人事工作六大模块文档

合集下载

人事系统六大模块

人事系统六大模块一、招聘与配置模块招聘与配置模块是人事系统的基础模块，主要负责企业的人才招聘、选拔、录用和配置工作。

该模块的主要功能包括：发布招聘信息、收集应聘者简历、筛选合适的候选人、组织面试、评估候选人的能力和潜力、制定录用决策、签订劳动合同、安排新员工的入职培训等。

通过这个模块，企业可以更好地吸引和选拔人才，为企业发展提供源源不断的人力资源支持。

二、培训与发展模块培训与发展模块是人事系统中非常重要的一个模块，主要负责企业员工的培训和发展工作。

该模块的主要功能包括：分析员工的培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果、制定员工的职业发展规划等。

通过这个模块，企业可以提高员工的技能和素质，增强员工的忠诚度和凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

三、薪酬与福利模块薪酬与福利模块是人事系统中的核心模块之一，主要负责企业员工的薪酬管理和福利设计工作。

该模块的主要功能包括：制定薪酬政策、设计薪酬结构、核算员工工资、管理薪酬调整、设计福利方案、管理福利发放等。

通过这个模块，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业创造更大的价值。

四、绩效管理模块绩效管理模块是人事系统中的另一个核心模块，主要负责企业员工的绩效考核和管理工作。

该模块的主要功能包括：制定绩效考核指标、设计绩效考核流程、组织绩效考核活动、评估员工绩效、制定绩效改进计划等。

通过这个模块，企业可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展提供强大的动力。

五、员工关系管理模块员工关系管理模块是人事系统中关注人际关系的模块，主要负责企业员工的劳动关系和人际沟通工作。

该模块的主要功能包括：处理员工的劳动纠纷、协调员工关系、组织员工活动、维护员工权益等。

通过这个模块，企业可以营造和谐的员工关系，提高员工的归属感和认同感，为企业的稳定发展创造良好的内部环境。

六、人力资源战略规划模块人力资源战略规划模块是人事系统中具有前瞻性的模块，主要负责企业人力资源的战略规划和管理工作。

人力资源六大模块

人力资源六大模块人力资源六大模块一、招聘与录用模块1.1 岗位职责与要求在招聘与录用模块中，首先需要明确每一个岗位的职责和要求。

岗位职责应详细列出该岗位所需承担的具体工作内容，以及所需的技能和能力要求。

1.2 招聘计划和目标确定公司的招聘计划和目标非常重要。

这包括确定招聘岗位的数量和时间表，以及制定合理的目标，如吸引优秀的候选人，提高招聘效率等。

1.3 招聘渠道多个招聘渠道的选择是必要的，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

详细说明每一个渠道的使用方法和推广策略，以便吸引更多合适的候选人。

1.4 招聘流程招聘流程应该清晰地描述每一个步骤，包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策等。

