施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#施工组织设计编制的步骤方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目调研和资料采集在开始进行施工组织设计编制之前，首先需要进行项目调研和资料采集工作。
这包括对工程项目的相关文件和资料进行梳理和整理，了解工程项目的背景、目标、需求以及相关的技术要求、法规标准等。
此外，还需要对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、土壤条件、环境因素等情况，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 施工方案的制定在完成项目调研和资料采集后，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工组织形式等内容。
其中，施工工艺和施工方法是施工方案的核心内容，需要根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，并进行详细的描述和说明。
3. 施工计划的编制在制定施工方案的基础上，进行施工计划的编制。
施工计划是指根据施工方案，确定施工工期、施工任务、施工资源等内容，并进行时间和资源的合理安排。
施工计划应包括总体计划和分部计划两个层次，总体计划是对整个工程项目进行时间和资源的整体安排，分部计划是对各个施工阶段和施工任务进行具体的时间和资源安排。
4. 施工组织机构的确定在完成施工计划的编制后，需要确定施工组织机构。
施工组织机构是指根据施工方案和施工计划，确定施工管理人员和施工人员的职责和权限，建立施工管理体系和施工指挥系统。
施工组织机构应包括总体组织机构和分部组织机构两个层次，总体组织机构是对整个工程项目进行管理和指挥，分部组织机构是对各个施工阶段和施工任务进行具体的管理和指挥。
5. 施工资源的配置在确定施工组织机构后，需要进行施工资源的配置。
施工资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据施工计划和施工组织机构，确定所需的施工资源，并进行合理的配置和调配。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，它涉及到施工方案、施工流程、工期计划、资源配置等方面，对于项目的顺利进行具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景分析在开始编制施工组织设计之前，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括项目的规模、用途、地理位置、环境条件等方面的了解。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 施工方案制定施工方案是施工组织设计的基础，它是对项目施工过程的整体安排和组织的方案。
在制定施工方案时，需要考虑施工工艺、施工方法、施工顺序等因素，确保施工过程的合理性和安全性。
3. 施工流程规划施工流程规划是指对施工过程中各个环节的顺序和时序进行规划和安排。
在编制施工流程规划时，需要考虑施工工序的先后关系、施工工序的时间和资源要求等因素，以确保施工进度的合理性和可行性。
4. 工期计划编制工期计划是施工组织设计中非常重要的一部分，它是对整个施工过程的时间安排和控制的计划。
在编制工期计划时，需要考虑施工工序的时间要求、资源的供给和利用效率等因素，以确保项目能够按时完成。
5. 资源配置与管理资源配置与管理是指对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理。
在资源配置与管理中，需要考虑资源的供给和利用效率、资源的优化配置等因素，以确保施工过程的高效进行。
6. 安全措施制定施工组织设计中安全措施的制定是保障施工过程安全的重要环节。
在制定安全措施时，需要考虑施工过程中可能存在的安全风险和隐患，并制定相应的预防和应急措施，以确保施工过程的安全性。
7. 编制施工组织设计报告施工组织设计的最终成果是施工组织设计报告，它是对施工组织设计过程的总结和归纳。
在编制施工组织设计报告时，需要将前述步骤的内容进行整理和梳理，并附上相应的图表和数据，以便于施工过程的实施和监督。
以上就是施工组织设计编制的步骤方法的详细介绍。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是建设工程施工前的一项重要工作，它是根据施工图纸和设计文件，制定出施工过程中的组织方案，明确施工工序、工期、资源配置等内容，以确保施工顺利进行并达到预期的工程质量要求。
下面是施工组织设计编制的步骤方法：1. 项目信息收集：首先，需要收集项目的相关信息，包括工程的性质、规模、施工地点、工期要求、技术要求、安全要求等。
这些信息对于后续的施工组织设计起到了基础性的作用。
2. 施工图纸和设计文件分析：在收集到项目信息后，需要对施工图纸和设计文件进行仔细的分析，了解工程的结构、构造、材料、设备等方面的要求，以便制定合理的施工组织方案。
