培训内容和方式。
产品产线培训计划
产品产线培训计划一、培训概述产品产线培训计划是为了提高产品线员工的技能水平,增强其对产品产线操作规程和流程的理解,促进生产效率和产品质量提升而制定的一项综合培训计划。
通过培训,员工将学习到相关的操作技能、安全知识、质量控制等方面的知识,以提高自身素质和产品产线的整体素质。
二、培训内容1.产品产线操作规程和流程2.产品参数调整、机器维护和保养3.质量控制和检测标准4.安全生产知识和应急处置5.团队合作意识和沟通技巧三、培训计划1. 培训时间:为期两个月2. 培训方式:理论教育和实际操作相结合3. 培训对象:产品产线相关员工4. 培训地点:公司内部的培训室和生产车间四、培训教材1. 产品产线操作规程手册2. 产品参数调整手册3. 机器维护和保养手册4. 质量控制和检测标准手册5. 安全生产知识手册6. 团队合作意识和沟通技巧教材五、培训方式1. 班组内培训:班组长带领下属员工进行相关培训2. 带教实习:由资深员工和培训导师带领新员工进行实际操作指导3. 案例分析:通过分析实际生产中出现的问题案例,学习解决问题的方法和技巧4. 应急演练:针对生产中可能出现的突发状况进行模拟演练六、培训课程1. 第一阶段:产品产线操作规程和流程- 熟悉产品产线各个部位的功能和操作流程- 掌握各个操作岗位的工作内容和要求- 理解产品产线操作规程并且熟练掌握操作技能2. 第二阶段:产品参数调整、机器维护和保养- 学习产品参数的设定和调整方法- 掌握机器的日常维护和保养知识- 学习如何预防机器故障和处理常见故障3. 第三阶段:质量控制和检测标准- 熟悉产品质量标准要求- 掌握产品质量检测方法- 学习如何及时发现和处理生产过程中可能出现的品质问题4. 第四阶段:安全生产知识和应急处置- 学习安全生产的相关法规和政策- 掌握生产现场安全操作流程- 掌握应急处置的方法和技巧5. 第五阶段:团队合作意识和沟通技巧- 学习团队合作的重要性和技巧- 提高员工的沟通能力和协作能力- 培养员工的团队意识和责任心七、培训考核1. 培训期间:每个阶段结束后进行相应知识和操作考核2. 培训结束后:进行综合知识和实际操作考核八、培训后期跟踪1.定期回访:对培训后的员工进行定期回访,了解培训效果2.数据分析:通过收集生产数据和员工表现,分析培训效果3.问题解决:针对培训后期出现的问题,及时调整培训策略和措施九、总结产品产线培训计划的实施将有助于提高生产效率和产品质量,增强员工对产品产线操作技能和质量控制的理解,从而提升整体生产水平。
产品培训进度计划
产品培训进度计划产品培训进度计划篇一:产品制造进度计划及保证措施产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行:第一阶段主要为设备的制造、检验;第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。
投标设备总工期50天。
第一阶段工期为30个日历天数,第二阶段工期为20个日历天数,具体交货进度如下:二、保证施工工期的措施1.本公司中标后,立即组织项目部和施工队伍,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到开工令后立即开工。
2.依据设计施工图,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。
3.劳动力和机械设备均衡配备,特殊路段及施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。
4.在同一施工作业面有几项工序施工时,应按施工顺序紧凑安排。
5.安排施工进度计划留有余地,以免遇到气候及其他因素影响施工时,便于调整计划。
在安排上比甲方要求的工期提前40天,但需掌握各工程项目的施工节点,宜早不宜迟,以便工程能连续均衡地施工,并符合整个工期工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排,在本工程开工之时抓起,在总工期不推迟的前提下,全面计划,统筹兼顾,精心组织,积极协调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。
6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况,科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
7.加强与甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。
8.提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。
