建筑工程质量管理体系64504
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范一、引言建筑施工质量是保障工程安全、可靠和延长使用寿命的关键。
建筑施工质量管理体系的科学运作对于提高项目质量和客户满意度至关重要。
本文将深入探讨建筑施工质量管理体系规范，包括质量管理的原则、机构设置和工作程序等，以及如何有效管理施工全过程的质量。
二、质量管理原则建筑施工质量管理应遵循以下原则：1. 始终以客户满意为核心：确保建筑施工过程中的每一个环节都围绕客户需求展开。
2. 科学有效的组织与管理：建立科学的组织架构，明确各个层级的职责与权限，确保质量工作的顺畅开展。
3. 统筹协调：建立协调机制，优化各个部门及供应商之间的合作，实现协同作战，确保施工质量的一致性。
4. 精益求精：不断追求卓越，加强技术研发和创新，提高质量管理水平和业绩。
5. 持续改进：建立质量管理绩效评估机制，定期进行质量管理体系的内审和外审，不断改进和完善。
三、机构设置为实现高效的施工质量管理，建议建立以下机构：1. 项目质量管理部门：负责制定和监督项目质量管理计划、质量目标和质量控制方案。
2. 质量监督机构：负责监督和抽查施工现场，协助项目质量管理部门开展质量检查和验收工作。
3. 质量培训中心：负责培训项目参与人员，提高他们的质量意识和操作技能。
4. 质量管理信息中心：建立质量管理信息系统，统一管理和分析质量数据，为决策提供科学依据。
5. 质量评估小组：定期进行施工质量评估，发现问题并提出改进意见。
四、工作程序建筑施工质量管理应按照以下程序进行操作：1. 制定质量计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确质量指标、工作流程和责任分工。
2. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量验收标准、工艺规程和质量检测方法等，确保施工符合规范要求。
3. 施工过程监控：对施工过程进行定期监控和抽查，确保施工符合质量要求，及时纠正偏差。
4. 质量检测与评估：进行全面的质量检测和评估，包括材料检测、施工现场检查和工程验收等。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系及制度一、前言建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要手段，是建筑工程施工中必须重视和实施的一个环节。
本文将从建筑工程质量管理体系的构成、制度的制定与实施等方面进行全面阐述。
二、建筑工程质量管理体系的构成1. 质量方针与目标公司应该明确自己的质量方针，以及在实现这个方针过程中所需要达到的目标。
同时，公司应该将这些信息传达给所有员工，并确保他们理解并能够遵守这些规定。
2. 质量手册公司应该制定一份质量手册，其中包括了所有相关文件和程序。
这份手册应该被视为公司内部文件，并且需要经常更新以确保其准确性。
3. 文件控制程序公司需要对所有相关文件进行控制，包括文件的编写、审批、发布和更新等流程。
同时，公司还需要确保所有员工都能够在需要时访问到这些文件。
4. 产品设计与开发程序为了确保产品符合客户要求并且能够在生产过程中高效运作，公司需要制定一套完整的产品设计与开发程序。
5. 供应商评估程序公司需要对所有的供应商进行评估，并选取那些符合要求的供应商。
同时，公司还需要与这些供应商建立长期的合作关系。
6. 设备与工具管理程序为了确保设备和工具能够正常运作并且不会对产品质量造成影响，公司需要制定一套设备与工具管理程序。
7. 人员培训程序为了确保所有员工都能够理解质量管理体系并遵守相关规定，公司需要制定一套完整的人员培训程序。
8. 内部审核程序公司需要定期进行内部审核，并针对发现的问题进行改进。
同时，公司还需要确保所有员工都能够配合内部审核工作。
9. 纠正和预防措施程序为了确保问题不会重复出现并且能够从根本上解决问题，公司需要制定一套纠正和预防措施程序。
10. 绩效评估程序为了确保质量管理体系能够持续改进，公司需要制定一套绩效评估程序，并对其进行监测和改进。
三、建筑工程质量管理体系制度的制定与实施1. 制度的制定在制定建筑工程质量管理体系时，必须充分考虑公司的实际情况和客户的需求。
同时，制度需要经过多次讨论和修订，确保其可行性和有效性。
质量管理体系与措施44064
质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100%，优良率达到85%以上。
确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准，力争全面达优良级。
2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。