3. 施工工序划分：根据施工图纸和设计文件的要求，将整个施工过程划分为若干个工序，并确定各个工序的顺序和关联关系。
在划分工序时，需要考虑施工的逻辑关系、技术要求和资源配备等因素。
4. 工期计划制定：在工序划分的基础上，制定详细的工期计划。
工期计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、工期长度等信息，以确保施工进度的合理安排。
5. 资源配置：根据工序划分和工期计划，确定所需的人力、机械、材料等资源，并进行合理的配置。
资源配置需要考虑施工的效率、质量和安全等方面的要求。
6. 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
施工方法应考虑施工的效率、质量和安全等方面的因素，以及现场条件和环境要求。
7. 施工组织方案编制：在完成以上步骤后，根据工序划分、工期计划、资源配置和施工方法选择等内容，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工的具体步骤、工序之间的关系、资源的调配和使用等内容。
8. 施工组织方案审核：编制完成施工组织方案后，需要进行内部审核。
审核的目的是确保施工组织方案的合理性、可行性和符合相关法规和标准要求。
9. 施工组织方案审批：经过内部审核后，将施工组织方案提交给相关部门进行审批。
审批的目的是确保施工组织方案符合法规和标准要求，并能够顺利实施。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法引言概述：施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，合理编制施工组织设计是确保工程施工顺利进行的关键。
本文将介绍施工组织设计的步骤方法，帮助工程师更好地进行施工组织设计。
一、项目背景分析1.1 确定项目基本情况：包括项目名称、地点、规模、工期等。
1.2 分析项目特点：包括地质条件、气候环境、交通条件等。
1.3 调研项目现状：了解项目现有资源、设施和条件。
二、施工组织设计目标确定2.1 定义施工目标：明确工程的施工目标和要求。
2.2 制定施工方案：根据项目特点和要求，确定施工方法和工序。
2.3 确定施工计划：制定施工进度计划和资源配置计划。
三、施工组织设计方案编制3.1 制定施工组织机构：确定施工组织结构和人员分工。
3.2 确定施工技术方案：根据施工目标和要求，确定施工技术方案。
3.3 制定施工安全预防措施：制定施工安全管理方案和应急预案。
四、施工组织设计方案评审4.1 进行内部评审：由项目组内部成员进行施工组织设计方案的评审。
4.2 进行外部评审：邀请外部专家对施工组织设计方案进行评审。
4.3 修改完善方案：根据评审意见，对施工组织设计方案进行修改和完善。
五、施工组织设计方案审批5.1 提交审批部门：将最终的施工组织设计方案提交相关部门进行审批。
5.2 审批通过：经过审批部门审核通过后，施工组织设计方案正式生效。
5.3 实施监督：监督施工组织设计方案的实施过程，确保施工按照设计方案进行。
结论：通过以上步骤方法的详细介绍，工程师可以更好地进行施工组织设计的编制工作，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和效率。
同时，也能够有效地保障施工安全，实现工程的可持续发展。
希望本文对读者有所帮助。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工、施工方法、施工工序及施工时间等，以保证施工进度、质量和安全。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
一、项目背景和目标首先，需要对项目的背景和目标进行全面了解和分析。
包括工程的规模、类型、地理位置、环境条件、施工期限等。
同时，还需明确项目的施工目标，如安全、质量、进度、成本等方面的要求。
二、施工资源调查和分析在编制施工组织设计前，需要对施工资源进行调查和分析。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过调查和分析，确定施工所需资源的数量、质量和时间，为后续的施工组织方案提供依据。
三、施工工序划分和任务分工根据工程的特点和施工要求，将整个施工过程划分为若干个施工工序，并对每个施工工序进行详细的任务分工。
任务分工应考虑施工任务的难易程度、工序之间的逻辑关系和依赖关系，以及施工资源的合理利用等因素。
四、施工方法选择和优化在施工组织设计中，需要根据项目的特点和要求，选择合适的施工方法。
施工方法包括施工工艺、施工工具和施工流程等。
在选择施工方法时，应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全等因素，并进行优化，以提高施工效果。
五、施工进度计划编制施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的特点和施工要求，确定施工工序的先后顺序、时间要求和关键节点等。
同时，还需考虑施工资源的供应和利用情况，以确保施工进度的合理安排。
六、施工安全措施制定施工安全是施工组织设计的重要内容，也是施工过程中的关键环节。
