中国家族企业管理分析
家族企业经营管理模式分析
家族企业经营管理模式分析家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。
家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。
为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：一、家族企业管理的核心问题家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。
管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。
管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。
家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。
二、家族企业经营模式分析1.家族统治+长期专业经理人家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。
而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。
家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。
然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。
2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。
对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。
相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。
这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。
三、家族企业发展的重要措施1.完善合规管理家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策
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浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。
虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。
这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。
关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。
家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。
（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。
二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。
（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。
制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。
在关系复杂的情况下制度难以得到实施。
（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。
在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。
这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业的管理问题分析
家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
中国家族企业管理
中国家族企业管理中国家族企业管理导语：文章旨在通过对我国家族企业的现行模式与优劣势的分析，以企业管理理论为基础，对现阶段我国家族企业的发展方向提出合理化建议。
中国家族企业管理1 家族企业现状家族企业作为最古老的企业组织形式，在我国乃至全球经济发展过程中发挥着不可磨灭的作用，不论企业由家族命名或是家族中众多成员在某企业任重要职务，都不能因此认定其为家族企业，必须依据其拥有企业所有权来界定。
家族企业就是具有血缘关系或因婚姻关系组成的家族对某企业具有绝对的所有权和控制权。
改革开放以来，家族企业如雨后春笋迎来了大规模发展的浪潮。
家族企业始终是我国非公有经济的重要组成部分，并为带动我国经济发展做出了重大贡献，同时也是我国现阶段民营企业的一种主要形式，无论是在促进就业、发展生产力，还是满足社会需求方面都发挥着不可磨灭的作用。
中国家族企业的现行组织结构一般为扁平型，上下层级少，管理结构较为简单。
这种组织结构保证了企业所有者拥有充分的经营自主权，由于管理环节，内部信息沟通顺畅，信息传达过程中准确性较高，保证了公司决策的实效性和执行的迅速性。