为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。
结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。
质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。
3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长，项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师为组员。
同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
管理人员为拟投入本工程的项目部人员，所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。
具体如下：4.1.项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。
⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。
⑷对分供方进行评价和监督。
⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
4.2.项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。
word完整版建筑工程质量管理体系
word完整版建筑工程质量管理体系随着社会的不断发展和进步，建筑工程在我们生活中扮演着重要的角色。
然而，建筑工程的质量问题也不容忽视。
为了保证建筑工程的质量，建立一个完整的建筑工程质量管理体系变得至关重要。
本文将探讨如何建立一个完整的建筑工程质量管理体系，并解析其在建筑工程中的重要性和应用。
建筑工程质量管理体系，简称质量管理体系，是指建筑实际设计和施工过程中的质量控制和质量保证的各项措施体系的总称。
它是建筑工程质量管理的基础和核心，对于提高建筑工程的质量、确保工程的安全、减少工程事故和纠纷具有重要意义。
建筑工程质量管理体系应该具备以下几个方面的内容：首先，建筑工程质量管理体系应包括质量目标的确定。
质量目标是贯彻执行质量方针的过程中所需要达到的具体要求，它可以通过合理的方法和指标来表达。
在确定质量目标时，应考虑到建筑工程的特点和不同的阶段，加强过程控制和质量控制。
其次，建筑工程质量管理体系应包括质量计划。
质量计划是按照质量目标和质量要求，确定质量控制活动的具体内容和步骤。
质量计划应重点关注施工过程中的重要环节和关键节点，确保施工过程中的每个环节都得到有效的质量控制。
再次，建筑工程质量管理体系应包括质量文件控制。
质量文件控制是指建立规范、标准和操作程序，规定质量活动的实施方法和要求。
通过质量文件控制，可以规范施工过程中的质量活动，提高施工质量，减少质量问题的发生。
此外，建筑工程质量管理体系应包括质量检查和测试。
质量检查和测试是通过对施工现场进行检查和测试，评估施工质量的合格性和达到质量要求的程度。
质量检查和测试应该覆盖建筑工程的各个方面，包括设计、材料、施工工艺等，确保整个建筑工程的质量问题得到有效的控制和解决。
最后，建筑工程质量管理体系应包括质量改进和持续改进。
质量改进和持续改进是建立质量管理体系的根本目的，通过分析和总结施工过程中的质量问题，找出问题的原因，采取相应的措施，不断提高施工质量和质量管理水平。
建筑工程质量管理体系与保证措施
建筑工程质量管理体系与保证措施1.质量目标的确定：在项目启动阶段，应明确工程质量目标，并制定相应的质量指标和评估方法。
质量目标要具体、可测量、可达到，并应与项目的可行性研究和设计阶段确定的目标一致。
2.质量管理组织的建立：建立由质量管理部门负责的质量管理组织，明确职责和权限，并配备专业的质量管理人员。
质量管理组织应与项目其他部门相互配合、协调工作，保证整个工程质量管理的顺利进行。
3.质量管理文件的编制：编制质量管理文件，包括建筑工程质量管理手册、工程质量控制规范、质量检查记录和质量管理计划等。
这些文件明确了质量管理的基本原则、流程和方法，并指导实施质量管理工作。
4.质量管理的各个环节：质量管理体系应覆盖项目的各个环节，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
在每个环节中，质量管理部门应根据质量管理文件的要求，制定相应的质量控制措施和工作流程。
其次，建筑工程质量保证措施包括了质量控制措施和质量保障措施。
质量控制措施是指通过监测、检测、检验等手段，对工程施工过程中的各个环节进行控制，减少质量缺陷的出现。
而质量保障措施则是指通过系统化管理和技术措施，降低工程质量问题的发生率。
