案例分析：中国石油IPO案例分析
国有企业改革成功案例1
03
经营状况
在改革前，中国石油化工 集团公司的经营状况存在 一些问题，如管理效率低 下、资源配置不合理等。
体制机制
国有企业体制机制存在一 些弊端，如缺乏市场竞争 意识、决策效率不高、员 工激励机制不健全等。
面临问题
在改革前，中国石油化工 集团公司面临着市场竞争 加剧、国际油价波动等挑 战。
02
改革方案
员工持股计划
通过员工持股计划，让员工参与企业利润分配，提高员工积 极性和忠诚度。
管理层优化方案
职业经理人制度
建立职业经理人制度，招聘具有丰富经验和能力的职业经理人，提高企业管理水 平和效率。
建立现代企业制度
完善企业治理结构，建立现代企业制度，实现科学决策和民主管理。
03
改革实施及效果
混改实施及效果
04
案例总结与启示
改革成功的原因分析
战略调整
治理结构优化
该企业在改革过程中，根据市场需求和竞 争环境，调整了发展战略，明确了核心业 务和拓展方向。
人力资源管理改革
通过完善董事会制度、优化内部管理流程 等措施，提高了企业的治理水平和运营效 率。
科技创新
引入市场化激励机制，完善员工培训和晋 升制度，提高了员工的工作积极性和职业 素养。
股权激励实施及效果
总结词
股权激励是国有企业改革的重要激励机 制之一，通过给予员工股份或股票期权 等方式，激发员工的工作积极性和创造 力。
VS
详细描述
该企业在股权激励方面，采取了员工持股 计划和股票期权等方式，给予了核心员工 一定比例的股份或期权。这种激励机制的 实施，有效地激发了员工的工作积极性和 创造力，提高了企业的生产效率和市场竞 争力。同时，员工持股计划也增强了员工 的归属感和忠诚度，有助于企业的长期发 展。
IPO
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽
约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。2005年9月，公司又以每股港币6.00元的价格增发了 3,196,801,818股H股。通过该次增发本公司募集资金净额约为196.92亿元 。
中国石油作为大型海外红筹公司，希望其回归A股市场的呼声很高，中石油的回归对国内股
一、IPO基本理论
（二）条件（上海证券IPO并上市条件）
7．股本及公众持股：发行前不少于3000万股；上市股份公司股本总额不低于人民币5000万元；
公众持股至少为25%；如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%；发 行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大 权属纠纷。 8．其他要求：发行人近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没
三、对IPO的认识
一、金，吸引投资者； 增强流通性；提高知名度
三、IPO缺点
管理层需要承担更多的责任 在资本市场不很完善的情况下，股价有时会 歪曲公司的实际状况，丑化公司声誉
四、启示
1.合理确定发行价格
中石油A股发行价为16.70元，是H股发行价的13倍，发行市盈率为22.44倍。从国 际市场范围看，早已超出了同类股票价值投资的范围。
二、中石油境内IPO案例分析
（八）中石油为何“走低”
一是在2007年8月，市场进入了整体价值全面高估时代。此后多家机构对A股已给 出了看空的评价，但在流动过剩的资金带动下，散户、机构的牛市看涨心理不减。 在没有重大变动的前提下，股票在惯性带动下会不断创出新高，但在遇到中石油A 股上市变动诱使下，机构及大资金果断变现，即使考虑股指期货推出的准备工作， 但仍可以在曲线回归后逢低吸纳，而且加之年底基金的操作特征，这都导致了中 石油上市后高开低走的格局。 二是中石油上市之时我国CPI重新反弹，有通胀预期，众机构投资者认为央行会采 取加息的政策，由于利率与股价呈反向相关的关系，大部分投资者会选择抛售股 票，这导致了股价下跌。 三是IPO发行机制严重向机构投资者倾斜，这使得机构投资者获得更多的股票，这 也使得机构投资者在操纵股价时握有更多的筹码，导致股价受到操纵，由于机构 投资者的反手做空，又握有众多筹码，这都使得股价跌跌不休。
案例4：中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼
案例四中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼1999年10月20日，中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)一次特殊的最高管理层会议正在深圳举行，室内弥漫着沉重的气氛。
卫留成，中海油董事长兼首席执行官(CEO)，以锐利的目光扫过每个人的脸。
与会的是中海油的核心管理人员，也是首次公开募股(IPO)路演团的主要成员。
5天前，距最终上市前55个小时，当主承销商所罗门美邦(Salomon Smith Barney)建议因定单不足而放弃IPO计划时，路演团成员在纽约四季饭店的房间中除了沉默就是啜泣。
