岗位薪酬标准表
各岗位定薪标准
各岗位定薪标准各岗位定薪标准是企业制定员工薪酬方案的重要依据，旨在确保员工薪酬的公平性和合理性。
以下是一些常见的岗位及其定薪标准的示例，供您参考。
1.销售岗位销售岗位是企业中最常见的岗位之一，定薪标准通常与员工的销售业绩相关。
根据销售目标、销售额、客户满意度等指标，企业可以制定相应的薪酬方案。
例如，对于初级销售岗位，企业可以设定较低的基本工资，但提供较高的提成比例，以激励员工努力完成销售任务。
对于高级销售岗位，企业可以设定较高的基本工资，并提供额外的奖金和福利，以吸引优秀的销售人员。
1.行政岗位行政岗位主要负责企业的日常运营和管理，定薪标准通常与员工的工作职责、工作强度和学历等因素相关。
例如，对于初级行政岗位，企业可以设定较低的基本工资，但提供较高的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和质量。
对于高级行政岗位，企业可以设定较高的基本工资，并提供额外的福利和奖金，以吸引优秀的行政管理人员。
1.技术岗位技术岗位主要负责企业的技术研发和实施，定薪标准通常与员工的技能水平、工作经验和学历等因素相关。
例如，对于初级技术岗位，企业可以设定较低的基本工资，但提供较高的绩效奖金，以激励员工提高技术水平和工作效率。
对于高级技术岗位，企业可以设定较高的基本工资，并提供额外的福利和奖金，以吸引优秀的技术人才。
1.人力资源岗位人力资源岗位主要负责企业的人力资源管理和招聘等工作，定薪标准通常与员工的工作职责、工作强度和学历等因素相关。
例如，对于初级人力资源岗位，企业可以设定较低的基本工资，但提供较高的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和质量。
对于高级人力资源岗位，企业可以设定较高的基本工资，并提供额外的福利和奖金，以吸引优秀的人力资源管理人才。
1.财务岗位财务岗位主要负责企业的财务管理和资金运作等工作，定薪标准通常与员工的工作职责、工作强度和学历等因素相关。
例如，对于初级财务岗位，企业可以设定较低的基本工资，但提供较高的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和质量。
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
工资薪酬等级表KPI
薪资 绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
工程师岗位薪酬制度表模板
工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资：岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定，具体的工资标准如下：- 初级工程师：xxxx元/月- 中级工程师：xxxx元/月- 高级工程师：xxxx元/月2. 绩效奖金：根据工程师的绩效评定情况，公司将定期发放绩效奖金作为激励措施，具体发放标准如下：- 优秀绩效：xxxx元/月- 良好绩效：xxxx元/月- 一般绩效：xxxx元/月3. 年终奖金：公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果，在年底发放年终奖金，具体发放标准如下：- 优秀年终奖：xxxx元/年- 良好年终奖：xxxx元/年- 一般年终奖：xxxx元/年4. 加班补贴：工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时，公司将根据具体情况发放加班补贴，具体标准如下：- 工作日加班：每小时xxxx元- 周末加班：每小时xxxx元5. 交通补贴：公司将为工程师提供交通补贴，用于支付通勤费用，具体标准如下：- 交通补贴：每月xxxx元6. 通讯补贴：公司将为工程师提供通讯补贴，用于支付电话、网络等通讯费用，具体标准如下：- 通讯补贴：每月xxxx元7. 健康福利：公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇，具体标准如下：- 健康保险：全额支付- 定期体检：每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间：公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金，年终奖金将在12月底发放。
2. 薪酬计算标准：公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬，具体细则如下：- 计薪标准：每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长：正常工作日8小时，周末加班工作日8小时，节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式：公司将通过银行转账的方式发放薪酬，工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。
三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期：公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况，每年定期进行薪酬调整，具体时间为每年1月和7月。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
中石化基本薪酬标准表