多数中小企业的董事长、总经理通常是一家之主，其他各项重要职务也多由家族成员担任，已全面掌握企业各种资源，如人力资源、资金资源、客户资源等关乎企业生存及长久发展的各项资源。
企业领导者主要依靠“人治”手段来管理企业。
创业家长往往处于主宰地位，“一言堂”现象尤为严重，长期实行传统的家长式管理，尤其注重人情。
2 家族企业的优势(1)决策效率高。
在家族企业中，家族利益的一致性强，成员间相互信任程度高，因此决策过程较短，程序简洁从而提高决策的效率。
同时，家族企业的最高领导人，或称整个家族的大家长，在企业中具有较高的威信，从而减少了对决策的意见分歧，也可以使企业在较短的时间内做出意见一致的决策。
最后，家族企业中所有权与经营权同属于家族成员所有，企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置，这种具有实体权力是不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。
我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业的经营理念分析
家族企业的经营理念分析家族企业的经营理念是指家族企业在经营过程中所秉持的核心价值观和经营理念。
家族企业的经营理念通常由家族创始人所确立，代代相传，成为家族企业的文化基因，对企业的经营决策和行为方式产生重要影响。
以下是对家族企业经营理念的分析。
一、家族价值观：1.家族传承：家族企业注重将企业从一代传承到下一代，维护企业的长期生存和稳定发展。
2.家族凝聚力：家族企业强调家族成员之间的紧密联系和合作精神，营造家庭化管理氛围。
二、实业理念：1.拼搏奋进：家族企业注重家族成员积极进取，勇于创新，追求卓越。
2.稳健规划：家族企业注重谨慎经营，注重风险控制，以长期规划为导向。
三、利益关系：1.利益共享：家族企业注重家族成员和企业员工的利益共享，共同分享企业发展的成果。
2.员工关怀：家族企业注重对员工的关心与帮助，注重员工的培养和发展。
四、社会责任：1.社会奉献：家族企业注重对社会的责任和回报，积极参与社会公益事业。
2.环境友好：家族企业注重环境保护，倡导绿色发展。
五、企业文化：1.家族荣誉：家族企业注重家族荣誉感，强调家族企业的历史传承和品牌形象。
2.诚信经营：家族企业注重诚信经营，信守承诺，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
六、创新发展：1.技术创新：家族企业注重技术创新，持续提高产品和服务的品质和竞争力。
2.管理创新：家族企业注重管理创新，不断完善企业内部管理机制和制度建设。
家族企业的经营理念对企业的发展具有重要的指导作用。
家族价值观和实业理念的传承可以增强企业的稳定性和凝聚力，促进企业的长期发展。
利益关系的平衡可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
社会责任的履行可以树立企业的良好形象和社会声誉。
企业文化的建设可以凝聚员工的认同感和团队精神。
创新发展可以帮助企业立足市场，并保持竞争优势。
家族企业的经营理念是家族企业成长和发展的根本动力，需要家族成员共同努力、不断传承和发展，以实现企业的长远发展目标。
我国家族式企业管理利弊的分析
我国家族式企业管理利弊的分析摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。
以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。
形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。
关键词家族式管理利弊管理团队一、家族式企业在我国市场经济中的作用所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。
目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。
其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。
“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。
因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。
二、我国家族式企业管理的现状及特点我国民营企业大多采用了家族式管理模式。
掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。
从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。
三、我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有 2.9年。
因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
（一）我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。
