医院临床科室组织结构图[1]
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
医院组织架构图
射超房验
医医
科
生生 4
1 5 人6
妇 产儿 科 科科 医 医医 生 生生 3 71 人 人人
麻 醉 科 医 生 2 人
23 人
护 士 5 人
住 院 部 护 士 6 人
计 生 手 术 室 护 士 2
助 产 士 7 人
护 士 3 人
护 导医 护 护
士 医助 士 士
7 59 2
2
人 人人 人 人
护 士 6 人
医院组织架构图 集团董事会
总经理
总经理助理
.行政院长
业务院长
运营院长
财务科
办
总
公
务
室
科
主任
主任
人
医 保、 农 合 办
主任
门诊部
医务科主任
护理部主任
主任
服
住院部主
产科 治疗室 妇科
产房 输液室 手术室 导医 胎 供应室 五楼高 务
心
督
护士长
护士长 护士长 护士长 护士长 护士长 护士长
监 护
护士长
护士长
设 计 师 2 人
文 案
体 检
业 务
杂 志
1 中员组
人心 4 4
2 人人
人
咨 询 员 4 人
人人人 人人 1
人
主任
出会 统 纳计 计 11 1 人人 人
财务科
主任
统 计 1 人
管 员
周
妇科 产科 麻醉科
杰
企划部
市场部 客服部
主任
主管
力
资 源 部
网 管
库 管
司 机
食 堂
保 洁
科室组织构架图
.
1
科室质量与安全组织架构图
科主任、护士长
医疗、医技组
科室质量安全小组
不良事件 质控员 护理组
健康宣教 质控员
优质护理责任制整体护理
急救药品物品 质控员
护理安全质控员 消毒隔离无菌物品 质控员
基础护理 质控员 分级护理 质控员 护理文件 质控员
技术操作 质控员 教学培训 质控员
病历 质控员
特殊护理单元 质控员
药事监管 质控员 超30住院 质控员 临床路径 质控员
单病种管理 质控员
医院感染 质控员
三基三严培训 质控员
病历书写 质控员
危急值 质控员
输血管理 质控员
非计划再手术 质控员
医疗指标分析 质控员
设备管理与消防 质控员
疑难病例讨论 质控员 出院病人随访 质控员
医技科室操作规范质控员
室内室间质控 员 图像报告 质控员。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织结构图
院
财
行政管理系统
办
务
科
基
人
审医 病医 保质 护 感 信 总建 设 保
事
计保 案务 健管 理 控 息 务科 备 卫
科
科办 室科 科科 部 科 科 科 科 科
儿
内
科
一
NI 小 心 科血
儿 C内 U科
血 管 内
液 科 临床科室
科
内 二 科肾
内 科
内
三
感
科
染
消呼科化吸内内科科科 科 科 室心室 内室 科疗室
科
内神 分经 泌内
科 科
医院
党、群党组织系统 办
外
妇
一
产
科
科普
泌
外
尿
科
外
科
工
团
会
委
医技科室
体
病
检
理
外科
科
中
二
外
I
麻手
门急医 城
科
三 C 醉 术 诊诊综 区
骨 科
创 伤 科
神科眼 U 经 影 耳超 心 外 像 鼻声 电 科 科 喉科 图
科
科 室 部科合 门
口 皮服 科 诊
药 剂
检腔 输肤血务供 中胃 验科 血科透中应 医镜
康高部压 复氧治
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是描述医院内部各部门、岗位和职能之间关系的图表。
它是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院的层级结构、职责分工和信息流动路径。
本文将详细介绍一个典型医院的组织结构图，包括各个部门的职能和岗位设置。
