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创业培训ppt课件
企业法律事务概述
1 2
企业法律事务的定义和范围 包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律 事务处理。
企业法律事务的重要性 确保企业合法合规经营，降低法律风险，维护企 业权益。
3
企业法律事务处理的流程 从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、 履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主 体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险，采取相应措 施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划，包括功能 设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计，进行技术研发、 功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场，明确目标用户 群体，分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌 宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广，扩大品牌曝光度及市 场份额。
内容营销
通过优质内容创作，吸引目标用户关注，提 升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等，增强品牌 认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识 产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准 采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估 模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求 制定培训计划和课程大纲 采用多种培训方式和方法
创业培训ppt课件
适用于高成长潜力的初创企业 ，需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
创新创业的导论PPT(共 37张)
，善于开拓的创造型人才。
创新思维的障碍
1.经验定势 2.从众定势 3.权威定势 4.规则定势
5.思维定势 6.书本定势 7.自我定势 8.非理性定势
思考
• 有这样一个问题：一位公安局长在路边同一位老人谈话，这时跑过 来一位小孩，急促的对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了！ ”老人问：“这孩子是你什么人？”公安局长说：“是我儿子。” 请你回答：这两个吵架的人和公安局长是什么关系？
• 哈佛教授霍华德·斯蒂文森认为：创业是不拘泥于当前条件限制，将
不同的资源加以组合利用，追求机会，创造价值的过程。
创业可以带给我们什么？
• 常见的创业动机 • 危险的创业动力
你会为了什么而创业？
创业可能得付出什么？
较大的经济风险 时常的巨大挑战 长时间的工作操劳 极少有时间享受休闲或兴趣（看电视、运动）； 精神压力大，烦恼多 稳定的工资收入 做自己不喜欢的事 ……
创新的作用
•创新是推动历史向前的动力•在人类历史上苏格拉底、亚里士多德、和伯拉图等哲学家的新思想帮助
了弱小的雅典进入了世界最初的民主政治。
•
我国东汉时代的蔡伦发明了造纸法打破了贵族阶层对知识的垄断，使普
通劳动者有了接受教育的可能，对中华文明甚至整个世界都起到了不可估量
的作用。
•
牛顿、爱因斯坦等科学家的卓越发现，为工业革命奠定了基础。
坚持开放共享 推动模式创新
总体思路
坚持政策协同 实现落地生根
坚持需求导向 释放创业活力
坚持深化改革 营造创业环境
一、创新创业的内涵及特性
• 创新创业 • 创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服
务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创 新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业 活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。 • 内涵 • 创新创业是基于创新基础上的创业活动，既不同于单纯 的创新，也不同于单纯的创业。创新强调的是开拓性与 原创性，而创业强调的是通过实际行动获取利益的行为。 • 因此，在创新创业这一概念中，创新是创业的基础和前 提，创业是创新的体现和延伸。
创业课件ppt
创业课件ppt•创业概述与基础知识•商业模式设计与创新•产品开发与市场定位•团队建设与人力资源管理•融资策略与风险管理•法律法规遵从与社会责任担当01创业概述与基础知识创业定义及意义创业定义创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业意义促进经济增长、推动技术创新、增加就业机会、实现个人价值创业者素质与能力要求创业者素质冒险精神、创新意识、独立工作能力、合作与交流能力创业者能力要求决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力创业环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境微观环境分析行业环境、市场环境、企业内部环境创新思维与创业机会识别创新思维挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代创业机会识别观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力02商业模式设计与创新商业模式概念及构成要素商业模式的定义为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
包括客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和五维分析等方法。
商业模式设计步骤明确目标市场和客户需求，分析行业趋势和竞争态势，制定创新战略和定位，设计业务系统和盈利模式，整合关键资源和能力，构建自由现金流结构，最终实现企业价值最大化。
商业模式设计方法商业模式设计方法与步骤VS商业模式创新途径与实践案例商业模式创新途径包括重新定义顾客价值、改变提供产品/服务的方式、改变信息、资金和物流的流动方式、改变收入模式等途径。
实践案例例如，亚马逊通过构建在线销售平台，整合供应链资源，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验；特斯拉通过颠覆传统汽车行业，将电动汽车从奢侈品变为普通人的消费品；滴滴出行通过共享经济模式，整合社会车辆资源，提供便捷、高效的出行服务。
评估商业模式优劣标准评估标准包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
创业案例ppt课件
要点二
详细描述
创业者需要明确自己的核心能力，并集中资源发展这些能 力。同时，他们需要不断创新，推出新产品、新服务或改 进现有产品和服务，以满足客户需求和应对市场竞争。通 过持续创新，企业能够保持领先地位并获得更多市场份额 。
建立高效团队，共同成长
总结词
一个高效、团结的团队是企业成功的基石，共同成长则 是团队稳定和发展的保障。
技术创新
滴滴出行在出行技术方面不断创 新，如智能派单、路线规划、动 态定价等，提高了运营效率和服 务质量。
国际市场拓展
滴滴出行逐步拓展国际市场，在 美国、欧洲、东南亚等地开展业 务，成为全球领先的出行平台。
案例五：字节跳动的成功经验
字节跳动的成立
产品创新
2012年，张一鸣在北京市成立字节跳动， 专注于移动端的内容推荐算法。
详细描述
创业者需要组建一个高效、团结的团队，并确保团队成 员之间有良好的沟通和协作。同时，他们需要关注团队 成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现 个人目标。通过共同成长，团队成员能够更好地融入企 业，为企业的发展做出更大的贡献。
制定合理战略，稳健发展
总结词
制定合理的发展战略是企业稳健发展的前提，稳健发 展则是实现长期目标的基础。
AWS云计算服务 Alexa智能语音助 亚马逊Prime会
的推出
手
员服务
1994年，杰夫·贝索斯在华 盛顿州成立亚马逊，最初 是一家在线书店。
亚马逊不断扩展产品线， 从图书到各类商品，逐步 成为全球最大的在线零售 商。
2006年，亚马逊推出AWS 云计算服务，成为全球领 先的云计算提供商。
亚马逊推出Alexa智能语音 助手，将人工智能技术融 入家庭生活。
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
《创业基础》(1)PPT课件
模块1 创业、创业精神与人生发展
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
-
2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
-
3
T1 创业
-
4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
-
28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
-
26
Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
-
44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
-
46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
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2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
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3
T1 创业
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4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
-
28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
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26
Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
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44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
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45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
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46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
