二建机电实务精讲(必过)【可编辑】
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可用分包方式转移风险。 5、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进
行有利于自己的国际贸易（贸易结算货币的选 择） 答题时也可以按风险的类型，进行分析，有哪些 具体的风险，然后列出针对性的规避办法
利用合同风险类型分析来回答规避策略
材料设备风险——（根据背景条件） 合同期长，对市场供货价格变化的风险 应对策略：约定调价条款 设备由甲方供应 应对策略：增加工期与质量的保证条款，违约补偿条款 设备运输风险对策：投保，进行风险转移
2、措施项目清单：为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目
，可以根据企业自身特点作适当的变更增减。
3、其他项目清单：由招标人部分和投标人部分等二部分组成
工程量清单计价方法 通过课后案例自学 （详见回家作业案例四）
10
P98【案例2H320010-1】第4问
工程投标实行工程量清单报价， 若允许调整，投标单位如何对策？ 【相关知识点】工程量清单的调整：P92
分包合同范围：①专业工程分包②劳务作业分包
了解：劳务分包合同内容包括：P93 ⑴劳务方开工日期 ⑵劳务方完工日期 ⑶工程施工范围 ⑷应遵守的技术标准 ⑸应遵守的法律法规 （工期、范围、技术标准与法规）
12
合同风险
合同风险类型： P93
材料设备风险 人员风险 组织协调风险 政治及社会风险 自然环境风险 经济风险
13
规避（合同）风险的对策：P93=P218
1、签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供 的材料设备在质量、供应时间上的责任； 在合 同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿 条件； 进行相应的投保（险）。
2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可
靠的资料； 4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也
3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行 审核。（ P95）
4、总包选定分包后，经建设单位同意后 才能签订“工程分包合同”。 （ P99 ）
16
【案例一】
某钢铁总厂轧钢车间，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单 位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试 车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司 签订了分包合同。A公司又与C公司签订了部分工程的劳务分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完成后，直接通知监理单位和建设单位 组织验收。 【问题】 1、A公司在与建设单位签订总承包合同时，还应注意什么？理由是？ 2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当？理由是？ 3、劳务分包合同应包括哪些内容？ 4、B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为何？
15
分包管理 P94-95 本知识点课堂当即消化，熟记
需要注意的考点应用： 1、分包不直接与业主、监理发生联系； 尤其注意：验收时也需要通过总包通知业主组织验收（P95） 程序：分包自检合格后→总包预验收→总包通知业主验收
2、分包的过错，总包承担连带责任； 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）
企业生产任务饱满时
1、估计利润低的不投 2、风险较大的不投
技术等级、施工水平明显不如竞争对手，不投 本知识点课堂当即消化。
9
简单了解：工程量清单组成 与 计价 P91+P207
工程量清单是一份由招标人提供的文件，包括： 1、分部分项工程量清单：为不可调整的闭口清单，投标人对投
标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容 不允许作任何改动。
6小时知识点、案例详解，2小时知识点串讲复习巩固
选择题部分——4小时； 知识点、考点题型、答题技巧穿插进行
课间不要急于划书， 尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少， 课后按“考点总图”去复习、划书。 这样学习效果会好很多。
6
2H320000 机电工程施工管理实务
4个案例题共80分 16个小问题
7
案例分析题 都 考些什么？
案例分析题
多动笔写，老师要求背的必须只看标题就要能默写出关键词， 并能尽可能的还原出原文。
3
应考攻略（二）
按部就班、循序渐进
复习初期，要把书读厚 临考冲刺，再把书读薄
对自己觉得已掌握的知识点， 要时常复习，每3-7天要再过一遍，
看懂的≠能写出来，动笔练习是必须的！
彻底改变提笔就忘的窘境；
反复过2-3次后，该知识点基本上就是属于你自己的了。
【答】若允许调整，则要详细审核（1分）工程量清单内 容所列的各工程项目的工程量（1分），对有较大误差 的（1分），通过招标人答疑会提出调整意见（1分） ，取得招标人同意后进行调整（1分） 。
本知识点课堂当即消化，熟记
11
合同管理 （本页内容，要求课堂当即掌握消化）
掌握： 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外 签订合同，作为工程总承包合同的补充合同。 考运用： 负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果.......