中石化基本薪酬标准表随着中国经济的不断发展，石油化工行业成为了国民经济中不可或缺的重要组成部分。
而中石化作为中国石化行业的龙头企业，其员工的薪酬标准一直备受关注。
为了更好地管理和规范员工的薪酬，中石化制定了一份基本薪酬标准表，下面就来详细了解一下。
一、薪酬的结构中石化的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。
其中，基本工资是员工的基本工资水平，绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献进行评定的，津贴和补贴则是根据员工的工作岗位和生活情况进行发放的。
二、基本工资标准中石化的基本工资标准分为十个等级，从最低的一级到最高的十级，工资水平逐级递增。
具体的基本工资标准如下：一级：1500元/月二级：1700元/月三级：1900元/月四级：2100元/月五级：2300元/月六级：2500元/月七级：2700元/月八级：2900元/月九级：3100元/月十级：3300元/月三、绩效工资标准绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献进行评定的，具体的评定标准如下：优秀：基本工资的30%-50%良好：基本工资的20%-30%一般：基本工资的10%-20%差：基本工资的0%-10%四、津贴和补贴标准中石化的津贴和补贴主要包括岗位津贴、生活补贴、交通补贴、餐补和住房补贴等。
具体的标准如下：1.岗位津贴中层管理人员：基本工资的50%-80%一般员工：基本工资的30%-50%2.生活补贴生活补贴根据员工所在城市的不同而有所不同，具体标准如下：一线城市：基本工资的30%二线城市：基本工资的20%三线城市及以下：基本工资的10%3.交通补贴根据员工的工作地点和交通情况进行发放，具体标准如下：地铁通勤：基本工资的5%公交通勤：基本工资的3%自行车通勤：基本工资的1%4.餐补中石化的餐补标准为每天20元。
5.住房补贴中石化的住房补贴标准根据员工所在城市的不同而有所不同，具体标准如下：一线城市：基本工资的50%二线城市：基本工资的30%三线城市及以下：基本工资的10%五、总结中石化的基本薪酬标准表是一份相对完善的薪酬管理制度，可以有效地规范员工的薪酬水平，同时也可以激励员工的工作积极性和创造力。
(完整版)薪酬等级划分标准
薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项10、本标准自2011年04月01日开始执行。
1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。
当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。
6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。
4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。
3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。
2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。
公司提供宿舍者不发放住房补贴。
员工薪资标准一览表
200
/
/
/
/
/
/
/
/
/2Βιβλιοθήκη 00-1800基本工资比绩 效工资比例为 7:3
职员
各专员 采购员 计划员 物控员 仓管员 领料员 品管员 出纳 会计 司机 保安
职1
2 3 4
2240-2030 960-870 300 2030-1820 870-780 1820-1610 780-690 1610-1470 690-630 200 1470-1330 630-570 1330-1190 570-510 1190-1120 510-480 100 1120-1050 480-450 1960-1820 940-780 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 1400-1330 600-570 1330-1260 570-540 1260-1190 540-510 1190-1120 510-480 1120-1050 580-450 / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
员工薪酬标准一览表
标准工资 职位 岗位 职等 职级 岗 基础工资 绩效工资 位 津 贴 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 4 5 6 1 2 3 主管 生产主管 品质主管 仓库主管 管2 4 5 6 1 2 班长 机加班长抛 光班长装配 班长质检班 长 3 管3 4 5 6 1 2 3 总工 技术总工 技1 4 5 6 1 2 研发工程师 工程师 技术工程师 技2 4 5 6 1 2 技术员 工程 品管 3 技3 4 1400-1260 600-540 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 1400-1260 600-540 1260-1120 540-480 1120-1050 480-450 5000-4500 5000-4500 4500-4000 4500-4000 4000-3500 4000-3500 500 / / / / / / / / / 1.