集团有限公司经营管理办法

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华润集团有限公司投资管理办法

欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。

行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。

财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。

严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。

第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。

即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。

2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。

3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。

第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。

所有投资活动必须是有限责任的。

第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。

编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。

第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。

并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。

第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。

第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。

预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。

第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。

公司经营管理办法三篇

公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。

第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。

继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。

第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。

以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。

⒉公平竞争原则。

继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。

⒊责权利对等原则。

明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。

⒋收入与效益同步原则。

继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。

第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。

对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。

对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。

集团管理制度

集团管理制度
目录
1. 集团管理制度的定义
1.1什么是集团管理制度？
1.2集团管理制度的重要性
2. 集团管理制度的组成
2.1内部管理机构
2.2管理流程和决策程序
3. 集团管理制度的实施
3.1制度执行的监督与考核
3.2制度的不断优化和更新
4. 集团管理制度的效果
4.1提高企业管理效率
4.2降低经营风险
集团管理制度是一家企业为了规范内部管理、提高管理效率和降低风险而建立的一系列制度和程序的总称。

通过明确的管理制度，可以规范员工的行为，明确权责，使组织运转更加有序高效。

集团管理制度通常包括内部管理机构设置、管理流程和决策程序等内容。

内部管理机构可以明确各部门的职责和关系，确保信息传递畅通；管理流程和决策程序则可以规范决策的过程，避免任意决策造成的风险。

为了有效实施集团管理制度，企业需要建立相应的执行监督和考核机制，确保制度的贯彻执行。

同时，不断优化和更新制度也是非常重要的，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

通过建立健全的集团管理制度，企业可以提高管理效率，减少内部管理纰漏，降低经营风险，实现可持续发展。

因此，集团管理制度对于企业的发展至关重要。

集团经营性建设项目管理实施办法

******经营性建设项目管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应******有限公司（以下简称集团公司）向现代企业管理转型需要，加强经营性建设项目监督管理，建立健全科学的投资决策运营机制，提高集团公司及各子公司投资效益，依据国家、省、市建筑工程有关法律法规并参照#经发【2017】46号《￥￥￥政府投资建设项目管理实施办法》文件，结合本集团公司实际，特制定本实施办法。

第二条本办法适应集团公司及下属各子公司（具有建筑业企业资质的子公司不适应本办法）通过自筹资金建设的经营性建设项目（以下简称项目）。

第三条本办法所指“建设单位”是指实施经营性建设项目的单位，即集团公司各部门或各子公司。

本办法所称“以上”包括本数，“以下”则不包含本数。

第四条凡涉及通过资金来源（指非财政资金和政府债务（劵）资金、上级部门专项补助资金及政府不承担偿还、担保等连带责任的资金）、建设目的、运营模式、盈利能力等方面界定为经营性的建设项目，均适应本办法，按项目性质采取核准制或备案制。

使用财政性资金或政府债务资金、上级部门专项补助资金等按#经发〔2017〕46号文件执行，实行审批制。

第五条对经营性项目认定存在争议的，由集团公司财务部会同投资经营部提出意见后报集团公司董事长决定。

第六条本办法第三条所称的工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。

前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。

第七条建立部门联动、分工协作、信息共享的运行机制，统筹推进经营性项目建设。

投融资部是集团公司经营性建设项目投资主管部门，负责集团公司及各子公司年度经营性建设项目投资计划编制及申报，统筹项目的决策、项目计划。

并对重大项目进行投资后评价并出具评价报告。

集团子公司管理制度

集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。

第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。

第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。

第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。

第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。

第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。

第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。

第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。

第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。

第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。

第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。

第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。

第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。

第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。

第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。

第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。

集团总部管理办法

集团总部管理办法随着企业规模的不断扩大和全球化经济的深入发展，集团公司已成为了现代经济中的一个重要形式。

集团公司总部作为核心组织，是集团公司统筹规划、方向决策、战略管理、资源配置、风险控制的中心，具有极为重要的战略作用和管理职责。

本文将围绕集团总部管理进行探讨，主要包括集团总部的功能与职责、集团总部的组织形式、集团总部的管理模式以及集团总部组织结构的优化等四个方面。

一、集团总部的功能与职责1.战略规划：集团总部应该具有强烈的战略规划和预见性，协调和谐集团各分支机构之间的发展战略，制定集团公司的长远规划和发展战略，为集团公司的未来发展提供方向和支持。