在施工组织设计中，需要制定合理的施工安全措施，包括安全技术措施、安全管理措施和应急预案等。
确保施工过程中的安全问题得到有效的控制和管理。
七、施工质量控制措施制定施工质量是工程建设的重要指标之一。
在施工组织设计中，需要制定合理的施工质量控制措施。
包括质量检查和验收标准、质量控制流程和质量管理要求等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程项目施工过程中，根据工程设计文件和施工要求，制定出一套合理、科学、可行的施工组织方案。
它是施工过程中的重要环节，直接影响到工程的质量、进度和安全。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 收集工程资料首先，需要收集与工程项目相关的各种资料，包括工程设计文件、施工合同、图纸、技术规范、施工标准等。
这些资料对于编制施工组织设计方案起到了基础性的作用。
2. 分析设计文件在收集到工程资料后，需要对设计文件进行仔细的分析。
包括对工程的结构、材料、施工方法、施工工序、施工要求等进行全面的了解和研究。
通过对设计文件的分析，可以确定施工组织设计方案的基本框架和内容。
3. 制定施工策划在分析设计文件的基础上，需要制定详细的施工策划。
施工策划包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工周期、施工人员配置、施工设备配置、施工材料采购等内容。
在制定施工策划时，需要考虑到工程的特点、环境因素、资源情况等各种因素。
4. 组织施工方案根据施工策划，制定出具体的施工方案。
施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了施工的具体步骤、施工工序的安排、施工人员的职责分工、施工设备的使用方法等。
施工方案需要综合考虑工程的特点和要求，确保施工过程中的安全和质量。
5. 编制施工图纸根据施工方案，需要编制出相应的施工图纸。
施工图纸是施工组织设计的重要成果之一，它包括了施工工序的示意图、施工设备的布置图、施工人员的分工图等。
施工图纸对于施工人员的操作和指导起到了重要的作用。
6. 完善施工组织设计方案在编制施工组织设计方案的过程中，需要不断地进行修改和完善。
根据实际情况和施工要求，对施工方案进行调整和优化。
确保施工组织设计方案的合理性和可行性。
7. 审查和批准完成施工组织设计方案后，需要进行审查和批准。
施工组织设计方案需要经过专业人员的审查，确保其符合相关的技术规范和标准。
审查通过后，方可进行批准，并作为施工的依据。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工图纸和设计方案，制定出详细的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺等内容，以保证施工过程的顺利进行。
下面是编制施工组织设计的步骤方法，以供参考：1. 确定施工组织设计的目标和要求：首先需要明确施工组织设计的目标和要求，例如工期要求、质量要求、安全要求等。
这些目标和要求将成为编制施工组织设计的依据。
2. 收集项目资料：收集项目相关的资料，包括设计图纸、设计方案、工程量清单、技术规范等。
这些资料将为编制施工组织设计提供基础信息。
3. 制定施工组织设计的框架：根据项目的特点和要求，制定施工组织设计的框架。
框架包括施工总体布置、施工工序划分、施工方法选择、施工工艺流程等内容。
4. 划分施工工序：根据项目的工程量和施工要求，将施工过程划分为若干个施工工序。
每个施工工序应包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等信息。
5. 选择施工方法：根据项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
施工方法包括人工施工、机械施工、材料运输、设备安装等方面。
6. 制定施工工艺流程：根据施工工序和施工方法，制定施工工艺流程。
施工工艺流程应包括施工顺序、施工工艺步骤、施工工艺参数等内容。
7. 编制施工组织设计图纸：根据以上步骤，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸应包括施工总平面图、施工工序图、施工方法图、施工工艺流程图等内容。
8. 完善施工组织设计文件：将施工组织设计图纸与其他相关文件进行整合，形成完整的施工组织设计文件。
施工组织设计文件应包括设计说明、施工工序表、施工方法说明、施工工艺流程说明等内容。
9. 审查和修改：对编制好的施工组织设计文件进行审查和修改，确保其符合项目的要求和标准。
10. 审批和发布：经过审查和修改后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批通过后，将施工组织设计文件发布给施工单位和相关人员。
总结：以上是编制施工组织设计的步骤方法。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在施工前对工程项目进行详细的组织和安排，以确保施工过程的顺利进行。
下面将介绍施工组织设计编制的步骤方法，以便于工程项目的顺利实施。
