建设工程项目的组织与管理
建设项目实施组织与管理.doc
项目实施组织与管理1、项目实施组织管理1.1施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。
1.2项目施工组织目标项目管理目标为：工程优良。
1.3施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、合理。
保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
具体施工进度目标：系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后20个工作日内完成。
1.4质量管理目标严格按照ISO9001质量管理体系标准进行现场施工管理。
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工工程控制，使项目系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
1.5安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，通过对施工现场中的质量、安全防范、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
1.6施工技术管理为了保证工程安装按有关施工技术要求进行，保证安装工程任务的完成和工程质量的创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效的措施，保证圆满完成。
2、项目人员组织精心组织、科学文明施工将贯穿于工程的整个施工过程中。
考虑到教育部门特殊，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的最新技术以及优良服务。
并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度安全技术防范系统。
我们选择了组不同年龄层次、不同专业特长且长期合同公事的员工，由公司副总经理担任项目负责人，组成了由1名项目经理（项目经理资质的工程项目经理）带队的5人左右的施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员1人，设电气、专业施工员25人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩的工程师担任，项目技术负责由资深的工程师担任，各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的技术人员担任。
2020年一建考试《项目管理》练习题：建设工程项目的组织与管理
2020年一建考试《项目管理》练习题：建设工程项目的组织与管理单选题1、在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为()。
A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理参考答案：B2、项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期参考答案：B3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列()工作。
A.筹划和协调B.筹划和准备C.计划和协调D.计划和准备参考答案：B4、编制项目建议书是项目()阶段的工作。
A.设计B.决策C.设备准备D.施工参考答案：B5、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方参考答案：C6、业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。
A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理参考答案：D7、建设项目管理的核心主体是()。
A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方参考答案：D8、主方项目管理的目标包括项目的()。
A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标参考答案：D9、计方的项目管理工作涉及项目()。
A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期参考答案：D10、项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。
A.协调B.组织C.管理D.控制参考答案：C。
建设工程项目的组织与管理课件
根据国家或地方的相关法规、规范和标准，结合 项目实际情况，制定合理的质量控制标准。
3
质量控制的实施
通过制定实施质量计划、加强质量检查与验收、 及时处理质量问题等措施，实现项目质量控制目 标。
建设工程项目质量控制的工具和方法
因果图法
通过因果图法，分析影响质量 的因素，找出主要原因，制定
定义
01
建设工程项目成本是指项目在建设过程中所消耗的全部资源的
货币表现，包括人力、物力、财力等多个方面。
意义
02
有效的成本管理能够提高项目的经济效益和社会效益，增强企
业的竞争力。
成本管理的主要任务
03
制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析，以及编
制成本报告。
建设工程项目成本计划
定义
成本计划是指根据项目的具体情况和 要求，通过分析和预测，确定项目成 本的目标值。
组织
确定项目组织结构，明确各参 与方的职责和权限，建立沟通 机制和协作关系。
控制
对项目的质量、进度、成本等 方面进行监控和管理，确保项 目目标的实现。
规划
制定项目计划和实施方案，明 确项目的目标、任务、范围、 进度、预算等。
