公路工程施工进度监理培训课程PPT(共 90张)
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公路工程施工监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
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第三章 公路工程施工进度监理
主要内容
一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制
11
横道图的优缺点
优点
• 较形象、直观，易于编制和理解 • 能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成
时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程 项目开工、完工时间和总工期。
缺点
• 不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系 • 不能确定工作的关键工作、关键路线与时差 • 适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统
•进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考 虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
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5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
施工进度计划
• 公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前 提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。
施工进度计划
• 总体进度计划 • 年、月（季）进度计划 • 关键工程进度计划
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施工进度计划的编制
1.总体进度计划
• 工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工 程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排， 有控制各个阶段工期的作用。
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四、施工进度控制
• 进度控制是施工监理的工作 重点之一，要明确进度计划 不是一成不变的，而是会随 着施工条件的变化而发生变 化，实际进度与计划进度是 不可能完全一致的。
• 在施工过程中，监理工程师 要经常检查实际施工进度， 并将其与计划进度相比较。 若出现偏差，应分析产生偏 差的原因并采取一定的措施 纠偏，如此循环知道工程结 束。
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
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施工进度计划的编制
2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面 等划分工程项目，考虑季节、气候等因素，合理安 排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工 作业指导书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。
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三、进度计划的审批
1.审批目的：
分析与检查是否符合现场情况和实际条件，任务目标 是否可行和合理。
2.审批步骤：
1）阅读文件、列出问题、调查了解 2）提出问题，并与承包人讨论或澄清； 3）分析存在问题，提出修改意见； 4）审批承包人修改后的进度计划。
3.审批内容：
1）总工期和施工时间安排的合理性； 2）施工准备的可靠性； 3）计划目标与施工能力的适应性。
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二、进度计划的形式及编制
主要内容
进度计划的形式
• 横道图 • S曲线 • 进度管理曲线 • 斜条图 • 网络计划图
进度计划的编制
进度计划的形式
1.横道图法
1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施
工 工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺 流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项 目或工序持续时间的施工进度计划图表。
斜道图 •斜道图又称为垂直图法
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4.网络计划图
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 •派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
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• 网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的 网状流程图来表示施工进度计划
• 可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关 键线路
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2.进度的影响因素
• 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多
(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。 (8)资金因素。
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3.工期、质量、费用三者的关系
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施工进度计划的编制
3.关键工程进度计划
•关键工程在公路工程项目中起控制作用，关系到整个工程项 目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编 制关键工程进度计划。
•具体内容
（1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。
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一、进度监理的作用和任务
1.进度监理
• 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时 间安作程 序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施 工进度和工程竣工期限等活动的依据。
• 在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施， 或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建 设工程交付使用。
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2. S曲线
•• SS曲曲线线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线， 因呈“S”形故称为S 曲线。以工期为横轴， 以累积完成的费用百 分比或完成工程量百 分比为纵轴。
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3. 进度管理曲线和斜道图
• 进度管理曲线
•进度管理曲线是工程进 度曲线规定的允许界限 线，它指出施工进度允 许偏差范围所应满足的 进度曲线变动区域。
质量
工期
• 三者的概念
• 三者是相互联系、相 互制约的密切关系
费用
• 工程监理的目标是将 进度控制在合理的时 间内，在满足质量的 要求下，使工程的总 费用最少
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4.进度监理的任务
进度监理的任务
（1）要求承包人编制和提交施工组织设计 （2）审批施工进度计划； （3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行； （4）检查和调整施工进度计划； （5）协调各方关系。 •业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供 条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能保 证工程进度目标的实现。
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
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第三章 公路工程施工进度监理
主要内容
一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制
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横道图的优缺点
优点
• 较形象、直观，易于编制和理解 • 能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成
时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程 项目开工、完工时间和总工期。
缺点
• 不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系 • 不能确定工作的关键工作、关键路线与时差 • 适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统
•进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考 虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
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5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
施工进度计划
• 公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前 提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。
施工进度计划
• 总体进度计划 • 年、月（季）进度计划 • 关键工程进度计划
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施工进度计划的编制
1.总体进度计划
• 工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工 程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排， 有控制各个阶段工期的作用。
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四、施工进度控制
• 进度控制是施工监理的工作 重点之一，要明确进度计划 不是一成不变的，而是会随 着施工条件的变化而发生变 化，实际进度与计划进度是 不可能完全一致的。
• 在施工过程中，监理工程师 要经常检查实际施工进度， 并将其与计划进度相比较。 若出现偏差，应分析产生偏 差的原因并采取一定的措施 纠偏，如此循环知道工程结 束。
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
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施工进度计划的编制
2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面 等划分工程项目，考虑季节、气候等因素，合理安 排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工 作业指导书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。
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三、进度计划的审批
1.审批目的：
分析与检查是否符合现场情况和实际条件，任务目标 是否可行和合理。
2.审批步骤：
1）阅读文件、列出问题、调查了解 2）提出问题，并与承包人讨论或澄清； 3）分析存在问题，提出修改意见； 4）审批承包人修改后的进度计划。
3.审批内容：
1）总工期和施工时间安排的合理性； 2）施工准备的可靠性； 3）计划目标与施工能力的适应性。
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二、进度计划的形式及编制
主要内容
进度计划的形式
• 横道图 • S曲线 • 进度管理曲线 • 斜条图 • 网络计划图
进度计划的编制
进度计划的形式
1.横道图法
1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施
工 工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺 流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项 目或工序持续时间的施工进度计划图表。
斜道图 •斜道图又称为垂直图法
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4.网络计划图
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 •派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
15
• 网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的 网状流程图来表示施工进度计划
• 可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关 键线路
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2.进度的影响因素
• 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多
(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。 (8)资金因素。
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3.工期、质量、费用三者的关系
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施工进度计划的编制
3.关键工程进度计划
•关键工程在公路工程项目中起控制作用，关系到整个工程项 目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编 制关键工程进度计划。
•具体内容
（1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。
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一、进度监理的作用和任务
1.进度监理
• 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时 间安作程 序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施 工进度和工程竣工期限等活动的依据。
• 在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施， 或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建 设工程交付使用。
12
2. S曲线
•• SS曲曲线线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线， 因呈“S”形故称为S 曲线。以工期为横轴， 以累积完成的费用百 分比或完成工程量百 分比为纵轴。
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3. 进度管理曲线和斜道图
• 进度管理曲线
•进度管理曲线是工程进 度曲线规定的允许界限 线，它指出施工进度允 许偏差范围所应满足的 进度曲线变动区域。
质量
工期
• 三者的概念
• 三者是相互联系、相 互制约的密切关系
费用
• 工程监理的目标是将 进度控制在合理的时 间内，在满足质量的 要求下，使工程的总 费用最少
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4.进度监理的任务
进度监理的任务
（1）要求承包人编制和提交施工组织设计 （2）审批施工进度计划； （3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行； （4）检查和调整施工进度计划； （5）协调各方关系。 •业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供 条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能保 证工程进度目标的实现。