二、医院组织结构图示例1. 医院总部- 总经理办公室- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 培训部2. 临床部门- 门诊部- 内科- 外科- 妇产科- 儿科- 眼科- 耳鼻喉科 - 口腔科- 住院部- 内科病房 - 外科病房 - 妇产科病房 - 儿科病房 - ICU- CCU- 检验科- 影像科- 药房- 医技科- 心电图室 - B超室- 放射科- 麻醉科3. 护理部门- 护理部- 护士长办公室- 护士站- 护理培训部- 护理质控部4. 后勤部门- 设备科- 采购科- 保洁科- 安保科- 餐饮部- 物流部5. 管理部门- 质量管理部- 安全管理部- 信息管理部- 统计部- 知识管理部三、各部门职能和岗位设置1. 总经理办公室- 总经理：负责医院整体运营和决策- 行政助理：协助总经理处理日常事务2. 行政部- 行政主管：负责医院行政管理工作- 行政人员：协助行政主管处理行政事务3. 财务部- 财务主管：负责医院财务管理和预算编制- 会计：负责财务核算和报表编制4. 人力资源部- 人力资源主管：负责医院人力资源管理和招聘 - 人事专员：协助人力资源主管处理员工事务5. 市场部- 市场主管：负责医院市场推广和宣传- 市场专员：协助市场主管执行市场策略6. 培训部- 培训主管：负责医院员工培训和发展- 培训师：负责培训计划的执行和培训内容的准备7. 门诊部- 部门主任：负责门诊部的日常管理和协调- 医生：负责门诊患者的诊断和治疗- 护士：协助医生进行患者护理和医疗操作 - 接待员：负责门诊患者的登记和导诊8. 住院部- 部门主任：负责住院部的日常管理和协调 - 护士长：负责住院部护理工作的组织和管理 - 护士：负责住院患者的护理和病情观察- 医生：负责住院患者的诊断和治疗9. 检验科- 科室主任：负责检验科的日常管理和协调 - 检验师：负责患者的样本采集和实验室检验10. 影像科- 科室主任：负责影像科的日常管理和协调 - 放射师：负责患者的影像检查和结果解读11. 药房- 药剂师：负责药品的配药和药品管理12. 医技科- 科室主任：负责医技科的日常管理和协调 - 技师：负责医技操作和设备维护13. 护理部- 护士长：负责护理部门的管理和护士培训- 护士：负责患者的护理和病情观察14. 护理培训部- 培训主管：负责护士培训计划的制定和执行 - 培训师：负责护士培训内容的准备和培训实施15. 护理质控部- 质控主管：负责护理质量管理和质量评估- 质控专员：协助质控主管进行质量管理工作16. 后勤部门- 设备科：负责医疗设备的采购、维护和保养 - 采购科：负责医院物资的采购和库存管理- 保洁科：负责医院的清洁和卫生管理- 安保科：负责医院的安全和保安工作- 餐饮部：负责医院的饮食供应和食品安全管理 - 物流部：负责医院物品的运输和分发17. 管理部门- 质量管理部：负责医院质量管理和质量改进 - 安全管理部：负责医院安全管理和事故处理- 信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理- 统计部：负责医院数据统计和报表分析- 知识管理部：负责医院知识库的建设和管理四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院内部各部门、岗位和职能之间的关系。
科室组织架构图
市桥医院管理组织结构图
院长副
院
长
办公室
计划生育管
医务科
护理部
职能科室
院感防保
财务科
总务后勤科
设备科
信息科
病案室
挂号收费组
行政办
临床科室
急诊科
门诊临床
科室
住院部
外科门诊
儿科门诊
妇科门诊
产科门诊
计划生育门
中医科门诊
肛肠科门诊
内科门诊
发热门诊
口腔科门诊
耳鼻喉门诊
中医骨科
康复治疗
120成员单位
内科
财务
临终关怀科
儿科
新生儿专业
小儿内科专业
外科
妇产科
妇科
产科
计划生育专业
分娩室
手术室
医技科
药剂科
药库
西药房
中药房
中心药房
供应室
碎石室
检验科
实验室
血库
病理科
放射科
普通放射
CT室
DR室
胃肠镜
B超室心电图室
党支部
团支部
工会女工委
党支部书记
医保农保
科研教育
人力资源科
医疗质控
医疗纠纷处理
市桥社区卫生服务中心
东环社区卫生服务中心
市桥医院
沙头社区卫生服务中心。
科室组织构架图
.