如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
主要有：（1）初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。
中国家族企业制度理论分析
五、结论
本次演示通过对中国家族企业管理层用人制度的分析，揭示了其特征、存在的 问题与挑战。为促进家族企业的可持续发展，建议家族企业：（1）建立健全 人才选拔机制，在家族成员的同时，积极引进和选拔优秀的非家族成员进入管 理层；（2）完善激励机制，确保员工之间的薪酬和晋升机会公平公正；（3） 在传承与发展过程中，注重用人制度与新一代领导风格和管理理念的融合。
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二、制度的定义及构成
制度是指一系列规则、准则和惯例的总称，它规范着社会成员的行为，保障了 社会的稳定和发展。制度的构成包括以下几个方面：
1、正式制度：指由政府、组织等权威机构制定和实施的规则、法律和准则等。
2、非正式制度：指社会习俗、道德规范和行为准则等，这些制度通常是由社 会成员共同认可和遵守的。
3、实施机制：指制度的执行机构和监督机制，它决定了制度的实际效果。
在中国前中国的家族企业 制度还存在一些问题，如缺乏规范的治理结构、不完善的激励机制等。这些问 题限制了家族企业的进一步发展，需要引起重视。
三、理论概述
理论是指对客观规律和现象的总结和归纳，是人们对事物认识的重要工具。在 家族企业领域，存在着多种理论，如企业生命周期理论、管家理论等。这些理 论对于理解和分析家族企业制度具有重要的指导意义。
参考内容
一、研究背景与问题
随着经济的发展和全球化的进程，家族企业逐渐成为各国经济的重要组成部分。 在中国，家族企业更是面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。在此背景下， 如何建立科学合理的用人制度，提高企业管理水平和竞争力，成为家族企业亟 待解决的问题。本次演示旨在分析中国家族企业管理层用人制度的特征，以期 为家族企业的可持续发展提供参考。
2、问题与挑战
然而，在实践中，中国家族企业管理层用人制度也面临着一些问题和挑战。 （1）人才选拔机制不健全。家族企业主往往更倾向于选拔家族成员担任管理 层，而忽视了外部人才的引进和选拔，可能导致企业错失优秀的非家族成员。 （2）激励机制不完善。
家族企业管理模式分析
家族企业管理模式分析引言家族企业是一种特殊的组织形式，主要由家族成员组成，其管理模式相较于其他企业有很大不同。
本文将从家族企业的定义入手，探讨家族企业的管理模式，并分析其优势与挑战。
家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创办、拥有并经营的企业。
这些企业往往将企业经营与家族维系紧密地结合在一起，重视家族文化和传统。
家族企业的管理模式1. 维系家族价值观念在家族企业中，家族的价值观念被看作是企业文化的核心。
家族企业的管理模式注重传承家族的价值观念，带有浓厚的家族特色和认同感。
这种价值观念通常包括家族荣誉、家族传统以及家族的长期利益等方面。
2. 高度集权的决策机制家族企业的决策机制往往是由家族成员集中决策，家族掌握企业的重大决策权。
这种高度集权的决策机制可以确保决策的效率和快速性，提高企业的决策灵活性。
然而，这种决策方式也可能导致家族成员之间的权力争斗和矛盾。
3. 深厚的家族网络家族企业的管理模式在社会关系网络方面具有很大优势。
家族成员通常与家族外的关系密切，并与相关利益相关方建立深厚的合作关系。
这种家族网络可以在经营和扩大企业时提供宝贵的资源和支持。
4. 长期发展的眼光家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的可持续发展。
与上市公司等其他形式的企业相比，家族企业更关注长远利益而非短期利益。
这种长期发展的眼光使得家族企业在市场变化和竞争中更具韧性和适应性。
家族企业管理模式的优势1. 快速决策和行动高度集权的决策机制使得家族企业能够更迅速地做出重要决策和行动。
家族成员之间的直接沟通和信任关系有助于减少层级和流程，提高决策效率，使企业能够更迅速地应对市场变化和竞争。
2. 稳定的家族文化家族企业通常将家族文化和传统看作是企业成功的重要因素，将其传承和延续作为企业经营的核心。
这种稳定的家族文化可以增强企业成员的凝聚力和认同感，形成共同的价值观和目标，有助于实现企业长期稳定发展。
3. 敏锐的市场洞察力家族企业通常拥有丰富的行业经验和洞察力，对市场的变化和趋势有较高的敏感度。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析【摘要】家族企业管理模式是一种常见的企业管理形式，具有其独特的优势和劣势。
优势包括传承性强和管理更为灵活，有利于企业长期发展；而劣势则表现在产权结构不清晰、容易受到家族利益干扰和缺乏专业化管理。
家族企业在经营中需要平衡家族传统和商业发展之间的关系，确保企业正常运转。
在未来的发展中，家族企业需要注重管理的专业化和规范化，以提高竞争力并实现可持续发展。
对家族企业管理模式的优劣势进行深入分析和思考，对于企业的发展具有重要意义。