所有人都懵了——大家太自信了，以至于谁也没考虑过失败的可能性，毕竟中海油被誉为中国“体型最佳”、“容貌最美”、“魅力最大”的大型国企。
而且从9月24日到10月15日，路演团在10个国家和地区的21个城市与130个机构投资者进行了一对一会面，并举行了15场推介会，可谓使出了浑身解数。
“现在的问题是如何对待这次失利，下一步如何走?”卫留成的问题让大家争论起来。
会议上的悲观论调甚至开始动摇卫留成靠着几年来的非凡业绩所积累起来的自信。
但卫留成告诉自己，作为公司的核心人物，自己必须冷静地分析形势，安抚员212'隋绪，尽快消除上市失利的阴影，并明确下一步的计划，否则公司长期以来的改革努力可能付诸东流。
想到这里，卫留成猛醒了，他拍着桌子说：“改革的路子要往前走，该走的、该做的绝对不能停!”“不经历风雨，怎么见彩虹?”2001年2月，卧薪尝胆14个月的中海油再次向资本市场发起冲击，结果大获成功：平均认购率5．3倍；首日收盘逆市劲升17．6％，为近年来中资股海外上市所罕见。
中海油上市被纽约股票交易所(NYSE)评为首季全球IPO最佳表现第2名，被《国际股本资本市场》杂志评为“亚太地区本季最佳IPO"。
尽管股票市场低迷，但到2002年6月底，中海油股价累计升幅逾80％。
更为难得的是，中海油上市仅5个月就被豁免上市两年的最低标准而入选恒生指数成分股。
分拆上市案例
分拆上市是指将一家公司的业务分拆为两个或多个独立的实体，然后将其中一个或多个实体通过IPO或其他方式上市的过程。
以下是一些分拆上市的案例：
1、阿里巴巴分拆上市：2014年，阿里巴巴集团通过将旗下的支付业务公司支付宝分拆出来，并让其独立上市。
这个分拆上市的过程是有史以来最大的IPO之一，筹集了近250亿美元的资金。
2、中国平安分拆上市：2018年，中国平安通过将旗下的健康保险业务公司平安好医生分拆出来，并让其在香港独立上市。
平安好医生在上市后迅速成为香港市场的独角兽企业。
3、腾讯音乐分拆上市：2018年，腾讯音乐娱乐集团在美国纳斯达克上市，成为首家在美国上市的中国在线音乐公司。
腾讯音乐娱乐集团是由腾讯控股和网易合资组建的公司，业务涵盖唱片公司、音乐版权、在线音乐和音乐直播等。
4、中海油田服务分拆上市：2019年，中国海洋石油总公司通过将旗下的油田服务子公司中国海洋石油服务有限公司分拆出来，并让其在香港独立上市。
这是中国海洋石油总公司的首个分拆上市项目，旨在加强其油田服务业务的发展和扩展。
5、这些案例表明，分拆上市已经成为许多企业扩展业务和提高市值的有效手段之一，但同时也需要谨慎地权衡风险和机遇。
中海油IPO案例分析
中海油IPO案例分析****: ***组别：第九组组长：孙永强成员：高举彭斌梅春敏古志鹏白利孙永强案例资料中海油的两次IPO1998年英国BP公司与AMOCO合并，1999年又兼并了ARCO，成为占据欧洲40%的石油天然气储量的石油巨头。
并购扩张并非仅限于欧洲市场，1999年，中海油首次跻身《石油情报周刊》（Petroleum Intelligence Weekly）世界最大50家石油公司之一（第50名）。
但排名第二的埃克森美孚公司的石油和天然气储量分别为中海油的6.7倍和16.7倍；石油和天然气产量分别为中海油的7.5倍和26.7倍。
在石油行业，规模是重要的竞争力指标，而中海油的规模远远小于其他公司。
在中国，中石油控制了石油生产能力的67%和炼制能力的40%；中石化则控制了石油生产能力的22%和炼制能力的60%；中海油与其外国伙伴一起只控制了10%的石油生产能力。
当时中国正在申请加入世界贸易组织，国内外市场即将融合，中海油将和国际石油公司同台竞技，但中国企业在体制上、管理上与国际石油公司的差距非常大。
如果不进行大变革，前景不容乐观：如果要发展，就要迅速扩张。
卫留成曾总结说：“规模小、产业链的限制以及资源分布区域单一，这是中海油的局限。
我总结了世界石油巨头的三大特征：跨国、巨无霸、控制全球资源的超强能力。
“石油行业的并购风潮可以说是愈演愈烈，我们做过一个统计，三年来世界排名前列的大石油公司不断并购、合并，规模越来越庞大。
”上市融资、并购扩张是中石油发展的必由之路。
（一）首次ＩＰＯ的失败从1993年起，总公司开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”，首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权，实现了资金的统一使用；然后将各专业公司从地区公司中分离出来，迫使其自主经营。
1999年1月，新任总经理卫留成明确提出：中海油要用两年时间基本建立现代企业的管理框架。
在一心渴望打造一流国际石油公司的卫留成看来：股权多元化是一条根本性的改革发展之路。
石油行业的市场调整和重组了解行业巨头的并购和合并
石油行业的市场调整和重组了解行业巨头的并购和合并石油行业的市场调整和重组：了解行业巨头的并购和合并近年来，全球石油行业面临着市场调整和重组的挑战。
作为全球能源供应链的核心，石油行业的市场形势对于全球经济和能源安全至关重要。
本文将探讨石油行业市场调整和重组的背景，重要行业巨头的并购和合并案例，并分析对于行业未来的影响。