具体的质量控制措施可以包括以下几个方面：1.设备与材料的质量控制：对施工所用的设备和材料进行严格的质量控制，确保其符合相关的国家标准和项目的要求。
2.工艺和工地的质量管理：对施工工艺和现场管理进行监测和控制，确保施工过程中各项工艺操作的准确性和稳定性。
3.过程控制：通过在施工过程中进行检查、验收等方式，控制工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。
4.技术标准和规范的遵守：工程质量控制应严格按照相关的技术标准和规范进行，以确保工程质量达到预期要求。
质量保障措施则可以包括以下几个方面：1.设计质量保证：对建筑工程设计进行严格的审核，确保设计合理、符合规范，并满足客户的需求。
2.质量管理培训：加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和技术水平，使其能够按照要求进行工作。
建设工程质量管理及质量管理体系
建设工程质量管理及质量管理体系建设工程质量管理及质量管理体系：让工地更安全，让业主更放心大家好，今天我们来聊聊建设工程质量管理及质量管理体系这个话题。
相信大家都知道，建设工程是一个非常复杂的过程，涉及到很多专业的知识。
而质量管理及质量管理体系就是为了让这个过程更加顺利、安全、高效地进行。
那么，我们到底应该如何理解和应用这个体系呢？接下来，我将用简单易懂的语言，结合一些日常俚语和成语俗语，给大家详细讲解一下。
我们要明白什么是质量管理。
简单来说，质量管理就是对工程建设过程中的各个环节进行严格的把关，确保每一个环节都符合规定的标准和要求。
这样一来，我们就可以从源头上避免一些潜在的问题，保证工程的质量。
那么，质量管理具体包括哪些方面呢？我们可以把它分为三个层次：一是施工现场的管理，二是建筑材料的质量控制，三是工程验收和移交。
下面，我们就分别来看一看这三个方面。
1.1 施工现场的管理施工现场的管理是质量管理的基础。
我们在工地上经常可以看到各种各样的管理规定和标语口号，比如“文明施工”、“安全生产”等等。
这些都是为了提醒大家在施工过程中要注意安全、文明，遵守相关规定。
在施工现场，我们还要关注的一个重要问题就是环境保护。
现在社会越来越重视环保，我们在施工过程中要尽量减少对环境的影响，比如减少噪音、粉尘等污染物的排放。
这样一来，我们既能保障工程的质量，又能保护环境，实现可持续发展。
1.2 建筑材料的质量控制建筑材料是建筑质量的关键因素之一。
我们在选购建筑材料时，要注重质量，选择信誉好、口碑高的厂家和品牌。
我们还要学会识别建筑材料的质量标志，了解各种材料的性能特点，以便在施工过程中做出正确的选择。
在施工过程中，我们还要对建筑材料进行严格的检验和监控。
这包括对原材料的抽检、对半成品的检验、对成品的验收等环节。
只有这样，我们才能确保使用的建筑材料都是合格的，从而保证工程的质量。
1.3 工程验收和移交工程验收是质量管理的重要环节。
建设工程质量管理体系及措施
建设工程质量管理体系及措施背景建设工程质量管理是确保工程项目得到合格、可靠和安全的关键。
为了高效管理建设工程质量，建立一个科学的质量管理体系是必要的。
目标本文档旨在介绍建设工程质量管理体系及其相关措施，以帮助项目管理者和相关人员了解和实施有效的质量管理。
建设工程质量管理体系建设工程质量管理体系是通过制定相应的管理规定和程序，确保建设工程项目在设计、施工和竣工阶段按照相关标准和要求进行质量控制的一套管理体系。
具体包括以下方面：1. 质量管理组织架构：建立适当的管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权力。
2. 质量管理文件：制定质量管理手册和相关质量程序文件，明确质量管理的目标、要求、流程和责任。
3. 质量计划和审核：制定质量计划，明确质量目标和控制措施，并定期进行质量审核，确保质量计划的有效执行。
4. 质量培训和教育：组织相关人员参加质量培训和教育，提升他们的质量意识和技能，确保他们能够有效地参与质量管理工作。
5. 质量检查和测试：建立质量检查和测试机制，对建设工程项目进行必要的质量检查和测试，确保工程质量符合要求。
6. 预防和纠正措施：及时发现和处理质量问题，采取预防和纠正措施，防止质量问题的发生和扩大。
相关措施建设工程质量管理需要采取一系列措施来确保质量目标的实现。
以下是一些常见的措施：1. 制定质量标准和规范：建立适用于建设工程的质量标准和规范，明确建设工程的质量要求。
2. 严格的供应商管理：对供应商进行严格的评估和选择，确保供应的材料和设备符合质量要求。
3. 质量管理培训：对项目管理人员和相关人员进行质量管理培训，提升他们的质量意识和管理能力。
4. 进行质量检查和测试：定期进行质量检查和测试，发现问题并采取相应的措施进行处理。
5. 预防措施：通过质量风险评估和合理的预防措施，防止质量问题的发生。
