《职业经理人常犯的11种错误》学习心得
学习管理者常犯的11项错误有感
学习管理者常犯的11项错误有感第一篇：学习管理者常犯的11项错误有感前不久，在公司的组织下，我与几名同事有幸一同前往重庆参加了名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《管理者常犯的11项错误》管理课题培训讲座。
余博士不愧为“华人管理培训第一人”，他的整个演讲风格生动、幽默，彻底摆脱了枯燥、乏味的说教，讲述深入浅出，极具感染力，让我收益匪浅，感触颇深。
通过培训，使我深刻认识到什么是现代化的企业管理？如何做一名优秀合格的管理者？对此也有了自己粗浅的认识和思考。
一、顾全大局，勇于承担责任在公司做事，不论身处何位，都应承担自己的责任，古语讲：“在其位，谋其政”，就是这个意思。
虽然“接过薪水，擦掉汗水”的坦然是一种享受，然而，有时候推卸责任是不经意间的行为，或许是因为更多内心的自我保护吧！尽管在某些情况下，这种保护确实会产生一定的效果。
当这种心态成为习惯，成为思想，就会影响自己的行为，也成就了别人的判断。
但盲目的保护像一堵墙，挡住了所谓的伤害也挡住了自己前进的步伐。
而勇敢的承担起自己应负的那份责任，不给自己任何理由，你赢得的便是信任和尊重。
有时候，责任的归属确实很难划分。
因为公司的很多事情需要内部多个部门的有效配合、相互支持才能完成。
大家参与其中，虽各司其职，但所做之事往往有很多交集，而错误，往往就出在交集的部分。
应该说，不是哪一个人的错，也不是孰轻孰重的问题。
但是，确实需要有人站出来承担这份责任，以便能更及时的解决问题。
因为问题的关键不是要找到责任的归属，处罚他，而是解决问题，退一步讲，承担责任或许面临着相应的处罚和委屈，为了公司，为了大局，又有何不可。
记得这样一个故事：一对年轻人结婚前，女方总是“你的，我的”这类的称呼。
结婚的当天晚上，妻子推醒丈夫，说：“好像有老鼠在吃我们家的米。
”“我们”即代表一家人，一个集体。
大家为共同的利益努力奋斗，有何必为你的，我的纠缠不清。
责任也是一样，一切以大局为重。
二、结果重要，过程不可忽视“我只要结果！”一句很酷的话，我们工作中时常听到。
《职业经理人常犯的11种错误》观后感
12417184412工商6班徐世栋《职业经理人常犯的11种错误》观后感在这节课中，我们看了余世维博士的《职业经理人常犯的11种错误》的教学视频，通过这次教学视频，让我受益颇多。
余世维博士的演讲生动幽默、深入浅出，把哲理蕴藏于谈笑诙谐中，看了之后，让我深受启发和鼓舞。
余教授所讲的《职业经理人常犯的11种错误》中，让我感触最深的是职业经理人犯的第一种错误，即“拒绝承担个人的责任”。
余世维博士认为“我以为……”这样的话不要经常说，也不要轻易说出来，因为那是一种借口，是为自己已经犯下的错误所进行的辩解，是不愿承担起自己责任的表现。
然而，在我们现实生活中，我们很多人也都在用“我以为……”、“我认为……”、“本来就……”这样那样的的方式为自己开脱，为自己辩解。
其实，古人说过，“人非圣贤，孰能无过？”但是如果做错了，却不能大胆的承认，而总是找一些借口来进行辩解，这可是比犯错更加的错误。
例如日本人，他们的的态度就不同，他们对于已经发生的错误会经常说“这是我们的不对”，不管最终的过错在于谁，但这种态度却是一种勇于承担自己责任的表现。
作为一名新时代的大学生，我们在做好的学习工作的同时，也不能为学习生活及工作中的疏忽或问题找借口，错就错了，我们要勇于承认，并且加于改正；如果我们连承认错误的勇气都没有，又怎么能更好地改正呢？我们真正该做的和能做到的应该是：承认错误，负起责任。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
学习工作上严格要求自己，这也是对自己负责的要求。
学习工作认真负责，凡事根据规则操作，那样就可以有效地避免不必要的错误，这实际上也就是对学习工作负责的最好表现；态度上要谦虚诚恳，不懂的不能装懂，更加不能自作主张，我们要善于请教，不耻下问，这也有助于减少自己的错误。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话说得很有道理。
诚实，对自己诚实，对别人诚实，在我们的学习生活工作中是不可或缺的。
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得篇一：观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会文/成都分公司余思涵本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的拒绝承担个人责任有体会如下: 本讲重点1.有效的管理者，为事情结果负责2.“努力地表现”与“不停地辩解”3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属1.有效的管理者，为事情结果负责a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
a认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