考： 从 招投标开始→施工准备→施工过程中→
试运行→竣工验收→保质期
中遇到的
安全问题 质量问题 进度问题 成本问题
合同履行 问题
环境保护 问题
内外部 协调问题
如何去预防如何去解决
8
2H320010招投标与合同管理
通常情况下，哪些项目应放弃投标？ P92
1、超出主营范围 不符合资格要求的不投
2、资格等级不符合
2012二级机电精讲
太奇兴宏程●侯老师
1
实务课的重要性
实务不过=0
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应考攻略（一）
将脑力劳动转化为体力劳动
公共课—— 做近三年的真题，做三遍 达到85%-90%的分值 只要多选题不贪心，包你考及格（更多的时间让给实务复习）
实务课—— 选择题 化整为零，每天看题库10题，看3-4遍，到考试时拿15分就可以了 【又：多选只选1-2个有5-10分，单选蒙也能蒙到5分的】
4
应考攻略（三）
过实务，有三宝
机电必过神系列课件之一 《2012二级机电案例考点总图》 总复习冲刺时会有更新
机电必过神系列课件之一 《2012二级机电实务案例50问小抄》 ——需优先掌握，然后再全面复习教材内容
机电必过神系列课件之一 《2012机电实务选择题题库》
5
课程安排
先讲解案例分析题部分——8小时
人员风险——（根据背景条件） 主要是工程变更带来的风险，在投标报价中应考虑风险 费（不可预见费）；如进出场、窝工费等。 给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保
14
续上页
组织协调风险——（根据背景条件） 明确业主（监理方）的协调责任 对于施工组织可采取分散风险的对策如：进行分包 政治及社会风险——主要是国际合同才需要考虑 应对策略：合理避税、投保、结算货币的合理选择 自然环境风险——（根据背景条件） 注意南北方季节性气候特征 应对策略：制定安全技术措施 经济风险——（根据背景条件） 主要是工程进度款的结算保证，和索赔能否成功 应对策略：增设有关支付条款；在时效内提出索赔等
行有利于自己的国际贸易（贸易结算货币的选 择） 答题时也可以按风险的类型，进行分析，有哪些 具体的风险，然后列出针对性的规避办法
利用合同风险类型分析来回答规避策略
材料设备风险——（根据背景条件） 合同期长，对市场供货价格变化的风险 应对策略：约定调价条款 设备由甲方供应 应对策略：增加工期与质量的保证条款，违约补偿条款 设备运输风险对策：投保，进行风险转移
2、措施项目清单：为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目
，可以根据企业自身特点作适当的变更增减。
3、其他项目清单：由招标人部分和投标人部分等二部分组成
工程量清单计价方法 通过课后案例自学 （详见回家作业案例四）
10
P98【案例2H320010-1】第4问
工程投标实行工程量清单报价， 若允许调整，投标单位如何对策？ 【相关知识点】工程量清单的调整：P92
分包合同范围：①专业工程分包②劳务作业分包
了解：劳务分包合同内容包括：P93 ⑴劳务方开工日期 ⑵劳务方完工日期 ⑶工程施工范围 ⑷应遵守的技术标准 ⑸应遵守的法律法规 （工期、范围、技术标准与法规）
12
合同风险
合同风险类型： P93
材料设备风险 人员风险 组织协调风险 政治及社会风险 自然环境风险 经济风险
13
规避（合同）风险的对策：P93=P218
1、签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供 的材料设备在质量、供应时间上的责任； 在合 同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿 条件； 进行相应的投保（险）。
2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可
靠的资料； 4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也
3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行 审核。（ P95）
4、总包选定分包后，经建设单位同意后 才能签订“工程分包合同”。 （ P99 ）
16
【案例一】
某钢铁总厂轧钢车间，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单 位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试 车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司 签订了分包合同。A公司又与C公司签订了部分工程的劳务分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完成后，直接通知监理单位和建设单位 组织验收。 【问题】 1、A公司在与建设单位签订总承包合同时，还应注意什么？理由是？ 2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当？理由是？ 3、劳务分包合同应包括哪些内容？ 4、B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为何？