2.资源配置：集团总部应该具有前瞻性的资源配置能力，根据集团公司的发展战略和经营实际，合理配置集团公司内部和外部的资源，以实现资源的最大效益。

3.品牌管理：集团总部应该具备先进的品牌管理理念和实践经验，建立和维护集团公司的品牌价值，推动品牌价值的持续提升，促进集团公司全面发展。

4.风险控制：集团总部应该具有全局观，对管理风险应该有清晰的认识和预防措施，尽可能避免业务风险和战略风险，并提供必要的应对措施。

5.组织管理：集团总部应该具有协调和管理各个分支机构的能力，制定集团公司的管理制度和规范，确保集团公司的日常管理运作平稳有序，有效推进公司发展战略的实施。

二、集团总部的组织形式目前，国际上主要的集团公司组织形式包括集权式、联合式、混合式和虚拟式。

集权式指集团总部的权力高度集中，对分支机构的控制力比较强；联合式是指集团公司由各自处于独立地位的企业组成，企业主要是合作和共同发展的关系；混合式则是综合了集权式和联合式两种形式的优点，采用分层管理的方式层层管理；虚拟式则是指集团总部只提供必要的服务，同时也充分利用各分支机构自身的优势。

不同形式的组织形式适用于不同的集团公司，应根据具体情况选取适合自己的组织形式。

三、集团总部的管理模式1.战略管理模式：集团总部应该采用先进的战略管理模式，建立起科学的战略规划机制，实现经营管理目标与战略目标的高度统一。

集团子公司管理办法

集团有限公司下属公司管理办法第一章总则第一条为加强对集团有限公司（以下简称“集团”或“集团公司”）下属公司的管理，促使下属公司规范运作，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及各公司《公司章程》等有关规定，并结合集团实际，特制订本办法。

第二条本办法中“下属公司”，是指集团（或集团二级子公司）依法以独资或合资方式设立的有限责任公司或股份有限公司，包括：（一）全资下属公司。

指集团（或集团二级子公司）独资设立的公司。

（二）控股下属公司。

指集团（或集团二级子公司）投资，并具有下列情形之一的公司：1.绝对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例超过50%；2.相对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例虽然不超过50%，但属于第一大股东或者可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形-1-式对该子公司具有实际控制权。

（三）参股下属公司：指集团（或集团二级子公司）在该公司中不是第一大股东，并且对该公司不具备实际控制权。

第三条集团（或作为出资人的集团二级子公司）通过行使股东权利的方式影响下属公司的设立、运营、股权及资产变动活动，并通过“股东外派人员”对下属公司进行管理。

如无特殊说明，本办法中“下属公司”特指全资下属公司和控股下属公司。

第四条本办法中“股东派出人员”，是指集团公司委派到下属公司中的股东代表、董事、监事、高级管理人员。

高级管理人员是指集团派出到子公司中的总经理、副总经理和财务负责人以及公司章程规定的其他人员。

第五条本办法中“下属公司重大事项”，主要包括但不限于下列与子公司有关的事项：（一）下属公司发展战略：指子公司远景目标和中长期发展规划。

（二）下属公司重大投融资活动：指重要的对外投资（包括设立子公司、股权结构变更、收购兼并、股权转换、对外担保等）、固定资产投资、金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）、重大融资（含银行贷款、发行股票、发行债券等）和其他类型的投融资活动。

集团有限公司委托经营管理办法

安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法北大纵横管理咨询公司修改记录目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章委托关系确定 (5)第四章委托权限划分 (7)第五章委托经营管理 (8)第六章委托经营监管 (9)第七章考核与激励 (11)第八章附则 (13)附件一：关键绩效考核指标 (14)第一章总则第一条目的为加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）战略型投资控股公司的建设，本着“专业化管理”的指导原则，有效整合优质资源，提高皖能集团专业化管理水平，增强皖能集团在能源领域的竞争优势，特制定本办法。

第二条意义本办法旨在规范皖能集团电力资产委托经营的管理行为，切实理顺委托经营管理关系，有效提高委托经营的监管力度，保证皖能集团的整体利益，保障国有资产的保值增值。

第三条委托经营范围本办法所涉及的委托经营是指皖能集团将处于运营期的控股发电企业委托安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)进行经营管理。

处于建设期的发电项目仍由皖能集团投资开发部负责管理。

当新建发电企业投入运营后，可委托皖能股份进行经营管理。

皖能集团参股发电企业不涉及委托经营，由投资开发部负责管理。

第四条托管基本原则1.权则明晰原则委托经营管理涉及皖能集团（委托方）、皖能股份（受托方）和被托管企业的权利、责任，必须通过合约的形式界定委托方、受托方的权利和义务，保证双方共同的利益。