b.培养对事情结果负责的精神从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神2.“努力地表现”与“不停地辩解”a.避免“不停地辩解”，少说“我以为”b.总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
a.“不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。
如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？b.“我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。
少讲“我以为”，努力地表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
《职业经理人常犯的11种错误》观后感
《职业经理人常犯的11种错误》观后感学习了余世维老师《职业经理人常犯的11种错误》，我深有感触，对自己以后工作具有重要的指导意义。
下面就学习内容谈一下我个人的体会：一、关于承担个人责任。
余世维老师说“有效的管理者，为事情结果负责”、“认识错误有助于解决问题”、“培养对事情结果负责的精神”、“当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率”,这些经典的观点，值得我们每一个人学习。
在企业里工作，不论身处何职，都应承担自己的责任。
有些时候，推卸责任是不经意的行为，可能是因为自己“条件反射”式的自我保护，可能这种行为可以起到暂时的效果，但对于企业、对于自己长远的发展都是无意义的。
如果我们没有承担个人责任的思想，而是任凭推卸责任成为一种习惯，那么我们的工作能力只会原地踏步而不能取得进步，最终失去同事以及领导的信任。
所以，敢于承担自己的责任，不找任何借口，才能赢得信任与尊重，才能取得进步。
二、关于启发工作人员。
余世维老师强调，我们的主管要启发下属工作人员。
主管“离开办公室一天，不会引发混乱”、主管不需要“少不了他们”的感觉，部门经理要“自己训练员工，提升其绩效”、“达到对下属的教育目的，不一定非要开会、搞培训、办训练班才能做到”、“公司主管要注意建立企业制度和文化”。
这些观点都是很切合实际的，一个主管的精力是有限的，能做的事也是有限的，团队的成败取决于集体的工作质量，团队的成绩由每个人打造。
所以，很多时候主管的工作是要去启发他们学习，启发他们对工作的热情态度，调动他们对工作的积极性。
而作为员工，我们一定要有团队协作的精神，我们在为一个共同的目标奋斗着。
我们首先必须要不断学习，提高自身的工作能力，在自己的工作职责内能独当一面，能够顺利、完美地完成上级领导交付的每一项任务。
只有我们每一个员工用实际行动、实际工作成果来支持，我们的制度才能得以不断完善并发挥效用。
职业经理人常犯的11种错误
不为失败找借口只为成功找方法——职业经理人常犯的11种错误观后总结余世维先生的管理方面的视频以前也零零散散的看过一些，总体感觉还是很经典很有深度。
在如今管理学书记视频满天飞的今天，余教授的讲授的内容生动充实，更贴近实际，使用价值很高。
下面讲讲看了职业经理人常犯的11种错误后的感受。
本次视频讲的职业经理人常犯的11种错误可以概括为，第一种：拒绝承担个人责任；第二种：未能启发工作人员；第三种：只重结果忽视思想；第四种：在公司内部形成对立；第五种：一视同仁的管理方式；第六种：忘了公司的命脉：利润；第七种：只见问题不看目标；第八种：不当老板只做哥们；第九种：未能设定标准；第十种：纵容能力不足的人；第十一种：眼中只有超级巨星。
这11种错误是每家企业单位管理者最常犯的，也是最常见的。
抱着“有则改之，无则加冕”的学习态度，对我感触最深的是第一种错误，即“拒绝承担个人的责任”。
敢于承认错误，敢于承担责任是每位管理者应具有的素质，是一个人的胆量和魄力的直接体现。
我们常说，失败是成功之母；发现问题，解决问题。
如果一个人拒绝承担责任，就是不敢直接面对失败、面对问题，那么，成功从何谈来？改善问题、解决问题从何谈来？余教授认为“我以为……”这样的话不要经常说，那是一种辩解，是为自己已经犯下的错误的辩解，是不愿负起责任的表现。
在现实生活中，我们很多人也都在用“我以为……”、“我认为……”、“本来……”这样那样的的方式为自己开脱。
其实，人非圣贤，孰能无过？但是错了不能大胆的承认，而总是找一些借口辩解，这比犯错更错。
作为公司的一位管理者，我将尽心尽职地做好本职工作，不为工作中的疏忽或问题找借口，错就错了，要勇于承认，并加于改正；如果连承认错误的勇气都没有，又怎么能更好地改正呢？最后，我用我们力高的一句格言作为总结，不为失败找借口只为成功找方法！。
关于职业经理人的11个错误讲座的学习心得
关于职业经理人的11个错误讲座的学习心得作为一名餐饮部经理，我有幸参加了这次名为关于职业经理人的11个错误的培训讲座，使我获益良多，现将我的心得总结如下：首先，作为一名管理者，要注意细节，对于讲座中提到的不要说“你们，他们”，而应该多说“我们”的相关内容，我深有感触。
可以说，这是消除人与人之间距离感的最简单的方法。
同时，这对于培养团队精神和团队意识也是很有帮助的，因为通过语言潜移默化的作用，会给员工一种归属感，觉得自己是企业这个大家庭的一份子，并愿意为企业的作出自己最大的努力。