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分包管理 P94-95 本知识点课堂当即消化，熟记
需要注意的考点应用： 1、分包不直接与业主、监理发生联系； 尤其注意：验收时也需要通过总包通知业主组织验收（P95） 程序：分包自检合格后→总包预验收→总包通知业主验收
2、分包的过错，总包承担连带责任； 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）
企业生产任务饱满时
1、估计利润低的不投 2、风险较大的不投
技术等级、施工水平明显不如竞争对手，不投 本知识点课堂当即消化。
9
简单了解：工程量清单组成 与 计价 P91+P207
工程量清单是一份由招标人提供的文件，包括： 1、分部分项工程量清单：为不可调整的闭口清单，投标人对投
标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容 不允许作任何改动。
6小时知识点、案例详解，2小时知识点串讲复习巩固
选择题部分——4小时； 知识点、考点题型、答题技巧穿插进行
课间不要急于划书， 尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少， 课后按“考点总图”去复习、划书。 这样学习效果会好很多。
6
2H320000 机电工程施工管理实务
4个案例题共80分 16个小问题
7
案例分析题 都 考些什么？
案例分析题
多动笔写，老师要求背的必须只看标题就要能默写出关键词， 并能尽可能的还原出原文。
3
应考攻略（二）
按部就班、循序渐进
复习初期，要把书读厚 临考冲刺，再把书读薄
对自己觉得已掌握的知识点， 要时常复习，每3-7天要再过一遍，
看懂的≠能写出来，动笔练习是必须的！
彻底改变提笔就忘的窘境；
反复过2-3次后，该知识点基本上就是属于你自己的了。
【答】若允许调整，则要详细审核（1分）工程量清单内 容所列的各工程项目的工程量（1分），对有较大误差 的（1分），通过招标人答疑会提出调整意见（1分） ，取得招标人同意后进行调整（1分） 。
本知识点课堂当即消化，熟记
11
合同管理 （本页内容，要求课堂当即掌握消化）
掌握： 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外 签订合同，作为工程总承包合同的补充合同。 考运用： 负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果.......
考： 从 招投标开始→施工准备→施工过程中→
试运行→竣工验收→保质期
中遇到的
安全问题 质量问题 进度问题 成本问题
合同履行 问题
环境保护 问题
内外部 协调问题
如何去预防如何去解决
8
2H320010招投标与合同管理
通常情况下，哪些项目应放弃投标？ P92
1、超出主营范围 不符合资格要求的不投
2、资格等级不符合
2012二级机电精讲
太奇兴宏程●侯老师
1
实务课的重要性
实务不过=0
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应考攻略（一）
将脑力劳动转化为体力劳动
公共课—— 做近三年的真题，做三遍 达到85%-90%的分值 只要多选题不贪心，包你考及格（更多的时间让给实务复习）
实务课—— 选择题 化整为零，每天看题库10题，看3-4遍，到考试时拿15分就可以了 【又：多选只选1-2个有5-10分，单选蒙也能蒙到5分的】
4
应考攻略（三）
过实务，有三宝
机电必过神系列课件之一 《2012二级机电案例考点总图》 总复习冲刺时会有更新
机电必过神系列课件之一 《2012二级机电实务案例50问小抄》 ——需优先掌握，然后再全面复习教材内容
机电必过神系列课件之一 《2012机电实务选择题题库》
5
课程安排
先讲解案例分析题部分——8小时
人员风险——（根据背景条件） 主要是工程变更带来的风险，在投标报价中应考虑风险 费（不可预见费）；如进出场、窝工费等。 给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保
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续上页
组织协调风险——（根据背景条件） 明确业主（监理方）的协调责任 对于施工组织可采取分散风险的对策如：进行分包 政治及社会风险——主要是国际合同才需要考虑 应对策略：合理避税、投保、结算货币的合理选择 自然环境风险——（根据背景条件） 注意南北方季节性气候特征 应对策略：制定安全技术措施 经济风险——（根据背景条件） 主要是工程进度款的结算保证，和索赔能否成功 应对策略：增设有关支付条款；在时效内提出索赔等