【关键词】家族企业，管理模式，优劣势分析，传承性，灵活性，产权结构，家族利益，专业化1. 引言1.1 家族企业管理模式的优劣势分析家族企业管理模式可以说是企业管理模式中的一种特殊形式，在这种管理模式下，家族成员是企业的主要管理者或所有者。
家族企业的管理方式有其独特的优势和劣势，这也成为许多研究和讨论的焦点之一。
在进行家族企业管理模式的优劣势分析时，我们需要全面考虑各种因素，从传统、历史、文化、组织结构和管理方式等多个角度进行分析。
家族企业的优势之一是其传承性强，家族成员可以代代相传经营企业，使得企业有着更长远的经营计划和稳定性。
家族企业管理相对更为灵活，可以更快速地做出决策并灵活应对市场变化。
家族企业管理模式也存在一些劣势，如家族企业产权结构不清晰可能导致管理混乱和内部纷争；家族企业管理容易受到家族利益干扰，影响企业的正常运作；家族企业管理可能缺乏专业化，导致管理水平和效率不足。
在分析家族企业管理模式的优劣势时，需要通过深入的研究和思考，找出合适的管理方式，以便最大限度地发挥家族企业的优势，弥补劣势，实现企业的长期发展和稳定经营。
2. 正文2.1 优势一：家族企业传承性强家族企业传承性强是家族企业管理模式的重要优势之一。
这种传承性主要体现在以下几个方面：家族企业往往能够通过代际传承保持企业文化与核心价值观的连续性。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观念，他们更容易接受并传承祖辈创立的企业理念和文化，确保企业的稳定性和延续性。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
我国家族企业财务管理问题分析及对策建议
1家族企业概述自古以来，家族企业为各国的经济和社会的发展都贡献了重要力量。
家族企业一词可以分为“家族”和“企业”。
但是，对于家族企业，各国学者到现在都没有给出一个统一的概念阐释。
根据各学者的研究总结出，家族企业分为3类：第一类，家族所有型企业，意味着其拥有着实际所有权和控制权，并且两种权力高度统一；第二类，持有一部分的所有权，进而控制驾驭企业的经营，这种类型的家族企业正在慢慢地向家族管理企业化发展；第三类，家族间接所有型企业，这类企业就是所有权交出，但通过交叉控股或法人控股来行使控制权，其在欧美一些发达国家的现代企业管理模式中常有出现。
本文所指的家族企业便是上述提到的3种类型的家族企业。
2我国家族企业的发展现状我国改革开放40年来，国家经济水平迅猛发展，人民生活水平不断提高，基础设施建设稳步增强，短短40几年我国已经成为世界第二大经济体。
我国家族企业起步晚、发展快，已经成为我国经济发展的中流砥柱。
据第四次国家经济普查公报显示：2018年末，全国共有第二产业和第三产业的企业法人单位1857.0万个，比2013年末增加1036.2万个，增长126.2%。
其中，内资企业占98.8%，港、澳、台商投资企业占0.6%，外商投资企业占0.6%。
内资企业中，国有企业占全部企业法人单位的0.4%，私营企业占84.1%。
据瑞信研究院统计，2018年中国内地上市的家族企业数量达159家，总市值达1.38万亿美元，位居世界第一位。
私营企业包括家族企业和非家族企业，根据现有调查显示私营企业中家族企业占比近半成。
由此可见，家族企业在我国经济发展的过程中有着举足轻重的地位。
3我国家族企业的特征3.1家族企业产权多不明晰每一个家族企业的发家史都是一段传奇，如世界著名的罗斯柴尔德家族，他们的故事在现在的金融界也广为流传。
家族企业的起步阶段一般都伴随着无数的艰辛与奋斗的历程，许多家族企业的创业资金都是由亲朋好友筹集，企业的产权不明晰，大部分家族企业的风险承担和利益分配都集中在家族内部，外部资本介入较少，因此许多家族企业【作者简介】张祺儒（2001-），男，山东济宁人，本科在读，从事市场营销研究。
我国家族企业管理模式分析和优化对策
我国家族企业管理模式分析和优化对策美国著名企业史学家钱德勒界定了家族企业:“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。
他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
”家族企业一般具备以下三个特征:①家族企业由个人或家族合伙创办;②至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层;③对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。
一、家族企业管理模式所谓家族管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者，而且是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纽带维系，家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显，容易限制企业进一步发展壮大。
二、家族企业管理模式优劣势1.家族企业管理模式的优点(1)节约企业成本。
家族企业依靠血缘关系,使得企业中的家族成员对企业有着极大的认同感和忠诚感,形成了较强的向心力,对工作异常的投入,家族成员彼此齐心协力,节约了企业的管理费用。
(2)决策迅速,执行有力,反映灵敏。