此外，还需明确各个环节的时间节点和责任人。

1.5 面试流程和评估标准面试流程和评估标准要求细化，包括初步面试、技能测试、面试官培训和评估方法等。

确保所有面试官都能遵循一致的评估标准，提高招聘的准确性和公平性。

1.6 录用决策录用决策应该基于候选人的综合评估结果，包括面试表现、背景调查和参考人员的意见等。

将详细说明录用决策的流程和决策的依据。

二、培训与发展模块2.1 培训需求分析通过调查问卷、员工反馈和业务需求等方式，分析员工的培训需求。

将详细列出各个部门和岗位的培训需求，以便制定相应的培训计划。

2.2 培训计划和预算根据培训需求，制定培训计划和预算。

明确培训类型、培训内容、培训方式以及培训时间和地点等。

2.3 培训实施详细说明培训的具体内容、师资来源和培训材料准备等。

还需考虑培训效果的评估和反馈机制，以及对培训成果的跟踪和评估。

2.4 员工发展员工发展计划包括晋升和轮岗计划等。

详细说明制定员工发展计划的准则和要求，以及晋升和轮岗的程序和标准。

2.5 培训效果评估培训效果评估应包括培训成果的量化和评估方法的选择。

描述培训效果评估的具体步骤，以及对评估结果的分析和反馈。

三、绩效管理模块3.1 绩效目标设定设定明确的绩效目标是绩效管理的关键。

(完整word版)人力资源管理六大板块主要工作

人力资源六大板块一、人力资源规划1 、企业组织信息的收集与汇总㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总 2 、组织机构的设置3 、如何绘制组织机构图4 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1 、岗位设置情况㈡企业人员计划的制定2 、人员需求分析、供给分析及平衡分析3 、人力资源需求预测1 、企业人力资源管理制度的制定㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算 2 、人力资源管理费用预算的编制与执行1 、企业竞争战略的分析㈣企业人力资源管理战略规划 2 、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1 、工作岗位分析和能力分析 1 、吸引策略，选拔方法及运用2 、招聘信息的收集与整理 2 、特殊政策与应变方案㈠人员招聘的前提 3 、招聘程序和策略㈡招聘实施 3 、面试的完善与录用4 、招聘渠道分析与选择5 、招聘规划 4 、员工信息的管理三、培训与开发㈠建立培训制度 1 、制定员工发展规划 1 、根据组织发展需要制定2 、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划㈡制定培训规划 3 、培训方法的选择㈣制定培训开发计划 2 、制定员工生涯发展规划3 、建立学习型组织4 、制定培训规划、计划与经费预算1 、确定培训机构 1 、收集培训效果信息㈢培训管理与实施 2 、确定教材、课程及教师㈤培训效果评估 2 、设计培训效果评估方案3 、培训经费的确定 3 、设计培训效果评估工具4 、自学成才管理 4 、撰写培训评估报告四、绩效管理1 、准备阶段 1 、考评参与者的培训与动员2 、实施阶段 2 、确定绩效面谈的方式㈠绩效管理系统的设计3 、考评阶段㈢绩效管理系统的有效运行 3 、改进工作绩效的策略4 、总结阶段 4 、绩效管理中的矛盾与解决方法5 、应用与开发阶段 5 、绩效考评数据的处理1 、考评指标体系的设计 6 、绩效考评数据与效果的分析㈡绩效考评指标和标准体系设计2 、考评标准的设计1 、绩效考评方法的选择㈣绩效考评方法的选择与应用2 、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等） 1 、福利项目的设计1 、岗位评价与薪酬等级㈢福利保险管理2 、福利总额预算计划2 、薪酬调查3 、社会保险缴费办法3 、薪酬结构 1 、薪酬方案与策略评价㈡薪酬管理 4 、薪酬计划㈣薪酬制度完善与创新5 、薪酬制度的制定 2 、薪酬方案完善与创新6 、薪酬制度的调整7 、人工成本的核算㈤建立管理台帐六、劳动关系管理㈠制定企业劳动关系管理制度㈢集体合同的协商和履行1 、合同文本的准备㈣劳动争议处理的原则与程序2 、合同文本的订立和变更 1 、员工工作满意度调查㈡劳动合同管理㈤员工沟通 2 、与员工沟通3 、合同文本的解除与终止 3 、劳动争议的预防4 、特殊岗位资格证书制度㈥企业组织文化建设。

行政人事六大模块

行政人事六大模块有那些内容：模块一：人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二：人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三：人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四：人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五：员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六：安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。