2.充分授权原则皖能集团是以企业委托的方式将所属处于运营状态的控股发电企业委托皖能股份进行管理，必须给与皖能股份充分的管理授权。

皖能股份采用“内部程序＋法定程序”的行权机制，保证其正常行使对被托管企业的管理权力。

3.有效监督原则皖能集团对皖能股份和被托管发电企业进行重点监督，主要通过对经营计划的审批、重大经营决策的审批等从权限上进行控制与监督；通过派驻到被托管企业的董监事和财务负责人进行监督；通过加强有关母子管控制度，强化信息报告制度进行监督。

并且监督要覆盖事前、事中和事后全过程。

集团公司经营管理委员会办法

集团公司经营管理委员会办法The document was prepared on January 2, 2021XXXXX有限公司经营管理委员会工作管理办法第一章总则第一条目的为完善公司治理,贯彻公司民主及民主集中决策机制,提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率,规范公司各项工作流程,明确职责,特制定本管理办法.第二条性质XXXXX集团有限公司经营管理委员会以下简称“经管会”是XXXXX集团有限公司经营管理的最高决策机构.第三条范围本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司XXXXX商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX有限公司、XXXXXX物业服务有限公司、XXXXXXX粮油有限公司、XXXXXX资产管理有限公司、XXXXXXX房地产开发有限公司、XXXXXX贸易有限公司业务模块.第二章组织机构第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持,由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加.第五条成员经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成,其中集团总裁为经管会主任,总裁办主任为经管会副主任,总裁办一名副主任担任经管会秘书长,其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任具体以公司另行书面文件为准.第六条委员权利和义务一委员享有以下权利1、表决权,即委员在经管会办公会议上充分发表意见,对表决事项行使表决权；2、知情权,即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况,并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；3、提案权,即委员有向主任提出召开临时会议的建议权,对集团的经营管理计划和方案有提案权.二委员应当履行以下义务1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度,忠实履行经管会决议,维护公司利益,不得利用职权为自己谋取私利；2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策,并承担决策风险以及相应责任；3、不得泄露公司机密.第七条委员的任职与更替一公司经管会委员由公司股东会任命.二公司经管会委员的任职期限为一年,任职期满经股东会批准可以连任.第八条委员更替一经管会成员可根据各委员的状况提出新增或更替委员.二当委员的工作变动,不再担任相关工作,在完成工作交接或延续两个月内应由新任委员补足.第三章经管会主要职能第九条经管会主要职能一审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度经营目标与计划管理.二审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分.三审议、通过公司的人力资源发展规划、薪酬、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；以及审批集团各职能部门和二级子公司部门负责人的任免决定.四审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让,以及配合投资管理与项目实施考核.五审议、通过公司的融资工作与全面预算管理.六讨论、决定公司供方评价和合格供方管理.七讨论、决定公司价格体系建立.八审议和通过并决定公司固定资产及无形资产的管理；九审议和通过公司各项规章制度和管理流程.十讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项.