由于家族企业所有者数目较少,企业组织结构简单,一般没有庞大的金字塔结构,当企业和市场发生变化时,往往凭借家族领袖的经验和眼光迅速做出决策,在执行决策过程中,由于企业规模结构单一,加上家族领袖在家族内部的权威,往往能很好的贯彻决策者的意图,使企业更具竞争力。
(3)减少代理风险。
现代企业面临的一个重要问题就是代理的问题，由于所有权和经营权的分离，使得经理的目标函数和企业所有者的目标函数不完全重合,再加上信息的不完全对称，从而存在着代理成本和风险,而在市场经济制度还不是很完善。
2.家族企业管理模式的缺点(1)组织机制障碍。
家族成员和“外人”之间的利益差别很大。
而且，由于夹杂着复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂的景况，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族企业经营管理模式分析
家族企业经营管理模式分析一、家族企业概述1.1家族企业的定义、特征与分类1.1。
1家族企业的定义家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。
关于家族企业的定义,在学术界从来就没有一个统一的概念，各位学者都有着自己的见解。
美国著名企业史学家钱德勒认为，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。
此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的……现代工商企业可称之为企业家式的或家族式的企业。
”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里,只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。
盖尔西克(1997）等认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业.能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。
也就是说,所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。
学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业.从上面可以看出,家族企业的定义在学术上是很难界定的，综合上面的各种观点，我认为家族企业即：掌握着企业所有权的企业所有人如果存在血缘关系或者是控制着企业所有权的企业所有人有着血缘关系，并且在雇佣高级经理时掌握着绝对话语权，存在着这种现象的企业就是家族企业，与这个企业的大小、与家族人是否拥有多少经营权没有太大的关系.家族中的人往往占有有些经营权是由于家族领导者不信任外来经理人造成的一种假象，经营权与一个企业是否是家族企业没有本质的联系。
美国的许多大公司如杜邦、福特都没有将家族企业的经营权集中在家族成员中,但是他们依然是家族企业.1.1.2 家族企业的特征家族企业的特征主要通过对比上市公司中的公众企业和中国的国有企业得到下列几个明显的特征:（1）家族企业所有者:为同一个家族的人，是靠血缘关系和亲情关系维系在一起的,这是家族企业的本质特征；（2)产权制度：产权分离不明晰，大多是企业所有者就是企业的日常经营者；所谓产权，简言之：就是财产的权利（property—rights），亦即对财产的广义的所有权—--—包括归属权、占有权、支配权和使用权；它是人们(主体）围绕或通过财产（客体）而形成的经济权利关系；其直观形式是人们对物的关系,实质上都是产权主体（包括公有主体和私有主体）之间的关系（3）家长权威制度:家族企业就像一个大家庭。
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中国家族企业的管理分析
摘要：据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。
家族企业已经成为非公有制经济的主力，而由于历史及其自身的局限，家族企业的管理普遍存在问题。
本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。
关键词：家族企业；企业发展；企业文化；企业管理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-000-01
一、中国家族企业管理模式
在中国家族企业中，企业控制权牢牢地掌握在家族企业主手中，在经营方式上则大多采取个人控制方式，凭领导人的聪明才智来推动企业的发展。
家族经营在企业发展初期是管理成本较低的一种经营形式。
当家族企业发展到一定程度后，市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，有效融合社会的财务资本和人力资本，需要与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权。
二、中国家族管理体制存在的弊端
目前中国家族企业遇到的管理障碍包括家族管理体制具有局限性、管理决策显现非理性、管理机制缺乏科学性和管理理念缺乏适应性等。