指挥
对项目实施过程进行监督和指 导，确保项目按照计划进行， 及时纠正偏差。
协调
03 建设工程项目管 理
建设工程项目管理的基本概念
定义
建设工程项目管理是指对工程项 目进行全面规划、组织、指挥、 控制和协调，以达到项目目标的
过程。
目标
确保项目的质量、进度和成本控制 在预期范围内，实现项目的经济效 益和社会效益。
范围
涵盖从项目立项、设计、施工到竣 工验收的全过程，涉及工程投资、 工程合同、工程进度、工程质量、 安全、风险等多个方面。
建设工程项目组织机构及项目管理模式
建设工程项目组织机构及项目管理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程中的项目组织与管理
建设工程中的项目组织与管理在建设工程领域，项目组织与管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键因素。
一个良好的项目组织与管理能够有效的协调各个方面的资源，优化工作流程，实现项目目标。
本文将从项目组织和项目管理两个方面，探讨建设工程中的项目组织与管理。
1. 项目组织项目组织是指在工程项目的初期，通过明确定义各种职能和工作任务，形成一个严密有序的组织结构，以实现工作的协调有序进行。
一个合理的项目组织应该具备以下几个要素：1.1 项目组织结构项目组织结构应当根据工程项目的规模和复杂程度灵活调整。
通常情况下，项目组织结构可以采用传统的职能型、矩阵式或项目型组织结构。
其中，职能型组织结构适用于工程项目规模较小且较为简单的情况；矩阵式组织结构适用于工程项目规模较大，需要跨部门协作的情况；项目型组织结构适用于规模较大，复杂度较高的工程项目。
1.2 项目角色和职责项目角色和职责是项目组织中的核心要素。
在建设工程项目中，通常会有项目经理、质量控制专员、施工监督员、设计师等不同职责的角色。
每个角色都承担着不同的责任和工作任务，相互协作，保证工程项目的顺利进行。
1.3 沟通与协调机制项目组织中的沟通与协调机制是保证各个职能部门和项目团队之间信息畅通、工作高效的重要手段。
正常的沟通与协调机制可以通过定期召开项目进展会议、制定明确的沟通流程和工作安排以及建立项目管理信息系统来实现。
2. 项目管理项目管理是指按照一定的管理方法和技巧，对项目的计划、组织、协调、控制和结束进行全面管理的过程。
在建设工程中，良好的项目管理能够使工程项目按时、按质、按量完成。
2.1 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括工期计划、资源计划、质量计划等。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种资源的可行性和合理性，确保项目进度的可控性和质量的可靠性。
2.2 项目进度控制项目进度控制是项目管理的核心内容之一。
有效的进度控制需要明确工作分解结构（WBS）、制定里程碑节点以及建立合理的进度评估和预测机制。
建设工程中的项目团队与团队管理
建设工程中的项目团队与团队管理在建设工程中，项目团队的组建和团队管理起着至关重要的作用。
一个高效协作的项目团队可以有效地推动项目的进展，确保工程质量，满足客户的需求。
本文将介绍建设工程中项目团队的组成、团队管理的关键要素以及团队管理的挑战。
一、项目团队的组成建设工程项目通常涉及多个专业领域，因此项目团队的组成需要覆盖各个方面的专业人才。
以下是一个典型的建设工程项目团队的组成：1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，是团队的领导者和决策者。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括土建工程、设备安装、管道布置等。
4. 采购专员：负责项目所需的物资采购和供应商管理。
5. 施工队伍：由各个专业工种的技术工人组成，负责实施具体的施工任务。
6. 质量控制人员：负责项目的质量检验和控制，确保工程质量符合标准。
7. 安全管理人员：负责项目的安全监管和事故预防。
二、团队管理的关键要素为了确保项目团队的高效协作和顺利进行，以下是一些团队管理的关键要素：1.明确目标：项目团队需要明确项目的目标和要求，确保所有成员都对项目的目标有清晰的认识。
2.有效沟通：团队成员之间需要及时、准确地进行沟通，确保信息流通畅，问题得到及时解决。
3.合理分工：根据每个成员的专业领域和能力，合理分工任务，确保每个人都在自己擅长的领域发挥最大的作用。
4.协作配合：项目团队成员之间需要相互协作、密切配合，共同完成项目任务。
团队间的合作关系也需要得到重视和培养。
5.激励鼓励：团队管理需要适当给予成员激励和鼓励，以提高其工作积极性和创造力。
三、团队管理的挑战在建设工程中，团队管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：1.多专业协调：建设工程涉及多个专业领域，不同专业之间的协调可能存在困难和冲突。
2.时间压力：建设工程通常有严格的工期要求，团队管理需要在有限的时间内完成工作，增加了时间压力。
建设工程项目的组织与管理
工程进度控制
根据施工计划，对施工进度进行实时监控和调整， 确保项目按期完成。
ABCD
施工现场管理
对施工现场进行全面管理，包括人员、材料、设 备、安全等方面的管理。
质量控制与验收
对施工质量进行严格把关，确保符合设计要求和 相关质量标准，同时做好验收工作。
竣工验收阶段
01
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03
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竣工验收准备
完成竣工资料的整理和 汇总，为竣工验收做好 准备。
质量改进
对项目各阶段的工作质量进行严格把关， 确保项目质量符合要求。
对项目质量进行持续改进，提高项目的整 体质量和客户满意度。