创业培训全课件
明确每个成员的角色和职责，包括领导者、执行 者、创新者、协调者等，确保团队能够高效运转 。
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
《大学生创业》ppt课件完整版
风险接受
对于无法避免或降低的风 险，制定应急计划并接受 潜在后果
04
团队组建与运营管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 以及共同追求的愿景，这有助于激发 团队成员的积极性和凝聚力。
互补的技能和经验
团队成员具备不同的技能和经验，能 够相互补充，提高团队整体实力。
良好的沟通和协作
《大学生创业》ppt课件完整版
目录
• 大学生创业概述 • 创业者素质与能力要求 • 创业项目选择与评估 • 团队组建与运营管理 • 资金筹措与财务管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 实践案例分析：成功/失败案例剖析
01
大学生创业概述
创业定义与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资源、 创新模式、承担风险等方式，创造 新的商业机会并实现价值的过程。
06
法律法规遵从与知识产权 保护
企业法律法规遵从要求解读
企业设立与运营相关法律法规
了解并遵守《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，确保企业合法设立并规范运营。
行业特定法律法规
根据所在行业特点，熟悉并遵守相关行业法律法规，如《电子商务法》、《食品安全法》等。
税务法规与财务规范
掌握税务法规，合理纳税，确保企业财务规范、透明。
资金筹措途径及优缺点比较
优点
利率相对较低，还款期限灵活，有助于建立信用记录
缺点
申请流程繁琐，需要提供担保或抵押物，还款压力较大
资金筹措途径及优缺点比较
优点
提供资金支持的同时，还能带来行业经验和资源
缺点
投资者可能会要求较高的回报率和参与公司决策
资金筹措途径及优缺点比较
创新创业课件ppt课件
力。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
《创业基础理论》PPT课件
请看以下大学生创业的案例， 体会创业三重理念的内涵与挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
请阅读案例，讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
李响，浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技，致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间，公司业绩稳步上升，近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者，李响的初创业成功在于他选
思考2：什么是创业三重理念？
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3：什么是大学生创业理念？
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
（1）创业精神元素：创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长，通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念；
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结：创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础，也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角，学会积极的风险承担，强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动，已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
（1）创业的风险承担。创业总是包含风险，需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念，并且表现 出显著的风险行为倾向。
大学生创业案例1：李响创业故事
请阅读案例，讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
李响，浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技，致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间，公司业绩稳步上升，近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者，李响的初创业成功在于他选
思考2：什么是创业三重理念？
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3：什么是大学生创业理念？
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
（1）创业精神元素：创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长，通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念；
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结：创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础，也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角，学会积极的风险承担，强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动，已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
（1）创业的风险承担。创业总是包含风险，需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念，并且表现 出显著的风险行为倾向。
有关于创业的ppt课件
经历了艰苦探பைடு நூலகம் 艰难创业 不断发展的过程
董事
创业三人行
精选编辑ppt
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
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9
创业的一般过程
▪ 创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
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10
创业者应做的准备
▪ 心理准备。 ▪ 项目准备。 ▪ 资金准备。 ▪ 经营知识准备。 ▪ 人际关系准备。
精选编辑ppt
11
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
精选编辑ppt
12
精选编辑ppt
13
Thank you！
精选编辑ppt
14
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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15
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
精选编辑ppt
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
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3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一
教授
董事
创业三人行
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5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
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9
创业的一般过程
▪ 创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
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10
创业者应做的准备
▪ 心理准备。 ▪ 项目准备。 ▪ 资金准备。 ▪ 经营知识准备。 ▪ 人际关系准备。
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11
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
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12
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13
Thank you！
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14
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15
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
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2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
精选编辑ppt
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一
教授
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
创业基础课程ppt课件
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创：创造客户价值规律 ➢推：市场推广策略规律 ➢维：维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创：创造客户价值
干嘛要买你的？
创造客户价值
创业市场与创业资源
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大学生创业
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品 和新的经营方式。
12Biblioteka 陈安之演讲-创业成功的36条铁律
13
14
15
2019/10/10
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品 和新的经营方式。
12Biblioteka 陈安之演讲-创业成功的36条铁律
13
14
15
2019/10/10
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是