6. 持续改进：通过监督、评估和改进措施，不断提升建设工程质量管理的水平和效果。
结论建设工程质量管理体系及其相关措施是确保建设工程项目质量的重要手段。
建筑企业质量管理体系及细则
建筑企业质量管理体系及细则一、引言建筑企业质量管理体系是指建筑企业在日常经营活动中，为了保证施工项目的质量达到预期要求，制定的一系列管理措施和规定。
建筑企业质量管理体系的建立和实施，对于提高施工工程质量、确保施工安全、提升企业形象具有重要意义。
二、质量管理体系建立的目的和原则1.目的：确保施工项目的质量达到法律法规和相关标准的要求，提高施工工程质量，减少质量事故发生的概率。
2.原则：（1）科学性和先进性原则：质量管理体系的建立应科学合理、技术先进，符合行业最新标准和要求。
（2）全面性原则：质量管理体系应全面覆盖施工项目各个环节和阶段，确保全程、全方位的质量管理。
（3）持续改进原则：质量管理体系应不断进行监督、检查和评估，及时纠正存在的问题，实现持续改进。
三、质量管理体系的组成1.资源管理：包括人力资源、物质资源、技术资源等的管理，确保有足够的资源保障施工项目的质量要求。
2.过程管理：包括施工项目各个环节和阶段的管理，从施工前期准备到施工实施、质量验收等环节的全过程管理。
3.文件管理：建立和完善相关质量文件和规范，规定各个环节的工作要求、责任和流程，提供操作指南和参考依据。
4.监督管理：建立监督机制和检查手段，对施工过程和质量进行监督和检查，确保施工项目的质量符合预期要求。
5.效果评估：对施工项目的质量效果进行评估，确保施工工程达到预期要求。
四、质量管理细则1.质量目标的设定：制定可量化的质量目标，包括施工项目质量的基本要求、技术指标等，为全体员工提供明确的质量目标和工作方向。
2.岗位责任的明确：明确各个岗位的责任和职责，建立相应的考核机制，确保每个岗位都能履行好自己的职责，共同推动质量管理工作的开展。
3.质量培训和技能提升：持续开展质量培训和技能提升活动，提高员工的质量意识和专业能力，确保能够胜任各自的工作岗位。
4.风险评估和控制：对施工项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施和应急预案，及时应对和处理可能出现的问题，确保施工项目的质量安全。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑工程中的工程质量管理体系
建筑工程中的工程质量管理体系在建筑工程领域，工程质量管理体系是确保工程质量达到预期目标的重要手段。
它通过规范化的管理流程和科学的质量控制手段，确保建筑工程的设计、施工和竣工符合相关的技术标准和法规要求，以提供安全、可靠、优质的建筑产品。
本文将介绍建筑工程中的工程质量管理体系。
一、工程质量管理体系的概念工程质量管理体系是指为了管理和控制工程质量而建立的一系列管理程序和方法。
它包括工程质量计划、质量文件管理、质量检查和测试、质量数据分析等各个环节，通过有效的质量管理措施，全面提升工程质量。
二、工程质量管理体系的内容1. 工程质量计划工程质量计划是贯穿整个工程周期的重要环节，它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量检验标准，确保工程质量的达到标准要求。
2. 质量文件管理质量文件管理是通过建立和维护一系列质量文件来记录和管理工程质量信息。
包括工程图纸、施工规范、检验记录等，确保施工过程中质量要求的全面纪录和合理管理。
3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量管理的核心环节，它通过对工程过程的全面监控和实时检查，发现和纠正潜在的质量问题，确保施工过程的质量合规。
4. 质量数据分析质量数据分析是对工程施工过程中产生的质量信息进行收集、分析和评估，以发现质量问题的规律和趋势，并采取相应的措施予以改进。
三、工程质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程质量管理体系的建立和运行，能够规范施工过程，提高施工质量，有效避免质量事故和质量问题的发生，保证建筑产品的质量安全。
2. 规范管理流程通过建立工程质量管理体系，能够统一、标准化的管理施工流程，提高施工效率，优化资源配置，减少资源浪费，降低工程成本。
3. 增加信任和合作工程质量管理体系的建立，能够提升建筑企业的信誉度和口碑，增强合作方对企业的信任，为企业的可持续发展和市场竞争提供有力支持。
四、工程质量管理体系的实施步骤1. 建立质量管理制度建立一套完整的质量管理制度，并制定相关的规章制度、规范和标准，明确各个环节的工作职责和质量要求。
建筑工程质量管理体系与措施
建筑工程质量管理体系与措施首先，建筑工程质量管理体系需要建立一个完善的质量管理组织体系。
这个组织体系主要包括项目质量管理人员、质量管理部门和质量管理培训等方面。
