企业文化管理制度

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企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。

它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。

下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。

一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。

通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。

同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。

2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。

建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。

3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。

包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。

通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。

4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。

通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。

二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。

通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。

2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。

通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。

3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。

通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。

同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。

4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指为了营造良好的工作环境和促进员工发展而制定的一系列规章制度。

它不仅是公司发展的重要保障，也是提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。

本文将从五个方面详细阐述公司企业文化管理制度的内容和重要性。

一、明确企业核心价值观1.1 确定企业核心价值观的重要性：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值观念。

明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的长远目标和发展方向，增强员工对企业的认同感和归属感。

1.2 制定企业核心价值观的原则：制定企业核心价值观需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并结合员工的意见和建议进行讨论和制定。

核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极向上、追求卓越。

1.3 实施企业核心价值观的措施：将企业核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过激励机制和奖惩制度来促使员工践行企业核心价值观。

二、建立健全的内部沟通机制2.1 内部沟通机制的作用：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的信息交流和沟通，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队协作能力。

2.2 内部沟通机制的方式：内部沟通机制可以采用多种方式，如定期召开员工大会、组织团队建设活动、建立内部社交平台等，以满足员工的交流需求。

2.3 内部沟通机制的管理：建立专门的内部沟通管理团队，负责组织和管理内部沟通活动，及时收集员工的反馈和建议，并采取相应的改进措施，以确保内部沟通的顺畅和有效。

三、创建和谐的工作氛围3.1 关注员工的工作生活平衡：公司应关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，鼓励员工参加各种健康活动，提升员工的身心健康。

3.2 建立公平公正的激励机制：公司应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。

3.3 加强员工关怀和培训：公司应加强对员工的关怀和培训，提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业发展的双赢。

通威集团企业文化管理制度

通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。

第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。

第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。

油田公司企业文化管理制度

第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。

第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。

第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。

第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。

第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。

第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。

第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。

第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。

第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。

通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。

第十一条强化企业价值观教育。

通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。

第十二条优化企业行为规范。

建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。

第十三条营造良好的企业文化氛围。

加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。

第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。

明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。

第十五条组织实施企业文化建设项目。

针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。

第十六条加强企业文化建设宣传。

利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。

第十七条开展企业文化培训。

定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。

第十八条建立企业文化评价机制。

对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。

第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。

企业文化建设管理制度（3篇）

企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。

企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。

企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。

2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。

3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。

4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。

5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。

6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。

7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。

8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。

通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。

企业文化建设管理制度（2）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。

公司占地面积____亩。

____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。

随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。

公司企业文化与公司管理制度大全

公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。

公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。

公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。

使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。

2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。

公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。

3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。

公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。

4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。

公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。

5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。

建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。

二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。

以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。

通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。

2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。

这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。

3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。

4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。

公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。

企业文化管理制度

企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。

公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。

公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。

同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。

公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。

公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。

领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。

同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。

企业文化墙公司管理制度

一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。

（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。

（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。

（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。

（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。

2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。

（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。

（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。

3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。

（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。

（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。

4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。

（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。

四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

公司企业文化宣传管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。

第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。

第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。

第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。

第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。

第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。

第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。

第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。

第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。

企业文化管理制度专业模版(5篇)

企业文化管理制度专业模版企业文化是指组织内部所形成和积淀的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。

它通过建立一种特定的组织氛围，促使员工具备强大的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体业绩。

企业文化管理制度的制定和执行对于企业的发展和持续成功至关重要。

它是企业文化的具体表现，可以规范员工行为，增强员工对企业文化的认同感和倡导精神，从而保证企业文化的有效传递和实施。

以下是一份____字左右的企业文化管理制度专业模板：第一章：总则第一条：为了加强企业文化建设，规范员工行为，提高企业整体业绩，特制定本企业文化管理制度。

第二条：本制度适用于本企业全体员工。

第三条：企业文化是本企业的核心竞争力和发展动力，是员工共同的精神家园。

员工应根据企业的核心价值观来塑造自己的行为准则。

第四条：本制度的目标是推动企业文化建设，加强员工对企业文化的认同，形成良好的企业氛围，提高企业的整体绩效。

第二章：企业文化的核心价值观第一条：本企业的核心价值观是XXX（具体描述核心价值观）。

第二条：全体员工应积极践行本企业的核心价值观，以之为准则，引领自己的行为。

第三章：行为规范第一条：全体员工应遵守国家法律法规，尊重其他员工的权益，严禁任何违法违规行为。

第二条：全体员工应注重职业道德和职业操守，坚守职业底线，杜绝利益冲突和权力滥用。

第三条：全体员工应保守企业的商业机密和客户信息，严禁泄露。

第四条：全体员工应保持团队合作精神，相互尊重，沟通良好，共同推进企业发展。

第五条：全体员工应保持良好的职业形象，言行举止得体，严禁迟到早退、偷懒和无故缺勤。

第四章：员工培训第一条：全体员工应接受企业文化培训，了解企业的核心价值观和行为准则，理解企业文化对于企业发展的重要性。

第二条：企业应定期开展员工培训，提升员工的综合素质和职业能力。

第五章：奖惩制度第一条：对于积极践行企业文化、表现优秀的员工，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。