1.管理体制的局限性
在创业初期，家族经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，企业初创时期亲缘关系、伦理规范、家族制度等非经济因素起着重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，极易实现资本的原始积累。
所有权与经营权完全重叠的管理体制在家族企业的创业初期的确存在着经营灵活的优势。
但是这种所有权与经营权高度合一的管理体制对中国家族企业的长远发展来说是不利的，尤其对那些企业规模较大、经营范围较广的家族企业来说，所有权与经营权高度合一的管理体制的弊端正在显现。
这种弊端表现在以下几个方面：
(1)企业管理的专业化水准不高，组织程度低
随着家族企业发育程度的提高和经营规模的不断扩张，企业管理的复杂性也随之不断提升。
这就客观上要求家族企业的管理人员也必须具有专业化和职业化的特点，必须具有专门的企业管理知识和丰富的更为复杂的企业管理经验。
而这种专业管理知识和复杂管理经验对一般家族成员来说是不具备的。
致使家族企业的管理水平与家族企业的发展水平呈现出脱节的状态，家族企业管理的组织化程度处于低水平状态，专门化、标准化、规范化的水准过低而企业管理的随意性、非计划性过强。
这必然使家族企业管理效率降低，进而使规模效益降低。
(2)人才资源使用受到一定的限制
中国家族企业以血缘、亲缘关系为纽带，实行亲疏差序等级式的治理结构。
这种建立在亲疏差序基础上的特殊主义关系治理使中
国家族企业在使用人才的过程中不可避免地出现两个问题。
首先，出现任人唯亲的管理规则。
在中国家族企业内部，一般都由家族核心成员掌握着财务、采购、销售等大权，家族成员分布在生产、技术、管理等各个重要环节。
这种任人唯亲的规则一方面不能保证家庭成员凭能力胜任，另一方面必然影响家族外成员的工作热情和工作责任感，无法有效激励他们产生创新欲望和动力，最终必然导致非家族成员对企业的信心丧失和忠诚度消退。
其次，优秀人才的选择面过窄，难以吸引优秀人才的进入。
家族企业在其发展初期形成了核心成员由家族内人员组成的体系，随着企业的不断发展、壮大，这些家族成员的权力与地位得到不断的加强和提高，而且这些家族成员对企业的忠诚度也是最高的，经过长久的发展，企业对这些人形成一定的依赖性，这也反过来造成对外来人员的不信任感，使那些有才干的外来人员很难在企业中得到重用。
企业继承人的选择是家族企业管理面临的现实问题。
企业继承人往往是靠血缘的亲疏，在有限的范围内选择，这种囿于内部繁殖、宗派的发展，对于其他员工的工作热情和企业效率都会起负面影响，从而使企业在激烈的竞争中处于不利地位。
2.管理决策显现非理性
家族企业实际上由家族和企业这两个重叠的系统构成，具有家族关系和企业契约双重属性。
这两个组织各有自己的成员身份准则、价值标准和组织结构等。
家族企业所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织之中，二者的交互作用决定了家族企业
管理决策的非理性。
在家族企业的管理中，最普遍的一个现象就是家长制。
家长制指的是在家族企业的管理中，家长控制着至高无上的权威，并且在企业管理中运用这种权威，家长对企业的控制权高度集中，决定了家长在企业决策过程中拥有过度的决定权。
而中国家族企业往往又普遍地采用家长式的一言堂管理模式，企业的这种决策过程基本上处于单纯个人决策的状态。
这就使中国的家族企业的决策过程不可避免地会出现非理性化的弊端。
家族企业决策的非理性化直接表现为决策过程的随意性和非制度化，而这种非制度化又以决策过程缺乏有效监督和制约机制为外化特征。
3.管理机制缺乏科学性
家族企业在其发展中，管理机制没有随着企业经营环境和管理流程而进行适时调整和改变，即使已有的管理机制也缺乏科学性。
(1)缺乏科学的公司治理机制
从多数家族企业看，缺乏科学的公司治理机制。
利益相关者之间难以形成科学的制衡关系。
高层管理者往往习惯什么事情都亲力亲为，结果造成职责、职权不清晰。
(2)缺乏有效的风险管理机制
随着企业外部环境的复杂性和多变性的不断提高，投资风险也越来越大，一个简单的决策就能影响企业的成败。
在这种以伦理约束代替制度规范的条件下，企业的兴衰在很大程度上取决于创业者
的个人能力，而诸如创业者和“家长式”的管理，极易造成企业发展的不稳定。
因此，保证决策的民主性和科学性是企业持续发展的关键。
4.管理理念和行为缺乏适应性
中国的家族企业普遍存在着管理理念落后，与企业发展要求难以相适应的现象。
(1)管理理念错位
不少家族企业经营者和管理者缺乏应有的现代管理知识、现代管理理念，对最基本的企业战略、市场营销和各种要约合同的基本认知模糊，甚至产生错位的经营理念。
(2)管理行为缺乏法律伦理规范约束
法律规则和自觉的伦理规范约束对家族企业真正的市场竞争过程来说是必不可少的，这实际上是家族企业真正的市场竞争能力的体现。
但是中国的家族企业目前无论在法律规范意识还是在自觉的伦理约束方面都存在缺陷。
一些家族企业为了追求自己的利润和生存空间，置国家的法律、法规于不顾。
家族企业存在的偷税漏税现象较为严重，甚至生产假冒伪劣产品的现象在中国的家族企业中也绝非个别。
参考文献：
[1]郭跃进.家族企业经营管理[m].经济管理出版社.
[2]马林.家族企业的创新管理[m].。