项目质量管理人员需要具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够全程跟踪工程质量和进度的情况，及时发现并解决问题。
质量管理部门需要定期召开质量管理会议，进行质量目标的设定和实施，对质量问题进行记录和分析，及时采取措施进行整改。
此外，还需要对项目参与人员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和能力，确保每个人都能够按照标准操作。
其次，建筑工程质量管理体系需要建立一套科学、规范的工程质量管理流程。
这个流程主要包括施工前、施工中和竣工验收等各个阶段。
在施工前阶段，需要进行详细的工程设计和施工方案编制，确保具备合理性和可行性。
在施工中，需要对施工现场进行严格监督和管理，包括施工工艺、材料和施工质量等方面。
对于重要节点或者重大问题，需要进行现场查验和抽样检测，确保工程符合规范和标准。
在竣工验收阶段，需要对工程进行综合检验和评估，确保各项质量指标达到规定要求。
最后，建筑工程质量管理体系需要采取一系列的工程质量管理措施。
这些措施主要包括质量检测和质量控制等方面。
质量检测主要通过对工程各项质量指标进行现场抽样检测和实验室检测，以确保工程质量达到规定要求。
质量控制主要通过建立质量管理台账、质量验收规范和质量整改制度等，对质量问题及时进行记录、整改和追踪，确保工程质量的稳定性和可控性。
在实施建筑工程质量管理体系时，需要注重以下几个方面的注意事项。
首先，需要提高质量意识，加强全员参与。
只有每个人都把质量放在首位，才能真正做到质量管理的全覆盖。
其次，需要加强沟通和协作，构建良好的团队合作氛围。
通过多方合作和信息共享，可以及时发现和解决质量问题。
再次，需要运用信息技术手段，提升质量管理的科学性和智能化水平。
通过网络、云计算、大数据等技术手段，可以实现对工程质量的实时监控和追踪，提高管理的准确性和效率。
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系一、引言随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建筑工程行业作为国民经济的支柱产业之一，扮演着至关重要的角色。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全和财产安全，因此建筑工程的质量管理至关重要。
为了确保建筑工程的质量符合国家标准和客户需求，建立和完善建筑工程质量管理体系势在必行。
本文将从建筑工程质量管理体系的目的、原则、内容、运行机制等方面进行详细阐述。
二、建筑工程质量管理体系的目的建筑工程质量管理体系的目的在于构建一种有效的管理框架，帮助组织建立、实施和维护质量管理体系，从而提高建筑工程质量，确保建筑工程的合规性和持续改进。
三、建筑工程质量管理体系的原则1. 客户导向：建筑工程质量管理体系应以满足客户需求为核心，坚持以客户为中心的思想，积极主动地了解和解决客户的需求和期望。
2. 领导重视：建筑工程质量管理体系需要得到组织领导及相关部门的大力支持和重视，确保质量管理体系的有效运行。
3. 完善制度：建筑工程质量管理体系应建立完善的规章制度，明确质量管理的职责和权限，确保各项管理活动的有序进行。
4. 持续改进：建筑工程质量管理体系应持续改进，不断提高工程质量，提升组织的管理水平和综合竞争力。
5. 全员参与：建筑工程质量管理体系需要全员参与，每个员工都应该对工程质量负责，积极参与质量管理活动。
6. 数据驱动：建筑工程质量管理体系应建立有效的数据分析和反馈机制，通过数据分析为决策提供依据，推动质量管理工作的全面发展。
7. 绩效导向：建筑工程质量管理体系应建立科学的绩效评价机制，按照绩效目标和指标评价，激励员工为提高工程质量作出更大的努力。
四、建筑工程质量管理体系的内容建筑工程质量管理体系主要包括以下内容：1. 质量方针和目标：组织应确定质量方针和目标，明确对质量的追求和期望，使所有员工明确优化工程质量的方向和目标。
2. 质量管理责任：建筑工程质量管理体系需要明确各级领导和各个部门的质量管理责任，确保质量管理工作能全面深入地开展。
建筑工程质量管理体系a
建筑工程质量管理体系什么是建筑工程质量管理体系？建筑工程质量管理体系是指以质量为中心，以管理为手段，通过规定标准、流程，建立相应的组织结构和职责，实现建造项目各方合法权益的保护，全过程控制和优化，保证建筑工程质量始终达到预期要求的一种管理模式。
建筑工程质量管理的意义建筑工程质量管理的意义主要表现在以下几个方面：1.保障建筑工程的质量：建筑工程质量管理体系可以规范建筑工程的设计、施工、监理等各个环节，有效防范和处理工程施工过程中的各种问题，确保建筑工程质量始终达到预期要求。