一、石油行业市场调整的背景1. 全球能源形势多变：随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，对能源的需求不断增长，能源供应和分布也发生了巨大的变化。
从传统的油气主导，逐渐向多元化的能源供应格局转变，包括可再生能源和清洁能源的兴起。
2. 市场需求下降：全球经济增速放缓和国际油价下跌导致了石油行业的市场需求骤减。
此外，环保和能源转型的倡导使得更多国家和地区减少对石油的依赖，转向清洁能源和能源节约。
二、石油行业重组与并购案例1. 壳牌收购英国石油公司（BP）：壳牌石油公司是全球石油行业的重要巨头之一，在过去的几十年中通过一系列的收购和合并壮大起来。
2019年，壳牌宣布以500亿美元的价格收购BP，此举将进一步巩固壳牌在全球石油市场的地位。
2. 沙特阿美上市：沙特阿美是全球最大的石油公司之一，也是沙特阿拉伯政府的主要收入来源。
在2019年，沙特阿美成功在沙特阿拉伯证券交易所上市，以及国际交易所，成为有史以来规模最大的IPO。
这次上市标志着沙特阿美在市场调整和重组中的重要地位。
3. 雄鹰石油与科帕石油合并：中国国内石油行业也面临着市场调整和重组的挑战。
作为中国最大的石油公司之一，雄鹰石油与科帕石油在2018年宣布合并，以应对市场的变化和提高竞争力。
三、行业重组对石油行业的影响1. 资本整合与效益提升：通过并购和合并，石油行业可以实现资源整合，降低成本，提高效益。
重组后的企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力。
2. 风险分散与资源优化：石油行业的市场调整和重组可以分散风险，减少企业的单一依赖，提高资源配置和利用效率。
跨国公司失败案例
中国公司跨国经营失败案例1、中航油：投资期货，折戟沉沙2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。
点评：中航油“折戟沉沙”的惨痛教训：第一，跨国经营必须要建立内控和相互制衡的风险控制机制。
第二，企业必须重视对现金流量的监控和审核。
第三，要正确认识道德风险。
2、中投公司：投资黑石，资产缩水2007年3月才开始筹备的中投公司，在5月就斥资30亿美元外汇储备以29.605美元/股的价格参股美国私募基金巨头黑石集团10%的IPO。
这项交易成立的初衷旨在为中国1.2万亿美元的外汇储备寻找多元化投资出路，结果却不尽如人意。
黑石集团上市后股价连续下跌，也造成了中投公司这笔投资大幅缩水。
截至美国时间2008年2月12日，中投公司在黑石投资中的亏损额达12.18亿美元。
点评：这一案例或者可以证明，我国企业尚不具备掌握国际资本市场运行规律的能力，在国际资本市场上的历练，可以帮助我们积累教训、经验，学会选择投资品种，控制风险，把握投资时机。
3、中国平安：参股富通，被迫减值2007年11月27日,中国保险巨头之一平安保险集团斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团9501万股股份,一跃成为富通集团第一大单一股东。
2008年6月,平安保险集团最终将持股比例锁定在4.99%，总投资额达238亿元人民币。
之后，富通集团成为受金融危机波及的第一批金融企业，截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度超过了70%，直接导致2008年第三季度平安保险集团季度报出78.1亿元人民币净亏。
点评：在实体企业家们努力用质量和技术在国际市场上为中国制造争得名分时，金融投资家们走出去时需要多一分谨慎，多一些灵活性，把风险控制放在第一位。
4、上汽集团：并购双龙，整合不利2004年10月28日，上汽以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权。
号称最权威的HAZOP经典案例分析看完不服来战！
号称最权威的HAZOP经典案例分析看完不服来战！
化工707和天辰即将联合举办的HAZOP培训会议一经发出后，7友们都迫切想知道专家们讲的是哪些经典案例。
由于距离会议正式举办还有整整10天，小7怕大家按捺不住，所以今天悄悄透露给大家。
专家：唐彬
议题：雪佛龙瑞奇蒙德炼油厂火灾事故对HAZOP分析的启示
唐彬先生是天津市居安企业管理有限公司（居安咨询）的技术总监，先后服务于中国石油化工集团公司（SINOPEC），美国气体化工产品中国有限公司（APCI），杜邦中国集团有限公司（DuPont），伊尔姆环境资源管理咨询有限公司（ERM），中国海洋石油总公司（CNOOC）。
专长于工艺安全管理（PSM），危险与可操作性分析（HAZOP），保护层分析（LOPA），量化风险分析（QRA），安全完整性等级（SIL）确定，安全完整性等级（SIL）验证，基于行为的安全管理（BBS），安全培训，现场安全指导。
唐彬先生具有超过20年的实际工作经验，从事过的行业包括：石油化工生产，化工项目工程设计与安装，安全管理，安全咨询等工作。
议题内容只能透露这一小部分，不然小7该挨骂了……