可以考虑年 薪制，每月只 发当月工资的 70％，30％至 10500-5500 年底发放。绩 效工资 2.基本工资和 绩效工资比例 为5:5 2160-1860 1440-1240 1860-1560 1240-1040 1560-1260 1040-840 1820-1680 780-720 1680-1540 720-660 1540-1400 660-600 200 / / / / / / / / / 2800-1800 基本工资比绩 效工资比例为 7:3 3500-3000 3500-3000 3000-2500 3000-2500 2500-2000 2500-2000 3060-2760 2060-1840 2760-2460 1840-1640 2460-2160 1640-1440 400 / / / / / / / / / 5500-2500 基本工资比绩 效工资比例为 6:4 / / / / / / / / / 津贴 生 活 津 贴 通 讯 津 贴 奖金 工 年 全勤 龄 终 奖 奖 奖 保险 福利 工资总额 备注 意 社 基 其 外 保 金 他 险
薪酬水平一览表
薪酬水平一览表
本文档旨在提供有关公司薪酬水平的相关信息，以供参考和了解。
薪酬水平分析
以下是公司内不同职位的薪酬水平一览表：
薪酬结构说明
薪酬结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
- 基本工资：根据职位等级和工作经验确定。
- 绩效奖金：根据个人绩效评估和公司业绩结果，给予额外的奖励。
- 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、加班补贴等福利。
薪酬制度公平性
公司致力于建立公平、公正的薪酬制度，确保员工薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
薪酬制度的制定和调整基于以下几个因素：
1. 职位要求和职责：不同职位对应不同的薪酬水平，以反映其工作职责和技能要求的差异。
2. 行业标准和市场竞争：参考行业内同类职位的薪酬水平，并考虑市场竞争情况，以保持公司的竞争力。
3. 员工表现和贡献：考虑员工的工作表现、能力和贡献度，给予相应的薪酬奖励。
4. 内外部均衡：确保薪酬体系内部职位之间的相对公平性，同时与市场薪酬水平保持适当的差距。
其他说明
本文档提供的薪酬信息仅供参考，实际的薪酬待遇可能会因个人能力、业绩和协商结果而有所不同。
请注意，本文档中的薪酬数据只是一个概览，具体的薪酬水平还需根据公司政策和个人情况进行确定。
如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门联系。
岗位等级与薪酬标准方案
标准薪酬(元）
岗位
基本工资
岗位津贴
月度绩效奖金占 标准薪酬20%
季度绩效奖金
年度绩效奖金
特殊工资
学历（职称）工资 （参照工资方案）
月应拿标准薪酬(元）
L
3500+L
M
3000+M
N
2500+N
特殊工资
学历（职称）工资 （参照工资方案）
月应拿标准薪酬(元）
O
2400+O
P
2200+P
Q
2000+Q
R
1800+R
月应拿标准薪酬(元）
C
C1
经理
（或相当于）级
5000
总经理助理、外
900
2100
0
贸副经理、品质
C2
4500
经理、研发工程 师、资材经理、
900
1800
0
对外工程经理、
设备经理
C3
4000
900
1500
0
4500 4050 3600
6000
I
5400
J
4800
K
4500+I 4050+J 3600+K
月应拿标准薪酬(元）
900
7050
0
0
90000
A
7950+A
900
6050
0
0
78000
B
6500+B
固定工资占标准薪酬比例（60%）
绩效奖金占标准薪酬比例（40%）
特殊工资
标准薪酬(元）
岗位
基本工资
岗位津贴
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定,层级差异越小,那么层与层之间的工资差异越小〕2、公司治理层岗位共分五层,即A层高层治理,B层中层治理,C层主管级治理,D级业务〔办事〕层,E层辅助层.各层级须明确划分,清楚明了.3、公司治理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级〔其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级〕.4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级〔岗位分级须划分清楚,岗位责任明确〕；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列工程对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资.岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估.评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员.根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平.具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行.中层以下治理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施.