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目投资决策提供依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各阶段的成本控制目标和措施。
成本控制
对项目成本进行实时监控，及时发现并解决成本超支问题。
组织设计原则
目标一致性原则
组织设计要与项目目标一致，确保项目顺利 实施。
统一指挥原则
确保命令的统一，避免多头领导。
分工与协作原则
合理分工，加强协作，提高工作效率。
管理幅度原则
合理确定管理幅度，避免管理层次过多或过 少。
组织运行机制
沟通机制
建立有效的沟通渠道，确保信 息传递的准确性和及时性。
协调机制
建设工程项目的组织与管 理
• 建设工程项目概述 • 建设工程项目组织 • 建设工程项目管理 • 建设工程项目实施阶段 • 建设工程项目管理优化与创新 • 建设工程项目案例分析
01
建设工程项目概述
定义与特点
定义
建设工程项目是指通过一定的组织形式，按照一定的程序和流程，将人力、物 力、财力等资源投入到工程项目的建设中，实现预定目标的过程。
工程建设项目管理组织方案
工程建设项目管理组织方案1. 前言工程建设项目管理是保障工程建设质量、安全、进度和投资效果的关键。
一个好的工程建设项目管理组织方案是保障项目成功的重要因素之一。
本文档将从项目管理组织和管理团队两个方面，阐述工程建设项目管理组织方案的制定及实施。
2. 项目管理组织2.1 项目组织形式工程建设项目可以采用不同的组织形式，包括全盘承包、总承包、分包等。
根据实际情况选择合适的组织形式是保障项目成功的重要一环。
在选择项目组织形式时，应考虑项目的规模、技术难度、工期要求、投资预算等因素。
2.2 项目管理机构项目管理机构是指负责项目管理的组织机构，包括项目指挥部、项目管理部、监理单位等。
项目指挥部是项目管理的核心组织，主要负责项目各项工作的协调、领导和监督。
项目管理部负责项目各个管理职能的实施，包括计划管理、成本管理、质量管理、安全管理等。
监理单位是独立于建设单位和施工单位之外的第三方机构，主要负责对工程建设进程、施工质量等方面进行监督和检验。
2.3 人员配置人员配置是关键的组成部分，主要包括项目领导人员、专业管理人员、技术人员等。
工程建设项目需要有一支高素质、专业化的管理团队，能够根据实际情况进行合理的人员配置，以确保项目管理的顺利实施。
3. 管理团队3.1 团队构建管理团队构建是一个重要的过程，需要在人员选择、培养培训、考核评价等方面加强管理。
在人员选择方面，应根据岗位需求、职业素质、工作经验等因素进行综合考虑，注重择优录用；在培养培训方面，应根据各自的工作职责和实际需要，制定相应的培训计划，提高团队成员的业务水平；在考核评价方面，应做到科学公正，注重工作实效，及时反馈工作成果和问题。
3.2 团队管理团队管理是管理团队中至关重要的一环，需要注意以下几点：1.明确职责，将任务分配清晰，以保持工作协调；2.建立有效的内部监督机制，确保团队成员的工作能力和工作积极性；3.建设有效的沟通机制，促进团队成员之间的相互了解和交流；4.制定完善的激励措施，提高团队成员的归属感和工作热情；5.加强人才队伍建设，确保团队的长期稳定和发展。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
2
1
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1
多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
3
1
2
2
2
3
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多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
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多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
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1
多选题
2
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2
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2
二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
2
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2
多选题
4
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2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
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多选题
2
四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
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多选题
2
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4
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2
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1
1
1
1
1
多选题
2
六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1