第四章工作方式和决策程序第十条工作方式一本公司的经管会会议实行定期或不定期相结合、正式会议或书面征询意见相结合的工作方式决策工作事项；二经管会办公会议1、经管会办公会议分为定期会议和临时会议；2、定期会议为经管会季度办公例会,季度办公例会的召开时间由主任确定,并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员；其他时间若需经管会决议事项可临时召开经管会会议.3、经管会主任有权不定期的决定召开临时会议,并应在临时会议召开至少前一天通知到每个参会人员；经管会其他委员有权提议不定期的召开临时会议.三公司经管会办公会议可以采用正式会议的方式召开,也可以采用非正式会议而是采用书面征询意见的方式召开会议,经管会办公会议的方式正式或书面征询由经管会主任根据会议的实际情况决定以何种方式进行决策.四经管会委员有权对经营决策委员会会议议题提出建议.五经管会主任根据议题有权决定每次会议的可选列席人员.六经管会会议必须由委员总数三分二以上委员参加为有效.七经管会主任持有一票否决权.八各职能部门或二级子公司因业务工作需要提交经管会审议或决策工作事项的,须由部门或公司负责人提交申请格式详见附件1至经管会秘书长处,秘书长收到申请后,向经管会主任汇报,决定就该申请事项的决议方式,并按程序进行决议.第十一条会议要求一每个参会经管会会议成员都应就会议的议题做好充分准备,如有必要,还应准备书面材料,以提高议事的效率.二经管会委员必须对每一件上会的议题发表意见并阐述理由；若连续三次未发言者则可取消参会资格.三所有经管会成员,包括主任、副主任、其他委员、以及列席参加会员人员,,都对公司负有诚信和勤勉的义务,不得有损害XXXXX集团利益的行为；四经管会会议的研究、讨论和审议活动,必须依据以下规则进行.1、每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点,然后进入讨论表决环节.2、与会者只要不脱离议题,可以自由发表自己的观点、建议和意见.但主持人要把握会议节奏,可以采取中断发言或限时发言的方式,控制会议时间.3、与会者的讨论必须从公司整体利益出发,发言应具有诚意和建设性,语言要简洁明确.4、与会者的发言应集中于会议主题,多动脑筋,多谈对策、建议和方法.在评论他人观点时,要有素养,要心态平和,不允许拍桌、咆哮、摔物、讽刺、挖苦和人身攻击,不允许顾虑职务高低和利害关系.5、与会者不得阻止或打断他人发言.第十二条决策程序一本经管会实行主任领导下的民主集中制,即每次会议时,经管会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上,形成书面的会议决策意见即会议决议,即每个委员对需要决议事项,表达决策意见时,必须明确的表达同意、或不同意、或带条件的同意.二经管会会议决议必须由参加会议的委员半数以上同意方可通过,如特殊事项,经管会不能达成一致意见,可由经管会主任、副主任及财务负责人最终决策,且以上三人为最终决策后果负全责.第十三条经管会会议形成的会议决议格式详见附件2,由经管会秘书负责整理,如经管会秘书因故不能参加经管会会议,可由副主任责会议决议的整理.经管会会议由经管会主任负责组织召开,如经管会主任因故不能参加经管会会议,可由副主任负责组织召开或经管会秘书长负责组织召开.第十四条决议的执行一经管会决议经由管会主任或会议主持人、副主任和秘书长共同签发后生效.二经管会会议形成的决议,由各职能部门领导负责研究、组织、实施和执行、由经管会秘书监督反馈执行结果.相关配合部门协助执行.第十五条决议的修正决议执行过程中,如发现原决议有失误或决议执行环境发生变化时,按决议程序重新审议.第十六条决议的监督一每次经管会决议,必须给职能部门执行决议有一个准备时间,以及足够的贯彻落实时间.二经管会有权对决议的实施过程和实施结果进行追踪检查和评估.并委托执行秘书机构总裁办秘书机构兼任进行监督.必要时可就决议执行情况向有关部门或部门主管提出质询.后者有予以说明解释的责任和义务.三经管会休会期间,委员以个人身份就决议的执行情况进行调查、研究和评估,并向经管会提出有关报告.第十七条决议失误处理办法若经管会决议失误导致公司产生损失的,视损失额度大小,按相应比例扣除经管会全体成员相应月工资.损失金额在100万元以上,则扣除经管会主任当月全额工资,其他成员扣除当月50%工资；损失金额在100万元以下,则扣除经管会主任当月50%工资,其他成员扣除当月20%工资.第五章附则第十七条本管理办法未经事宜,依据公司章程、相关规章制度执行,或另行颁布补充规定执行.第十八条本管理办法自颁布之日起执行.第十九条本管理办法由总裁办负责制定、修订和解释.XXXXX集团有限公司二○一五年一月三十一日附件1XXXXX集团有限公司附件2XXXXX集团有限公司。

