《物流管理学》试题样题——A

广东外语外贸大学国际工商管理学院、财经学院《物流管理学》2009-2010学年下学期期末考试试卷（A）

考核对象：考试时间：2小时

班级：学号：姓名：成绩：

一、单项选择题（请选择一个最佳答案，并将答案填写在首页试卷的表格里。本大题共15小题，每小题2分，共30分）

1．物流对社会生产和生活活动的作用主要表现为（）。

A．运输效用B．时间效用C．空间效用 D．时间效用和空间效用2．“第三利润”是通过（）获得利润的。

A．资源领域B．资本领域C．人力领域D．流通领域3．在下列产品中，最适合航空运输的是（）。

A．家用电器B．服装C．电脑CPU D．大米

4．对于相同的货物，相同的时间与地点，下列运输方式中，成本最低的是（）。

A．铁路运输B．航空运输C．水路运输D．公路运输5．ERP的中文表述为（）。

A．主生产计划B．制造资源计划C．物料需求计划D．企业资源计划6．下列选项中不属于运力选择不当的是（）。

A．弃水走陆B．铁路及大型船舶的过近运输

C．选择运输成本过高的运输工具D．运输工具承载能力选择不当7．车辆配装时，应遵循以下原则：( )。

A．重不压轻，后送后装B．重不压轻，后送先装

C．轻不压重，后送后装D．轻不压重，后送先装

8．以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现“门到门”运输的是（）。

A．公路运输B．铁路运输C．水路运输D．航空运输9．下列货物中，比较适合定时定量配送的是（）。

A．蛋糕B．空调C．汽车总装厂的零配件D．救灾物资10. 水路运输适于（）。

A．运距长，运量大，时间性不太强的运输

B．运距短，运量大，时间性不太强的运输

C．运距长，运量小，时间性不太强的运输

D．运距长，运量大，时间性很强的运输

11．不属于物流信息技术的是（）。

A．EDI B．RF C．GPS D．JIT

12．下列选项中，装卸搬运合理化的措施不包括（）。

A．利用机械，实现规模装卸B．减少无效物资装卸搬运

C．利用重力，进行落差装卸D．始终采用最高的装卸搬运活性13．配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序或储位顺序取货，这种方式称为（）。

A．摘取方式B．播种方式C．分货方式D．随意方式14．下列说法不正确的是（）。

A．供应链包括所有与从原材料到顾客的物料流动和转化相关的活动，以及相关的信息流。

B．供应链就是物流网络。

C．供应链管理的功能超越了企业物流的范围。

D．供应链管理实现了纵向管理向横向管理的转变。

15．绿色物流是（）。

A．逆向物流B．生产物流

C．在物流过程中抑制物流作业对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用

D．供应链物流

二、多项选择题(每小题有两个或两个以上答案，请将答案填写在首页试卷的表格里。本大题共5小题，每小题2分，共10分)

1．仓库的功能包括（）。

A．仓储保管 B．调节供需C．集散货物

D. 信息传递E．客户服务

2．造成逆向物流的原因包括( )。

A．顾客退货B．产品召回C．环保要求

D．价值发现E．降低成本

3．物流战略的特征是（）。

A．全局性B．长远性C．具体性

D．适应性E．风险性

4．以下运输活动中，属于不合理运输的是（）。

A．迂回运输B．对流运输C．支线运输

D．共同运输E．空驶

5. 物流的基本功能构成包括：（）。

A．运输B．储存C．生产

D．装卸E．包装

三、问答题与计算题（共计42分）

1．请简述库存的作用与弊端。（8分）

2．请简述第三方物流的特征。（8分）

3．请简述国际物流相对国内物流的不同特点。（8分）

4．运输是实现物流系统功能的核心要素，请阐述运输成本控制的措施。（10分）

5．已知某运输公司依据历史数据分析，确定本公司营运单位变动成本为120元/千吨公里，年固定成本为30万元。预计该公司本年货物周转量10000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请问该公司本年度盈亏如何？其安全边际率如何？（8分）

四、案例分析题（共计18分）

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。

柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。

柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，

供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。

美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP 系统基础上，上了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。

美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。

阅读上述材料，回答下列问题：

（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？（8分）

（2）企业应如何实现物流合理化？（10分）