多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
一建建设工程项目的组织与管理试题
一建建设工程项目的组织与管理试题嘿，朋友！咱今儿就来好好聊聊一建建设工程项目的组织与管理试题。
您说这一建考试，那可不简单呐！就像一场激烈的战斗，而这组织与管理试题，就是战斗中的战略布局。
您想想，一个项目要是没有合理的组织，那不得乱成一锅粥？就好比一群没头苍蝇，到处乱撞，能把事情办好才怪呢！所以说，这组织工作可得精心策划。
再说说管理，那更是关键中的关键。
管理就像是个大管家，啥都得操心。
人员安排得合理不？资源分配公平不？进度把控准确不？质量监督严格不？哪一项掉链子都不行。
咱来看看这试题里常出现的那些知识点。
比如说项目结构图，那可真是项目组织的“地图”。
您要是连这地图都看不懂，还怎么在项目的“迷宫”里找到出路？还有组织结构模式，什么职能型、线性、矩阵型，这就好比不同的队伍阵型，各有各的特点和适用场景。
您要是选错了阵型，那战斗还没开始可能就输了一半。
再说说工作流程组织，这就像是项目运行的“流水线”，哪个环节出了问题，整个流程都得卡壳。
就跟做衣服似的，裁剪、缝制、包装，哪个步骤乱了套，这衣服能做好吗？还有项目管理的任务，什么三控三管一协调，那可都是要牢记于心的。
这就像炒菜，火候、调料、翻炒的时机，都得把握好，不然这菜能好吃吗？在做这类试题的时候，您可不能马虎。
得像个细心的侦探，从题目里找出蛛丝马迹，分析出正确的答案。
可别像个没头的苍蝇，乱猜一通。
还有啊，得多做练习题，熟悉各种题型和考点。
这就跟练武一样，招式得多练，才能在实战中应对自如。
总之，一建建设工程项目的组织与管理试题可不简单，但只要您用心去学，认真去练，掌握好方法和技巧，就一定能在这场考试的战斗中取得胜利！加油吧，朋友！。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是店铺整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!(一)建设工程管理的内涵和任务1、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段的管理，DM—Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
2、建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
建设工程项目的组织与管理
水泥砂浆地面
• 起砂： 水灰比过大：正常范围0.25左右，但是不易操作，为保证流动性 在0.4-0.6之间造成必水、降低了强度、形成磨损起砂； 工序不当：底层过干或过湿，压光时间过早或过晚 养护不当：养护湿度、温度过低。 砂浆受冻、使用时间不当、原材料不合格、环境不当都可造成。 处理方法：小面积可用磨石进行水磨、露出坚硬表面、也可用纯水泥罩 面修补 严重、大面积起砂可用108水泥浆进行修补：1现将浮砂清理干 净用水泥拌合少量108胶配置腻子抹平。2水：108=1:1进行涂刷增加粘 结力。3以每层0.5mm分层进行涂抹一般为三层，第一层水泥：108： 水=1:0.25:0.35；面层水泥：108：水=1:0.2:0.45。4施工中应保证室温 10度以上，不可对配置好的胶浆进行直接加热或加入热水。5养护时 间2-3天
工程回访维修 • 正常使用条件下到以下规定的期限： • ①基础设施、房屋建筑的地基基础工程和主体结 构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年 限； • ②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和 外墙面的防渗漏，为5年； • ③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； • ④电气管线、给排水管道、设备安装，为2年； • ⑤装修工程为2年； • ⑥项目竣工前由项目部对工程进行一次竣工前的 工程综合回访，并保留记录，上报到工程科作为 年终评分依据之一。
环境体系
• 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 的学习 进度计划内容中必须包括.docx • 项目实施过程中的环境管理与控制
• 环境目标的确立，公司的环境目标在每年 年初以红头文件的形式下发，各项目部应 建立自己的环境目标，并加以控制和实施。 • 在环境体系运行控制过程中已注意以下的 内容记录： 1、建立环境管理小组（小组成员应包括专业 班组人员）。 2、对项目参建人员进行相关的环境知识培训。 3、对涉及有害物质限量的材料使用中进行检 查和等级。
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理不论是业主直管的普通项目，还是BT项目，其实施的效果，主要取决于业主。
高明的业主是工程高速、优质、安全的基本前提，而技术问题相对于本工程倒不十分重要，只要监理素质具备，尽心尽责，就没有问题。
一些大的工程往往聘请项目管理公司管理，其责任是生产安排，协调指挥，而监理公司的职责主要是监督与确认。
一个好的代理人，可以省去业主的诸多烦恼与琐碎。
1总体事项1.1策划先行。
工程设计方案与项目管理思路。
1.2全员参与。
学校各相关部门统计对现校舍功能搭配、使用方便性、常见缺陷等不满之处进行统计，提出新校舍的风水意见，参与设计方案与施工图审核。
1.3目标管理：落实责权利，将项目实施情况与基建管理人员利益挂钩，让一般人员对分管的具体事情有决定权；对承包商实行施工现场综合考评。
1.4实际调研。
考察竣工2～4年的同类工程，获取其经验教训。
1.5项目启动原则：量力而行，资金不足时不要全面铺开。
1.6要考虑目前一般监理公司现状（外聘退休老人多，年轻人经验不足，总监一般不到位），注意对监理公司的选择，从合同入手，在管理上采取一定的制约措施。