1. 收集项目资料：在编制施工组织设计之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件等。
这些资料将为施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 分析设计文件：仔细研读设计文件，包括设计说明、设计计算书等，了解工程项目的具体要求和技术参数。
通过分析设计文件，可以确定施工过程中需要注意的技术要求和施工方法。
3. 制定施工方案：根据项目的特点和设计要求，制定施工方案。
施工方案应包括工程项目的总体组织安排、施工工序的划分、施工方法和施工工艺的选择等。
在制定施工方案时，需要充分考虑施工的安全性、经济性和施工周期等因素。
4. 组织设计编制：根据施工方案，对施工组织设计进行详细编制。
施工组织设计应包括施工队伍的组织架构、施工人员的配备和培训、施工设备的选择和调配、施工材料的采购和储备等内容。
编制施工组织设计时，需要综合考虑项目的实际情况和施工的要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 完善施工方案：在施工组织设计编制完成后，需要对施工方案进行进一步的完善和优化。
可以通过专家评审、工程技术交流等方式，对施工方案进行审查和改进，以提高施工效率和质量。
6. 提交审批：完成施工组织设计的编制后，需要将设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门将对施工组织设计进行评估，确保施工方案符合相关法规和技术标准。
7. 实施施工组织设计：经过审批后，施工组织设计将成为施工过程的指导文件。
施工单位将按照施工组织设计的要求进行工程项目的实施。
同时，施工单位需要根据实际情况进行施工方案的调整和优化，确保施工过程的安全和顺利进行。
8. 监督和检查：在施工过程中，相关部门将对施工组织设计的执行情况进行监督和检查。
监督和检查的内容包括施工现场的安全管理、施工工艺的执行情况、施工质量的控制等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务和工程特点，制定合理的施工组织方案，明确施工作业的具体要求和流程，确保施工进度和质量的有效控制。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
一、项目前期准备1. 采集项目资料：包括工程图纸、设计文件、合同文件、技术规范等相关资料。
2. 分析工程特点：对工程的性质、规模、难度、施工条件等进行分析，了解工程的特点和要求。
3. 制定施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期计划、质量要求、安全要求等。
二、施工组织方案编制1. 制定施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等。
2. 制定施工组织方案：根据施工方法，制定详细的施工组织方案，包括施工队伍组织、施工设备配置、材料供应等。
3. 制定施工计划：根据施工组织方案，制定详细的施工计划，包括施工进度计划、资源计划、人力计划等。
4. 制定施工图纸：根据施工组织方案和计划，制定施工图纸，包括施工平面图、剖面图、施工工序图等。
三、施工组织设计审核1. 内部审核：由项目经理或者专业技术人员对施工组织设计进行审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 外部审核：由相关部门或者专家对施工组织设计进行审核，提出意见和建议，确保设计的科学性和安全性。
四、施工组织设计修改1. 根据审核结果，对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的合理性和可行性。
2. 与相关方进行沟通和商议，达成一致意见，确保设计的可操作性和安全性。
五、施工组织设计的发布和执行1. 将最终的施工组织设计文件发布给施工单位和相关人员，确保大家对施工组织方案有清晰的了解。
2. 根据施工组织设计的要求，组织施工作业，进行施工过程的控制和管理。
3. 定期对施工组织设计进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修改和优化。
六、施工组织设计的监督和检查1. 由专业监理人员对施工组织设计的执行情况进行监督和检查，确保施工过程的合规性和质量安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序1.准备工作：施工组织设计编制前，需要完成一些准备工作。
首先是收集与项目相关的设计文件，包括初步设计、施工图纸、技术规范等。
其次是了解项目的施工条件、工程特点和安全要求等。
最后是确定编制施工组织设计的责任部门和人员，明确各方的职责和工作流程。
2.初步方案设计：在准备工作完成后，需要根据项目具体情况进行初步方案设计。
初步方案应包括工程的总体布置、施工工艺、施工方法、施工步骤、主要设备和材料等内容。
设计人员可以参考类似工程的经验和相关技术规范，综合考虑各种因素，形成初步方案。
3.技术交底：初步方案设计完成后，需要进行技术交底。
施工组织设计的编制人员应与相关部门和人员进行交流，讲解设计方案的内容和目的，听取他们的意见和建议。