中层治理人员以上,由董事长审批.6、任何人对本人或其他人定级有迷惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实.7、岗位工资由根本工资与绩效工资构成,其中根本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资局部每月由主管人员对下属人员进行考核.8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级.9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分.10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定工程外的自行增加的额外工程或在帐外进行隐性补贴.11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的根本额度与级别,年终进行统一考评.附件一岗位工资薪级标准〔单位：元〕公司岗位级别工资体系图高层治理5500-13000中层治理3600-4950财男部经理下属公司刚总经理基层治理 〔主管级〕2240-3340统计员一般治理 业务人员1260-2560机B祝杏主任一 机惨/页脚内容治理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖局部基层员工参考同类标准执行员工岗位水平价值评估表岗位: 姓名: 评估人: 核准: 审批:2、评估工程中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立〔职能另归到其它〕3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分.4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-.综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算.兼职情况〔包括横向兼职与纵向兼职〕可在工作量工程上进行适当考虑加分,但原那么上不能影响全局综合计分.6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行〔每层的级次跟评估值的级次对应〕.以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推.7、加分工程：①特别技能岗位人才〔指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司开展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等〕可在岗位综合知识与技术水平原价值评估根底上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值.该工程加分可由主管人员提出或由本人进行申请.②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷工程上再加1-5分.8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位水平价值评估.。
胜利油田基本薪酬标准表
胜利油田基本薪酬标准表因职位、工作经验、教育背景、技能水平、绩效等因素而异。
以下是部分岗位的基本薪酬标准表，仅供参考：
* 普通工人：基本薪酬在3000-6000元/月之间，加上补贴和其他奖励，部分岗位最高可达8000元/月以上。
* 技术人员：基本薪酬在5000-15000元/月之间，具体取决于工作经验、教育背景和技能水平。
* 中高层管理人员：基本薪酬在6000-20000元/月之间，加上业绩奖金和股权激励等，年薪可达百万元以上。
* 勘探工程师：基本薪酬在6000-12000元/月之间，具体取决于工作经验和技能水平。
* 石油工程师：基本薪酬在8000-15000元/月之间，具体取决于工作经验、教育背景和技能水平，以及所在地区的物价水平。
* 财务人员：基本薪酬在4500-7500元/月之间，加上绩效和年终奖等，部分岗位最高可达8500元以上。
* 其他岗位：基本薪酬根据企业规定和当地市场行情确定，一般在3500-9500元/月之间。
需要注意的是，以上数据仅供参考，实际薪酬标准表可能因企业、地区、职位等因素而有所不同。
此外，胜利油田的薪酬标准表也会随着市场变化和企业发展而调整。
此外，胜利油田还为员工提供了一系列福利待遇，如五险一金、带薪休假、免费住宿、餐补、交通补贴等。
这些福利待遇不仅提高了员工的归属感和满意度，也吸引了更多的人才加入胜利油田。
总的来说，胜利油田的基本薪酬标准表因职位、企业、地区等因素而异，但总体来说，胜利油田为员工提供的薪酬待遇是比较优厚的，这也是胜利油田能够吸引和留住大量优秀人才的重要原因之一。
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材料员；餐厅管理 员；档案员；制图 员；综合事务管理员
联络协调员；煤质统 计员；运输统计员； 内勤；餐厅管理员；
销售统计员
化学技术员；经营部会计；综 合部秘书、人资员、政工干
事；设备管理员、生产调度员
餐厅管理员；内勤； 物资统计员；电量统
计员
会计；人资员；秘书；政工干 生产调度员；文书；系统维 材料计划员；内勤；
书；经营部会计、资金会计； 餐厅管理员；定额员 计划员；内勤；设备 电供应部资
人资员、生产调度员、项目管
管理员；机电供应部 料管理员
理员、项目部会计；