1.7优质优价观念：优厚的待遇才能聘到优秀的人才，要防止滥竽充数和短期行为；要让供应商、承包商有合理的利润。
2工程发包2.1设计单位选定：能力要强，但业务不能太饱满。
2.2承包商选定：大公司，有信誉、有实力（查银行存款）。
2.3工程项目挂靠的问题。
唯利是图、不负责任是挂靠的最大风险，要通过主动联系，邀请招标，资格后审等措施防范挂靠。
3工程进度控制3.1施工总进度计划。
总进度计划确定前要召集多方会议研讨，施工过程中要分解计划，细化到月、周、日。
总计划计划安排要注意以下事项。
3.1.1场地平整要从地下工程量较大的地方开始。
3.1.2优先校区排水系统的施工。
3.1.3土石方、地基基础、管沟开挖等室外工程的安排要尽量避开冬雨季。
3.1.4进度与质量的关系。
从进度安排上合理安排时间与工序交叉，不要因为前期安排不合理，到最后抢工期而影响质量和安全。
建设工程项目管理组织
建设工程项目管理组织一、背景及意义建设工程项目管理组织是指为确保在特定的约束条件下，利用有限的资源实现明确目标的过程中采取的一系列行动和措施。
建设工程项目涉及多方面的利益，包括人力资源、物资资源、时间资源等，因此建设工程项目管理重要性不言而喻。
建设工程项目管理组织可以较好地规避项目过程中可能出现的时间延误、质量问题等风险，确保项目能够按照计划顺利进行，不仅能保证项目顺利完成，还能提高项目的效率和质量。
二、建设工程项目管理组织结构建设工程项目管理组织结构是指一个项目的组织机构，在建设工程项目中，一个高效的项目管理组织结构可以使项目的监测和协调变得更加简便。
常见的建设工程项目管理组织结构主要分为以下两种：1. 传统的建筑施工管理组织结构传统的建筑施工管理组织结构是以施工单位为中心，施工单位向业主开展工程建设。
在这种结构中，施工单位负责全面的工程建设，从质量管理、工程技术、资源配置到成本控制等全部环节都由施工单位来完成。
2. 建设工程项目管理咨询机构（PMC）组织结构建设工程项目管理咨询机构（PMC）组织结构一般由业主方设立，主要是为了提供建设工程项目管理咨询服务。
咨询机构在项目的各个阶段提供给业主及各项目参与者有针对性的管理咨询服务。
三、建设工程项目管理组织的职能及作用建设工程项目管理组织在项目的整个生命周期中扮演着重要的角色。
在不同阶段，建设工程项目管理组织的职能有着不同的侧重点：1. 建设工程项目管理组织在项目前期的职能在项目的前期，建设工程项目管理组织主要负责对项目的需求进行分析，编制项目管理计划，确定项目目标和范围，进行风险评估，选择合适的执行策略和组织结构，以及制定项目的预算和时间计划等。
2. 建设工程项目管理组织在项目施工阶段的职能在项目的施工阶段，建设工程项目管理组织主要负责施工过程的监督、协调和管理等。
在施工过程中，建设工程项目管理组织可以根据实际情况对工程的质量、安全、进度、成本等方面进行跟踪和监督，并协调相关部门的工作。
建筑工程组织与管理
建筑工程组织与管理
建筑工程组织与管理是确保项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
在建筑工程的每个阶段都需要进行有效的组织和管理，并且需要注重以下几个方面。
首先，建筑工程组织与管理需要合理分配资源。
在项目开始阶段，需要评估项目的规模和需求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。
这涉及到了具体的人员安排、材料采购和资金管理等方面。
其次，建筑工程组织与管理需要进行详细的计划和安排。
在项目进行过程中，需要制定详细的施工计划，并按照计划进行工期管理。
同时，还需要考虑到各种不确定性因素，如天气、供应链延迟等，以便及时进行调整和应对。
此外，建筑工程组织与管理还需要加强沟通和协调。
在项目中，不同的团队和个人需要进行密切的合作和协调。
通过有效的沟通，可以解决问题和减少误解，确保项目各方都了解任务和责任。
另外，建筑工程组织与管理还需要注意风险管理。
针对可能出现的风险和问题，需要制定相应的应对措施，并进行定期的风险评估和监控。
这有助于减少潜在的损失和延误，保证项目按照预期进行。
最后，建筑工程组织与管理需要注重质量控制。
通过严格的质量管理和监督，可以确保建筑工程的质量符合相关标准和要求。
这包括对施工过程和材料的监测和检验，以及及时的纠正和改进措施。
综上所述，建筑工程组织与管理不仅需要合理分配资源和详细计划，还需要加强沟通和协调，进行风险管理和质量控制。
这些方面的有效组织和管理将有助于项目的成功完成。
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：项目策划、项目控制项目管理的核心任务:项目的目标控制项目的项目管理核心：业主方建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行或者运营阶段）项目决策的标志：项目立项（立项批准）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义项目定义的内容：确定组织、确定建设地点、确定建设任务和建设原则、确定资金、确定投资、进度、质量目标业主方项目管理的目标：投资、进度、质量目标业主方项目管理中的最重要的任务：安全管理设计方项目管理目标：成本、进度、质量建设项目工程总承包方项目管理的目标应符合合同要求，包括：安全管理要求、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调工程总承包项目管理的范围由合同约定项目范围管理涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：安全管理、成本、进度、质量目标不管采取总承包还是总承包管理必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