行政人事六大模块

人事管理6大模块

人事管理6大模块1. 人事招聘与招聘管理模块人事招聘与招聘管理模块是人事管理中的关键步骤。

该模块包括以下几个方面：- 职位需求分析：确定企业的岗位需求，明确招聘的职位和职责。

- 招聘渠道选择：选择适当的招聘渠道，如互联网招聘、校园招聘等。

- 简历筛选与面试：对应聘者的简历进行筛选，并安排面试。

- 岗位录用与合同签订：确定合适的候选人并与其签订劳动合同。

2. 培训与发展模块培训与发展模块旨在提升员工的技能和能力，促进员工的个人和职业发展。

这一模块通常包括：- 培训需求评估：了解员工的培训需求和能力差距。

- 培训计划制定：制定培训计划，确定培训的内容、方式和时间。

- 培训实施与评估：组织培训并评估培训效果，确保培训的有效性。

3. 绩效管理模块绩效管理模块旨在评估员工对工作任务的完成情况，并提供奖励或纠正措施。

这一模块一般包括：- 绩效目标设定：与员工共同设定具体、可衡量的绩效目标。

- 绩效评估与考核：评估员工在一定时期内的工作表现并记录。

- 绩效反馈与奖惩：与员工沟通绩效评估结果，给予奖励或纠正措施。

4. 薪酬与福利模块薪酬与福利模块涉及员工的薪资待遇和福利待遇。

该模块一般包括：- 薪酬设计：设计公平合理的薪资结构和薪酬策略。

- 薪酬发放：根据员工的工作表现和职位等级发放薪酬。

- 福利管理：管理和维护员工的福利政策，如社会保险、员工福利及其他奖励。

5. 人事信息管理模块人事信息管理模块是用于记录和管理员工个人信息和人事数据的系统。

该模块通常包括：- 员工档案管理：建立和维护员工档案，包括个人信息、教育背景、工作经历等。

- 职位管理：管理员工的职位信息和晋升、调岗等变动。

- 组织架构管理：管理公司的组织结构，包括部门、岗位等信息。

6. 劳动关系与员工离职模块劳动关系与员工离职模块涉及员工与公司之间的劳动合同管理和员工离职的相关事宜。

该模块一般包括：- 劳动合同管理：跟踪和管理员工劳动合同的签订、变更和终止。

人事工作六大模块6篇

人事工作六大模块6篇第1篇示例：人事工作是企业管理中非常重要的一部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理和劳动关系六大模块。

在这六大模块中，人事工作的目标是管理好员工，发挥他们最大的工作潜力，推动企业的发展。

招聘是人事工作的重要组成部分。

招聘是企业吸引和选拔符合岗位要求的人才的过程。

在招聘过程中，人力资源部门需要与各个部门相互协作，了解各个部门的需求，制定合适的招聘计划和招聘流程。

人力资源部门需要采取一些有效的招聘方式，比如发布招聘信息、组织招聘活动、筛选简历、面试候选人等，确保招聘到满足企业需求的人才。

培训是人事工作中不可或缺的一环。

培训是为了提高员工的技能水平，使其更好地适应工作岗位的需要。

在培训模块中，人力资源部门需要制定培训计划，根据企业的发展目标和员工的发展需求，组织各类培训活动，比如员工岗位培训、职业素质培训、新员工入职培训等。

通过培训，可以帮助员工不断提升自己的能力，更好地完成工作任务。

绩效管理也是人事工作中的重要模块。

绩效管理是对员工在工作中所表现出的各种能力、素质、态度和工作成果的评价和激励。

在绩效管理中，人力资源部门需要建立绩效考核体系，明确员工的工作目标和工作标准，及时对员工的工作表现进行评价，按照评价结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。

第四，薪酬管理也是人事工作的重点之一。

薪酬管理是根据员工的工作表现和贡献，按照一定的薪酬制度给予相应的薪酬报酬。

在薪酬管理中，人力资源部门需要设计合理的薪酬体系和薪酬政策，确保员工的薪酬水平公平合理，同时也要与市场行情相适应，保持薪酬的竞争力，激励员工提高工作积极性。

第五，福利管理是人事工作中的又一大模块。

福利管理是指为员工提供各种福利待遇，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

在福利管理中，人力资源部门需要制定福利政策，并适时地开展各种福利活动，比如员工生日会、员工旅游、员工体检等，提升员工的福利待遇，增进员工和企业之间的互动和沟通。

人力资源6大模块及细分内容

人力资源6大模块及细分内容人力资源6大模块及细分内容人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

以下是小编帮大家整理的人力资源6大模块及细分内容，希望能够帮助到大家。

人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning，简记HRP)，是人力资源管理的重要部分和重要领域。