第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。

第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。

第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。

第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。

第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。

第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。

第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。

第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。

第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。

第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。

第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。

第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。

第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。

第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。

第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。

第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和引导员工行为，加强企业文化建设，提高企业绩效而制定的一系列规章制度和管理措施。

下面将详细介绍企业文化管理制度的内容和要求。

一、制度目的企业文化管理制度的目的是促进企业文化的建设和发展，塑造企业良好的文化氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的可持续发展。

二、制度范围该制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。

三、制度内容1. 企业文化概述介绍企业的核心价值观、使命和愿景，明确企业文化的重要性和作用。

2. 文化建设目标确定企业文化建设的目标和方向，例如提升员工工作热情、增强团队合作能力等。

3. 文化价值观列举企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并解释每个价值观的具体内涵和要求。

4. 文化宣传规定企业在内部和外部宣传企业文化的方式和渠道，如员工培训、公司网站、企业社交媒体等。

5. 文化传承强调企业文化的传承和发展，包括对新员工的文化培训、老员工的文化引导等。

6. 文化评估设立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和改进，以确保企业文化的有效运行。

7. 文化奖励和惩罚规定对于积极践行企业文化的员工进行奖励，对于违反企业文化的行为进行惩罚。

8. 文化建设责任明确各级管理人员的文化建设责任，要求他们积极引导员工践行企业文化。

9. 文化建设监督设立文化建设监督机构，负责对企业文化建设的监督和指导。

四、制度执行1. 培训新员工入职时，进行文化建设培训，使其了解企业文化的重要性和要求。

2. 宣传通过各种渠道宣传企业文化，如在办公区域悬挂文化标语、组织文化活动等。

3. 考核将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，对于积极践行者进行奖励，对于违反者进行惩罚。

4. 监督监督机构定期对企业文化建设情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。

五、制度效果评估定期对企业文化管理制度的执行情况进行评估，分析制度的有效性和改进空间，以不断提升企业文化建设的效果。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化制度管理办法5篇

企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。

2、按时上下班，不旷工迟到早退。

3、服从公司管理，按时完成任务。

4、老实做人，用心做事，做好本职工作。

二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。

2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。

3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。

接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。

4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。

违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。

5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。

6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。

7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。

8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。

（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。

制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。

胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。

C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

企业文化宣传管理制度（5篇）

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

企业文化管理制度

企业文化管理制度是一项重要的管理手段，对于企业良好的运作和可持续发展起着至关重要的作用。

企业文化管理制度的建立和执行，可以帮助企业明确它们的核心价值观和经营理念，引导员工的行为准则，促进企业内部的协作和沟通，以及提高企业的竞争力和社会认同度。

一、理念和核心价值观企业文化管理制度的首要任务是明确企业的理念和核心价值观。

企业的理念是企业所追求的目标和愿景，而核心价值观是企业一直以来所坚持的价值观念。

企业要通过明确理念和核心价值观，为员工提供明确的方向和目标，激励员工为企业的发展贡献力量。

二、行为准则企业文化管理制度需要明确行为准则，即员工在工作中应该如何行事。

这些行为准则包括对员工的职业道德和职责的要求，以及员工之间的合作和沟通方式。

企业需要建立相应的规章制度，指导员工的行为，确保员工能够按照企业的期望来完成工作，保持良好的工作纪律和专业素养。

三、沟通和协作企业文化管理制度要强调沟通和协作的重要性。

企业需要建立良好的沟通渠道，通过多种方式向员工传达企业的重要信息和决策，并鼓励员工之间的交流和合作。

在制度中，企业应该规定员工之间的合作方式，鼓励团队合作和知识共享，以提高企业的绩效和创新能力。

四、透明度和公正性企业文化管理制度要求企业在管理中保持透明度和公正性。

企业需要制定明确的管理规则和流程，确保决策的公正性和透明度，并向员工提供公平的机会和待遇。

制度中应该明确禁止任何形式的腐败行为和不当竞争行为，保护员工的合法权益，营造公平竞争的环境。

五、员工发展与培训企业文化管理制度应该关注员工的发展与培训。

企业应该制定员工培训和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。

通过制度，企业可以建立和完善员工培训制度、晋升制度等，激励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

六、激励与奖励企业文化管理制度需要制定激励和奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。

这些制度可以包括薪酬激励、奖金制度、绩效评估等，通过明确的激励机制，激励员工为企业目标而努力工作，提高员工的积极性和工作效率。