2.提升工程建设水平：实施建筑工程质量管理体系可以提高建筑工程的质量和技术水平，促进建筑工程的进步和发展，提升行业竞争力。
3.提高企业声誉：建筑工程质量管理体系可以使建筑企业规范管理，确保施工质量和客户满意度，并且可以提高企业的社会责任感和公信力。
4.有利于企业发展：建筑工程质量管理体系可以促进企业内部的信息交流和沟通，提高员工的工作效率，优化管理机制，提高生产效率，减少资源浪费和开支，从而实现企业可持续发展。
建筑工程质量管理体系的核心要素建筑工程质量管理体系的核心要素包括：1.质量方针和质量目标：制定建筑工程质量方针和质量目标，明确企业质量理念，规范企业行为，指导企业保持持续改进的态势。
2.质量管理手册：编制建筑工程质量管理手册，确定质量管理体系各项要求，并规定各种质量管理程序和方法。
3.程序文件和记录：建立各项质量管理程序文件和记录表，保证建筑工程质量管理工作的有序和完整。
4.组织结构：建立质量管理组织机构，明确质量管理职责，确定各个职能部门的工作内容和任务，确保各项工作顺利开展和达到预期效果。
5.质量培训：开展质量管理人员和施工工人的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保施工过程的质量。
6.过程管控：通过对建筑工程各项施工过程的控制和跟踪，及时发现问题并及时解决，确保建筑工程质量符合要求。
建筑工程质量管理体系的实施步骤建筑工程质量管理体系的实施步骤包括：1.确定建筑工程质量方针和质量目标。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系及制度一、质量方针1.质量方针是质量管理的核心，指明了建筑企业对质量的要求和目标。
建筑企业的质量方针应明确如下内容：-注重技术创新和质量管理；-充分满足客户需求；-秉承科学管理，精益求精；-不断提高工程质量和服务水平。
二、质量目标1.质量目标是质量管理的具体目标和任务，建筑企业的质量目标应包括以下内容：-完成工程质量计划，确保施工质量符合国家标准和相关规范；-完成工程建设进度，按时交付工程；-做好技术方案的设计和审查工作；-强化质量管理成果检查和评价，提高施工质量。
三、质量管理职责与权限1.建筑企业应明确质量管理职责与权限，确保质量管理工作的落实。
-建筑企业的质量管理职责主要包括：技术人员、施工单位、质量监督人员等；-建筑企业的质量管理权限主要包括：技术文件的编制、审查与批准、施工质量的把控和监督等。
四、工程质量管理体系1.建筑企业应建立健全的工程质量管理体系，以确保质量管理工作的规范和有效。
-工程质量管理体系应包括以下内容：质量管理制度、质量控制文件、质量管理人员、质量责任制等。
五、质量管理制度1.建筑企业应建立一套完善的质量管理制度，明确各项工作的要求、程序和责任。
-质量管理制度应包括以下内容：质量管理基本原则、质量把关程序、施工质量管理与控制、质量纠纷的处理等。
六、质量控制文件1.建筑企业应编制质量控制文件，明确不同施工阶段的质量控制要求和措施。
-质量控制文件应包括以下内容：材料、设备的验收标准和方法、施工方案和施工组织设计、工序移交与验收等。
七、质量管理人员1.建筑企业应配备专业的质量管理人员，确保质量管理工作的质量和效果。
-质量管理人员应具备以下条件：专业知识和技能、质量管理经验、质量问题处理能力等。
八、质量责任制1.建筑企业应建立健全的质量责任制，明确各级负责人对质量管理的职责和义务。
-质量责任制应包括以下内容：质量管理人员的职责与权限、监督和纠正措施、质量问题的处理和评价等。
建设工程质量管理体系
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意” 的质量方针及ISO9001：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格, 并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主” 的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行” 三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001 : 2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）分部分项工程合格率必须在并实行工程质量奖罚制度。
100%，优良率必须在95%以上，PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段2.针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3.严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4.严格技术复核制度。