另外，在与员工进行交流时，用“我们”来代替“你们、他们”，就会给员工一种亲切感，这样在交流中，就会鼓励员工畅所欲言，从而达到很好的沟通效果。
其次，管理要人性化，机械化的管理会扼杀员工的积极性、主动性和创造性。
作为管理者，除了关注员工的工作能力外，还应该了解员工的为人和性格，获得这些信息可以通过自己观察、员工的血型、爱好、生活经历、家庭背景等途径。
通过熟知员工的性格，就可以采取有针对性的激励方法和沟通方式，从而避免了一刀切，机械化。
例如，某员工能力较强，但是性格内向，不善于处理人际关系，影响了自身能力的发挥，最为管理者，如果知道该员工的性格是吃软不吃硬，就可以采取以柔克刚得方法，在与该员工交流中，晓之以理，动之以情，帮助该员工克服自己的性格缺点，处理好人际关系，从而很好的发挥该员工的潜力，达到事半功倍的效果。
再次，管理要灵活化，既不要一味的揽权，什么事都是自己亲力亲为，也不要一味的放权，以为这样就是民主，就是充分调动了员工的积极性。
针对不同的员工要采取不同的管理方式，对于逃避责任，讨厌上级下任务的员工，不妨采取强势一点的管理方式，旗帜鲜明的表明自己作为管理者的权威性。
对于喜欢挑战，接受任务和具有潜力的员工，不妨采取鼓励员工参与管理的方式，创造员工发挥创造性的空间。
这次的培训就是一面很好的旗帜，在思想、行动和实践工作上给了我切实的指导和鼓励。
《职业经理人常犯的11种错误》学习心得
加强自身素养，提升工作绩效——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期，公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验，通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误，包括有：1、拒绝承担个人责任；2、未能启发工作人员；3、只重结果，忽视思想；4、在公司内部形成对立；5、一视同仁的管理方式；6、忘了公司的命脉：利润；7、只见问题，不看目标；8、不当老板，只做哥们；9、未能设定标准；10、纵容能力不足的人；11、眼中只有超级巨星。
听完全部讲座后，虽然感觉有些囫囵吞枣，但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅，通过后期不断的体会和领悟，深刻认识到作为公司一名中层管理者，不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养，自己也深切感受到要不断加强自身职业素养，才能有效提升工作业绩。
在此，结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法，希望与大家共勉。
一、用心做事，勇担责任作为公司的一员，尤其是作为一名中层管理者，我们必须要时时刻刻提醒自己，我们对待任何一件事情必须要用心，我们要真正地做到用心做事，而不是简单的用手或用脑做事，我们必须要全身心的投入到工作当中，才能真正地将事情做好。
此外，只要做事，难免就会有失误和差错，那么一旦出现问题和事故的时候，我们作为一名管理者或者一名负责人，我们必须要学会勇于承担责任，出现问题不可怕，但害怕出现问题就不可取，出现问题我们就积极去学习和纠正，总结经验教训，不断地提升和锻炼自己，长此以往，只会让我们变得更加强大，只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余，应付自如。
二、积极引导和培养下属管理，其实就是如何更好地利用资源，掌控他人做事的一门艺术。
所以作为一名管理者，我们更多的工作是要去教育和培养属下员工，不断地提升他们的技能和水平，从而达到让他们更好地做事，凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者，同时，一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感范文集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质，提升管理水平，自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》，自己有幸参与学习活动中。
通过学习，了解到在我们身边存在这么多错误做法，自己却浑然不知。
通过余世维老师的讲解与剖析，自己感慨颇多，现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。
在日常的观念中，常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
首先，作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
积极性来源于自我能力的肯定状况，作为职业经理人，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。
正如大家所知晓的“用人不疑，疑人不用”。
另外，完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。
