招商部员工绩效考核管理制度

招商部员工考核管理制度

一考核目的

1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作

绩效，从而提高招商部整体的工作效能，最终实现招商目标。

2、评估和提升招商部员工的工作绩效，确保招商部绩效考核的顺利实

施和日常工作的规范管理。

二本制度实行加扣分制，按月进行考核，按季度进行总考评。最终的成绩作为各员工转正和季度优秀员工的考核指标。

三考核对象：招商员、文员、司机。

四各岗位考核细则及考核标准。

招商员：

1、工作业绩：招商工作的完成情况。从工作效率、执行力进行考核。

考核标准：按部门规定按时完成工作任务的+5分。

按部门规定没有及时完成工作任务的-3分。

2、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程

度、努力程度、责任心、主动性等方面进行考核。

考核标准：热爱招商工作、对自己充满信心，积极主动+5分

对招商工作主动学习并提升自己的+3分

对招商工作厌倦，消极懈怠的-3分

在招商工作过程中做与工作不相关的事宜，一经发现每

次-5分。（比如上班期间玩电脑游戏，看与工作无关的

视频电影，在外招商过程中处理个人私事等）

3、案场客户接待：从礼仪、接待流程、项目解说及问题回答是否完整

进行考核。

考核标准：礼仪到位，言语着装得体分，按流程接待客户的+5分

项目解说及问题回答合理的+5分

仪容仪表不规范的，发现一次-2分（包括个人桌面整洁）

没按项目说辞无中生有的发现一次-3分

客户投诉，对公司产生不良影响的，发现一次-5分

4、团队配合：从同事相处融洽相互配合、组与组之间的协作、部门与

部门之间一致性进行考核。

考核标准：同事之间和睦相处，相互帮助完成工作任务的+5分

同事之间相处不融洽，影响工作效率的发现一次-2分，

情节严重者直接取消当月考核成绩。

5、考勤：从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。

考核标准：按公司规定时间打卡的+5分

没按公司规定时间打卡的一次-2分

6、值日人员卫生打扫：从公共区域的卫生，公共设施的摆放等进行考

核。

考核标准：公共区域卫生整洁，公共设施摆放有序的+5分

公共区域办公室卫生不整洁、公共设施摆放混乱的，发

现一次一处-1分

7、加班：从是否按工作需求积极加班进行考核。

考核标准：按工作需求积极加班的+5分（统一加班除外）

文员：

1、资料录入效率：从完成前一天招商客户资料的统计、数据的准确性

进行考核

考核标准：按时并准确录入客户资料的+5分

按时录入客户资料，数据错误的-2分

不按时录入客户资料，并且数据错误的-5分

2、物件管理：从办公用品入库、出库的登记情况进行考核。

考核标准：每月及时对入库出库登记的+5分

入库出库不及时登记的，发现一次-1分

3、总监办公室卫生。从办公室的地面、桌椅的整洁程度进行考核。

考核标准：保持总监办公室整洁卫生的+5分（2-3天打扫一次）长时间不打扫卫生的，发现一次-2分

4、考勤：从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。

考核标准：按公司规定时间打卡的+5分

没按公司规定时间打卡的一次-2分

5、仪容仪表：从个人职业形象、穿着职业程度，个人桌面的整洁三方

面进行考核。

考核标准：礼仪到位，穿着得体，并且个人桌面整洁的+5分

礼仪不到位、穿着不得体或个人桌面不整洁的，发现一

次-2分

6、团队配合：从同事相处融洽、相互配合进行考核

考核标准：同事之间和睦相处，相互帮助完成工作任务的+5分

同事之间相处不融洽，影响工作效率的发现一次-2分

情节严重者直接取消当月考核成绩。

7、个人电脑操作技能：从对excel表、word文档等功能的熟悉程度

进行考核

考核标准：熟练操作excel表格、word文档的+10分

不能及时处理excel表格、word文档的，发现一次-2分

司机：

1、考勤：从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。

考核标准：按公司规定时间打卡的+5分

没按公司规定时间打卡的一次-2分

2、车辆卫生：从车内的清洁卫生进行考核。

考核标准：车内无杂物无异味+10

车内有杂物或异味，发现一次-3分

3、车辆出行：从车辆是否按部门要求出行，以及交通法规，路线的熟

悉程度进行考核。

考核标准：按部门要求及时出行+5分

遵守交通法规的+5分

违反交通法规，一次-5分并且罚单自行处理。

不能及时完成招商任务的，发现一次-2分

4、团队配合：从同事相处融洽，相互配合等方便进行配合。

考核标准：同事之间和睦相处，相互帮助完成工作任务的+5分

同事之间相处不融洽，影响工作效率的发现一次-2分

情节严重者直接取消当月考核成绩。

四本考核制度实行加扣分制，基准分60分/月、满分100分/月，如连续三个月每月积分低于20分，予以劝退处理，由招商主管负责考核，招

商总监进行监督与认定。

五本制度从签订日期起开始实施。

招商部

2012年2月26日