施工方的项目管理涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期二、建设工程项目的组织影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具项目管理目标能否实现的决定性因素：组织控制项目目标的主要措施：组织、管理、技术、经济措施（其中组织措施是最重要的措施）组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式反映各工作部门或各管理人员之间的指令关系组织分工反映一个组织各子系统或者各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织论的应用手段：组织工具组织工具包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，描述的是工作对象之间的关系组织结构图反映各组成部门之间的组织关系（指令关系）组织论三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图组织结构模式包括：职能组织（多个指令源）线性组织（每个部门只有唯一的指令源）矩阵组织（适宜用于大型建设项目）对一个项目的组织结构进行分解，就形成项目组织结构图（项目管理组织结构图）反映的是一种组织关系为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的控制及管理任务进行详细分解。
建设工程目管理组织
建设工程项目管理组织1. 概述建设工程项目管理组织是指在建设工程项目中对各项工作进行组织、协调、控制，以最小的成本、最短的工期、最高的质量实现工程目标和经济效益的专门机构。
建设工程项目管理组织的主要任务是：•制定项目管理方案；•组织项目实施；•监督项目进展情况；•控制项目成本、工期和质量；•处理项目问题；•完成项目验收及移交工作。
建设工程项目管理组织是建设工程项目实现项目目标和经济效益的重要保障。
2. 组织形式建设工程项目管理组织的组织形式可以根据项目类型和特点，选择适合的组织形式。
常见的建设工程项目管理组织组织形式有：•项目部模式。
是将所有与项目有关的单位和人员纳入项目部进行统一管理。
项目部下设技术、经济、物资、安全等各职能部门，协调各职能部门之间的合作。
•代建单位模式。
是指建设单位委托代建单位负责建设工程项目设计、施工和质量、安全管理等工作。
建设单位仅负责协调和监拱代建单位的工作。
•施工总承包模式。
建设单位聘请总承包单位代替其完成项目的设计、供货、施工、监理等所有工作，建设单位仅对总承包单位负责。
3. 组织架构建设工程项目管理组织的组织架构应根据项目的规模、工作内容和职能要求来设计，其基本职能包括：•项目管理办公室。
负责项目计划编制、推进和协调管理、进度、成本、质量、安全管理等工作。
•技术部。
负责项目设计、技术标准、技术方案、施工组织等工作。
•经济部。
负责项目投资规划、经济计算、成本管理、结算制度等工作。
•安全环保部。
负责项目安全管理、环保管理等工作。
•采购物资部。
负责项目采购、物资管理等工作。
•质量保证部。
负责项目质量体系建立、监督检验、质量记录等工作。
建设工程项目管理组织的各职能部门应该相互协调、协同作战，共同完成项目目标。
4. 职责划分建设工程项目管理组织的职责分工应根据项目工作的需要来划分。
以下为建设工程项目管理组织的职责划分及工作内容：4.1 项目管理办公室1.编制项目管理方案，并监督其贯彻执行；2.确定各项工作的进度计划，并监控进展情况；3.管理项目资金，编制预算和报表，建立财务管理制度；4.监督工程设计、施工、竣工验收和移交工作；5.管理工程变更和索赔等事项；6.协调管理各职能部门之间的配合工作，加强沟通和联系；7.汇总项目资料，编制项目报告和决策材料。
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矩阵组织结构 适用于大的组织 系统，指令来自 纵向和横向两个 工作部门，指令 源为两个。 新型。矛盾时最 高领导协调！
工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人） 负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项 目管理职能分工。
2018年3月6日 15
• 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和 编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工 作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段， 属于业主方项目管理范畴。 3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划 大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管 理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经 理组织编制)。 4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变 化而进行动态调整。
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论 项目 项 目 目 标 动态控制的 ①将项目目标进行分解 目标 ②确定用于目标控制的计划值 动态 准备工作 控制 ①收集目标实际值； 的工 项 目 实 施 过程中项目 作程 目标的动态控制 ②定期进行目标计划值和实际值比较 序 ③如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 进 行 项 目目标的调整 目标调整后再回复到第一步 项目 组织措施组织措施 组织措施 调整①项目组织结构②任务分工 目标 ③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管 动态 控制 理班子人员 的纠 偏措 管理措施（包括合同措 ①调整进度管理的方法和手段 施 施） ②改变施工管理③强化合同管理 经济措施 ①落实加快工程施工进度所需的 资金②制定节约投资的奖励措施 技术措施 ①调整设计②改变施工方法③改变施工机 2018/3/6 具