另外，收到小7邀请函的7友们，请务必于明天（7月20日）24：00之前给我们发回执单！因为明天就是截止日了，别把这次难得的机会让给他人。
发完回执单，没有收到回复的7友们，也请赶快加小7微信，务必要加！我们会有专人与您联系！
注意：由于山东、江苏、浙江等化工大省报名人数众多，所以再报名的企业只能一家企业给一个免费名额，多出一人另加1800元。
其他地区仍有免费名额！
与同等会议市场价格3000元+相比，7友们错过这次机会，就很难再有啦！。
中国企业海外并购成功与失败案例大汇总
中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔：居高临下，步步为营2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
案例分析：中国石化收购仪征化纤
案例分析：中国石化收购仪征化纤统计学 41209048 凌博一、交易主体简介本次收购交易涉及到的公司有：中国石化仪征化纤股份有限公司（简称“仪征化纤”）、中国石油化工集团公司（简称“石化集团”）、中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）、中石化石油工程技术服务有限公司（简称“石化油服”）。
在本次收购之前，中国石化是仪征化纤的控股股东，石化集团是中国石化的控股股东，石化油服是石化集团全资子公司，上述公司的最终控制人均为国务院国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）。
下面介绍最主要收购主体：仪征化纤、中国石化、石化油服。
1、仪征化纤仪征化纤是一家在中国注册的股份有限公司，于1993年12月31日由仪征化纤集团公司（简称“仪化集团”）独家发起设立。
仪征化纤于1994年3月、1995年1月和1995年4月分别发行1,000,000,000股H股、200,000,000股A股和400,000,000股新H股。
仪征化纤的H股和新H股分别于1994年3月29日和1995年4月26日在香港联合交易所上市，A 股于1995年4月11日在上海证券交易所上市。
于1997年11月19日，根据国务院以及中国政府有关部门发布的对仪征化纤和仪化集团在内的有关公司进行重组的指示，中国东联石化集团有限责任公司（以下简称“东联集团公司”）承继以前由仪化集团持有的本公司1,680,000,000股国有法人股股份（占本公司现发行总股份42%），成为仪征化纤的最大股东。
中国中信集团有限公司（简称“中信”，原名“中信集团公司”）继续持有其在重组前已持有的占仪征化纤现已发行总股份18%的国有法人股股份计720,000,000股，而余下的40%股份计1,600,000,000股由国内外公众A股股东和H 股股东持有。
根据国务院1998年7月21日批准的石化集团的重组方案，东联集团公司加入石化集团。
重组完成以后，仪征化纤取代东联集团公司持有本公司已发行股份的42%。
中石油ipo案例分析
2004年 年 3,886.33 1,417.12 1,390.12 972.81
计算得出: 计算得出: • 公司发行前三年累计净利润为3613.77亿元人民 公司发行前三年累计净利润为3613.77 3613.77亿元人民 币; • 公司发行前三年累计营业收入16298.4亿元人民 公司发行前三年累计营业收入16298.4 16298.4亿元人民 币; IPO财务规定 财务规定: IPO财务规定: 发行前三年累计净利润超过3000 3000万人民币 发行前三年累计净利润超过3000万人民币 发行前三年累计营业收入超过3 发行前三年累计营业收入超过3亿元人民币 结论: 结论: 中国石油满足IPO IPO中对此两项财务的要求 中国石油满足IPO中对此两项财务的要求
单位: 单位:亿元
2005年 2004年 2005年 2004年 2,095.4 1,455.06 8 (1,621.52) (948.29) (1,030.24) (753.78) (2.58) (323.46) (450.44) (424.09) (4.58) 692.17 —— 0.73
计算得出: 计算得出: • 公司发行前三年累计净经营性现金流为5604.9 公司发行前三年累计净经营性现金流为5604.9 亿元人民币; 6亿元人民币; IPO财务规定: IPO财务规定: 财务规定 发行前三年累计净经营性现金流超过5000 5000万人 发行前三年累计净经营性现金流超过5000万人 民币. 民币. 结论: 结论: 中国石油满足IPO IPO中对此项财务的要求 中国石油满足IPO中对此项财务的要求
主要财务指标分析
（二） 合并利润表主要数据
2007年1-6 2006年 年 年 营业收入 营业利润 利润总额 归属于母 公司股东 的净利润 3,927.26 1,059.34 1,062.94 758.82 6,889.78 1,923.25 1,897.90 1,362.29 2005年 年 5,522.29 1,893.69 1,850.29 1,278.67
中海油战略回顾与并购案例——收购尼克森
• 提出“二次跨越”蓝图，突出科学发展主题，紧扣转变发展方式主线，牢牢把握 “做强做优”方向，以建设国际一流能源公司为目标