篇二:XX培训工作计划任务进度表篇三:售后服务及培训计划售后服务承诺及培训计划我司本着为业主服务,并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则,严格执行合同协议的有关规定,响应一切以本业主为出发点,满足系统的技术要求、方便运行管理。
实验室产品培训计划怎么写
实验室产品培训计划怎么写一、培训目标1.1 培训对象本次培训对象主要包括实验室技术人员、实验室管理人员等相关人员,要求参与培训的人员需具备一定的实验室基础知识和操作技能。
1.2 培训目标通过本次培训,使参与培训的人员能够全面了解实验室产品的基本知识、操作技能和安全注意事项,掌握实验室产品的使用方法,提高实验室产品的使用效率和准确性。
二、培训内容2.1 实验室产品基础知识本部分主要包括实验室产品的分类、特点、用途、原理等基本知识,让学员了解实验室产品的基本信息,为后续的具体操作和使用提供基础支持。
2.2 实验室产品的操作技能本部分主要包括实验室产品的具体操作、使用方法、维护保养等技能的培训,让学员掌握实验室产品的使用方法,能够熟练地操作各类实验室产品。
2.3 实验室产品的安全注意事项本部分主要包括实验室产品的安全使用注意事项、常见问题及处理方法等内容,提醒学员在使用实验室产品时注意安全,做好实验室安全管理。
2.4 实验室产品的管理与维护本部分主要包括实验室产品的管理要点、维护保养方法等内容,让学员具备实验室产品的管理和维护能力,延长实验室产品的使用寿命。
三、培训方式3.1 线下培训针对实验室产品使用的具体操作技能,采用线下培训方式,通过实际操作演示和实验室模拟训练等形式进行培训。
3.2 线上培训针对实验室产品的基础知识、安全注意事项等内容,采用线上培训方式,通过课件、视频、网络直播等形式进行培训。
3.3 实践实习培训结束后,组织学员进行实践实习,让学员在实际工作中复习和应用所学到的知识和技能,提高学员的综合素质。
四、培训进度安排4.1 培训时间本次培训预计持续2周时间,其中包括1周的理论知识培训和1周的实践实习。
4.2 培训进度安排第一周:- 第一天:开班仪式,讲解培训内容和目标- 第二天至第五天:基础知识和操作技能培训- 第六天:安全注意事项和管理维护培训第二周:- 实践实习,学员在实验室进行实操训练和实验室产品维护练习五、培训教材和资料准备5.1 培训教材根据培训内容和目标的要求,准备相关的培训教材,包括基础知识教材、操作技能教材、安全注意事项教材、管理维护教材等。
产品培训的计划方案有哪些
产品培训的计划方案有哪些一、培训目标1、了解产品和服务的详细信息,包括特点、功能、优势等;2、掌握产品的销售技巧和应对客户问题的能力;3、提高团队协作能力,配合其他部门共同推动产品销售;4、通过培训提升员工整体素质和业绩。
二、培训对象公司销售团队及相关部门的员工。
三、培训内容1、产品知识培训- 产品介绍:包括品牌历史、产品定位、市场占有率等;- 产品特点:产品的材料、工艺、设计、功能、性能等;- 产品优势:产品与竞品的差异化优势及市场潜力;- 产品应用:产品的应用场景、适用对象及使用方法;- 常见问题:针对客户反馈的常见问题及解决方法。
2、销售技巧培训- 客户需求分析:了解客户需求,掌握挖掘客户潜在需求的技巧;- 销售话术:学习如何进行销售谈判,掌握有效的销售话术和技巧;- 售后服务:了解售后服务流程和技巧,提高客户满意度;- 客户关系管理:建立客户档案,保持良好的客户关系,提高客户忠诚度。
3、团队协作培训- 团队意识:培养团队意识,加强团队合作精神;- 团队沟通:加强团队成员之间的沟通和协作,提高工作效率;- 团队目标:明确团队目标和任务,统一思想,共同努力实现销售目标。
四、培训方式1、线下培训- 教室培训:通过讲座、研讨、案例分析等形式传授知识;- 角色扮演:通过角色扮演的方式进行销售技巧的训练;- 实地考察:参观产品生产场地,了解产品生产过程和质量控制。
2、线上培训- 网络课程:开设线上的产品知识和销售技巧课程;- 远程会议:通过视频会议进行销售技巧的讲解和交流。
五、培训时间安排根据公司实际情况和员工工作时间安排,灵活安排培训时间,确保培训效果。
六、培训评估在培训结束后,进行培训效果评估,采集员工培训反馈意见,对培训内容和方式进行调整,提高培训效果。
七、培训成效经过培训,员工能够全面了解产品信息,掌握销售技巧,提高团队协作能力,从而提升整体业绩和客户满意度。
以上是一份产品培训的详细方案,通过专业培训,能够提高员工的销售能力和整体素质,为公司的发展壮大打下坚实的基础。
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产品培训进度计划
篇一:产品制造进度计划及保证措施
产品制造进度计划及保证措施
一、产品制造进度计划表
设备供货分两个阶段进行:第一阶段主要为设备的制造、检验;第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。