人事工作六大模块7篇

人事工作六大模块7篇篇1范文：一、人力资源规划人力资源规划是企业制定战略目标的重要依据，它涉及到企业长远发展的全局性思考。

在人力资源规划模块中，我们需要关注以下几个方面：1. 企业战略目标分析：通过对企业战略目标的分析，理解企业在不同发展阶段对人力资源的需求。

2. 人力资源现状评估：对现有的人力资源进行全面评估，包括员工数量、结构、素质等方面的分析。

3. 人力资源需求预测：根据企业战略目标和现状评估，预测未来的人力资源需求，为企业的长远发展提供支持。

二、招聘与配置招聘与配置是确保企业获得合适人才的关键环节。

在这一模块中，我们需要注重以下几个方面：1. 招聘渠道选择：根据企业需求和目标，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等。

2. 简历筛选与面试安排：对收到的简历进行认真筛选，并安排合适的面试时间和地点。

3. 员工配置：根据企业的业务需求和员工能力，进行合理的员工配置，确保人岗匹配。

三、培训与开发培训与开发是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。

在这一模块中，我们需要关注以下几个方面：1. 培训需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求。

2. 制定培训计划：根据培训需求分析，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。

3. 培训实施与监控：按照培训计划进行培训实施，并对培训过程进行监控，确保培训效果。

四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要工具。

在这一模块中，我们需要注重以下几个方面：1. 绩效目标设定：与员工共同设定明确的绩效目标，确保目标可量化、可实现。

2. 绩效监控与辅导：定期对员工的绩效进行监控，并根据实际情况进行辅导和调整。

3. 绩效评估与反馈：在绩效周期结束后，对员工的绩效进行全面评估，并给予及时的反馈。

五、薪酬与激励薪酬与激励是激发员工工作热情、留住人才的关键因素。

在这一模块中，我们需要关注以下几个方面：1. 薪酬体系设计：根据企业的实际情况和行业特点，设计具有竞争力的薪酬体系。

人事工作分为六大板块（精选五篇）

人事工作分为六大板块（精选五篇）第一篇：人事工作分为六大板块人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。

人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。

这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5.雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。

人力资源六大模块岗位职责范本（2篇）

人力资源六大模块岗位职责范本人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在现代企业运作中扮演着关键的角色。

人力资源部门负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等各项工作。

在不同的岗位上，人力资源人员承担着不同的职责和工作内容。

下面将分别介绍人力资源六大模块中各个岗位的职责范本。

一、人力资源规划岗位：1. 负责制定和实施公司的人力资源战略规划，提出相应的人才需求预测和发展计划；2. 跟踪企业的人力资源状况，进行人员编制和人力资源结构分析，提出合理的组织架构和人员配置方案；3. 协助制定和实施招聘计划，保证企业人力资源的供应和需求的平衡；4. 分析并预测人才市场的发展趋势，提供人力资源相关信息和建议，支持企业的决策制定。

二、招聘岗位：1. 负责制定和执行公司的招聘策略和招聘流程，确保招聘工作按时、高效地完成；2. 根据岗位需求，编制招聘计划，筛选并确定合适的招聘渠道；3. 负责发布招聘信息，筛选简历，进行面试和考核，并最终选择合适的候选人；4. 维护和更新招聘数据库，分析招聘效果，对招聘流程进行改进。

三、培训与开发岗位：1. 负责制定和执行公司的培训计划，根据岗位需要进行培训需求分析；2. 设计和组织企业内部培训课程，并/或与外部培训机构合作，组织外部培训；3. 跟踪和评估培训效果，反馈并改进培训计划；4. 提供各类职业发展机会和晋升渠道，制定和执行员工职业生涯规划。

四、绩效管理岗位：1. 负责制定和执行公司的绩效管理制度和流程，确保绩效考核工作的公平、公正和透明；2. 设计和制定绩效指标和评估方法，对员工绩效进行测评；3. 跟踪和分析绩效数据，提出优化绩效管理的建议；4. 提供绩效改进和培训计划，支持员工的绩效提升和个人发展。