交底的目的是确保方案的合理性和可行性，以此为依据进行修改和完善。
4.编制施工组织设计文件：在技术交底完成后，根据初步方案和交底的结果，可以开始编制施工组织设计文件。
文件应包括项目概况、工程任务、工程划分、施工工艺流程、材料设备采购计划、施工安全措施等内容。
设计人员需结合项目实际情况，细致入微地编制设计文件，确保施工过程的安全、高效和质量。
5.审核和修改：编制完成后，施工组织设计文件需要经过审核和修改。
由专业、有经验的人员对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。
在审核的过程中，一些不合理的地方可以进行修改，直到符合要求为止。
6.批准和下达施工组织设计文件：经过审核和修改后，施工组织设计文件可以提交审批。
审批机构会对设计文件进行审查，如果符合相关要求，则会批准并下达给施工单位。
施工组织设计文件也需要向相关部门和人员进行下达，以便他们能按照设计文件的要求进行施工组织。
7.实施和监督：施工组织设计文件批准后，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工组织工作。
各相关部门和人员需按照各自的职责和任务进行工作，确保施工过程的高效有序进行。
监督部门需要对施工组织工作进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在工程施工过程中的重要环节，它是指根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体步骤。
1. 项目调研：在开始编制施工组织设计之前，需要对工程项目进行全面的调研和了解。
包括项目的基本情况、工程地理环境、工程规模、施工条件等方面的信息。
通过调研，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目调研的结果，结合项目的实际情况，制定出一套合理的施工组织设计方案。
方案中应包括施工组织的总体思路、施工方法、施工工序、施工工期、施工人员配置等内容。
3. 组织设计的编制：在制定好施工组织设计方案后，需要进行具体的编制工作。
编制人员应根据方案中的要求，制定出详细的施工组织设计文件。
包括施工组织图、施工工序表、施工人员表、施工设备表等。
4. 内部审核：编制完成后，需要进行内部审核。
由专业人员对施工组织设计文件进行审核，确保其符合工程项目的实际情况和要求。
同时，还需检查文件的格式、内容是否完整、准确。
5. 审批申报：内部审核通过后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门会对文件进行审查，确保其符合相关法规、规范和标准。
审批通过后，施工组织设计方案才能正式生效。
6. 施工实施：施工组织设计方案通过审批后，施工单位可以按照方案进行实施。
施工人员应按照施工组织图、施工工序表等文件进行工作，确保施工进度和质量。
7. 监督检查：在施工过程中，相关部门会对施工组织设计方案的实施情况进行监督检查。
检查内容包括施工进度、施工质量、安全措施等方面。
如发现问题，需要及时进行整改。
8. 调整优化：在实际施工过程中，可能会出现一些问题或需要进行调整优化的情况。
施工单位应根据实际情况进行调整，并及时更新施工组织设计文件。
9. 完工验收：在工程施工完成后，需要进行完工验收。
验收部门会对工程的施工质量、施工程序等方面进行检查，确保工程符合相关标准和规范。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 项目背景分析在进行施工组织设计之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括工程的规模、性质、施工地点、施工条件等方面的信息采集和整理。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 施工目标确定在项目背景分析的基础上，确定施工的目标和要求。
包括工期、质量、安全、成本等方面的要求。
根据不同的项目特点和要求，制定出相应的施工目标，为后续的施工组织设计提供明确的指导和依据。
3. 施工方案制定根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案。
施工方案包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等内容。
通过对施工方案的制定，可以确保工程施工的合理性和高效性。
4. 施工资源配置根据施工方案，对施工所需的资源进行详细的分析和配置。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的配置。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5. 施工组织架构设计根据施工方案和资源配置，设计出合理的施工组织架构。
包括施工人员的分工和职责、施工班组的组织和管理、施工现场的布置和管理等方面的设计。
通过合理的组织架构设计，可以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