卫留成
渴望将中海油打造成国际一 流石油公司
——上市 ——并购
两次上市的洗礼
2001年2月27日、28日，NY、HK挂牌上市成功。“我非 常平静，没有一点激动，我不知道这是为什么。我只感 到我和我的同事们只是完成了一件14个月以前本就应该 完成的事情……中海油为何以一个曾经失败了的IPO引起 全球投资者如此热烈的反应？不是丑小鸭变成了白天鹅， 而是中海油本身就是一只天鹅。”
低碳战略，建立具 有中国石化特点的 发展模式。
强调大力实施六大战略，要建立具 有中国石化特点的发展模式。针对 世界发展新趋势和国际竞争新动向， 大力推进节能减排，积极发展低碳 经济，不断提高资源使用效率，大 力发展循环经济， 加快构建资源节
约型、环境友好型企业，打造绿色 低碳发展新优势，促进可持续发展
公司简介
中国海洋石油总公司 是中央特大型国有企 业，也是中国最大的 海上油气生产商。公 司成立于1982年，注 册资本949亿元人民币， 总部设在北京，现有 98750名员工。
自成立以来，中海油由一家单纯从事油气开采的上游公司， 发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了 油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及 发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
产量目标
基于WTI油价每桶90.0美元的假设，2012年 公司产量目标为330-340百万桶油当量
2011年产量面临较多困难
2011-2015产量增长目标
2011-2015年产量增长目标为年复合增长率 6-10%，其中，中国海域产量年复合增长率 可达4-5%。
巴菲特a股案例
巴菲特a股案例1. 简介沃伦·巴菲特是美国最为著名的投资家之一，其广受益于他的股票投资策略，长期股票投资是他最为重要的投资方法之一。
但是，巴菲特在投资生涯中的一件事情备受关注，它就是巴菲特持有一大批中国公司的股票，这也给了很多中国投资者以巨大的启示。
其中，最值得一提的就是巴菲特a股案例。
2. 巴菲特a股投资早在2003年11月，巴菲特就在香港证券交易所上市的中石油公司的IPO当天，以6.8亿美元的价格购买了一亿股中石油H股。
在此之后，随着中国推进市场化改革的步伐加快，巴菲特在中国的投资也越来越多，既有H股，也有A股，其中的经典案例就是巴菲特A股法动力。
法动力是一家汽车配件制造商，2011年巴菲特以1.8亿美元的价格买下了公司10%的股权，使其成为该公司第二大股东。
到了2017年，巴菲特以1.22亿美元的价格购买了公司再次增发的新股，此举进一步提高他在法动力的持股比例，成为了该公司最大的股东。
巴菲特对法动力的投资并非轻率，而是经过了多次实地考察及深度研究之后才下决策。
巴菲特认为，法动力生产的汽车刹车片和刹车盘具有高品质、低价格、重量轻等优点，是全球最好的制造商之一，未来在亚洲市场应变潜力巨大。
3. 巴菲特a股投资心得巴菲特的股票投资哲学是著名的“价值投资”理念，这与中国的“价值投资”投资理念非常契合，对中国投资者提供了很好的借鉴和启示。
更重要的是，巴菲特成功的案例也告诉我们，“价值投资”需要的不仅是长期耐心的等待，更需要具备深度的研究态度以及对股票投资成长的信心。
而作为A股市场的一员，我们需要学习巴菲特那种从价值、质地等方面去深度分析股票，去实际了解公司的经营模式、财务状况、管理团队等基本面数据，找到真正有潜力的优质企业。
4. 结论在过去20多年的时间内，中国的资本市场发展迅速，吸引了全球众多知名的投资大师投资进入。
巴菲特a股投资是其中的典范之一，历史数据也证明，这些投资案例的成功率甚至高于其他市场。
案例：中海油上市
海洋石油老总讲述：中海油上市悲喜录海油人这样形容上市成功之后的卫留成：仿佛一位浴血奋战的将军，激战结束后，远离敌军的遍野尸骸与己方士卒得胜的欢呼，独自一人伫立，静默着、思索着，看似无悲亦无喜。
卫留成说，“文革”之后，他就不记日记了。
但2001年2月5日，他却打开了日记本，而后整整17天，每天都用英文记录这又一次于他意义非凡的路演。
挂牌成功那天，卫留成大致这样写道：——非常平静，没有一点激动。
我的感觉是上一次就应该这样。
在卫留成大半生的履历中，每一步都离不开“石油”二字。
25岁在长庆油田做测井工；37岁来到海洋石油南海西部公司；52岁掌帅海洋石油总公司。
他显然与石油结成了一体。
因此，中海油两度冲击海外资本市场带给他的绝不止尘埃落定后的那番平静。
“青蛙”变王子？卷土重来，中海油上市终获成功。
折戟而归一年多来，弥漫在董事长卫留成心中的阴影也终于随着纽约、香港不约而至的春风涤荡一空。
尽管此番上市又逢全球股市低迷不前，其中恒生指数跌破2年来最低点，而道琼斯指数亦一日连挫400多点，但中海油的股价却在挂牌后神奇般地逆市上扬，半月不曾跌破发行价。
在海洋石油总公司的大厦里，人们又可以见到卫留成久违的笑容，午餐时间，每一个走过他身边的人，都会乐孜孜地同他攀谈几句中海油当天的股价。
2001年3月1日的《HK Economic Times》上于是这样评说，“中海油三板斧，青蛙变王子”。