五、薪酬福利管理岗位：1. 负责编制和执行公司的薪酬福利策略和政策，保证薪酬福利体系的合理和公平；2. 负责进行薪酬和福利调研，制定和管理薪酬等级和福利方案；3. 跟踪和分析市场薪酬和福利水平，提出合理的薪酬调整措施；4. 对员工的薪酬和福利问题进行咨询和解答，维护员工关系的稳定。

人力资源六大模块岗位职责范本(二篇)

人力资源六大模块岗位职责范本
1.负责公司人力资源规章制度的完善和修订;
2.制定并组织实施公司人才招聘计划，拓展和丰富招聘渠道，为公司的发展提供强有力的人才保障;
3.拟订年度培训计划并推进实施、开发、整合并有效配置公司内外部的培训资源;
4.负责组织绩效考核，协助完善符合业务发展的绩效考评体系，并落地执行;
5.负责劳动法律法规和政策、公司人力资源管理制度的宣传和解释;
6.完成上级领导临时交办的其他工作任务。

人力资源六大模块岗位职责范本（二）
组织/人员异动（JOS/特签/新增组织等）管理，离职率监控、及时预警人员流失风险
总部派任同仁的管理（赴任接待、回任/述职/探亲协助等）
用工关系管理（包括：员工试用期/劳动合同/培训协议/NCA/工伤申报、劳动争议等）
制定培训计划（协调各单位年度培训需求，合理规划排期及讲师资源）
培训组织实施（需求收集、通知、资料准备、现场支持等）
6.监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核，录入培训记录
第1页共1页。

人事工作的六大模块

人事工作的六大模块人事工作的六大模块模块一人力资源规划1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全HR六大模块的基本流程选，育，用，留。

是HR的核心组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。

可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

人事相关的六大模块

人事相关的六大模块人事管理是企业管理的重要组成部分，也是人力资源管理的核心内容。

人事管理涉及到企业招聘、人员培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系和员工离职等多个方面。

本文将从人事管理的六大模块入手，对每个模块进行详细的介绍和分析。

模块一：招聘管理招聘管理是企业开展人事管理的第一环节，也是最为基础的一环。

招聘管理包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。

在企业招聘过程中，应该根据企业的需求确定岗位需求和人员需求，制定符合实际情况的招聘计划。

在发布招聘信息时，应该注意信息的真实性和准确性，避免虚假宣传。

在筛选简历时，应该根据岗位要求和个人能力进行筛选，同时要注意避免歧视。

在面试和录用环节中，应该注重考察应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面，以提高招聘的成功率。

模块二：培训发展企业的人力资源是企业发展的重要保障，而人才的培养和发展则是企业人力资源管理的重中之重。

培训发展模块包括制定培训计划、开展内部培训和外部培训、评估培训效果等环节。

在制定培训计划时，应该根据企业的实际情况和员工的需求确定培训内容和方式，确保培训计划的可行性。

在开展培训时，应该注重培训的针对性和实效性，提高培训的质量和效果。

在评估培训效果时，应该根据培训目标和实际效果进行评估，及时纠正和完善培训计划，以提高培训效果。

模块三：薪资福利薪资福利是员工的重要收入来源，也是企业留住人才的重要手段。

薪资福利模块包括制定薪资标准、设计福利方案、开展绩效考核和实施薪酬调整等环节。

在制定薪资标准时，应该根据岗位要求和市场行情确定薪资水平，确保薪资制度的公平和合理。

在设计福利方案时，应该注重员工的需求和利益，提高员工的福利待遇。

在开展绩效考核时，应该根据岗位要求和个人能力进行考核，确保绩效考核的客观性和公正性。

在实施薪酬调整时，应该根据企业的实际情况和员工的表现进行调整，提高员工的薪资待遇和福利待遇。

模块四：绩效考核绩效考核是企业管理的重要组成部分，也是企业人力资源管理的重要内容。