投标设备总工期50天。
第一阶段工期为30个日历天数,第二阶段工期为20个日历天数,具体交货进度如下:
二、保证施工工期的措施
1.本公司中标后,立即组织项目部和施工队伍,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到开工令后立即开工。
2.依据设计施工图,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。
3.劳动力和机械设备均衡配备,特殊路段及施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。
4.在同一施工作业面有几项工序施工时,应按施工顺序紧凑安排。
5.安排施工进度计划留有余地,以免遇到气候及其他因素影响施工时,便于调整计划。
在安排上比甲方要求的工期提前40天,但需掌握各工程项目的施工节点,宜早不宜迟,以便工程能连续均衡地施工,并符合整个工期
工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排,在本工程开工之时抓起,在总工期不推迟的前提下,全面计划,统筹兼顾,精心组织,积极协调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。
6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况,科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
7.加强与甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。
8.提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。
篇二:XX培训工作计划任务进度表
篇三:售后服务及培训计划
售后服务承诺及培训计划
我司本着为业主服务,并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则,严格执行合同协议的有关规定,响应一切以本业主为出发点,满足系统的技术要求、方便运行管理。
公司以“客户满意不低于99%”为质量目标,严把售后服务质量关,竭诚为客户朋友提供优质服务。
通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力,进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和
工程商的及时、高效的技术支持服务。
公司拥有一支高素质的员工队伍,技术力量雄厚,研发生产人员、工程技术人员、质检员、维修人员均接受过专家培训,在信息服务系统方面有丰富的技术经验,今后还将不断派遣优秀管理、技术人员到国家智能化行业技术认证培训中心培训,以保证员工队伍的高素质、高技能。
我司坚持“顾客至上、不断创新”为宗旨,配合稳健经营的的方针,事事以客户先,透过超卓的服务水平和先进可靠的技术性能,为社会各界和广大客户提供全面、优质、高效益的售后服务。
1. 保修承诺
1)服务期限
从工程验收合格之日起,保修期为1年,保修的响应时间为:每天8:30-17:30期间为8小时。
2)服务费用
质保期内,我方对所有设备的所有配件无条件免费保修及更换,所有设备的所有配件(包括整机所有部件)的维修及部件费均为免费,并提供定期上门清洁、检测系统设备的服务。
保修期内,所有设备维修保养服务均为上门服务,由此产生的费用均不再收取。
免费提供系统扩充、升级方面的技术支持服务。
3)保修地点、联系方式
为用户提供免费的系统技术咨询,详细解答用户对系统工程中的任何一个问题,做到“有问必答、有答必详”。
使用者在使用过程中如发现不能自行解决的问题,可直接用电话,传真,互联网,书信等方式与我公司取得联系(其中电话
为24小时服务),我司将在1小时内作出响应,与使用者协商解决问题。
维修单位名称:河南天域信息网络技术有限公司
2. 服务响应时间
我们承诺保修期内定期对各系统的运行情况进行全面巡查,发现问题当场解决,保障各系统正常高效运行。
在质保期内,我方的现场服务响应时间为每周五天、每天24小时,当系统运行确实发生现场技术人员无法排除的故障,我公司在得到通知后采取应急措施,将在4个小时内到达现场,派遣具有故障排除技能的工程服务人员赶到现场进行维修,如发生硬件故障,我方将在3个工作日内更换备件。
质保期内,一个工作日无法修复的设备,我方承诺在下一个工作日内提供不低于故障设备规格性能的备用设备供单位使用,直至故障设备修复。
3、维护保养服务
保修期内,凡因我方设备或施工导致的问题,我们承诺负责全面解决,并及时更换维修相关设备。
我们承诺长期从事此类
系统工程的经营,以保证对损坏设备的更换迅速。
4、制造商售后服务
