质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1．质量方针质量方针：质量为本，永让顾客满意；细心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
2．质量管理限制措施1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。
2）加强人的限制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的限制作为全过程限制的重点。
对项目管理人员，依据职限分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员刚好调整；对分包施工队伍严格施工质量审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工支配时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人和任务的平衡，防止造成人为事故。
3）加强施工生产和进度支配的限制：会同技术人员合理支配施工进度，在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量：合理支配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的须要。
4）加强施工物资的质量限制：原材料、成品、半成品的选购必需细致执行《选购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。
凡选购到现场的物资，材料人员必需依据选购文件资料中规定的质量和申请支配进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
5）严格检查制度，全部施工过程都要按规定细致进行检验，未达到标准要求必需返工，验收合格后才能转入下道工序。
①自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创建良好的条件。
②专检：在自检满意要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业班组进步行复查，合格后报项目监理公司验收。
检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
③交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满意要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
6）坚持样板引路制度。
各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板，有关人员进行监控指导。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
第十四章 质量目标和保证体系及技术组织措施
第14章质量目标和保证体系及技术组织措施14.1质量目标工程产品的交验合格率100%，工程优良率90%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患；工程质量达到合同、行业施工验收规范规定的合格标准。
14.2质量方针我公司的质量方针是：质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。
内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。
14.3质量原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。
全面质量管理。
本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2012标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。
一、各岗位主要质量职责1、项目经理：①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行质量知识教育，广泛发动群众开展质量活动。
④负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。
⑤正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑥对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
2、总工程师：①贯彻执行各项规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
②掌握工程项目的质量情况，协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
③对质量问题提出改进措施，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
④主持工程项目的质量设计工作。
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施1.工程质量：确保电力工程的设计、施工和运行符合规范和标准要求，保证工程的可靠性和安全性。
2.供电可靠性：确保电力设备和供电系统具有良好的可靠性和稳定性，保障电力供应的连续性和可靠性。
3.能源利用效率：确保电力工程在设计和运行过程中，能够合理利用能源资源，提高能源利用效率。
4.环境保护：确保电力工程与环境的协调发展，减少污染排放和资源消耗，降低对环境的影响。
5.用户满意度：确保用户对电力工程的使用体验和服务满意度达到预期要求，提高用户对电力工程的信任和认可。
质量保证体系质量保证体系是指按照相关标准和规范要求，建立和实施的为保证电力工程质量的一系列管理机制和操作流程。
其主要目标是确保项目实施过程中各项质量要求得到有效的控制和保证。
常见的质量保证体系有以下几个要素：1.质量管理体系：建立质量管理机构和相应的流程，确保质量目标得到全面考虑和有效实施。
2.质量计划：根据项目特点和要求，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3.质量检查和测试：建立质量检查和测试的机制和流程，对施工过程和成果进行全面检查和测试，确保质量符合标准和规范。
4.质量记录和文档：建立质量记录和文档管理体系，对质量过程和结果进行记录和保存，以备查证和追溯。
5.质量培训和管理：加强对项目参与人员的质量培训和管理，提高项目执行人员的质量责任意识和技能水平。
技术组织措施是指在电力工程建设过程中，为确保质量目标的实现而采取的技术措施和管理手段。
常见的技术组织措施包括以下几个方面：1.设计管理：加强对电力工程设计的管理，确保设计能够满足质量要求，并与其他工程环节协调配合。
2.施工管理：建立施工组织和管理体系，对施工过程进行全面控制和管理，确保施工质量符合要求。
3.材料采购与管理：加强对材料的选择、采购和管理，确保材料的质量符合标准和要求。
4.质量控制与检验：建立质量控制和检验机制，对施工过程和成果进行全面监督和检查，确保质量符合要求。
质量目标、保证体系及措施
质量目标、保证体系及措施第一节质量目标满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，竣工验收优良。
按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解：分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。
第二节质量保证措施的硬性规定表2.1-1质量保证措施硬性规定第三节质量保证体系以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。
包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。
3.1组织保证体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。
组织保证体系如下图3.1-1所示，职责分配如下：3.1.1项目经理1)认真贯彻本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量责任制；2)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责；3)配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求；4)对上级管理评审意见，负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任；5)对项目全体员工质量教育和培训负责。
3.1.2项目副经理1)贯彻实施质量体系，对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任；2)合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期；3)主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
图 3.1-1 组织保证体系框图3.1.3项目总工程师1)项目总工程师是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术质量管理领导小组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度；做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 ；供应合格材料及构件并提供质量保证书，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
质量目标、质量保证体系及技术措施
质量目标、质量保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：53、1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