会计；工程资料管理
员
秘书；人资员；生产调度员；
出纳；文书；
材料计划员；内勤；
预算员；政工干事；经营部会
餐厅管理员；综合事
计、资金会计；矿建安装队、
务管理员；
洁净煤项目部、露采设备检修
厂会计
土建、水暖、机电、装饰 装修技术员；
技术管理员、工程管理员、预 算管理员、计划统计员、招投 标管理员；项目部预算员；经 营部会计、资金会计；人资员 、政工干事、秘书；项目部会
计；
出纳；定额员；能源计量 员；文书；系统维护员
材料员；
后勤管理员
勘测设计
运销公司 热电总厂 水暖公司 通救中心 物资装备
标准薪酬高限 标准薪酬
标准薪酬低限
单位
一矿
130500 111000 118500 101000 106500 91000
94000 85500 77000
1
2
3
掘进队、 机运、通风 储运队长；生产、安全
综采队队 队长; 、指挥、通风、机电办
长
主任;
89500 81500 73500
4
水暖队长;
85500 77500 70000
控技术员 机电技术员；水暖技术员
测绘、勘察、计量技术员；资 源开发管理员；质量检测员； 总图、专篇编制、水暖、土建 、选煤、机电、矿井设计员； 秘书；人资员；会计；资金会
计；预算员；政工干事 会计；人资员；秘书、政工干
事；生产技术员；煤质技术 员；生产调度员；化验技术员
经营部出纳；文书 计划合同员；
、质量管理部主任 化验室、综合办、经营部
、联运办主任
兴冠公司建材实验室 主任
热电厂长；供电部、检 安全管理部、生产 车队队长；经营部、综合
修中心主任
技术部、调度中心
部主任
主任
安全管理部、生产 综合部、经营部、收费中
调度部主任；北、 心主任；稽查队长
南、中、河水暖队
长
救护队一中队、二中队
防灭火、通风科科长；救
事；水化技术员；预算员
护员；出纳；
收费核算员
通风技术员 会计
会计；秘书；人资员；政工 内勤；综合事务管理
干事；培训管理员、通救技
员
术员
安全管理员；设备管理员； 材料计划员；加油站
采购员；稽核会计；集采 管理员；内勤；文书
员；计划管理员；计划统计
员；价格管理员；秘书；人
资员；物资合同管理员；招
投标管理员；政工干事
电技术员
项目部采掘 技术员、河 曲、五九项 目部机电技
术员； 安撤队、安 装队机电技
术员
安全管理员；其他机电技 术员；监测技术员、通风 技术员；生产调度员；水
暖技术员 其他机电技术员；监测技 术员；通风技术员；生产
调度员
采剥技术员；机电技术； 安全管理员
工程部、机电供应部机电 技术员、安全管理员
安全管理员；土建技术 员；其他机电技术员
一矿、南矿、地测科主 任；
车务段、机辆段段长； 南筛选厂、露天筛分厂
厂长
测绘分公司、勘察 分公司、兴冠公司 经理；扎泥河矿地
测科主任
电务段、工务段段 长；地煤销售部、 安全管理部、生产
部主任
总运室、市场开发部、各 设计室主任；综合部、经 营部、生产部、资源开发 办主任；兴冠公司机电检 测站、安全计量三站站长
机电安装 建安公司
安装队长 (含矿建)
洁净煤项目部经理；
水电、市政 、保温防水 、北电、装 饰、1-16项 目部经理；
安全管理部、工程 部、生产技术部主 任；矿山机电检修 分厂、矿山用品加 工厂、露采设备检
修厂厂长 工程部主任；
经营、综合部主任
企管、经营、综合办主 任；物资租赁经理
81000 73500 66000
6
后勤主任
69000 62500 56500
58500 53000 47500
55500 50500 45500
53000 48000 43000
48000 43500 39000
39500 36000 32500
7
8
9
10
12
14
采掘技术 员；掘进队 、综采队机 电技术员；
采掘技术 员；采煤队 、掘进队机
秘书；政工干事；会计；人资 餐厅管理员；出纳；文书； 餐厅采购员；内勤；
员；培训管理员
系统维护员
设备管理员
秘书；政工干事；会计；人资 员；
餐厅管理员；文书
内勤
环保技术员；培训管理员；汽
文书；系统维护员
餐厅采购员；资料管
修技术员；设备管理员；生产
理员；内勤
调度员；政工干事；秘书；会
计；人资员；预算员
矿建预算员；政工干事、秘 合同管理员；文书；出纳； 项目部材料员；材料 综合部、机
、消防队队长
护队技术科、训科科科长
综合科主任
驻在供应站站长；仓库、 采购部、计划部、经
车队队长；火工品供应站 营管理部主任；综合
、露天矿供应站、设备租
部主任
赁站站长
地测技术员
安全管理员；机电技术 员；铁路工程、铁路机务 、铁路通信、铁路运输技 术员；筛选装运技术员、
水暖技术员 安全管理员；电气技术 员；供配电技术员；锅炉 技术员；汽机技术员；热
心、生产部主任
心、经营部、物资供
植中心主任；农机
应部、综合部主任、
队长；市场营销部
茶厂经理
主任
一、二、三项目部经理 机械化施工队长 林场经理；生产部主任 经营、综合办主任
工程管理部经理
公司
园林绿化 海房地产 项目分公司 工程建设
医院
后勤中心
宾馆 车队
培训中心
社保中心
安监局 财务部 党政办 发展计划部 法律部 工会 调度室 机电部 纪检部 科信部 项目部 质监部 人资部 审计部 生产部 政工部 新闻中心 政研室
组培、多种经营、 淀粉厂厂长；工程检测中 草原管理站、服务中
原料种植、种薯种
5
经营、综合、后勤主任；
南矿 露天矿
掘进、综 机运、通风 安全生产办公室、机电
采队长
队长 办公室、生产技术办公
室、生产指挥中心、一
通三防办公室主任
采剥队长 机运队、运输队队长；
生产调度中心主任
安全管理部主任
经营、综合部主任
机电供应中心、经营经理
工程、安全部主任 企管、经营、综合、机电 供应部主任