我们承诺设臵维修专线,积极热情响应此单位的投诉和技术支持,为此系统提供全天候的技术服务和技术保障。
我们承诺配合物业管理要求,为各系统的功能优化运作优化提供技术支持。
5. “三包”之后保修服务
1、保修期过后不得拒绝甲方的提供有偿服务的要求,具体费用等条件在施工合同中明确。
2、保修期后本公司愿意以成本价向业主提供备品、配件、专用工具、易耗材料,并可全面响应本次投标负责为业主提供备品、配件、专用工具的安装施工和维修服务。
我们承诺对各系统所涉及的软件升级实行终身免费。
3、其他技术支持、维修服务及费用收取情况
为了确保系统的施工、验收顺利,给业主提供必要的协助是我司的一贯原则。
我司将会利用本司在系统施工报建、报验的经验及资源,协助业主完成由相关部门如安防办、建委等负责的系统的报建、报验。
我们承诺长期随时提供免费的最新的产品技术资料。
本公司将根据业主的运行管理模式,结合本工程系统需要进行维护保养的内容,为业主量身定做一套切实可行的维护保养表,对业主的使用和管理人员进行保养指导,并将业主反馈的维护保养记录进行详细的分析,及时发现问题,做到防患于未然,保证系统能安全正常地运行。
我司将针对本系统的应用情况,提出先进、合理的系统应用优化方案,确保工程的技术先进性、使用合理性、运行经济性等各项指标良好,确保工程技术与时代同步。
对于软件的升级,我公司将免费提供,硬件系统的升级也采取成本式服务。
由于本系统工程设计时考虑到了系统正常运行的不可间断性,将本系统工程列为本公司的应急处理,在本公司的仓库考虑配备系统所有应急使用的原设计应用产品或更高性能的应急产品。
在工程施工完毕,验收合格后,我公司将同业主建立定期的联络,根据本公司的定期巡检制度,为系统提供每季度一次的检修。
在验收后,所有硬件设备及产品均提供1年的无偿保修服务,如果有设备供货厂家提供的设备保修超过1年时间标准,我们将按照厂家时间予以延长。
培训计划
为保证各系统的安全正确使用,我司将派出经验丰富的授课人同对业主人员时行培训,使业主人员能全面掌握系统
的操作、维护及扩展等技术,我方提供的培训服务包括以下几个方面:
1、现场培训
我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训,所有培训以中文进行。
该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。
我方派出的培训教员,对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。
培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。
培训教员的简历连同培训计划一并提交业主,业主认为培训教员不合格可要求更换。
我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训,该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。
我方将至少提前7天通知业主授课时所需的常用教学设施,任何特殊的工具和测试设备由我方准备。
在培训工作开始前我方向业主
免费提供所有中文培训资料,包括中文操作、维修手册,要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。
我方负责安排专业工程师在工厂建设现场对买方的安装队进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等,使安装队能正确拆除、安装系统设备。
2、培训计划
我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书,系统使用说明书和系统维护说明书。
将对使用者进行以下培训。
本培训计划包含以下内容:
1)培训目的
对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。
运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作,掌握软件、硬件的操作,熟悉硬件基本功能。
能熟练地分析软件、硬件信息等工作,并能有效的组织、开展业务应用能力。
高级工程技术人员培训后,能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。
管理人员经培训后,应能负责全面的技术管理工作,了解系统建设的过程,系统功能及未来建设的规划。
2)培训课程
培训课程包括理论课/实践课
3)培训开始时间/结束时间
我方将在完工调试之前对技术人员进行培训,安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。
4)使用的培训设施
现场培训设备操作,包括各子系统的设备实物操作。
6)培训地点
我方将现场对受训人员进行培训。