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1Z201030 建设工程项目策划 决策阶段策划——做什么？ 实施阶段策划——如何做？ 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实 施增值。(目的是增值)P38 2、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建 设的任务和意义。P38 3、实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项 目的开发或建设。P39 4、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 P3 5、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。P1
供 货 商 2
供 货 商 m
招投标
施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
TIME
2018年3月6日 12
业
主
设 计 单 位
施工总承包单位 (只可少量分包)
供 货 商
＊
分 包 商
＊
*注：此为业主自行发包的部分 设计
招投标
施工 TIME
2018年3月6日 13
业
主
＊
＊
设 计 单 位
施工总承包管理单位
供 货 商
分 供 货 商 n
分 包 商
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• 1Z201090 风险管理
• 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言， 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素 • 风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率
项目风险识别 收集与项目有关的信息 确定风险因素 编制项目风险报告 确定风险因素 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的 风险量和风险等级
•项目管理工作流程组织：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工 作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1、影响系统目标实现的三因素，决定性因素。 P17☆ 2、控制项目目标的主要措施，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P2425 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门， 主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭 线和菱形框的含义。P35
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1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
• 1/目经理的工作性质 • 建造师注册证书的人员经企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理。 • 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员 担任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由 企业自主决定 • 建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的 代表人 • 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： ①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人）， 但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 ②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组 织协调 ③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 ④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1、实施阶段包括5个阶段P1 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3、建设工程项目管理的内涵。P1 ☆项目管理的核心任务：目标控制； 项目管理的核心：业主方项目管理 4、业主方项目管理的类型（①②③）。P2 5、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P2 6、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P3 7、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理； 使用阶段管理：设施管理 8、建设工程核心任务：建设和使用的增值 8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。 P4-16 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加 安全管理目标。 任务：三控制、三管理、一协调。安全管理师最重要的任务。