其次，抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。
如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的.处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。
员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。
根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。
“职业经理人常犯的11种错误”观后感
“职业经理人常犯的11种错误”观后感“职业经理人常犯的11种错误”观后感范文（精选3篇）“职业经理人常犯的11种错误”观后感1英特尔中国地区总经理杨旭曾经谈到中国员工和外国员工的差别：“我认为现在最大的挑战是如何让员工真正清楚地理解公司的策略，然后主动来支持它。
我最担心因为我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工把事做错了或者不够令人兴奋(Exciting)。
也许我会再解释一遍，不行，再解释，但是，时间一长，大家又蔫了下来。
这一点与美国的区别是最大的，美国的员工做事情非常自觉和主动，只要在他职责范围内他一定会主动去做，而不是当一天和尚撞一天钟。
”余世维――《职业经理人常犯的11种错误》读完以上段落，有所感，不吐不快。
中国的员工做事的积极性不高，因为他们认为只是来工作，其实不然，一个人是应该一直不断的学习的，哪怕上班了，很辛苦，学习还是不可避免的，而且，这种学习不是为别人，而是为自己。
为什么是为自己呢?因为为自己的人生职业规划应该不断努力学习，而不是只是糊涂的工作，机械的完成自己的事，完全与企业分开。
我们不得不承认中国员工当前的这种不自觉的工作态度，但是，我们也不应该袖手旁观，公司应当肩负起这个重任，在让员工努力工作的同时，也为他们的将来，他们的理想努力作贡献。
了解员工的职业规划，并让其写出书面材料，公司就能全面了解每个员工的需求，才能采取有效的激励方式。
公司在运用人才的时候，也应该不断的培养人才的其他方面，努力挖掘员工的潜能。
一个真正优秀的企业管理人，不在于他有多大的权，能给公司多大的经济回报，而在于他是如何培养员工的，员工在公司是否有所成长。
一个管理人，让人佩服的，很多时候并不是严厉，而是和蔼，能让员工感觉自己是被关注，被鼓舞，被宽容，被接纳的，那么，员工才能有感同身受的可能，才能将公司的命运与自己联系起来，才能觉得自己是公司的一员，有这种责任和义务去自主努力的去工作。
又由于我国一直以来的官僚制度，对人的思想的束缚，导致人们做事总是谨小慎微的，害怕做多了，越位越权，甚至做错了就会被解雇，因为害怕犯错的后果以及历史以来对犯错的惩罚，人们做错了事都会努力掩盖事实，找借口，拒绝承认错误，结果只能不了了之。
职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误职业经理人常犯的11种错误作为一名职业经理人，他们面临着许多挑战和压力。
然而，有些经理人却常常犯一些错误，这些错误不仅影响到他们个人的发展，也会对整个团队和组织的运作产生负面影响。
在本文中，我将讨论职业经理人常犯的11种错误，并提出应对之策。
1. 缺乏明确的目标和规划：一些经理人往往缺乏明确的目标和规划，他们过于关注日常的琐事，而忽略了对团队和组织整体发展的规划。
解决这个问题的方法是制定明确的目标，并制定实施计划以实现这些目标。
2. 不善于倾听和沟通：沟通是管理的核心技能之一，然而一些经理人却不善于倾听和沟通。
他们往往以自己的意见为中心，不愿意听取他人的意见和建议。
要解决这个问题，经理人应该学会倾听他人的观点，并积极主动地与他人进行沟通。
3. 缺乏激励和激发团队士气的能力：一些经理人常常忽视了激励和激发团队士气的重要性，他们缺乏激励团队成员的能力，导致团队士气低落。
经理人应该学会通过奖励、激励和给予适当的支持来激发团队成员的士气。
4. 难以接受批评和建议：有些经理人对批评和建议难以接受，往往对自己的错误掩饰或抗拒。
然而，批评和建议是提高个人和团队能力的重要途径。
经理人应该学会虚心接受批评和建议，并从中吸取教训。
5. 不愿意承担责任：一些经理人常常不愿意承担责任，他们往往把错误归咎于他人，不愿意为自己的行为负责。
经理人应该学会承担责任，并意识到他们的决策和行为对团队和组织的影响。
6. 过于追求短期效益：一些经理人过于追求短期效益，他们忽视了长期发展和可持续性的重要性。
经理人应该真正关注组织的长远利益，并制定长期发展的战略和计划。
7. 缺乏团队管理能力：团队管理是经理人的基本任务之一，然而一些经理人却缺乏团队管理的能力。
他们无法协调和管理团队成员的工作，导致团队的效率和凝聚力下降。
经理人应该学会培养和发展团队成员，建立良好的团队氛围。
8. 不善于处理冲突：冲突是工作中常常会遇到的问题，然而一些经理人却不善于处理冲突。
学习管理者常犯的11项错误有感
应当说，不是哪一个人的错，也不是孰轻孰重的问题。
的认识和思索。
但是，的确需要有人站出来承当这份责任，以便能更准时的解决
一、顾全大局，勇于承当责任
问题。因为问题的关键不是要找到责任的归属，惩罚他，而是解决问