卫留成并不赞同这种比喻。
他说，“中海油不是由丑小鸭变作了白天鹅，中海油本来就是白天鹅。
”的确，作为一家完全属于上游工业的优质公司，海洋石油自诞生之日起便与国际接轨，去年纯利为79亿元人民币，年增长率达到92%，与国际上同类公司相比毫不逊色。
然而，天鹅亦有折翼时。
1999年10月，人称“勇敢的出海者”的卫留成首次率中海油冲击海外资本市场，便遇暗礁。
当时拟定发行20亿新股，计划集资25.6亿美元，但由于国际油价狂跌以及美股下跌，加之价格追高等主客观因素，上市大计不得不搁浅。
案例分析：中国石油IPO案例分析
中国石油IPO案例分析公司简介：中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。
中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中石油是中国最大的原油和天然气生产商，2004年在世界500强中排名第46位，该年净利润突破1000亿元，达到1045亿元，是中国利税总额最大的公司。
公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括原油和天然气勘探、开发和生产；原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务)；化工产品的生产和销售；天然气的输送、营销和销售。
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。
交易过程：中石油聘请高盛（亚洲）有限责任公司和中国国际金融有限公司（CICC）作为IPO联席全球协调人，保荐人及配售承销商，于2000年3月27日公布招股说明书。
详细说明其全球发售的结构：由香港公开发售，亚洲发售，北美发售和欧洲发售组成；发售H股和美国托存股份，全球总计发售17，582，418，000股H股；全球购买发售股份的时间及条款等。
案例分析：首次公开发行（IPO）过程一般要经历准备、实施和发行后三个阶段，执行以下四大任务：重组、尽职调查和估值文件起草、上市申请审核和批准、交易促销。
而对于中国公司尤其是国有企业来讲，IPO是进行改革和实施广泛重组，进而提高在行业内的竞争力的良机。
同时，上市还有其他一些的益处，包括提供收购所需货币，拓宽融资渠道，公司亦可藉以建立员工激励机制等。
一、重组作为世界第四大石油公司的中国石油是公司重组的经典。
中石油上市一年前，它还是石油部的一部分。
重组除了要重新整顿几乎整个中国石油工业，只保留了具有生产力的资产及不足三分之一的雇员，一百多万员工为此被分拆划出核心业务外也是所有公司上市中最政治化的一次。
上市IPO案例
公司标志名称企业定位河南雏鹰是一家有多年历史的大型养殖企业，包括种猪繁育、生猪养殖、种蛋生产、鸡苗孵化，技术研发、疫病防治、饲料生产等在内的一体化经营、产业链完善的综合企业。
上海奕方是一家专业从事果粒果酱生产和进口食品原料及添加剂销售为一体的工贸结合型企业。
滕头园林公司为集园林苗圃建设，苗木产销与服务，植物科技研发应用，风景园林设计、施工养护于一体的综合性园林企业。
翔泰海南翔泰是一家以加工出口海洋捕捞水产品为主，集收购、加工、储存、销售于一体的外向型私营生产企业。
八达园林园林工程和苗木种植行业领先企业北方园林具有市政公用工程施工总承包一级、城市园林绿化工程一级、风景园林设计甲级、燃气工程专业承包二级、房地产开发四级资质的专业化施工企业集团。
电科院主要从事各类输配电设备、高压电器、低压电器、机床电器、船用电器、核电电器、汽车电子电气、风力发电、太阳能光伏系统、节能产品、RoHS、EMC等领域的检测、研究、标准情报和检测装备研制的科研检测机构。
鲁亿通是专业从事高低压电气成套设备研发、生产和销售的高新技术企业。
白云电器是一家集高低压配电设备研发、制造、销售及服务于一体的电力系统集成制造商，能够为广大用户提供从供电方案设计到供电设备提供及安装调试的全面解决方案。
PE咨询汇金通生产750kV及以下各电压等级输电线路角钢铁塔、钢管塔、变电构架和广播电视塔、通讯塔、电气化铁路构架等各种镀锌钢结构的专业厂家。
中研非晶是国内最大的非晶C型铁芯制造商;非晶、纳米晶带材专业生产商。
苏州华电公司是国内高压试验仪器及设备的专业制造商。
宏辉食品本公司是一个集水果蔬菜的种植、收购、加工、储藏及销售为一体的大型现代化出口企业上海百润是中国香精香料行业的第一家国内上市公司。
PE咨询。
友博药业国内知名的血栓注射液领先企业。
中药注射液领军企业。
立德咨询近期案例农林牧渔电力电气医药食品黄国粮业是集稻米深加工、贸易、科研和综合利用为一体的财政参股企业，也是目前中国乃至世界规模最大的水磨糯米粉生产龙头企业。
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中国石油IPO案例分析公司简介：中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。