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1Z201060 施工组织设计的内容和编 制方法
• 1/施工组织设计的基本内容 ①工程概况 ②施工部署及施工方案 ③施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排） ④施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面 安排） ⑤主要技术经济指标 • 按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为： ①施工组织总设计 ②单位工程施工组织设计 （无单项） ③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程 作业设计）
供货
主要施工阶段，也涉及设计 前准备阶段，施工阶段，动 用前准备阶段，保修期
•1Z101020施工管理的组织
•常用的项目组织结构模式包括：
职能组织结构 线性组织结构 多个矛盾的指令源， 单一指令源，避免了 在工作中常出现交叉 矛盾。但在特大组织 和矛盾的工作指令关 系统中，指令路径过 系，可对直接或非直 长可能会造成组织系 接的下属部门下指令。 统在一定程度上运行 传统！ 的困难
1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方 项目管理范畴。 2、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。 ☆P71 公平性：在维护业主合法权益时，不损坏承包商 的合法权益。 3、质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程 承包合同。 安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。 4、监理的形式：旁站、巡视、平行检查。 5、工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整 改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由 建设单位要求其他单位整改。P74 6、监理规划和监理细则的批准；需编制监理细则的范围。 P75
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类型 施工 总承 包模 式
内涵 由业主委托的施工总 承包单位可将部分施 工任务委托给 符合资质的分包单位： 业主同意；有资质； 主体不能分包
特点 ①投资控制方面（1，2，3） ②进度控制方面，施工图设计全部结束后才 进行施工总承包的招标，建造周期较长限制 了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。 ③质量控制方面：取决总包④合同管理方面 （1）⑤组织与协调方面：对业主有利 ①投资控制方面（1，2，3）②进度控制方 面（1） ③质量控制方面（1，3）④合同管理方面 （ 1， 2） ⑤组织与协调方面 （施工总承包模式和施工总承包管理模式的 特点需要细化理解，注意区别，题型上多为 多选题）
• 项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项 目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。
• 一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，可 控制周期可以定位一旬或一周。编制进度控制的，月，旬， 季，半年和年度报告。
• 项目投资计划值和实际值的比较： 1.投资规划 2.工程概算 3.工程预算 4.工程合同价 5.工程款支付 6.工程决算
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• 2/施工组织总设计的编制程序：（排序） ① 计算主要工种的工程量 ② 确定施工的总体部署 ③ 拟定施工方案（②、③可交叉） ④ 编制施工总进度计划 ⑤ 编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆 转） ⑥ 编制施工准备工作计划 ⑦ 施工平面图设计 ⑧ 计算主要技术经济指标
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2/项目经理的权限。P62 ☆ 3/项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经 济责任(企业追究)。 4/沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介 体、沟通环境和沟通渠道 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设 计能力 沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通 通道的障碍 5/施工企业劳动用工的种类P67 劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用 工是目前施工企业劳务用工的主力军。 6/劳动用工、支付管理之规定。P67
施工 总承 包管 理
施工总承包管理单位 和分包单位都由业主 委托，施工总承包管 理单位一般不参与具 体工程施工.
平行 发包
业主平行委托多个施工单位进行施工，不委 托施工总承包或施工总承包管理单位