在公司做事，不管身处何位，都应承当自己的责任，古语讲：“在
题，退一步讲，承当责任或许面临着相应的惩罚和委屈，为了公司，
大局为重。
它认为冬天还很遥远，就这样日复一日，虽然它度过了暖和的日子，
二、结果重要，过程不行忽视
但随着冬季突然到来它被冻死了。古语有云：“明日复明日，明日何
“我只要结果！”一句很酷的话，我们工作中时常听到。这句话有
其多”，这个故事告知我们一个简洁而浅显的道理：做事情假如不注
特别主动的意义：一是要求明确工作目标；二是要求提高执行力；三是
你的职员为了你要的结果而想破脑袋的时候，你有没有发觉，他的思想， 了。因此，在工作过程中要十分注重工作的效率，特殊是我们这样的
思路完全是与这个结果背道而驰的呢？当他的思想没有到达肯定的层
生产行业，就更应当做到雷厉风行、速战速决，不养成拖拉的习惯。
次，就不会形成合理的思路和方法，也就没有能力去完成这个目标。这
重效率，今日的事留到明天去做，明天的事又留到后天去做，会产生
要求高效率完成工作，看起来十分完善、无懈可击。但是，任何事物都
可怕的后果。假如在工作中实行这样的看法，一件马上可以做完的工
具有其两面性。这句话的弊端也是显而易见的。正如余老师所讲：“当
作却拖个几天，一旦有紧急的事情，那么这件工作就做不了或做不好
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学习管理者常犯的 11 项错误有感
别人的推断。但盲目的爱护像一堵墙，拦住了所谓的损害也拦住了自 己前进的步伐。而英勇的承当起自己应负的那份责任，不给自己任何
《职业经理人常犯的11种错误》观后小记
《职业经理人常犯的11种错误》观后小记看完余世维《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座。
很多地方看的不深入，肯定有很多地方没有思考到，但视频中很多生动故事例举证明：第一告诉你做事的正确态度和方法，第二为你树立正确的管理思想和思路。
背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。
这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
以色列以色列是多年国际争端中频繁出现的名字，以色列的地理环境与我国的宁夏相似，可以说自然环境是恶劣的，而以色列民族是坚韧、智慧而又多灾多难的民族。
以色列的东北及北边是约旦和黎巴嫩，东边是伊拉克，东南是沙特，南面是埃及，西面是地中海，几乎被穆斯林国家包围。
用以色列人的话来说，他们是一条响尾蛇，周围都是狮子、老虎、豹，哪一个想要吃我，我就咬他的腿，大家共存亡。
以色列人，天生就有危机感，这个多灾多难的民族到今天仍然存在，坚韧的民族毅力也是其中重要的因素。
国际问题的是非暂且不提，试想如果没有他们的坚韧与智慧，只是怨天尤人，这个民族早就分崩离析了视频讲座讲解了在工作中做事情的正确态度方法，且非常细致，虽然不能完全照做，但很多方式应加入到我们的工作当中来。
在工作中感到工作中事情多、任务高、员工不好找。
但看了视频里，感觉所有的问题我们都有能力解决。
当然可能会很费力气，当然还会不断的出现新的问题，我们的工作就是不断的应对问题，解决问题，还要在这过程中成熟起来，包括经验和心理承受的能力都要有进步。
视频讲座，就像一本好书，每一遍都有一遍的收获。
观职业经理人常犯的种错误的心得体会
观职业经理人常犯的种错误的心得体会观职业经理人常犯的种错误的心得体会作为一个职场新人，我深深意识到，职业经理人是企业中最核心的管理人员。
他们在企业中扮演着至关重要的角色，需要具备出色的组织能力、领导才能和决策能力，以此确保企业顺利地进行。
然而，尽管他们有着太多的优点，但他们也常常会犯错。
经过我的多年观察和学习，我认为他们常犯的错误与以下几个方面有关。
首先，职业经理人常常会过度依赖数据分析。
对于信奉“数据至上”的经理人来说，数据分析是一种常见的工作方法。
然而，如果他们过度依赖数据，将仅仅关注决策过程中的数据，而忽略实际情况和人情味。
人们常说，“数字无法替代直觉”，因此在决策过程中，有时也需要信任自己的直觉。
经理人应该更加重视与人沟通交流，了解员工需求、公司文化等非数据方面的因素，并将其与数据分析相结合，来得到更全面的信息。
其次，职业经理人常常在协作方面有欠缺。
协作是团队成员之间交流和互相协调的过程。
对于经理来说，他们需要协调不同团队成员之间的工作，协调不同部门之间的工作等。
然而，一些经理往往不善于协作，可能由于自我中心、目光短浅或缺乏沟通技巧等原因。
这时，应该鼓励经理开放心态，积极寻求并对待不同想法开放。
同时，要在团队个体积极性、人际关系互相包容上下功夫，来提升团队及个人的凝聚力。
第三，职业经理人时常会缺乏灵活性。
在今天，企业环境和市场变化日新月异。
企业需要迅速适应变化和创新，并且职业经理人是企业中最关键的决策者。
尤其是在新冠肺炎期间，有许多企业需要快速反应和适应新的经营模式。
然而，一些经理人受到既有的体制、流程、流程固化等因素的影响，难以应对快速变化的世界。
职业经理人需要时刻关注自己的计划、预算和战略，并根据新的数据和状况快速制定适应性更好的策略。
第四，一些职业经理人往往缺乏计划和统筹能力。
企业的目标和战略需要由职业经理人制定和实施，他们需要具备良好的计划能力和统筹能力。