1
科室质量与安全组织架构图
科主任、护士长
医疗、医技组
科室质量安全小组
不良事件 质控员 护理组
健康宣教 质控员
优质护理责任制整体护理
急救药品物品 质控员
护理安全质控员 消毒隔离无菌物品 质控员
基础护理 质控员 分级护理 质控员 护理文件 质控员
技术操作 质控员 教学培训 质控员
病历 质控员
特殊护理单元 质控员
药事监管 质控员 超30住院 质控员 临床路径 质控员
单病种管理 质控员
医院感染 质控员
三基三严培训 质控员
病历书写 质控员
危急值 质控员
输血管理 质控员
非计划再手术 质控员
医疗指标分析 质控员
设备管理与消防 质控员
疑难病例讨论 质控员 出院病人随访 质控员
医技科室操作规范质控员
室内室间质控 员 图像报告 质控员。
医院组织机构图
外科系统及医务科、科教科管理组织机构图医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。
经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。
拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。
2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。
3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。
定期检查全院病案质量、医疗质量检查。
负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。
4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。
协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。
负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处置；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。
6．协调医疗科室与患者的关系。
及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。
处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。
医院科室组架构图动态PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
12
设管保 考技指
备理
评术导
消 财行总管防 务政务理安
全
医 院 等 级
感 染 科 管 理
医 生 测 评
护 理 管 理
保 健 科
医院党务系统架构图
医院党委会
纪委党办
教代会
各党支部
共青团
医院工会
离退办
医院党务系统架构图
党
委 办 公
团 委
工 会
室
党委书记
党委副书记/纪委书记
离
宣 传 科
投 诉 科
协 调 部 门
副院长
药剂科 透析科 保险部 综合部 康复部
住院部 内一科 内二科 消化内科 肿瘤科 普外科 肾脏科 心理咨询 麻醉科
门诊部 中医科 内科 外科 妇科 儿科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化科 急诊
运营总监
院办公室 后勤部门 企划部 广宣部 采购部门 外联社
人事部门 财务科 收款部门
感谢大家的聆听！
医院科室组架构图动态PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
医院科室架构图
门诊急诊
医院科室 临床科室
药剂科室
急 保收 诊 健费 科 科处
内 科
麻 醉 科
儿 科
中 医 科
耳 鼻 喉 科
妇 科
外 科
检影病 药 验像理 剂 科科科 科
呼 吸 内 科
• 副教授 • 医疗组长 • 主治医师 • 住院医师
• 教授 • 医疗组长 • 主治医师 • 住院医师 • 医技人员
医院组织机构架构图
一、医院管理模式图
民主管理保证监督
二、行政机构图
三、医疗服务机构图
（（（（（
（耳鼻喉）
康复科
门
四、党群机构图
纪委
、
临床护理医技后勤教学科研预防临床护理医技后勤教学科研预防临床护理医技后勤教学科研预防医院管理模式图医院管理模式图医院管理模式图民主管理民主管理民主管理保证监督保证监督保证监督二行政机构图二行政机构图二行政机构图职代会职代会职代会各职能科室各职能科室各职能科室各诊疗医技科室各诊疗医技科室各诊疗医技科室副院长副院长副院长院党委院党委院党委三医疗服务机构图三医疗服务机构图三医疗服务机构图耳鼻喉耳鼻喉耳鼻喉康复科康复科康复科副院长副院长副院长临床科室临床科室临床科室各科护士长各科护士长各科护士长药房药房药房影像科影像科影像科bb超放射超放射超放射ctctct验检科输血科验检科输血科验检科输血科病理科病理科病理科人工肝治疗室人工肝治疗室人工肝治疗室内窥镜室内窥镜室内窥镜室介入治疗室介入治疗室介入治疗室供应室供应室供应室内科呼吸内科内科呼吸内科内科呼吸内科心血管神经内心血管神经内心血管神经内五官科五官科五官科耳鼻喉耳鼻喉耳鼻喉妇产科妇产科妇产科中医科中医科中医科外科外科外科外一手术室手术室手术室性病科性病科性病科麻醉科麻醉科麻醉科各科护士长各科护士长各科护士长传染一传染一传染一传染二科传染二科传染二科急诊科急诊科急诊科icuicuicu四党群机构图四党群机构图四党群机构图纪委纪委纪委院党委院党委院党委社区社区社区卫生卫生卫生服务服务服务中心中心中心支部支部支部