资产经营管理办法

资产经营管理办法（送审）第一章总则第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。

依据国家的有关法律、法规和《重庆市武隆县工业发展（集团）有限公司章程》制定本办法。

第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。

作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受武隆县人民政府和国资委的监督机构的监督管理。

第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。

第二章国有资产经营管理范围第五条总公司经营管理的国有资产包括：(一)总公司直接占有的国有资产；(二)所属国有企业的国有资产；(三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；(四)所属集体企业中的国有资产；第三章国有资产的界定第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产：(一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。

(二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。

(三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。

(四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。

(五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。

(六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。

集团化公司管理制度范本

集团化公司管理制度范本集团化公司管理制度的核心在于明确权责、优化流程、强化监控和促进协同。

以下是一份集团化公司管理制度的范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。

h2一、组织结构与职责/h2集团化公司的组织结构应当清晰明确，从总部到各子公司、分公司，每一级的结构都应具备相应的管理职能和责任。

总部负责制定集团战略、统筹资源配置、监督子公司运营等核心任务。

子公司则在总部的战略指导下，负责具体的业务执行和市场开拓。

h2二、决策机制/h2集团化公司的决策机制应当既保证决策的效率，又要保证决策的科学性。

因此，建立一个由高层管理者、专家顾问和关键职能部门组成的决策委员会是必要的。

该委员会负责对重大事项进行讨论和决策，确保每项决策都经过充分的分析和论证。

h2三、财务管理/h2财务管理是集团化公司管理的重中之重。

集团应实行统一的财务政策，建立健全的预算管理体系和资金调度机制。

同时，通过内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。

h2四、人力资源管理/h2人力资源是集团发展的关键资源。

集团化公司应建立统一的人才标准和招聘流程，实施有效的培训和发展计划，以及公正的绩效评估体系。

通过这些措施，激发员工潜能，提升整体的工作效率。

h2五、业务协同与资源共享/h2为了实现资源的最大化利用，集团化公司应推动各子公司之间的业务协同和资源共享。

这包括技术交流、市场信息共享、供应链整合等方面。

通过建立有效的协同机制，降低运营成本，提高市场反应速度。

h2六、信息化管理/h2在信息技术日益发达的今天，集团化公司应充分利用信息化手段提升管理水平。

建立统一的信息平台，实现数据共享和远程监控，是提高工作效率、保障决策准确性的有效途径。

h2七、法律合规与风险控制/h2集团化公司在全球化经营中必须遵守各国法律法规，防范各种经营风险。

建立法律顾问团队，定期进行合规培训和风险评估，是确保公司合法合规运营的基础。

2024年建筑集团公司经营管理制度

2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。

2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。

3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。

加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。

4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。

加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。

5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。

加强项目质量验收和完工后的质量保证。

6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。

加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。

7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。

加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。

8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。

推动数字化转型，提升公司竞争力。

以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。

企业集团财务公司管理办法

企业集团财务公司管理办法（自2023年11月13日起施行）第一章总则第一条为规范企业集团财务公司（以下简称财务公司）行为，防范金融风险，促进财务公司稳健经营和健康发展，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称财务公司，是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供金融服务的非银行金融机构。

外资跨国集团或外资投资性公司为其在中国境内的成员单位提供金融服务而设立的外资财务公司适用本办法的相关规定。

第三条本办法所称企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记，以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。

本办法所称成员单位包括：母公司及其作为控股股东的公司（以下简称控股公司）；母公司、控股公司单独或者共同、直接或者间接持股20%以上的公司，或者直接持股不足20%但处于最大股东地位的公司；母公司、控股公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。

本办法所称外资跨国集团是指在中华人民共和国境外依法登记的跨国企业集团。

所称外资投资性公司是指外资跨国集团在中国境内独资设立的从事直接投资的公司。

外资跨国集团或外资投资性公司适用本办法中对母公司的相关规定。

第四条财务公司应当依法合规经营，不得损害国家和社会公共利益。

第五条财务公司依法接受中国银行保险监督管理委员会（以下简称银保监会）及其派出机构的监督管理。

第二章机构设立及变更第六条设立财务公司，应当报经银保监会批准。

一家企业集团只能设立一家财务公司。

财务公司名称中应标明“财务有限公司''或"财务有限责任公司”字样，包含其所属企业集团的全称或者简称。

未经银保监会批准，任何单位不得在其名称中使用“财务公司''等字样。

经营管理制度全文

经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。

股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。

1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。

董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。

1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，每季度至少召开一次。

1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。

经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。

二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。

2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。

三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。

3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为规范集团有限公司的经营管理行为，提高集团经营管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于集团有限公司的全体员工、管理人员和关联企业。