6. 施工进度计划制定根据施工方案和施工组织架构，制定出详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工任务的分解、施工工期的确定等内容。
通过施工进度计划的制定，可以为施工过程中的任务分配和进度控制提供有效的依据。
7. 施工安全措施设计在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
根据工程的特点和要求，设计出相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监控等方面的设计。
通过合理的安全措施设计，可以确保施工过程中人员和财产的安全。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，明确施工的工序、工艺、方法、措施和要求，以确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 确定编制施工组织设计的依据：首先，需要明确施工组织设计的依据，包括工程设计文件、施工方案、法律法规和相关标准等。
这些依据将为施工组织设计的编制提供基本的技术要求和规范。
2. 分析工程设计文件和施工方案：在明确编制依据后，需要对工程设计文件和施工方案进行子细分析。
这包括对工程的结构、材料、工艺等方面进行全面了解，以便编制出合理的施工组织设计方案。
3. 制定施工组织设计的总体思路：根据工程设计文件和施工方案的分析结果，制定施工组织设计的总体思路。
这包括确定施工的总体进度、施工方法、施工工艺和施工措施等。
4. 制定施工组织设计的详细方案：在确定总体思路后，需要制定施工组织设计的详细方案。
这包括具体的施工工序、施工工艺流程、施工方法和施工措施等。
同时，还需要考虑施工过程中可能浮现的问题，并提出相应的解决方案。
5. 编制施工组织设计报告：在制定详细方案后，需要将施工组织设计方案整理成报告形式。
该报告应包括工程概况、施工组织设计的总体思路、详细方案、技术要求和安全措施等内容。
6. 审核和修改施工组织设计报告：编制完成施工组织设计报告后，需要进行审核和修改。
这一步骤的目的是确保施工组织设计方案的合理性和可行性。
同时，还需要与相关部门和专家进行沟通，获取他们的意见和建议。
7. 最终确定施工组织设计方案：在经过审核和修改后，最终确定施工组织设计方案。
这一步骤需要与工程设计单位、施工单位和监理单位进行沟通和商议，确保各方对施工组织设计方案的认可和接受。
8. 实施施工组织设计方案：最后，根据最终确定的施工组织设计方案，对施工进行组织和管理。
这包括施工进度的安排、施工工序的控制、施工质量的监督等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
步骤一：收集工程项目资料首先，需要收集与工程项目相关的资料。
这些资料包括工程设计图纸、施工图纸、工程量清单、施工规范标准、施工合同、施工进度计划等。
通过对这些资料的收集和分析，可以全面了解工程项目的要求和特点，为后续的施工组织设计提供依据。
步骤二：确定施工目标和要求在收集工程项目资料的基础上，需要明确施工的目标和要求。
施工目标包括工程的质量、进度和安全等方面的要求，施工要求包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容。
通过明确这些目标和要求，可以为后续的施工组织设计提供明确的方向。
步骤三：分析施工条件和风险因素根据工程项目的具体情况，需要对施工条件和风险因素进行分析。
施工条件包括施工场地的地形、地质、水文等情况，施工风险因素包括天气、环境、安全等因素。
通过对这些条件和因素的分析，可以评估施工的可行性和风险，为后续的施工组织设计提供依据。
步骤四：制定施工组织方案在明确施工目标、要求和分析施工条件、风险因素的基础上，需要制定合理的施工组织方案。
施工组织方案包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容。
在制定施工组织方案时，需要考虑工程项目的特点、施工条件和风险因素，并根据实际情况进行合理的调整和优化。
步骤五：编制施工组织设计文件根据制定的施工组织方案，需要编制相应的施工组织设计文件。
施工组织设计文件包括施工组织设计说明书、施工图纸、施工工序表、施工机具设备清单、施工人员配置表等内容。
在编制施工组织设计文件时，需要详细描述施工的过程和要求，并提供相应的图纸和清单，以便施工人员能够按照设计进行施工。
步骤六：审核和修改施工组织设计文件编制完成施工组织设计文件后，需要进行审核和修改。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细规划和安排的工作。
它是工程施工的重要环节，对于保证施工质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 收集资料和准备工作在开始施工组织设计之前，需要收集和准备一些相关的资料，包括工程设计图纸、施工方案、工程量清单、施工技术规范等。
这些资料将为施工组织设计提供基础数据和依据。
2. 分析工程特点和施工条件根据工程的特点和施工条件，对施工过程中可能遇到的问题进行分析和评估。