但是，一些经理人缺乏规划能力，往往将事情处理得过于分散。
职业经理人常犯的11种错误
职业经理人常犯的11种错误第1讲拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者，为事情结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。
一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。
这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。
职业经理人常犯的十一个错误学习心得
4、在公司内部形成对立；
5、一式同仁的管理方式；
6、忘了公司的命脉——利润；
7、只见问题，不看目标；
8、不当老板，只优质哥们；
9、未能设定标准；
10、纵容能力不足的人；
11、眼中只有超给巨星。
大概内容讲到个人的统卸能力和敢于承认错误，对本单位的事情负责任，顾全大局，放权而不揽权，事事都要求将细节作好，从不好的思想、不好的行为、不好的习惯、乃至酿造成不好的命运；任何事情以事实说话，做到公平、公证、公开；思想上在于启发不是教条，并且要有团队精神和凝聚力，不能纵容能力不足的人。
3、在管理工作中不能纵容能力不足的人，处理事件要公平、公证、公开。
4、通过《职业经理人常犯的十一个错误》的学习，使我懂得了应该怎样合理的去处理好细节方面的东西、实实在在地解决问题。对于良好的新思想在工作中的作用是不可忽视的。
5、通过《职业经理人常犯的十一个错误》的学习，印证了我的一些观念，让我更进一步了解属下员工未能面对问题的行为，让我知道如何去解除下属心理上的一些弊端。
学习心得
在《职业经理人常犯的十一个错误》的学习中让我学到很多的新的知识，并且有些内容让我了解到了在以后的工作中如何去做才能更好，如何改善不良：
1、明白什么是错误，错误包含哪些内容。那么我们才能从错误中找出原因，不断的改善我们的错误来提升产品品质，提高工作效率。
2、知道了什么是责任，知道责任后我们应该怎样去做。对于责任，公司现在已不断的在完善组织机构，明确责任分担，那么我们就应该去按照公司的宏伟目标来担责自己的责任。
附件10
培训心得报告
内训外训第1页共1页
报告者
张行凯
所属单位
变压器车间
职位
副主任
经理人常犯的11种错误学习心得
经理人常犯的11种错误学习心得1.凡事只讲一遍2.成功的个性《拿破仑传》3.读书的目的是培养个性、创意4.重在思想的启发，而不是教条5.讲话时说我们而不是他们，只用一个代名词6.凝聚力、团体效率7.积极回答别人的提问，帮助别人解决问题。
不说：他不在，我不知道，这不归我管8.抛弃对立，善意对待每一个人，包括路人、陌生人9.坦诚责任@，勇于认错（小孩撞桌，再走一次），解决问题。
拒绝转移责任，从小做起（一家三口都背包，每个人都负起自己的责任）10.拒绝辩解@，检讨自己11.重视制度文化的建立，社会教育@12.因材施教，了解人性（血型，出生地点、时间）。
13.人性不等于人情。
注重人性，杜月笙17岁发钱的故事。
14.利润是企业的命脉，其他都是浮云。
跟人学，活下去。
15.管理的目的——利润。
活下去最重要！16.不能只见问题，不见目标。
研究问题是怎样产生的？17.做事有框架、原则、方向（亚斯兰现象），余下运用创造力，增加生产力18.节省时间，不要有文山会海。
80和20的关系，除去例行公事，重视创造力《忧郁的巨人》19.忘了顾客在哪里？ibm的失败，戴尔的崛起20.短、中、长期目标21.先做人、后做事22.作为管理者保持尊严，千万慎重，人前不失态，天威难测。
（醉酒行为）23.不能破坏伦常伦理、规矩（难兄难弟）24.和属下只有公事、专业，没有私事25.未能设定目标。
标准化程序sop，量化细节。
26.认真做事只能把事情做对，用心才能把事情做好。
27.追求“标准”成为原动力。
28.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
29.不纵容能力不足的人。
30.不在办公室寻爱，不做老好人，不害怕面对任何人。
31.只会雅致自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。
32.不能独善其身。
33.面对顾客，我们全部是员工。
34.把皮鞋擦干净。
35.从小事做起，本分。
36.挖来的可能会被挖走，自己培养自己人。
37.快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
《职业经理人常犯的11种错误》观后感1（5篇范文）
《职业经理人常犯的11种错误》观后感1（5篇范文）第一篇：《职业经理人常犯的11种错误》观后感1《职业经理人常犯的11种错误》观后感几天来,按照周经理的要求,断断续续地看完了余世维《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座。
虽然是囫囵吞枣的学习了一遍，但仍然被他深入浅出、旁征博引的生动事例举证所吸引。
看完后，令我沉思，令我反省。
余世维在视频中讲解了1.拒绝承担个人责任。
2.未能启发工作人员。
3.只重结果，忽视思想。