中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中石油是中国最大的原油和天然气生产商，2004年在世界500强中排名第46位，该年净利润突破1000亿元，达到1045亿元，是中国利税总额最大的公司。
公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括原油和天然气勘探、开发和生产；原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务)；化工产品的生产和销售；天然气的输送、营销和销售。
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。
交易过程：中石油聘请高盛（亚洲）有限责任公司和中国国际金融有限公司（CICC）作为IPO联席全球协调人，保荐人及配售承销商，于2000年3月27日公布招股说明书。
详细说明其全球发售的结构：由香港公开发售，亚洲发售，北美发售和欧洲发售组成；发售H股和美国托存股份，全球总计发售17，582，418，000股H股；全球购买发售股份的时间及条款等。
案例分析：首次公开发行（IPO）过程一般要经历准备、实施和发行后三个阶段，执行以下四大任务：重组、尽职调查和估值文件起草、上市申请审核和批准、交易促销。
而对于中国公司尤其是国有企业来讲，IPO是进行改革和实施广泛重组，进而提高在行业内的竞争力的良机。
同时，上市还有其他一些的益处，包括提供收购所需货币，拓宽融资渠道，公司亦可藉以建立员工激励机制等。
一、重组作为世界第四大石油公司的中国石油是公司重组的经典。
中石油上市一年前，它还是石油部的一部分。
重组除了要重新整顿几乎整个中国石油工业，只保留了具有生产力的资产及不足三分之一的雇员，一百多万员工为此被分拆划出核心业务外也是所有公司上市中最政治化的一次。
正如高盛所说，这项筹资活动可以说是其在亚洲承销招股项目中难度最高的一项。
在高盛帮助下，同中国石油共建了商业模式。
2000年4月在经历重重困难之后中石油终于登陆境外资本市场。
二、定价1 确定定价原则1.1 价值导向原则中国石油与成长型企业不同，属于价值型企业。
因为中国石油的资产主要来自石油勘探和生产，石油业务中国石油资产和利润的核心驱动力，而这是一个相对成熟的行业。
上市公司最根本的目标是使股东的价值最大化。
公司的内在价值来源于公司特有的竞争优势，以及在此基础上识别和实施有价值的投资机会, 并将其转换成未来收益的能力。
进行首次公开发行的公司与潜在投资者交易的就是公司一定比例的未来收益的现值。
IPO定价就是识别、评价企业独特的竞争优势与核心能力，依据价值原理对其进行评估，将对业绩的预测转换为定量的股票价格，并有效地传达给资本市场的过程。
1.2在IPO定价中涉及的主要利害关系IPO的定价是上市公司和承销商（投资银行）共同讨论、达成一致的结果。
在这个过程中双方考虑的主要利害关系有：（1）上市公司与投资者的互动矛盾关系。
一般而言，上市公司总希望自己的股票定价越高越好，以便筹集更多资金。
而投资者则希望花最少的钱买到最有价值的股票。
但如果股价高得为市场不能接受则又会带来负面影响，一是难以在推介与销售过程中获得较高的超额认购倍数，不能造成热烈的市场气氛，二是即使勉强上市发行，其股票的后市表现也难以乐观。
如果表现不佳，落后于大市，则会严重损害投资者的利益，影响股票的流动性，影响公司在资本市场上的形象，从而对公司未来的后续融资造成不良影响，因此，上市公司在追求尽可能高的发行价的时候，不能不考虑到投资者的情绪以及公司的长期融资策略。
（2）投资银行对收益与风险的权衡承销股票给投资银行带来巨大收益，同时也随着相当大的风险。
投资银行在一笔股票承销交易中，要面对两个方面的客户：上市公司和投资者，分别由公司融资部门和销售与交易部门为其服务，中间则有一道无形的墙来严格限制两边信息的交流。
投资银行的收益，一方面来自承销费、管理费和销售折让，按承销金额的一定比例计算；另一方面，来自股票上市后从交易中收取的佣金。
这两项收益可看做是为解决公司股票发行中的公司内部管理层、原有股东与潜在投资者之间的信息不对称问题而获得的回报。
同时，投资银行在承销股票中也承担着巨大的风险，尤其在“包销”（firm Commitment）方式中。
如果股票销售结果不佳，投资银行将承受经济损失。
即使在“尽力代销”(Best effort)方式中，如果出现股票无法全部销售而撤销该发行的局面，尽管可避免更大的经济损失，但对该投资银行的声誉却会有很大损害，这在视声誉如生命的投资银行界，也是任何投行不愿意看到的结果。
因此，投资银行在股票定价中，有压低定价以规避风险的动机。
但是，投资银行业的一个核心信条是：一家投资银行的优劣从其最近承担两三项发行就足以判断。
因此，一家负责任的投资银行在IPO定价中必须兼顾上市公司与投资者的利益，充分考虑公司基本情况与资本市场的形势，与公司共同确定合理的定价。
这样也就达到了自身收益与风险的最佳平衡。
基于以上分析，中国石油的IPO定价需把握以下原则：①充分反映企业基本面的价值，即体现价值导向原则。