这包括施工地点的地理环境、气候条件、施工材料的供应情况、人员和设备的配备等。
通过对这些因素的分析，可以为施工组织设计提供合理的方案和措施。
3. 制定施工方案根据工程设计图纸和施工条件，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工艺等内容。
在制定施工方案时，需要考虑施工的安全性、经济性和可行性，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 组织施工资源根据施工方案，组织施工所需的各种资源，包括人员、设备、材料等。
在组织施工资源时，需要合理安排各项资源的使用，确保施工进度和质量的控制。
5. 制定施工计划根据施工方案和施工资源，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、人员和设备的调度、材料的供应计划等。
在制定施工计划时，需要考虑施工的工期要求和资源的利用效率。
6. 编制施工组织设计图纸根据施工方案和施工计划，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸是施工组织设计的重要成果，它包括施工工序的顺序、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。
施工组织设计图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的审核和审批。
7. 完善施工组织设计文件除了施工组织设计图纸外，还需要完善其他相关的施工组织设计文件。
这包括施工组织设计说明书、施工组织设计报告等。
施工组织设计文件应详细描述施工组织设计的内容和要求，并提供必要的技术参数和计算依据。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺和施工步骤等，以确保工程项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景和目标分析首先，需要对工程项目的背景和目标进行分析。
这包括工程项目的性质、规模、施工环境、施工期限以及项目的质量、安全和经济目标等方面的考虑。
通过对项目背景和目标的分析，可以为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工工序划分在施工组织设计中，需要将整个工程项目划分为若干个施工工序。
每个施工工序包括一系列的施工活动，需要按照工程项目的逻辑顺序进行划分。
划分施工工序的目的是为了明确各个施工阶段的任务和要求，以便有序地进行施工。
3. 施工方法选择在每个施工工序中，需要选择合适的施工方法。
施工方法的选择应综合考虑工程项目的特点、环境条件、技术要求、经济效益等因素。
常见的施工方法包括人工施工、机械施工、预制件安装等。
选择合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
4. 施工工艺制定施工工艺是指在施工过程中，按照施工方法的要求，制定具体的施工步骤和操作流程。
施工工艺的制定需要考虑施工工序的特点和要求，合理安排施工顺序和施工步骤，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求。
5. 施工组织方案编制根据施工工序划分、施工方法选择和施工工艺制定的结果，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工工序的顺序、施工方法的选择、施工工艺的要求、施工人员的配备、施工设备的调度等内容。
施工组织方案的编制应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全和经济效益等因素。
6. 施工组织设计审核和修改编制完成施工组织设计后，需要进行审核和修改。
审核的目的是检查施工组织设计是否符合工程项目的要求和相关法规的规定。
如果存在问题或不合理之处，需要及时进行修改和调整，以确保施工组织设计的科学性和可行性。
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施工组织设计编制的步骤方法
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。
一
般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。
应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。
安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。
对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：（同质量）
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。
编制施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计的步骤
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。