（四）、施工准备过程中的质量控制1234512影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证 质里怵I 止珀旭•日怀.怵Wz技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、牛，T 节贝里 口 Td'/j 口 Tn « 令自 、1 0巨 土 _!_、质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理 人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和 控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公 司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥 企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目11 11 口」if- l/v /n T M Jr II lnL> /JUi J 1 r^p-fJ5C 八** 1 1—LLJJJvJfcC^H J ■xAl, |L^|管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服 务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业 主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则正体系、组织、 科学管理、安全高效的方针。
杜绝: 各类质量事故，争创优1）强化"项目管理，以人为本"。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树士 , /住立巾U7T立巾口t 7l rp<^±.SS. t 1AI 立创〃用户满意〃的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持"质量保证，预防为主"。
大力加强图纸会 审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，广泛深入开展质量职能分析质量讲评，大力推行 “一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工 序、保证本工序、服务下工序”。
六质量目标质量保证体系及技术组织措施
六质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标：质量目标是确定一个组织实施质量管理的重要步骤。
它们是组织全体成员共同努力的方向，以确保产品和服务的质量达到预期标准。
质量目标应该明确、可衡量、可操作，并且与组织的战略目标相一致。
质量保证体系：质量保证体系是为确保产品和服务的质量达到预期标准而建立的一系列组织结构和程序。
它包括质量管理体系、质量控制体系和质量改进体系。
质量管理体系是为追求卓越的质量而建立的一系列管理流程和程序。
它包括制定质量方针和目标、制定质量标准和程序、实施质量培训和教育、建立质量测量和评估机制等。
质量控制体系是为确保产品和服务的质量达到预期标准而建立的一系列控制措施和程序。
它包括制定质量控制计划、实施质量检查和测试、进行质量记录和报告、实施质量纠正和预防措施等。
质量改进体系是为持续改进产品和服务的质量而建立的一系列改进措施和程序。
它包括设定改进目标和计划、实施质量改善活动、评估改进效果和持续监控等。
技术组织措施：技术组织措施是指为实现质量目标和质量保证体系而采取的各种技术手段和方法。
它们旨在提高产品和服务的质量和效率。
一种常见的技术组织措施是建立适当的技术标准和规范。
这些标准和规范定义了产品和服务的技术要求，确保它们能够满足预期质量标准。
另一个常见的技术组织措施是采用先进的技术和设备。
先进的技术和设备可以提高生产效率和质量水平，减少人为错误和缺陷。
此外，技术组织措施还包括培训和教育。
通过培训和教育，员工可以掌握最新的技术知识和技能，增强他们的工作能力和质量意识。
还有，技术组织措施还包括建立合理的工艺流程和生产线布局。
合理的工艺流程和生产线布局可以提高生产效率和质量水平，减少废品和资源浪费。
最后，技术组织措施还包括建立和维护适当的质量监控和测量系统。
通过质量监控和测量，可以及时发现和纠正问题，确保产品和服务的质量达到预期标准。
总之，质量目标、质量保证体系和技术组织措施是组织实施质量管理的核心要素。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%●电气单位工程优良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●输电线路工程合格率100%2质量管理机构及主要职责2.1质量管理组织机构图2.2各级管理及人员主要质量职责1、项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
质量目标、质量保证体系和技术保证措施
○○质量目标、质量保证体系和技术保证措施9.1 质量目标我局将在工程施工中贯彻执行ISO9002质量体系标准，以“质量就是生命，质量就是效益”这一宗旨指导施工，全面实施项目法管理。
在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产，建立健全质量管理体系，强化质量教育，培养全员的质量意识，确保厂顶施工支洞建设成为优良工程，即：单元（分项）工程合格率100%，工程验收一次合格率90%以上，土建单元工程优良率85%以上。
9.2质量方针质量方针是：质量兴业；科学管理；用户满意；全优品质。
9.3 质量管理组织机构及主要职责9.3.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质安、技术、机物、计划合同、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
质量管理组织机构见下图：9.3.2 质量管理组织机构主要职责（1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；（2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；（4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。
9.3.3 项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；5）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
6）为保证质量体系有效运行，有权审批项目部的奖惩条例，确定重大奖惩事项。
质量目标、质量保证体系及技术措施
质量目标、质量保证体系及技术措施质量目标宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。
本工程质量目标及分期目标一览表质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构图项目经理的质量职责按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员有效的开展工作。
保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。
保证施工过程所需资源的优化配置。
项目总工质量职责负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。
根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。
组织编写、审定、批准本工程项目的质量和技术文件。
对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。
工程管理部质量责任负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。
负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评定。
负责对有关质量管理、实施质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对己发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施。
参加分部工程的中间验收。
负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。
施工队长兼职质检员的质量职责执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。
督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。
执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。
负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。
质量管理的措施质量管理措施结合工程情况，按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。
加强对员工的质量意识教育，组织学习《35kV-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准。
质量目标 质量管理体系及技术组织措施
第十七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施17.1 概述本章主要阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工中的质量目标，建立质量保证体系，设置质量管理组织机构，配备专/兼职质检员及专职检测（测量和试验）人员，编制质量保证体系文件，制定和执行组织保证、制度保证等质量管理措施，明确关键工序的质量控制，确定执行的主要质量管理及检验的标准、规程和规范。
针对本工程特点，分析质量薄弱环节及拟采取的技术措施，对本工程施工全过程进行质量控制，实现本工程施工质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。
17.2 质量目标17.2.1 单元工程合格率达到100％；土建单元工程优良率达到85%以上；机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到93%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。
17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良。
17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良。
17.2.4 不发生工程施工质量事故，工程施工整体质量达到优良等级。
17.3 质量保证体系17.3.1 质量保证体系组织机构项目部质量保证体系组织机构，见图17.3-1。