4.在公司内部形成对立。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉：利润。
7.只见问题，不看目标。
8.不当老板，只做哥们。
9.未能设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11.眼中只有超级巨星。
这11个我们在管理工作中常犯的错误.我们经常在工作中感到工作难度大呀、工作任务重啊、目标完不成啊、员工不好带呀。
其真正原因在余世维教授的视频里终于找到了答案。
通过他阐述的11个常犯的错误，对照自己的日常工作，这些错误比比皆是、缕见不鲜。
有时我也许还在为犯的这些错误感到庆幸、感觉能干。
今天看了余世维教授的视频才明白那原来那是一种错误，是一种有碍工作完成、有碍目标实现、有碍团队协作、有碍持续进步的暗藏原因。
我们经常在不知不觉中被一些病毒侵害而不知。
加强学习、加强总结、不断反省是我们作为一名管理者键强正确思想意识的必修课。
学习余世维《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，就是我们愿意改进自己，敢于正视不足的现实表现。
学一遍不行，还应该反复学习，把学习变成一种习惯。
把这些知识变成我们身体里抵抗错误行为、抵抗错误思想的抗体。
逐步成为一名真正合格乃至优秀的管理者。
余世维教授《职业经理人常犯的11种错误》的视频讲座，不仅讲了11种管理者常犯的错误，还讲解了我们在工作中应该怎样去做，正确方法和它的重要意义。
非常全面细致，是一部难得的管理人员培训教材。
同时我觉得学习还不是最终的目的，如何把这些要求贯穿到我们的实际工作中去，发挥它的效能，把自己转变成合格、优秀的管理者才是我们真正的追求。
《职业经理人常犯的11种错误》读后感
《职业经理人常犯的11种错误》读后感《职业经理人常犯的11种错误》读后感读完一本书以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么你会写读后感吗？以下是小编为大家收集的《职业经理人常犯的11种错误》读后感，希望对大家有所帮助。
《职业经理人常犯的11种错误》读后感1读《职业经理人常犯的11个错误》的管理课程。
余世维博士深入浅出的讲解极具感染力，让我感触颇深，受益匪浅。
这11种错误中有些对于自己来讲似曾相识，有些甚至经常出现，点中了实际工作中的要害。
我对余博士的《职业经理人常犯的11个错误》内容进行了一些思考，通过学习可以帮助自己改正一些缺点，对自己的工作和为人处事是大有益处的。
现在我结合平时工作谈谈几点体会：一、细节决定成败。
“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。
这是余世维《职业经理人常犯的11个错误》的管理内容中的经典语句。
“用心”两个字强调的就是细节，这我是深有体会的。
一个个行之有效的决策离不开对自己工作细节的关注、反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们对工作细节的关注，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。
工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。
二、敢于承担责任，做一个磊落之人。
“有效的管理者，为事情结果负责”，应当“努力地表现”、“观察你自己”，但在现实生活和工作中，经常恰恰相反，自身面对问题时，时常不自觉的会出现“我以为”的口头禅，成为自己面对问题、处理问题时的心里话。
坦率地说，个人也或多或少地存在一些这样的问题，读了余博士的《职业经理人常犯的11个错误》一书，对我触动很大，也促使我全面检讨自己在工作和生活中言行举止，在今后的工作生活中，我将尽力做好自己的本职工作，将在自己职责范围的工作开展好、落实好，并且勇于承担责任，做光明磊落之人。
做事先做人，只要能堂堂正正做人，用心做事，就能成为有效的管理者。
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加强自身素养，提升工作绩效
——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期，公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验，通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误，包括有：1、拒绝承担个人责任；2、未能启发工作人员；3、只重结果，忽视思想；4、在公司内部形成对立；5、一视同仁的管理方式；
6、忘了公司的命脉：利润；
7、只见问题，不看目标；
8、不当老板，只做哥们；
9、未能设定标准；10、纵容能力不足的人；11、眼中只有超级巨星。
听完全部讲座后，虽然感觉有些囫囵吞枣，但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅，通过后期不断的体会和领悟，深刻认识到作为公司一名中层管理者，不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养，自己也深切感受到要不断加强自身职业素养，才能有效提升工作业绩。