轴线、标高施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
工程质量管理制度64140
质量管理制度目录质量管理制度第 1 条施工丈量复核制度〔 1〕、控制点复测工区工程部接到定测资料后应付资料进行复核，并立刻对控制点进行同样精度复测。
复测时应采纳两种不一样的方法或两人换手丈量的方法进行。
复测时假如发现个别控制点地点不对或精度不够时，应实时请设计院办理。
复测工作达成后，实时固桩和护桩，未经控制点复测的工程不得施工。
经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥当办理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。
〔 2〕、丈量资料复核各级丈量人员负责达成的控制丈量，其成就在使用前，应进行检查和复核。
检查的主要内容有：外业记录和内业资料能否标准，丈量方法能否合理，记录能否真切靠谱，记注能否清楚显然，计算能否正确，签订能否完美，图表能否齐备。
凡不切合要求的资料，一定返工重做。
复核的主要内容有：复核测站平差方法能否合理，成就能否正确，有无笔误；对最后适用平差成就进行换算、验算和反算，保证最后成就正确靠谱。
〔 3〕、施工过程丈量的检查复核对结构放样丈量，测设前要对所用的控制桩进行认真核实，不可以用错控制桩。
放样数据一定由两人用不一样方法求得，结果一致后，还应互换算法进行反算，并进行自查和互查〔换手复核〕，保证放样数据正确无误。
放样数据与检算资料一同，按丈量资料由专人一致保留。
〔 4〕、对已完工程的检查在验工计价前，丈量主管工程师应实时组织对已完工程的地点、尺寸、标高、限界等控制工程进行实地检查，并对工程数目予以审定，审定结果报技术负责人。
第 2 条施工图纸审察制度〔1〕、施工图纸审察的目的为使施工人员明确设计者的设计企图，熟习施工图的内容和结构物的细部结构，掌握各样原始资料，一定进行施工图纸审察。
经过施工图纸审察能够澄清疑点，除去设计缺点，一致认识，使设计抵达技术先进、施工方便、经济合理的目的。
施工图纸自审是一项施工准备阶段重要的工作。
〔 2〕、施工图纸审察的程序2.1 施工图纸审察前的准备工作施工图纸审察前工程经理应带着工程部技术人员认真、全面地查察施工图，弄清设计人员的设计企图及技术标准的有关规定和要求，查对图纸的工程量与工程量清单能否符合，熟习工艺流程和结构特色等重要环节。
建筑工程质量 安全 技术管理体系
目录前言为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。
质量保证体系质量安全部职责1、认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。
根据项目要求制定技术措施确 立 各 类 施 工 方 案 确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主的思想明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标确 定 操 作 技 术 的 规 定确 立 质 量 检 验 标 准确定质量管理重点（分部分项）确 立 安 全 项 目 目 标树立安全第一预防为主的教育确 立 安 全 标 准 及 检 验确定构件半成品质量标准定 材 料 的 质 量技术员施工员质量员安全员 材料员反复验收反馈信息自检互检管理互检专职验收中间控制技术指导开展QC 活动加强验收采用用合格品定期检查监督总结资料员项目技术负责人项 目 经 理加强项目全过程的质量安全管理2、积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。
3、负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。
4、协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。
5、负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。
6、负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。
7、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。
8、做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。
质量部分质量管理体系构架施工进度质量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标不合格 合格保证质量目标的管理组织体系正常施工质量检查执行情况 实现质量目标 项目经理部综合办公室 计划经营部质量部质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。