第三条集团经营管理应当遵守法律、法规和集团公司的管理制度规定，贯彻诚信经营、风险防控、合规经营的管理理念，努力提高集团公司的竞争力和盈利能力。

第四条集团经营管理应当遵守诚信、公平、勤勉、审慎和保密原则，杜绝违反职业道德的行为，促进公司健康发展。

第二章经营策略第五条集团经营策略应当体现行业特点和风险偏好，确定合适的产品和服务，同时结合市场需求，制定稳健的市场定位和市场营销计划。

第六条集团经营策略应当考虑环保和可持续发展因素，审慎分配资源和投资，规避过高、过度、低效的投资，实现长期盈利。

第三章经营管理第七条集团经营管理应当建立健全科学、透明、规范的管理模式，降低经营风险，提高决策效率。

第八条集团经营管理应当依法缴纳税费，遵守财务与会计规定，做到公开透明，预防和抵制洗钱和非法金融交易、内控失效等违规行为。

第九条集团经营管理应当建立风险控制和应急预案，加强信息安全，有效保护集团公司和客户的合法权益。

第四章财务管理第十条集团财务管理应当依法开展，做到合规运作，注重财务风险控制，保证财务报表真实、准确、完整、及时。

第十一条集团财务管理应当遵守预算和成本控制原则，科学设置预算和成本，并进行监控和分析，节约财务资源，减小成本。

第五章审计管理第十二条集团审计管理应当严格遵守国家相关法律、法规和集团公司制度规定，加强财务管理和风险控制，提高审计工作的质量和效益。

第六章知识产权管理第十三条集团知识产权管理应当遵守相关法律、法规和规定，加强知识产权的申请、维护、保护和管理，提高知识产权的利用效益。

第七章人力资源管理第十四条集团人力资源管理应当依据公司的实际情况，开展职业规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和福利待遇等方面的工作，促进员工的发展和公司的稳定。

集团有限公司(央企)合规管理办法(2023年1月1日起施行)

**集团有限公司（央企）合规管理办法（2023年1月1日起施行）**集团有限公司合规管理办法（自2023年1月1日起施行）第一章总则第一条为了加强集团合规管理工作，建立科学合理的合规管理体系，有效防控合规风险，保障依法合规经营，促进法治建设，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业合规管理办法》等有关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部、战略单位、直管单位和实体企业（以下统称“各单位”）的合规管理活动。

第三条本办法所称合规，是指各单位经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定行业准则和国际条约、规则，以及公司章程、企业规章制度等要求。

本办法所称合规风险，是指各单位及其员工在生产经营、企业管理过程中因违规行为引发法律责任、造成经济或者声誉损失以及其他负面影响的可能性。

本办法所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，以企业经营管理行为和员工履职行为为对象，开展包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。

第四条开展合规管理工作，应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导。

充分发挥各单位党委(党组)领导作用，落实全面依法治国战略部署，把党的领导贯穿合规管理全过程。

（二）坚持全面覆盖。

将合规要求嵌入企业经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各部门、各单位和全体员工，实现多方联动、上下贯通。

（三）坚持权责清晰。

按照“管业务必须管合规”的要求，明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责，严格落实员工合规责任，对违规行为严肃问责。

（四）坚持务实高效。

建立健全符合各单位实际的合规管理体系，突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。

第五条开展合规管理工作，应当努力实现以下主要目标：（一）将合规风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内，为企业持续健康发展提供可靠保障，促进企业战略目标的实现。

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。

第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。

第二章经营管理体系第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。

第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。

主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。

第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。

在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。

第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。

第三章工程任务的洽谈与分配第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。

对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。

第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。

同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。

若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。

第九条关于工程介绍信的管理。

集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。

公司合规管理办法

公司合规管理办法第一章总则第一条为全面加强集团有限公司（以下简称“集团公司”）合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造“法治五矿”，保障集团公司持续健康发展，根据《企业合规管理指引（试行）》《企业境外经营合规管理指引》的要求，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部及直管企业，为直管企业承接执行制度。

第三条本办法所称“合规”是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

“合规风险”是指企业或其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。

“合规事件”是指企业或其员工在经营管理和履职过程中因不合规行为，已被有关国内外部门函询调查或立案调查，已经或将面临被追究法律责任的不利后果。

“合规管理”是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。

第四条集团公司合规管理工作以“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”为理念，通过上下联动、左右联通，建立健全合规组织、制定完善合规制度、防范管控合规风险、培育强化合规文化，打造覆盖集团各级企业的有效合规管理体系，逐步实现合规发展融入公司战略、合规要求嵌入业务流程、合规文化融入企业价值观，守住不发生重大合规风险的底线，塑造合规软实力和合规竞争力，为建设具有国际竞争力的世界一流金属矿产企业集团保驾护航、创造价值。

第五条集团公司合规管理应当遵循以下基本原则：（一）全面覆盖、突出重点。

坚持将合规要求覆盖集团所有部门、所有企业、所有业务、所有员工，贯穿决策、执行、监督全流程。

同时结合业务实际，根据业务发展需要，突出重点领域、重点环节的合规管控，防范和控制重大合规风险，强化“关键少数”、重点岗位、重点人群的合规意识和合规能力。