质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织系统，见图17.3-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)系统，见图17.3-1中的“质量控制线”部分。
和验收工作。
施工经理，是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任。
负责按施工技术方案/施工措施计划和质量要求，组织安排现场施工作业，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。
，是项目部商务及材料和工程设备质量分管责任人，对商务及材料和工程设备质量工作负分管领导责任。
负责组织对设备器材供方和劳务组织的管理，负责组织对人员资格审查、质量教育培训的管理。
第09章.质量目标、质量保障要点及技术组织措施
第09章质量目标、质量保障要点及技术组织措施09.1 工程质量目标本工程质量目标：确保达到现行《输变电工程达标投产考核评定标准》，质量等级要求为合格。
09.2 质量保证体系及各部门人员主要责职09.2.1 质量保证体系建立健全工程质量保证体系，在施工中推行TQM管理方法和执行IS11002质量体系运行标准，严格工艺、精心操作、逐项检查，确保质量，特别要做好工程材料、设备以及工程的所有部位及其施工工艺全过程的质量检查，做好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。
质量保证体系见附件：质量保证框图09.2.2 各部门人员主要质量责任制09.2.2.1 项目经理1.全面负责承担项目和管理范围内的质量工作，是工程项目施工管理和质量第一责任人，对项目工程施工和施工所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终生制。
2.认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实，组织制定所需的各项管理制度与作业指导书，保证项目质量特性与各项技术指标的全面完成和内部质量体系的正常有效运行。
3.科学组织项目工程施工生产中资源的配置和管理，正确处理进度、质量、效益的关系，合理安排生产，确保安全文明施工，使工程施工在施工生产过程中始终处于受控状态。
4.定期召开质量工作会议，针对工程施工生产中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强内部的质量管理与控制。
5.协助主管单位负责人组织质量事故的调查处理，并按纠正和预防措施组织实施。
6.参与和协助进行项目工程竣工验收和移交工作，承担工程竣工交付后的保修服务工作。
09.2.2.2项目总工程师1.全面负责技术和计量工作，对工程施工生产质量负直接技术管理、保障责任。
2.组织落实有关技术、质量、计量工作制度，贯彻执行经批准的质量计划，保证施工生产项目质量体系正常运行。
3.组织编制并审查项目施工组织设计、生产技术措施方案、工程任务单、施工方案、作业指导书，经批准后组织实施。
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质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1质量目标：
1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：
●工程一次验收合格率100%
●电气单位工程优良品率100%
●建筑分部工程合格率100%以上
●输电线路工程合格率100%
2质量管理机构及主要职责
2.1质量管理组织机构图
2.2各级管理及人员主要质量职责
1、项目经理的质量职责
贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责
在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责
1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责
1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责
1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
6、计划部质量职责
1）负责工程计划，进度及合同管理工作。
2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。
3）负责工程分承包方的评审和管理工作。
7、专职质检员职责
1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。
3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。
4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。
5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。
6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。
7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。
8、施工队队长的质量职责
1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。
2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。
3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。
9、施工工人职责
1）树立“百年大计、质量第一”的思想。
2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。
3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。
4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。
5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。
6）认真学习全面质量管理知识。
3质量管理的措施
我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：
①坚持质量第一的原则；
②坚持以人为控制核心的原则；
③坚持预防为主的原则；
④坚持质量标准的原则；
⑤贯彻科学、守法的原则；
⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场
的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；
⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。
3.1做好施工前的质量控制工作
1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。
2、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
3、做好教育与培训工作
1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。
2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。
5、材料控制
1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。
2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。
3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。
4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。
3.2做好施工阶段过程控制
1、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的
机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。
2、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。
3、严格进行技术交底制度。
每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。
不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。
4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。
对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。
对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。
首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。
5、严格执行三级检验制度,根据<<检验和试验控制程序>>及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格后方可转序。
6、隐蔽工程的控制。
隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。
施工期间作好施工记录。
隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字
7、保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。
8、积极配合监理工作
工程建设监理是确保工程质量，提高工程建设水平充分发挥投资效益必不可
少的环节，施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程，全方位的质量监控。
执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不断改进工程质量，以确保本工程质量目标的实现。
3.3做好竣工投产阶段的质量控制
1、加强对成品的防护工作,工程施工进行到一定进度要确保措施实施。
2、项目经理组织有关部门做好竣工前投产达标的预验收工作,将检查中发现的问题定人定时专门整改.达到具备投产条件。
3.4实现质量目标关健质量点控制标准。