2024年建筑工地质量管理制度(2篇)
2024年建筑工地质量管理制度引言：建筑工地是建筑行业的关键环节，其质量管理对于工程的顺利进行和建筑安全至关重要。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑工地的质量管理制度需要不断适应时代的需求和挑战。
本文将探讨2024年建筑工地质量管理制度的主要内容和要求。
一、质量管理体系1. 质量管理目标：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准，提高设计施工质量，降低事故发生率。
2. 质量管理组织架构：设立专门的质量管理部门，明确负责人和相关岗位职责，实行全员参与的质量管理模式。
3. 质量管理流程：规定从设计、施工到验收的全过程质量管理流程，明确质量控制点和关键节点。
二、质量管理要求1. 设计阶段：严格按照相关设计规范和技术标准进行设计，并进行设计审查和专业评审，确保设计的合理性和可行性。
2. 施工阶段：(1) 施工组织：合理划分施工区域，规划施工工序和时间计划，确保施工进度和质量的协调推进。
(2) 材料采购：采购符合国家标准的材料，并进行质量验收，杜绝偷工减料、假冒伪劣材料等问题。
(3) 施工方案：编制详细的施工方案，明确施工方法和技术要求，提前预防施工中可能出现的质量问题。
(4) 施工管理：设立专门的施工管理人员，严格执行施工方案，确保施工过程中的质量控制。
3. 质量监督检查：(1) 建立完善的质量监督检查制度，进行定期和不定期的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
(2) 建立质量问题处理机制，对发现的质量问题进行严肃处理和追责，确保质量问题的及时整改。
(3) 强化质量验收，建立健全的质量验收程序，确保工程质量符合相关标准和技术要求。
(4) 加强对施工现场的监控和管理，确保施工过程中的质量安全。
三、技术支持和培训1. 技术支持：建立技术支持机构，提供技术咨询和技术解决方案，帮助解决施工过程中的技术难题。
2. 培训机制：建立健全的培训制度，对施工企业和从业人员进行质量管理和技术培训，提高施工质量管理水平。
结论：2024年建筑工地质量管理制度应着重强调质量管理的重要性和必要性，完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和技术要求。
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质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
（详见后附质量保证体系图）。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据（1）与发包人签定的合同协议（2）发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等（3）监理工程师签发的设计图纸（4）发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其具体内容为：（1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
（3）开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
（6）实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
（7）实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
（8）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
（9）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：○1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；○2厂家的合格证或检验报告是否齐全；○3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；○4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
（10）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
（11）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。