在此，结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法，希望与大家共勉。
一、用心做事，勇担责任
作为公司的一员，尤其是作为一名中层管理者，我们必须要时时刻刻提醒自己，我们对待任何一件事情必须要用心，我们要真正地做到用心做事，而不是简单的用手或用脑做事，我们必须要全身心的投入到工作当中，才能真正地将事情做好。
此外，只要做事，难免就会有失误和差错，那么一旦出现问题和事故
的时候，我们作为一名管理者或者一名负责人，我们必须要学会勇于承担责任，出现问题不可怕，但害怕出现问题就不可取，出现问题我们就积极去学习和纠正，总结经验教训，不断地提升和锻炼自己，长此以往，只会让我们变得更加强大，只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余，应付自如。
二、积极引导和培养下属
管理，其实就是如何更好地利用资源，掌控他人做事的一门艺术。
所以作为一名管理者，我们更多的工作是要去教育和培养属下员工，不断地提升他们的技能和水平，从而达到让他们更好地做事，凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者，同时，一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。
领导，字面意思即为带领并指导。
所以我们要在下属做事时积极地带领并指导他们，不断地培训和提高他们的业务技能水平，才是一名好的管理者做事的最佳方式。
三、思想决定命运，不断拓展自己的视野和格局
很早以前就听说过“思想决定命运”这句话，但当时对这句话的理解并不深刻，而现在随着工作的历练以及对社会的接触和认识，对这句话的理解也就越来越深刻。
思想是我每一个人言语和行动的源泉，我们脑海中有怎样的思想就注定了我们将会说出什么样的话，注定了我们将会有什么样的行动。
好的思想必将决定我们采取正面积极的行动，我们将之付诸行动之后也就必然会产生一个好的结果。
所以，思想最终将影响着我们做事的结果和绩效。
除此之外，作为一名管理者，我们一定注重不断地拓展自己的视野和格局，因为视野和格局会决定我们管理的方式、处事的方法以及做各种决
策时考虑问题的全面性和品质性。
四、在管理中注意方法与技巧，善于沟通
管理，因人因事因境等各个因素的不同而导致管理本身具有复杂性及多样性的特点。
所以，我们在管理的过程当中就要因人因事因境而寻求不同的管理方法和技巧，如对于不同个性的人我们要有不同的方法，对于不同岗位的人我们也要区别对待等等，总之，我们要在复杂的管理中不断找寻和摸索得当的方式方法。
沟通，是人与人之间思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的一个过程。
其作为现代企业管理中有效的管理工作，越来越突显出其重要性。
因为各种因素的复杂性以及人员的多样性，加之现在信息等外界因素的复杂及多变性，导致管理环境非常复杂。
那么，通过有效的沟通就能对相关的信息进行有效的筛选且确保信息的有效传递，从而协调公司各部门使其成为一个整体。
总之，沟通在当前企业管理当中的作用愈加地重要和突出，这也要求我们在日常的管理当中同样也要根据沟通的对象和沟通的内容不同而选择不同的沟通方法和技巧。
五、凡事定目标和要求，以公司利益为重
我们在日常的管理当中应该树立目标意识，追求结果导向。
我们平常所做的每一项工作以及对属下员工的工作都应该订立一个明确的目标，同时，对做事过程中的流程、标准等都要提出明确的要求，这样的话我们才能有据可依的检查和督促属下员工的工作。
此外，我们在制定所有的目标和要求的时候都要坚持以公司利益为重，中层管理者在公司中处于承上启下的纽带作用，我们在考虑公司利益的同时也要兼顾到员工的切身利益。
做到二者兼顾且双方共赢。
六、合理掌控和把握与同事及上下级之间的关系
在任何公司都存在不同的岗位和职级的划分，既然如此划分，自然有其必要性，那么我们在和不同岗位的同事以及不同职级的领导或下属相处的时候也要讲求一定的原则性。
作为公司监督和检查落实的部门，我们更应该与同事之间保持一定的距离，当然同时作为一个沟通协调上传下达的部门我们又要与各个部门各个员工都能保持良好的沟通。
这就要求我们必须要合理掌控和把握与公司各个人员之间的关系和距离，真正能够达到“距离产生美”的效果。
七、对事不对人，对不合适的人及不合理的事绝不姑息迁就
作为公司监督检查的一个部门，经常会看到公司存在这样那样的不合理现象和问题，在对待这些问题的时候我们必须要以一个职业人的身份从专业的角度客观公正地分析问题，从而找出问题的根源及解决问题的办法，切忌将个人情感带入工作当中。
同时，我们又要坚持自己的原则和立场，对于公司一切不合理的现象及不合适的人都要拿出自己的一个态度，不能模棱两可、含含糊糊，更不能在处理一些敏感问题的时候睁一只眼闭一只眼，长此以往，必然会让自己陷入一种尴尬被动的地位和局面。
总而言之，通过此次学习让自己掌握很多管理的经验和方法，更重要的是通过此次学习引发了自己更多的思考和感悟，如何能将这些行之有效的方法和技巧运用到实际工作当中，如何能够将这些在我们公司同样存在的错误慢慢地根除。
这都需要我个人后续不断地再消化和领悟，从而能够真正达到提升自身的职业素养，提高自我的工作绩效。