因此正确理解企业的竞争优势，准确预测未来收益和风险是成功定价的关键；②识别资本市场认可的投资主题，提供给投资者理由充分的“故事”，并反映出企业基本面以外的溢价因素，让投资者有强烈的期望；③着眼于企业长远的融资策略，对投资者有适当折让，在投资者中引起购买的热情，尤其是吸引关键的长期投资者，以保证后市有稳健上升表现。
以利于后续融资和树立企业在资本市场的良好形象。
2、确定定价工作程序和估价方法投资银行操作IPO定价的一般程序是：一、定性分析, 确定投资主题；二、定量估值, 提出初步价格范围；三、根据市场推介情况调整价格范围；四、最后确定发行价。
图1 IPO 定价的一般程序在各道程序可供选择的具体操作方法多种多样，下面按照上述程序依此讨论并确定估价方法。
2.1定性分析对公司进行定性分析的目的是分析公司的竞争环境、战略地位，辨认投资者所关心的问题，确定公司的竞争优势和面临的问题，使投资银行及公司管理层对公司的价值驱动因素有一个初步定位，为下一步定量分析打下基础。
在具体分析中，将以既定的重组方案为前提，采用最常见的行业和公司战略分析方法波特模型来分析框架对中国石油进行定性分析，在此基础上确定投资主题，即要向投资者传达的“故事”。
2.1.1国际石油行业发展形势分析石油业是特殊的能源产业，有以下的经济特点：(1) 规模效益 二十世纪九十年代末发生的超大兼并浪潮产生了新一级超大型石油公司，为它们的全球级的规模和业务范围上的优势铺平了道路，因为国际化兼并不仅扩大了规模，改善了业绩，而且增强了影响力。
由于它们在石油业的技术和下游业务方面占据巨大份额，从而也大大提高了它们同国家石油公司进行谈判的地位。
新一级的超大型公司具有最广阔的证券投资范围和最低的成本结构以及在许多最有希望的储油盆地和（或）市场中占据统治地位。
由于拥有的规模效益优势，即使在石油低价的情况下，也能在许多开发项目上维持大量投资的水平，保持远高于其他国家石油或中型石油公司的业绩水平，这在未来的全球化发展中是至关重要的。
(2) 专业化优势在石油业中，在勘探生产、炼油营销、石油化工、天然气等四大板块之一中有特别专长、或以特定产品或价值链中某些领域为主的“专业生产者”成为正在兴起的极具实力的市场竞争者。
目前，较小的但更有专业特长的公司如石油化工业的Huntsman公司、勘探信息技术业的Landmark Graphics公司以及汽油零售业的Quik Trip公司等，他们具备同石油业任何公司进行竞争的技能和成本结构。
(3) 中型业者的压力中型业者包括较小的大型综合公司、中型公司和国家石油公司等。
他们的产品范围和地区覆盖面广，但不具备全球级的规模，也没有独特的专业技能。
现在，这些中型业者一方面受到超大型公司的挤压，另一方面又受到高绩效专业公司的挤压。
中型公司要么谋求扩大规模、突出重点、重组业务，要么干脆被淘汰出局。
他们的困境在将来必然将导致第二波的兼并、收购、合伙和出售浪潮。
进入二十世纪九十年代，全球石油发展模式和竞争格局正在发生巨大变化，发展趋势如下：(1) 石油产业竞争的市场化和全球化中国加入WTO后，原油及天然气的进口实现零关税。
各类成品油的关税将降到6%左右。
海外石油巨头挟其资金、技术和人员优势进入中国。
长期受政府保护的中国的石油公司必然将面临竞争的市场化和全球化，而且这一趋势越演越烈。
(2) 石油产业竞争格局的演变与资本市场密切结合、相得益彰一方面，拥有融资渠道成为石油企业的竞争优势之一。
进入资本市场一方面可以使石油公司获得采用新技术和维持增长的大规模融资来源，同时资本市场也提供了通过收购兼并加速增长的机会。
另一方面资本市场要求上市企业按照现代企业制度的标准，通过规范的公司改革、符合国际惯例的运作，使低效的国家石油公司重组为具有强大实力和发展活力的现代石油企业。
因此，资本市场的发展彻底改变了石油业的竞争方式和格局，以上发展趋势将对中国石油未来的竞争环境和发展方向起到重要影响。
可以预计，未来中国石油业也将逐步市场化和国际化，将进一步依托资本市场，以获得强大的融资能力。
中国石油在此时重组上市，符合国际石油产业的发展潮流。
2.1.2中国石油石化行业分析石油业一直是我国国民经济的支柱产业。
中国石油业过去10年取得了惊人的增长，中国已经成为全球最大的石油生产国和消费国之一，同时也是全球最具发展潜力的石油市场。
此处引用迈克尔.波特的“波特模型”来分析中国石油所处的行业环境，即以下五种作用力决定着中国石油所处行业吸引力（即盈利能力）。
图2 波特模型示意图1.来自替代品的威胁；2.来自新进入者的威胁；3.供应商的讨价还价能力；4.客户的讨价还价能力；5.行业内部竞争状况。
分析如下：1) 来自替代品的威胁石油和天然气行业作为能源工业的一个分支，所受的替代品威胁来自其他的已经存在并投入使用或正在开发的能源种类，如煤炭、电力、太阳能、核能等。
煤炭一直在我国的能源消耗中占据着主导地位，但由于环境，储量的影响，正在被其他能源逐渐取代，所以在能源消耗上，以煤为主的时代将逐渐过去。
但目前能源短缺导致了煤炭价格不断上涨。
而新的能源类型正在被开发，如核能，太阳能等等。
尚德太阳能在美国主板上市，就受到了华尔街的追捧。
不过目前世界最主要的能源，仍是石油和天然气，因此中国也在积极探索开发利用石油类能源。
其他能源如核能由于其高危险性和技术上的困难，在推广使用上有一定难度。
可见替代品的威胁不大。